ORGANIZAREA STRUCTURALA A INTREPRINDERII

Structura organizatorica reprezinta ansamblul persoanelor, a compartimentelor

organizatorice, a relatiilor dintre acestea care au ca scop realizarea obiectivelor intreprinderii.
Structura organizatorica este alcatuita din:
 Structura functionala (de management sau a conducerii intreprinderii)
 Structura operationala (de productie si conceptie)
I. STRUCTURA FUNCTIONALA SI COMPONENTELE SALE
= reprezinta ansamblul cadrelor de conducere si compartimentelor tehnice, economice,
administrative, modul de constituire si grupare al acestora, precum si relatiile dintre ele,
necesare desfasurarii procesului de management si executie.
Componente:
1. POSTUL DE LUCRU = cea mai simpla subdiviziune organizatorica definite prin ansamblul
obiectivelor individuale, sarcinilor si competentelor care revin unei personae angajate in
intreprindere
2. FUNCTIA = totalitatea posturilor care au sarcini si atributii aflate in subordinea unei
personae din structura organizatorica a unitatii
3. COMPARTIMENTUL DE MUNCA – este format din persoane cu sarcini bine precizate
- Tipuri:
a) In functie de rolul lor:
 Compartimente operationale – contribuie direct la realizarea obiectivelor firmei
Ex. Ateliere, sectii, depozite, magazii, magazine
 Compartimente functionale – stau la baza punerii in practica a strategiilor si politicii
firmei
Ex. Birouri, departamente, servicii, directii
b) In functie de structura interna si modul de distribuire a autoritatii ierarhice:
 Compartimentul de baza = grupare simpla de persoane care au un singur sef
 Compartiment de ansamblu = grupare de personae din care o parte este subordonata
direct sefului de compartiment de ansamblu, iar o alta parte indirect, prin intermediul
sefului compartimentului de baza
4. NIVELUL IERARHIC = distanta compartimentelor fata de conducerea unitatii.
Ansamblul nivelurilor ierarhice formeaza piramida ierarhica, iar inaltimea acesteia defineste
numarul de niveluri ierarhice ale structurii organizatorice
Piramida ierarhica poate fi: a) inalta – specifica intreprinderilor mari
b) aplatizata – specifica intreprinderilor mici si mijlocii
5. PONDEREA IERARHICA (NORMA DE CONDUCERE) = numarul de personae conduse
in mod direct de un cadru de conducere
II. STRUCTURA OPERATIONALA (DE PRODUCTIE SI CONCEPTIE) SI
COMPARTIMENTELE SALE
Structura operationala = numarul si componenta unitatilor de productie, marimea acestora,
modul de organizare interna, relatiile ce se stabilesc intre acestea in vederea realizarii obiectului
de activitate al intreprinderii

Compartimente:
  Sectia de productie = unitatea in care se executa un produs sau o parte a acestuia
 Sectia de baza – in cadrul ei se obtin produse de baza sau dau profilul firmei
 Sectia auxiliara – executa produse sau servicii pentru sectile de baza
 Sectia de servire – realizeaza lucrari sau servicii pentru sectile de baza si auxiliare
 Sectia anexa – prelucreaza deseurile rezultate din procesul tehnologic
 Atelierul = cuprinde mai multe locuri de munca unde se executa aceeasi operatie
tehnologica sau un ciclu de operatii tehnologice pentru a obtine un produs sau o piesa
 Locul de munca – o suprafata de productie ce contine mijloace de munca si organizata
pentru realizarea unei operatii de unul sau mai multi muncitori; este veriga primara a
structurii operationale.

DOCUMENTE NECESARE REALIZARII UNEI STRUCTURI

ORGANIZATORICE

1. Regulamentul de organizare si functionare

-stabileste forma de organizare si conducere a intreprinderii
-format din 5 parti:
a) prima parte: este denimita organizarea firmei si cuprinde:
-actul normative de infiintare
-obiectul de activitate
-tipul societatii
-statutul juridic
b) partea a doua: cuprinde atributiile firmei
c) partea a treia: cuprinde:
-atributiile actionarilor
-atributiile consiliului de administratie
-atributiile directorului general si directorului adjunct
d) partea a patra: cuprinde atributiile si diagrama de relatii pentru fiecare compartiment
dunctional si operational
e) partea a cincea: cuprinde dispozitii generale
2. Fisa postului
= document operational ce prezinta in detaliu elementele cerute unui salariat pentru ca
acesta sa-si poate exercita activitatea in conditii normale
-cuprinde: - denumirea si obiectivele postului
-compartimentul din care face parte
-competentele si responsabilitatile
-cerinte referitoare la studii, vechime, aptitudini
- ajuta la evaluarea muncii angajatului