1.

După functia lor in cadrul firmei (din punct de vedere funcțional ) informațiile pot fi:
- Intrare, stare, ieșire, cooperare, execuție.

2. Cele trei noțiuni prin care este caracterizat orice sistem informatic sunt:
- Baza informațională, entitatea, atributul

3. Mijloacele de tratare a informațiilor reprezintă componenta tehnico – materială a

sistemului informațional. Incluzând toate echipamentele, instrumentele care sunt
implicate în tratarea, culegerea, înregistrarea, prelucrarea, transmiterea și stocarea
informațiilor.

4. Sistemul informațional reprezintă totalitatea următoarelor componente ce constituie

suportul decizional în cadrul firmei:

- Datelor, informațiilor, circuitelor, fluxurilor, procedurilor, mijloacelor de tratare a

informațiilor.

5. Care este tripla dimensiune a informațiilor din cadrul unei firme?

- Individuala, social-generala, organizațională

6. Structura organizatorică reprezintă ansamblul persoanelor, al subdiviziunii

organizatorice și al relațiilor dintre acestea, astfel constituite, încât să asigure
premisele organizatorice adecvate realizării obiectivelor stabilite. Structura
organizatorică este un important subsistem al sistemului de management.

7. Ansamblul proceselor de management prin intermediul cărora se stabilesc și se

delimitează procesele de muncă fizică și intelectuală, precum și componentele
acestora (mișcări, timpi, operații, lucrări, sarcini) precum și gruparea acestora pe
posturi, formații de muncă, compartimente și atribuirea lor personalului, după anumite
criterii economice, tehnice sau sociale, în vederea realizării obiectivelor propuse, sunt
realizate de către funcția de organizare.

8. Raporturile care se stabilesc între componenții unui sistem și între aceștia și

componenții altor sisteme, în procesele de previziune, organizare, coordonare,
antrenare și control – evaluare a activității firmei, reprezintă relațiile de management.

9. Implicarea personalului firmei în exercitarea celor mai importante și mai complexe

procese și relații de management, reprezintă principiul managementului participativ.

10. Managementul firmei preia o serie de categorii economice și de metode științifice de

lucru specifice altor discipline precum: economia, microeconomia, macroeconomia,
analiza economică, marketing, finanțe , motiv pentru care el este disciplina de sinteză.
11. Organizarea informală este definita drept totalitatea elementelor și a interacțiunilor
umane cu caracter organizatoric care se manifestă în mod spontan și natural între
compartimentele firmei, operând cu o serie de concepte precum: grupa informală,
norma de conducere a grupei, relațiile informale, liderul informal .

12. Cele trei funcții pe care le îndeplinește sistemul informațional al managementului în

cadrul unei întreprinderi sunt:

- Operațională, decizionala, documentara

13. Precizați care dintre variantele de mai jos reprezintă definiția componentei
”informație” a sistemului informațional:

- Acea data care aduce un plus de cunoaștere și servește la procesul de luare a unei
decizii sau la traducerea în viață a acesteia, prin acțiunea ce urmează, reprezintă
materia primă fundamentală în elaborarea și fundamentarea deciziilor.

14. Mulțimea consecințelor decizionale cuprinde ansamblul rezultatelor potențiale ce s-ar

obține potrivit fiecărui criteriu decizional și fiecărei stări a condițiilor obiective prin
aplicarea variantelor decizionale.

15. Permanenta corelare, perfecționare, adaptare a managementului la situația efectiv

existentă ținând seama de contextul socio – economic în care își desfășoară
activitatea, este principiul:

- Asigurării concordanței dintre sistemul de management și caracteristicile sale și ale

mediului ambiant.

16. Organizarea reprezintă ansamblul proceselor de management prin intermediul cărora

se stabilesc și se delimitează procesele de muncă fizică și intelectuală, precum și
componentele acestora (mișcări, timpi, operații, lucrări, sarcini) precum și gruparea
acestora pe posturi, formații de muncă, compartimente și atribuirea lor personalului,
după anumite criterii economice, tehnice, sau sociale, în vederea realizării
obiectivelor propuse.

17. Mulțimea criteriilor decizionale – reprezentată de punctele de vedere ale decidentului,

cu ajutorul cărora izolează aspectele realității economice în cadrul procesului
decizional. În cadrul managementului decizional, pot fi utilizate o serie de criterii
precum: profitul, gradul de utilizare al capacității de producție, prețul, calitatea,
termenul de recuperare, durata ciclului de producție.

18. Funcția comercială a întreprinderii cuprinde activitățile menite să concură la

realizarea obiectivelor din domeniul stabilirii legăturilor unității economice cu mediul
ambiant, în vederea procurării mijloacelor necesare producerii și desfacerii
produselor, serviciilor și lucrărilor care fac obiectul de baza al unității. Principalele
 activități ale acestei funcții sunt: aprovizionarea tehnico- materiala, desfacerea,
marketingul.

19. Sistemul informațional reprezintă totalitatea datelor, informațiilor, circuitelor și

fluxurilor informaționale, procedurilor și mijloacelor de tratare a informațiilor
existente in cadrul unei firme, având drept scop să asigure suportul informațional
necesar pentru asumarea și îndeplinirea obiectivelor programate.

20. Precizați care dintre variantele de mai jos reprezintă definiția componentei ”date” a
sistemului informațional:

- Descrierea letrică sau cifrică a unui fenomen, proces, obiect, fapt, eveniment sau
acțiuni din cadrul său din afara firmei, înregistrată pe suport material care poate fi
prelucrată manual, mecanic, electronic sau combinat.

21. Motivarea reprezintă necesitatea stabilirii și utilizării stimulentelor materiale și morale

de către factorii decizionali astfel încât să se asigure împlinirea armonioasă a
intereselor tuturor părților interesate.

22. Procese care se caracterizează prin faptul că forța de muncă acționează nemijlocit
(direct sau indirect) asupra obiectivelor muncii pentru realizarea unei sume de
produse sau servicii sunt:
- Procese de execuție

23. Faza procesului de management caracterizată de exercitarea funcției de evaluare și de

control ale obiectivelor stabilite în prima fază, fiind specifică managementului post-
operativ, este întitulată :

- Faza de comensurare

24. Acțiunile întreprinse de subiectul conducerii potrivit conținutului stadiilor ciclurilor

de conducere reprezintă funcțiile acestuia, iar totalitatea lor formează conținutul
procesului de conducere.