Tema : INTRODUCERE IN LEADERSHIP

1. Leadership - definire
2. Leader: definire, calități,
3. Mituri si realitate despre leaderi și leadership
4. Sfaturi pentru un potențial leader

1. https://www.youtube.com/watch?v=jFG7jqJXbno
Etimologic, leader (engl. leader) si leadership vin de la verbul englezesc to lead, care are mai multe
sensuri: a conduce; a îndrepta; a determina; a îndruma; a dirija; a arăta drumul; a însoți.
Arta conducerii se defineste prin procesul complex de leadership, care se refera la participarea
obtinuta fara constringeri, o participare liber consimțita, avand ca finalitate indeplinirea obiectivelor.
In esenta, leadership-ul este procesul prin care se exercita influenta in sensul de capacitate de a-i
convinge pe alti oameni de a te urma ( leadership = leader + followers). Desi leadership-ul este greu de
definit, si exista foarte multe definiții la această temă, singura caracteristică comuna tuturor liderilor este
abilitatea acestora de a face lucrurile sa se întîmple.
 Leadershipul este abilitatea unui individ de a-i motiva şi influenţa pe ceilalţi să contribuie efectiv
la succesul organizaţiei din care aceştia fac parte.( R.J. House)
 Leadershipul este un proces de producere a schimbărilor, stabilind o direcţie aliniind şi motivând
oamenii. (John P. Kotter)
 Leadership-ul este arta furnizării unei platforme pentru cei care vor să promoveze idei
funcţionale. (Seth Godin)
 Leadership-ul este capacitatea de a transforma viziunea în realitate. (Warren Bennis)
 Leadership-ul este abilitatea de a stabili standarde şi de a gestiona un climat creativ în care
oamenii sunt automotivaţi pentru atingerea unor ţeluri constructive pe termen lung, într-un
mediu participativ de respect mutual, compatibil cu valorile personale.(Mike Vance)
 Leadership-ul nu înseamnă titlu, poziţie sau grafice. Înseamnă un suflet influenţând un altul.
(John C. Maxwell)
 Leadership înseamnă cât de bine lucrezi şi te comporţi.(Robin Sharma) 
 Leadership-ul înseamnă ridicarea viziunii unei persoane spre înălţimi mai mari, ridicarea
performanţei unei persoane la un standard mai înalt, construirea unei personalităţi dincolo de
limitele normalului. (Peter Drucker)
 "Leadershipul eficient inseamna sa pui lucrurile importante pe primul loc." (Stephen Covey) 
 "Leadershipul inseamna rezolvarea problemelor." (Colin Powell) 
 "Leadershipul reprezinta deblocarea potentialului oamenilor pentru a deveni mai buni." (Bill
Bradley)

1
 "Una dintre cele mai importante abilitati de leadership este de a recunoaste o problema inainte de
a deveni o urgenta." (Arnold Glasow)
 "Leadershipul este arta de a ii influenta pe ceilalti spre performanta lor maxima, pentru a
indeplini orice sarcina, obiectiv sau proiect." (W.A. Cohen) 
 "Leadershipul inseamna asumarea responsabilitatilor, nu gasirea scuzelor." (Mitt Romney)
  "Leadershipul este un proces prin care un individ influenteaza un grup de indivizi sa atinga un
obiectiv comun." (P.G. Northouse) 
  "Leadershipul consta in a alege oamenii buni si apoi sa-i ajuti sa faca tot ce pot mai bun."
(Chester W. Nimitz)
https://www.youtube.com/watch?v=gExeL3s-ia8&ab_channel=RaduNechita
2. LEADERUL este persoana care exercita leadership-ul, este protagonistul acestuia.
https://www.youtube.com/watch?v=57ikAfLuxik

 Un lider bun este un lider caruia ii pasa si are grija de oamenii lui. (Harald Anderson)
 "Liderul este cel care ii mobilizeaza pe ceilalti spre un obiectiv comun. Liderii, adeptii si
obiectivele sunt cele 3 calitati care reprezinta leadershipul." (Gary Wills)
 Liderul trebuie sa stie, sa stie ca stie, si sa fie capabil ca cei din jurul sau sa inteleaga destul de
bine ca el este cel care stie." (Clarence Randall) 
 Maretia unui lider este masurata prin realizarile acestuia." (Omar Bradley)
 "Semnul distinctiv al unui mare lider este cand acesta stie sa inlature lucrurile importante pentru
realizarea celor vitale."(Brandon Sanderson) 
 "Liderii trebuie sa fie persoane fizice de sine statatoare, cu o mare tenacitate si rezistenta."
(Thomas E. Cronin) 
 "Un lider nu poate sa conduca, daca nu stie unde merge." (Gem Banye) 
 "Liderii nu se nasc, ei se fac." (Vince Lombardi) 
 "Testul final al unui lider este ce lasa in urma lui, convingerea si vointa oamenilor de a continua
drumul." (Walter Lippmann) 
 "Liderii de succes vad oportunitatile in orice dificultate, decat dificultatile din fiecare
oportunitate." (Reed Markham) 
 Cel mai important lucru al unui lider este efectul sau asupra moralului." (Viscount Slim) 
 Un lider mare nu este neaparat cel care face cele mai mari lucruri. Este cel care ajuta oamenii sa
faca cele mai mari lucruri." (Ronald Reagan) 
https://www.youtube.com/watch?v=B7r5VGNFl4g

2
 CINE POATE FI LEADER?

Știe încotro
se îndreaptă

Își urmează visele Are capacitatea

și le îndeplinește de a convinge

LIDERUL -

noi/oricine

Un lider bun inspira

încredere în sine Împărtășește
Un MARE Lider cunoștințele
inspira încredere și experiența
în oameni

Transmite
în mod
adecvat

Pentru a deveni lider, o persoană trebuie să dispună de calităţi ereditare (înnăscute), morale şi
profesionale.

► Calităţile înnăscute se referă la caracter, voinţă, farmec personal, fermitate, intuiţie, inteligenţă,
etc.

► Calităţile morale se referă la onestitate, bunăvoinţă şi nobleţe, grijă pentru oameni, pentru bine şi
dreptate socială.

► Calităţile profesionale se referă la potenţialul analitic, orientarea operativă în situaţie,

competenţă, profesionalism în luarea deciziilor. În plus, liderul trebuie să fie capabil de pune
interesul social înaintea celui personal, să fie un bun diplomat şi orator, precum şi să posede o
cultură generală înaltă.

Calitatile unui bun lider nu se definesc intotdeauna prin inteligenta, charisma sauaspect fizic. Oamenii
au nevoie de o persoana pe care sa o urmeze de buna-voie, iar acest lucru nu tine neaparat de
performantele in domeniu, ci mai ales de modul in care liderul relationeaza si se comporta cu cei din jur.
Calitatile pe care trebuie sa le aiba un lider, astfel incat sa obtina respectul si devotamentul angajatilor
sai, sau echipei sale, sunt:

3
 10 calitati pe care trebuie sa le aiba un lider

https://www.youtube.com/watch?v=jd2mUwVOZ44&ab_channel=BooksExpress

1. Viziune. Un lider cu o anumita viziune are o imagine clara a rezultatului, dar si un plan al modului in
care poate atinge succesul. Nu este insa suficient sa ai o viziune, daca nu stii sa iti imparti aspiratiile cu
angajatii si mai ales, daca nu stii sa ii motivezi pe acestia astfel incat toti sa aveti acelasi tel. De
asemenea, modul in care iti expui viziunea trebuie sa fie accesibil pentru oricine, pentru ca toate
actiunile voastre vor avea ca scop atingerea acestei viziuni.

2. Integritate. Un leader trebuie sa castige increderea celor din jur, iar o persoana care prezinta
consecventa in valorile morale, modul in care se comporta si in care trateaza personalul si problemele de
serviciu trece drept un om integru si de incredere in fata angajatilor. Nu vei putea fi un lider demn de
urmat daca vei incerca sa pari ceea ce nu esti si mai ales, daca cei din jur isi vor da seama de acest lucru.
Oamenii au nevoie de o persoana sigura pe sine, care sa isi stapaneasca emotiile, sa “joace” corect si sa
aiba reactii predictibile, astfel incat cei din jur sa stie ca se pot baza oricand pe acesta.

3. Devotament. Devotamentul tau fata de compania si oamenii cu care lucrezi implica sa consumi oricat
timp sau energie este nevoie pentru a-ti indeplini sarcinile pe care le ai. Un lider inspira devotament
angajatilor prin propriul exemplu si face orice ii sta in putinta pentru a obtine rezultatele dorite. Prin
aceasta metoda de a actiona, liderul le arata angajatilor ca intr-o echipa nu exista joburi de la 9 la 5, ci
oportunitati pentru a avea rezultate excelente.

4. Aprecierea meritelor. Un lider va sti intotdeauna sa imparta laurii succesului cu angajatii si membrii
echipei sale, insa in acelasi timp, isi va asuma responsabilitatea proprie pentru esecuri. Acest lucru ii va
face pe angajati sa se apropie mai mult unii de ceilalti, sa se simta apreciati si in consecinta, sa lucreze
mai bine in echipa lor.

5. Modestie. Un lider modest va recunoaste ca nu este mai bun sau mai rau decat ceilalti membri ai unei
echipe. Un lider modest nu va incepe sa se laude pe sine, ci va incerca sa ii impulsioneze pe ceilalti. De
asemenea, oamenii apreciaza un om care nu face abuz de functia in care se afla si de asemenea, care nu
preia o atitudine superioara fata de ceilalti, tocmai pentru ca se afla in acea pozitie.

6. Deschidere pentru lucruri noi. Nimanui nu ii plac persoanele incuiate, mai ales cand vine vorba de
omul care se afla in fruntea mai multor persoane. Un lider trebuie sa aiba abilitatea si deschiderea de a
asculta idei noi, chiar daca in mod normal aceea nu ar fi tocmai optiunea pe care ar alege-o. Un lider
apreciat este capabil sa accepte o idee mai buna decat a sa, chiar daca aceea il scoate din zona sa de
comfort. De aceea, o astfel de atitudine ii aduce liderului respectul si increderea angajatilor si ii mentine
pe acestia alerti, activi, stiind ca vor gasi apreciere pentru munca bine facuta.

7. Creativitate. Creativitatea este abilitatea de a gandi diferit, de a putea iesi din conventional pentru a
veni cu solutii ingenioase. Creativitatea ii da liderului capacitatea de a vedea lucrurile altfel decat ceilalti
si de a indica directii noi. Cea mai importanta intrebare pe care ar putea sa si-o puna liderul este “Ce ar
fi daca....?” si nu afirmatii de genul “Stiu ca este o intrebare tampita...”.

8. Corectitudine. Poate unul dintre cele mai importante calitati ale unui lider, corectitudinea inseamna
rezolvarea situatiilor intr-un mod just, ascultand toate argumentele inainte de a emite o concluzie. Multi
4
angajati se simt nedreptatiti si de aceea incep sa isi piarda increderea in lider si sa ii molipseasca si pe
ceilalti membri ai

echipei cu atitudinea lor. Un lider corect evita sa traga concluzii bazate pe supozitii sau jumatati de
adevar. Atunci cand oamenii sunt tratati corect, il rasplatesc pe lider cu loialitate si atitudine
constructiva.

9. Precizie. Precizia reprezinta capacitatea leaderului de a-si expune punctul de vedere astfel incat sa nu
existe loc de neintelegeri. Acest lucru il va ajuta sa obtina rezultatele dorite, fara confuzii. Oamenii au
nevoie sa stie exact ce au de facut, ce se asteapta de la acestia, astfel incat sa isi efectueze sarcinile cat
mai bine. De asemenea,liderul trebuie sa isi cunoasca angajatii si sa afle, de asemenea, ce asteptari au
acestia de la liderul lor.

10. Simtul umorului. Simtul umorului se poate dovedi vital pentru eliminarea tensiunii si inlaturarea
plictiselii, dar si pentru detensionarea anumitor ostilitati intre membrii unei echipe. De asemenea,
umorul iti da posibilitatea de a controla mediul in care lucrezi, ajutandu-te sa relationezi intr-un mod
mai personal cu angajatii.

3. MITURI SI REALITATE despre leaderi si leadership

1. Leaderii se nasc leaderi, nu devin leaderi (club exclusivist) – in realitate arta de a conduce poate fi
dobandita, dezvoltata. Nu e usor, dar e posibil sa inveti sa devii leader. Capacitatea de a conduce nu e un
talent rar. In realitate toti oamenii au potential, iar leadership-ul este treaba tuturor. Leadershipul
autentic este cel impartasit.
2. Leadershipul se poate manifesta numai la nivele de varf – in realitate leadership-ul tine de
moment, de situatie. Un simplu muncitor poate sa intre in rol de leader atunci cand propune o solutie si
ideea lui este acceptata si urmata de ceilalti (inclusiv de seful lui).
3. Leaderul controleaza, manipuleaza – in realitate leaderii atrag, conving si nu forteaza, nu obliga;
leaderii inspira, nu ordona, permit si valorizeaza, nu limiteaza si nu descalifica; leaderii creaza si
provoaca, nu manipuleaza.
4. Stilul cel mai bun de leadership – in realitate exista rezultate asemanatoare la stiluri diferite pentru
ca stilul nu inseamna unde ajung, ci cum ajung; fiecare om are un stil propriu, unic.
5. Leaderul n-are voie sa greseasca – complet fals, in realitate erorile sunt prezente in viata leaderilor,
doar ca ei, in general stiu sa le abordeze ca feedback la actiunile lor si nu ca pe niste catastrofe. Greselile
sunt considerate de ei ca ocazii de a face altfel lucrurile si de a invata.
6. Leaderul ia intotdeauna decizia cea mai buna, actioneaza intotdeauna cel mai eficient – ar fi
minunat daca s-ar intampla asa; in realitate, si leaderii sunt supusi greselilor, dar au flexibilitate
suficienta incat sa-si poata reconsidera deciziile, consecventa suficienta ca sa-si poata atinge obiectivele,
suficienta integritate ca sa-si poata asuma responsabilitatea si suficienta indrazneala ca sa-si asume
riscul de a lua decizii mai putin reusite.
7. Seful este leader – in realitate oamenii nu urmeaza titlurile, ci oamenii; titlul/pozitia nu confera
leadership.

5
8. Leadership inseamna doar leaderul singur – in realitate nu poti fi leader daca nimeni nu te
urmeaza; leadership = leader + oameni care il urmeaza; followership-ul se castiga nu se obtine de-a gata.
9. Odata ajuns leader, pentru totdeauna vei fi leader – in realitate, nu toata lumea te va urma.
Oamenii sunt foarte diferiti si vad lucrurile intr-o maniera absolut personala. Intotdeauna vor exista
persoane care vor avea opinii diferite si perspective diferite, iar aceasta va duce la divergenta intentiilor
si, uneori a actiunilor. Astfel de persoane nu-i vor urma pe leaderi sau nu-I vor urma intotdeauna.

4.Sfaturi pentru un leader

Cauta sa gasesti ceea ce este mai bun in tine pentru a ajunge liderul care ai putea fi cu adevarat.  Pentru
asta trebuie să:
1. Ai o minte deschisa: Daca oamenii sunt atrasi de tine, este pentru ca sunteti deschis fata de
opiniile celorlalti oameni.
2. Oferiti sfaturi si consiliere. Daca colegii sau prietenii va cer sa-i consiliati, iar oamenii pun
valoare pe ceea ce le spuneti, atunci empatia dvs. este puternica iar perspectivele dvs. au utilitate in
lumea reala. In cazul in care ii ajutati de mai multe ori pe cei din jurul dvs. atunci sunteti un lider. 
3. Oamenii pot conta pe tine. In cazul in care oamenii se bazeaza pe tine, inseamna ca au incredere
in tine si in sfaturile pe care le dai. Daca sunteti responsabil si demonstrati acest lucru, atunci sunteti
un lider. 
4. Esti un bun ascultator. Daca intelegeti ca ascultarea este mai importanta decat vorbitul, iar
oamenii stiu ca pot avea incredere in dvs. atunci sunteti un lider. Daca sunteti capabil sa-i ascultati
pe ceilalti, si ii faceti sa se exprime deschis, fara sa le fie teama atunci aveti o personalitate
puternica. 
5. Puterea exemplului. Cea mai puternica forma de conducere, nu este argumentarea sau forta, ci
puterea exemplului. Indiferent ca sunt vremuri bune sau rele, oamenii observa cine este prezent, cine
se implica, cine este eficient, cine lucreaza din greu si cine le este alaturi in acele momente. Cand
acea persoana esti tu, ceilalti in mod natural va urmaresc. 
6. Insistati pe excelenta. Asa cum a spus si Aristotel, suntem ceea ce facem in mod repetat,
excelenta nu este un act, ci un obicei. Daca aratati ca sunteti responsabil pentru calitate, actionati
mai degraba decat sa vorbiti, aratati decat sa spuneti, faceti decat sa promiteti, nu cautati scuze sau
nu ii invinuiti pe ceilalti, atunci sunteti un lider. 
7. Aveti o atitudine pozitiva. Oamenii pozitivi si optimisti ii fac pe cei din jurul lor fericiti. O
atitudine pozitiva nu va face sa nu vedeti care sunt problemele, dar va permite sa cautati tot ce e bun
in orice situatie si stiti ca in cele din urma totul va fi bine. Este starea de spirit care ii mentine pe
oameni motivati si raspandeste optimism. 

6
 8. Tratati oamenii cu respect. Cunostintele va pot da putere, inteligenta va da un avantaj, dar atunci
cand aratati si oferiti respect primiti respect in schimb. Daca vedeti binele din oameni si respecatati
oamenii pentru ceea ce sunt atunci sunteti un lider. 
9. Iti pasa cu adevarat despre ceilalti. Daca petreceti timpul pentru sustinerea celorlalti, ii
indrumati si faceti schimb de cunostinte cu cei din jurul dvs., oferindu-le posibilitatea sa atinga
succesul, si chiar va pasa de bunastarea lor, atunci sunteti un lider. 
10. Sunteti increzator. Cei mai multi oameni se uita intotdeauna la ceilalti, si cauta indicii despre
cum sa se comporte. A fi increzator si pasionat de ceea ce credeti inseamna a nu lasa nimic sa va
stea in cale. In cazul in care lucrati in mod constant la o cauza si sunteti plin de incredere, atunci
sunteti un lider. 

https://www.la-psiholog.ro/teste.php?id=34

Material Suplimentar

Conceptul de lidership a pătruns relativ recent în terminologia specialistilor

autohtoni. Potrivit unor specialisti americani leaderul constă în abilitatea unui cadru de
conducere de a obţine implicarea efectivă a unor persoane în implementarea unor
acţiuni. O altă definiţie este formulată de J.Klement, care consideră leadershipul ca pe
un proces prin care o persoană stabileşte un scop sau o direcţie de acţiuni pentru una
sau mai multe persoane şi determină să acţioneze împreună cu competenţa şi deplina
implicare în vederea realizării lor.

Spiritul de echipă este rezultatul a 4 procese:

1. construirea încrederii între persoanele implicate

2. stabilirea unei misiuni şi a unor obiective clare la care să adere aceste persoane.

3. derularea proceselor participative.

4. motivarea puternică pentru a maximaliza contribuţia indivizilor la îndeplinirea

obiectivelor comune.

Leaderii sunt persoane simpatice, carismatice, cu o mare posibilitate de comunicare şi

aptitudini necesare înţelegerii oamenilor. Între calităţile caracteristice leaderilor pot fi
menţionate următoarele:

 o cunoaştere a grupului pe care îl conduce şi a sectorului de activitate.

 relaţii în societate şi în sectorul de activitate.

7
  o anumită reputaţie şi anumite antecedente privind succesul în deferite afaceri.
 aptitudini şi competenţe.
 calităţi personale.
 o motivare puternică pentru a fi leader.
De asemenea, leaderii se caracterizează printr-un spirit penetrant, o capacitate de
analiză relativ dezvoltată, aptitudinea de agîndi strategic şi multidimensional, şi o bună
intuiţie profesională. Viziunea unui leader, care se degajă dintr-un spirit penetrant, se
bazează pe utilizarea unei mari cantităţi de informaţie, un consum mare de timp, care
conduc la recunoaşterea în sugestiile altora a unor noi posibilităţi de acţiune, a unor noi
posibilităţi.

Un studiu asupra calităţilor de leader ale unor personaje istorice se regăseşte în

lucrările semnificative ale lui J.Adair. El arată faptul că marea calitatea a leaderilor este
capacitatea lor de a motiva oamenii,arătînd că „aceasta este legată de entuziasmul şi
angajamentul propriu leaderului, de capacitatea lui de a comunica şi de a împărţi acest
entuziasm cu alţii, şi de a-i pasiona... ”.

În literatura de specialitate există mai multe preocupări pentru a caracteriza leaderii.

Astfel, W.Bennis a lansat aforisme „managerii ştiu ce trebuie să facă, leaderii ştiu ce-i de
făcut”, el vede în leader un „arhitect social”, un transformator al organizaţiei.

Considerăm că un leader este o persoană care obţine rezultate notabile cu o eficienţă

sigură, în orice domeniu, indiferent de obstacole şi fără a înceta să fie atent faţă de
oameni.

Pentru a fi un adevărat leader este necesară o reorientare a gîndirii şi acţiunii, astfel

încît în spiritul acestuia să-şi facă loc conceptul de măreţie. Modelul „Celor patru colţuri
ale leadershup-ului” propus de P.Koestenbaum arată că există patru moduri de a
exprimamăreţia în gîndire şi acţiune, şi anume:

 viziunea – abilitatea de a distinge perspectiva cea mai largă , ceea ce

presupune o gîndire nouă şi amplă.
 realismul – supunerea întotdeauna înaintea faptelor respingînd
iluziile.
 etica – esprimată prin atenţia acordată celorlalţi, avînd în vedere că
morala înseamnă să serveşti pe alţii.
 curajul – abilitatea de a acţiona, de a te expune, de a fi perseverent în
acţiune.
O persoană care are viziune, curaj, este realistă şi ţine seama de alte persoana dă
dovadă de măreţie în gîndire şu acţiune. Modelul celor patru colţuri ale leadershup-ului

8
este un instrument pentru exersarea spiritului de leader, care grafic se poate prezenta
ca în figura 1.

VIZIUNE
ETICA
REALISM

MĂREŢIE

CURAJ

9
 Figura 1. Modelul celor patru colţuri ale leadershup-ului

În funcţie de proporţia în care se regăsesc cele patru caracteristici din colţurile

leadershup-ului, pot fi caracterizate diferitele persoane care totuţi dispun de aceste
caracteristici. Iată cîteva exemple de persoane, în funcţie de modul de manifestare a
celor patru caracteristici ale leadershup-ului:

- reprezintă idealul de leader, întrucît dispune de toate cele patru

caracteristici.

R E

- persoana la care viziunea este realistă şi ţine seama de alţii poate

fi felicitată, dar fără curaj nu va avea iniţiativă şi nu va acţiona.

R C E

10
 V

- persoana este interesantă, simpatică, cu previziune, curajoasă, dar

din pacate, neavînd nici un simţ al realităţii poate fi periculoasă. În
general un astfel de conducător va ajunge la faliment.

R E

- despre un astfel de individ se poate spune că este un nemernic,

pentru că are curaj, viziune, este realist, dar este lipsit de etică,
pentru el celelalte persoane sunt obiecte, cifre, instrumente.

R E

R V E

- persoana are curaj, spirit de echipă, este realistă, dar nu ştie

încotro se întreaptă, lipsindu-i viziunea. Fără viziune, într-o funcţie
11
 de manager, o astfel de persoană nu va putea avea rezultate
remarcabile ca un leader.

Specialiştii consideră că există o clară ideie între noţiunea de leader şi cea de

manager.

a. Leaderul are numai latura de implicare şi antrenare a unui grup de

persoane, în timp ce managerul vizează o sferă largă de aspecte ce decurg şi se
manifestă cu despoziţia cu caracter obligatoriu.
b. Funcţionale - autoritatea se manifestă prin îndrumări, prescripţii,
indicaţii într-un domeniu specializat, nu sînt obligatorii.

12