UNIVERSITATEA “AL. I.

CUZA” – IAŞI
FACULTATEA DE EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI SPORT
MASTER ANUL I, MANAGEMENT ŞI MARKETING ÎN
SPORT

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Prof. Dr.
Conf. Dr.

STUDENTI :

- IAŞI -
2007
 MINISTERUL DEZVOLTARII SI PROGNOZEI

Autoritatea Contractantǎ

PHARE 2001
PROGRAMUL DE COEZIUNE ECONOMICÃ ŞI SOCIALÃ
SCHEMA DE INVESTITII IN SERVICII SOCIALE

Cerere de Finanţare

COMUNITATEA ROMILOR DIN COMUNA

Numele solicitantului:
MANOLEA JUDETUL SUCEAVA

Dosar Nr.
(numai pentru uz intern)
 I. PROIECTUL

1. Descriere

1.1 Titlul: Centru de ingrijire de zi “SPERANTA”

1.2 Localizare

Com. Manolea, jud. Suceava

1.3 Suma solicitată de la Autoritatea Contractanta

Costul total eligibil ale proiectului Suma solicitată de la Autoritatea % din costul totalul al
Contractantă (euro) proiectului

euro euro 90%

a) SCOPUL PROIECTULUI : este de ajuta familiile de romi cu multi copiii

care nu au o situatie optima material-financiara pentru cresterea, educarea si
ingrijirea copilului in vederea solutionarii situatiei dificile in care se afla, cu scopul
prevenirii abandonului pe de o parte si de a promova dreptul copiilor de a creste
in mediul lor familial in vederea dezvoltarii relatiei armonioase intre parinti si copii
pe de alta parte.
b) GRUPUL ŢINTA : este format din 40 de copii cu varsta cuprinsa intre 3 si
7 ani, aflati in situatie de risc privind institutionalizarea si abandonul ca urmare a
situatiei socio-economice precare a familiilor din care provin.
c) ACTIVITATILE PRINCIPALE ALE PROIECTULUI : sunt de a asigura
asistenta corespunzatoare in ceea ce priveste educatia (programe educative si
recreative, oportunitati de joaca si comunicare) si ingrijirea copiilor pe timpul zilei
(hrana, igiena corporala, vestimentatie adecvata), consilierea si sprijinirea
familiilor.

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -2-

 d)

Justificare

(a) Relevanţa proiectului faţă de obiectivele programului.

Crearea Centrului de ingrijire de zi pentru 40 de copii se afla in acord cu

prezentul program de finantare si urmareste oferirea unor alternative viabile
pentru familiile de romi aflate in dificultate. Prin implementarea prezentului
proiect se vor atinge obictivele programului de finantare „Schema de investitii in
servicii sociale” prin:
-includerea sociala a familiior de romi aflate in situatii de risc privind abandonul
si institutionalizarea copiilor;
-dezvoltarea capacitatii sistemului de asistenta sociala locala din comuna
Manolea;
-intarirea simtului de raspundere a autoritatilor locale in vederea diversificarii
acestor tipuri de actiuni de coeziune sociala.
-crearea de noi locuri de munca in domeniul asistentei sociale pentru tinerii cu
studii de specialitate precum si locuri de munca pentru personal cu studii medii,
chiar si din randul romilor;

(b) Relevanţa proiectului faţă de priorităţile programului.

Programul Phare 2001- Coeziune Economica si Sociala – privind „Investitii

in servicii sociale” are drept prioritati crearea de servicii comunitare pentru
grupurile vunerabile din zonele ce se confrunta cu dificultati social-economice si
dezvoltarea parteneriatelor cu ONG-uri care isi desfasoara activitatea la nivel
local sau regional.
Infiintarea unui centru de zi pentru copii aflati in dificultate vizeaza
urmatoarele prioritati:

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -3-

 -imbunatatirea conditiilor de viata si reducerea numarului familiilor aflate in
situatii de criza(pentru un numar de 30 de familii);
-dezvoltarea unui sistem de servicii ce va fi integrat in societate;
-se va crea parteneriat cu 2 ONG-uri locale: Fundatia „Prichindel” si Asociatia
Umanitara “AXIS”.

(c) Identificarea necesităţilor şi constrângerilor percepute in regiunea

vizată.
Contextul actual socio-economic din cadrul comunitatilor de romi din
comuna Manolea, caracterizat prin cresterea natalitatii in randul populatiei de
romi, scaderea constanta a ofertei de locuri de munca si scaderea investitiilor cu
capital intern si extern pe plan local, a condus la aparitia unui numar mare de
persoane fara loc de munca in cadrul comunitatii, din ce in ce mai incapabile sa
intreprinda o activitate voluntara, pentru reintegrarea in plan profesional .
Pentru multe din familiile de romi, scaderea rapida a resurselor materiale
si financiare, a accelerat incapacitatea de a-si asigura o locuinta decenta sau de
a o mentine pe cea existenta, situatie care a generat o stare inevitabila de
saracie care sa influenteze negativ calitatea vietii copilului si a familiei.
Nivelul scazut de informatii culturale, sociale si economice a condus la un
control insuficient al dimesiunilor familiei si determina scaderea standardelor de
viata si imposibilitatea ca parintii sa ofere o dezvoltare psiho-fizica si
educationala adecvata. Factorii anteriori au condus la cresterea numarului de
cereri ce vin din partea familiilor de romi cu multi copii privind acordarea de
ajutoare material-financiare si in acelasi timp si o accentuare a deciziilor extreme
luate de catre familie referitoare la plasamentul in cadrul Serviciului Public
Specializat.
In acest sens se impune crearea si dezvoltare in cadrul comunitatii locale
a unui centru de ingrijire de zi pentru 40 de copii care provin din familii de romi
aflate in situatii socio-economice dificile, in scopul evitarii abandonului si
institutionalizarii acestora.

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -4-

 (d) Lista detaliata a grupurilor ţintă, şi estimarea numărului beneficiarilor
direcţi şi indirecţi.

Serviciile acordate de Centrul de zi se adreseaza unui numar de:

1. 30 copii din comuna Manolea ce provin din familii, in care sunt cazuri
de :
- familii care traiesc in saracie severa (ambii parinti sunt someri)
- boli cronice grave, lipsa accesului la serviciile de asistenta medicala;
- ambii parinti lucreaza si nu exista sprijinul familiei largite pentru
ingrijirea, securitatea si educarea copilului;
- copii lipsiti de alimentatie minimala, aflati intr-un stadiu avansat de
infometare;
- divort,consum de droguri si bauturi alcoolice;
- lipsa de preocupare pentru crestera si educarea copiilor in ciuda
conditiilor socio-economice bune;
- oportunitati educationale scazute care denota un nivel moral scazut.

2. 10 copii din centrul de plasament (de tip clasic) : reevaluarea situatiei

socio-economice a familiei acestora a constatat posibilitatea reintegrarii
secventiale in familie.

Beneficiari directi: 40 de copii romi cu varstele intre 3 si 7 ani, care

provin din familii nevoiase de romi sau din centrul de plasament din com.
Manolea pentru a caror dezvoltare fizica, psihica si intelectuala sunt necesare
conditii optime de ingrijire, educatie si instruire, fara a-l priva de climatul afectiv
din familie necesar dezvoltarii emotionale ulterioare.

Beneficiari indirecti:
- comunitatea locala prin noile locuri de munca create;
- familiile de romi ale caror copii vor primi ingrijire, sprijin, si asistenta prin
intermediul serviciilor dezvoltate in cadrul centrului;
- echipa de mamagement a proiectului.

(e) Motivele alegerii grupurilor ţintă şi a activităţilor.

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -5-

 Infiintarea unui centru de ingrijire de zi pentru 40 de copii romi din com.
Manolea jud. Suceava, vine in intampinarea unor nevoi material-financiare
importante in depasirea situatiilor limita in care se afla familiile acestor copii,
generate de criza socio-economica in care se afla comunitatea locala.
La nivelul com. Manolea se inregistreaza un numar relativ mare de copii
inclusi in sistemul de ingrijire: aproximativ 80 beneficiaza de ingrijire de tip
rezidential in cadrul unui centru de plasament (de tip clasic).
Lipsa comunicarii si a afectivitatii conduce la carente in dezvoltarea fizica
si psihica a copilului normal, dificultati de integrare sociala si relationare, lipsa de
initiativa, pasivitate.
Grupul tinta include copii ce beneficiaza de o masura de protectie,
respectiv ingrijire in centrul de plasament, dar mentin legatura cu familia naturala
care are domiciliul pe raza com. Manolea, pentru a le ajusta treptat posibilitatea
de a fi integrati in mediul familial si social, oferindu-le astfel un model de viata
stabil si coerent si o identitate proprie.
In urma consultarii statisticilor efectuate la nivelul comunei s-a avut in
vedere copii proveniti din familii care se confrunta cu situatii materiale deosebit
de precare care prezinta un risc crescut de abandon, fapt care ar preceda
ruperea relatiilor copilului cu familia naturala. Acest inconvenient duce la
cresterea cheltuielilor pentru ingrijirea si educarea in centru a fiecarui copil aflat
in dificultate, fara a realiza o protectie activa si eficienta a acestuia, respectiv
mentinerea in cadrul familiei naturale.

(f) Relevanţa proiectului pentru grupurile ţintă.

Infintarea Centrului de ingrijire de zi din com. Manolea va ajuta la
depasirea necesitatilor si dificultatilor socio-economice pe care le intampina
regulat familiile de romi si va contribui la imbunatatirea conditiilor de trai.
Acest centru de ingrijire de zi, se doreste a fi, alternativa potrivita pentru
cresterea, ingrijirea si educarea in conditii optime a copiilor ce provin din familiile
sarace de romi din localitate.
Serviciile create de proiect vor raspunde aproximativ in totalitate nevoilor a
40 de familii din com. Manolea, aflate in situatii de risc privind abandonul si

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -6-

institutionalizarea copiilor, datorita motivelor constatate anterior (situatii de
saracie,alimentatie precara, oportunitati educationale scazute etc.)
Centrul de ingrijire de zi prezinta avantaje din punct de vedere financiar,
costurile pentru intretinerea unui copli intr-un centru de plasament clasic, sunt
mult mai mari decat intretinerea lui intr-un centru de ingrijire de zi.
Eficacitatea proiectului consta in :
- Acordarea unui sprijin material necesar familiilor cu resurse materiale
limitate care au spre crestere si ingrijire multi copii;
- promovarea relatiilor de grup si a educatiei permanente
- eliminarea carentelor din comportamentale neadecvate ale copiilor si
corectarea lor;
- un cadru organizat in care specialistii vor concentra toate eforturile si
cunostintele lor, necesare pentru realizarea obiectivelor generale si
specifice.
Alternativa oferita de acest centru copiilor pentru petrecerea timpului liber,
elimina asimilarea comportamentelor de tip negativ,. Copii vor invata sa-si
petreaca timpul util si placut, vor recupera cunostintele pierdute si i-si vor
descoperi si cultiva talentele si abilitatile.
Numarul de 40 de copii ingrijiti in centru este recomandabil din punct de
vedere al disponibilitatilor de cazare si al prestarii serviciilor de ingrijire, educatie
si consiliere.

OBIECTIVE :
1. pe termen lung : dezvoltarea sistemului local de protectie a copiilor romi
aflati in dificultate si crearea de servicii sociale in comunitate ce vin in sprijinul
grupurilor sociale vulnerabile.
2. pe termen scurt : – prin care se vor realiza obiectivele pe termen lung :
- oferirea unui cadru securizant pentru 40 de copii si familiilor lor nevoiase,
prin acordarea de sprijin material si consiliere.
- prevenirea abandonului a 30 copii ce provin din familii aflate in dificultate.
-reducerea cu 10 a numarului de copii din centrul de plasament din comuna
Manolea.

JALOANELE PROIECTULUI :

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -7-

 J1 - servicii de consultanta de specialitate;
J2 – spatiu corespunzator pentru infiintarea centrului de zi;

J3 –componentele functionale ale centrului;

J4 – personal al centrului de zi;

J5 - planuri de reabilitare pentru fiecare caz in parte;
J6 – centru de ingrijire de zi functional;
J7 – rapoarte lunare si semestriale privind activitatea centrului;
J8 – activitate monitorizata si evaluata pe parcurs si la final.

1.7 Descrierea detaliată a activităţilor

Activitatea 1: Reevaluarea situatiei psiho-sociale a copiilor din centrul de

plasament din com. Manolea si evaluarea familiior aflate in situatii de risc
privind abandonul; institutionalizarea copiilor
Scopul activitatii consta in identificarea copiilor care pot beneficia de
asistenta, sprijin si consiliere in vederea integrarii in cadrul familiei naturale, lucru
realizabil prin evaluarea situatiei familiale, sociale, psihologice a copiilor intre 3 si
7 ani. Se vor initia anchete sociale si toate demersurile necesare pentru
restabilirea si consolidarea relatiei cu familia de origine in cazul in care acest fapt
este posibil.
Serviciile centrului de zi pot fi solicitate intr-un cadru legal, in mod direct si
indirect de catre persoane fizice (familiile de romi) si de catre organismele
specializate in domeniu (DGPDC). Cazurile vor fi analizate individual in functie
de problematica copilul. Copilul va putea fi primit in Centrul de zi sau va fi
reabilitat pentru a reveni la familia de origine. Cazurile complexe sunt rezolvate si
cu serviciile oferite de catre alte institutii de specialitate.
Resurse: -personal de specialitate din domeniul asistentei sociale;
-anchete sociale;

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -8-

 - personal de specialitate din cadrul altor institutii.

Activitatea 2: Ordinea, evaluarea si stabilirea prioritatilor privind

amenajarea si dotarea spatiului.
 contactarea unei echipe de specialisti in domeniu;
 gasirea locatiei potrivite pe baza unui studiu de fezabilitate;
 relizarea planului de amenajare si dotarea spatiului;
 evaluarea costului pentru amenajare si dotare.

Resurse: -personal pentru receptia lucrarilor de amenajare si dotare a

spatiului.
-personal specializat pentru intocmirea studiului de fezabilitate.

Activitatea 3: Organizarea centrului de ingrijire de zi “Speranta”

subactivitatea 1:Organizarea componentelor functionale ale centrului :

a) componenta rezidentiala cuprinde: 3 dormitoare si 3 camere de zi

multifunctionale, mini-biblioteca, 4 grupuri sanitare, o bucatarie si o sala de
mese, o spalatorie, un spatiu pentru depozitare materiale, un cabinet psihologic,
un cabinet medical, un birou asistenti sociali, un birou pentru director, cuseta
paznic, spatiu de joaca in aer liber. Toate acestea vor oferi confort copiilor pe
toata perioada zilei, seara urmand sa se reintoarca in familie.
Obligativitatea Centrului de zi consta in:
-asigurarea igienei necesare, a articolelor de imbracaminte;
-prepararea si servirea hranei;
-odihna inainte de efectuarea lectiilor.
-consilieri de grup si individuale
b) componenta educationala si recreativa cuprinde:
- programe educationale care includ o varietate de activitati didactice
recreative.
- activitati zilnice folosite ca proces de invatare (ex: cum sa puna masa, sa-
si ordoneze obiectele personale de studiu si joaca).

c) componenta de evaluare, consiliere, suport si monitorizare:

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -9-

 Identificarea cauzelor care au determinat situatia in care se afla copilul,
consilierea parintilor pentru a depasi situatia de criza, se va face de catre
specialistii din cadrul Centrului de ingrijire de zi.
Componenta ofera o accesibilitate destul de mare beneficiarilor, asta daca
luam in considerare si familiile copiilor aflate in centru sau cele aflate in
dificultate, care sunt potentialii beneficiari din Centrul de ingrijire de zi.
Monitorizarea se va face pe tot parcursul participarii la diverse activitati si
programe educationale cu scopul de a observa progresele facute.

subactivitatea 2: lucrarile de amenajare si dotare a spatiilor

functionale
subactivitatea 3: montarea si darea in exploatare a echipamentului,
utilajelor, si mobilerului.

Resurse: -firma de constructii specializata care va fi selectata in urma

unei licitatii ;
-firma specializata de prestari servicii in domeniul amenajarii
spatiilor care va fi selectata tot in urma unei licitatii ;
-echipamente, utilaje si mijloace materiale de calitate necesare
desfasurarii activitatilor propuse in cadrul centrului;
-servicii de consultanta ale personalului din cadrul centrului care
se vor ocupa de copii cat si de familiile acestora.

Activitatea 4: Selectarea personalului de specialitate.

In vederea acestei activitati va fi informata comunitatea locala (prin mass-
media) privind organizarea concursului de selectie a personalului de specialitate
ce va fi angajat in cadrul centrului de ingrijire de zi.
Selectia personalului va avea in vedere o serie de criterii: competenta,
pregatirea teoretica, capacitatea de a lucra in echipa, abilitati in lucrul cu copii.
Schema de personal va cuprinde:
 sef de centru;
 2 asistenti sociali;
 3 educatori;

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -10-

  1 psiholog;
 1 sociolog;
 1 economist;
 1 asistent medical;
 2 ingrijitoare;
 1 bucatareasa;
 1 spalatoreasa;
 1 sofer;
 2 paznici;
Personalul va beneficia de de cursuri de pregatire practica si teoretica in
domeniul asistentei sociale, legislatie in domeniul protectiei copiilor cu un accent
deosebit pe componenta de consiliere. Aceste cursuri se vor face sub indrumare
a specialistilor din cadrul DGPDC Suceava si a Fundatiei „Prichindel”.

Resurse: -anunturi in mass-media;

-persoana pentru primirea dosarelor;
-comisie pentru selectarea dosarelor si desfasurarea interviului;
-consumabile;
-personalul specializat din cadrul DGPDC Suceava si din cadrul
Fundatiei „Prichindel” care vor oferi cursuri de pregatire practica si teoretica
personalului selectat.

Activitatea 5: Elaborarea proiectelor personale individualizate pentru

fiecare copil si familie; asigurarea implementarii proiectelor elaborate.
Asistentul social impreuna cu psihologul, in functie de situatia socio-
economica a fiecarei familii vor elabora un plan personal de interventie in
vederea reabilitarii sitatiei copilului si a familiei acestuia.
Acest plan va include programul sedintelor de consiliere, eventualele
ajutoare materiale si alte activitati intreprinse in functie de evaluarea initiala
asupra cazurilor.

Resurse: -personal specializat: asistent social, psiholog, consilier;

-resurse materiale in functie de evaluarea fiecarui caz.

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -11-

 Activitatea 6: Deschiderea oficilala a Centrului de ingrijire de zi
“Speranta”.

Se va face in prezenta autoritatilor locale si a tuturor reprezentantilor

mass-media din judet, ca urmare a campaniei de promovare a proiectului.

Resurse: -spoturi publicitare prin canale media locale, (ziare locale si

judetene, televiziunea locala: Tv SV, posturi de radio locale (UNISON, VIPP,
ANTENA SATELOR), prin insusi personalul centrului, care informeaza
despre existenta unor servicii alternative de protectia copilului.
-contravaloarea serviciilor de publicare a anunturilor publicitare
si prezentare a spoturilor.

Activitatea 7: sedinte de analiza (lunare si semestriale) pentru

evaluarea activitatii desfasurate in cadrul centrului de zi.
Evaluarile semestriale presupun analize strategice ale gradului de
implementare a proiectului. Acestea vizeaza evaluarea proiectului pe o perioada
mai mare de timp, deoarece sunt activitati care se desfasoara pe o perioada mai
mare de timp si ale caror rezultate pot fi negative sau pozitive.
Responsabilul de proiect va organiza in fiecare luna, impreuna cu
specialistii DGPDC Suceava, intalniri de evaluare a activitatii, de apreciere
cantitativa si calitativa a modului in care au fost indeplinite obiectivele propuse
initial in proiect.

Resurse: -personal specializat din cadrul DGPDC Suceava;

-responsabilul de proiect.

Activitatea 8: Monitorizarea activitatilor

Presupune analiza fiecarei activitati facuta de fiecare specialist la nivel
individual in functie de activitatile intreprinse pe baza fiselor de post ale
angajatilor Centrului de zi.

Resurse: -program de evidenta a acitvitatilor;

-consumabile.

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -12-

 1.8 Metodologia

(a) Metodologia metodelor de implementare.

In vederea implementarii viabile a proiectului si realizarea sarcinilor in timp

util si eficient, se va delega unui director de proiect care va avea drept sarcina
principala, selectarea unei echipe competitive de specialisti din cadrul DGPDC cu
care va colabora permanent.
Coerenta strategiei de implementare a proiectului va fi asigurata de
evaluarile lunare ale echipei de lucru cu specialistii si responsabilul de proiect care
va intocmi rapoartelele de activitate lunare, intocmite in baza diagramelor si
graficelor de actvitati.
Identificarea si evaluarea situatiei psiho-sociale a beneficirilor se va realiza
de catre o echipa formata din: 1 psiholog si 2 asistenti sociali care vor lucra in
cadrul componentei de consiliere a Centrului de ingrijire de zi din comuna
Manolea:

 in privinta primului grup tinta (copii din centrul de plasament) daca la

data luarii in plasament, familia copilului se afla in dificultate, iar
alternativa institutionalizarii era singura modalitate de a iesi din impas,
respectiv situatia socio-economica a familiei s-a ameliorat si domiciliul
stabil se afla pe raza comunei Manolea, se va realiza integrarea asistata
permanent, concomitent cu sprijinirea si consilierea copilului si a familiei,
realizate in cadrului Centrului de ingrijire de zi. In acest sens se are in
vedere colaborarea cu personalul centrelor de plasament, in vederea
realizarii rapoartelor psiho-sociale detaliate, reprezentative pentru
identificarea corecta a grupului tinta.

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -13-

  cel de-al doilea grup tinta (familiile aflate in dificultate) va fi
selectionat pe baza cererilor adresate de catre acestea DGPDC Suceava
in vederea sustinerii materiale. In acest sens activitatea va consta in
evaluarea si selectia familiilor (pe baza rapoartelor si anchetelor sociale)
ce pot fi susutinute prin limitarea responsabilitatilor parentale (hrana,
educatie) pe timpul zilei cu scopul de a acorda posibilitatea parintilor de a-
si cauta un loc de munca.

Activitatea de consiliere se va axa pe:

a) sprijinul, orientarea si consilierea copilului privind educatia de
baza si comportamentul in societate;

b) sprijinirea parintilor in:

-gasirea de resurse financiare sau materiale suplimentare;
- gasirea unui locului de munca;
-orientarea catre alte institutii care le-ar putea oferi solutii la problemle
cu care se confrunta;
c)consiliere si instruire:
-cu parintele care solicita consilierea;
-cu familia;
-cu copilul aflat in dificultate.
-cu copilul si cu un parinte;
-invitarea parintilor la intalniri de grup cu (fara) copiii lor.
In cadrul cabinetului de consiliere psihologica si asistenta sociala isi vor
desfasura actiivtatea 2 sistenti socialisi 1 psiholog cu norma intreaga.
Se vor deschide dosare de monitorizare personalizate, care se
completeaza pe parcursul derularii sedintelor.
Biroul echipei pluridisciplinare este spatiul de lucru pentru personalul
angajat, in care se pastreaza si dosarele de monitorizare a cazurilor,
acestea fiind consultate si completate de membrii echipei pluridisciplinare.
In cadul componentei rezidentiale isi vor desfasura activitatea 3 educatori, 1
asistent medical, si personalul auxiliar.

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -14-

 Personalul implicat in activitatile Centrului de ingrijire de zi, va detine
calificarea competitiva pentru a oferi servicii de calitate beneficiarilor, cu
scopul atingerii obiectivelor propuse in prezentul proiect si o perfectionare
profesionala continua.
(b) Metodologia motivelor pentru alegerea metodologiei propuse.
Metodologia propusa reprezinta o modalitate flexibila si eficienta de
management si de evaluare a activitatii manageriale. Ea urmareste modul de
derulare a proiectului si are posibilitatea de a interveni in toate etapele
intermediare pe care le parcurge.
Metoda conducerii prin proiect presupune interventia in anumite sfere ale
socialului, economicului si politicului cu scopul ameliorarii unor probleme care se
manifesta datorita disfunctionalitatii generate de criza in care se afla societatea
romaneasca.
Proiectul de interventie sociala reperezinta un ansamblu coerent de
activitati si actiuni programate in timp cu scopul de a modifica situatia data,
tinand cont de resursele existente.

(c) Metodologia procedurilor de evaluare internă.

Activitatile interne vor fi evaluate individual in functie de rezultate tinand,
cont de urmatoarele criterii:

 de conformitate – ceea ce se desfasoara este conform activitatii dorite;

 de pertinenta – activitatea este adecvata obiectivului propus;

 de eficacitate –rezulatte obtinute sunt pe masura asteptarilor;

 de coerenta – activtatea evaluata este strans legata de celelalte actiivtati;

 de eficienta – activitatea desfasurata produce rezultatele asteptate in cadrul

raportului calitate/cost.
Se vor realiza evaluari trimestriale si o evaluare finala a modului de
implementare a proiectului.

(d) Metodologia nivelului de implicare şi activitatea altor organizaţii

(parteneri sau alţii) în proiect .

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -15-

 Consiliul Judetean Suceava si Consiliul comunal Manolea, ca autoritati ale
administratiei publice judetene si locale se vor implica in activitatile de evaluare si
monitorizare, de generare de fonduri precum si in activitatile de mediatizare si
asiguarer a continuitatii financiare a proiectului.
Fundatia „ Prichindel” va asigura o parte a personalului de specialitate cu
scopul de a indruma si forma personalul Centrului de ingrijire de zi “Speranta”.
Asociatiei Umanitara “Axis”va avea o contributie echivalenta in 2 specialisti
in stiinte sociale si economice (respectiv sociolog si economist).

(e) Metodologia justificării rolului fiecărui partener

1. Consiliul Judetean Suceava si Consiliul comunal Manolea, reprezinta
insitutiile de stat prin care se va asigura coerenta in dezvoltarea politicilor sociale
de interes national, de aceea implicarea lor in activitatile de evaluare si
monitorizare va asigura imaginea globala a fenomenelor sociale cu impact
negativ. .
2. Fundatia “Prichindel” reprezinta o ONG cu traditie in dezvoltarea si
implementarea proiectelor sociale ce au avut impact pozitiv in randul persoanelor
defavorizate sau aflate in situatii de criza. Aria de actiune a organizatiei (copii in
dificultate, tineri vulnerabili, etc) precum si rezultatele optinute pana in prezent
denota o structura organizatorica compacta ce poate contribui semnificativ (cu
specialisti) la reusita prezentului proiect.
3. Asociatia Umanitara “AXIS”, desi este o organizatie noua, are o importanta
implicare in gasirea unor solutii viabile in dezvoltarea serviciilor sociale la
nivelul judetului Suceava, precum si a unor solutii de tip financiar utile unor
astfel de proiecte.

(f) Metodologia echipei propuse pentru implementarea proiectului :

-manager de proiect;
-asistent manager;
-responsabil financiar;
-responsabil tehnic.

1.9 Durata şi planul Proiectului

Durata proiectului va fi de 18 luni.

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -16-

 Localizarea
Luna Activitatea Organism de implementare
(comuna)
Anul
1
Luna A1 Reevaluarea situatiei Com. Manolea Echipa comunala de
1. copiilor Jud. Suceava implementare si specialisti
DGPDC,
Consiliul Judetean si Local
Fundatia „Prichindel”
Asociatia Umanitara “AXIS”
2. A1 Reevaluarea situatiei Com. Manolea Echipa comunala de
copiilor Jud. Suceava implementare si specialisti
A2 Evaluarea si selectia DGPDC,
familiilor Consiliul Judetean si Local
A5 Selectarea personalului Fundatia „Prichindel”
de specialitate Asociatia Umanitara “AXIS”
3 A1 Reevaluarea situatiei Com. Manolea Echipa comunala de
copiilor Jud. Suceava implementare si specialisti
A2 Evaluarea si selectia DGPDC,
familiilor Consiliul Judetean si Local
A5 Selectarea personalului Fundatia „Prichindel”
de specialitate Asociatia Umanitara “AXIS”
A3 Evaluarea si stabilirea
prioritatilor in dotarea si
amenajarea spatiului
4 A2 Evaluarea si selectia Com. Manolea Echipa comunala de
familiilor Jud. Suceava implementare si specialisti
A3 Evaluarea si stabilirea DGPDC,
prioritatilor in dotarea si Consiliul Judetean si Local
amenajarea spatiului Fundatia „Prichindel”
A4(s2) Demararea lucrarilor Asociatia Umanitara “AXIS”
de amenajare si dotare
A6 Elaborarea proiectelor
de interventie personalizata
A8 Intalniri pentru evaluarea
activitatii
5 A7 Deschiderea oficiala a Com. Manolea Echipa comunala de
centrului Jud. Suceava implementare si specialisti
A4(s2) Demararea lucrarilor DGPDC,
de amenajare si dotarea Consiliul Judetean si Local
A6 Elaborarea proiectelor Fundatia „Prichindel”
de interventie personalizata Asociatia Umanitara “AXIS”
A8 Intalniri pentru evaluarea
activitatii

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -17-

6 A7 Deschiderea oficiala a Com. Manolea Echipa comunala de
centrului Jud. Suceava implementare si specialisti
A4(s1)Organizarea DGPDC,
componentelor functionale Consiliul Judetean si Local
A8 Intalniri pentru evaluarea Fundatia „Prichindel”
activitatii Asociatia Umanitara “AXIS”
7 A4(s1)Organizarea Com. Manolea Echipa comunala de
componentelor functionale Jud. Suceava implementare si specialisti
A8 Intalniri pentru evaluarea DGPDC,
activitatii Consiliul Judetean si Local
Fundatia „Prichindel”
Asociatia Umanitara “AXIS”
8 A4(s1)Organizarea Com. Manolea Echipa comunala de
componentelor functionale Jud. Suceava implementare si specialisti
A8 Intalniri pentru evaluarea DGPDC,
activitatii Consiliul Judetean si Local
Fundatia „Prichindel”
Asociatia Umanitara “AXIS”
9-15 A4(s1)Organizarea Com. Manolea Echipa comunala de
componentelor functionale Jud. Suceava implementare si specialisti
A8 Intalniri pentru evaluarea DGPDC,
activitatii Consiliul Judetean si Local
A9 Monitorizarea activitatilor Fundatia „Prichindel”
Asociatia Umanitara “AXIS”
16-18 A4(s1)Organizarea Com. Manolea Echipa comunala de
componentelor functionale Jud. Suceava implementare si specialisti
ale centrului DGPDC,
A8 Intalniri pentru evaluarea Consiliul Judetean si Local
activitatii Fundatia „Prichindel”
Asociatia Umanitara “AXIS”

2. Rezultate aşteptate

2.1 Impactul estimat asupra Grupurilor Ţintă

(a) cum va imbunatati proiectul situaţia grupurilor ţintă

Prin implementarea proiectului se va evita institutonalizarea copiilor
proveniti din familii sarace, permitand astfel inceperea demersului de integrare
sociala si pregatirea pentru viata.
Din punct de vedere social infiintarea Centrului de ingrijire de zi “Speranta”
va ajuta la depasirea dificultatilor social-economice cu care se confrunta 30 de
familii de romi din comuna Manolea, judetul Suceava, imbunatatind conditiile de

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -18-

viata pentru acestea si copiii acestora, reducand saracia si dezvoltand sistemul
de servicii sociale comunitare in zona.

(b) cum va imbunatati proiectul capacitatea tehnică şi managerială a

grupurilor ţintă sau a partenerilor
Proiectul va avea in mod clar impact asupra beneficiarilor indirecti:
- personalul instruit in cadrul acestui proiect va transmite mai departe
celorlalti angajati aptitudinile si cunostintele de specialitate pe care le vor
dobandi in timpul cursurilor de pregatire si pe parcursul lucrului in acest
centru.
-mediatizarea activitatilor desfasurate in cadrul proiectului va spori
impactul acestuia asupra comunitatilor de romi si in acest fel va reprezenta si un
stimulent pentru persoanele fizice si juridice din zona de a sprijini activitatile din
domeniu.
- crearea de noi locuri de munca si atragerea specialistilor in domeniul
serviciilor sociale.

2.2 Rezultate

- 10 copii din centrul de plasament din comuna Manolea vor fi reintegrati in

familia naturala si implicit in comunitate;
- 30 de copii din familii cu situatie materiala precara nu vor mai fi expusi
riscului de abandon;
- 30 de familii aflate in dificultate vor avea un sprijin concretizat in: ajutor
material, servicii de consilere;
- va fi oferit un cadru securizat pentru 30 de copii;
- implicarea, sensibilizarea si responsabilizarea a 30 de familii cu privire la
soarta propriilor copii;
- crearea de noi locuri de munca pentru personalul specializat in domeniul
asistentei sociale si pentru personalul auxiliar;
- socializarea a 30 de copii proveniti din familii nevoiase.

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -19-

 2.3 Efecte multiplicatoare

Experienta acumulata in procesul de implementare al proiectului trebuie

utilizata in scopul multiplicarii efectelor sale spre alti potentiali beneficiari din
judet si din regiune. Aceasta se va realiza prin intermediul mediatizarii si prin
contacte directe cu reprezentantii altor Directii Judetene pentru Protectia
Copilului. Proiectul poate constitui un model de buna practica pentru
impementarea unor alte proiecte cu aceeasi tematica, in regiune.

2.4 Durabilitate

a) Durabilitate financiara
Dupa implementarea proiectului acesta va fi sustinut si finantat in totalitate de
Bugetul Consiliului Judetean Vaslui in limita bugetului disponibil, accesandu-se si
alte finantari pentru acest tip de servicii sociale (ONG-uri locale si regionale care
au domeniul de activitate in aceasta problematica).
Consiliul Judetean Vaslui are experienta in continuitatea unor astfel de
proiecte deoarece au fost deja implementate proiecte ce au fost finantate de
catre organisme financiare externe iar dupa implementarea acestora toate
cheltuielile pentru intretinerea si functionarea acestui centru au fost preluate de
catre Consiliul Judetean Vaslui.

b) Durabilitate organizationala
Capacitatea DGPDC Vaslui de a acorda asistenta familiilor aflate in dificultate
permite asigurarea durabilitatii proiectului, a calitatii serviciilor oferite si
permanentizarea acestui tip de servicii. Toate acestea constituie argumente in
favoarea desfasurarii optime a activitatilor specifice propuse in cadrul Centrului
de ingijire de zi pentru 30 de copii din familii aflate in dificultate.
3. Bugetul Proiectului

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -20-

 Bugetul detaliat
Cheltuieli EUR
   
1. Resurse Umane  
1.1 Salarii (sume brute)
1.1.1 Corpul tehnic 7000 
1.1.2 Corpul administrativ/Personal auxiliar 10000 
 
Subtotal Resurse Umane 17000 
3. Echipamente si bunuri  
3.1 Mobilier, echipamente 50000 
3.2 Altele 3400 
Subtotal Echipamente si bunuri 53400 

4. Costuri birou local/ proiect  

4.1 Consumabile - rechizite de birou + bunuri
medicale  600
4.2 Alte servicii (tel/fax, electricitate/caldura,
intretinere) 3000 
Subtotal Costuri Birou local/proiect 3600 
5. Alte costuri, servicii  
5.1 Studii, cercetari 3000 
5.2 Costuri de audit 2000 
5.3 Costuri de evaluare (inclusiv crearea unei baze
de date)  1500
5.4 Costuri conferinte/seminarii 2000 
Subtotal Alte costuri, servicii 8500 
6. Proprietati imobiliare si lucrari  
6.1 Lucrari de constructii  48000
Subtotal Proprietati imobiliare si lucrari 48000 
   
7. Altele  
7.1 Anunturi si spoturi publicitare 15000
Subtotal Altele 15000 
8. Subtotal costuri directe ale proiectului (1.-7.) 145500 
9. Costuri administrative (maxim 7 % din pct. 8, 10185
total costuri eligibile directe ale proiectului)
10. Total costuri eligibile ale proiectului (8.+ 9.) 155685 
11. Rezerva neprevazute* (maxim 5 % din pct. 10,
7784,25
total costuri eligibile ale proiectului)
12. Cost total (10.+11.) 163469,25 
4.Surse de Finanţare Preconizate

Pentru proiectul propus rezulta urmatoarele procente in functie de sursele de

finantare:

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -21-

 - contributia din fonduri PHARE 90%
- contributia financiara a solicitantului 10%

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -22-

II. SOLICITANTUL

1. Identitatea
Denumirea legală
completă (autoritate Asocitaia „Globus”
publică locală)
Acronim(dacă este
GLOBUS
cazul):
Statutul legal: Societate in nume colectiv
Numărul de
înregistrare ca plătitor de 70/346829-20.01.2000
TVA:
Cod fiscal R 28402157

Adresa oficială:
Str. Republicii. Nr 120, Barlad, Jud Vaslui

Adresa poştală: Str. Republicii. Nr 120, Barlad, Jud Vaslui

Persoana de contact: Vasile Popescu
Telefon nr: 0235/423712
Fax nr: 0235/423721
Adresa e-mail: La cerere
Website: La cerere

2. Banca
Banca trebuie să aibă sediul în ţara în care este înregistrat solicitantul:

Numele Titularului contului: Asociatia Globus

Cont bancar nr.: Confidential pentru public
Codul Bancii: Confidential pentru public
Codul SWIFT : Confidential pentru public
Numele Bancii: Confidential pentru public
Adresa Bancii: Confidential pentru public
Numele persoanei(lor) cu
Vasile Popescu
drept de semnatura:
Functia(ile) persoanei(lor)
Administrator
cu drept de semnatura:

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -23-

 3. Descrierea solicitantului

3.1 Când a fost înfiinţată în mod oficial, autoritatea publică locală, în

calitate de entitate administrativă, conform legislaţiei în vigoare?

Asociatia Globus a fost infiintata la data de 20.01.2000 avand acelasi obiect

de activitate ca si in prezent si anume servicii sociale pentru copii si familie,
cursuri de instruire si asistenta tehnica, programe de voluntariat etc.
Asociatia Globus acorda o importanta deosebita atragerii de fonduri din
comunitate si scrierii cererilor de finantare pentru diferiti finantatori. Serviciile
oferite de Asociatia Globus sunt monitorizate pe baza informatiilor colectate si a
analizei acestora in cadrul departamentului de management al sistemului
informational.

3.2 Care sunt principalele activitati ale organizatiei dvs, in prezent?

Activitatile pe care se bazeaza Asociatia Globus sunt cele in interesul copiilor

si al familiei ca sustinatori ai drepturilor copiilor.
De altfel asociatia mai vizeaza imbunatatirea si intarirea sistemului de
protectia copilului in Romania, in conformitate cu principiile conventiei Natiunilor
Unite despre drepturile copilului, prevenirea adandonului, promovarea,
respectarea si implementarea drepturilor copilului in familie, institutii si
comunitate,formarea personalului ce lucreaza in domeniul protectiei
copilului,sensibilizarea si informarea societatii in legatura cu problematica
copilului aflat in dificultate.

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -24-

 3.3. Lista membrilor consiliului/comitetului de conducere al
organizatiei dvs.

Vechime in
Nume Profesie Sex Functia
consiliu
Popescu Vasile doctor M administarator
Popescu
economist F Consultant financiar
Luciana
Director de
Ionescu Maria contabil F
consultanta

4. Resurse

Maxim 3 pagini. Descrierea detaliata a diferitelor surse aflate la dispozitia

organizatiei dvs, incluzand:

(a) venitul anual pentru ultimii doi ani, mentionand pentru fiecare an numele
principalilor clienti si proportiile din venitul anual la care au contribuit acestia
(b) NU ESTE CAZUL
(c) numarul angajatilor cu norma intreaga si a celor angajati „part-time” pe
categorii (ex.: numar de manageri de proiect, contabili etc).
Schema de personal va cuprinde:
-personal auxiliar:
 sef de centru;
 2 asistenti sociali;
 3 educatori;
 1 psiholog;
 1 sociolog;
 1 economist;
 1 asistent medical;
 2 ingrijitoare;
 1 bucatareasa;
 1 spalatoreasa;
Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -25-
  1 sofer;
 2 paznici;
 1 magazioner.

-echipa de conducere:
 manager de proiect;
 asistent manager;
 responsabil financiar;
 responsabil tehnic.

5. Declaraţia solicitantului

Subsemnatul, în calitate de reprezentat legal al organizaţiei solicitante pentru

prezentul proiect, certific următoarele:
a) Informaţiile oferite în această cerere sunt corecte şi
b) solicitantul si partenerul(ii) (unde este cazul) sunt eligibili, conform sectiunii
2.1.1 din Ghidul Solicitantului.

Nume: POPESCU VASILE

Poziţie: ADMINISTRATOR

Semnătura:

Data şi locul: BARLAD, 20 02. 2000

Anexa A Cerere de Finanţare Nerambursabilă -26-