MANAGEMENT

Tema de control 2

Titular curs: Lect. Univ. Dr. Ec. Carmen-Cristina RUNCEANU-ALBU

Student:
Ungureanu Alexandra-Elena
Anul I, CIG ID, grupa 13LD623
Anul universitar 2022-2023, sem I

Termen de predare: 21.01.2022

1(4)
1. Decizii în condiții de certitudine - Metoda Utilității Globale

La o fabrică specializată în producerea şi îmbutelierea sucurilor naturale trebuie să ia decizia de

a se achiziționa o nouă linie de îmbuteliat, mai performantă decât liniile aflate în dotare. Pentru
aceasta au fost studiate mai multe oferte ale unor producători de astfel de linii de îmbuteliat, iar
dintre toate ofertele studiate, patru dintre ele au prezentat interes. Acestea corespund din
punct de vedere tehnic cerințelor firmei și se încadrează în bugetul de achiziție.
Alegeți varianta optimă (cea mai potrivită ofertă) din punct de vedere economic.

Metoda utilității globale (Global Utility Method) este o modalitate de a lua decizii în condiții de
certitudine. Această teorie se bazează pe conceptul de utilitate, care este o măsură a satisfacției
pe care o persoană o simte în urma consumului unui bun sau a utilizării unui serviciu.
Utilitatea globală este calculată ca fiind suma utilităților individuale.

Matricea utilităților

MIN MAX MIN MIN

C4
C1 C2 C3
Termen
Criterii Preț de Capacitatea de Cheltuieli cu funcționarea
de livrare
Alternative achiziție (lei) îmbuteliere (sticle/h) și întreținerea (lei/lună)
(zile)
Oferta 1 0 1 0,4 0,5
Oferta 2 0,1 0,75 0 0,67
Oferta 3 1 0 0,6 1
Oferta 4 0,25 0,5 1 0
Kj 0,4 0,3 0,2 0,1

2(4)
 𝑎 −𝑎
𝑢𝑖𝑗 = 𝑎 𝑖𝑗 −𝑎0𝑗 ; 𝑎oj = valoare nefavorabilă ; 𝑎1j = valoare favorabilă
1𝑗 0𝑗

6300 − 6500 200

𝑢13 = = = 0,4
6000 − 6500 500

105 − 120 15
𝑢14 = = = 0,5
90 − 120 30

118000 − 120000 2000

𝑢21 = = = 0,1
100000 − 120000 20000

2400 − 2100 300

𝑢22 = = = 0,75
2500 − 2100 400

100 − 120 20
𝑢24 = = = 0,67
90 − 120 30

6200 − 6500 300

𝑢33 = = = 0,6
6000 − 6500 500

115000 − 120000 5000

𝑢41 = = = 0,25
100000 − 120000 20000

2300 − 2100 200

𝑢42 = = = 0,5
2500 − 2100 400

∑ 𝑘𝑖𝑗 = 0,4 + 0,3 + 0,2 + 0,1 = 1

𝑢𝑂𝐹𝐸𝑅𝑇𝐴 1 = 0*0,4 + 1*0,3 + 0,4*0,2 +0,5*0,1 = 0 + 0,3 + 0,08 + 0,05 = 0,43

𝑢𝑂𝐹𝐸𝑅𝑇𝐴 2 = 0,1*0,4 + 0,75*0,3 +0*0,2 + 0.67*0.1 = 0.04 + 0.225 + 0 + 0.067 = 0.332
𝑢𝑂𝐹𝐸𝑅𝑇𝐴 3 = 1*0.4 + 0*0.3 + 0.6*0.2 + 1* 0,1 = 0.4 + 0 + 0.12 + 0.1 = 0.62
𝑢𝑂𝐹𝐸𝑅𝑇𝐴 4 = 0,25*0,4 + 0,5*0,3 + 1*0,2 + 0*0,1 = 0,1 + 0,15 + 0,2 + 0 = 0,45

→ Conform metodei utilității globale, Oferta 3 este cea mai avantajoasă din punct de vedere
economic - Oferta 3 > Oferta 4 > Oferta 1 > Oferta 2

3(4)
2. Decizii în condiții de incertitudine

Departamentul de vânzări al unei întreprinderi folosește pentru adoptarea deciziei optime de

vânzare regulile: pesimistă, optimistă și a proporționalității. Pentru vânzarea produselor,
întreprinderea a elaborat patru strategii considerând trei stări ale condițiilor obiective. Vânzările
anuale (tone) estimate a se realiza în cadrul fiecărei strategii sunt în tabelul de mai jos.

Determinați varianta decizională optimă în fiecare caz și ierarhizați rezultatele.

• Regula pesimistă
• Regula optimistă
• Regula proporționalității

2.1 Regula pesimistă

Voptim = max[min(aij)]
Voptim = max[min(9500,11000,10500);min(12500,12000,11000);min(12000,10000,13000);
min(9500,10000,10500)] = max(9500,11000,10000,9000) = 11000 = V2

2.2 Regula optimistă:

Voptim = max[max(aij)]
Voptim=max[max(9500,11000,10500);max(12500,12000,11000);max(12000,10000,13000);
max(9000,11000,12000)] = max(11000,12500,13000,12000) = 13000 = V3

2.3 Regula proporționalității:

Voptim = max[medie(Vj)]
9500+11000+10500
MediaV1 = = 10333
3

12500+12000+11000
MediaV2 = = 11833
3

12000+10000+13000
MediaV3 = = 11666
3

9000+11000+12000
MediaV4 = 3
= 10666

Voptim = max(10333,11833,11666,10666) = 11833 = V2

4(4)