Examen ALBINA ION

Test nr.1

1.1
Managementul juridic – reprezintă în sine o totalitate de norme, reguli, principii,
metode și tehnici de organizare și de conducere a unei activități profesionae, avind
ca scop funcționarea eficientă a colectivului în cadrul entității. Managementul
avind la bază și știința, talentul și aptitudinile tehnicilor enumerate supra de a le
aplica în practică. Managementul judiciar implică utilizarea unor principii commune de
conducere și organizare respectiv, previziunea coordonarea controlul, rolul managerului fiind
acela de a căuta de ce efectiv de activitate este nevoie , de a identifica , propune și adopta soluții ,
a interacționa cu persoanele din subordine.

1.2 Domeniul managementului juridic reprezintă acel sistem coerent de norme, principii, reguli,
tehnici și metode de organizare și conducere a activității profesionale pe care și le impune fiecare
instituție aparte pentru a stabili obiectivele și aplicarea tuturor măsurilor în vederea atingerii
obiectivelor, astfel obținând rezultatul final, pentru care, de fapt, s-a creat acea instituție. De
asemenea, domeniul managementului juridic mai prevede și aptitudinea, talentul sau arta de a le
aplica metodele și tehnicile prestabilite, astfel încât să se asigure funcționarea eficientă a
colectivității umane organizare (organizații și instituții juridice), în condițiile utilizării judicioase
a resurselor (oameni, informații/cunoștințe și bani).
1.3
Managementul reprezintă ansamblul activităţilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care
înglobează sarcinile conducerii, gestiunii, administrării şi organizării
companiei/organizaţiei/instituţiei şi vizează ca, prin adoptarea deciziilor optime în proiectarea şi
reglarea proceselor microeconomice să antreneze întregul personal pentru a întreprinde şi a lucra
cât mai profitabil, pentru a organiza schimbări capabile să asigure organizaţiei un viitor trainic şi
eficient pe plan economic şi social.

In opinia mea managementul juridic are o importanta foarte mare pentru pentru activitatea
profesională a unui jurist , deoarece constituie un ansamblu organizat și coerent de
concepte ,principii ,funcții ,reguli, norme ,structure, metode, instrumente și tehnici prin care se
explică acțiunile ce se produc în conducerea unei instituții de drept. Adică în sens îngust ,acest
management juridic reprezintă un proces sau mai bine zis o succesiune de activități care implică
anumite funcții și anumite principii generale, acceptate care orientează gândirea și acțiunea atat a
conducătorului adică a managerului cât și al subalternilor lui.
.
ANALIZA SWOT AL PROCURTURII GENERALE
Puncte forte:
-Instituirea organelor de autoadministrare a procurorilor;
-Instruirea iniţială şi continuă a procurorilor în cadrul Institutului Naţional al Justiţiei în
corespundere cu recomandările Consiliului
Europei;
- Legislaţie care reglementează activitatea Procuraturii relativ nouă şi ajustată la normele
dreptului internaţional;
-Structura organizatorico-funcţională eficientă;
-Adoptarea Codului de etică şi supravegherea respectării disciplinei eticii de procuror;
- Susţinerea conducerii de către colaboratori;
- Capacitatea de a iniţia şi elabora propuneri de modificare sau completare a actelor normative
în domeniul de activitate al Procuraturii;
- Capacitate de adaptare la schimbările şi cerinţele mediului socio-economic, precum şi la
obiectivele naţionale de integrare
- Resursele umane au un nivel general de calificare ridicat (majoritatea personalului au studii
superioare);
- Capacitate operaţională şi mobilitate care permit concentrări de efort organizaţional în funcţie
de tipurile şi nivelul de risc identificat.
Puncte slabe:
-Imperfecţiuni şi divergenţe a cadrului legislativ;
- Lipsa unui buget autonom, a sediului şi a personalului
Aparatului CSP;
- Gestionarea dificientă a personalului în cazul completării locurilor vacante de
procurori sau de funcţionari publici;
- Nedelimitarea clară a funcţiilor dintre Procuratura Generală şi Consiliul Superior al
Procurorilor
- Deţinerea de către una şi aceiaşi persoană a unor funcţii în cadrul CSP sau a colegiilor,
cumulate cu alte funcţii în Procuratură;
- Salarizarea procurorilor neproporţional riscului şi responsabilităţii funcţiei şi inechitabil
comparativ cu alte funcţii din sectorul public, garanţii sociale neadecvate şi declarative, fără
careva mecanisme de aplicare în practică;
- Procedură ineficientă de selectare a candidaţilor la funcţia de procuror pentru instruire
iniţială în cadrul INJ;
- Calificarea necorespunzătoare a personalului pentru realizarea unor sarcini specifice;
- Condiţii de muncă necorespunzătore;