B4. Organizare Administrativa Si Legislatie

-1-
IMPRESA INDIVIDUALE
Sediul: Str. G. Fortunato, nr. 24,
Localitatea Ceglie Messapica,
Provincia Brindisi, Italia
CHRNDR62E01C424B / 16.02.1984 / Brindisi
Tel./fax RO:0245/210486
E-MAIL: office@chirulligrup.ro
B.4. Organizare administrativă și

legislatie
Pentru
EXECUTIA LUCRARILOR DE MODERNIZARE A
DRUMURILOR JUDETENE
aferente proiectului ,,Modernizarea și reabilitarea
drumurilor județene identificate în Prioritarea 1 a Regiunii
Sud - Muntenia - Traseul Regional 3 - Tronsonul Prahova: DJ
102 K, DJ 102 D, DJ 100 C”
Ofertant,
CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE
EXECUTIA LUCRARILOR DE MODERNIZARE A DRUMURILOR JUDETENE aferente proiectului

,,Modernizarea și reabilitarea drumurilor județene identificate în Prioritarea 1 a Regiunii Sud - Muntenia - Traseul Regional 3
- Tronsonul Prahova: DJ 102 K, DJ 102 D, DJ 100 C”
-2-
B.4. Organizare administrativă și legislatie
In această secțiune, CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE va descrie

managementul contractului, activitățile de suport (backstopping), comunicarea cu
Beneficiarul, transmiterea și aprobarea etc, în concordanță cu prevederile Condițiilor
Generale de Contract.
In această secțiune vom prezenta modul în care se intentioneaza sa se

procedeze la planificarea si realizarea activitatilor contractului, metodologia adoptata
pentru planificarea si executia lucrarilor permitandu-ne sa garantam fiabilitatea gestiunii
si coordonarii lucrarii, cu respectarea termenului contractual si a paramentrilor calitativi.
Planificarea generala a fost stabilita in urma analizei caracteristicilor lucrarii, fiind
posibil sa definim, in masura in care este posibil, metodologiile de baza care garanteaza
executia eficienta, la termen si in siguranta a tuturor lucrarilor prevazute.
Se vor aloca resursele materiale si umane, precum si ehipamentele necesare
executarii lucrarilor.
Proiectul reprezintă o suma de activitati care conduc la realizarea unui scop
comun si necesita un consum important de resurse umane, materiale, financiare,
echipamente, informatii, documentare si timp. Punerea in practica a unui proiect
presupune un moment initial si un moment final al proiectului, deci o durata de realizare.
Momentul initial este considerat cel in care se ia decizia de a se trece la
executarea unei lucrari, iar cel final este cel in care se inchie ultima activitate prevazuta
de proiect.
Managementul de proiect va organiza si gestiona sarcinile si resursele ce
urmaresc atingerea unui anumit obiectiv, in conditiile existentei unor constrangeri
referitoare la timp, resurse si costuri. O sarcina este un proces ce are o data de inceput
si una de sfarsit. De indeplinirea fiecarei sarcini in parte depinde atingerea obiectivelor
proiectului. Resursele constau in oamenii, echipamentele, materialele si banii necesari
indeplinirii unei sarcini din cadrul proiectului. Obiectivele sunt acele scopuri cuantificabile
ce trebuie atinse pentru ca proiectul sa poata fi considerat un succes. Obiectivele minime
ale unui managemet al proiectului sunt cele referitoare la costuri, planificare si calitate.
Un proiect are un singur obiectiv principal (general). Acest este motivul pentru care
proiectul exista si este finantat. Atingerea obiectivului inseamna rezolvarea problemei
care a fost identificata la inceputul ciclului de viata al proiectului, respectiv necesitatea
execuției lucrarilor de modernizare a drumurilor judetene aferente proiectului
,,Modernizarea și reabilitarea drumurilor județene identificate în Prioritarea 1 a
Regiunii Sud - Muntenia - Traseul Regional 3 - Tronsonul Prahova: DJ 102 K, DJ
102 D, DJ 100 C”
Mnanagerul de proiect – BIDIGA FRANCISC - proiectul este condus de un singur
manager de proiect (instruit in prealabil de conducerea societatii noastre si cu abilitati
manageriale dovedite pe parcursul executiei proiectelor societatii noastre) care are, pe
lângă competența necesară execuției lucrărilor, întreaga autoritate și completa
responsabilitate în ceea ce privește conducerea proiectului. Acesta poate delega
-3-
colaboratorilor din echipa sa luarea unor decizii. Membrii echipei răspund pentru propriile
decizii în fața managerului de proiect.
Datorită executării secvențiale a lucrărilor se va evita supraaglomerarea
șantierului cu materiale și utilaje.
Facem precizarea că în toate proiectele drulate, o însemnătate deosebită o are
respectarea prevederilor legale privind sănătatea și securitatea muncii.
Pentru definitivarea proiectului, Managerul de proiect va fi susținut de următoarele
categorii de personal:
 Sef de santier- BARA GHITA
 Responsabili lucrare, respectiv:
■Responsabili Tehnici cu Executia
 RTE drumuri+poduri - Oghina Constantin – domeniul1.1. Constructii civile industri-
ale si agricole 2.1. constr. Rutiere si drumuri si 2.3.; constructii poduri legitimaţie
RTE nr. 00002036 din 10.04.2017 valabil pana la 10.04.2022
 RTE canalizare - Cosac Crisan - domeniul 9.1.- (constr. Edilitare si gospodarie
Comunala) legitimaţie RTE nr. 00001926/10.04.2017 valabil pana la 10.04.2022
 RTE gaze - Dinu Silvia – domeniul 6.3. instalatii gaze naturale combustibile si
8.4.D – Retele distributie gaze naturale combustibile - legitimaţie RTE
nr.00002695/22.09.2017 valabil pana la 22.09.2022
 RTE electrice – Petrescu Toma- domeniul 6.1.( Instalaţii electrice) si 8.1. ( retele
electrice) legitimaţie RTE nr.00003349/09.08.2019
 RTE telecomunicatii - Cucu Cristian Vasile domeniul 8.3. retele telecomunicatii -
legitimaţie RTE nr.00002917/09.08.2018
 RTE CF - Ilie Ion – domeniul - legitimaţie RTE nr.
■Responsabil cu asigurarea Calitatii - PETRESCU BOGDAN
■Coordonator SSM - NAE LILIANA
Topograf - NICOLAE BOGDAN SORIN
Deasemenea, managerul de proiect va fi sustinut si va coordona si activitatea
subcontractantilor si anume:
- ELECTRIC COMPANY S.R.L. - Pentru relocare retele electrice
- S.C.A.D.T. S.A. Slatina - Pentru relocare retele gaze si canalizare
- GEO STING S.R.L. - Pentru relocare retele apa
- S.C. RAL INFOR SERV S.R.L. - Pentru relocare retele de telecominucatii
- S.C. INTENS PREST S.R.L. - Pentru subtraversare cale ferata
■Intregul personal al laboratorului de analize, al statiei de producere a mixturilor
asfaltice, al Instalatiei de aplicare a emulsiei bituminoase;
■Intregul personal al compartimentului responsabil cu mentenanta mijloacelor de
productie, utilajelor, autovehiculelor si sculelor.
■Personalul de execuție (cel indicat in extrasul de resurse pentru manopera)
■Personal TESA (compartimentele Aprovizionare, Financiar - Contabil, etc.)
- Datorita executarii secventiale a lucrarilor se va evita supraaglonerarea santierelor cu
materiale si utilaje.
- Proiectul va fi impartit in sarcini si etape bine precizate, programate in ordinea
succesiunii lor si ordonate in timp. .

-4-
STRATEGIA DE ABORDARE A PROIECTELOR

PLANIFICAREA ACTIVITATILOR CONTRACTULUI
■ Planificarea activitatilor manageriale

Activitatile manageriale ale proiectului cuprind urmatoarele:
1. Controlul calitatii
2. Informare, comunicare si raportare
3. Planificari financiare (controlul bugetului)
4. Managementul personalului (training, team building, etc.) Cand planifica si
implementeaza activitati manageriale, Managerul de proiect are in vedere urmatoarele
aspecte majore:
1. Pentru controlul calitatii:
• Sa defineasca ce tip de informatii trebuie colectate, cum trebuie sistematizate si
stocate
• Sa defineasca momentul monitorizării activitatilor, cum sa le organizeze si pe cine sa
implice
• Sa defineasca cum sa foloseasca rezultatele monitorizarii, concluzii si recomandari
• Sa defineasca pe cine sa informeze privind deciziile si implicatiile lor in buget,
mobilizarea resurselor, replanificarea activitatilor, etc.
• Sa planifice evaluarile care implica o mare varietate de factori interesati.
2. Pentru informare, comunicare si raportare:
• Sa defineasca ce e necesar in termeni de comunicare formala, cand, cui si in ce forma
ar trebui sa fie disponibila informatia
3. Pentru planificari financiare:
• Sa previzioneze resursele financiare in timp, pana la nivelul necesar de detalii
• Sa stabileasca cand sa revizuiasca cheltuielile si sa adapteze previzionarile pentru a
asigura disponibilitatea fondurilor necesare
Pentru managementul personalului:
• Sa defineasca sarcini si responsabilitati
• Sa identifice nevoi de instruire pentru indeplinirea sarcinilor, sa organizeze sedintele
de instruire necesare
• Sa asigure motivarea personalului si sa incurajeze munca in echipa
DESCOMPUNEREA STRUCTURALA A PROIECTULUI

In funcție de complexitatea proiectului, acesta se împarte în subunitati structurale
(subproiecte, sarcini, grupuri de activitati, activitati) pentru a utiliza competenta fiecărui
membru al echipei. Analiza acestor subunitati structurale creste efiecienta personalului
implicat in proiect.
ABORDAREA PORNIND DE LA OBIECTIV CATRE RESURSE

Alocarea resurselor necesare realizarii obiectivelor proiectului se face numai dupa
ce sunt identificate toate activitatile necesare; resursele se calculeaza si se aloca numai
pentru punerea în practica a acestor activitati.
In urma studiului documentatiei (proiecte, caiete de sarcini, memorii tehnice,
oferta tehnico-financiara, contractul de executie, etc.) si a analizei subunitatilor
-5-
structurale, precum si avand colaborarea integului staff al societatii, managerul de proiect

traseaza planul resurselor necesare pentru derularea activitatilor. Acest plan va fi
aprobat de conducerea societatii si va fi pus in aplicare.
EVALUAREA/REEVALUAREA
Dupa fiecare etapa sau stadiu al proiectului , o sa fie prevazuta o etapa de
reevaluare care sa permita luarea deciziilor impuse de practica. In special in faza de
organizare a lucrarilor la fata locului se va organiza o etapa de evaluare/reevaluare.
METODELE DE LUCRU
Pentru realizarea obiectivului, in afara metodelor de management al proiectului se
vor adopta si metodele de lucru descrise in capitolele urmatoare.
MONITORIZAREA SI EVALUAREA
Proiectele sunt obligatoriu permanent monitorizate intern (de managementul
proiectului) si pot fi monitorizate extern (de evaluatori din afara proiectului, de finantator
etc). Acest principu atrage imbunatatirea permanenta a strategiilor de abordare si
finalizare a proiectului. Monitorizarea se face prin analiza urmatoarelor aspecte:
a) Triunghiul proiectului
- Gradul de complexitate a unui proiect este dat de numarul sarcinilor presupuse a
fi îndeplinite, de numarul si intensitatea constrângerilor care apar pe parcursul
desfasurarii sale. Orice proiect depinde de trei factori:
1. Timp - necesarul de timp asa cum este el reflectat de planificarea initiala a
proiectului. Timpul alocat si succesiunea fiecarei sarcini din cadrul proiectului.
Planificarea contine sarcinile si limitele de timp, succesiunea lor, interdependenta dintre
ele, precum si constrangerile existente pentru fiecare sarcina în
parte.
2. Bani - bugetul proiectului, bazat pe costul resurselor necesare. Costul estimat
al proiectului asa cum este calculat înainte de punerea în practics a sarcinilor. Depasirea
sau ne-consumarea resurselor alocate constituie erori de management grave.
3. Obiective - scopurile proiectului si activitatile cerute de punerea lui în practica.
Pentru îndeplinirea fiecarei sarcini munca trebuie cuantificata în unitati de timp (ore, zile,
saptamani, luni) pentru fiecare resursa sau trebuie stabilit cat anume din fiecare resursa
este necesar pentru a îndeplini o sarcina. Pentru îndeplinirea unei sarcini, cantitatea de
munca este diferita de timpul necesar - de ex. unei resurse îi sunt necesare 32 de ore
pentru a îndeplini o sarcina care a fost planificata sa dureze 2 zile, ceea ce înseamna ca
trebuie alocat mai mult de o resursa pentru a îndeplini sarcina (doi oameni muncind doua
zile câte 8 ore pe zi vor îndeplini sarcina).
Acesti termeni definesc „triunghiul” proiectului. Modificarea oricaruia dintre ei
determina schimbareacelorlalti doi.
b) Obiectivele proiectului
Din aceasta perspectiva, definirea obiectivelor proiectului capata o importanta
majora, pentru ca în functie de acestea ne stabilim strategia si metodele folosite.
Conform teoriei manageriale, obiectivele trebuie sa fie de tipul “SMART”:
• Specifice - pentru a defini foarte clar ceea ce va fi realizat.
• Masurabile - rezultatul obtinut trebuie sa poata fi masurat.
• Acceptate - de toti membrii echipei.
• Realiste - pentru a putea fi îndeplinite.
-6-
• Timp precizat - stabilirea unui interval de timp realist pentru a le realiza.

Pentru atingerea obiectivelor vom avea întotdeauna nevoie de „puncte fixe” în
care sa evaluam fiecare pas al proiectului, pentru a putea introduce corectiile necesare.
Aceste „puncte fixe” trebuie integrate unui plan de monitorizare interna, care sa permita
evaluari intermediare, facute înainte de momentul de sfârsit al proiectului când va fi prea
târziu pentru a mai putea corecta ceva. De aceea este necesar ca managerul sa solicite
periodic rapoarte de activitate. Acestea vor cuprinde nu numai realizarile, ci si
eventualele probleme întâmpinate de membrii echipei în planul relatiilor orizontale sau
verticale. Impunerea unui asemenea plan de monitorizare este absolut necesara pentru
pastrarea controlului asupra desfasurarii proiectului.
Un manager care nu asigura monitorizarea interna nu va putea prevedea nici una
dintre problemele inerente oricarui proiect si nu isi va putea exercita una dintre
principalele atributii care îi revin - evaluarea periodica si permanenta. Aceasta îi permite
revizuirea obiectivelor si redefinirea sarcinilor. De asemenea, el devine vulnerabil fata de
orice tip de monitorizare externa. Tocmai de aceea, proiectul va fi împartit în sarcini si
etape bine precizate, programate în ordinea succesiunii lor si ordonate în timp. Se obtine
astfel o diagrama care poate fi reprezentata grafic, pentru a permite o mai usoara
urmarire a progresului proiectului.
În permanenta, managerul de proiect trece prin procesul „buclei de control” care
consta în planificarea, monitorizarea, elaborarea deciziilor, replanificarea activitatilor etc.
În cazul în care una dintre faze nu este tratata corecta, se poate ajunge la întârzieri ai
penalizari.
- În concluzie, numai asigurând echilibrul permanent al „triunghiului” proiectului,
stabilind obiective “SMART”, implementând un program de monitorizare ai evaluare
interna permanenta, mentinând deschisa comunicarea cu membrii echipei si în afara ei,
obtinem premisele succesului proiectului propus.
ETAPELE DE EXECUȚIE A PROIECTULUI
Primul factor decisiv in planificarea activitatilor il constituiue primirea ordinului de

incepere a lucrarilor.
In programul de lucru atasat propunerii tehnice acesta a fost ales orientativ
urmand a fi actualizat in cazul in care vom fi declarati casticatorii contractului conform
instructiunilor primit de la Inginer.
Se va trece la mobilizarea in vederea execuției lucrărilor. Aceasta mobilizare se
traduce prin finalizarea organizarii de șantier. Terenul propus pentru organziarea de
șantier se va face cu acordul autoritatilor, a Beneficiarului si a locuitorilor din vecinatate
(daca exista).
Dupa finalizarea mobilizarii se va trece la executia propriu zisa a lucrarilor.
Principalele etape ce se vor desfasura pe durata contractului sunt urmatoarele:
ETAPA 0 – OBTINEREA APROBARILOR
CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE va întreprinde demersurile

necesare în vederea obținerii tuturor aprobărilor necesare pentru instituirea restricțiilor de
-7-
viteză, închideri de linii și scoateri de sub tensiune la calea ferată

CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE va întocmi documentația pentru
instituirea restricțiilor de circulație în vederea executării de lucrări în zona drumului
județean și va obține toate avizele și aprobările necesare conform prevederilor legale în
vigoare.
ETAPA I - EXECUȚIA PROIECTULUI

Acestea de mai jos sunt misiunile managerului de proiect. Totodata este descrisa
si activitatea de zi cu zi a managerului de proiect.
a) Inceperea proiectului
Se dau dispozitiile de incepere a lucrului, tuturor responsabililor de misiuni,
conform planificarii si se incepe executia misiunilor pina la finalizarea lor.
b) Planificarea unei zile de lucru
Managerul isi planifica munca pe zi sau perioade mai mari pentru a putea
coordona bine proiectul, (ex.: sedinte zilnice, interval de comunicare, situatii).
c) Stringerea informatiilor si rapoartelor
Se primesc zilnic informatii si rapoarte de la echipa de proiect in legatura cu
etapele parcurse, problemele aparute, detalii, evenimente neprevazute etc.
d) Monitorizarea si managementul progresului
Se analizeaza stadiul general al proiectului, verificarea graficului proiectului,
modificari de proiect, suplimentare resurse, etc.
e) Identificarea si rezolvarea problemelor
• Care este problema?
• Cind a fost identificata?
• Ce impact are asupra proiectului?
• Cine rezolva problema?
• Ce se va face pentru rezolvarea problemei?
• Care este termenul de rezolvare?
• Este o problema cucontinuitate sau doar de moment?
f) Identificarea si managementul riscurilor
• Ce se intimpla daca....?
g) Managementul schimbarilor
- Notarea fiecaror schimbari aparute ce duc la schimbarea proiectului.
h) Actiuni pentru asigurarea succesului proiectului
Un adevarat project manager se implica in actiuni propriuzise atunci cind echipa o
cere, nu doar da dispozitii.
i) Informarea clientului
• Clientul trebuie tinut la curent cu graficul proiectului.
• Clientul trebuie sa stie la ce sa se astepte.
• Se va comunica permanent pentru ca sa se mentina increderea.
j) Actualizarea planului sau bugetului proiectului
In multe situatii planul si bugetul au ajuns sa difere mult de realitate incit trebuie
actualizate, iar atunci trebuie cazut de accord cu clientul asupra acestui aspect grav.
ETAPA II - FINALIZAREA PROIECTULUI

-8-
a) Testarea rezultatelor
Se verifica cu clientul daca rezultatul obtinut este conform obiectivului cerut de
client.
b) Implementarea rezultatelor
Inseamna predarea lucrarilor executate catre client.
c) Asigurarea de asistenta pentru client
Se va convenit de la inceput asupra acestui aspect cu clientul, prin contract, acte
adiționale, comunicari scrise.
d) Eliberarea resurselor
Resursele umane si tehnologice vor fi eliberate doar atunci cind este sigur ca au
terminat misiunile cerute si nu mai este nevoie de ele.
ASIGURAREA CONDIȚIILOR DE ÎNDEPLINIRE A CERINȚELOR DE CALITATE

SPECIFICATE ÎN REGLEMENTARILE TEHNICE SI ÎN DOCUMENTELE
CONTRACTUALE
A) Aprovizionarea
Una din principalele componente ale acestei atape este aprovizionarea cu
materiale/produse/servicii care vor fi folosite la definitivarea contractului.
La evaluarea furnizorilor se iau în calcul urmatoarele criterii:
1. impactul materialelor/ produselor/ serviciilor achizitionate, asupra cerintelor
calitative ale lucrarii;
2. performantele definite ale materialelor/ produselor respective;
3. performantele rezultate la verificari pe mostre, esantioane comparativ cu
materiale similare utilizate pana atunci si a caror comportare în timp se cunoaste;
4. certificarea de conformitate a calitatii produsului, de catre un organism
acreditat;
5. existenta unui sistem de management al calitatii aplicat de furnizor si eventual
certificat;
6. performantele comerciale ale furnizorului (capacitate, operativitate si
flexibilitate în livrare/ prestare serviciu, încadrare în termene, asumarea si înlocuirea
produselor gasite neconforme, etc.).
Alte criterii mai sunt:
a) punctajul obtinut în urma evaluarii;
b) vechimea parteneriatului, seriozitatea si capabilitatea dovedita în relatiile
anterioare;
c) recunoasterea pe piata a furnizorului respectiv;
d) pret de livrare, facilitati oferite de furnizor.
Controalele produselor aprovizionate implica:
■ constatarea existentei si examinarea continutului documentelor de calitate a
materialelor/ produselor fata de cerintele din comanda/ contractul de aprovizionare;
■ examinarea vizuala a aspectului materialelor/ produselor;
■ verificarea identificarii si marcarii materialelor/ produselor, în conformitate cu
specificatiile, prescriptiile tehnice si eventualele cerinte speciale impuse prin comanda/
contractul încheiat;
■ verificarea respectarii cerintelor specificate de ambalare si transport;
-9-
■ eventual, încercari de laborator pe mostre prelevate, stabilite prin normele

tehnice aplicabile.
Achizitia de servicii (subcontractarea unor parti din lucrare) se face conform
metodologiei proprii. Procesul de selectarea a subantreprenorilor are in vedere
societatile care au demonstrat de-a lungul timpului o preocupare constanta pentru
siguranta, calitate si stabilitate si sunt eligibile pentru acest proiect. Principalele criterii
luate in considerare la selectia subantreprenorilor sunt:
■ experienta subantreprenorului in domeniul in care se executa lucrarile
■ portofoliul subantreprenorului privind siguranta si protectia mediului
■ talia si calificarile subantreprenorului
■ sistemele de suport tehnic si personalul disponibil pentru masurile de
siguranta, pentru planificare si coordonarea manageriala
■ situatia financiara
Execuția lucrării cu forta de munca, utilaje si echipamente adecvate

Societatea CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE pune un accent
deosebit pe pregatirea executiei prin instruirea personalului, elaborarea procedurilor
tehnice de executie necesare, planificarea controlului, verificarea materialelor/ produselor
ce urmeaza a fi utilizate, mentenanta utilajelor si echipamentelor de lucru.
Condițiile definite în procedura se asigura prin realizarea unor activitati si
existenta documentelor:
■ proceduri tehnice de execuție aprobate;
■ utilizarea de utilaje si echipamente de lucru, masurare si monitorizare
corespunzătoare si valide;
■ conditii prealabile de organizare: front de lucru si mediu de munca adecvat;
■ realizarea conformitatii cu standardele/ specificatiile/ documentatia tehnica de
referinta;
■ verificarea si confirmarea calitatii executiei utilizand planurile calitatii aprobate;
■ calificarea personalului utilizat si instruirea/ autorizarea acestuia;
■ mentenanta corespunzatoare a utilajelor si echipamentelor prin intermediul
unor programe de întretinere si reparatii si prin deservirea lor de catre personal calificat,
instruit;
■ emiterea înregistrarilor de calitate pentru lucrarile/ serviciile aflate în curs de
executie (pe faze determinante si cele stabilite prin planul calitatii) si finalizate;
■ receptia si predarea lucrarilor/ serviciilor catre client.
Responsabilul Mecanizare (ce face parte din cadrul serviciului Logistica)
întocmeste un Program anual de mentenanta a utilajelor si echipamentelor de productie
din dotarea societatii. Mentenanta reprezinta activitatea de verificare, întretinere curenta
si reparatii.
Întretinerea corespunzatoare a utilajului/ echipamentului asigura marirea duratei
de serviciu. Aceasta se executa cu personal calificat pentru fiecare tip de interventie:
mecanica sau electrica. Efectuarea la timp si de buna calitate a reparatiilor conduce la
eliminarea avariilor, reducerea stationarii utilajelor/ echipamentelor pentru remedierea
deficientelor de functionare si înlatura pericolele de accidente de munca.
Operatiunile curente usoare sunt executate de personalul propriu de î ntretinere,
- 10 -
dar pentru interventii deosebite se apeleaza la firme autorizate.
REALIZAREA ACTIVITATILOR DE VERIFICARE-CONFIRMARE, CORELAT

CU PREVEDERILE REGLEMENTARILOR APLICABILE
Toate activitatile contractului vor fi verificate pe parecursul executiei lucrarilor,
confirmarea executiei si calitatii acestora facandu-se prin procesele verbale de receptie.
Aceste procese verbale se vor intocmi conform prevederilor legale in vigoare.
PLANUL DE MANAGEMENT AL MEDIULUI

In cadrul acestui capitol o sa detaliem metodele de protejare a mediului atat
pentru producerea materialelor necesare executiei lucrarilor, cat si pentru executia
propriu-zisa a lucrarilor, tinand cont si de prevederie documentatiei de atribuire rferitoare
la mediu.
■ Executantul va obtine autorizatia de mediu de la Agentia de Protectia Mediului
pentru organizarea de santier si va lua toate masurile pentru reducerea la minim a
impactului negativ asupra mediutui.
■ In timpul lucrarilor de constructie se vor inregistra unele cresteri ale poluarii
aerului, mai ales in zona santierutui si a gropilor de imprumut.
■ Se va acorda o atentie prioritara aspectelor de mediu, se vor anatiza datele
existente de evaluare a efectetor asupra mediului si se va verifica daca acestea respecta
legistatia Romaneasca.
■ Identificarea posibilelor conflicte de mediu generate de sotutiite tehnice
adoptate vor fi transpuse in masuri de protectia mediului care sa nu genereze
constrangeri de mediu prin aplicarea lor.
■ De asemenea, se va avea in vedere si respectarea procedurilor nomnelor
acceptate pe plan european, Directivete Consiliutut Europei 85/337/EEC din 27 iunie
1985 si 97/11/EC din 3 martie 1997 in domeniut protectiei mediutui, care in cea mai mare
parte se regasesc si in legislatia romana.
■ Proiectantul va urmari tratarea corespunzatoare a tucrarilor de protectie a
mediului si a sanatatii oamenitor prin proiectarea de sotutii corespunzatoare nepoluante,
utilizarea materialelor agrementate, respectarea Normetor de mediu in vigoare.
■ De asemenea se va inregistra o depasire a nivetului de zgomot, depasire
specifica unor astfet de tucrari.
■ Protectia la zgomot este stiputata ca cerinta (exigenta) esentiata in Directivete
Consiliutui Europei nr.89/106/CEE si este definita astfet: "Constructia trebuie proiectata
si executata astfel incat zgomotut perceput de utilizatori sau persoanete aflate in
apropiere sa fie mentinut la un nivel care sa nu afecteze sanatatea acestora si sa be
permita sa doarma, sa se odihneasca sau sa lucreze in conditii satisfacatoare.
■ "Protectia la zgomot" este in acelasi timp cerinta de calitate in constructii in
contextul Legii 10/1995.
■ Prin proiect vor fi stabilite si respectate toate valorite concrete ale niveletor de
zgomot cu respectarea prevederilor din regtementarite tehnice in vigoare. Pentru a putea
propune masuri de protectie impotriva zgomotului, se vor analiza sursele de producere a
acestuia atat in perioada de executie a lucraritor cat si in perioada de exploatare a lor.
■ Se va indica o evaluare foarte atenta a utilajelor din dotarea Executantului
- 11 -
pentru executia lucrarilorastfet incat sa fie folosite numai utilajele si echipamentele care
corespund anumitor norme de potuare acustica si cu noxe.
■ Dupa desfiintarea santierului, terenul folosit temporar pentru organizarea de
santier va fi pus la dispozitia organetor locale, respectand legislatia in vigoare.
■ Principalele lucrari cu efect benefic asupra factorilor de mediu dupa darea in
exploatare a drumului sunt:
• lucrari pentru imbunatatirea scurgerii apelor (santuri, podete), care trebuie sa
asigure protectia drumului si a terenurilor invecinate.
• lucrari pentru creșterea siguranței circulației rutiere si pietonale, care reprezintă
totodata si lucrari de protectie a factorului uman;
• prevederea de podete noi, sunt lucrari cu impact pozitiv asupra comunitatii
locale;
• dupa efectuarea lucrarilor de executie a structurii rutiere, nivetul de zgomot va
scadea comparativ cu situatia actuals si vor disparea vibratiile, ca efect al eliminarii
obstacolelor (gropi, fagase, etc.) si a circulatiei cu vitez6 constants;
• asigurarea unor conditii mai bune de circulatie, cu efect direct asupra populatiei
datorita economiei de timp si carburanti;
• cresterea sigurantei utitizatori[or.
■ Mediul fizic si natural se refera la urmatoarele aspecte:
• apa;
• aerul;
• solut;
• vegetatia precum si la interrelatii intre acestea.
■ Mediul uman se refera la:
• zgomot si vibratii;
• siguranta circutatiei rutiere;
• aspecte estetice;
• viata comunitatilor si activitatile economice.
SURSE DE POLUANTI SI PROTECTIA FACTORILOR DE MEDIU

Faza de realizare a obiectivului si organizarea de santier
Lucrarile care se vor executa cu ocazia realizarii obiectivului se vor constitui in
folosinte consumatoare de apa. Apa va fi utilizata atat in scopuri igienico-sanitare cat si
ca adaos in materialele de constructie. Avand in vedere faptul ca apa inglobata in
materialele de construcție pentru realizarea de fundații nu este restituita in mediul
înconjurător decat treptat, prin evaporare, singura problema pe perioada realizarii
constructiilor si amenajarilor este reprezentata de evacuarile fecaloid - menajere.
Lucrarile prevazute in cadrul proiectutui de executie nu sunt in masura sa atraga
generarea unor cantitati de ape uzate. La executarea sapaturilor, respectiv pregatirea
patului pentru batastare si/sau turnare asfalt, ca si la executia santuritor, corectiilor
geometriei drumului sau la realizarea/repararea podetelor nu se utilizeaza apa si deci nu
se genereaza ape uzate.
In perioada de executie trebuie sa se realizeze o organizare de santier pentru
care se propune utilizarea unor toalete ecologice.
Deci realizarea lucrarilor de construire, nu va polua semificativ factorul de mediu
- 12 -
apa. Eventualele poluar sunt favorizate de precipitatiile sezoniere ce duc la antrenarea

de suspensii in apele de suprafata, ape care pot contine substante de origine minerals
sau organics provenite de la zonele de lucru.
Ca urmare a actiunii fenomenetor meteorologice sezoniere (ploi, vanturi
puternice), materialele rezultate in urma sapaturilor si cele aduse pentru realizarea
lucrarii pot influenta calitatea apelor de suprafata, prin materiale in suspensie ce sunt
dislocate si transportate in acestea.
Principalele materiale de constructie utilizate vor fi: balast, nisip si pietris, piatra
sparta, materiale pentru hidroizolatii, prefabricate, beton, mortar, panouri de cofraj, cuie,
etc, deci in general materiale inerte si care nu sunt generatoare de noxe pentru factorul
de mediu apa.
Alte materiale si substante folosite in organizarea de santier, ca: uleiuri minerate
pentru parcul auto, carburanti auto, etc, se pot constitui in surse de poluare pentru apele
subterane si de suprafata doar in cazul gestionarii necorespunzatoare. Avand in vedere
ca executarea lucrarilor va dura cca. 2 de luni, in cadrul organizarii de santier trebuie sa
se prevada depozitarea si manipularea adecvata a acestor produse, fara afectarea
calitatii apetor.
Faza de funcționare a obiectivului
Pe perioada de exploatare, sursele de poluare sunt surse difuze si necontrolabile,
specifice traficului rutier: urme de produse petroliere, suspensii, iar cantitatile de astfel de
poluanti depind de intensitatea traficului si de starea parcutui auto aflat in exploatare.
Este de mentionat ca aceste cantitati pot fi semnificativ reduse in cazut cailor de
circutatie asfaltate si bine intretinute si prevazute cu santuri marginate care asigura
dilutia admisa la evacuarea in emisar.
Masurile de sistematizare orizontata si verticals propuse in proiect sunt de naturi a
conferi siguranta in exploatare a drumului.
Protecția aerului
Lucrarile care vor conduce la emisii de poluanti in atmosfera sunt:
• manevrarea solului, in vederea construirii obiectivului, sub forma lucrarilor de
terasamente (sapaturi, umpluturi, compactari);
• functionarea utilajelor necesare lucrărilor;
• traficul rutier care se desfasoara in mod normal, se va realiza atternativ pe cite
un singur fir, neflind intrerupt in timput executări lucrărilor de execuție.
Pentru executia lucrărilor vor fi folosite următoarele utilaje: excavatoare,
incarcatoare frontale, buldoexcavatoare, gredere, citindrii compactori, finisoare de asfalt,
etc cu un consum maxim orar (functionare simultana) de carburant (motorina) de
36,5 kg/h. Potuantii atmosferici caracteristici lucrarilor de executie sunt particulele cu
provenienta naturati (praf terestru) emise in timput manevrarii pamantului si prin eroziune
eoliang de pe solut decopertat de invelisul vegetal, particulele si gazele de esapament
emise de utilaje.
Evacuarea surselor nu poate fi facuta in raport cu prevederite Ordinului nr.
462/1993 (sursele nu sunt dirijate), acestea incadrandu-se in categoria surselor libere la
sol, discontinue. Date fiind perioadele limitate de executare a lucrarilor, emisiite aferente
acestora vor apare in aceste perioade, cu un regim maxim de 16 ore/zi. Lucrarile se vor
- 13 -
efectua in cca. 12 luni, pe tronsoane scurte de executie, fiind afectata strict numai
portiunea pe care se lucreazi la momentul dat.
Faza de functionare a obiectivului
In cazul realizarii variantei propuse, singura sursa de poluare atmosferici este
traficul rutier care constituie o sursa de poluanti specifici arderii produsetor petroliere in
motoare cu ardere interns si anume: NOx, CO, compusi organici volatili nonmetanici
(COVnm), CH4, N20, 502, particule cu continut de metale grele (Pb, Cd, Cu, Cr, Ni, Se,
Zn). Tinand cont de specificul investitiei, aceasta va contribui la reducerea traficului greu
in zona, contribuind astfel la diminuarea surselor de potuare din zona centratg a
municipiutui. Modul in care au fost propuse amenajgrile variantei de ocotire vor asigura o
fluenta ridicata a traficutui pe acest tronson de ocolire, ceea ce va conduce la limitarea
emisiilor datorate discontinuitatiilor de trafic.
Receptorii poluarii atmosferice din zona sunt: populatia, fauna, vegetatia si
constructiile. Intrucat sursa este diseminata pe Intreagul drum si arie a localitatii, iar
amplasamentut studiat se afta in interiorul acesteia, sursa constitute, de fapt, o sursa de
suprafata.
Protecția împotriva zgomotului si vibrațiilor
Faza de realizare a obiectivului si organizarea de șantier
Realizarea proiectutui atrage dupa sine efectuarea unor lucrari, prin implicare de
utitaje si personal, cu executarea unor lucrari de excavare/umplere, transport
/descarcare prefabricate, materiale de constructie, etc. Procesele tehnologice de
executie a acestor lucrari implica folosirea unor grupuri de utitaje Avand in vedere durata
limitata de timp a lucrarilor de constructie si montaj a echipamentelor, precum si
amploarea redusa a acestor lucrari, se considera ca impactul zgomotutui va fi
nesemnificativ, limitat la portiunea pe care se lucreaza si numai pe durata zilei de lucru
(8 ore/zi).
Masurile de diminuare a zgomotului presupun:
• revizia si buna funcționare tehnica a utilajelor de construcție si a celor de
transport;
• respectarea orelor de program si evitarea prelungirii activitatii dupa ora 20.
Pe perioada de exploatare, nu se identifica curse de zgomote si vibrații, altele
decat cele provenite din traficul rutier.
Protecția împotriva radiațiilor
In cadrut obiectivului studiat nu se folosesc surse de radiatii.
Protecția solului si a subsolului
Pentru asigurarea protectiei solului si subsolului, apele pluviale de pe ptatforma
drumului (colectate prin intermediul santurilor laterate) si cele subterane (colectate prin
drumuri longitudinale) sunt conduse catre statii de tratare la emisari.
Protectia ecosistemelor terestre si acvatice:
Nu sunt necesare masuri suplimentare de protectie a ecosistemetor terestre si
acvatice cu conditia respectarii prevederilor din proiect, caietul de sarcini si memoriu
tehnic.
Protectia asezarilor umane si a altor objective de interes public
Prin realizarea unvestitiei nu sunt afectate asezarile umane si obiectivele de
- 14 -
interes public, respectiv investitii, monumente istorice si de arhitectura, diverse

asezaminte, zone de interes traditional etc.
Gospodarirea deseurilor generate pe amplasament
Deseurile rezultate in timpul executiei lucrarilor sunt: cu functii adecvate ce
reprezinta tot atatea surse de zgomot si vibratii:buldozere, excavatoare, autobasculante,
gredere, cilindrii compactori, etc.
La utilajete propriu-zise de lucru se adauga autobasculante le care transporta
materialete necesare executarii lucrarilor. Acestea, atat incarcate cat si goale au mase
importante si parcurgand drumurile din localitate, constituie surse importante de zgomot
si vibratii. Generarea de vibratii este favorizata si de calitatea drumurilor actuate (cu
denivelari).
■ deseuri de tip menajer;
■ deseuri generate de activitatea specifica de santier: uleiuri minerale uzate,
anvelope uzate, acumulatori uzati, pamant si alte deseuri din constructii.
Deseurile de tip menajer se vor preferinta diferentiat pentru materiatete reciclabile
(sticla, plastice, PETuri, hartie) si materiale biodegradabile, urmand a fi predate
colectorilor autorizati din zona.
In privinta pamanturilor excavate, precum si a altor asemenea deseuri specifice
din activitatea de construire, acestea se vor utitiza pentru executarea umplerilor tot pe
amplasamentul auditat.
In faza de funcționare a obiectivului auditat vor rezulta numai deșeuri menajere si
asimilabile provenite de la tranzitul rutier. Se recomanda amplasarea unor recipiente de
colectare a deseurilor stradale pe portiunea locuintelor. Pubelele vor fi ridicate si golite
periodic, iar gunoiul provenit va fi pretuat de catre societatea de salubritate autorizati, pe
baza unui contract de servicii cu autoritatea contractanta.
Gospodarirea substanțelor toxice si periculoase
Nu este cazul.
LUCRĂRI DE REFACERE/RESTAURARE A AMPLASAMENTULUI

Avand in vedere conditiile de amplasament, operatiunile tehnologice, calitatea
echipamentelor si instalatiilor ce vor fi utilizate in faza de realizare a investitiei, se
apreciaza ca impactul negativ asupra factorilor de mediu va fi neglijabil.
Pe ansamblu, se poate aprecia ca din punct de vedere al mediului, lucrarile nu
introduc disfunctionatitati suplimentare fata de situatia actuala asupra solului, drenajului,
microclimatului, a apelor de suprafata, a vegetatiei, faunei sau din punct de vedere al
zgomotului sau al peisajului, ci dimpotriva au un efect pozitiv.
PREVEDERI PENTRU MONITORIZAREA MEDIULUI

In privinta monitorizarii proiectului aceasta se imparte in doua categorii mari de
monitorizari:
■ monitorizarea respectarii actelor de reglementare in timpul executiei;
■ monitorizarea dupa punerea in functiune a obiectivului.
- In privinta monitorizarii investitiei in timput realizarii trebuie urmarite:
- 15 -
■ respectarea datelor din proiectul analizat;

■ realizarea lucraritor si organizarii de santier in asa fel incat acestea sa nu se
constitute in surse de deranjamente majore in zona, cu incadrarea in parametrii de
calitate a factoritor de mediu admisi si in special a celor privind zgomotut urban,
disfunctionalitatite de trafic, calitatea apetor evacuate in sistemete de canatizare in faza
de santier, gestionarea deseurilor, etc.
- In privinta monitorizarii dupa punerea in functiune a obiectivului trebuie
urmarite:
■ intretinerea corespunzatoare a drumutui si executarea operatiunilor de
remediere a eventualelor deficiente;
■ gestionarea corecta a deseurilor;
■ noxele specifice traficutui rutier, prin masuri specifice de regtementare a
fluxutui rutier (timitare de viteza, limitare de trafic orar, timitare de tonaj intre anumite
intervate orare si in anumite conditii,etc).
CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE va asigura o structură de
organizare care cuprinde personal calificat cu experiență și bine dotat numeric, pentru a
asigura respectarea riguroasă a programului de construcții și prevederile ontractului.
Executantul va include în organizarea de șantier o grupă de management pentru
realizarea contractului în condiții cât mai bune.
Personalul ajutător care alcătuiește grupa de management, va fi numeric
dimensionată în funcție de amplasarea și complexitatea lucrării, având experiența și
cunoștiințele necesare.
Organizarea societatii este structurata pe 3 niveluri și anume:
CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE - este reprezentat de
conducerea societatii prin Administratorului.
Conducerea decide asupra politicii de executie a lucrarilor, aproba documentele
necesare în acest sens și pe cele pentru verificarea calitatii, organizeaza și asigura
mijloace necesare indeplinirii corespunzatoare a contractului.
COORDONAREA - este reprezentata de șefii/ responsabilii de departamente. Acestia
asigura planificarea activitatilor efective, urmaresc îndeplinirea sarcinilor și în
conformitate cu conditiile caietelor de sarcini și organizeaza activitatea desfașurata de
personalul din subordine.
EXECUTIA - este formata din personalul de executie din toate departamentele care
executa activitatile în conformitate cu prevederile stabilite.
Fișele postului documenteaza responsabilitatea, autoritatea și interdependenta
personalului.
Principalele obiective urmarite a fi indeplinite in cadrul contractului sunt:

 Sa se realizeze sarcinile de executie in conformitate cu cerințele caietului de
sarcini;
 Sa satisfaca așteptările clientului;
 Sa realizeze lucrările in termenul de executie stabilit;
 Sa realizeze lucrările la cerințele de calitate corespunzatoare;
 Sa se conformeze standardelor si specificațiilor;
 Sa se conformeze masurilor legale si altor cerințe ale societatii;
- 16 -
 Sa execute lucrările la un cost realist raportat la dinamica pieței;
CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE, în calitate de Antreprenor

General și Executant va asigura respectarea Normativelor, STAS-urilor, Cadrelor
Legislative și Reglementărilor în vigoare, anterior menționate, de către toți
subcontractantii.
Protecția Muncii
Pe durata de execuție a lucrărilor CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE
va respecta și adera la toate prevederile legislative referitoare la protecția și securitatea
în muncă:
Lucrările se execută pe baza proiectului de organizare și a fișelor tehnologice
elaborate, în care sunt detaliate toate măsurile de protecția muncii. Se verifică însușirea
fișelor tehnologice de către întreg personalul.
Dintre măsurile ce trebuie avute în vedere se precizează următoarele:
• Echipelor de muncitori li se va face în prealabil un instructaj de protecția muncii și vor
fi verificați medical periodic;
• În jurul locului de lucru se va realiza o zonă îngrădită și avertizoare din tablă;
• Zonele de lucru periculoase vor fi marcate cu panouri și inscripții;
• Toate dispozitivele, mecanismele și utilajele vor fi verificate în conformitate cu normele
în vigoare;
• Dispozitivele de ridicare vor fi verificate periodic;
• Muncitorilor li se va face și un instructaj P.S.I..
Protecția Mediului si Gestionarea Deșeurilor
Pe durata de execuție a lucrărilor CHIRULLI ANDREA - IMPRESA
INDIVIDUALE va respecta și adera la toate prevederile legislative referitoare la protecția
mediului.
Gestionarea mediului și a deșeurilor se va realiza pe toată perioada de execuție a
lucrărilor de construcții.
Programul de gestionare si protecția a mediului se realizează prin evitarea sau
atenuarea efectelor negative anticipate legate de proiect si accentuarea beneficiilor
aduse de proiect.
Programul de gestionare a mediului are următoarele obiective:
• Protecția mediului fata de activitățile potențial dăunătoare legate de activitățile și
operațiile necesare execuției obiectivului
• Gestionarea deșeurilor apărute din lucrările de demolări, desfaceri, săpături;
• Gestionarea deșeurilor generate în urma activităților și operațiilor de execuție a
lucrărilor ce fac obiectul prezentului document.
• Preluarea de către instituțiile statului a răspunderilor ce le revin in protecția si
monitorizarea mediului.
Aceste activități pot fi realizate prin următoarele elemente ale programului de
mediu, o mica echipa de mediu, resurse pentru asistarea unităților sau activitate pe
amplasamentul obiectivului, o diversitate de masuri de atenuare si accentuare a
impactului; cerințe fata de constructor referitoare la protecția mediului ce se va
implementez pe parcursul perioadei de construcție a lucrărilor de execuție.
Situații de Urgență
- 17 -
Măsuri de Protecția la Acțiunea Focului

Normele de protecție contra incendiilor se stabilesc în funcție de categoria de
pericol de incendiu a proceselor tehnologice, de gradul de rezistenta la foc al elementelor
de construcție, precum și de sarcina termica a materialelor și substanțelor combustibile
utilizate, prelucrate, manipulate sau depozitate, definite conform reglementarilor tehnice
C3000 - 94.
Organizarea activității de prevenire și stingere a incendiilor precum și a evacuării
persoanelor și bunurilor în caz de incendiu va viza în principal:
• Stabilirea în instrucțiunile de lucru a modului de operare precum și a regulilor,
masurilor de prevenire și stingere a incendiilor ce trebuie respectate în timpul executării
lucrărilor;
• Stabilirea modului și a planului de depozitare a materialelor și bunurilor cu pericol de
incendiu sau explozie
• Dotarea locului de munca cu mijloace de prevenire și stingere a incendiilor, necesare
conform normelor, amplasarea corespunzătoare a acestora și întreținerea lor în perfecta
stare de funcționare;
• Organizarea alarmării, alertării și a intervenției pentru stingerea incendiilor la locul de
munca, precum și constituirea echipelor de intervenție și a atribuțiilor concrete;
• Organizarea evacuării persoanelor și bunurilor în caz de incendiu precum și întocmirea
planurilor de evacuare;
• Întocmirea ipotezelor și a schemelor de intervenție pentru stingerea incendiilor la
instalațiile cu pericol deosebit;
• Marcarea cu inscripții și indicatoare de securitate și expunerea materialelor de
propaganda împotriva incendiilor.
Înaintea începerii procesului tehnologic, muncitorii vor fi instruiți sa respecte
regulile de protecție împotriva incendiilor.
Pe timpul lucrului se vor respecta întocmai instrucțiunile tehnice privind
tehnologiile de lucru, precum și normele de prevenire a incendiilor.
La terminarea lucrului se vor asigura:
• Evacuarea deșeurilor, reziduurilor și a altor materiale combustibile;
• Înlăturarea tuturor surselor de foc deschis;
• Evacuarea materialelor din spații de siguranță dintre construcție și instalații.
Se vor realiza marcaje cu indicatoare de securitate și sănătate și montate în
conformitate cu STAS 297/1 și STAS 297/2.
Depozitarea subansamblelor și a materialelor se va face în raport cu comportarea
la foc a acestora și cu condiția de a nu bloca căile de acces la apa și la mijloacele de
stingere și spațiile de siguranță.
Se va evita lucrul cu foc deschis la distante mai mici de 3m fata de elementele sau
materialele combustibile fără luarea masurilor de protecție specifice (izolare, umectare,
ecranare, etc.). Zilnic, după terminarea programului de lucru, zona se curata de resturile
și deșeurile rezultate.
ABORDAREA SISTEMATICĂ A OBIECTIVULUI
Cadrul general este cunoscut la momentul prezent, insa anumite date concrete
vor determina stabilirea unui plan de executie efectiv. Pentru a fi functional, echipa de
executie isi va desfasura activitatea in mod flexibil, sub indrumarea unui coordonator de
- 18 -
executie lucrari.
Flexibilitatea echipei de contract este asigurata de aplicarea unui stil de
management adaptabil la schimbarile ce ar putea aparea, asigurand astfel bazele unei
colaborari fructuoase intre echipa noastra si cea din cadrul Beneficiarului.
Membrii echipei noastre isi inteleg rolul de a sprijini Autoritatea Contractanta in eforturile
pe care le desfasoara. Echipa este pregatita sa „respire o data cu programul” si sa
sprijine personalul Beneficiarului ca un partener motivat si eficient in activitatile
operationale de zi cu zi.
Suntem perfect constienti de dificultatea si provocarea in vederea executiei
lucrarilor cu succes:
• Interconditionarea si succesiunea activitatilor, dependenta de numeroși factori si parti
implicate;
• Modificari ale planului de activitati ce pot aparea de-a lungul perioadei de execuție,
flexibilitatea in furnizarea planurilor de rezerva alternative, crearea nucleelor de activitate
etc.
• Fiecare activitate va fi abordata ca un „proiect” de sine statator avand propriul sau
program de lucru si asigurarea corelarii cu celelalte activitati in vederea realizarii cu
succes a obiectivelor contractului etc.
Asadar, echipa de lucru este construita astfel incat sa asigure continuitatea activitatii.
Metodologia de executie a lucrarilor din cadrul contractului, ce a fost analizata la
intocmirea programului de lucru, asigura o indeplinire de succes a contractului, putand
depasi usor evenimente imprevizibile, obiective ce pot aparea pe parcurs.
Concepte ca incredere, castig, rezultate si valoare se regasesc in fiecare activitate
pe care o desfasuram sau in fiecare proiect pe care il realizam pentru clientii nostri
datorita seriozitatii, onestitatii, inteligentei si energiei colective de care da dovada echipa
noastra.
Maniera in care relationam cu clientii este una transparenta si directa, lucru ce
poate fi demonstrat de atentia deosebita pe care o acordam mentinerii increderii si
respectului investite in compania noastra de catre dumneavoastra, viitori clienti ai nostri.
La executia lucrarilor implicarea noastra ca si executant va fi completa asigurand
si garantand:
- Executarea lucrarilor prin personal calificat si specializat corespunzator;
- Respectarea documentatiei tehnice aferente proiectului;
- Respectarea legislatiei in vigoare, STAS-uri, norme si normative tehnice;
- Respectarea legislatiei in vigoare privind conditiile de sanatate si securitate in munca.
Planificarea Activităților Contractului
La succesiunea exacta a activitatilor si la stabilirea intervalelor de timp pentru
efectuarea lucrarilor s-au avut in vedere :
- natura amplasamentului de executie ;
- amplasarea obiectivelor in cadrul incintei ;
- natura lucrarilor ce umeaza a fi executate in cadrul contractului ;
- volumul lucrarilor ce umeaza a fi executate ;
- Numarul resurselor implicate in contract ;
- Respectarea stas-urilor de executie ;
- legislatia (standarde, normative) în vigoare respectiv respectarea duratelor de timp
- 19 -
necesare pentru uscarea betonului, atingerea gradului de rezistenta corespunzator a

structurilor anterior trecerii la etapele urmatoare de executie, etc
- Respectarea ordinii tehnologice de executie ;
- Evitarea suprapunerii necorepunzatoare a sectoarelor de lucru ;
- Respectarea intervalelor de timp necesare pentru atingerea parametrilor de rezistenta
(in special la beton)
- corelarea tehnologiei si ordinii de execuție a fiecărei operațiuni in parte in vederea
evitării afectării lucrărilor deja executate sau existente ;
- corelare cu volumele de lucrari descrise in liste de preturi unitare.
- Fronturile de lucru ce pot fi „atacate” concomitent;
- afectarea ritmului de executie de conditiile climaterice;
- posibilitarea reducerii randamentului de executie pentru unele activitati datorat
unor evenimente neprevazute;
- teste si verificari necesare pentru asigurarea conformitatii si calitatii;
- termene necesare pentru achizitia de echipamente ;
Aplicarea unei abordari si metodologii de lucru corespunzatoare are la baza
urmatoarele activitati necesare si propuse:
 Sesizarea beneficiarului asupra neconformitatilor si neconcordantelor constatate in
proiect, in vederea soluționării acestora;
 Inceperea execuției lucrărilor numai la construcții autorizate in condițiile legii si numai
pe baza si in conformitate cu proiectul verificat de specialisti atestați;
 Asigurarea nivelului de calitate corespunzător cerințelor printr-un sistem propriu de
calitate conceput si realizat prin personal propriu cu responsabili tehnici;
 Convocarea factorilor care trebuie sa participe la verificarea lucrărilor ajunse in faze
determinante ale execuției si asigurarea condițiilor necesare efectuării acestora in
scopul obținerii acordului de continuare a lucrărilor;
 Soluționarea neconformitatilor a defectelor si a neconcordantelor apărute in fazele de
execuție numai pe baza soluțiilor stabilite de proiectant cu acordul beneficiarului;
 Utilizarea in execuția lucrărilor numai a produselor si a procedeelor prevăzute in
proiect certificate care conduc la realizarea cerințelor conform caietelor de sarcini;
 Inlocuirea produselor si a procedeelor prevăzute in proiect cu altele care îndeplinesc
condițiile precizate si numai pe baza soluțiilor stabilite de proiectant cu acordul
beneficiarului;
 Respectarea proiectului tehnic si a documentației de atribuire pentru realizarea
nivelului de calitate corespunzător cerințelor;
 Sesizarea in termen de 24 de ore a Inspecției de stat in construcții, lucrări publice,
urbanism si amenajarea teritoriului in cazul producerii unor accidente tehnice in timpul
execuției lucrărilor;
 Supunerea la recepție numai a construcțiilor care corespund cerințelor de calitate si
pentru care a predat beneficiarului documentele necesare intocmirii cartii tehnice a
construcției;
 Aducerea la îndeplinire, la termenele stabilite, a masurilor dispuse prin actele de
control sau prin documentele de recepție a lucrărilor de construcții;
 Refacerea din timp a oricăror neconformitati remarcate in lucrările executate pentru
evitarea nerespectarii duratei de executie precum si afectarea calitatii lucrarilor
- 20 -
premergatoare;
 Remedierea pe propria cheltuiala a defectelor calitative apărute din vina sa atat in
perioada de execuție cat si in perioada de garanție stabilita potrivit legii;
 Readucerea terenurilor ocupate temporar la starea lor intiala la terminarea execuției
lucrărilor;
 Stabilirea răspunderilor tuturor participanților, factori de răspundere, colaboratori, in
conformitate cu sistemul propriu de asigurare a calității adoptat si cu prevederile legale
in vigoare.
 Asigurarea șantierului cu personal de conducere, calitate, responsabili tehnici cu
execuția ;
 Structurarea corespunzătoare si clara a sarcinilor in contract.
 Alocarea tuturor resurselor necesare desfășurării cu success a activitatilor specific
contractului;
 Implicare in contract numai a personalului specializat capabil sa duca la îndeplinire cu
succes sarcinile alocate;
 Implicarea in contract numai a resurselor tehnice corespunzătoare si cu capacitati
tehnice suficiente indeplinirii in termenele alocate a sarcinilor ;
 Introducerea in teren a gamei de utilaje adecvate tehnologiei de execuție si alocarea
unei suprafete de tern pentru parcarea acestora in perioadele de repaus pentru evitarea
ingreunarii traficului si riscului producerii de accidente;
 Recuperea oricăror întârzieri in planul de lucru prin alocarea de resurse suplimentare;
 Crearea tuturor conditiilor necesare desfasurarii cu success a lucrarilor de executie
cuprinse in contract;
 Stabilirea unei locații corespunzătoare si cu ocupare a unei suprafete de teren
minime pentru organizarea de santier cu acordul beneficiarului si a autoritatii
contractante;
 Realizarea de raportări periodice către autoritatea contractanta in vederea informării
acesteia cu privire la stadiul lucrarilor si creerea in acest fel a unei relatii transparente si
eficiente;
 Comunicarea permanenta si constanta cu autoritatea contractanta prin personal
desemnat in acest sens
 Evitarea producerii de daune terților parti ( deteriorare de instalații, utilitati si alte
proprietati etc)
 Mobilizare de echipe care vor lucra in regim de full-time pentru indeplinirea sarcinilor
direct alocate;
 Livrarea in santier numai a materialelor si echipamentelor insotite de certificate de
calitate si conformitate provenite de la furnizori ce respecta standardele europene in
vigoare.
 Semnalizarea corespunzătoare a lucrarilor;
 Semnalizare corespunzatoare a santurilor si gropilor;
 Iluminarea zonelor ce reprezintă risc pe timpul nopții;
 Imprejmuirea organizării de santier pentru evitarea patrunderii persoanelor
neautorizate;
 Aplicarea in procesul de execuție a procedurilor tehnice de executie aferente
programului calitatii;
- 21 -
 Respectarea planului de control al calitatii;

 Intocmirea si respectarea planului de protectie a mediului pe durata execuției
lucrarilor
 Limitarea si repartizarea încărcăturilor in asa fel incat traficul suplimentar ce va
rezulta in mod inevitabil din deplasarea materialelor, echipamentelor, instalațiilor sau
altora asemenea, de pe si pe șantier, sa fie limitat, in masura in care este posibil, astfel
incat sa nu produca deteriorari sau distrugeri ale drumurilor si podurilor respective.
 Respectarea legilatiei in vigoare cu privire la respectarea tonajelor (la total; si pe axe)
si gabaritelor in transportul materialelor;
 Asigurarea ordinii in șantier prin evitarea acumutarii obstacolelor inutile, adunarea si
indepartarea de pe santier a molozului, deseurilor etc ;
 îndepărtarea la finalizarea lucrărilor a lucrărilor provizorii construite in scopul realizării
lucrarilor permanente ;
 Pezentarea spre aprobarea beneficiarului, a Planului de managementului a traficului
inainte de inceperea lucrarilor ;
 Remedierea viciilor ascunse, cu atentia si promtitudinea cuvenita, in concordanta cu
obligatiile asumate prin contract
 Aplicarea masurilor de siguranța privind obiectivele in exploatare;
Etapele Esențiale de Realizare a Activitatilor
1. Procurare materiale necesare si depozitare in organizare de santier pana la utilizare:

Procurare materiale necesare in executie si depozitare pana la utilizare in
zona organizare de santier. Comanda este plasata de departamentul tehnic de
specialitate din cadrul societatii si finalizata de departamentul achizitii, fiind apoi
centralizata financiar de departamentul de contabilitate.
2. Procurare echipamente, utilaje si dotari:
Procurare echipamente, utilaje si dotari necesare in executie in conformitate cu
cerintele tehnice si de calitate solicitate prin documentatia tehnica.Comanda este plasata
de departamentul tehnic de specialitate din cadrul societatii si finalizata de departamentul
achizitii, fiind apoi centralizata financiar de departamentul de contabilitate.
3. Verificarea conditiilor de calitate a lucrarilor ascunse:
Verificarea lucrarilor privind conditiile de calitate si conformitate conform legislatiei
in vigoare anterior trecerii la etapele urmatoare.
4. Verificarea conditiilor de calitate a lucrarilor executate:
Verificarea lucrarilor privind conditiile de calitate si conformitate conform legislatiei
in vigoare la finalizare.
Calitatea lucrarilor
Se vor respecta prevederile Legii 10/1996 privind asigurarea durabilitatii,
sigurantei in exploatare, functionalitate si calitate a constructiei.
Mentionam ca materialele puse in opera vor avea caracteristicile prevazute in
standardele in vigoare, pentru care ofertantul va prezenta agrementele tehnice emise de
MLPAT-INCERC.
Controlul calitatii lucrarilor se va efectua in conformitate cu programul de control
pe faze determinate.
- 22 -
Se vor incheia PV la recepția lucrărilor (pe faze si / sau finale) si se va intocmi

rapoarte cuprinzând punctele de vedere ale arhitectului si inginerului structurist cu privire
la calitatea lucrarilor si a modului in care proiectele a fost respectate. Acestea sunt
documente oficiale care vor fi atasate la CTC.
Planificarea activitatilor
Dintre principalele metode de organizare a lucrarilor de constructii-montaj, pentru
obiectivul supus executiei, se poate aplica metoda de executare a lucrarilor in lant (flux
continuu), intrucat aceasta metoda permite realizarea constructiilor intr-un timp minim, in
functie de termenul de predare si de mijloacele de productie disponibile.
In aceasta metoda, fiecare lucrare (sapaturi, betoane, cofraje, structura etc.) se
realizeaza in lant de catre una sau mai multe formatii de muncitori, care executa
succesiv, parcurgand continuu sectoarele de lucru, aceleasi operatiuni.
Aplicarea lanturilor de lucru la toate lucrarile componente ale unei constructii,
conduce la executarea lucrarilor in flux continuu.
Fluxul tehnologic continuu este format din totalitatea proceselor tehnologice de
lucru organizate in lant.
La lucrarile de constructii de acest gen, lanturile se grupeaza in urmatoarele
fluxuri principale si anume:
fluxul lucrarilor sub cota zero: sapatura, spargeri betoane, umpluturilor, betoane fundatii,
etc.;
fluxul lucrarilor pe nivel curent;
a) structura: trasari, elemente structurale din beton armat, betonari, aprovizionare
materiale, punere in opera etc.
ASPECTELE ORGANIZATIONALE GENERALE SI SPECIFICE PROIECTULUI

Descriere
Unitatea se referă la competențele necesare interpretării obiectivelor strategice
ale unui proiect și dezvoltării detaliate a obiectivelor operaționale și a opțiunilor pentru a
produce specificații realizabile pentru cerințele identificate.
Specificația cerințelor va trebui să satisfacă obiectivele și termenii stabiliți în
cererea inițială deproiect și să acopere principalele achiziții, rezultate, opțiuni, calitatea,
costurile și criteriile decontrol aferente schimbării în vederea autorizării implementării.
Această unitate se referă la competența necesară dezvoltării unei specificații
realizabile pentrunecesitățile de monitorizare a progresului proiectului, așa cum a fost
prevăzut în descrierea proiectului.
De asemenea, se referă la competența necesară structurării sarcinilor proiectului
pe activitățielementare, distincte, pentru a facilita și verifica realizarea și progresul
proiectului în concordanță cu planul stabilit.
Structurarea proiectului în activități elementare, distincte, este un mod de a
descompune proiectul la fiecare nivel, în grupuri distincte de acțiuni, în vederea facilitării
planificării activităților, a costurilor și pentru control.
Planul proiectului definește scopul ce trebuie atins și timpul necesar realizării
proiectului. Este un document, care include toate aspectele aferente proiectului (scop,
timp, cost, resurse, riscuri,comunicare, achiziții, calitate), planificate și urmărite într-un
interval de timp, pentru a obținerezultatele prevăzute în cadrul proiectului.
- 23 -
Pentru proiectele mari și complexe, rolul managerului de proiect va fi, în mod

normal, acela de a direcționa, organiza, comunica, negocia și verifica activitățile celorlalți,
care sunt implicați în implementarea planului detaliat.
Elemente de competență Criterii de realizare

1. Stabilește obiectivele 1.1 Pentru a stabili obiectivele operaționale ale proiectului sunt
operaționale ale utilizate surse suficiente de informare.
proiectului 1.2 Informația primită este verificată ca suficientă și clară.
1.3. Sunt identificate opțiunile fezabile pentru realizarea
proiectului, compatibile cu atingerea obiectivelor sale..
1.4. Sunt analizate aspectele critice și incerte, legate de modul
de realizare a proiectului.
1.5. Sunt identificate riscurile posibile și oportunitățile de
reducere a riscului și de îmbunătățire a performanței.
1.6 Sunt stabilite mijloacele cele mai potrivite de realizare a
proiectului, având în vedere atingerea obiectivelor proiectului.
2. Descompune proiectul 2.1 Informația referitoare la proiect este verificată ca suficientă
în structuri elementare pentru pregătirea structurii defalcate pe activități elementare,
distincte.
2.2 Sunt realizate structurile elementare, care întrunesc
cerințele proiectului.
2.3 În vederea planificării și alocării resurselor, activitățile
necesare a fi desfășurate pentru obținerea rezultatelor
3. Pregătește 3.1 Obiectivele
proiectului, suntșidescrise
așteptările factorilor interesați
cu acuratețea și gradulsunt înțelese
de detaliere
specificațiile proiectului și interpretate.
3.2 Informațiile necesare desfășurării proiectului și factorii care
îl afectează sunt clar definiți.
3.3 Procedurile de control ale schimbărilor și implicarea
factorilor interesați sunt clar stipulate.
3.4 Specificațiile cerințelor proiectului sunt realizate în acord
cu metodologia aleasă pentru implementareaplanului și
atingerea obiectivelor.
3.5 Sunt indicate opțiunile și oportunitățile existente pentru
obținerea rezultatelor dorite și îndeplinirea obiectivelor.
3.6 Procedurile organizaționale sunt respectate, astfel încât să
4. Asigura conformitatea 4.1. Metodele selectate sunt verificate și puse de acord cu
cucerințele de cerințele implementării proiectului.
reglementare 4.2. Procedurile necesare implementării proiectului sunt
selectate, aprobate și înregistrate.
4.3. Indicatorii pentru evaluarea rezultatelor planificate, sunt
stabiliți cu finanțatorul și cu beneficiarul/beneficiarii.
4.4. Formatul și periodicitatea raportărilor sunt stabilite și
Gama de variabile
- 24 -
1. Proiect :
- investigarea contextului proiectului
- identificarea specificațiilor proiectului
- transmiterea proiectului
- sprijinirea proiectului
2. Scopul proiectului
- adecvat necesităților /rezolvării problemei
3. Obținerea informației necesare - obiectivele proiectului (expunerea necesităților):

- factori: siguranța și sănătatea, impact asupra mediului înconjurător, amplasare și
condiții locale
- resurse
- timp
- activități interferente
- context reglementat (legal)
- context comercial
- context tehnic
- utilizatori
- context comunitar
4. Mijloace de realizare a proiectului :

- planificare și utilizare a resurselor (include oameni, echipamente, materiale, date,
finanțe)
- alegerea tehnologiei
- logistică
- strategia pentru atingerea obiectivelor operaționale
- planificarea și utilizarea resurselor
5. Criterii de selecție a mijloacelor de implementare:

- risc
- incertitudine
- resurse
- beneficii
6. Clienți /factori interesați:

- externi
- interni
- parteneri
- pe direcția managementului
- grupuri-țintă, interesate de rezultatele proiectului
- actori locali afectați de implementarea proiectului
- colegi de diferite discipline/meserii.

- 25 -
7. Funcții ale cerințelor :

- legate de contractul de finanțare
- de aprovizionare (procurare)
- aprobări (legale, de reglementare, financiare)
- comunicare cu echipa proiectului (internă; externă)
- planificare / desfășurare în timp.
8. Format/ prezentare :
- pe suport de hârtie
- electronic
- armonizare cu alte documente
- conformitatea cu convenții standard
9. Intrări :
- obiective ale proiectului (expunerea necesităților)
- alegerea mijloacelor pentru realizarea proiectului
- starea de fapt a proiectului, contextul proiectului
- aprobări (legale, reglementări, finanțare, program)
- resurse (incluzând: oameni, echipamente, materiale, date, fonduri)
10. Factori perturbatori:

- care afectează începerea proiectului
- care afectează conducerea proiectului
- care afectează rezultatele proiectului
11. Activități:
- fazele proiectului
- componentele proiectului;
- interdependențe
12. Interfețe :
- fizice
- de timp
- responsabilitate
- reglementări
13. Schimbări/ modificări :

- ale obiectivelor proiectului
- ale contextului proiectului (reglementări, fizice, activități perturbatoare)
- ale resurselor proiectului
14. Criterii de selecție a mijloacelor de realizare a proiectului

- Definite prin obiectivele proiectului
- Calitate
- Timp
- 26 -
- Cost
- Risc, incertitudini, beneficii
15. Planul proiectului, descompus în părți elementare:

- bazat pe rezultate
- bazat pe sarcini sau funcțiuni
- bazat pe centre de cost
- altele
16. Rezultate:
- planul de management al proiectului
Ghid pentru evaluare

La evaluare se va urmări:
Planul proiectului definește scopul/ scopurile proiectului și programul de desfășurare
alactivităților ce urmează să fie îndeplinite într-o perioadă definită de timp, pentru atin-
gerea obiectivelor proiectului.
- identificarea diferenței între obiectivele pe termen scurt și lung;
- identificarea clară a factorilor care afectează fezabilitatea obiectivelor proiectului;
- modul în care sunt identificate constrângerile și influențele exterioare asupra obiec-
tivelor proiectului;
- identificarea și înregistrarea cerințelor legislative și a reglementărilor relevante
- delimitarea clară a interfețelor dintre activități și a criteriilor de schimbare/ modificare;
negocierea acestora cu clienții/ beneficiarii
- descrierea necesităților în concordanță cu mijloacele, obiectivele și realizarea proiectu-
lui
- precizarea oportunităților de îmbunătățire a situației clienților/ grupurilor țintă.
- acuratețea în respectarea formatului propus și stabilit cu clienții, în scopul asigurării
unei comunicări eficiente cu aceștia
Cunoștințe:
- tehnici de analiză a factorilor interesați
- metode de evaluare a informației
- surse de obținere a informațiilor suplimentare
- surse și tipuri de informații tehnice, necesare;
- tehnici de evaluare a rezultatelor
- proceduri și formulare pentru comunicare și stabilirea deciziilor, împreună cu factorii
interesați (clienți, finanțatori, grupuri țintă)
- metode de definire a activităților și avantajele și dezavantajele asociate acestora
- cerințe contractuale
- mijloace de identificare a riscurilor și incertitudinilor, de eliminare a ambiguităților în
specificație
- criterii de selecție
- considerente tehnice pentru determinarea mijloacelor de implementare a proiectului
- considerente logistice pentru implementarea proiectului
- 27 -
- consecințele schimbării în specificație

- legislație și impactul modificărilor acesteia
- comunicare și prezentare a structurii defalcate pe activități
- modalități de reducere a riscurilor, prin prevedere de rezerve
- cerințe de raportare
GESTIUNEA UTILIZĂRII COSTURILOR ȘI A RESURSELOR OPERAȚIONALE

PENTRU PROIECT
Descriere
Unitatea se referă la competența necesară pentru identificarea și ordonarea
activităților și a evenimentelor cheie ale proiectului în cadrul unui plan detaliat care să
permită implementarea unui proiect într-un timp determinat, cu estimarea și gestionarea
resurselor necesare.
Planificarea este funcția de definire a cerințelor proiectului într-un mod standardizat,
folosind instrumentele și tehnicile managementului de proiect, în vederea comunicării
cerințelor cătretoate părțile implicate, măsurării performanțelor precum și pentru
organizarea și asigurarea controlului utilizării resurselor în scopul atingerii obiectivelor
propuse ale proiectului. Managerul de proiect participa la realizarea planului și la
coordonarea activităților desfășurate de către cei ce au responsabilitățile stabilite prin
plan. Unitatea descrie competența de a estima resurse corespunzătoare activităților dis-
tincte ale proiectului, de a identifica sursele și a elabora planul de management al proiec-
tului.
Această unitate se referă si la procesul de obținere a resurselor necesare pentru
proiect. Limitele de autoritate ale managerului de proiect, în ceea ce privește procurarea
resurselor, pot varia considerabil între diferitele sectoare industriale, organizații și
proiecte de diferite mărimi și grade de complexitate. Din acest motiv, această unitate nu
stabilește în detaliu procedurile de procurare a resurselor. Este rolul managerului de
proiect să se asigure că procedurile urmate sunt cele definite în strategia de procurare
stabilită. Deși procurarea se confirmă prin contract, în general această funcție poate fi
ușor delegată de către managerul de proiect altei persoane, sau, în anumite cazuri,
poate apela la o autoritate superioară.
Elemente de Criterii de realizare

competentă

- 28 -
1. Planifică resursele și 1.1. Gradul de acuratețe necesar la specificarea și estimarea resurselor

costurile necesare este negociat cu clienții
proiectului 1.2. Metodele de estimare a resurselor sunt verificate din punct de vedere
al conformității cu practica curentă.
1.3. Corectitudinea cu care au fost estimate și specificate resursele,
precum și suficiența informațiilor corespunzătoare, sunt verificate înaintea
procurării.
1.4. Valorile estimate pentru fiecare tip de resurse, sunt verificate în mod
clar și sunt raportate la experiențe comparabile.
1.5. Eventualele ajustări ale costurilor și ale utilizării resurselor, solicitate
de client, sunt evaluate în mod clar din perspectiva scopului și
consecințelor.
1.6. Resursele estimate sunt corespunzătoare pentru obținerea cu succes
a rezultatelor proiectului.
1.7. Resursele estimate sunt analizate prin prisma necesarului în timp și
riscurile în obținerea acestora sunt identificate.
1.8. Costurile proiectului sunt distribuite pe scara timpului, mecanismele
de finanțare sunt analizate și fluxul financiar al proiectului este realizat, în
vederea negocierii cu finanțatorii.
2. Recomandă 2.1 Specificațiile și structura activităților proiectului sunt verificate în scopul

modalitățile deprocurare a sincronizării cu resursele accesibile pentru realizarea cu proiectului.
resurselor proiectului 2.2 Constrângerile privind disponibilitatea resurselor sunt analizate și planul
de desfășurare în timp este elaborat, în concordanță cu constrângerile
identificate.
2.3. Informația suplimentară, necesară stabilirii procedurii de procurare,
este obținută de la cei responsabili.
2.4. Opțiunile viabile privind sursele de procurare sunt cercetate, evaluate
în raport cu criteriile și opțiunile preferate, selectate în vederea analizării.
2.5. Categoriile de furnizori care întrunesc cerințele programului sunt
identificați pentru fiecare grup de resurse și înregistrați întrun format care să
faciliteze luarea deciziei și procurarea.
2.6. Modificările la specificațiile proiectului și la structura activităților, care
îmbunătățesc procurarea resurselor se identifică; se cuantifică implicațiile și
sunt agreate cu părțile interesate.
2.7. Recomandările privind mijloacele de procurare a resurselor pentru
proiect și justificarea lor, sunt înregistrate într-un format corespunzător
pentru luarea deciziei și procurarea resurselor și se prezintă părților
interesate.

- 29 -
3. Stabilește modalitățile 3.1. Cerințele proiectului privind personalul, materialele,

de asigurare a echipamentele și facilitățile, precum și criteriile de selecție a acestora,
resurselor pentru proiect sunt identificate și specificate în mod clar și exact.
3.2. Sursele compatibile de personal, materiale, echipamente și facilități
sunt identificate și selectate în acord cu strategia de procurare acceptată
pentru proiect.
3.3. Dacă nu există proceduri standardizate de procurare a
materialelor, echipamentului și facilităților, sunt
recomandateproceduri, stabilite de comun acord cu părțile interesate.
3.4. Procurarea materialelor, echipamentului și facilităților este în consens
cu criteriile și procedurile acceptate și este compatibilă cu programul
proiectului.
3.5. Condițiile referitoare la materiale, echipamente și facilități, precum și
responsabilitățile furnizorilor și utilizatorilor se comunică responsabililor de
implementarea proiectului.
3.6. Eventualele acțiuni de reducere a riscurilor sunt stabilite și puse de
acord cu părțile interesate pentru a asigura continuitatea procurării de
materiale, echipamente și facilități pentru proiect.
3.7. Disponibilitatea resurselor financiare, a personalului,
materialelor, echipamentului și facilităților este verificată în raport cu
programul proiectului, pentru a întruni cerințele planificate
4. Asigură 4.1. Monitorizarea se realizează la intervale de timp prestabilite, pentru

managementul financiar încadrarea în planul de acțiune și în costurile planificate.
al proiectului 4.2. Metodele de monitorizare și evaluare a proiectului, prevăd date sigure
și compatibile cu îmbunătățirea performanței.
4.3. Persoanele și echipa sunt puternic încurajate să sprijine monitorizarea
și evaluarea activității, pentru a contribui la obținerea rezultatelor și
atingerea obiectivelor propuse.
4.4. Persoanele și echipa sunt puternic încurajate și asistate activ să
formuleze sugestii asupra sistemelor și procedurilor ce pot fi îmbunătățite.
4.5. Toate documentele financiare ale proiectului sunt ordonate în funcție
de liniile bugetare și îndosariate în ordine cronologică.
4.6. Încadrarea cheltuielilor în bugetul aprobat este verificată periodic,
pentru prevenirea riscurilor de utilizarea neconformă a fondurilor alocate.
4.7. Toate documentele financiare și rezultatele proiectului cu valoare de
document se securizează și se păstrează în ordine.
4.8. La sfârșitul fiecărui exercițiu financiar este realizat auditul extern al
proiectului.
Gama de variabile
1. Surse de personal
- interne: - personal existent;
- personal care trebuie recrutat;
- externe: - indivizi;
- agenții;
- antreprenori de personal.
2. Părți interesate:
- clienți;
- 30 -
- orice responsabil pentru procurarea de personal;

- orice responsabil pentru implementarea proiectului;
- autoritatea superioară.
3. Proceduri de selecție personal:

- cele specificate în strategia de procurare;
- pentru angajații existenți;
- pentru viitorii angajați;
- pentru persoanele cu contract temporar / comision;
- pentru agențiile / antreprenorii care oferă personal;
- procedurile se referă la:
- legislația legată de angajare;
- contractele de muncă / angajare;
- înțelegerile referitoare la relațiile industriale;
- sănătate și securitate;
- rate, taxe, salarii;
- evaluarea competenței (inclusiv înregistrarea conform statutului, dacă este posibil); se-
curitate;
- condiții speciale aplicabile proiectului / contextul proiectului / client;
4. Criterii de selecție personal:
- descrierea ocupației / fișa postului;
- evaluarea competențelor;
- cost;
- disponibilitatea;
- condițiile clientului;
- reglementări statutare;
- înțelegeri privind relațiile industriale (dacă se aplică);
- circumstanțe personale relevante;
5. Materiale:
- materiale pentru proiect;
- consumabile;
6. Echipamente:
- echipamente (inclusiv instalații temporare);
- unelte;
7. Facilități:
- cazare și servicii legate de aceasta;
- service și întreținere;
- transport;
- sprijin tehnic / administrativ;
8. Surse pentru resurse materiale:

- interne;
- 31 -
- externe.
9. Criterii de selecție a materialelor, echipamentelor, facilităților:

- specificația;
- conformitatea cu cerințele standardelor;
- cost;
- disponibilitatea în raport cu schema de timp a proiectului;
- standardizare;
- reputația furnizorului;
- preferința clientului.
10. Proceduri de procurare: așa cum sunt definite în strategia de procurare; cerute de
lege;cumpărate / angajate / închiriate / împrumutate, prin: alocarea de surse interne; re-
utilizarearesurselor existente;
11. Condiții, ce pot include:

- specificarea responsabilităților;
- disponibilitatea întreținerii;
- manipulare / păstrare / protecție / deteriorare;
- sănătate și securitate;
- operațiuni / întreținere;
- asigurări / garanții;
- plăți / reduceri / rabaturi / penalități;
12. Responsabilități ale furnizorilor și utilizatorilor:

- sănătate, securitate și mediu ambiant;
- manipulare / păstrare / securitate / protecție;
- calitate;
- întreținere, service și reparații;
- înlocuire;
- asigurare;
- operare;
13. Informații privind proiectul:

- istoricul și contextul curent al proiectului;
- așteptările și obiectivele clienților;
- specificații;
- programe;
- resurse;
- urmărire curentă și proiectată conform contractului;
- conformitatea cu legislația în vigoare și cu prevederile statutare;
14. Surse de informații:

- date existente privind proiectul;
- supraveghere / investigare;
- 32 -
- specificații privind cerințele;

- date despre contextual proiectului;
- cercetare;
- operațiuni ale clientului;
- precizări referitoare la:
- el însuși / membrii echipei proiectului;
- clienți;
- organisme legislative / statutare;
- angajatori / potențiali angajatori;
- surse de date interne / externe.
15. Sisteme de stocare a informației:

- computerizate / pe hârtie;
- centralizate / descentralizate
16. Protecție:
- copii ale documentelor;
- securitate;
- confidențialitate.
Ghid pentru evaluare

La evaluare se va urmări:
- capacitatea de a selecta și stabili metodele de selecție, sursele și evaluarea
personalului, normele legale de aplicat, stabilirea responsabilităților în domeniile legate
de derularea proiectului și criteriile de stabilire a competenței personalului;
- capacitatea de a stabili sursele de materiale, echipamente și facilități necesare și
accesibileproiectului;
- cunoștințele, capacitatea de analiză și decizie, realismul în stabilirea tipurilor optime
de proceduri și contracte pentru procurarea de materiale, echipamente și facilități și
previzionarea modului de soluționare a situațiilor neprevăzute și variații de prețuri pe
parcursul derulării proiectului;
- capacitatea de organizare și realismul în stabilirea surselor de informații, a ordinii lor
de prioritate, eficiența privind obținerea acestor informații, cunoștințele în domeniul
stocării și protejării informațiilor.
Cunoștințe:
- surse de informații;
- surse de obținere;
- tipuri de proceduri și contracte de achiziție pentru materiale, echipamente și facilități;
- metode de selecție și promovare a resurselor umane;
- noțiuni de prognoză și diagnoză.
ETAPE ESENTIALE PENTRU REALIZAREA ACTIVITATILOR

Primul factor decisiv in planificarea activitatilor il constituiue primirea ordinului de
incepere a lucrarilor.

- 33 -
In programul de lucru atasat propunerii tehnice acesta a fost ales orientativ

urmand a fi actualizat in cazul in care vom fi declarati casticatorii contractului conform
instructiunilor primit de la Inginer.
Se va trece la mobilizarea in vederea execuției lucrărilor. Aceasta mobilizare se
traduce prin finalizarea organizarii de șantier. Terenul propus pentru organziarea de
șantier se va face cu acordul autoritatilor, a Beneficiarului si a locuitorilor din vecinatate
(daca exista).
Dupa finalizarea mobilizarii se va trece la executia propriu zisa a lucrarilor.
Principalele etape ce se vor desfasura pe durata contractului sunt urmatoarele:
- lucrari pentru pregatirea amplasamentului;
- relocari retele apa;
- relocari retele canal;
- relocari retele gaz;
- relocare/mutare LEA;
- imbunatatire teren fundare;
- sistem rutier ranforsat SRR1 + SRN Casete;
- sistem rutier nou SRN1 – Integral;
- structura acostament pietruit SA1;
- structura acostament beton SA2;
- structura acostament consolidat SA3;
- zona parapeti;
- drumuri laterale;
- trotuare;
- piste biciclisti;
- amenajare alveole statii bus;
- amenajare parcari;
- amenajare zona sens giratoriu;
- scurgerea apelor (santuri, rigole);
- canalizare pluviala;
- podete tubulare;
- podete accese proprietati;
- zid de sprijin, gabioane;
- siguranta circulatiei (indicatoare, marcaje);
- infrastructura poduri;
- cale pe pod, parapeti;
- suprastructura pod;
- racordari cu terasamente;
- demontare trecere la nivel si lucrări auxiliare
- amenajare trecere la nivel cu dale elastice;
- racordare cu sistemul rutier intre liniile CF;
- identificare protejare cabluri SCB , TTR si ELF;
- lucrări auxiliare modernizare : parapete, indicatoare , asigurare vizibilitate
Personalul disponibil si orele alocate

- 34 -
Personalul minim ce va fi pus la dispoziție pentru indeplinirea contractului

va avea un program de munca de 8 ore/zi, 5 zile pe saptamana. In cazul in care va
fi necesar personalul ce va fi pus la dispozitie va fi suplimentat pentru incadrarea
in termenul de finalizare a lucrarilor, la standardele solicitate prin caietul de
sarcini. Structurat pe calificarile detinute, personalul este structurat astfel:
Consumul
cu man-
Nr. Denumirea meseriei
opera
- Om/ore -
0 1 2
1 100013001 - Tehnician pentru sisteme de detectie 0,480
2 1000241 - Corhanitor categoria a IV-a 570,960
3 100131 - Fasonator categoria a III-a 132,210
4 100161 - Fasonator categoria a VI-a 234,000
5 101131 - Asfaltor categoria a III-a 18,802
6 10121 - Asfaltor categoria a II-a 11.727,147
7 10131 - Asfaltor categoria a III-a 14.986,800
8 10151 - Asfaltor categoria a V-a 3.675,188
9 10200 - Asfaltator categoria I 34.828,646
10 10211 - Betonist categoria I 3,360
11 10221 - Betonist categoria a II-a 236,183
12 10231 - Betonist categoria a III-a 389,886
13 10232 - Betonist 32 89,212
14 10241 - Betonist categooria a IV-a 176,639
15 10251 - Betonist categoria a V-a 216,679
16 10421 - Constructor cai ferate categoria a II-a 346,821
17 10431 - Constructor cai feerate categoria a III-a 381,161
18 10441 - Constructor cai ferate categoria IV-a 3,321
19 10711 - Dulgher constructii categoria I 1.181,720
20 10731 - Dulgher constructii categoria a III-a 190,600
21 11000 - Betonist categoria I-a 31.547,752
22 113011 - Vopsitor industrial-b categoria I 26,800
23 11531 - Instalator electrician categoria a III-a 8,000
24 11621 - Instalator sanitar categoria I-a 96,360
25 11631 - Instalator sanitar categoria a III-a 44,640
26 11641 - Instalator sanitar categoria a IV-a 88,920
27 11651 - Instalator sanitar categoria a V-a 44,460
28 12011 - Instalator alimentare cu apa categoria a I-a 8,640
29 12021 - Instalator alimentare cu apa categoria a II-a 12,582
30 12031 - Instalator alimentare cu apa categoria a III-a 7,200
31 121313 - Muncitor de deservire pentru montajul in constructii 14,670
-montaj categoria a II-a
32 12221 - Izolator hidrofug categoria a II-a 295,576
33 12315 - Pietrar categoria I 20,340
34 12510 - Constructor cai ferate categoria I 661,772
35 12521 - Montator prefabricate beton categoria II- a 34,840
36 12531 - Montator prefabricate beton categoria a III-a 2.364,336
37 12541 - Montator prefabricate beton categoria IV- a 34,320
38 12700 - Corhanitor categoria a III-a 435,240
- 35 -
39 12821 - Pavator categoria a II-a 38.302,110

40 129111 - Pietrar categoria I 13,221
41 12921 - Pietrar categoria a II-a 20,340
42 13210 - Drenor canalist 581,734
43 13400 - Dulgher 1.067,146
44 13410 - Dulgher constructii categoria a II-a 217.733,530
45 13421 - Zidar categoria a II-a 5,267
46 13430 - Dulgher poduri CATEGORIA A III-a 528,405
47 13430 - Dulgher poduri categoria a III-a 4,640
48 13431 - Zidar categoria a III- a 5,267
49 14100 - Electrician 7,000
50 14110 - Electrician aparataj electric statii electrtice prot. cat- 24,000
egoria a III-a
51 14140 - Electrician cabluri subterane, categoria a III-a 30,782
52 14160 - Electrician linii electrice aeriene 157,670
53 1416012 - Electrician linii electrice aeriene categoria a IV-a 109,600
54 14220 - Electromecanic retele categoria a III-a 838,640
55 14500 - Fascinar 6.040,349
56 14600 - Fasonator categoria a IV-a 235,530
57 15000 - Fierar beton categoria a II-a 65.183,910
58 15130 - Finisor de terasamente categoria a II-a 17.337,052
59 152564 - Muncitor de deservire pentru montajul in constructii 4,995
categoria I
60 17100 - Instalator alimentare cu apa categoria I 46,426
61 17110 - Instalator alimentare cu apa a IV-a 5.070,264
62 17120 - Instalator categoria a IV-a 428,720
63 17130 - Instalator electrician categoria I 2.849,720
64 17150 - Instalator incalzire + gaze 5,630
65 17160 - Instalator sanitar categoria a II-a 2.270,269
66 17410 - Izolator hidrofug categoria I 1.232,291
67 17430 - Izolator lucrari antiacide categoria a IV-a 332,398
68 17460 - Izolator termic categoria I 8,730
69 18111 - Lacatus constructii metalice categoria a II-a 1.802,349
70 18120 - Lacatus mecanic intretinere-reparatii categoria a III- 1.358,700
a
71 18140 - Lacatus montaj agregate energetice categoria a II-a 260,367
72 19500 - Miner 8,160
73 19510 - Miner in subteran 19,256
74 19520 - Miner suprafata categoria a V-a 3.160,954
75 19710 - Montator aparataj electric categoria a II-a 1,800
76 19730 - Montator constructii metalice 54,718
77 19740 - Montator gaze categoria a VII-a 675,261
78 19770 - Montator prefabricate beton categoria I 9.930,505
79 19811 - Muncitor deservire st. betoane categoria I 23,611
80 19921 - Muncitor de deservire constructii-montaj categoria a 1.421,109
II-a
81 20300 - Muncitor calificat 155,499
82 20600 - Muncitor de deservire categoria a II-a 15.872,871
83 20640 - Muncitor deservire constructii masini categoria I-a 87.948,871

- 36 -
84 20650 - Muncitor de deservire pentru montajul in constructii 176.907,246

categoria a III-a
85 20670 - Muncitor deservire gospodarie comunala categoria 41.638,287
a II-a
86 20741 - Electromecanic telecomunicatii categoria IV-a 200,000
87 20900 - Muncitor incarcare-descarcare materiale categoria I 72.502,399
88 21100 - Muncitor necalificat categoria I 357,798
89 21200 - Peisagist categoria a II-a 63,227
90 21441 - Lacatus constructii metalice categoria a IV-a 39,674
91 21651 - Lacatus montaj agregate energetice categoria a V-a 12,958
92 21831 - Lacatus constructii metalice categoria a III-a 179,172
93 221631 - Lacatus montaj agregate energetice categoria a III- 12,958
a
94 223011 - Vopsitor industrial-b categoria I 0,084
95 223031 - Vopsitor industrial-b categoria a III-a 2.111,486
96 22541 - Montator aparataj electric categoria a IV-a 4,933
97 22591 - Montator aparataj electric categoria speciala 9,667
98 22751 - Sudor electric cateoria a V-a 130,800
99 24100 - Pavator categoria I 110.637,462
100 24200 - Peisagist categoria I 15.310,652
101 24400 - Pietrar categori II 23.889,896
102 25011 - Montator conducte categoria a I 398,318
103 25021 - Montator conducte categoria a II-a 162,336
104 25031 - Montator conducte categoria a III-a 180,318
105 25041 - Montator conducte categoria a IV-a 180,314
106 25051 - Montator conducte categoria a V-a 99,707
107 25061 - Montator conducte categoria a VI-a 31,256
108 26000 - Sablator 283,506
109 26100 - Sapator categoria a II-a 45.269,397
110 26800 - Stivuitor categoria a IV-a 348,660
111 27100 - Sudor 141,360
112 27110 - Sudor electric categoria a IV-a 427,655
113 27120 - Sudor gaze categoria a VII-a 259,758
114 27130 - Sudor mase plastice 193,030
115 28420 - Tinichigiu sant 6,200
116 28810 - Tractorist pina la 60cp 0,020
117 30110 - Vopsitor industrial categoria a II-a 276,615
118 31000 - Zidar categoria I 59.501,728
Numarul de muncitori va fi suplimentat in cazul in care ca fi necesar pentru a fi respectat

graficul de executie al lucrarii al investitiei EXECUTIA LUCRARILOR DE
MODERNIZARE A DRUMURILOR JUDETENE aferente proiectului ,,Modernizarea și
reabilitarea drumurilor județene identificate în Prioritarea 1 a Regiunii Sud - Muntenia -
Traseul Regional 3 - Tronsonul Prahova: DJ 102 K, DJ 102 D, DJ 100 C”.
Utilajele,echipamentele si mijloacele de transport minime ce vor fi utilizate in

indeplinirea contractului sunt urmatoarele:

- 37 -
Ore de
Nr. Denumirea utilajului de constructii
functionare

- 38 -
0 1 2
1 1119 - Automacara cu brat telescopic 30,0-39,9 tf 1 0,962
schimb
2 1471 - Cilindru compactor mixt 283,328
3 1472 - Cilindru compactor pe pneuri 283,328
4 1492 - Convertizor sudura (incl.cons.energie electrica) 44,793
5 1727 - Grup electrogen mobil motor ardere interna 10- 125,280
39 kva
6 1832 - Inst.mobila de sablare uscata incl.compr.3- 170,104
7MC/min
7 1919 - Macara 53,980
8 1964 - Macara de fereastra 0,15 tf (0,0015 mn) 11,361
9 1974 - Motocompresor de aer,mobil,joasa pres.,debit 838,593
4-5,9MC/min
10 20000034 - Freza wirtgen 21,659
11 218121 - Raspanditor / Dozator de Liant Hidraulic 283,328
(l=2.00m)
12 2185 - Rulou compresor static autopropulsat de 10-12 18,005
T
13 2210 - Schela metalica tubulara S=640 mp G=13,5 T 57,780
14 2302 - Grup electrogen mobil motor ardere interna pina 86,170
la 10 kva
15 2304 - Grup electrogen mobil motor ardere int.20-39 26,400
kva
16 2447 - Utilaj pt.intindere teava 19,710
17 2506 - Motocompr.mobil joasa presiune 2,0-3,9 MC/ 40,000
min
18 2508 - Motocompr cu 2 ciocane de abataj 4,0-5,9 6.846,694
MC/min
19 2509 - Motocompresor de aer,mobil,joasa pres.,debit 341,823
4-5,9MC/min
20 2512 - Motocompresor mobil inalta presiune 8,0-15,0 0,021
MC/min
21 2801 - Ciocan pneum(exclusiv consum aer) 8-15 Kg 9.200,736
22 2804 - Perforator rotativ pneum (exclusiv cons aer 3,320
compr ) 16-30Kg
23 3005 - Convertizor de sudura(inclusiv cons energ 67.941,000
electr.)15-28KW
24 3006 - Grup termic de sudura 28-35KW 57,562
25 3015 - Aparat de sudura pe -metoda electrofuziune 37,030
26 3016 - Aparat de sudura pe -metoda cap la cap 126,420
27 3336 - Pompa hidraulica de beton cu 100M 3.718,140
conducta,pina la 40 MC/H
28 3501 - Excavator pe senile cu O cupa cu motor termic 160,445
0,40-0,70MC
29 3502 - Excavator pe senile cu O cupa cu motor termic 2.503,051
0,71-1,25MC
30 3504 - Excavator pe senile cu O cupa cu motor termic 32,399
1,86-2,50MC
31 3506 - Draglina hidraulica pe senile 0;5-0,8 MC 691,542

- 39 -
32 3510 - Excavator senile 0,70-1,25MC motor termic 76,800

echip soneta
33 3546 - Autogreder pina la 175cp 5.515,842
34 3553 - Buldozer pe senile 65- 80 cp 1.263,542
35 3608 - Vibroinfigator,actionat electric,51-80 KW 61,320
36 3611 - Ciocan pneumatic pt batere palplanse(fara con- 12,000
saer)2,63tf
37 3703 - Betoniera cu cadere libera actonata cu motor 0,152
termic 101-250L
38 3705 - Betoniera cu amestec fortat actionata electric 0,641
101-250L
39 3716 - Vibrator de interior pt.beton actionat,electric 0,9- 10,710
1,5KW
40 3720 - Vibrator universal cu motor termic 2,9-4cp 20.061,180
41 4004 - Compactor autoprop.cu rulour.(valturi) pina la 6.373,031
12tf
42 4005 - Compactor static autoprop.cu rulouri(valturi),R8- 45.393,649
14;de 14tf
43 4007 - Compactor static autoprop.pe pneuri 8-10tf 507,880
44 4008 - Compactor static autoprop.pe pneuri10,1-16tf 4.437,386
45 4010 - Rulou compvibr.neted (picior oaie) tractat, fara 283,328
tract.6,1-9tf
46 4019 - Placa vibratoare cu motor ardere interna sub 2,800
10cp 650-700kgf
47 4021 - Mai mecanic cu motor termic de 6cp 150-200kgf 174,549
48 4026 - Perie mec pt curatat fundatii drumuri 6 cp 422,375
49 4029 - Topitor de bitum tractat(exclus.tractorul) pina la 28,271
500L
50 4045 - Repartizator finisor mixturiasfaltice cu motor ter- 5.051,580
mic 65cp
51 4046 - Repartizator finisor mixturi asfaltice mot term. 3.970,873
fara palpator 92cp
52 4047 - Autogudronator 3500-3600L 373,102
53 4058 - Masina de taiat rosturi cu disc abraziv 20KW 331,621
54 4062 - Masina de trasat benzi de circulatie motor 32,322
ardere interna 40-45cp
55 4118 - Masina de polizat sina cu piatra cilindr act elec- 48,000
tric 0,4KW
56 4119 - Masina de polizat sina cu piatra oala act electric 48,000
2,8KW
57 4201 - Masina automata de taiat si indret.ot.bet.act.el. 331,113
D=3-20MM 5-10
58 4203 - Stanta electrica de taiat otel-beton,diampina la 432,994
40 MM
59 4205 - Masina de fasonat otel-beton D=pina la 40MM 1.324,451
2,2KW
60 4305 - Autolaborator pt defecto scopie sudura, montat 1,940
pe sasiu de 3T
61 4701 - Motopompa 6- 8cp 43,507
62 4702 - Motopompa 9-16 cp 75,159
63 4703 - Motopompa 17-30cp 0,012
- 40 -
64 5603 - Autocisterna cu dispozitiv de stropire cu M.a.J. 5.019,171

pentru cantitati de 5-8 tone
65 5604 - Tractor pe pneuri 65cp 87,170
66 5605 - Tractor pe pneuri cu remorca de 3T 65cp 21,405
67 5620 - Tractor 65cp cu troliu pe pneuri 14,400
68 5704 - Platforma ridicatoare cu brate tip prb-15 pe auto 0,900
5T
69 6007 - Remorcher fluv.cu mot.ardere int.cu elice 199 10,200
cp
70 6609 - Troliu electric 3,1-5tf 203,762
71 6702 - Macara de fereastra 0,15tf 732,088
72 6728 - Macara pe pneuri pina la 9,9tf 889,380
73 6730 - Macara pe pneuri 15-19,9tf 164,000
74 6731 - Macara pe pneuri 20-29,9tf 3,900
75 6751 - Automacara 5 tf, Hmax = 6,5m deschidere 3,155
max= 5,5m
76 6752 - Automacara 6- 9,9tf cu brat cu zabrele 370,655
77 6753 - Automacara cu brat cu zabrele 10- 14,9tf 2.925,630
78 7002 - Macara lansator de conducte pe trac.cu senile 59,703
de sipes 15tf
79 7408 - Incarcator frontal pe senile 0,5-0,99MC 1.304,905
80 7602 - Aparat de tractiune (tirfor) pentru 1,5 tone forta 7,190
81 7608 - Ferastrau mecanic cu lant tip drujba-6U 3cp 131,976
82 7612 - Longrina metalica 3M 8.237,652
83 7680 - Ferastrau mecanic (circular) 73,335
84 7913 - Aparat de sudura sr 7,200
85 7914 - Aparat de sudura sd 19,200
86 7920 - Automacara 5-10 tf 4,400
87 8993325 - Electropompa apa multietaj.de inalta 304,000
pres.L.subt. 71-100KW
88 8993335 - Electropompa de epuisment 792,000
submersib.,joasa pres.-epet65; 4KW
89 8997530 - Reciclator wirtgen-wr-4200 283,328
Mijloace de transport
 Autobasculanta
 Autoremorchere cu remorci treiler sub 20T
 Autovehic.speciale(cisterna,beton.etc)
 Autobetoniera
 Autocamionul
Noi, CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE declaram ca in cazul in care

vom fi desemnati castigatori, vom asigura numărul de personal muncitor,
echipamentele, utilajele si mijloacele de transport necesare pentru indeplinirea
contractului in termenul propus si la nivelul de calitate cerut de exigentele
normelor si legislatiei actuale, in corelare cu proiectul tehnic .

- 41 -
Ofertant,
CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE


B4. Organizare Administrativa Si Legislatie

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

B4. Organizare Administrativa Si Legislatie

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

-1-

B.4. Organizare administrativă și

CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE

EXECUTIA LUCRARILOR DE MODERNIZARE A DRUMURILOR JUDETENE aferente proiectului

B.4. Organizare administrativă și legislatie

In această secțiune, CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE va descrie

In această secțiune vom prezenta modul în care se intentioneaza sa se

EXECUTIA LUCRARILOR DE MODERNIZARE A DRUMURILOR JUDETENE aferente proiectului

STRATEGIA DE ABORDARE A PROIECTELOR

■ Planificarea activitatilor manageriale

DESCOMPUNEREA STRUCTURALA A PROIECTULUI

ABORDAREA PORNIND DE LA OBIECTIV CATRE RESURSE

structurale, precum si avand colaborarea integului staff al societatii, managerul de proiect

• Timp precizat - stabilirea unui interval de timp realist pentru a le realiza.

ETAPELE DE EXECUȚIE A PROIECTULUI

Primul factor decisiv in planificarea activitatilor il constituiue primirea ordinului de

ETAPA 0 – OBTINEREA APROBARILOR

CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE va întreprinde demersurile

viteză, închideri de linii și scoateri de sub tensiune la calea ferată

ETAPA I - EXECUȚIA PROIECTULUI

ETAPA II - FINALIZAREA PROIECTULUI

ASIGURAREA CONDIȚIILOR DE ÎNDEPLINIRE A CERINȚELOR DE CALITATE

■ eventual, încercari de laborator pe mostre prelevate, stabilite prin normele

Execuția lucrării cu forta de munca, utilaje si echipamente adecvate

dar pentru interventii deosebite se apeleaza la firme autorizate.

REALIZAREA ACTIVITATILOR DE VERIFICARE-CONFIRMARE, CORELAT

PLANUL DE MANAGEMENT AL MEDIULUI

SURSE DE POLUANTI SI PROTECTIA FACTORILOR DE MEDIU

apa. Eventualele poluar sunt favorizate de precipitatiile sezoniere ce duc la antrenarea

interes public, respectiv investitii, monumente istorice si de arhitectura, diverse

LUCRĂRI DE REFACERE/RESTAURARE A AMPLASAMENTULUI

PREVEDERI PENTRU MONITORIZAREA MEDIULUI

■ respectarea datelor din proiectul analizat;

Principalele obiective urmarite a fi indeplinite in cadrul contractului sunt:

 Sa execute lucrările la un cost realist raportat la dinamica pieței;

CHIRULLI ANDREA - IMPRESA INDIVIDUALE, în calitate de Antreprenor

Măsuri de Protecția la Acțiunea Focului

necesare pentru uscarea betonului, atingerea gradului de rezistenta corespunzator a

 Respectarea planului de control al calitatii;

Etapele Esențiale de Realizare a Activitatilor

1. Procurare materiale necesare si depozitare in organizare de santier pana la utilizare:

Se vor incheia PV la recepția lucrărilor (pe faze si / sau finale) si se va intocmi

ASPECTELE ORGANIZATIONALE GENERALE SI SPECIFICE PROIECTULUI

Pentru proiectele mari și complexe, rolul managerului de proiect va fi, în mod

Elemente de competență Criterii de realizare

3. Obținerea informației necesare - obiectivele proiectului (expunerea necesităților):

4. Mijloace de realizare a proiectului :

5. Criterii de selecție a mijloacelor de implementare:

6. Clienți /factori interesați:

EXECUTIA LUCRARILOR DE MODERNIZARE A DRUMURILOR JUDETENE aferente proiectului

7. Funcții ale cerințelor :

10. Factori perturbatori:

13. Schimbări/ modificări :

14. Criterii de selecție a mijloacelor de realizare a proiectului

15. Planul proiectului, descompus în părți elementare:

Ghid pentru evaluare

- consecințele schimbării în specificație

GESTIUNEA UTILIZĂRII COSTURILOR ȘI A RESURSELOR OPERAȚIONALE

Elemente de Criterii de realizare

EXECUTIA LUCRARILOR DE MODERNIZARE A DRUMURILOR JUDETENE aferente proiectului

1. Planifică resursele și 1.1. Gradul de acuratețe necesar la specificarea și estimarea resurselor

2. Recomandă 2.1 Specificațiile și structura activităților proiectului sunt verificate în scopul

EXECUTIA LUCRARILOR DE MODERNIZARE A DRUMURILOR JUDETENE aferente proiectului

3. Stabilește modalitățile 3.1. Cerințele proiectului privind personalul, materialele,