Raport

Nume : Monica Mota Aguilera Înregistrare : 2810830

Nume curs : Numele profesorului :
Diagnoza organizatorica si Marcela Del Palacio Rossetti.
consultanta administrativa.
Modulul : 3. Metodologia de aplicare Activitate : Dovezi 3.
în dezvoltarea consultanței
administrative.
Data : 08 mai 2020.
Bibliografie :
 Franklin, F. ȘI. (2013). Audit administrativ: Evaluare și diagnosticare a
afacerilor (ed. a III-a). Mexic: Pearson.
 Kubr, M. (2004). Consultanță în management: ghid al profesiei (ed. a IV-
a). Geneva: Biroul Internațional al Muncii.
 Rodriguez, J. (2010). Audit Administrativ (ed. a 9-a). Mexic: Trillas.

Scop:
Prezentarea executivă a unui caz în care se identifică problemele prezentate și
se fac propuneri de soluții.

Procedură:
1. Am citit anterior subiectele modulului 3 și cerințele dovezilor.
2. Am căutat surse de încredere pentru informații suplimentare pentru a
obține o imagine mai mare și a înțelege mai bine.
3. Am făcut un raport cu toate punctele solicitate.
4. Am incheiat cu o concluzie.

Rezultate:
În echipă, aceștia trebuie să efectueze o investigație pe cazul Lehman
Brother și trebuie să aplice metodologia de consultanță sau audit
administrativ. Aceștia trebuie să prezinte un raport executiv cu rezultatele
metodologiei alese (inclusiv toți pașii acesteia) și o prezentare cu
rezultatele evaluării menționate ca și cum ar fi fost prezentată clientului.
Cazul Lehman Brothers
 Raport

Pe 15 septembrie 2008, Lehman Brothers și-a depus declarația formală de

faliment după exodul majorității clienților săi, pierderile drastice pe bursă și
devalorizarea activelor sale de către principalele agenții de rating de risc.
Aceste fenomene au fost produse în principal de implicarea lui Lehman în criza
creditelor ipotecare subprime, asumându-și riscuri excesive. Ulterior, au fost
depuse acuzații de neglijență, ducând chiar la acuzații penale.
Falimentul Lehman Brothers este cel mai mare faliment din istoria SUA și este
puternic asociat cu criza financiară globală din 2008. În plus, falimentul Lehman
a dat naștere doctrinei prea mari pentru a eșua. Pe 16 septembrie, Barclays a
anunțat un acord pentru achiziționarea diviziilor de investiții bancare și de
tranzacționare ale Lehman Brothers, precum și sediul său din New York. Pe 20
septembrie, acordul a fost revizuit și aprobat de judecătorul american de
faliment James M. Ciuguli. O săptămână mai târziu, Nomura Holdings și-a
anunțat intenția de a achiziționa francize Lehman Brothers în regiunea Asia-
Pacific, inclusiv divizii din Japonia, Hong Kong și Australia, precum și divizii de
investiții bancare și de afaceri din Europa și Orientul Mijlociu.
Metodologia care va fi utilizată va fi cea de Consultanță Administrativă
Prin demararea procesului și urmând metodologia de consultanță în
management, consultantul are deja câteva informații despre companie, a
întâlnit deja clientul și știe de ce se aplică consultanța. Pentru aceasta, este
important să se determine procesul sau pașii de urmat în timpul consultanței
administrative. Vom analiza metoda conform lui Milan Kubr.
Cea mai fezabilă soluție ar fi să se negocieze cu instituțiile financiare cu care
compania a avut un acord pentru ca acestea să nu-și retragă sprijinul și să
pună la punct un plan strategic înainte ca firma să intre în faliment. Sau a doua
variantă este să identificăm modul în care putem folosi resursele companiei în
avantajul nostru și astfel să o construim puțin câte puțin.
Preparate:
Mă voi întâlni cu managerii companiei pentru a cunoaște situația în profunzime
și pentru a vedea care sunt domeniile lor de oportunitate și pentru a asculta ce
își doresc și pentru a începe să conceapă posibilitățile pe care le are afacerea
pentru a se ridica.
 Raport

Diagnostice:
Mă voi întâlni cu personalul departamentelor cheie în care se găsește problema
și voi începe investigația aprofundată cu care vor fi definite obiectivele și pe
baza acesteia, voi crea strategiile de implementat.
Planificarea actiunii:
În această etapă încep propunerile de soluție care sunt următoarele; Negociați
cu instituțiile financiare cu care compania a avut un acord pentru ca acestea să
nu-și retragă sprijinul și să pună la punct un plan strategic înainte ca compania
să intre în faliment. Sau a doua variantă este să identificăm modul în care
putem folosi resursele companiei în avantajul nostru și astfel să o construim
puțin câte puțin.
Aplicație:
Aici începem să contactăm instituțiile pentru a începe procesul de negociere și
se aplică și analiza resurselor pentru a vedea ce ne poate fi de ajutor și a
începe să le implementăm.
Încetare:
În final, rezultatele strategiilor implementate sunt analizate pentru a verifica
dacă am avut succes.
Examene de efectuat:
Examinarea totală a structurii și comportamentului unui organism social: În al
doilea curent, evaluarea sau examinarea nu se limitează doar la studiul
structurii de control, ci studiază și eficiența utilizării resurselor organizației și
eficacitatea în îndeplinirea lor în oricare dintre funcţiile lor. În acest fel,
compania este acoperită și ca organism social.