TEMA 1

1. Importanța și beneficiile strategiilor pentru afaceri?

Managementul strategic poate fi definit ca arta și știința formulării, implementării și evaluării

deciziilor interfuncționale care permit unei organizații să-și atingă obiectivele.

Beneficiile managementului strategic includ:

Managementul strategic ajută o organizație să fie mai degrabă proactivă decât reactivă în
modelarea viitorului său.

Ajută organizațiile nu numai să răspundă la mediul său relevant, ci și să inițieze și să influențeze

mediul său și prin urmare să exercite control asupra destinului său.

Ajută organizațiile să realizeze strategii eficiente prin utilizarea unei abordări mai sistematice,
logice și raționale a alegerii strategice.

Ajută organizațiile să obțină înțelegere și angajament din partea tuturor managerilor și

angajatorilor. Managerii și angajatorii devin creativi și inovatori atunci când înțeleg și se
angajează în managementul strategic al companiei. Acest proces are ca rezultat împuternicirea
angajaților. Împuternicirea este actul de întărire a sentimentului de eficacitate al unui individ.

2. Ce este și cum se poate obține avantajul competitiv sustenabil?

Avantajul competitiv sustenabil poate fi definit ca „orice lucru pe care o firmă face deosebit de
bine în comparație cu firmele rivale”.

Atunci când o firmă poate face ceva ce firmele rivale nu pot face sau deține ceva pe care firmele
rivale si-l doresc, acest aspect poate reprezenta un avantaj competitiv.

Avantajul competitiv sustenabil se poate obtine de exemplu: in situatia in care urmeaza

recesiune economica globala, firma trebuie sa detina o cantitate suficienta de numerar în bilanţul
ei, ca sa rezulte un avantaj competitiv major oferindu-i oportunitatea de a cumpara rivali in
dificultate .

Cateva exemple: BHP Billiton, cel mai mare miner din lume, caută să cumpere firme rivale din
Australia și America de Sud. De asemenea, Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc.(companie
1
minera americana) dorește să-și extindă portofoliul prin achiziționarea de companii rivale aflate
în dificultate. Compania franceză de medicamente SanofiAventis SA achiziționează, de
asemenea, firme rivale aflate în dificultate pentru a-și stimula dezvoltarea și diversificarea
medicamentelor.

3. Provocări actuale pentru managementul strategic?

Folosirea planificării strategice pentru a câștiga controlul asupra deciziilor și resurselor.

Trecerea prea grăbită de la dezvoltarea misiunii la formularea strategiei.

Eșecul în a comunica planul angajaților.

Managerii de vârf fac multe decizii intuitive care intră în conflict cu planul formal.

Managerii de top nu sprijină în mod activ procesul de planificare strategică.

Delegarea planificării unui „planificator” în loc să implice toți managerii.

Eșecul de a implica angajații cheie în toate fazele planificării.

Eșecul în a crea un climat de colaborare care să susțină schimbarea.

A fi atât de formal în planificare încât flexibilitatea și creativitatea sunt înăbușite.

4. Lecții importante pentru afaceri din cartea Arta războiului, Sun Tzu?

In război, cea mai bună politică este de a lua un stat intact; a-l ruina este inferior acestui lucru.

Dacă decideți să intrați în luptă, nu vă anunțați intențiile sau planurile.

5. Rolul strategului - intuiție vs. analiză?

Procesul de management strategic poate fi descris ca o abordare obiectivă, logică, sistematică

pentru luarea deciziilor majore într-o organizație dar cu toate acestea managementul strategic nu
este o știință pură analitica. Pe baza experiențelor anterioare, a judecății și a sentimentelor,
majoritatea oamenilor recunosc că intuiția este esențială pentru a lua decizii strategice bune.

Strategii sunt indivizii care sunt cei mai responsabili pentru succesul sau eșecul unei organizații,
de aceea gândirea analitică și gândirea intuitivă se completează reciproc.

2
3