LOGISTIC

Prof. Dr. Ing. Andrei Szuder

Tel. 40.2.1.4112604
Fax. 40.2.1.4112687
www.labsmn.pub.ro
szuder@labsmn.pub.ro

A.SZUDER

LOGISTICA
TITULAR CURS : Prof. Dr. Ing. Andrei
SZUDER
CURS: 2 ORE/SAPTAMANA

LABORATOR: 2 ORE/ 2 SAPTAMANI

EVALUARE:
EXAMEN FINAL
LABORATOR
CURS (PREZEN/TEME)
A.SZUDER

40 PUNCTE
40 PUNCTE
20 PUNCTE

OPORTUNITATI
TEME DE CERCETARE PENTRU
INTREPRINDERI
PRACTICA IN INTREPRINDERI IN VEDEREA
ANGAJARII
TEME DE CERCETARE PENTRU PROIECTE
EUROPENE
TEME PENTRU PROIECTUL DE DIPLOMA
MASTERAT MANAGEMENTUL
SISTEMELOR TEHNOLOGICE SI AL
CALITATII (IN COLABORARE CU SCOALA
CENTRALA DIN LYON-FRANTA)
DIPLOMA DE STUDII APROFUNDATE
TEHNOLOGII AVANSATE PENTRU NOILE
MATERIALE
MASTERAT IN STRAINATATE
A.SZUDER

INTRODUCERE

A.SZUDER

Plan Curs 1
Istoric

Definitii

Sistemul de
producie

LOGISTICA

Conceptul de lan
logistic

Funciile lanului
logistic

A.SZUDER

ISTORIC
LOGISTEO = ADMINISTRARE =GESTIONAREA FLUXURILOR NECESARE REUSITEI MILITARE
LOGISTA =OFIER NSRCINAT CU ORGANIZAREA CAMPAMENTELOR LEGIUNILOR ROMANE

"Transportul si manipularea mrfurilor de la punctul de

productie la punctul de consum sau de utilizare".
3500 ANI = 3165 ANI DE RAZBOI = 8000 RAZBOAIE

LOGICA = IN FRANTA SEC.18 = TIINA RAIONAMENTULUI

A.SZUDER

ISTORIC
EVOLUIA NEVOILOR LOGISTICE A COMBATANILOR
PERIOADA

NECESARUL PE
COMBATANT

LEGIONAR ROMAN

300 KG

SOLDAT 1914

4 TONE

SOLDAT 1945

26 TONE

RAZBOIUL DIN GOLF

3 LOGISTICIENI/SOLDAT
COMBATANT
A.SZUDER

ISTORIC
Planul Marshall - gigantic plan logistic,
construit n jurul notiunilor de fluxuri
necesare pentru optimizarea unor
obiective definit pe plan politic:
1. Punerea la dispozitia Europei de resurse
tip "capital" know-how si tehnologie
pentru a atinge ct mai repede posibil
obiectivul principal al reconstructiei dupa
razboi, cel de-a introduce prosperitatea in
tarile vestice.
2. A rezista tentatilor unui tip de societate
colectivista, n msura n care perspectiva
unei penurii durabile ar fi favorizat
optiunea populatiei catre o astfel de
societate
A.SZUDER

DEFINIII - LOGISTIC
Definiia logistic logistics ?
Definiia lanului (fluxului) logistic
supply chain ?

A.SZUDER

DEFINIII - LOGISTICA
Organizarea, planificarea, controlul i
desfurarea fluxurilor de bunuri de la
concepie, aprovizionare, pn la producie
i distribuie ctre clientul final cu
satisfacerea exigenelor pieei cu cost
minim. (European Logistics Association)
Ansamblul activitilor care au ca scop
punerea la dispoziie cu cost minim a unei
caliti de produse n locul i la momentul
n care exist cerere.
Logistica are ca principala misiune
gestionarea i optimizarea fluxurilor fizice
de la furnizori pn la clieni

A.SZUDER

ABORDAREA SISTEMICA

ABORDAREA ANALITICA STUDIAZA

IN DETALIU COMPONENTELE UNUI
SISTEM
ABORDAREA SISTEMICA STUDIAZA
FINALITATEA SISTEMUL SI RELATIA
CU MEDIUL

A.SZUDER

ABORDAREA SISTEMICA
VARIABILE DE
ACTIUNE
SISTEM

FLUX INTERN

INDICATOR
DE
PERFORMANTA
IESIRI

INTRARI
RESURSE

CAPTOR

TERMENE
OBIECTIV
VALOARE
A.SZUDER

ABORDAREA SISTEMICA
SISTEM Ansamblu de elemente n
interactiune, organizate n funcie de un
OBIECTIV si n relatie cu mediul n care
functioneaz.
SISTEME DESCHISE
SISTEME NCHISE (fara schimb cu exteriorul)

SISTEM DE PRODUCTIE Ansamblu de

resurse (umane i tehnice) a cror
finalitate este de-a transforma un flux de
elemente fizice pentru a satisface
cerinele clienilor
SUB-SISTEMUL DE DECIZIE
SUB-SISTEMUL DE INFORMAII
SUB-SISTEMUL FIZIC

A.SZUDER

ABORDAREA SISTEMICA
OBIECTIV Un scop precis, posibil de
msurat, ce trebuie atins ntr-un timp dat
Termen
Valoare

INDICATOR DE PERFORMANT Mrime

care msoar eficacitatea unui SISTEM
sau PROCES n raport cu un OBIECTIV, o
NORM sau un PLAN
VARIABILA DE ACTIUNE Parametru
asupra caruia pot actiona actorii
sistemului sau procesului pentru a le face
sa evolueze pentru atingerea obiectivelor
propuse
A.SZUDER

ABORDAREA SISTEMICA
FLUX Deplasarea de elemente n timp i
spaiu
ACTIVITATE Ansamblu de sarcini
elementare realizate de persoane care produc
elemente de ieire plecnd de la elemente de
intrare.
PROCES Ansamblu de activiti secveniale
care au ca obiect tratarea elementelor
fluxului.
Complexitatea procesului depinde de numarul
de activitati din care este compus
A.SZUDER

ABORDAREA SISTEMICA
Procesul caracterizat de un nceput i un sfrit
Procesul este definit de 3 elemente :
Entiti : Procesele leag entitile ntre ele.
Relatiile dintre entitati pot fi:
inter-oganizaionale (furnizor,client)
inter-funcionale (cumprare, producie, vnzare)
inter-personale..

Obiecte : Procesele manipuleaz obiecte (fizice,

informatii).
Activiti : Procesele pot acoperii 2 tipuri de
activiti:
manageriale (elaborarea unui plan de producie)
operaionale( a rezolva comanda unui client).

A.SZUDER

PIAA
MUNCII

PIAA DE
CAPITAL

INTREPRINDEREA
SINDICATE

PARTENERI

GESTIONARE
Interfete
Resurse materiale
Resurse umane
Cunostinte
Fluxuri ( marfuri,
informatii, monetare )

STRATEGIE
DEZVOLTARE
Produse
Piete
Aliante
Retele logistice
Gestiune
Resurse umane

Procese principale

INGINERIE
/PROCESE
/PRODUSE

APROVIZIONARE

SURSE MATERII
PRIME

GUVERN

Misiune
Tehnologii
Know-how

Procese (Activitati)
auxiliare

CANALE DE
APROVIZIONARE

CONCURENTA

PRODUCTIE

Logistica interna

DISTRIBUTIE

CANALE DE
DESFACERE

VANZARE&
SERVICE

Logistica amonte
A.SZUDER

Logistica aval

LOGISTICA GLOBALA
SISTEMUL DE
PRODUCIE

TERMINOLOGIE
VECHE

FLUXURI DE
APROVIZIONARE

GESTIONAREA
APROVIZIONRI

TERMINOLOGIE
ACTUAL

FLUXURI
FIZICE

FLUXURI DE
TRANSPORT

GESTIONAREA
PRODUCIEI

LOGISTIC

LOGISTIC DE
APROVIZIONARE

LOGISTIC
INDUSTRIAL

LOGISTIC DE
TRANSPORT/DISTRIBUIE

(AMONTE)

(INTERNA)

(AVAL)

LOGISTIC GLOBAL

A.SZUDER

LAN LOGISTIC - SUPPLY

CHAIN
Comand

Comand

Furnizor

Aproviziona
re

Facturare / Plat

Fabricaie
Asamblare

Distribuie

Client

Facturare / Plat

Lanul logistic reprezint integrarea diferitelor

procese care leag clientul final de furnizor,
procese care furnizeaz bunuri, servicii i informaii
i care creaz valoare (Ohio State University SCM
Forum).
Totalitatea etapelor necesare pentru a satisface
clientul..
Succesiunea de activiti care adaug valoare unui
produs.
A.SZUDER

SUBSISTEMELE LOGISTICII
-

de aprovizionare;
de producie;
de distribuie.

FLUXURI FIZICE
APROVIZIONARE

PRODUCIE

DISTRIBUIE

FLUXURI INFORMATICE

A.SZUDER

CLIENI

FURNIZORI

Logistica amonte
Logistica intern
Logistica aval

FLUXURILE IN LANTUL
LOGISTIC

PRODUCIE
PRODUCIE

DEPOZIT
DEPOZIT
FURNIZOR
FURNIZOR

DEPOZIT
DEPOZIT
DISTRIBUITOR
DISTRIBUITOR
MAGAZIN
&& TRANSPORT
TRANSPORT MAGAZIN

TRANSPORT
TRANSPORT

Fluxul fizic al mrfurilor

Fluxul financiar
Fluxul de informaii

A.SZUDER

CLIENT
CLIENT
FINAL
FINAL
CONSUMATOR
CONSUMATOR

FLUXURILE IN LANTUL
LOGISTIC

PRODUCIE

DEPOZIT
FURNIZOR

DEPOZIT
DISTRIBUITOR
& TRANSPORT MAGAZIN

CLIENT
FINAL
CONSUMATOR

TRANSPORT

Fluxul fizic al mrfurilor

Fluxul financiar
Fluxul de informaii
AS
A.SZUDER

FLUXURILE IN LANTUL
LOGISTIC

PRODUCIE

DEPOZIT
FURNIZOR

DEPOZIT
DISTRIBUITOR
& TRANSPORT MAGAZIN

CLIENT
FINAL
CONSUMATOR

TRANSPORT

Fluxurile financiare
Inventar
Termene

Acorduri
comerciale

Condiii de vnzare
Baremuri cantitative
Asigurri pentru daune
Termene de plat
Discounturi
AS

A.SZUDER

FLUXURILE IN LANTUL
LOGISTIC
PRODUCIE

DEPOZIT
FURNIZOR

DEPOZIT
DISTRIBUITOR
& TRANSPORT MAGAZIN

CLIENT
FINAL
CONSUMATOR

TRANSPORT

Fluxul de informaii
Analize

Schimb
electronic
de
informaii
(EDI)

Aviz de
expediie
Previziuni

Baze de date
(analiza ieirilor
casierie)
A.SZUDER

Analize
consumatori
AS

EXEMPLU

A.SZUDER

LOGISTICA ORGANIZARII
UNEI PETRECERI
nchiriere
sal, mese,
vestiare

Vnzare
anticipat
de bilete
Animarea

Aprovizionar
e butur /
mncare

Bar /
bufet

Muzica
Dans
Vestiar

Subcontract
are
Sonorizare /
Jocuri de
lumini
A.SZUDER

Vnzar
e de
billete

Client

Resursele

Participani

Local
Transport
Echipamente (mese, sono)
Mn de lucru...

Furnizori
Prestatari de servicii
Clieni
Voi

Obiective

Muzic bun
Mncare bun
Ambian bun
Fr timpi mori

Client
mulumit
VIZIUNE
CALITATIV

VIZIUNEA
CANTITATIV

Vederea de ansamblu a
procesului

Volum, termene,
costuri

Activiti

nchirierea slii
Comanda i recepia
mncrii i buturii
Amenajarea slii
Vnzarea de bilete
Servitul la bar
Animarea serii
Asigurarea securitii

Managementul

Alegerea slii
Evaluarea numrului de
Constrngeri
participani
Numrul de participani ?
Decizii aprovizionare /
Sincronizarea operaiilor
Limitarea timpilor de atepatare decizii stocuri
Decizii transport
Securitatea
Decizii financiare
Echilibrul financiar

A.SZUDER

SISTEMUL LOGISTIC SI
OPERATIILE SALE
DOMENIUL LOGISTICII

3 NIVELE:
- OPERATIILE, SAU MISIUNILE ELEMENTARE
ALE PROCESULUI LOGISTIC
- SUB-SISTEMELE DE ORGANIZARE (
APROVIZIONARE, PRODUCTIE, DISTRIBUTIE,
ETC..)

- SISTEMUL LOGISTIC INTEGRAT, CARE

PROPUNE O CONCEPTIE UNITARA A
CONCEPTIEI DE PRODUS SI DE SERVICE DUPA
VINZARE
A.SZUDER

SUB-SISTEMELE DE
ORGANIZARE LOGISTICA
ZONE DE RESPONSABILITAE
1. AMONTE
-CUMPARAREA
- APROVIZIONAREA NTREPRINDERILOR, TRANSPORT SI STOCAJ
2. IN SITU IN INTREPRINDERE
- PLANIFICAREA SI ORDONANTAREA PRODUCTIEI
- CIRCULATIA SEMIFABRICATELOR
- APROVIZIONAREA POSTURILOR DE LUCRU

3. AVAL
-DISTRIBUTIA FIZICA
-TRANSPORT
- SERVICE DUPA VINZARE
A.SZUDER

FUNCTIILE (OPERATILE)
DE BAZ ALE LOGISTICII
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

PREVIZIONARE
APROVIZIONARE, CUMPARARI
GESTIONAREA COMENZILOR
GESTIONAREA STOCURILOR
GESTIONAREA DEPOZITELOR
MANIPULAREA PRODUSELOR
PLANIFICAREA SI ORGANIZAREA PRODUCIEI
IMPLEMENTAREA GEOGRAFICA A UZINELOR SI
DEPOZITELOR
9. FLUXUL DE INFORMATII
10. AMBALARE
11. DISTRIBUIA I TRANSPORTUL DE MRFURI
12. SERVICII CTRE CLIENTEL
A.SZUDER

FUNCTIILE LOGISTICE
FLUXUL
DE
INFORMA
TII

FUNCTII

AVAL

PREVIZIONAREA
TRATAREA COMENZILOR
LIVRAREA DIN DEPOZIT LA
CONSUMATOR
GESTIONAREA STOCURILOR DE
PRODUSE FINITE
STOCAREA IN DEPOZITE DE
DISTRIBUTIE
TRANSPORT UZINA-DEPOZIT
CONDITIONARE-AMBALARE
STOCAREA PIESELOR IN UZINA
PROGRAMUL DE FABRICATIE
GESTIONAREA MATERILOR PRIME
STOCAREA MATERILOR PRIME
TRANSPORTUL MATERILOR PRIME
AMONTE CUMPARAREA MATERILOR PRIME
A.SZUDER

FLUXUL
DE
MATERI
ALE

AVAL

AMONTE

DECIZIILE LOGISTICE
GRADUL DE
PARTICIPARE AL
RESPONSABILILOR
CU LOGISTICA

MIC

MARE

NATURA DECIZILOR

LOCALIZAREA UNEI UZINE NOI

DEFINIREA STANDARDELOR DE
SERVIREA CLIENTELEI

SCHIMBAREA PRETURILOR PE ZONE

GEOGRAFICE

REDISTRIBUIREA PRODUSELOR PE
UZINE

REDFINIREA ZONELOR DE VINZARE

NEGOCIEREA CONTRACTELOR
DECUMPARARE

INTRODUCEREA UNEI NOI LINII DE

PRODUSE

REORGANIZAREA PROCEDURILOR DE
GESTIONARE A
STOCURILOR

REORGANIZAREA PROCEDURILOR DE
TRATARE A COMENZILOR

LEGEREA MIJLOCULUI DE TRANSPORT

LOCALIZAREA UNUI DEPOZIT NOU

A.SZUDER

GRADUL SI
DURATA
IMPACTULUI
DECIZIILOR
LOGISTICE

MARE

MIC

COMPONENTELE MANAGEMENTULUI
LOGISTIC
Activitati manageriale
Planificare

Implementare

Control

Intari

Iesiri

Resurse naturale
(pmnt, cldiri,
echipament)

Marketing

Resurse
umane

Managementul logistic
Furnizori

Materii
prime

Produse
n
fabricaie

Produse
finite

Clieni

Resurse
financiare
Informaii

Activitati logistice

Service clientel
Planificare
Inventariere
Comunicare
Manipulare materiale
Procesarea comenzilor
Ambalare

Asigurare piese de schimb

Selectarea amplasamentelor
Achiziia
Tratarea produselor returnate
Distribuie
Transport
Depozitare i stocare
A.SZUDER

Abordare
eficient a
clientelei
Bunuri