UN STUDIU DE FEZBILITATE AL PENSIUNII DMC

ÎN MABINI ST. TAGUM CITY

Aceasta a prezentat la
Facultatea Colegiului de Învățământ Contabil
al Colegiului UM Tagum
Orașul Tagum

În împlinire parțială
a Cerintelor in
Analiză strategică și de afaceri

BARAQUIA, JESSA MAE B.

MONDIJAN, MARYLENE
MONTAJES, JENNIFER V.
REYES, ERICA ANNE M.
ROMANILLOS, DESIREE JANE

martie 2020
 CUPRINS

PAGINĂ
UN STUDIU DE FEZBILITATE AL PENSIUNII DMC ÎN MABINI ST.
TAGUM CITY 1
Pagină 5
Figura Pagină 8
Obiectivul studiului 11
Metodologie 11
Domeniul de aplicare și limitările studiului 11
Scurtă descriere a proiectului 9
Contribuția proiectului la economie 4
Descrierea produsului/serviciilor 11
Comparația serviciilor cu concurenții săi 11
Locație 6
Zona pietei 9
Clienți principali 9
Cererea istorică 9
Cererea proiectată 9
Aprovizionare istorică 10
Furnizare de servicii proiectată 11
Analiza cererii și ofertei 11
Cotă de piață 12
Venituri din chirie 13
Venitul estimat din chirie 13
Strategie de marketing 14
Măsuri promoționale și marketing 14
Prețuri 14
Bugetul de marketing 14
Cheltuieli de marketing proiectate 15
Procesul de service 22
Capital fix 18
Facilităţi 18
Depreciere 20
Surse de mobilier 20
Aspectul clădirii și locația 21
Costuri de operare 21
Provizii 21
Rechizite proiectate 22
Îngrijitor 23
Persoana de securitate 23
Salariile și Salariile 23
Salariile și salariile proiectate 24
Reparații și întreținere 24
Taxa de menținere 25
Utilități 25
Utilități proiectate 26
Permise de afaceri, licențe și autorizații 26
Permise, licențe și autorizații proiectate 27
Impozitul pe bunuri imobiliare 27
Cheltuieli diverse 28
Rezumatul cheltuielilor de exploatare 28
Forma întreprinderii de afaceri 36
Management și Structura Organizațională 36
Calificarea și funcțiile manageriale 31
Plan de management 32
Aspect financiar 41
Costul total al proiectului 36
Alt venit 37
Ratele financiare proiectate 40
Marja de profit net 41
Rentabilitatea activelor circulante 41
Randamentul investițiilor 42
Perioada de rambursare 43
Analiză financiară 43
ANEXA A 44
ANALIZA CERERII PROIECTATE 44
ANALIZA APROVIZIONĂRII PROIECTATE 45
ANEXA C 46
IMPOZIT PE IMMOBILIARE 46
TEREN 46
CLĂDIREA 46
TEREN 46
CLĂDIREA 46
 TEREN 47
CLĂDIREA 47
JUANITO VILLASENCIO 54
MICHAEL JOHN ODE, CPA 54
PROPONEȚI: 54
Chestionarul sondajului 55
□ Nu 55
Annex A
 LISTA DE MESE

Pagină
UN STUDIU DE FEZBILITATE AL PENSIUNII DMC ÎN MABINI ST.
TAGUM CITY 1
Pagină 5
Figura Pagină 8
Obiectivul studiului 11
Metodologie 11
Domeniul de aplicare și limitările studiului 11
Scurtă descriere a proiectului 9
Contribuția proiectului la economie 4
Descrierea produsului/serviciilor 11
Comparația serviciilor cu concurenții săi 11
Locație 6
Zona pietei 9
Clienți principali 9
Cererea istorică 9
Cererea proiectată 9
Aprovizionare istorică 10
Furnizare de servicii proiectată 11
Analiza cererii și ofertei 11
Cotă de piață 12
Venituri din chirie 13
Venitul estimat din chirie 13
Strategie de marketing 14
Măsuri promoționale și marketing 14
Prețuri 14
Bugetul de marketing 14
Cheltuieli de marketing proiectate 15
Procesul de service 22
Capital fix 18
Facilităţi 18
Depreciere 20
Surse de mobilier 20
Aspectul clădirii și locația 21
Costuri de operare 21
Provizii 21
Rechizite proiectate 22
Îngrijitor 23
Persoana de securitate 23
Salariile și Salariile 23
Salariile și salariile proiectate 24
Reparații și întreținere 24
Taxa de menținere 25
Utilități 25
Utilități proiectate 26
Permise de afaceri, licențe și autorizații 26
Permise, licențe și autorizații proiectate 27
Impozitul pe bunuri imobiliare 27
Cheltuieli diverse 28
Rezumatul cheltuielilor de exploatare 28
Forma întreprinderii de afaceri 36
Management și Structura Organizațională 36
Calificarea și funcțiile manageriale 31
Plan de management 32
Aspect financiar 41
Costul total al proiectului 36
Alt venit 37
Ratele financiare proiectate 40
Marja de profit net 41
Rentabilitatea activelor circulante 41
Randamentul investițiilor 42
Perioada de rambursare 43
Analiză financiară 43
ANEXA A 44
ANALIZA CERERII PROIECTATE 44
ANALIZA APROVIZIONĂRII PROIECTATE 45
ANEXA C 46
IMPOZIT PE IMMOBILIARE 46
TEREN 46
CLĂDIREA 46
 TEREN 46
CLĂDIREA 46
TEREN 47
CLĂDIREA 47
JUANITO VILLASENCIO 54
MICHAEL JOHN ODE, CPA 54
PROPONEȚI: 54
Chestionarul sondajului 55
□ Nu 55
 LISTA FIGURILOR

Figura Pagină
UN STUDIU DE FEZBILITATE AL PENSIUNII DMC ÎN MABINI ST. TAGUM CITY1
Pagină......................................................................................................................................5
Figura Pagină.......................................................................................................................8
Obiectivul studiului...............................................................................................................11
Metodologie...........................................................................................................................11
Domeniul de aplicare și limitările studiului..........................................................................11
Scurtă descriere a proiectului..................................................................................................9
Contribuția proiectului la economie........................................................................................4
Descrierea produsului/serviciilor...........................................................................................11
Comparația serviciilor cu concurenții săi..............................................................................11
Locație.....................................................................................................................................6
Zona pietei...............................................................................................................................9
Clienți principali......................................................................................................................9
Cererea istorică........................................................................................................................9
Cererea proiectată....................................................................................................................9
Aprovizionare istorică...........................................................................................................10
Furnizare de servicii proiectată.............................................................................................11
Analiza cererii și ofertei........................................................................................................11
Cotă de piață..........................................................................................................................12
Venituri din chirie.................................................................................................................13
Venitul estimat din chirie......................................................................................................13
Strategie de marketing...........................................................................................................14
Măsuri promoționale și marketing........................................................................................14
Prețuri....................................................................................................................................14
Bugetul de marketing............................................................................................................14
Cheltuieli de marketing proiectate.........................................................................................15
Procesul de service................................................................................................................22
Capital fix..............................................................................................................................18
Facilităţi.................................................................................................................................18
Depreciere.............................................................................................................................20
Surse de mobilier...................................................................................................................20
Aspectul clădirii și locația.....................................................................................................21
Costuri de operare.................................................................................................................21
Provizii..................................................................................................................................21
Rechizite proiectate...............................................................................................................22
Îngrijitor.................................................................................................................................23
Persoana de securitate............................................................................................................23
Salariile și Salariile................................................................................................................23
Salariile și salariile proiectate................................................................................................24
Reparații și întreținere...........................................................................................................24
Taxa de menținere.................................................................................................................25
Utilități...................................................................................................................................25
Utilități proiectate..................................................................................................................26
Permise de afaceri, licențe și autorizații................................................................................26
Permise, licențe și autorizații proiectate................................................................................27
Impozitul pe bunuri imobiliare..............................................................................................27
Cheltuieli diverse...................................................................................................................28
Rezumatul cheltuielilor de exploatare...................................................................................28
Forma întreprinderii de afaceri..............................................................................................36
Management și Structura Organizațională............................................................................36
Calificarea și funcțiile manageriale.......................................................................................31
Plan de management..............................................................................................................32
Aspect financiar.....................................................................................................................41
Costul total al proiectului......................................................................................................36
Alt venit.................................................................................................................................37
Ratele financiare proiectate...................................................................................................40
Marja de profit net.................................................................................................................41
Rentabilitatea activelor circulante.........................................................................................41
Randamentul investițiilor......................................................................................................42
Perioada de rambursare.........................................................................................................43
Analiză financiară..................................................................................................................43
ANEXA A.............................................................................................................................44
ANALIZA CERERII PROIECTATE...................................................................................44
ANALIZA APROVIZIONĂRII PROIECTATE..................................................................45
ANEXA C.............................................................................................................................46
IMPOZIT PE IMMOBILIARE.............................................................................................46
TEREN..................................................................................................................................46
 CLĂDIREA...........................................................................................................................46
TEREN..................................................................................................................................46
CLĂDIREA...........................................................................................................................46
TEREN..................................................................................................................................47
CLĂDIREA...........................................................................................................................47
JUANITO VILLASENCIO...................................................................................................54
MICHAEL JOHN ODE, CPA...............................................................................................54
PROPONEȚI:........................................................................................................................54
Chestionarul sondajului.........................................................................................................55
□ Nu......................................................................................................................................55
1
 Chapter 1

INTRODUCERE

Obiectivul studiului

Propunătorii urmăresc să determine fezabilitatea pensiunii propuse la Prk.

Cervantes, Mabini St., Magugpo South, Tagum City, Davao del Norte, luând în

considerare doar date exacte privind natura și apariția afacerii pe piață. Urmează

toate componentele semnificative ale funcționării sale.

Metodologie

Cercetarea a folosit metoda de cercetare cantitativă în primul rând chestionare

și interviuri de la studenți ca potențiali clienți și concurenți ai afacerilor pensiunii din

apropiere, proveniența datelor exacte care oferă o interpretare plauzibilă a

rezultatului din sondajele oferite.

Alte surse de informații provin de la agențiile guvernamentale ale orașului și de

la unitățile Colegiului Tagum de la Universitatea din Mindanao, care conțin date care

sunt utile pentru studiul de fezabilitate.

Domeniul de aplicare și limitările studiului

Studiul Pensiunii DMC este limitat la studenții de la Universitatea din

Mindanao Tagum College și la alți furnizori ai acelorași servicii școlii din apropiere.

Studenții vor fi acoperiți ca parte a respondenților la chestionarele sondajului, care

vor deveni potențiali clienți. Furnizorii, sunt potențiali concurenți, vor fi acoperiți ca

parte a respondenților la interviuri pentru a fi evaluați în timp ce desfășoară o afacere

cu pensiune. Acest studiu se va baza pe management, marketing, aspecte tehnice și

financiare ale afacerii. Domeniul de aplicare

 2

include, de asemenea, analiza financiară a acesteia, care va fi punctul final al acestui

studiu de fezabilitate.

Acest studiu se limitează doar la evenimentele, lucrurile, oamenii etc. care vor

fi de ajutor în realizarea studiului de fezabilitate al Pensiunii DMC. Limitările sale sunt

acele evenimente, lucruri etc. care sunt în afara domeniului acestui studiu.
 Chapter 2

REZUMAT

Scurtă descriere a proiectului

O pensiune este o casă de rezidență în care clienții plătesc pentru cazare și își

au scopul de a acorda prioritate siguranței clientului prin furnizarea de servicii de

înaltă calitate. Acest tip de afacere nu este nou, cu toate acestea, afacerea propusă

dorește să ajute cererea în creștere a societății și a pieței cu avantajul altor pensiuni.

Pensiunea DMC, afacerea propusă, va oferi și următoarele: Wi-Fi gratuit

nelimitat, apă gratuită, electricitate gratuită (lumină și încărcare doar a telefonului

mobil). Piața țintă ar fi studenții de la Universitatea din Mindanao Tagum Campus.

Clienții pot fi fie studenți, fie bărbați, unde clienții bărbați pot alege camera de la

parterul pensiunii, iar clienții pot alege de la etaj.

Cea mai bună locație a afacerii propuse ar fi la Mabini St., Tagum City, Davao

del Norte, deoarece este aproape de școală, care este piața sa țintă.
 4

Scurtul profil al susținătorilor

Trecut
Nume educational Abordare

Baraquia, Jessa Mae B. BSA-II P-9A. Poblacion, Maco, Davao

de Oro

Mondijan, Marylene BSA-II P-6, Lower Apokon, Tagum City,

Davao del Norte

Montajes, Jennifer V. BSA-II P-2, Barangay 7, Mortola Ave.,

Cabadbaran City

Reyes, Erica Anne M. BSA-II P-3, San Roque, Maco, Davao

de Oro

Romanillos, Desiree BSA-II P-5, Apokon, Tagum City,

Davao del Norte

Contribuția proiectului la economie

Afacerea ține cont de cererea pieței sale țintă, în special de confort și siguranță

la preț rezonabil. Astfel, clientii vor avea o locuinta cu cost minim si constituie

economii mai mari. În plus, afacerea contribuie la guvern prin plata impozitelor și a

permiselor, care vor fi utile în stimularea îmbunătățirii bunăstării oamenilor.

Mai mult, afacerea va oferi oamenilor oportunități de angajare, deoarece va fi

nevoie de forță de muncă pentru a menține curățenia și securitatea în atingerea

obiectivului entității de a asigura siguranța clienților. Această oportunitate poate crea

un impact pozitiv asupra economiei comunității.

 Chapter 3

PLAN DE MARKETING

Descrierea produsului/serviciilor

Pensiunea propusă va fi pe primul loc cu o ambianță bună și o salubritate care

oferă spațiu confortabil și o ventilație adecvată. Afacerea va asigura siguranța fiecărui

internat, de asemenea, primește camere la prețuri accesibile, în special pentru

studenții cu proprietar foarte amabil.

Comparația serviciilor cu concurenții săi

Pensiunea DMC propusă poate avea caracteristici similare cu alte pensiuni,

deoarece ambele oferă același serviciu, dar compania oferă clienților servicii de

calitate, asigurându-le siguranța și curățenia pensiunii și oferindu-le acces gratuit

nelimitat la Wi-Fi. Compania oferă, de asemenea, apă și electricitate gratuite (lumină

și încărcare doar pentru telefonul mobil).

Clienții pot fi fie studenți, fie bărbați, unde clienții bărbați pot alege camera de

la parterul pensiunii, iar clienții pot alege de la etaj. Afacerea propusă are maximum

patru persoane în fiecare cameră. Acest lucru îi va aprecia pe clienți, deoarece se vor

simți confortabil.

Prețurile vor fi stabilite pe baza concurenților existenți pentru a face față

strategiei lor de prețuri fără a compromite afacerea pentru a oferi cele mai bune

servicii clienților noștri.

 6

Locație

Afacerea propusă va fi localizată la Prk. Cervantes, Mabini St., Magugpo

South, Tagum City, Davao del Norte datorită accesibilității imediate către locația

întreprinderilor și școlilor, în special, către piața țintă care este studenții de la

Universitatea din Mindanao Tagum College. Figura 1 prezintă Harta de vecinătate a

afacerii propuse.
 7

Figura 1. Harta din

vecinătate
 8

Double Double Double Double

Deck Deck Deck Deck

mazăre mazăr 390G 900

jqnoa 8|qnoa
eiqnoa e qnog

JOS
Fl OOR

9300 900 eyqnog

080 Mpe0
jqnoa qnog eiqnon

Figura 2. Aspectul
clădirii
 9

Zona pietei

Deoarece este de așteptat ca majoritatea clienților potențiali să nu fie rezidenți

în orașul Tagum, afacerea este deschisă pentru cei care doresc să beneficieze de

serviciile de închiriere a camerelor.

Clienți principali

Clienții indicați în zona de operare sunt în principal studenți ai Colegiului UM

Tagum din diferite niveluri de an a căror reședință se află în afara orașului Tagum.

Cererea istorică

Tabelul 1 arată cererea istorică de camere și afaceri de închiriere în rândul

studenților Colegiului UM Tagum, care acoperă perioada de trei ani din 2017 până în

2019. Se poate observa că din 7.069 de studenți în 2017, 74% doresc să rămână în

pensiune. Aceste date vor fi utilizate ca procent de țintă pe baza sondajului efectuat.

tabelul 1
Cererea istorică

Populația
An Cererea totală
studențească Procentaj clienți
țintă (74%)
2017 7,069 5,231 5,231

2018 8,936 6,613 6,613

2019 7,680 5,683 5,683

Cererea proiectată

Tabelul 2 prezintă cererea proiectată pentru pensiune în următoarele trei

ani. După cum se arată în tabel; există o creștere medie a cererii de 12,35% pe an. În
primul an, cererile proiectate au 702. În anul doi, crește la 844 și ajunge la 1.015 în
anii trei. Astfel, afacerea este fezabilă pe piață, așa cum demonstrează cererea în
creștere. Calculul este prezentat în anexa A.
masa 2

Cererea proiectată
 1
0

An Baza Creștere medie Cerere

1 5,683 12.35% 702

2 6,833 12.35% 844

3 8,216 12.35% 1,015

Aprovizionare istorică

Tabelul 3 prezintă oferta istorică de servicii furnizate de diferite cămine și

pensiuni din zona propusă a afacerii. Există unii proprietari de pensiuni și-au

dezvăluit informațiile cu privire la operațiunea afacerii. Astfel, susținătorii au luat în

considerare doar datele disponibile ale acestor proprietari de pensiuni care au

deschis informații. De obicei, o cameră de închiriat poate găzdui maxim 4 persoane.

 1
1
Tabelul 3

Aprovizionare istorică

Concurenți 2017 2018 2019

Pensiunea Hestia 8 8 8

Pensiunea Lajeros 10 10 12

Pensiunea Mc Audio 15 15 15

Pensiunea Balagiao 35 38 38

Căminul Johaniese 30 30 30

Cămin FY 35 37 37

Total 133 138 140

Furnizare de servicii proiectată

Tabelul 4 prezintă oferta proiectată în următorii trei ani. Creșterea procentuală

de 2,61% pe an bazată pe creșterea ofertei istorice folosind metoda mediei mobile.

Cu acest procent, oferta nu poate pe deplin cererea. Astfel, afacerea propusă este

suficient de substanțială pentru a fi finalizată pe piață. Calculul este prezentat în

anexa B.

Tabelul 4
Furnizare de servicii proiectată
An Baza Creștere medie Serviciul proiectat

1 140 2.61% 144

2 144 2.61% 148

3 148 2.61% 152

Analiza cererii și ofertei

După cum se indică în Tabelul 5, cererea nesatisfăcută este în creștere.

Aceasta înseamnă că afacerea propusă are un mare potențial pe piață.

 1
2
Tabelul 5

Analiza cererii și ofertei

Cerere
An Cerere Livra
nesatisfăcută

Istoric

2017 5,231 133 5,098

2018 6,617 138 6,479

2019 5,683 140 5,543

Proiectat

1 351 140 211

2 422 144 278

3 508 148 360

Cotă de piață

Tabelul 6 prezintă cota anuală de piață a afacerii propuse. După cum se

indică în tabel, în anul inițial afacerea propusă are o cotă de piață de 20,85%. este în

scădere în anii următori din cauza creșterii cererii nesatisfăcute. Această proiecție se

bazează pe ipoteza că capacitatea de serviciu rămâne neschimbată.

Tabelul 6

Cota de piata proiectata

An Cerere Capacitate de Cotă de piață

nesatisfăcută serviciu (persoană)
1 211 44 20.85%

2 278 44 15.83%
 1
3
3 360 44 12.22%

Venituri din chirie

Tabelul 7 arată rata de închiriere a afacerii propuse în următorii trei ani de

funcționare a afacerii. Baza ratei inițiale este rata medie în 2017 este de 1.500,00 lei.

Conform interviului realizat de susținători, tariful de închiriere continuă să se schimbe

în fiecare an. Astfel, susținătorii și-au asumat o creștere de 10% anual.

Tabelul 7

Venitul estimat din chirie

An Taxa de inchiriere

2017 1,500

2018 1,650

2019 1,815

Venitul estimat din chirie

Tabelul 8 prezintă veniturile estimate din chirie anual pentru următorii trei ani

de operare. Venitul total estimat în anul 1 este de 792.000 de lei, în anul 2 este de

871.200 de lei, iar în anul 3 este de 958.320 de lei.

Tabelul 8

Venitul estimat din chirie

An Taxa de Serviciu Plată Total

inchiriere Capacitate Frecvență Venituri
1 1,500 44 12 792,000

2 1,650 44 12 871,200

3 1,815 44 12 958,320
 1
4
Strategie de marketing

Strategia de marketing stabilește măsurile promoționale și bugetul de

marketing, prețuri și marketing al afacerii propuse.

Măsuri promoționale și marketing

Compania decide să utilizeze rețelele de socializare precum pagina de

Facebook, prelată și reclame pliante, evidențiind locația sa pentru a promova

afacerea cu dorința de a atrage piața. În plus, securitatea și confortul clienților

împreună cu tariful de închiriere mai mic vor fi oferite ca stimulent clienților potențiali.

Prețuri

Închirierea este taxată cu un tarif rezonabil în funcție de facilitățile care

trebuiau reconciliate cu costul acesteia. Tariful de închiriere este standard și probabil

să fie mai mic în comparație cu concurenții din prezent.

Bugetul de marketing

Costurile dintr-un buget de marketing al afacerii vor fi alocate în funcție de

campanie sau de media care urmează să fie utilizate în valoarea sa rezonabilă la

care ar fi suficient de mulțumit pentru a obține un rezultat substanțial pe baza naturii

afacerii propuse.

Tabelul 9 prezinta bugetul de marketing al afacerii propuse in masurile

promotionale. Bugetele promoționale sunt bune pentru un an și cresc cu 5% pe an.

Tabelul 9

Bugetul de marketing

Metoda de promovare Cantitate Preț

Prelată 1 300.00

Flyere 50 150.00
 1
5
Total 450.00

Cheltuieli de marketing proiectate

Tabelul 10 arată cheltuielile de marketing proiectate în primii 3 ani de

funcționare. În anul inițial, cheltuielile de marketing estimate sunt de 450,00 lei. Se

estimează că va crește cu 5% pe an.

Tabelul 10

Cheltuieli de marketing proiectate

An Valoare totală

1 450.00

2 472.50

3 496.13
 Chapter 4

ASPECTE TEHNICE

Procesul de service

La negociere, clientii vor fi orientati cu locatia, termenii si conditiile care vor fi

inscrise pe contractul care va fi semnat de ambele parti. În timpul discuției cu regulile

casei și politicile de îmbarcare, clientul va fi, de asemenea, orientat cu privire la tariful

de închiriere și data plății. Va fi o plată în avans și un depozit de o lună. Prin urmare,

acesta va fi inclus în contractul scris de servicii.

În timp ce clienții fac turul prin zonă, sunt liberi să aibă întrebări despre

pensiune. Aceștia vor fi ghidați în special pe ieșirea de incendiu și orientați asupra

modului de utilizare a extinctorului. Vor face turul camerelor, camerelor confort,

gunoaielor, spalatoriei si locul in care pot atarna hainele.

Semnarea contractului scris are loc la acordul final, apoi va urma desemnarea

camerei. Regulile și regulamentele sunt afișate în fiecare cameră împreună cu alte

politici ale pensiunii. Figura 3 prezintă procesul de service al afacerii propuse.

 1
7

Figura 3. Procesul de
service
 1
8
Capital fix

Capitalul fix include facilitățile, în special terenuri și clădiri, mobilier și accesorii,

care includ paturi, dulap, masă de studiu, set Sala, scaun unic și set de sufragerie, iar

Echipamentele includ dozator de apă, ventilator electric, ventilator de tavan și televizor.

utilizate în activitatea comercială.

Facilităţi

Dotările afacerii propuse au o sumă bugetată de 4.000.000,00 lei, din care 17,5%

este suma pentru terenul de 700.000,00 lei și 82,5% pentru clădirea de 3.300.000,00 lei,

care se bazează pe prețul dat de construcție. companie. Cantitatea de teren se bazează

pe valoarea de piață pe care este achiziționat. Această sumă va fi achiziționată cash to

cash. Durata de viață estimată a clădirii este de 15 ani. Mobila si accesorii

Pensiunea cu două etaje are 6 camere la parter și 7 la etajul doi. Camerele vor fi

etichetate de la 1 la 13, unde camerele 1 și 2 vor fi ocupate de îngrijitori, respectiv

proprietar, în timp ce camerele de la 3 la 16 sunt disponibile pentru închiriere. Fiecare

cameră va avea punți duble și un dulap personalizat cu 4 compartimente cu numele

internaților care devin propriile lor dulapuri. Patul dublu va avea un cost estimat de

5.800,00 lei pe unitate, în timp ce patul de o persoană este de 2.900,00 lei pe unitate.

Cabinetul are costul estimat de 4.000,00 lei și un tabel de studiu de 2.500,00 lei pe

unitate. Are o durată de viață estimată de 10 ani.

Pe lângă mobilierul și accesoriile din fiecare cameră, setul Sala și setul de

mobilier și accesoriile Dining vor fi incluse în capitalul fix, care au un cost estimat de

4.500,00 lei și, respectiv, 5.850,00 lei. Are durata de viață utilă estimată de 15 ani.

Astfel, Echipamentul, inclusiv dozatorul de apă, ventilatorul electric, ventilatorul de tavan

și televizorul cu costul estimat de 1.455,00 lei, 1.200,00 lei, 200,00 lei și

 1
9
P7.498,00, respectiv, și au durata de viață utilă estimată de 8 ani, 3 ani și,
respectiv, 10 ani. Tabelul 11 prezintă capitalul fix.
Tabelul 11

Capital fix

Special Cantitate Cost unitar Valoare totală

Teren 700,000.00

Clădire 3,300,000.00

Sub-total 4,000,000.00
Mobila si accesorii

Double Deck 22 5,800.00 127,600.00

Pat de o persoana 3 2,900.00 8,700.00

Cabinet 13 4,000.00 52,000.00

Masa de studiu 13 2,500.00 32,500.00

Sala Set 1 4,500.00 4,500.00

Scaun unic 14 250.00 3,500.00

Set de cină 2 5,850.00 11,700.00

Sub-total 240,500.00
Echipamente
Dozator de apa 2 1,455.00 2,910.00
Ventilator electric 3 1,200.00 3,600,00
Ventilator 2 200.00 400.00
Televizor 1 7,498.00 7,498.00

Sub-total 14,408.00
Total 4,254,908.00
 2
0
Depreciere

Tabelul 12 prezintă cheltuielile cu amortizarea clădirii și îmbunătățirea acesteia,

precum și cealaltă amortizare a mobilierului și echipamentelor necesare pentru afacerea

propusă. Metoda liniei drepte este utilizată în calcul.

Tabelul 12

Depreciere

Estimată
Detalii Cantitate Anul 1 Anul 2 Anul 3
Viata utila

Clădire 3,300,000.00 15 220,000.00220,000.00 220,000.00

Sub-total 3,300,000.00 220,000.00220,000.00 220,000.00

Mobila si
accesorii
Double Deck 127,600.00 10 12,760.00 12,760.00 12,760.00
Pat de o 8,700.00 10 870.00 870.00 870.00
persoana
Cabinet 52,000.00 10 5,200.00 5,200.00 5,200.00

Masa de studiu 32,500.00 10 3,250.00 3,250.00 3,250.00

Sala Set 4,500.00 15 300.00 300.00 300.00

Scaun unic 3,500.00 5 700.00 700.00 700.00

Set de cină 11,700.00 15 780.00 780.00 780.00

Sub-total 240,500.00 23,860.00 23,860.00 23,860.00
Echipamente

Dozator de apa 2,910.00 8 363.75 363.75 363.75

Ventilator
3,600.00 5 720.00 720.00 720.00
electric
Ventilator 400.00 3 133.33 133.33 133.33

Televizor 7,498.00 10 749.80 749.80 749.80

Sub-total 14,408.00 1,966.88 1,966.88 1,966.88

Total 3,554,908.00 245,826.88245,826.88 245,826.88

 2
1
Surse de mobilier

Mobilierul care va fi folosit în pensiune va fi personalizat corespunzător de către

furnizorii potențiali disponibili în localitatea Tagum City, Davao del Norte. Termenii și

condițiile consumabilelor achiziționate

La achiziționarea bunurilor, proprietarul va întreba furnizorii potențiali și plata se

va face cash la numerar.

Aspectul clădirii și locația

Prezentat în figura 2, casa are o măsură considerabilă de spațiu pentru ca

pensionarii să aibă un spațiu substanțial. Punturile duble au măsuri egale, precum și

dulapurile și mesele. Există 13 ventilatoare pentru a oferi o ambianță proaspătă.

Pensiunea dispune de două săli de mese, una la parter și una pentru etaj. Va exista o

cameră de zi situată la parter, care poate fi ocupată atât de bărbați, cât și de femei.

Zona de spălătorie și zona în care clienții își pot usca hainele vor fi situate în partea

dreaptă a clădirii. De asemenea, dispune de 10 camere de confort unde șase dintre ele

vor fi amplasate la etaj și patru vor fi la parter.

Costuri de operare

Vor fi cheltuieli suportate la începerea afacerii, cum ar fi taxe, inclusiv permisele

de afaceri, licențele și autorizarea de la Purok la City, rechizite pentru afaceri, salarii și

salarii pentru îngrijitor, reparații și întreținere, utilități și taxa de menținere pentru

contabil. De asemenea, impozitele și alte cheltuieli diverse vor fi suportate pentru a

obține venitul net proiectat al afacerii.

Provizii

În Tabelul 13 este prezentată lista de consumabile care vor fi utilizate în afacerea

propusă. În continuare, se presupune că va crește cu 3% pe an. Această ipoteză se

bazează pe tendința de creștere a prețurilor aprovizionărilor de pe piață.

Tabelul 13
 2
2
Provizii

Detalii Cost unitar Cantitate Valoare totală

Bec 90.00 30 2,700.00

Stingător de foc 1,582.00 5 7,190.00

Rogojină 150.00 15 2,250.00

Coș de gunoi 150.00 4 600.00

Mătură 10.00 2 20.00

Mop 438.75 1 438.75

Faras 155.00 2 310.00

Oglindă 69.00 2 138.00

Chitanță 150.00 12 1,800

Mătură moale 80.00 2 160.00

Frânghie 99.00 1 99.00

Soap Rock 190.00 10 1,900.00

Palid 240.00 10 2,400.00

Dipper 30.00 10 300.00

Total 21,025.75

Rechizite proiectate

Tabelul 14 prezintă cheltuielile estimate cu proviziile. Se presupune că va crește

cu 3% pe an. Această ipoteză se bazează pe mișcările prețului materialului, deoarece

acestea nu sunt bunuri primare.

Tabelul 14

Rechizite proiectate

An Valoare totală
 2
3
1 21,025.75

2 21,656.52

3 22,306.22

Îngrijitor

Îngrijitorul este de preferință femeie și va fi cel care va monitoriza orele de oprire

și va folosi utilizarea energiei electrice și a alimentării cu apă, și cel care este

responsabil cu curățarea casei. Proiectul se presupune că va angaja doi îngrijitori pentru

a împărți sarcinile.

Persoana de securitate

Persoana de pază va avea tura de noapte pentru a păzi casa. Persoana de pază

este de preferință bărbat cu măsuri de precauție care să asigure siguranța clienților.

Acesta va fi pozitionat pe casa de paza care se afla la intrarea in casa.

Salariile și Salariile

În Tabelul 15 este prezentată suma estimată a salariilor și a salariilor pentru

îngrijitorii și persoana de securitate angajată. Compensația nu este fixă presupunând o

creștere de 5% în fiecare an, în timp ce se construiește un raport cu proprietarul și

clienții. Salariile și Salariile includ compensația pentru îngrijitori de 6.000,00 P lună cu

gratuită

cazare și o despăgubire de 11.500,00 lei pe lună pentru persoana de pază.

Tabelul 15

Salariile și Salariile

Angajat Număr de angajați Tarif/Lună Total

Îngrijitor 2 6,000.00 12,000.00

 2
4
Persoana de 1 11,500.00 11,500.00
securitate
Total 23,500.00

Salariile și salariile proiectate

Tabelul 16 prezintă salariile și salariile proiectate. În anul 1, va exista o rată

lunară totală de 23.500,00 P, care va fi de 282.000,00 Ple într-un an. Se presupune că

va crește cu 5% pe an. Astfel, se preconizează că anul 2 și anul 3 vor fi P296.100,00 și,

respectiv, P310.905,00.

Tabelul 16

Salariile și salariile proiectate

An Rată lunară Total

1 23,500.00 282,000.00

2 24,675.00 296,100.00

3 25,908.75 310,905.00

Reparații și întreținere

Afacerea solicită instalator, electrician și dulgher doar atunci când este nevoie

pentru a repara mobilierul necesar, probleme la cablajele electrice și robinetele

deteriorate.

Reparațiile și întreținerea au loc probabil în fiecare trimestru al anului. Tabelul 17

prezintă

tariful maxim estimat pentru serviciu. Creșterea procentuală pe an este de 5%.

Tabelul 17

Reparații și întreținere

An Valoare totală
 2
5
1 22,400.00

2 23,520.00

3 24,696.00

Taxa de menținere

Compania apelează la contabil doar atunci când este nevoie pentru a procesa

orice documente pentru tranzacțiile comerciale la sfârșitul fiecărui trimestru. Tabelul 18

arată taxa maximă estimată pentru serviciu. Creșterea procentuală pe an este de 3%.

Tabelul 18

Comision de menținere

An Valoare totală

1 16,000.00

2 16,480.00

3 16,974.40

Utilități

Tabelul 19 prezintă cheltuielile anuale cu utilitățile de alimentare cu apă de

200,00 lei pe cameră cu suma totală de 2600,00 lei. Sursa de alimentare are tariful de

300,00 lei pe cameră cu suma totală de 3.900,00 lei. WIFI-ul a avut suma totală de

1.299,00 lei deoarece este nelimitat. Și asta ar avea un total de 7.799,00 lei pentru

cheltuielile generale de operare pe lună.

Tabelul 19

Utilități

Utilitate Sursă Bază Tarif/ Serviciu

Valoare totală
Cameră Capacitate
Rezerva de apa TWD Pe m3 200.00 13 2,600.00
 2
6
Alimentare Daneco Per kwhr 300.00 13 3,900.00
electrică
WIFI PLDT Nelimitat 1,299.00 1,299.00

Total 7,799.00

Utilități proiectate

Suma totală de 7.799,00 lei pe lună va fi înmulțită cu 12 luni pentru a obține

cheltuielile totale de 93.588,00 lei într-un an. Tabelul 20 prezintă cheltuielile estimate cu

utilitățile în următorii trei ani, care se presupune că vor crește cu 5% anual.

Tabelul 20

Utilități proiectate

An Valoare totală

1 93,588.00

2 98,267.00

3 103,180.77

Permise de afaceri, licențe și autorizații

Tabelul 21 prezintă rezumatul cheltuielilor estimate pentru autorizații, licențe și

autorizații și diferitele cheltuieli de procesare care urmează să fie suportate pentru

înființarea afacerii propuse.

 2
7
Tabelul 21

Permise, licențe și autorizații

Detalii Cantitate

Clearance Purok 100.00

Barangay Clearance 200.00

Permis de afaceri 20,000.00

Autorizatie de constructie 10,000.00

Înregistrare DTI 530.00

Înregistrare BIR 615.00

Total 31,445.00

Permise, licențe și autorizații proiectate

Tabelul 22 arată creșterea proiectată a permiselor, licențelor și taxelor de

autorizare

necesare afacerii. Se presupune că va exista o creștere anuală de 3%.

Tabelul 22

Permise, licențe și autorizații proiectate

An Cantitate

1 31,445.00

2 32,388.35

3 33,360.00

Impozitul pe bunuri imobiliare

Tabelul 23 prezintă plățile anuale pentru impozitul pe bunuri imobiliare de plătit.

Numai terenul are aceeași taxă de plătit de 7.000,00 lei pentru primii trei ani, estimat că

nu există încă un surplus de reevaluare, în timp ce clădirea este de 9.900,00 lei pentru
 2
8
anul 1,

P9.240,00 pentru anul 2 și P8.580,00 pentru anul 3 cu sume totale de P16.900,00,

P16.590,00 și, respectiv, P16.297,50. Calcul prezentat în anexa C.

Tabelul 23

Impozitul pe bunuri imobiliare

Special Anul 1 Anul 2 Anul 3

Teren 7,000.00 7,000.00 7,000.00

Clădire 9,900.00 9,240.00 8,580.00

Total 16,900.00 16,240.00 15,580.00

Cheltuieli diverse

Afacerea propusă a făcut o alocație de 1.800,00 lei pentru diverse alocate pentru

alte cheltuieli de exploatare estimate pe care le poate suporta afacerea, care include

costul reproducerii contractelor scrise și materialelor pentru reparații și întreținere etc.

Presupunând o creștere de 3% anual. În tabelul 24 este prezentată Cheltuielile diverse

proiectate.

Tabelul 24

Cheltuieli diverse proiectate

An Cantitate

1 1,800.00

2 1,854.00

3 1,909.62

Rezumatul cheltuielilor de exploatare

În Tabelul 25 este prezentat rezumatul cheltuielilor de exploatare care sunt

 2
9
detaliile

Permis, licențe și autorizații, impozit pe bunuri imobiliare, reparații și întreținere, salarii și

salarii, amortizare, cheltuieli diverse, consumabile, utilități, cheltuieli de marketing și taxă
de menținere. Cheltuielile de exploatare ale afacerii propuse care vor fi suportate în
primii trei ani de funcționare și proiectate au crescut în funcție de procentele asumate în
consecință.
Tabelul 25

Rezumatul cheltuielilor de exploatare

Anul 1-2-3

Detalii Anul 1 Anul 2 Anul 3

Permise și licență 31,445.00 32,388.35 33,360.00

Impozitul pe bunuri 16,900.00 16,240.00 15,580.00

imobiliare
22,400.00 23,520.00 24,696.00
Reparatii si intretinere

Salariile și Salariile 282,000.00 296,100.00 310,905.00

Depreciere 245,826.88 245,826.88 245,826.88

Diverse 1,800.00 1,854.00 1,909.62

Provizii 21,025.75 21,656.52 22,306.22

Utilități 93,588.00 98,267.40 103,180.77

Marketing 450.00 472.50 496.13

Comision de menținere 16,000.00 16,480.00 16,974.40

Total 731,435.63 752,805.66 775,235.02

 capitolul 5

PLAN DE ORGANIZARE SI MANAGEMENT

Forma întreprinderii de afaceri

În această afacere propusă, Proprietatea Unică a fost aleasă de către susținători

ca formă de întreprindere comercială deoarece este relativ simplă și va fi administrată

direct de către proprietar. Are nevoie de forță de muncă minimă; devine un management

organizațional eficient atunci când se confruntă cu deciziile operaționale de zi cu zi. De

asemenea, direct angajator-angajat care se așteaptă să construiască o relație mai

armonioasă și mai eficientă.

Management și Structura Organizațională

În figura 4 este prezentată o structură organizatorică simplă. Deoarece este o

organizație comercială cu proprietate individuală, proprietarul devine controlor, precum

și șeful afacerii, care este și conducerea de vârf. Are autoritatea directă față de

managementul de jos, care este îngrijitorul. Ingrijitorii sunt cei care vor mentine

curatenia si ordinea pensiunii.

Persoana de pază se află la conducerea intermediară și va fi angajată în tura de

noapte pentru a oferi o protecție atât pentru clienți, cât și pentru casă. În plus, personalul

de întreținere și contabilul vor fi angajați numai după cum este necesar.

 3
1

Figura 4. Structura organizationala

Calificarea și funcțiile manageriale

Afacerea nu are neapărat nevoie de muncitori profesioniști, dar totuși un expert în

domeniul său de atribuții și are o atitudine primitoare cu oamenii din interiorul pensiunii

pentru a evita circumstanțe neplăcute. Tabelul 26 prezintă calificarea și funcțiile

 3
2
manageriale.

Tabelul 26

Calificarea și funcțiile manageriale

Poziţie Calificare Funcţie Număr stare

Proprietarul trebuie să La fel de
aibă capacitatea de a administrator, cel
Proprietar alerga A Afaceri proprietarul este Cu normă
1
manager întreagă
eficient, eficient și însărcinat cu
economic. planificarea,
organizarea
Îngrijitorul se ocupă de
utilizarea alimentării cu
apă și electricitate și
Preferabil Femeie responsabil de
și este sociabil cu securitatea și
fiecare persoană din întreținerea curățeniei Cu normă
Îngrijitor 2
întreagă
casă și poate fi de interior
încredere. cel casa.
Responsabil cu
păstrarea înregistrărilor
în jurnalul vizitatorilor.
Persoana de securitate
De preferat bărbat cu responsabilă cu paza
măsuri de precauție casa pe
Persoana de acea parcursul Cu normă
1
securitate întreagă
asigura siguranta noaptea de la 21:00 la
clientilor si a casei. 18:00. El va intra taxă
pentru a verifica ora de
Plan de management oprire.

Afacerea propusă stabilește reguli și reglementări pentru a obține un flux

favorabil de funcționare și pentru a minimiza apariția conflictelor în interiorul casei.

Regulile generale vor fi afișate în fiecare cameră și vor fi incluse în contractul

scris al clientului și al furnizorului de servicii. Regulile generale sunt următoarele:

1. Menținerea curățeniei zonei de lounge, bucătărie și băi și a oricărei alte zone

care este utilizată în general de către clienți sunt responsabilitățile îngrijitorului.

Cu toate acestea, internații ar trebui să fie responsabili și pentru propriile deșeuri,

 3
3
aplicând Politica „CLAYGO”.

2. Clienții ar trebui să își asume responsabilitatea pentru desemnarea camerelor și

utilizate de ei. Eventualele daune vor fi suportate de către clienți.

3. Clienții își pot aduce propriile electrocasnice precum: aragaz, încălzitor, ventilator

electric, fier de călcat electric, televizor etc. Considerare suplimentară de plată

pentru orice aparate sau gadgeturi de 50,00 lei care consumă dincolo de

utilizarea normală a energiei electrice și a apei.

4. Nu se gătește în camere, bucătăria este asigurată de conducere.

5. Nu este permis niciun animal de companie.

6. Fiecare cameră primește o cheie duplicat, inclusiv cheia principală păstrată de

persoana de securitate.

7. Tuturor pensionarilor de sex masculin nu li se permite să se afle la etaj, precum și

femeilor pensionarilor să fie în camera bărbaților.

8. Tuturor pensionarilor nu li se permite să aibă o relație intimă cu co-

pensionari.
9. Toți internații nu au voie să-și aducă vizitatorii în camerele lor, dar pot sta în

camera de zi. Vizitatorii trebuie să completeze jurnalul vizitatorilor în casa de

securitate.

10. Tăcerea trebuie păstrată mai ales noaptea.

11. Toți internații ar trebui să respecte ora de restricție. (Nu după 12:00)

12. Oaspeții clienților ar trebui să se afle doar în zona de oaspeți și interzis în

camere.

13. Fiți prietenos cu ceilalți clienți.

 Capitolul 6

PLAN FINANCIAR

Aspect financiar

Afacerea propusă a făcut o ipoteză generală asupra aspectului său financiar

pentru a realiza o imagine clară a capacității financiare a afacerii. Situația financiară

include contul de profit și pierdere, situația fluxurilor de numerar și bilanțul. Ipoteze

majore

1. Se presupune că taxele de închiriere vor crește cu 10% în fiecare an.

2. Cota de piață pentru anii 1, 2 și 3 este de 20,85%, 15,83% și, respectiv, 12,22%.

3. Proiecția este calculată folosind metoda mediei mobile.

4. Se presupune că cheltuielile de marketing vor crește cu 5% pe an.

5. Reparațiile și întreținerea se presupune că vor crește cu 5% pe an.

6. Amortizarea se calculează folosind metoda liniară.

7. Se presupune că salariile și salariile vor crește cu 5%.

8. Se presupune că taxa de menținere va crește cu 3% pe an.

9. Permisul de afaceri este de 20.000,00 lei.

10. Autorizația de construire este de 10.000,00 lei.

11. Diverse se presupune că vor crește cu 3% pe an.

12. Se presupune că cheltuielile cu utilitățile vor crește cu 5% pe an.

13. Se presupune că cheltuielile cu aprovizionarea vor crește cu 3% pe an

14. Tragerea se presupune 40% din venitul net pe an.

15. Taxa de procesare și plata inițială pentru permise, licențe și impozitul pe bunuri

imobiliare sunt tratate ca cheltuieli pre-operare.

 3
6
Costul total al proiectului

Propunerea necesită o cerință totală de capital de 4.400.000,00 lei pentru a începe

o operațiune de afaceri.

Cheltuieli de pre-operare

Permise și licențe 31,225.00

Impozitul pe bunuri imobiliare 16,900.00 48,125.00

Costul inițial de capital fix

Echipamente 14,408.00

Mobilă și accesorii 240,500.00

Clădire 3,300,000.00

Teren 700,000.00 4,254,908.00

Cheltuieli de funcționare

Salariile și Salariile 23,500.00

Cheltuieli diverse 150.00

Reparatii si intretinere 1,866.67

Depreciere 20,485.57

Cheltuieli de marketing 450.00

Comision de menținere 1,333.33

Provizii 21,025.75

Utilități 7,799.00 76,610.32

Total 4,379,643.32

Adăugați: numerar în bancă 20,356.68

Alt venit

Costul total investit de 4.400.000,00 lire sterline a fost depus la bancă, care se

presupune că a câștigat o dobândă de 3%. Prin urmare, venitul din dobânzi va fi dezvăluit

Costul total al
investiției P4.400.000,00
 3
7
în Alte venituri în Declarația de venit proiectată.

Tabelul 27 prezintă Venitul din dobânzi pentru primii trei ani de funcționare. Venitul

din dobânzi în anul 1 este de 132.000,00 lei, exclusiv din capitalul total investit. Costul

suportat pentru începerea afacerii are un total de 4.379.643,32 lei și va avea soldul în

numerar în bancă de 20.356,68 lei care continuă să câștige dobândă, în plus față de 60%

din venitul net al primului an depus; net de desene. Anii 2 și 3 vor avea o dobândă

câștigată de P4.746,19 și, respectiv, P2.827,23.

Tabelul 27

Veniturile din dobânzi

Numerar în bancă Anul 1 Anul 2 Anul 3

Sold din investiția totală 4,400,000.00 20,356.68 20,356.68

Venit net depus (60%) 137,849.67 73,884.32

Total 4,400,000.00 158,206.35 94,241.00

Venituri din dobânzi (3%) 132,000.00 4,746.19 2,827.23

 3
8
PENSIUNEA DMC
Declarația de venit proiectată
Pentru anii încheiati la 31 decembrie, anul 1 – 3

Venituri Anul 1 Anul 2 Anul 3

Venit din închiriere 792,000.00 871,200.00 958,320.00

Alt venit 132,000.00 4,746.19 2,827.23

Veniturile totale 924,000.00 875,946.19 961,147.23
Mai puțin: De operare
Cheltuieli
Impozitul pe bunuri
imobiliare 16,900.00 16,240.00 15,580.00
Reparatii si
22,400.00 23,520.00 24,696.00
întreținere
Permis și
31,225.00 32,388.35 33,360.00
Licențe
Salariile și
282,000.00 296,100.00 310,905.00
Salariile
Provizii 21,025.75 21,656.52 22,306.22
Utilități 93,588.00 98,267.40 103,180.77
Marketing
450.00 472.50 496.13
Cheltuiala
Diverse
1,800.00 1,854.00 1,909.62
Cheltuiala
Comision de 16,000.00 16,480.00 16,974.40
menținere
Depreciere 245,826.88 245,826.88 245,826.88
Cheltuieli totale de 731,215.63 752805.65 775235.02
exploatare

Venitul net P192.784,37 P123.140,54 P185.912,21

 3
9
PENSIUNEA DMC
Fluxul de numerar proiectat
Pentru anii încheiati la 31 decembrie, anul 1 – 3

Anul 1 Anul 2 Anul 3

Fluxul de numerar din Activitățile
de exploatare
Venitul net 192,784.37 123,140.54 185,912.21
Depreciere 245,826.88 245,826.88 245,826.88
Cash net din activitățile de
exploatare 438,611.25 368,967.42 431,739.09

Fluxul de numerar din activități

de investiții
Achiziția de teren
(700,000.00)
Achiziție de clădire
(3,300,000.00)
Achizitie de echipamente (14,408.00) - -
Achizitie de mobilier si accesorii
(240,500.00) -
-
Cash net din activități de
investiții (4,254,908.00) - -

Fluxul de numerar din activități

de finanțare
Contribuție în numerar din
partea proprietarului 4,400,000.00
Retragere de numerar de către (77,113.75) (49,256.22) (74,364.88)
proprietar
Cash net din activități de
finanțare 4,322,886.25 (49,256.22) (74,364.88)

Creșterea (scăderea) 506,589.50 319,711.20 357,374.21

numerarului
Sold de numerar, început 506,589.50 826,300.71

Sold de numerar, sfârșit P506.589,50 P826.300,71 P1.183.674,91

 4
0
PENSIUNEA DMC
Bilanțul estimat
La 31 decembrie, Anul 1 – 3

Anul 1 Anul 2 Anul 3

ACTIV
Activ curent
Bani gheata 506,589.50 826,300.71 1,183,674.91
Total activ curent
506,589.50 826,300.71 1,183,674.91
Active imobilizate
Teren
700,000.00 700,000.00 700,000.00
Clădire 3,300,000.00 3,300,000.00 3,300,000.00
Mobilă și accesorii
240,500.00 240,500.00 240,500.00
Echipamente 14,408.00 14,408.00 14,408.00
Amortizarea cumulată
(245,826.88) (491,653.76) (737,480.64)
Total active imobilizate 4,009,081.12 3,763,254.24 3,517,427.36

Activul total P4.515.670,62 P4.589.554,95 P4.701.102,27

CAPITAL PROPRIU
Capital Început
4,400,000.00 4,515,670.62 4,589,554.95

Adăugați: Venit net 192,784.37 123,140.54 185,912.21

Total
4,592,784.37 4,638,811.16 4,775,467.16
Mai puțin: desene (77,113.75) (49,256.22) (74,364.88)

Sfârșitul capitalului
4,515,670.62 4,589,554.95 4,701,102.27

Capitalul total al proprietarului P4.515.670,62 P4.589.554,95 P4.701.102,27

Ratele financiare proiectate

Rapoartele financiare proiectate includ marja netă de profit, rentabilitatea activelor

circulante, rentabilitatea investiției și perioada de rambursare a afacerii.

 4
1
Marja de profit net

În tabelul 28 este prezentată Marja de profit net. În anul 1, afacerea câștigă o rată

a profitului mai mică, deoarece este doar primul an de funcționare. Afacerea este încă în

stadiu de ajustare în ceea ce privește cheltuielile sale operaționale. Operațiunea de

afaceri va fi bine observată și se pare că va câștiga o creștere în anii următori de

funcționare.

Tabelul 28

Marja de profit net

Anul 1 Anul 2 Anul 3

Venitul net 192,784.37 123,140.54 185,912.21

Împărțit la: Venituri 924,000.00 875,946.19 961,147.23

Raportul profitului net 20.86% 14.06% 19.34%

Rentabilitatea activelor circulante

Tabelul 29 prezintă rentabilitatea activelor circulante care măsoară profitabilitatea

activelor circulante investite. În anii 1, 2 și 3, procentul de rentabilitate al activului curent

este de 38,06%, 14,90% și, respectiv, 15,71%.

 4
2
Tabelul 29

Rentabilitatea activului curent

Anul 1 Anul 2 Anul 3

Venitul net 192,784.37 123,140.54 185,912.21

Împărțit la: Active circulante 506,589.50 826,300.71 1,183,674.91

Rentabilitatea activului curent 38.06% 14.90% 15.71%

Randamentul investițiilor

Analiza ratei rentabilității investiției arată procentul cu care afacerea propusă a

câștigat venituri peste costul investiției. Măsoară eficiența generală a firmei în gestionarea

activelor și generarea de venituri. Prezentat în Tabelul 30, randamentul investiției de

4,27%, 2,68% și 3,95% pentru anii 1, 2 și, respectiv, 3.

Tabelul 30

Randamentul investițiilor

Anul 1 Anul 2 Anul 3

Venitul net 192,784.37 123,140.54 185,912.21

Împărțit la: Active totale 4,515,670.62 4,589,554.95 4,701,102.27

Randamentul investițiilor 4.27% 2.68% 3.95%

 4
3
Perioada de rambursare

Perioada de rambursare

Investitie initiala 4,400,000.00

Împărțit la: numerar net din activități de exploatare 438,611.25

Total 10.03

Perioada de rambursare 10 ani si 4 luni

Analiză financiară

Studiul de fezabilitate al pensiunii DMC din Prk. Cervantes, Mabini St., Tagum

City, Davao del Norte, Filipine are un răspuns pozitiv pe piață și pe situațiile sale

financiare

După efectuarea întregului studiu de fezabilitate necesar, toate analizele,

sondajele, calculele și interviurile, susținătorii au venit cu constatările și recomandările

care vor ajuta organizația să decidă dacă va implementa sau nu proiectul.

Pe baza informațiilor prezentate în acest studiu de fezabilitate, se recomandă

începerea afacerii propuse. Constatările cheie sunt următoarele:

• Serviciile de închiriere vor fi în continuare solicitate în viitor.

• The Afaceri voi continuă să aibă creșteri ale veniturilor sale în fiecare an.

• The Afaceri are A procent ridicat din marja profitului net.

• The Afaceri are A procent ridicat de rentabilitate a activului circulant.

• The Afaceri are A perioada de rambursare de 10 ani si 4 luni.

Astfel, evaluarea financiară generală a afacerii propuse pare să fie satisfăcătoare.

 4
4
ANEXA A

ANALIZA CERERII PROIECTATE

1. Anul 2 - Anul 1 8,936 - 7,069

26.41%
Anul 1 7,069

7,680 - 8,936 = (14.06%)

8,936
2. Anul 3 - Anul 2 3. [ 26.41% + (14.06%) ] / 2 = 12.35%
Anul 2
 4
5
ANEXA B

ANALIZA APROVIZIONĂRII
PROIECTATE

1. Anul 2 - Anul 1 138 - 133

3.76%
Anul 1 133

2. Anul 3 - Anul 2 140 - 138 1.45%

Anul 2 138

3. (3.76% + 1.45%)/2 2.61%

 4
6
ANEXA C

IMPOZIT PE IMMOBILIARE

Anul 1

TEREN

1. Valoarea de piață x Evaluare x Cota de impozitare

= 700.000,00 x 50% x 2%

= 7,000.00

CLĂDIREA

2. Valoarea de piață x Evaluare x Cota de impozitare

= 3.300.000,00 x 15% x 2%

= 9,900.00

Anul 2

TEREN

1. Valoarea de piață x Evaluare x Cota de impozitare

= 700,00.00 x 50% x 2%

= 7,000.00

CLĂDIREA

2. (Valoarea de piață — Amortizare) x Evaluare x Cota de

impozitare

= (3.300.000,00 – 220.000,00) X 15% X 2%

= 9,240.00
 4
7
Anul 3

TEREN

1. Valoarea de piață x Evaluare x Cota de impozitare

= 700.000,00 x 50% x 2%

= 7,000.00

CLĂDIREA

2. (Valoarea de piață — Amortizare) x Evaluare x Cota de impozitare

= (3.080.000,00 – 220.000,00) X 15% X 2%

= 8,580.00
Data:

JUANITO VILLASENCIO
Șeful biroului grefierului UM Tagum College

domnule;
Următorii studenți ar dori să solicite culegerea de date privind numărul de studenți
înscriși din anii 2017, 2018 și 2019 în UMTC. Motivul pentru care se solicită acest
lucru este acela de a putea realiza un studiu de fezabilitate intitulat „Un studiu de
fezabilitate al pensiunii DMC la Prk. Cervantes, Mabini St., Magugpo South, Tagum
City, Davao del Norte”.
Atașată aici este lista studenților cu semnăturile lor, ceea ce semnifică interesul
pentru desfășurarea studiului.

Cu respect a ta,

MICHAEL JOHN ODE, CPA

Profesor de contabilitate

PROPONEȚI:

Desiree Jane Romanillos

Erica Anne M. Reyes Jennifer V. Montajes Jessa Mae B. Baraquia Marylene P.

Mondijan
Chestionarul sondajului
Nume: (opțional)
An și curs: □
Sex: Masculin□ Femeie
Adresa: (obligatoriu)
Pune o bifă ( / ) lângă răspunsul la alegere sau scrie în spațiul prevăzut, după caz.
1. Ai de gând să închiriezi o pensiune?
□ da
□ Nu
2. Cât ești dispus să plătești pentru un spațiu?
□ P800-P1000
□ P1200-P1500
□ P1600-P1700
3. În plată, ce doriți să includeți?
□ Electricitate (lumină)
□ Apă
□ Wifi
□ Securitate
□ Aparate (fier de călcat, aragaz de orez etc.)
□ Alte; specifica:
4. Cu câte persoane doriți să locuiți într-o cameră?
□ Singur
□ unu
□ Două
□ Trei
□ Alții; specifica:
5. În alegerea unui loc de cazare, care sunt lucrurile pe care le luați în
considerare?
□ Siguranță/Securitate
□ Ambianță
□ Curăţenie
□ Regulile casei
□ Preț
□ Alții; specifica:
 INTERVIU

1. Câte camere ai? (2017, 2018, 2019)

2. Cât va plăti clientul pentru a ocupa o cameră?

3. Cât plătiți pentru alimentarea cu apă?

Cât este alocat pe cameră?

4. Cât plătiți pentru alimentarea cu energie electrică?

Cât este alocat pe cameră?

5. Ce aveți de obicei reparații și întreținere? Cât de des aveți reparații și

întreținere?
Cat a costat?

6. Cummult do tua platipentru Îngrijitor?

7. Cummult do tua platipentru Contabil?

8. Cummult do tua platipentru înainte de schimbare

următoarele?
• Pat
• Cabinet
• Masa de studiu
• Set de cină
• Sala set
• Dozator de apa
• Televizor
• Ventilator
• Scaun unic
 REZULTAT DIN CHESTIONARUL SONDAJULUI
1. Ai de gând să închiriezi o pensiune?
DA 74 74%
NU 26 26%
2. Cât ești dispus să plătești pentru un spațiu?
P800-P1000 39 52.70%
P1200-P1500 28 37.80%
P1600-P1700 7 9.50%
3. În plată, ce doriți să includeți?
P800-P1.000 1.200-1.500 lei P1.600-P1.700
Electricitate 39 28 7
Apă 39 28 7
Wifi 20 28 7
Securitate 33 28 7
Aparate 32 12 7
Alte: 1 (gadget-uri) 2 (gadget-uri)
4. Cu câte persoane doriți să locuiți într-o cameră?
Singur 22 29.73%
unu 15 20.27%
Două 25 33.78%
Trei 12 16.22%
Alții; specifica: - -
5. În alegerea unui loc de cazare, care sunt lucrurile pe care le luați
în considerare?
Siguranță/ 74
Securitate
Ambianță 70
Curăţenie 73
Regulile casei 66
Preț 74
Alții; specifica: 3 (colegi de cameră, locație)
 REZULTAT DIN INTERVIU

Mc Audio Balagiao Johniese

Special Hestia BH Lajeros BH FY
BH BH BH
Dormitor y
1. Capacitate de
serviciu 8 12 15 38 30 37
(2019)
2. Taxa de inchiriere 1,800.00 800.00 1,200.00 1,700.00 1,100.00 1,600.00
3. Apă (Preț
150.00 200.00 180.00 200.00 230.00 250.00
lunar/Cameră)

4. Electricitate (Tarif 210.00 200.00 350.00 300.00 270.00 300.00

lunar/Cameră)

5. Reparați și 20,000.0 0 8,000.00 13,000.0 0 15,000.0 0 10,000.0 0 2,000.00

Trimestrul
întreținere Anual Trimestrial Lunar
y Semi anual Semi anual

6. Compensația 4,000.00 5,000.00 5,000.00 9,000.00 8,000.00 6,000.00

îngrijitorului (lunar)

7. Compensarea - 1,000.00 - 1,500.00 1,200.00 1,000.00

contabilului (lunar)
8. Estimată
Viata utila
· Pat 11 10 12 10 8 12
· Cabinet 10 12 11 9 13 10
· Masa de studiu 9 11 12 10 7 9
· Set de cină 10 13 13 15 16 20
· Sala set 11 15 16 12 18 20
· Apă
10 8 8 7 6 8
Dozator
· Televiziune
11 14 12 8 7 10
a stabilit
· Ventilator 2 2 3 3 3 2
· Scaun unic 5 - - - - -