UNIVERSITATEA DE STAT DIN REPUBLICA MOLDOVA

Facultatea Științe Economice

Departamentul Contabilitate și Informatică economică

La disciplina: Analiza activității economico-financiare cu tema:

“Analiza asigurării întreprinderii cu resurse materiale și eficienței utilizării
acestora”

Elaborat de: Fostenco Ana

Grupa con 191
Chișinău, 2021
Cuprins
Introducere…...................................................................................
1.Analiza aprovizionări şi asigurării întreprinderi cu resurse materiale…
2.Analiza eficienţei utilizării resurselor materiale în baza indicatorilor
sintetici.....................................................................................................
3.Analiza factorială a consumului specific de materiale..........................
4.Calcului influenţei factorilor privind utilizarea resurselor materiale la modificarea valori producţiei
fabricate şi volumului fabricării produselor
concrete...................................................................................................
Încheiere… ...............................................................................................
Bibliografie…............................................................................................
Anexe….....................................................................................................
 Introducere

Prin analiză ca metodă de cunoaștere se subînțelege descompunerea unui fenomen în elemente

componente precum și stabilirea factorilor (cauzelor) care l-au generat, pentru a descoperi trăsăturile
esențiale ale fenomenului analiza se îmbină cu sinteza.
În contextul relaţiilor economiei de piaţă o atenţie deosebită trebuie să se acorde eficienţei utilizării
factorilor de producţie, deoarece atât cantitatea, cât şi calitatea lor influenţează esenţial asupra
rezultatelor economico-financiare obţinute de întreprindere în urma activităţii desfăşurate. Forţa de
muncă este unicul factor important care este capabil să producă valori noi. Concomitent, acest factor
are un rol determinant în dirijarea procesului de producţie, este creatorul şi animatorul mijloacelor
de producţie.
Actualmente, orice unitate de producţie trebuie să asigure necesităţile în resurse materiale de sine
stătător, precum şi utilizarea lor eficientă. Folosirea raţională a resurselor materiale este limitată de
deficitul acestora,scumpirea lor şi de necesitatea ocrotirii mediului ambiant. În asemenea condiţii
folosirea eficientă a materiei prime, produselor petroliere, energiei, capătă o importantă
premondială.
Sarcinile principale ale analizei:
 definirea noţiunii de resurse materiale şi explicarea importanţei analizei acestora;
 prezentarea analizei aprovizionării şi asigurării întreprinderii cu resurse materiale;
 explicarea modului de analiză a stocurilor de materiale;
 descrierea tehnicii de analiză a eficienţei utilizării resurselor materiale în baza indicatorilor
generalizatori sintetici;
 expunerea modului de calculare a influenţei factorilor privind aprovizionarea şi asigurarea cu
resurse materiale şi utilizarea acestora la devierea volumului producţiei fabricate şi
produsului concret;
Obiectul analizei gestionare- îl constituie studierea aspectelor activității economice a întreprinderii
de aprovizionare a resurselor materiale toate reflectate într-un sistem de indicatori ai rapoartelor
statistice, situațiilor financiare și evidenței contabile.

Cuvintele- cheie: resurse materiale, stocuri, factorilor, eficienţă, volumul producţie fabricate;
 I. Analiza aprovizionări şi asigurării întreprinderi cu resurse
materiale.
În condiţiile unei activităţi durabile fiecare unitate economică trebuie să elaboreze de sine stătător
un program bine chibzuit de aprovizionare şi asigurare cu resurse materiale.
În realitate, însă, sunt foarte frecvente cazurile când disponibilităţile băneşti reduse, lipsa
resurselor materiale necesare, precum şi costul lor exagerat pe piaţa de desfacere creează unele
probleme obiective şi subiective privind aprovizionarea şi asigurarea întreprinderii cu resurse
materiale. În astfel de condiţii devine evidentă necesitatea gestionării eficiente a tuturor resurselor
materiale de are dispune întreprinderea la un moment dat. Acest lucru poate fi efectuat în baza
normării justificate a stocurilor de materii prime şi materiale la depozitele întreprinderii, precum şi a
elaborării unor norme rezonabile de consum pe unitate de produse (lucrări executate, servicii
prestate). Un rol deosebit revine analizei şi controlului permanent al normelor elaborate şi utilizate
de subdiviziunile întreprinderii pe parcursul perioadei de gestiune.
Sursele principale de informaţie:
 Programul social-economic de dezvoltare a întreprinderii (capitolul „Resursele
materiale şi utilizarea lor”) sau Programul se aprovizionare a întreprinderii cu resurse materiale:
 Raportul statistic nr.1-p (anual) „Producţie”.
 Raportul statistic nr.5 „Consumurile şi cheltuielile întreprinderii”.
 Situaţia privind mişcarea valorilor materiale.
 Fişa de evidenţă a materialelor.
 Calculaţia planificată a materialelor.
 Alte surse de informaţie.
Un element important al intensificării producţiei este folosirea raţională a resurselor materiale.
Satisfacerea cerinţelor economiei naţionale în resurse materiale este limitată de deficitul acestora,
scumpirea lor şi de necesitatea ocrotirii mediului ambiant. În asemenea condiţii folosirea eficientă a
materiei prime, produselor petroliere, energiei capătă o importantă primordială. Aprovizionarea cu
materie primă şi materiale reprezintă un proces deosebit de complex şi dificil, mai ales în condiţiile
accentuării deficitului acestora. De altfel, o asemenea situaţie constituie unul din factorii care
impune folosirea cu maxim a randament a resurselor materiale.
Din planul de aprovizionare este dimensionat necesarul de asigurare, fundamentat pe normele de
consum în corelaţie cu producţia fizică stabilită pentru o anumită perioadă. De modul în care
derulează procesul de aprovizionare depinde constituirea rezervelor materiale şi ritmicitatea
producţiei. Pornind de la aceasta, managementul întreprinderii trebuie să dispună de informaţiile
necesare pentru a preîntâmpina apariţia unor goluri în aprovizionare.

La prima etapă prevede aprecierea asigurării necesarului de materiale (ANM), care se calculează:
ANM= Si+ I / NM * 100% (1.1)
Unde,
 • Si- stoc iniţial de materiale;
• Intrări de materiale;
• NM- necesarul de materiale;
Concomitent la această etapă se apreciază îndeplinirea planului de aprovizionare cu materie primă şi
materiale în baza următorilor indicatori:
1) Procentul de aprovizionare cu materiale;
2) Abaterea absolută faţă de necesarul după normă;
La această etapă se compară cantitatea disponibilă cu necesarul după normă pe tipuri de materiale în
cazul cînd cantitatea disponibilă este mai mică decît norma stabilită. Se calculează volumul
producţiei care nu va fi obţinut din cauza insuficienţei unui altui material.
Aprecierea asigurării necesarului de materiale poate fi efectuată în baza tabelului 1.1
Tipuri de Necesarul după Cantitatea Abaterea Procentul
materiale normă efectivă absolută asigurari
necesarului, %
A 1 2 3=2-1 4=2/1*100%
Sticle 14800 15123 323 102,18
Dopuri 45000 56249 11249 12,49
Etichete 45500 56300 10800 123,73
Cutii pentru 3500 3483 -17 99,51
ambalarea
sticlellor

Concluzie:
Din datele prezentate în tabel se observă că întreprinderea este asigurată totalmente cu sticle. Mai
mult ca atît la sticle cantitatea disponibilă este mai mare cu 323 bucăți. La fel întreprinderea este
asigurată cu dopuri și etichete. Însă se constată o insuficiență de cutii pentru ambalarea sticlelor,
unde procentul de asigurare este 99,51, și cantitatea disponibilă este mai mică cu 17 bucăți. . Această
situaţie se apreciază negativ, deoarece întreprinderea va avea dificultăţi ce poate să provoace
neîndeplinirea programului de producţie.
La a doua etapă se apreciază asigurarea întreprinderi cu materiale conform contractelor încheiate cu
furnizorii. În acest caz se compară furnizările efective cu datele contractuale, vizînd respectarea
cantităţii livrate, sortimentului şi a termenilor de livrare.
Se calculează şi se apreciază următorii indicatori:
1. Coeficientul de aprovizionare (Kapr.) după relaţia:
Kapr=QMintr/ QM neces *100% (1.2)
2. Coeficientul de asigurare( Kasig) după formula:
Kasig= QMasig.neces/ QM neces* 100% (1.3)
Unde,
 QMintr- cantitatea materialului intrat;
 QMneces- cantitatea necesară de material, unităţi naturale;
 QMasing.neces- cantitatea intrată pentru asigurarea necesarului, unităţi naturale;

La a treia etapă de analiză se apreciază mişcarea stocurilor de materiale utilizînd informaţia din
borderoul de mişcare a materialelor. În acest caz analiza se efectuează după indicatorii:
1) Stoc iniţial de materiale (Si);
2) Intrări de materiale (I);
3) Consum de materiale (CM);
4) Stoc final de materiale( Sf= Si+ I- CM);
5) Stoc final în zilele de consum ( Sf(z)= Sf/ CM*360 );
 360- numărul de zile pe an în calculele economice (pe trimestru-90; pe lună-30zile)

Stoc final in zilele de consum reprezintă perioada în care întreprinderea este asigurată cu materiale
necesare. Aprecierea se efectuează La a doua etapă se apreciază asigurarea întreprinderi cu materiale
conform contractelor încheiate cu furnizorii. În acest caz se compară furnizările efective cu datele
contractuale, vizînd respectarea cantităţii livrate, sortimentului şi a termenilor de livrare.
Se calculează şi se apreciază următorii indicatori:

1. Coeficientul de aprovizionare (Kapr.) după relaţia:

Kapr=QMintr/ QM neces *100% (1.2)
2. Coeficientul de asigurare( Kasig) după formula:

Kasig= QMasig.neces/ QM neces* 100% (1.3)

Unde,

 QMintr- cantitatea materialului intrat;

 QMneces- cantitatea necesară de material, unităţi naturale;
 QMasing.neces- cantitatea intrată pentru asigurarea necesarului, unităţi naturale;
La a treia etapă de analiză se apreciază mişcarea stocurilor de materiale utilizînd informaţia din
borderoul de mişcare a materialelor. În acest caz analiza se efectuează după indicatorii:
1) Stoc iniţial de materiale (Si);
2) Intrări de materiale (I);
3) Consum de materiale (CM);
4) Stoc final de materiale( Sf= Si+ I- CM);
5) Stoc final în zilele de consum ( Sf(z)= Sf/ CM*360 );

 360- numărul de zile pe an în calculele economice (pe trimestru-90; pe lună-30zile)

Stoc final in zilele de consum reprezintă perioada în care întreprinderea este asigurată cu materiale
necesare. Aprecierea se efectuează după valoarea minimă a stocului final.
În tabelul analitic 1.2 vom analiza gradul de imobilizare a stocurilor de materiale şi perioada de timp
în care întreprinderea este asigurată cu resurse materiale.onstr după valoarea minimă a stocului final.
În tabelul analitic 1.2 vom analiza gradul de imobilizare a stocurilor de materiale şi perioada de timp
în care întreprinderea este asigurată cu resurse materiale.
Materiale Sold la Mișcarea Stoc final mii, Stoc final în
aflate în stoc începutul lei zileli de
anului consum,

intrări ieșiri
A 1 2 3 4=1+2+3 5=4/3*360
Materie primă 168802 10557518 10485542 21211862 728,26
Ambalaje 486500 426036 270300 1182836 1575,36
Combustibil 78489 1020545 992663 2091697 758,57
Piese de 625920 547465 517263 1690648 1176,64
schimb
OMVSD 260890 675251 654729 1590870 874,733
Materiale de 11374633 52157948 48463991 111996572 831,93
construcție
Alte materiale 766755 1465646 1599204 3831605 862,54

Concluzie:
Conform calculelor efectuate în tabel putem constata că întreprinderea este asigurată suficient cu
toate resursele materiale
Tabelul 1.3 Extras din cercetările statisticii anuale PRODMOLD-A şi nr 5- CI Consumuri, cheltuieli
şi investiţiile întreprinderii.
Indicatori Anul Anul de Abaterea Ritmul de
precedent gestiune absolută creștere, %
Valoarea producției 104054 93433 -10621 89,79
fabricate în prețuri curente
Valoarea materialelor 59730 55175 -4555 92,37
consumate la fabricarea
poducției

Concluzie:
Din datele prezentate în tabel 1.1, rezultă că la întreprindere are loc reducerea eficienţei
resurselor materiale consumate, astfel valoarea producţiei fabricate s-a micşorat faţă de anul
precedent cu 10621 mii lei sau 89,79%, concomitent, consumul specific de materiale s-a redus cu
4555mii lei, acesta semnifică că întreprinderea necesită în anul de gestiune un volum redus de
materiale pentru obţinerea unui leu de producţie fabricată. Luând în consideraţie această descreştere
în perioada de gestiune, putem deduce că managementul întreprinderi trebuie să elaboreze măsuri
pentru a identifica pe viitor creşterea eficienţei materialelor consumate.
 Încheiere

La orice entitate prin intermediul producţiei fabricate, cantităţile aprovizionate, stocurile si

consumul specific îşi pun amprenta asupra cifrei de afaceri, productivităţii muncii, eficientei
utilizării mijloacelor fixe, profitului brut si net. Asigurarea unor condiţii mai bune pentru
desfăşurarea procesului de producţie a construit în permanenţă mobilul găsirii unei noi soluţii sau
elaborării unui sistem nou în domeniul aprovizionării cu resurse materiale. In vederea îmbunătăţirii
activităţii de aprovizionare cu resurse materiale se au în vedere următoarele:

 Auditarea furnizorilor înainte de întocmirea contractelor economice. Acestea se refera la

evaluarea aptitudinii de calitate a furnizorului vizat, analiza organizării strategiei la evaluarea
aptitudinii de calitate a furnizorului, realizarea de expertize a calităţii
produsului pe fluxul de fabricaţie, precum si de livrare.
 Evitarea stocurilor pre mari care pot constitui un real dezavantaj, deoarece capitalul
imobilizat, determina creşterea costurilor de fabricaţie care are efect si asupra calităţii si fiabilităţii
produselor. Pot apare dezechilibre între ritmul consumului şi nivelul stocurilor,se pierde controlul
acestora. In acest fel apar stocuri fără mişcare sau
mişcare lenta care au consecinţe asupra activităţii firmei.
 Îmbunătăţirea sistemului de expediere a materiilor prime şi materialelor de la
depozitul central către celelalte depozite pentru a nu apărea stagnări ale activităţii de producţie din
lipsa materiilor prime.
 Alegerea unor furnizori cît mai apropiaţi de unitate pentru a elimina cheltuielile de transport
care nu sunt necesare.

Concluzia este, că dacă managerii ar reuşi să vadă în marketing o şansă spre prosperitatea firmei,
primul pas spre adoptarea de către firma a unei optici de marketing. Singura propunere, pe care îmi
permit să o adresez firmei, este aceea de a încerca să înţeleagă şi rolul marketingului în activitatea
desfăşurată şi nu de a vedea în el un obstacol generator de cheltuieli suplimentare. Aceasta va aduce
o şansă pentru o activitate riguros planificată şi controlată un succes garantat. In concluzie, calitatea,
competitivitatea, ritmul, competenta, profesionalismul, performantele la nivelul cerinţelor pot fi
atinse numai în condiţiile unei aprovizionări complete şi complexe.

Bibliografie
1. Analiză Gestionară - Tcaci Natalia; pag (128-135);
2. Carstea Ghe. – Asigurarea si gestiunea resurselor materiale, Ed. Economica,
Bucuresti, 2000;
3. http://moodle.usm.md/moodle/course/view.php?id=206
4. http://documents.tips/documents/analiza-aprovizionarii-si-asigurarii-

Anexe
Anexa 1 Extras din cercetările statistice anuale “PRODMOLD-A” și nr.5-CI “ Consumurile,
cheltuielile și investițiile întreprinderii”
Indicatori Anul precedent Anul de gestiune
Valoarea producției fabricate 104054 93433
în prețuri curente
Valoarea materialelor 59730 55175
consummate la fabricarea
producției

Anexa 2- Date inițiale privind asigurarea întreprinderii cu material pentru îmbutelierea vinului
Tipuri de materiale Necesarul după normă Cantitatea efectivă
Sticle 14800 15123
 Dopuri 45000 56249
Etichete 45500 56300
Cutii pentru ambalarea 3500 3483
sticlelor

Anexa 3- Date inițiale privind aprovizionarea cu sticle la îmbutilierea vinului demisec

Indicatori Planificat Efectiv
Cantitatea vinului îmbuteliat, 25,5 38,6
mii sticle
Stocul inițial al sticlelor, bucăți 18030 23801
Procurarea sticlelor de la 10000 17000
furnizor, buc.
Consumul total de sticle, 25806 39140,4
bucăți
Stocul final al sticlelor, bucăți 2224 1661,6
Norma pentru îmbutelierea 1012 1014
1000 sticle de vin(4/1)

Anexa 4- Extras din Registrul privind mișcarea stocurilor de materiale în anul de gestiune
Materiale aflate în Sold la începutul Mișcarea
stoc anului
Intrări Ieșiri
Materie primă 168802 10557518 10485542
Ambalaje 486500 426036 270300
Combustibil 78489 1020545 992663
Piese de schimb 625920 547465 517263
OMVSD 260890 675251 654729
Materiale de 11374633 52157948 48463991
construcție
Alte materiale 766755 1465646 1599204