FACULTATEA DE TEOLOGIE ORTODOXĂ DIN IAȘI– ANUL III TOAS

LUCRARE DE LABORATOR PENTRU DISCIPLINA MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIILOR

FILANTROPICE

Nume/Prenume:

Titlul proiectului ( să fie clar, concis, să reflecte nevoia și grupul vulnerabil):

Ex. Prevenție și recuperare prin servicii integrate în cadrul Centrului rezidențial de îngrijire a
persoanelor vârstnice – Hârja1

Localizare (județul):
Fişa proiectului

1. Contextul şi justificarea proiectului (descrieţi situaţia grupului ţintă înainte de

implemenatarea proiectului, mentionati problema identificată,descrieţi cauzele şi efectele
problemei identificate, mentionati solutia pentru rezolvarea problemei si impactul la nivelul
grupului tintă)
În prezent, județul Bacău se confruntă cu o scădere demografică, cu un proces de îmbătrânire și
cu o parte semnificativă din forța de muncă angajată în activități economice ce nu generează plus
valoare care să susțină o creștere economică (Strategia de dezvoltare durabilă a județului Bacău
2009-2021, versiunea 2016).
Comunitatea nu mai are un viitor, nici școli, nici investiție în agricultură/zootehnie iar din cauza
faptului că este o zonă de depresiune, comunitatea este aproape izolată. Cea mai mare
problemă fiind aceea că, datorită mulltiplelor boli, bătrânii sunt condamnați la singurătate și
suferință.
Servicii sociale din județ care să le răspundă nevoilor actuale sunt destul de puține ca număr în
raport cu nevoia resimțită, dar și mai important de menționat este faptul că aceste servicii sunt în
mare parte inaccesibile, fie din cauza distanței mari de parcurs până în orașele din împrejurimi,
fie din cauza costurile serviciilor, care sunt peste puterile financiare ale persoanelor vârstnice. De
asemenea, multe centre din cauza lipsei acreditărilor și licențierilor sunt evitate de familiile
vârstnicilor din cauza lipsei de încredere.
Astfel că, Asociaţia „Sfântul Voievod Ştefan cel Mare – Hârja”, sub îndrumarea Arhiepiscopiei
Romanului și Bacăului, s-a angajat în asigurarea de servicii socio-medicale pentru persoanele
vârstnice aflate în dificultate sau care au rămas singure, fie din satul Hârja, fie din județele Bacău,
Covasna sau chiar mai îndepărtate prin cele două tipuri de servicii acordate persoanelor
vârstnice: Serviciul de îngrijire la domiciliu și serviciul oferit prin intermediul Centrului rezidențial
de îngrijire a persoanelor vârstnice.
Asociația își propune să rezolve o parte din cazurile sociale cele mai grave cu care societatea se
confruntă zi de zi.
Cu privire la problematica persoanelor vârstnice, putem afirma că deseori auzim vorbindu-se
despre prelungirea vârstei active, despre participare socială și îmbătrânire activă.
Dar cum să te focusezi, ca persoană vârstnică pe aceste deziderate, când principalele probleme
ale vârstnicilor noștri români sunt legate de venituri prea mici, de medicamente prea scumpe,
de neputința financiară și fizică de recuperare în urma unui accident survenit?
În acest caz, centrul nostru rezidențial din cadrul Asociației „Sf. Voievod Ștefan cel Mare - Hârja”
încearcă să atingă aceste deziderate pentru cei care în lipsa unei îngrijiri adecvate la domiciliu
ajung instituționalizați. Astfel că, în acord cu documentele europene care accentuează
importanța acțiunilor preventive, a îmbătrânirii active și sănătoase încercăm să „abilităm”
beneficiarii care ajung în cadrul centrului din cauza bolilor și a neputinței dar și să prevenim și să
menținem independența celor care sunt instituționalizați din cauza lipsei unei integrări
comunitare și familiale optime.

1
Acest tip de proiect a fost elaborat de Pr. Ilarion Mâță în cadrul lucrării practice a Cursului de Manager de proiect și
reprezintă un model construit doar pentru studenții cursanți ai laboratorului Managementul organizațiilor filantropice
din cadrul Facultății de Teologie Ortodoxă Iași
FACULTATEA DE TEOLOGIE ORTODOXĂ DIN IAȘI– ANUL III TOAS
LUCRARE DE LABORATOR PENTRU DISCIPLINA MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIILOR
FILANTROPICE

La acest moment centrul asigură aceste servicii de abilitare și prevenție, însă în lipsa unor
dotări corespunzătoare sau insuficiente, nu toți beneficiarii pot fi cuprinși în aceste obiective.
Soluția acestei probleme ar fi dotarea corespunzătoare a centrului rezidențial și diversificarea
serviciilor oferite vârstnicilor în vederea instituirii următoarelor rezultate/efecte: menținerea calității
vieții, creșterea stimei de sine, menținerea independenței fizice, servicii de calitate pe care
beneficiarii se pot baza.
Așadar, Problema identificată este aceea că vârstnicii nu au acces la o îmbătrânire activă și
sănătoasă.
Cauzele:
- Lipsa resurselor financiare ale bătrânilor;
- Existența unei dotări precare a cabinetului de recuperare medicală;
- Socializarea deficientă dintre persoanelor vârstnice și copiii centrului de zi datorită
polipatologiei;
- Implicarea redusă a bătrânilor în activitățile ocupaționale alături de copiii centrului de zi;
Efectele:
- Nerecuperarea motorie și lipsa de mobilitate;
- Necooperarea dintre beneficiari;
- Inculturalizarea și neadaptarea la viața socială și culturală a instituției;
- Scăderea stimei de sine a bătrânilor;
- Nerealizarea schimbului de valori intergenerațional.
Soluția :
- Achiziționarea aparaturii medicale necesare pentru recuperarea medicală a vârstnicilor;
- Organizarea unor activități de culturalizare a beneficiarilor;
- Participarea și implicarea vârstnicilor în cadrul atelierelor ocupaționale alături de copiii
Centrului de zi.

2. Beneficiarii proiectului (menţionaţi beneficiarii direcţi şi indirecţi ai proiectului)

2.1. Beneficiarii direcți:

- 36 de persoane vulnerabile – vârstnici din cadrul Asociației „Sf. Voievod Ştefan cel Mare -
Hârja”, dintre care 14 sunt imobilizați la pat şi necesită îngrijiri speciale;
- 20 de copii din cadrul Centrului de zi „Sf. Dionisie Exiguul” din cadrul Asociației „Sf. Voievod
Ștefan cel Mare - Hârja”;
- un număr de aproximativ 50 de participanți la Simpozionul Resursele necesare creșterii
calității vieții persoanelor vârstnice;

2.2. Beneficiarii indirecți:

- familiile sau aparţinătorii persoanelor vârstnice care se află în rezidența Asociației „Sf. Voievod
Ştefan cel Mare – Hârja”;
- instituţiile de suport social şi medical care sunt depăşite de complexitatea problemelor acestei
categorii sociale.
- familiile sau aparţinătorii beneficiarilor Centrului de zi pentru copii „Sf. Dionisie Exiguul” din
cadrul Asociației „Sf. Voievod Ştefan cel Mare – Hârja”;
- autorităţile publice locale;
- autoritățile și instituțiile de profil de la nivel național și internațional.

3. Scopul proiectului
Scopul proiectului constă în abilitarea medico – socială a persoanelor vârstnice.

N.B.Abilitarea este un proces pe termen mediu și lung prin care vârstnicul devine capabil de a
prelua controlul asupra vieții lui.
FACULTATEA DE TEOLOGIE ORTODOXĂ DIN IAȘI– ANUL III TOAS
LUCRARE DE LABORATOR PENTRU DISCIPLINA MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIILOR
FILANTROPICE

4. Obiectivele proiectului (căile de urmat pentru atingerea scopului. Vă rugăm să formulati

obiective SMART)
OG: Asigurarea de șanse egale de reintegrare comunitară pentru toți vârstnicii instituționalizați
prin complexitatea proceselor de abilitare și prevenție, care în cadrul centrului rezidențial de la
Hârja se traduc prin terapie medicală, kinetoterapie, terapie ocupațională și terapie spirituală,
într-o perioadă de 3 luni.
OS1: Integrarea vârstnicilor în cadrul comunității Centrului rezidențial prin servicii de prevenire
și recuperare medicală, într-o perioadă de 3 luni.
OS2: Recuperarea independenței fizice și îmbunătățirea ADL-urilor (Activities of Daily Living -
Activități de viață zilnică) persoanelor vârstnice prin servicii de kinetoterapie, într-o perioadă de
3 luni.
OS3: Realizarea schimbului intergenerațional dintre copii și vârstnici prin participare la terapia
ocupațională bazată pe arta fotografică, într-o perioadă de 3 luni.
OS4: Identificarea posibilităților de creștere a calității serviciilor furnizate persoanelor vârstnice
prin schimb informațional cu instituții și persoane de interes, într-o perioadă de 2 luni.
OS5: Asigurarea vizibilității proiectului de cofinanțare, într-o perioadă de 3 luni.

5. Rezultatele proiectului (ce veti obtine la finalul proiectului)

R: Beneficiind de implementarea și aplicarea terapiilor propuse în proiect, calitatea vieţii
bătrânilor va fi vizibil îmbunătăţită, putând astfel realiza activităţi simple ale vieţii de zi cu zi,
integrându-se cu ușurință în mediul care a devenit pentru ei acasa.
Rezultate cuantificabile:
 36 de persoane vârstnice din cadrul Centrului rezidențial de îngrijire a persoanelor
vârstnice;
 20 de copiii din cadrul Centrului de zi „Sf. Dionisie Exiguul”;
Achiziționarea următoarelor materiale specifice proiectului:
 Targă transfer x 2 buc.;
 Suport perfuzie x 4 buc.;
 Oto-Oftalmoscop x 2 buc.;
 Monitor funcții vitale x 1 buc.;
 Termometre x 4 buc.;
 Stetoscoape x 4 buc.;
 Aparate tensiune x 4 buc.;
 Glucometru x 2 buc.;
 Pupinel x 1 buc.;
 Pat medical x 4 buc.;
 Saltea pat medical x 4 buc.;
 Planșă Memory x 1 buc.;
 Extensor x 2 buc.;
 Minge cauciuc cu țepi x 2 seturi;
 Gantere din neopren x 4 seturi (2 seturi x 0.75 kg; 2 seturi x 1 kg);
 Săculeți cu nisip diverse greutăți x 4 seturi (2 seturi x 0.5 kg; 2 seturi x 1.5 kg);
 Roată marinărească kinetoterapie x 1 buc.;
 Saltea kinetoterapie x 1 buc.;
 Saltele antiescară x 10 buc.;
 Colac antidecubit x 10 buc.;
 Pernă antiescară x 10 buc.;
 Pernă antiescară pentru coccis x 10 buc.;
 Mână curentă x 100 m;
 Aparat foto x 1 buc.;
 Realizarea unui ghid comparativ „Resurse, limite și oportunăți în creșterea
calității vieții persoanelor vârstnice.” X 500 buc.;
Elaborarea și realizarea:
 Banner x 1 buc.;
 Afiș x 5 buc.;
 Mapă x 50 buc.;
FACULTATEA DE TEOLOGIE ORTODOXĂ DIN IAȘI– ANUL III TOAS
LUCRARE DE LABORATOR PENTRU DISCIPLINA MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIILOR
FILANTROPICE

 50 de participanţi estimați la Simpozion;

 5 apariții media.
6.Analiza riscurilor proiectului

- Furnizorul de aparatură medicală contractat să intre în insolvență;

- Personalul calificat din domeniul medical să demisioneze;
- Ghidul de bune practici să nu poată fi scris în timp util;
- Tinerii să nu mai fie motivați pentru un schimb intergenerațional;
- Site-ul instituție să nu mai funcționeze și astfel să nu poată fi vizil proiectul;
- Un cash – flow insuficient;
- Lipsa cofinanțării asigurate pe parcursul implementării proiectului.
FACULTATEA DE TEOLOGIE ORTODOXĂ DIN IAȘI– ANUL III TOAS
LUCRARE DE LABORATOR PENTRU DISCIPLINA MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIILOR FILANTROPICE

7. Tabel Activități

Cod Resurse necesare

Cod wbs Activitati Subactivitati Durata
wbs (materiale, umane)

În vederea bunei desfăşurări a activităţilor prevăzute în proiect se vor întreprinde următoarele:

manager de proiect, asistent medical,

- se va forma echipa de
1.1. Kinetoterapeut, asistent social, pedagog I săptămână
implementare a proiectului;
social, economist, consilier spiritual.
- Organizarea logistică a - se va realiza planificarea
Activitate proiectului - 1.2. detaliată a activităţilor prevăzute toată echipa de implementare, calculator,
I săptămână
a nr. 1 managementul de proiect în proiect şi se va face corelarea imprimantă, calendar.
cu calendarul stabilit;
- se vor face vizitele necesare
semnării contractului cu
manager de proiect, economist, consilier
Autoritatea Contractantă și a a II-a
1.3. finațator CJ Bacău, mașină, documente
modificării, corectării oricăror săptămână
redactate
documente necesare bunei
desfășurări a proiectului;

Activitate – Asigurarea serviciilor Subactivitate Dotarea spațiilor 2.1.1. Realizarea Manager de 1 săptămână
a nr. 2 medicale beneficiarilor a 2.1. Centrului rezidențial inventarului necesar proiect, medic,
centrului destinat terapiei proiectului asistent
medicale medical,
economist,
laptop, internet
FACULTATEA DE TEOLOGIE ORTODOXĂ DIN IAȘI– ANUL III TOAS
LUCRARE DE LABORATOR PENTRU DISCIPLINA MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIILOR FILANTROPICE

2.1.2. Manager,
Cerere de ofertă asistent
pentru dispozitivele medical, laptop,
1 săptămână
medicale necesare internet,
proiectului parteneri din
piața medicală

Manager,
medic, asistent
Alegerea celui mai medical,
2.1.3. bun ofertant după economist, 1 săptămână
raportul pret/calitate laptop, internet,
partener
medical
Aplicarea terapiei
Subactivitate medicale și Medic, asistent medical, dispozitive medicale, 5 săptămâni
a 2.2 monitorizare beneficiari.

Activitate – Asigurarea serviciilor Subactivitate Dotarea spațiului Manager de

a nr. 3 de kinetoterapie a 3.1. Centrului rezidențial Realizarea proiect,
beneficiarilor centrului destinat 3.1.1. inventarului necesar Kinetoterapeut 1 săptămână
kinetoterapiei proiectului economist,
laptop, internet
Manager,
Cerere de ofertă
Kinetoterapeut,
pentru dispozitivele
3.1.2. laptop, internet, 1 săptămână
de kinetoterapie
parteneri din
necesare proiectului
piața medicală
3.1.3. Alegerea celui mai Manager, 1
bun ofertant după medic, asistent săptămână
raportul pret/calitate medical,
economist,
laptop, internet,
partener
medical
FACULTATEA DE TEOLOGIE ORTODOXĂ DIN IAȘI– ANUL III TOAS
LUCRARE DE LABORATOR PENTRU DISCIPLINA MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIILOR FILANTROPICE

Aplicarea
kinetoterapiei în
vederea recăpătării
Subactivitate și menținerii Kinetoterapeut, dispozitive de recuperare, 7 săptămâni.
a 3.2 independenței fizice beneficiari, sală de kinetoterapie
și a îmbunătățirii
ADL-urilor

Manager de
proiect,
Realizarea
pedagog
4.1.1. inventarului necesar 1 săptămână
socialt
proiectului
economist,
laptop, internet
Manager,
Dotarea Centrului de Cerere de ofertă pedagog
zi pentru copii pentru pentru dispozitivele social, laptop, 1
– Asigurarea serviciilor Subactivitate 4.1.2.
activitățile terapiei educaționale internet, săptămână
de terapie ocupațională a 4.1.
ocupaționale necesare proiectului parteneri din
pentru vârstnicii
Activitate piața medicală
Centrului rezidențial și
a nr. 4 Manager,
pentru copiii Centrului de
pedagog
zi din cadrul asociației
Alegerea celui mai social,
bun ofertant după economist, 1 săptămână
raportul pret/calitate laptop,
internet,
partener
Asigurarea terapiei
Pedagog social, voluntari cadre didactice și studenți,
ocupaționale în
Subactivitate copiii centrului de zi și vârstnicii centrului rezidențial,
vederea schimbului 6 săptămâni
a 4.2. dispozitive educaționale, materiale didacticce pentru
intergenerațional
atelier, sala de lucru.
FACULTATEA DE TEOLOGIE ORTODOXĂ DIN IAȘI– ANUL III TOAS
LUCRARE DE LABORATOR PENTRU DISCIPLINA MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIILOR FILANTROPICE

Scrierea și printarea
Ghidului comparativ
al centrelor publice
și private din Manager de proiect, parteneri ai studiului, centre
Subactivitate
Regiunea Nord – Est rezidențiale din Regiunea Nord – Est, sponsori, 7 săptămâni
a 5.1.
– instrument tipografie.
principal în schimbul
– Realizarea schimbului informațional
informațional cu
Activitate instituțiile și persoanele Lansarea ghidului
a nr. 5 de interes din domeniul comparativ al
îngrijirii vârstnicilor centrelor publice și
private din Regiunea Manager de proiect, parteneri ai studiului,
Nord – Est în cadrul reprezentanți ai centrelor rezidențiale din Regiunea
Subactivitate
Simpozionului Nord – Est, sponsori, sala de întrunire simpozion, 1 săptămână
a 5.2.
„Resursele necesare echipamente, laptop, videoproiector, boxe, ghidul
creșterii calitatii imprimat
vietii persoanelor
vârstnice”.

Supervizarea
Subactivitate 12
implementării Manager de proiect
a 6.1. săptămâni
proiectului
Activitate - se vor realiza
Monitorizare și control
a nr. 6 întâlniri periodice ale
; toată echipa de implementare, calculator, 12
6.2. echipei de
imprimantă, calendar săptămâni
management a
proiectului
Activitate – Promovarea Autorității Subactivitate Realizarea și Echipa de implementare, centru de grafică, 10
a nr. 7 Contractante și a a 7.1. tipărirea materialelor materiale de promovare, sponsori, parteneri. săptămâni
proiectului de de promovare
cofinanțare privind proiectul de
cofinanțare și
Simpozionul
„Resursele necesare
creșterii calitatii
vietii persoanelor
vârstnice”
FACULTATEA DE TEOLOGIE ORTODOXĂ DIN IAȘI– ANUL III TOAS
LUCRARE DE LABORATOR PENTRU DISCIPLINA MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIILOR FILANTROPICE

Pregătirea şi
susţinerea
Simpozionului:
Subactivitate „Resursele necesare Echipa de implementare, materiale de promovare,
1 săptămână
a 7.2. creșterii calității sponsori, parteneri, echipamente IT.
vieții persoanelor
vârstnice”

Pe parcursul implementării proiectului şi

la finalul acestuia se vor realiza
– Raportare intermediară raportările de activitate tehnice
Activitate Echipa de implementare, laptop, imprimantă,
şi finală intermediare şi financiare intermediare 7 săptămâni
a nr. 8 dosare, hârtie, mașină.
şi respectiv, finale, solicitate de
Autoritatea Contractantă.
FACULTATEA DE TEOLOGIE ORTODOXĂ DIN IAȘI– ANUL III TOAS
LUCRARE DE LABORATOR PENTRU DISCIPLINA MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIILOR FILANTROPICE

8. Graficul de indeplinire a activitătilor

2020 2021 2022

Cod
Activitati Durata
wbs
LUNI LUNI LUNI
- Organizarea logistică a
Activitatea proiectului -
2 Luni
nr. 1 managementul de
proiect
– Asigurarea serviciilor
Activitatea
medicale beneficiarilor 8 luni
nr. 2
centrului
– Asigurarea serviciilor
Activitatea
de kinetoterapie 10 luni
nr. 3
beneficiarilor centrului
– Asigurarea serviciilor
de terapie ocupațională
pentru vârstnicii
Activitatea
Centrului rezidențial și 9 luni
nr. 4
pentru copiii Centrului
de zi din cadrul
asociației
– Realizarea schimbului
informațional cu
Activitatea
instituțiile și persoanele 4 luni
nr. 5
de interes din domeniul
îngrijirii vârstnicilor
Monitorizare și control
Activitatea
12 luni
6.
– Promovarea Autorității
Activitatea Contractante și a
11 luni
nr. 7 proiectului de
cofinanțare
– Raportare
Activitatea
intermediară şi finală 7 luni
nr. 8
FACULTATEA DE TEOLOGIE ORTODOXĂ DIN IAȘI– ANUL III TOAS
LUCRARE DE LABORATOR PENTRU DISCIPLINA MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIILOR FILANTROPICE
 FACULTATEA DE TEOLOGIE ORTODOXĂ DIN IAȘI– ANUL III TOAS
LUCRARE DE LABORATOR PENTRU DISCIPLINA MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIILOR
FILANTROPICE

9. Bugetul (realizaţi bugetul pentru activităţile identificate pentru cele două obiective,grupând
costurile pe categorii de cheltuieli.)

Costuri totale /
Categorie de cheltuieli Unitate Cant. Cost/unitate
linie bugetara

OBIECTE DE INVENTAR:

Ex. Targă transfer buc 2 287,00 574.00

Pernă antiescare coccis buc 10 115,00 1.150,00

UTILITĂȚI:

Energie electrică

Lemne / gaz

Apă

HRANĂ:

ARTICOLE DE
IMBRĂCĂMINTE /
ÎNCĂLȚĂMINTE

RECHIZITE:

RESURSE UMANE:

Angajați

COMBUSTIBUL:

Total investiții finanțator x

Cofinanțare 10% - doar pentru

Legea 350/2005 privind finanțarea
x
ONG-urilor din Bigetele județene
sau locale

TOTAL ACTIVITATI EXEMPLIFICATE: x

FACULTATEA DE TEOLOGIE ORTODOXĂ DIN IAȘI– ANUL III TOAS
LUCRARE DE LABORATOR PENTRU DISCIPLINA MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIILOR
FILANTROPICE

10. SOLICITANTUL

a. Identitate

Denumirea legala completa PAROHIA / Asociația

(numele organizatiei):

Statutul legal: UNITATE DE CULT / ONG

Numarul de inregistrare ca
platitor al TVA-ului:

Codul Fiscal

Adresa oficiala: Loc., jud.

Adresa postala: Str.

Reprezentant: Paroh / Presedinte

Telefon nr:

Fax nr:

Adresa E-mail:

Website:

b. Detalii despre banca

Numele Titularului contului: PAROHIA / Asociația

Cont bancar nr.:

Codul Bancii:

Codul SWIFT :

Numele Bancii:

Adresa Bancii:

Numele persoanei(lor) cu drept

de semnatura:

Functia(ile) persoanei(lor) cu PAROH / PREȘEDINTE

drept de semnatura:

Proiect elaborate de,