Universitatea „Ovidius” din Constanța

Facultatea de Drept și Științe Administrative

Master: Managementul Instituțiilor Publice

Practica managementului în administrația publică

SC Compa SA Sibiu
Analiza SWOT

Prof. Dr.: C. Grigoruț

Masterand:
Ing. Huci (Tiba) Denisa - Gabriela
Istoria Companiei
Societatea Comerciala COMPA SA Sibiu, marca de prestigiu a industriei
romanesti si-a castigat renumele de-a lungul timpului datorita calitatii si diversitatii
produselor sale, subansamble auto si feroviare, utilaje tehnologice, arcuri si remorci auto.
Constituita prin fuzionarea a doua întreprinderi:
 Uzina Automecanica Sibiu
 Uzina Elastic Sibiu.

COMPA devine una din cele mai puternice unitati economice constructoare de masini
din tara si continua traditia industriala a precursorilor îmbinand în mod armonios experienta
înaintasilor cu noile progrese ale tehnologiei si managementului.
Prima dintre cele doua întreprinderi – Uzina Automecanica provine din Arsenalul
Artileriei Sibiu a carei dezvoltare se datoreaza si se suprapune cu dezvoltarea istorica a
cetatii Sibiului.
A doua întreprindere – Uzina Elastic are radacini adanci în traditia mestesugareasca
a cetatii, fiintand din sec. al XIX-lea ca atelier de fierarie, care se dezvolta ulterior în atelier
de caroserii si mai tarziu în fabrica de arcuri si produse forjate.
Un moment de referinta în dezvoltarea companiei îl constituie anul 1969 cand prin
unificarea celor doua fabrici se naste o noua entitate economica.

Întreprinderea de Piese Auto Sibiu (IPAS).

Odata cu anul 1970 ca urmare a contractarii licentei “MAN” pentru camioane si

autobuze, Întreprinderea de Piese Auto Sibiu a intrat intr-un program national de dezvoltare
si a demarat o productie foarte diversificata de componente auto, fabricate sub diverse
licente: amortizoare, aparate de frana, subansamble cabina, transmisii cardanice, casete de
directie, arcuri, devenind principalul furnizor de componente pentru industria romaneasca de
autovehicule.
 În 1991 întreprinderea se transforma în societate comerciala pe actiuni cu denumirea
de S.C. COMPA S.A .
COMPA impreuna cu concernul german Krupp a reusit infiintarea a doua societati
mixte KRUPP BILSTEIN COMPA (1996) – in scopul dezvoltarii, producerii si
comercializarii de amortizoare pentru autoturisme si KRUPP COMPA ARCURI
(1998) actual Frauenthal Automotive Sibiu– pentru producerea si comercializarea de arcuri
de suspensie pentru autocamioane.
Alte date de referinta:
1999 COMPA S. A. SIBIU: se privatizeaza integral
2000 Se constituie o noua persoana juridica COMPA IT (Spin – Off) – servicii IT
2001 Se constituie firma mixta ENERCOMPA – productie de energie electrica
2002 TRANSCAS (Spin – Off) – transport intern si international
2005 Se inaugureaza Centrul de Formare Profesionala Compa

Grup Compa
In perioada 2001-2004 Compa a trecut printr-o restructurare organizatorica pentru a
se adapta mai bine la schimbarile produse de indeplinirea obiectivelor strategice.Ca o
consecinta directa ,unele activitati auxiliare au fost desprinse din obiectul de activitate
Compa.S-a constituit astfel Grupul Compa care inseamna firma mama din care s-au desprins:

Compa IT SRL (spin-off 2001) - Solutii informatice si administrare retele

Trans C.A.S. SRL(spin-off 2002) - Transport rutier intern si international de marfuri

si persoane,operatiuni vamale

Recaserv SRL (spin-off 2004) - Alimentatie publica,catering,organizare de

evenimente
 Analiza SWOT

Resurse umane

Puncte tari Puncte slabe

Lipsa fortei de munca calificata
Siguranta locului de munca (ingineri)

Personal tanar Telemunca

Avansarea pe posturi într-un timp
Programe de perfectionare îndelungat

Resurse financiare

Puncte tari Puncte slabe

Intrarea in insolventa a unor
Stabilitatea financiara furnizori

Contracte cu furnizori straini pe Costuri crescuta pe piata energiei

termen lung electrice

Furnizori locali

Analiza mediului

Puncte tari Puncte slabe

Extinderea in alte domenii Cresterea alarmanta a preturilor
(medical, militar) la utilaje
Imbunatatirea serviciului catre
clienti. Concurenta.

Cresterea inflatiei

Comportamentul organizational

Puncte tari Puncte slabe

Lider formal

Intalniri informale dupa program

Structura organizationala
Puncte tari
Sistem centralizat de achiziii
Personal calificat in toate
departamentele
Programe de specializare in
companii romanesti
Puncte slabe
Relatia cu unii producători de
branduri
Programe de specializare in
companii cu care au contract