1.

După natura proceselor reflectate avem informații:

Cercetare-dezvoltare, personal, financiar contabile, comerciale.

2. Precizați care dintre variantele de mai jos reprezintă definiția componentei ”date” a sistemului
informațional:
Descriere letrica sau cifrica a unui fenomen, proces, obiect, fapt, eveniment sau actiuni din cadrul
sau din afara firmei, inregistrata pe suport material care poate fi prelucrata manual, mecanic,
electronic sau combinat.

3. Considerând cerințele de raționalitate a deciziei de conducere aceasta trebuie să fie:

Fundamentata stiintific, imputernicitaa, clara, concisa si necontradictorie, oportuna, eficienta,
completa.

4. Sistemul informațional reprezintă totalitatea următoarelor componente ce constituie suportul

decizional in cadrul firmei:
Datelor, informatiilor, circuitelor, fluxurilor, procedurilor, mijloacelor de tratate a informatiilor

5. Cel care a identificat și analizat procesele de management pentru prima oară a fost:
Henry Fayol

6. Permanenta corelare, perfecționare, adaptare a managementului la situația efectiv existentă ținând

seama de contextul socio-economic n care își desfășoară activitatea, este principiul:
Asigurarii concordantei dintre sistemul de management si caracteristicile sale si ale mediului
ambiant

7. Necesitatea stabilirii si utilizării stimulentelor materiale si morale de către factorii decizionali

astfel incit sa se asigure împlinirea armonioasa a intereselor tuturor părților interesate, reprezintă
principiul:
Principiul motivarii tuturor factorilor implicati in activitatea firmei.

8. Managementul firmei preia di integrează in cadrul sau a unor categorii economice si a unor
metode specifice: sociologiei; psihologiei; statisticii; dreptului comercial etc motiv pentru care el
este:
Disciplina cu caracter multidisciplinar

9. Care este tripla dimensiune a informațiilor din cadrul unei firme?

Individuala, social-generala, organizationala

10. Permanenta corelare a sistemului de management al firmei la situația existenta in cadrul acestora
si in contextul in care firma își desfășoară activitatea, reprezintă principiul:
Asigurarii concordantei dintre parametrii sistemului de management al firmei si caracteristicile sale
esentiale si ale mediului ambient.
11. Ansamblul proceselor de munca prin care se determina personalul firmei, sa contribuie la
stabilirea si realizarea obiectivelor planificate, reprezintă funcția de:
Antrenarea

12. Implicarea personalului firmei in exercitarea celor mai importante si mai complexe procese si
relații de management, reprezintă principiul:
Principiul managementului participativ

13. Stabilirea și utilizarea stimulentelor materiale și morale de către factorii de decizie, astfel încât
să se asigure o împlinire armonioasă a intereselor tuturor părților implicate, este principiul:
Motivarii tuturor factorilor implicati in activitatea intreprinderii

14. Elementele ce caracterizează un flux informațional sunt:

Continut, volum, frecventa, calitate, directie, forma, suport

15. Precizați care sunt componentele sistemului decizional:

Decidentul, multimea variantelor decizionale, multimea criteriilor decizionale, mediul ambiant,
multimea consecintelor, obiectivele decizionale

16. Deficientele funcționarii sistemului informațional sunt:

Distorsiunea, filtrajul, redundanta, supraincarcarea canalelor de comunicatii

17. Cele trei funcții pe care le îndeplinește sistemul informațional al managementului in cadrul unei
întreprinderi sunt:
Operationala, decizionala, documentara

18. Necesitatea modelarii sistemelor de management a firmelor astfel incit sa se determine

supraviețuirea si competitivitatea firmei pe piața de referință. Acest principiu sintetizează finalitatea
celorlalte principii si implica utilizarea unor instrumente de management (concepte, metode etc) si
economice, tehnice, sociologice etc bazate pe analiza lucida, clara si sistematica a realității,
reprezintă principiul:
Principiul eficientei

19. Procesele prin care o parte a forței de munca acționează asupra celeilalte pârți, a majoritarii
resurselor umane, in vederea creșterii eficientei, sunt:
Procesele de management
20. Ansamblul proceselor de management prin intermediul cărora se stabilesc si se delimitează
procesele de munca fizica si intelectuala, precum si componentele acestora (miscari, timpi, operații,
lucrări, sarcini etc) precum si gruparea acestora pe posturi, formații de munca, compartimente si
atribuirea lor personalului, după anumite criterii economice, tehnice sau sociale, in vederea realizării
obiectivelor propuse, sunt realizare de cetre fuctia de:
Organizare

21. După gradul de cunoaștere a mediului ambiant de către decidenți si după natura variabilelor care
influențează rezultatele parțiale care se pot obține, acestea pot fi:
In conditii de certitudine, in conditii de risc, in conditii de incertitudine

22. Considerând clasificarea deciziilor după orizontul de timp, acestea pot fi:
Strategice, tactice, curente

23. Raporturile care se stabilesc intre componenții unui sistem si intre aceștia si componenții altor
sisteme, in procesele de previziune, organizare, coordonare, antrenare si control – evaluare a
activității firmei, reprezintă:
Relatiile de management

24. După modul de exprimare, avem informații:

Orale, scrise

25. Managementul firmei preia o serie de categorii economice si de metode științifice de lucru
specifice altor discipline precum: economia, microeconomia, macroeconomia, analiza economica;
marketing; finanțe etc. motiv pentru care el este:
Disciplina de sinteza

26. Faza procesului de management caracterizata de exercitarea funcției de evaluare si de control ale
obiectivelor stabilite in prima faza, fiind specifica managementului post-operativ, este intitulata:
Faza de comensurare

27. După criteriul modului de organizare a înregistrărilor si prelucrării informațiilor exista

următoarele categorii:
Pentru evidenta contabila, tehnic-operative, statistice

28. Faza procesului de management caracterizata prin preponderenta organizării, coordonării si

antrenării personalului la realizarea obiectivelor strategice si tactice ale firmei, este intitulata:
Faza de operationalizare

29. După modul de proveniența, avem informații:

Endogene, exogene