Home » MRU - S1 » Resurse » M12S36C - Cum comunicam angajatilor planul de recompensare si cum le prezentam

recompensele

Lectia 12 - Recompensarea angajatilor

12.1. Cum aplicam planul de motivare pentru grupurile/departamentele din firma
12.2. Ce obiective concrete stabilim pentru oferirea recompenselor
12.3. Cum stabilim criteriile de oferire a recompenselor
12.4. Studiu de caz - realizarea planului de recompensare pentru un consultant front-office
ING Bank
12.5. Cum alegem cea mai potrivita recompensa - excursie, participarea la profit, asigurari
private, zile libere platite, traininguri, reduceri pentru angajati
12.6. Peste 38 de recompense pentru angajati pe care le puteti aplica in firma incepand de
maine
12.7. Cum comunicam angajatilor planul de recompensare si cum le prezentam recompensele
12.8. 8 intrebari de aur pentru a verifica rapid daca planul de recompensare functioneaza

12.7 Cum comunicam angajatilor planul de recompensare si cum le

prezentam recompensele

Anumite aspecte legate de recompensarea angajatului se discuta inca din cadrul interviului, se
reamintesc la angajare si la inceperea efectiva a activitatii. Unele categorii de recompense fac
obiectul contractelor colective de munca sau a contractului individual de munca. Pe langa acestea
trebuie sa existe o politica pe termen lung a companiei legata de recompensarea angajatilor.

Trebuie sa avem in vedere cateva aspecte atunci cand publicam planul de beneficii:
- trebuie sa existe o legatura foarte clara intre prioritatile companiei si activitatile pentru care sunt
recompensati angajatii.
- Induceti ideea ca plusul de valoare atrage recompensa
- Planul trebuie inteles de catre toti angajatii companiei - care este scopul, care sunt criteriile, ce
beneficii se acorda
- Trebuie inteles si sustinut de managerii executivi si de top

Pregatirea publicarii planului de recompense presupune parcurgerea urmatoarelor etape:

- Instruirea manageriilor cu privire la obiective, criterii, recompense, termene de realizare, care este
rolul lor pentru implementarea cu succes a planului
- Corelarea evenimentului lansarii cu un eveniment important pentru companie - un nou proiect,
deschiderea unui punct de lucru, ziua companiei
- Pregatirea din timp a materialelor promotionale, brosuri, postere, tricouri, sepci, pixuri, etc.
- Anuntarea publica a evenimentului cu cel putin o luna inainte
- Organizarea unui eveniment in sine - care sa implice toti angajatii, sa faca lansarea interactiva,
distractiva.
- Adaptarea mesajului la audienta - utilizati credintele angajatilor, valorile acestora, asteptarile lor in
conceperea mesajelor, asigurati-va ca acestea sunt in concordanta cu valorile companiei.

Prezentarea recompenselor trebuie pregatita si adaptata premiilor sau recompenselor din planul
de beneficii, precum si publicului caruia se adreseaza.

Daca vorbim despre recompese mai putin costisitoare, premiile pot fi prezentate in intalniri in cadrul
companiei, prin discutii individuale sau prezentari in cadrul departamentelor, intr-un mod mai mult
sau mai putin festiv.

Un anumit eveniment vom creea pentru prezentarea premiilor pentru middle si top management, in
care recompensele pot ajunge si la vacante sau participatii la actionariatul companiei si altul va fi
evenimentul creat pentru prezentarea premiilor care privesc angajatii dintr-un departament.

In functie de amploarea evenimentului, trebuie sa tinem cont si de bugetul alocat:

- materiale publicitare sau informative, fluturasi, afise, materiale inscriptionate cu logo-ul companiei
- pixuri, sepci, tricouri, rucsacuri
- costuri de protocol - cafea si cateva prajituri, apa etc.
- Evenimente speciale - team-building, mese festive, petreceri speciale etc.
- Dotari si decoratiuni speciale etc.

12.8 8 intrebari de aur pentru a verifica rapid daca planul de recompensare

functioneaza

Este foarte important sa identificam daca in cadrul companiei politica de recompensare a angajatilor
se realizeaza, atat la nivel de schimbare de comportament, cat si din prisma procesului de
implementare a planului de recompense in sine.

Trebuie sa raspundem la intrebari precum:

- Managerii constientizeaza importanta recompenselor, le utilizeaza ca instrument de motivare a
angajatilor?
- Le utilizeaza in mod eficient in atingerea obiectivelor - recompensa potrivita ?
- Genereaza loialitate, este imbunatatit mediul social, atmosfera de lucru, incurajeaza initiativa?

Referitor la procesul de implementare trebuie sa vedem care a raspuns conform asteptarilor, daca s-
au inregistrat imbunatatiri si unde, ce a mers bine si ce nu a functionat.
- Au inteles angajatii planul de recompensare, raspund in mod pozitiv?
- Care dintre angajati s-au implicat si care nu?
- De ce nu s-au implicat?
- S-au utilizat toate resursele?
- Bugetul alocat a fost depasit?

Raspunsuri la aceste intrebari se pot obtine, atat prin intermediul chestionarelor adresate angajatilor
de la toate nivelurile ierarhice, prin analiza numarului de angajati implicati in proces, prin rata de
raspuns la chestionarele privind impactul asupra angajatilor, prin analiza rezultatelor activitatii
angajatilor (volum de vanzari, numar de clienti, rebuturi, reclamatii etc.).
 Licensed to Provider Index No: 800321: Friday, 11 September 2015, 08:50 AM

Centrul de Asistenta - Suport Cursanti

Oricand aveti intrebari sau nevoie de asistenta unul dintre consultantii nostri va sta la dispozitie
Contactati-ne la nr.: 031.0800.538 si 07.200.55.338 sau asistenta[at]academiadeafaceri.ro

Copyright © Linkuri rapide:

Business and Communication Research Center.
Toate drepturile rezervate Acasa Cursuri Online Diplome Burse de studii Cum se invata Noutati Contact Termeni de
utilizare