Universitatea din Petroșani

Facultatea de Științe
Specializarea Economia Comerțului Turisumlui si Serviciilor

Referat
Tema: Antreprenoriatul in turism
Materia: Economia Turismului

Elaborat: Tataru Carolina

Grupa ECTS 2.2

Petroșani 2020
Introducere
 Antreprenoriatul reprezintă un proces ce constă în identificarea și urmărirea unei oportunități de
afaceri, în scopul valorificării acesteia
Antreprenoriatul este un proces prin care indivizii și grupurile colectează împreună un set unic de resurse
pentru a crea valoare și a explora oportunitățile existente în mediul înconjurător.
Spiritul antreprenorial este marcat de imaginație, inițiativă, și disponibilitatea de a dezvolta noi proiecte.
Este perseverență și determinare, asumarea de riscuri și îndrăzneală, integritate și onestitate. Antreprenorii
schimbă lumea în moduri concrete prin invențiile lor, afacerile lor, impactul lor social și economic.
Termenul "antreprenorial" se poate aplica persoanelor fizice, echipelor, sau unor întregi organizații.
Lansarea într-o nouă afacere îl pune pe antreprenor în postura de a lua decizia de a fi propriul său angajator
şi de a se pregăti să deţină propria afacere (Hatten, 2012). Hatten explică faptul că a deţine o afacere este cel
mai înţelept mod de a combina şi a atinge, atât obiectivele profesionale, cât şi pe cele personale; în acelaşi
timp, în luarea deciziei de a deveni antreprenor, trebuie ţinut cont, atât de beneficiile, dar şi de limitările
aferente acestei decizii. ‘Know-how-ul’ antreprenorial şi ‘savoir-faire-ul’ managerial sunt diferite. Kirzner
(1973) percepe antreprenoriatul ca fiind acţiunea de “descoperire” a unei oportunităţi disponibile şi cu mari
şanse de a produce profit. Antreprenorii analizează procesele actuale de producţie şi încearcă să le
redirecţioneze sau să le rearanjeze pentru a îndeplini mai bine cerinţele consumatorilor
Turismul este un fenomen global care joacă un rol semnificativ în economie și este unul din
sectoarele economiei care are potențial de a contribui semnificativ la îmbunătățireaindicatorilor economici și
în final poate aduce la creșterea bunăstării populației.
Din perspectiva antreprenoriatului, turismul furnizează un context specific de desfășurare, perceput diferit
față de alte sectoare de activitate. Modul în care sunt identificate oportunitățile și procesul de transformare
acestora în produse și servicii turistice destinate consumatorului este foarte divers în comparație cu alte
domenii de activitate economică.
De-a lungul timpului, rapoartele statistice au arătat că dezvoltarea turismului influenţează, într-o
mare măsură, creşterea economică a unei ţări şi reprezintă o intensificare reală a antreprenoriatului local.
Drept consecinţă, la nivelul ţărilor dezvoltate şi al celor aflate în dezvoltare, încurajarea antreprenoriatului şi
a dezvoltării unui turism sustenabil se bucură atât de susţinere politică, cât şi de finanţare prin donaţii
(Taskov et al, 2011).
Turismul are capacitatea de a potenta comunitatile locale spre actiuni concrete, iar turismul durabil
trebuie sa se concentreze pe modul in care se realizeaza aceastea. Cunoasterea turistilor si a activitatilor
turistice reprezinta prima etapa in pregătirea comunitatilor locale in procesul
de luare a deciziilor in cunostinta de cauza si adecvate pentru dezvoltarea turismului. Antreprenoriatul
raspunde necesitatii de creare a noi organizatii si afaceri. Joaca un rol esential pentru succesul cresterii
economice si conduce la beneficii pentru oamenii de afaceri

Etapele procesului antreprenorial

 Antreprenoriatul este un proces, o calatorie si nu o destinatie. Antreprenorii joaca un rol important in
cresterea si dezvoltarea economica. Exista mai multe modalitati de a planifica lansarea si dezvoltarea unei
companii. Totusi, exista o serie de aspecte fundamentale ce trebuie avute in vedere indiferent de abordare.
Care este procesul antreprenorial de pornire a unei afaceri?
Antreprenoriatul implica, in general, urmatoarele etape:

 Identificarea unei oportunitati de afaceri pe piata

 Dezvoltarea unui concept / a unei idei de afaceri asociata oportunitatii identificate
 Definirea unui model de business
 Selectarea unei echipe multidisciplinare
 Pregatirea unui Plan de Afaceri
 Cautarea surselor de finantare
 Crearea companiei (lansarea pe piata)

De la idee la afacere – Ideea unui produs nou viabil este, de multe ori, mai dificila chiar decat
construirea unui plan de afaceri. Un plan de afaceri solid este important pentru fiecare antreprenor, dar cum
sa vina acesta cu o idee cu adevarat buna de afaceri? Incepe sa scrii idei, iar apoi concetreaza-ti gandurile
catre una dintre ele, cauta o problema, gaseste o solutie si dezvolta-ti ideea originala! Rezultatele vor aparea
odata cu identificarea pietei tinta pe baza cererii, a caracteristicilor acesteia si a preferintelor consumatorilor.
Alta optiune viabila este aceea de a lasa imaginatia sa zburde la inceput, dar cu intoarcerea la realitate dupa
procesul de selectie a ideilor. Dupa stabilirea ideii de afacere, aceasta trebuia dezvoltata mai departe.
Gestionarea activității antreprenoriale în domeniul turismului
Managementul în domeniul turismului se efectuează prin implementarea a numeroase activități
specializate - funcții de management.
Funcțiile de management cheie ale antreprenorului în turism

 Ei formulează obiective și atribuie sarcini

 Informează
 Reglează relațiile
 Descoperă și exploatează noi oportunități
 Creează și realizează inovații
 Motivează colaboratorii pentru o muncă bună
 Reprezintă în fața altora departamentul (unitatea)
 Creează echipe eficiente de lucru
 Iau decizii (organizează procesul decizional)
 Desenează viitorul organizației
 Organizează executarea deciziilor
 Coordonează activitatea unității
 Deleagă puteri manageriale
 Identifică probleme - rezolvă probleme
 Construiesc și dezvoltă cultura organizației
 Structurează activitățile în organizație, etc.

După cum s-a menționat mai sus, înțelegerea a ceea ce fac (și ce trebuie să facă) managerii în sectorul
turismului diferă de multe ori, deși, în diferite puncte de vedere să găsim multe asemănări. Un motiv
important al diferențelor este că atunci când răspund la întrebarea Ce fac antreprenorii?, autorii răspund de
fapt la două întrebări diferite. Primii înregistrează activitatea factuală, iar ceilalți indică funcțiile pe care,
potrivit lor, trebuie să le îndeplinească întreprinzătorii. Există multe activități în organizație. Întrebarea este
care dintre ele vor fi atribuite antreprenorilor și care nu. De asemenea, este important să subliniem faptul că
motivația managerilor în turism deseori redistribuie aceste puteri. Exemplu. Observăm șefii departamentelor
de resurse umane în două organizații turistice diferite.
Primul manager este în fața unei pensii, iar motivația sa pentru o muncă bună este epuizată de așteptarea
neîntreruptă a vârstei de pensionare. El a transferat toată munca deputatului său.
Cel de-al doilea este relativ tânăr, relativ ambițios și crede că atunci când o persoană vine cu ceva,
trebuie să o facă într-un mod inovativ, antreprenorial.
Formal, cei trei trebuie să îndeplinească aceleași funcții de gestionare. De fapt, ei îndeplinesc diferite
funcții. Potrivit locul lor în ierarhia organizației de turism, de obicei managerii sunt clasificați ca superiori,
de nivel mijlociu și inferiori. Distribuția funcțiilor de management de bază între liderii de diferite ranguri nu
este uniformă.
De exemplu, managementul superior definește subiectul activităților, obiectivele, strategiile, politicile
organizației. Planificarea este, prin urmare, o funcție prioritară a conducerii superioare. Rolul său scade
treptat, la managerii de rang mijlociu și cel mai mult la managerii inferiori în detrimentul creșterii rolului de
organizare și de control (din cauza naturii operaționale a muncii lor).
Conținutul funcțiilor de conducere poate fi specificat prin examinarea rolurile jucate de manager în
turism. Rolurile manageriale în acest sens, se realizează printr-un set de comportamente asociate cu poziția
specifică de management, cu puterea oficială și statutul. Specificitatea fiecărui rol de management
întruchipează punerea în aplicare managerului de funcții foarte specifice și concrete de management,
responsabilități

Bibliografie:
https://www.amfiteatrueconomic.ro/temp/Articol_2379.pdf
https://docplayer.ro/172160989-Partea-i-abilit%C4%83%C8%9Bi-de-baz%C4%83-pentru-antreprenoriat-
%C3%AEn-turism.html
https://ru.scribd.com/document/348431388/Antreprenoriat-in-Turism