Cadranele Strategii STRATEGII CONCRETE

SWOT generice Denumire Direcţii de aplicare

Concentrare ⮚ Pe un
segment de piaţă
I CREŞTERE ⮚ Pe un
produs/serviciu
Fuzionări şi achiziţii ⮚ Paşnic
⮚ Forţat
STRATEGII Diversificare ⮚ În acelaşi
PROPULSIVE ÎN orizontală sector, ramură sau
II CONDIŢII DE branşă
RISC Fuzionare şi ⮚ Paşnic
(MEDIU EXTERN) achiziţii de firme ⮚ Forţat
Restructurare ⮚ Reprofilare
⮚ Vânzare de
III RESTRÂNGERE active
⮚ Închidere
companii
Faliment ⮚ Supraveghere
judecătorească
⮚ Lichidare
forţată
Joint Venture ⮚ În plan
naţional
⮚ Internaţional
IV DEPĂŞIREA Integrare verticală ⮚ În amonte
SLABICIUNILOR ⮚ În aval
Diversificare ⮚ Conglomerare
orizontală
Fuzionare cu alte ⮚ Consolidare
firme paşnică (cu firme din
acelaşi sector
industrial)

MATRICEA DE EVALUARE A FACTORILOR INTERNI

Factori interni Coeficient de Nota Punctaj

importanţă acordată ponderat
Nr. Denumire
(Yj) (Nj)
(Fj)
1. Calitatea managementului 0,1 3 0,3
2. Dezvoltarea de aplicaţii noi 0,1 2 0,2
3. Laboratoare şi dotarea cercetării 0,05 3 0,15
4. Tehnologia folosită 0,05 2 0,1
5. Controlul calităţii 0,15 3 0,45
6. Prestarea serviciilor 0,1 1 0,1
7. Nivelul de satisfacţie al clienţilor 0,1 4 0,4
8. Pregătirea personalului 0,15 3 0,45
9. Plata datoriilor 0,05 1 0,05
10. Rata profitului 0,15 2 0,3
Total 1,00 2,5

Factori externi Coeficient de Nota Punctaj

importanţă acordată ponderat
Nr. Denumire
(Yj) (Nj)
(Fj)
1. Impunerea pe piaţă a serviciilor şi a 0,2 2 0,4
aplicaţiilor software dezvoltate de firmă
2. Tendinţă de creştere a principalilor 0,2 1 0,2
competitori
3. Facilităţi pentru exportul serviciilor şi 0,15 4 0,6
globalizarea operaţiunilor
4. Schimbările tehnologice şi dinamica 0,2 1 0,2
pieţei ţintă
5. Cursul de schimb valutar 0,15 2 0,3
6. Inflaţia 0,1 2 0,2
Total 1,00 - 1,90

I
Opo IV
rtun
ităţi

1,9

Ame III II
nint
ari
2,5

Puncte slabe Puncte forte