Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1.1.
I. Radu, M. Urscescu, D. Vldeanu, M. Cioc, s. Burlacu, Informatic i management, o cale spre performan,
Editura Universitar, Bucureti, 2005, pag. 15
2
I. Radu, M. Urscescu, D. Vldeanu, M. Cioc, S. Burlacu, Informatic i management, o cale spre performan,
Editura Universitar, Bucureti, 2005, pag. 13
Ieiri
Proces
T. Surcel, R. Mranu, P. Pocatilu, A. Reveiu, F. Alecu, R. Bologa, Informatic economic, Tehnologia informaiei i
comunicaiilor, ediia a II-a, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2005, pag. 17
5
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=225&idb=, Conf. Univ. Dr. Bogdan Onete, Sisteme
informatice- elemente fundamentale
Platforma
hardware
necesar
prelucrrii
datelor
disiprii
informaiilor;
Personalul specializat n obinerea, prelucrarea, transmiterea i
stocarea datelor.
1.2.
10
I. Radu, M. Urscescu, D. Vldeanu, M. Cioc, s. Burlacu, Informatic i management, o cale spre performan,
Editura Universitar, Bucureti, 2005, pag. 14
7
Ibidem, pag. 19
11
12
controlabilitatea ,
2.
echifinalitatea,
3.
autoreglarea,
4.
adaptabilitatea.
10
I. Radu, M. Urscescu, D. Vldeanu, M. Cioc, s. Burlacu, Informatic i management, o cale spre performan,
Editura Universitar, Bucureti, 2005, pag. 20
11
J. Forrester, Principiile sistemelor, Editura Tehnic, Bucureti, 1979
12
I. Radu, M. Urscescu, D. Vldeanu, M. Cioc, s. Burlacu, Informatic i management, o cale spre performan,
Editura Universitar, Bucureti, 2005, pag. 24
13
1.3.
14
15
1.4.
de eficien,
13
P. Nstase (coordonator), V. Stanciu, F. Nstase, M. Gheorghe, D. Boldeanu, A. Eden, Gh. Popescu, D. Bbeanu, A.
Gavril, Auditul i controlul sistemelor informaionale, Editura Economic, Bucureti, 2007, pag. 94
16
17
Exist numeroase modele ale ciclului de via n cadrul crora sunt reunite
aceste etape de dezvoltare. Modelele elaborate au cunoscut, de-a lungul timpului,
mbuntiri permanente, pentru a fi adaptate la noile cerine ale utilizatorilor.
Modelul cascad (Waterfall Model) a fost elaborat de W.W. Royce la
nceputul anilor 70. Este un model de referin n literatura de specialitate
caracterizat prin parcurgerea secvenial a fazelor ciclului de via, faze care la
rndul lor sunt formate din activiti iar acestea din urm din subactiviti14.
Modelul prezint urmtoarele avantaje:
- controlul total al fazelor, datorit modului de ordonare a acestora;
- uor de nsuit de ctre membrii echipelor de analiz i proiectare;
- fiecare faz se ncheie cu o verificare a soluiei oferite i asigur o
documentaie prezentnd soluia elaborat.
n timp au fost propuse variante mbuntite ale modelului:
- modelul cu revenire la pasul urmtor (waterfall model with back flow, fig.
1.1.)
- modelul cu reluare de la faza iniial (Da Capo Waterfall Model).
14
18
19
16
17
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap1
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap1
20
21
I. Grleteanu, S. Domnioru, M. Sandu, G. Ionescu, Bazele contabilitii, Universitatea din Craiova, 2004-2005
T. Surcel, R. Mranu, P. Pocatilu, A. Reveiu, F. Alecu, R. Bologa, Informatic economic, Tehnologia informaiei i
comunicaiilor, ediia a II-a, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2005, pag. 16
19
22
Un sistem economic
adoptarea
deciziilor,
dezagregarea
sau
desintetizarea
20
T. Surcel, R. Mranu, P. Pocatilu, A. Reveiu, F. Alecu, R. Bologa, Informatic economic, Tehnologia informaiei i
comunicaiilor, ediia a II-a, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2005, pag. 16
23
intrri
Transformare structur-stare
ieiri
feedback
Fig. 2.1. Schema de principiu a unui sistem
Sursa: T. Surcel, R. Mranu, P. Pocatilu, A. Reveiu, F. Alecu, R. Bologa, Informatic economic,
Tehnologia informaiei i comunicaiilor, , 2005, pag. 16
24
21
T. Surcel, R. Mranu, P. Pocatilu, A. Reveiu, F. Alecu, R. Bologa, Informatic economic, Tehnologia informaiei i
comunicaiilor, ediia a II-a, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2005, pag. 17
22
O. Nicolesccu, I. Verboncu, Management, editura Economics, 1995, pag. 170
25
i circuite
acestei
definiii
sistemul
informaional
are
urmtoarele
componente:
1. resursele informatice
2. circuitele i fluxurile informatice
3. procedurile i mijloacele de tratare a informaiilor
Acestea se grupeaz n dou mari categorii, n funcie de utilitatea lor:
componenta pentru stocarea (memorarea) informaiilor;
componenta pentru prelucrarea informaiilor.
Resursele informaionale sunt componenta a crei calitate tinde s
condiioneze ntr-o msur crescnd coninutul i eficienade ansamblu a
ntreprinderii comerciale. Ele pot fi definite ca reprezentnd ansamblul sistemic al
informaiilor generate , obinute, disponibile i refolosite din ntreprinderea
comercial24.
Resursele informaionale presupun acele informaii vitale pentru dezvoltarea
unei ntreprinderi i pentru asigurarea succesului acesteia. Acestea condiioneaz
ntr-o msur semnificativ att manifestarea funciilor ntreprinderii comerciale,
ct i proiectarea structurilor organizatoricepe care aceste funcii se bazeaz25.
Componenta principal a resurselor informatice este informaia, care
constituie rezultatul prelucrrii datelor dup anumite proceduri logice.
23
V. Mercioiu, C. A. Bob, M. Draguin, F. Tomescu, C. Bucur, Management comercial, Editura Economica, Bucureti,
1992, pag. 167
24
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap1
25
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap1
26
emitor;
receptor.
26
T. Surcel, R. Mranu, P. Pocatilu, A. Reveiu, F. Alecu, R. Bologa, Informatic economic, Tehnologia informaiei i
comunicaiilor, ediia a II-a, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2005, pag. 17
27
27
I. Radu, M. Urscescu, D. Vldeanu, M. Cioc, S. Burlacu, Informatic i management, o cale spre performan,
Editura Universitar, Bucureti, 2005, pag. 48
28
Ibidem , pag. 49
28
29
Ibidem, pag. 50
I. Radu, M. Urscescu, D. Vldeanu, M. Cioc, S. Burlacu, Informatic i management, o cale spre performan,
Editura Universitar, Bucureti, 2005, pag. 50
31
Ibidem, pag. 50
30
29
32
I. Radu, M. Urscescu, D. Vldeanu, M. Cioc, S. Burlacu, Informatic i management, o cale spre performan,
Editura Universitar, Bucureti, 2005, pag. 52
30
aglomerarea
canalelor informaionale
perturbarea funcionrii
31
tuturor
elementelor
necesare
pentru
realizarea
unor
rezultate
determinarea obiectivelor,
stabilirea constantelor,
rezultatele nedorite, iar simptomele sunt semnale care au drept cauz problema.
Elaborarea de soluii alternative i evaluarea lor
Pentru a construi nite variante alternative se pot folosi soft-uri de simulare
(softuri pentru fundamentarea deciziei). Dup ce s-au elaborat soluiile alternative,
acestea trebuie s fie evaluate pentru ca s se aleag cea mai bun soluie. Scopul
evalurii este de a determina care dintre soluii ndeplinete condiiile. Criteriile de
33
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap4
33
evaluare pot fi aranjate n ordinea importanei sau cntrite n funcie de rolul lor
n realizarea scopului sistemului34.
Selectarea celei mai bune soluii
Dup ce toate soluiile alternative au fost evaluate se poate face o comparaie
ntre ele, iar apoi se poate selecta cea mai bun dintre ele. Dac se folosesc criterii
multiple de comparaie selecia celei mai bune soluii devine un proces dificil35.
Design-ul sistemului
Dup selectarea celei mai bune soluii urmeaz etap de construirea unui
plan pentru aplicarea ei, care precede implementarea soluiei.
Aceast etap implic elaborarea unor specificaii i mai apoi a unui plan
(program) de implementare.
Specificaiile elaboratetrebuie s conin descrieri detaliate ale:
-
caracteristicilor personalului,
caracteristicile software-uliu,
caracteristicile hardware-ului,
34
35
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap4
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap4
34
metode;
tehnici;
instrumente;
procedee de lucru.
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap4
D. Oprea, D. Airinei, M. Fotache, Sisteme informaionale pentru afaceri, Editura Polirom, Iai 2002
35
n practic, de cele mai multe ori se utilizeaz o combinaie ntre cele dou.
I. Radu, M. Urscescu, D. Vldeanu, M. Cioc, S. Burlacu, Informatic i management, o cale spre performan,
Editura Universitar, Bucureti, 2005, pag.
39
Ibidem, pag. 73
36
obiective
raportri
informaii
decizii
Sistemul informaional
Resurse
Informaii
informmaii
Sistemul operaional
bunuri-servicii
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap1
Ibidem, pag. 17
38
celor
mai
buni
furnizori,
valorificarea
spaiilor
de
financiar-contabil
planificarea
profitului,
stabilirea
de
personal:
recrutare,
selecie,
angajare
formarea/perfecionarea personalului;
funcia de producie stabilirea produselor/serviciilor oferite,
ambalare, porionare.
Sistemele informatice joac un rol vital n succesul unei organizaii.
Astfel, prin acestea se pot asigura infrastructura informaional intern (prin
Intraneturi) sau extern, interorganizaional (prin extraneturi) pentru necesitile
business-ului n42:
-
42
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap1
39
43
D. Oprea, Analiza i proiectarea sistemelor informaionale economice, Editura Polirom, Bucureti, 1999
Ibidem
45
Ibidem
44
40
SISTEM
INFORMATIONAL
pe
rt
r
i lo
ex
(inclusiv informatic)
a
I
N
Si
st e
de
sp
r ij
Sisteme de
ir
ot
ic
a+
sprijinire a
re
ni
Si
st
em
conducerii
strategice
I
e
al
gr
up
E
ur
il
or
de
lu
S
cr
T
R
SISTEME
EXTERNE
Mediul exterior
I
Sisteme de informare a conducerii operative
I Decizii nestructurate
SISTEM DE
CONDUCERE
(neprogramate)
(decizional)
I
Marketing
Personal
I
N
I
SISTEM
CONDUS
Decizii
semistructurate
Decizii structurate
(programate)
I
N
S
I
Contabilitate
INTRRI
Nivel
Financiar
strategic
E
S
(semiprogramate)
Nivel
Producie
tactic
I
Fig. 2.2. Rolul sistemelor informaionale
n conducerea organizaiilor
economice
Sursa: D. Oprea, Analiza i proiectarea sistemelor informaionale economice, Editura Polirom, Bucureti, 1999
R
I
Informaii diverse
A
R
I
Nivel operativ
Personal
Producie
Financiar
41
Contabilitate
46
Colectiv de autori ai lucrrii Bazele contabilitii agenilor economici din Romnia, Universitatea Babe-Bolyai
Cluj-Napoca, Facultatea de tiine, Catedra de Contabilitate, Editura Intelcredo, Deva, 1998.
47
Ibidem, pag. 290
48
Prof. univ. dr. S. Briciu , Sistemul informaional al contabilitii de gestiune, Universitatea 1 Decembrie 1918
Alba Iulia, pag. 3
42
http://www.scritub.com/economie/contabilitate/SISTEMUL-INFORMATIONAL-CONTABI65719.php
43
informaii despre
44
C. Oprea , coord., Contabilitatea de gestiune, Editor Tribuna Economic, Bucureti, 2002, pag. 15.
R. Vasilescu , Sisteme informatice de contabilitate, Editura Eurostampa, Timioara, 2008, pag. 12
45
52
46
47
asigura
55
http://www.tccfr.ro/Rapoarte_activitate/raport_activitate_2014.PDF
48
de
intermedieri
comercilizarea
serviciilor
de
telecomunicaii;
organizarea i acordarea de servicii de consultan n domeniul
telecomunicaiilor;
exploatarea n condiii de
propriu.
Obiectivele de scurt durat includ:
reducerea efortului manual n ceea ce privete transmiterea informaiilor;
creterea calitii serviciilor de telecomunicaii prin modernizarea reelei
existente i achiziionarea de echipamente informatice performante;
interconectarea reelei de telecomunicaii CFR cu alte reele de
comunicaii;
asigurarea comunicaiilor radio pentru circulaia trenurilor, manevra
trenurilor, activitile de ntreinere i reparare a infrastructurii feroviare;
realizarea unui sistem simplu, fiabil i eficient.
Pentru realizarea acestor obiective, societatea trebuie s elaboreze anumite
strategii, cum ar fi:
- strategia de intrare i dezvoltare pe noi piee de telecomunicaii;
- strategii de modernizare tehnic i tehnologic a telecomunicaiilor din
reeaua CFR;
- strategii privind extinderea reelei existente.
n ceea ce privete serviciile oferite de societate, aria acestora este n
continu dezvoltare. n prezent, societatea ofer urmtoarele servicii:
comunicaii specifice pentru companiile feroviare;
videoconferin;
transport CATB;
49
circuite nchiriate;
bucl local;
nchirieri suport de antena;
Transmisii de date
Internet
VPN
WiFi
Lucrri cu specific Tc
Asigurare mentenan
ntreinere A.C.
Telecomunicaii CFR i adapteaz permanent oferta de servicii la cerinele
i nevoile de comunicare ale clienilor si. Fiind contieni de faptul c serviciile
furnizate, calitatea acestora, reprezint un instrumente deosebit de eficient pentru
atragerea unor noi clieni, aceasta ncearc s dezvolte permanent portofoliul de
servicii56.
La nivelul sucursalei, exist echipe de intervenii specializate att n
localizarea i remedierea deranjamentelor la reeaua de fibr optic, ct i pentru
lcurri de instalare de cablu de fibre optice.
Principalii furnizori ai societii
56
http://www.tccfr.ro/servicii.html
50
51
- Orange Romnia;
- Vodafone.
Structura organizatoric a S.C. Telecomunicaii CFR S.A. este de tip
geografic-funcional.
Structura organizatoric a Sucursalei Regionale de Telecomunicaii Iai este
urmtoarea57:
- Conducere sucursal:
Director sucursal regional: ing. Iacob Georgic;
Contabil Ef sucursal regional: Zancu Mrioara;
- efi servicii:
ef serviciu exoloatare: Buzamat Viorel;
ef birou contacte: Poputa Laura-Mihaela;
- efi zone Tc:
ef zon ntreinere Iai: Zmurc Dumitru;
ef zon ntreinere Roman: Muraru Cezar Teodor;
ef zon ntreinere Cmpulung: Ilie Bogdan.
Fiecare departament al societii ndeplinete anumite funcii. Astfel, n
cadrul S.C.Telecomunicaii CFR S.A. se regsesc urmtoarele funcii:
cercetare-dezvoltare,
comercial,
financiar-contabil,
de personal.
57
http://www.tccfr.ro/iasi.html#1
53
fiecare
Nr.
Sistem
operare
Aplicaii
software
PC
PENTIUM
800
MHZ;128
MB Windows
RAM;MONITOR
DTK
15;HDD
20 2007
GB;PLACVIDEO
S3
SAVAGE
432BIT;PLAC
DE
REEA
PCI
FAST
ETHERNET
NIC,PLAC
SUNET
ONBORD;UPS;IMPRIMANT
LEXMARK
OPTRA 312.
Office 2010
Office 2003
Office 2003
Office 2007
Office 2003
Compartiment
financiar
Office 2003
Departament
Arhitectur calculator
crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Contabil ef
55
WinMentor
MijFix
Salarii 2000
WinMentor
SIGMA
http://www.infofer.ro/files/RapActivInf2011ptsite.pdf
http://www.infofer.ro/files/RapActivInfofer2012ptsite.pdf
56
57
60
61
Tarifare corect;
Rezervare sigur;
http://www.infofer.ro/files/RapActivInfofer2012ptsite.pdf
http://www.infofer.ro/files/RapActivInfofer2012ptsite.pdf
58
62
http://www.infofer.ro/files/RapActivInfofer2012ptsite.pdf
59
http://www.infofer.ro/files/RapActivInfofer2012ptsite.pdf
60
stocurile de materiale,
piese de schimb,
combustibil,
uniforme,
obiecte sanitare,
materiale refolosibile,
obiecte de inventar,
echipamente de protecie,
ambalaje.
64
http://www.infofer.ro/files/RapActivInfofer2012ptsite.pdf
61
MijFix
Se realizeaz cu ajutorul unei staii de lucru cu FoxPro 2.6 sub DOS i
asigur preluarea i nregistrarea tranzaciilor privind:
mijloacele fixe,
calculul amortizrii lunare pe conturi i pe secii de circulaie,
actualizarea bazei de date,
ntocmirea balanei mijloacelor fixe, a listelor de inventariere i a altor
rapoarte.
Aplicaia nu ofer informaii privind starea mijloacelor fixe, a lucrrilor de
reparaii capitale efectuate.
Salarii 2000
Se realizeaz prin Visual FoxPro i este orientat pe problemele de salarizare
asigurnd:
prelucrarea pontajelor,
calculul salariilor,
evidena concediilor de odihn i a altor drepturi ale personalului,
Aplicaia asigur urmtoarele operaiuni:
62
WinMentor
Aplicaia se realizeaz prin intermediul unei staii de lucru i ine evidena
clienilor, a furnizorilor, banca i casa.
Permite preluarea notelor contabile i prelucrarea lor, ntocmirea fiei
conturilor, Cartea Mare, balanele de verificare i bilanul, adugarea, modificarea
sau tergere conturilor din planul de conturi.
Ebank permite transmiterea electronic a ordinelor de plat, vizualizarea
soldului i a plilor.
Pentru protejarea datelor,
- aprovizionare;
- casierie.
Departamentul financiar-contabil are urmtoarele atribuii:
organizarea i controlarea plilor, cu i fr numerar, privind datoriile
i drepturiloe bneti ale filialei;
ntocmirea documentelor de ncasri i pli, n numerar i prin
virament;
realizarea bugetului de venituri i cheltuieli, n corelaie cu strategia de
dezvoltare a filialei;
supravegherea realizrii execuiei bugetare;
culegerea, prelucrarea i transmiterea n timp optim a informaiilor
financiare ctre sistemul decizional, n vederea fundamentrii
deciziilor;
iniierea unor msuri de prevenire i de eliminare a imobilizrilor de
fonduri financiare;
eliberarea documentelor financiare ale bilanului contabil;
organizarea i funcionarea n bune condiii a contabilitii societii n
ceea ce privete:
fondurile fixe;
calculul mijloacelor circulante;
cheltuielile de amortizare pentru valoarea rmas;
cheltuieli de circulaie i calcul a costurilor;
asigurarea efecturii corecte i la timp a nregistrrilor contabile;
asigurarea
respectrii
prevederilor
legale
privind
integritatea
patrimoniului ;
inventarierea periodica patrimoniului i definitivarea, conform legii
n vigoare, a rezultatelor inventarierii;
64
factura
bon de consum
factura
bon de predare
Bucuresti;
not contabil
raport de necesitate
analiza de oferte
factura fiscal
Chitana
ordinul de plat
67
note contabile;
lista furnizorilor;
jurnalul de cumprri;
contractuale.
Sistemul informaional al evidenei clienilor cuprinde:
a) intrri n sistem:
ordinul de execuie;
deviz de lucrri;
anexa la contract;
ordinul de plat;
extras de cont;
Financiar-Contabil.
Sistemul informaional de salarizare cuprinde:
a) intrri n sistem:
luna, anul, numele i prenumele salariatului, funcia, ore lucrate, ore concediu de
odihn;
medical;
contabilitate;
69
statele de salarii
plat a furnizorilor, n cazul n care angajaii au pltit furnizorii din banii lui);
chitana;
registrul de cas;
70
Concluzii
71
informaii despre
73
concluzie,
sistemele
informatice
din
cadrul
societii
asigur
74
Bibliografie
75
76
77