Disciplina: Management

CIG, Anul I, ID

Temă de control – 2

Rezolvați următoarele aplicații:

1. Decizii în condiții de certitudine- metoda utilității globale

La o fabrică specializată în producerea şi îmbutelierea sucurilor naturale trebuie să ia

decizia de a se achiziţiona o nouă linie de îmbuteliat, mai performantă decât liniile aflate
în dotare. Pentru aceasta au fost studiate mai multe oferte ale unor producători de astfel
de linii de îmbuteliat, iar dintre toate ofertele studiate, 4 dintre ele au prezentat interes.
Acestea corespund din punct de vedere tehnic cerințelor firmei și se încadrează în
bugetul de achiziție.

Alegeți varianta optimă (cea mai potrivită ofertă) din punct de vedere economic.

Matricea consecințelor economice

Preț de Capacitatea Cheltuieli cu Termen

Criterii achiziție de funcționarea de livrare
(lei) îmbuteliere și (zile)
(sticle/h) întreținerea
Variante (lei/lună)
C1 C2 C3 C4
Oferta 1 120.000 2500 6300 105
Oferta 2 118.000 2400 6500 100
Oferta 3 100.000 2100 6200 90
Oferta 4 115.000 2300 6000 120
Kj 0.4 0.3 0.2 0.1
2. Decizii în condiții de incertitudine

Departamentul de vânzări al unei întreprinderi folosește pentru adoptarea deciziei optime de

vânzare regulile: pesimistă, optimistă și a proporționalității. Pentru vânzarea produselor,
întreprinderea a elaborat patru strategii considerând trei stări ale condițiilor obiective. Vânzările
anuale (tone) estimate a se realiza în cadrul fiecărei strategii sunt în tabelul de mai jos.
Determinați varianta decizională optimă în fiecare caz și ierarhizați rezultatele.

 Regula pesimista
 Regula optimista
 Regula proportionalitatii

V1 V2 V3 V4
S1 9500 12500 12000 9000
S2 11000 12000 10000 11000
S3 10500 11000 13000 12000