STUDIU DE CAZ GLOBOMART:

Necesitatea:

Pentru a crea o viziune viitoare pentru GloboMart care să le stabilească în comerțul

electronic și să-și crească vânzările prin implementarea site-ului de comerț electronic. Odată cu
implementarea comerțului electronic, GloboMart nu ar trebui să vă faceți griji cu privire la al treilea,
al patrulea sau orice val corona.

Obiectiv:

1 – Prin utilizarea celor mai recente software și instrumente, a transformat lanțul de retail
dintr-un magazin fizic într-un magazin digital + fizic printr-o foaie de parcurs multianuală, acționabilă,
care detaliază crearea și executarea conceptelor prioritare și sarcina cheie de executat și livrat
împotriva acestei viziuni începând cu 2022 și până în 2026.

Tipul de implicare:

Poate fi acordul privind nivelul serviciilor (SLA) / modelul de bază Milestone cu onshore ca
executiv de cont și offshore ca centru de dezvoltare.

Durata logodnei: -

Prima fază va avea o durată de 12 luni, iar prima implementare va avea loc după 9 luni, iar
planul complet de tranziție va fi livrat până în 2026.

Metodologia de execuție a proiectului –

Scrum, prin aceasta vom asigura dezvoltarea rapidă a ritmului și CI / CD către client.

Termene, trenuri de lansare –

Primul MVP va fi livrabil în 9 luni, iar apoi proiectul va continua până în 2026 pentru a
implementa caracteristici suplimentare.

Repere, sprinturi –

Obiectivul lunar de etapă va fi stabilit pentru grupul de caracteristici, iar sprintul va fi de

două săptămâni cu viteza convenită.

Activități, definiția făcut, definiția gata -

Activitățile vor fi de realizare a designului tehnic în prima etapă, având aprobarea pentru
proiectare. Identificarea resurselor și deținerea instrumentelor potrivite pentru a începe activitatea
de dezvoltare. Apoi va fi de natură iterativă de a face dezvoltarea, testarea și CI / CD.

Definiția făcută va fi convenită în timpul fazei de proiectare și a fazei de scriere a poveștii și,
odată ce este aprobată de părțile interesate, va fi considerată realizată.

Definiția gata va fi convenită în timpul fazei de proiectare și va fi întotdeauna aprobată de

toate părțile interesate și, odată ce este aprobată ca fiind gata, atunci va fi implementată în
producție.
 Costul va fi calculat împreună cu propunerea inițială în sine și orice abatere a costului va fi
aprobată de toți părțile interesate.

Riscuri cheie, probleme, plan de atenuare și răspuns -

Diverse riscuri / probleme asociate cu execuția proiectului vor fi identificate în registrul de

risc / problemă și vor avea impactul fiecărui risc asociat. Un plan de atenuare va fi asociat cu fiecare
risc identificat.

Orice risc nou pe parcursul planului de execuție va fi adăugat în registrul riscurilor și va fi

comunicat tuturor părților interesate odată cu planul de atenuare și răspuns.

Planul de gestionare a părților interesate: Acest document ar trebui să includă toate părțile
interesate care sunt afectate sau au un interes de afaceri în rezultatul proiectului. Aceasta va avea
lista părților interesate, modul de comunicare, frecvența actualizărilor și procesul de aprobare etc.

Planul de comunicare:

Frecvenţe Metodă Destinatar

Responsabil

Întâlnirea echipei de proiect: Întâlnire zilnică Echipa de proiect PM

Actualizarea părților interesate: Bisăptămânal pentru e-mail Părțile interesate

PM

Primele 9 luni, apoi lunar

Ședința consiliului la fiecare două săptămâni Consiliul de conducere al proiectului

PM

Dezvoltare Întâlnire zilnică Echipa Scrum master

Întâlniri la nivel

Alte reuniuni......................

Planul de resurse:

Va folosi instrumentul pentru planificarea resurselor, Workday pentru seturi de

competențe, disponibilitate, tarife și data de început și de sfârșit.

1 – Va identifica resursele și oamenii de care aveți nevoie pentru un proiect. Asigurați-vă că

setul de abilități se potrivește cu resursele.

2 - Prognoza se va face pentru fiecare resursă, indiferent dacă este necesară pentru fiecare zi
/ săptămână sau lună.

3 – Va fi pregătit un calendar detaliat al proiectului în ceea ce privește resursele.

4 – Se va menține o vizualizare live a disponibilității membrilor echipei și a planurilor lor de

vacanță.
 Caracteristici suplimentare:

Clientului i se vor afișa funcțiile suplimentare care vor fi adăugate pe site-ul de comerț
electronic, în afară de cerință. Cum ar fi SEO, Marketing și căutare (Google și Amazon), Livrare prin
Instacart, peapod etc., Conținut + vânzări + căutare plătită, Cadru de analiză a comerțului electronic
etc.

Diagrama contextului de afaceri:

Agenția de credit
Online Customer

Navigare catalog, Srch Autorizare și răspuns

Tool, Actualizare coș de
cumpărături,
Înregistrare client

Social Media Bot

Disponibilitatea
Disponibilitatea locală a produsului
produsului
Integrare Social
Media, Twitter Ads,
Instagram Ads
Actualizări ale
Sistem de comerț Sistem de
Date de conf de
electronic catalog
Administrator

Actualizări stoc

Comandați Conf Detalii comandă,

Email, diverse oferte actualizări stoc,
și actualizări detalii livrare
Sistem de
management al
depozitului
SISTEM DE E- 3rd Sistem de
MAIL îndeplinire a
părților