Universitatea Tehnic

Gh.Asachi Iai
Facultatea de Construcii de Maini i Management
Industrial
Specializarea: Inginerie si Management

Proiect
Tema:Infiintarea unei firme cu profil mecanic

Numele studentilor: COTUN SERGIU

PISICA ALEXANDRU

BUJOREANU LOREDANA

CRMARU IONELA
 Iai 2016
Date de identificare

Nume firma: RulTech Company

Forma juridica de constituire: SRL. Societate cu rspundere limitat
Activitatea principala: Producerea si fabricarea rulmentilor
Adresa:Iasi
Pers
oana
de

contact:Cotun Sergiu
Cod CAEN:2815-fabricarea lagarelor ,angrenajelor cutiilor de viteze si elementelor
mecanice de transmisie
Capital:200.000
RulTech
Company
 2.Obiectul de activitate.
Activitatea principala:
producerea si fabricarea rulmentilor
2815-fabricarea lagarelor ,angrenajelor cutiilor de viteze si elementelor mecanice de
transmisie

Activitatea secundara:
2454-piese turnate din metale neferoase(cupru,alame,alte metale neferoase grele)
2550-produse metalice obtinute prin forjare;

3.Deviza:
mpreun punem lumea n micare

4.Obiective generale:
Pe termen scurt:
Parteneriate cu noi firme;
Atragerea unui numar mare de client, prin diverse promotii,reclame;
Promovarea imaginii firmei prin site-uri de socializare.

Pe termen mediu:
Recuperarea a cel putin 60% din suma investita;
Diversificarea gamei de produse in domeniu mecanic;
Clasarea firmei in topul primelor 50 firme din tara.

Pe termen lung:
Recuperea in totalitatea a investiilor banesti;
Clasarea firmei noastre in top 20;
Extinderea afacerii pe plan national.

5.Factori de succes:
 Personalul
Planificarea realista
Sprijinul din partea sponsorilor
Definirea beneficiilor
Managementul schimbarii
Impresia pe care o creati celorlalti
Contactele cu furnizorii si distribuitorii

6.Piata:
Clienti potentiali:
Clientii nostri vor fi, cel putin pe termen scurt, producatori din domeniul mecanic cat si
persoane fizice in necesitate de produsele noastre.Ulterior, avem in vedere intrarea si
pe piata autohtona, insa doar dupa ce ne vom amortiza investitia initiala, pentru a ne
permite sa practicam preturi mai reduse, raportate la puterea de cumparare a
romanilor.

Concurenta:
Posibilitatea aparitiei unei alte firme asemanatoare care sa ofere mai mult decat am
putea noi aferi clientilor.
Producatori care sa ofere produse si servicii similare ca ale noastre.
Firme care sa ofere pietei pe care operam produse si servicii ce se pot substitui acelora
puse la dispozitie da catre noi(ex.firmele care produc si comercializeaza tevi, vind
rulmenti etc.).

SWOT:

Puncte tari:
Experienta si calificarea personalului.
Atentia acordata materiei prime si calitatii produlselor finite
Puncte de desfacere proprii si o retea de distributie bine pusa la punct
Productie diversificata ;
Echipamente si tehnologii performante.
Management performant.
Efectuarea studiilor de piata care au ca efect imbunatatirea produselor i serviciilor
oferite ;
Promovarea intensa a produselor;
Puncte slabe:
Tehnologie costisitoare.
Lipsa experientei angajatilor.
Firma este noua pe piata si inca nu are un renume care sa ofere clientilor incredere
deplina.

Oportunitati:
Cadrul politico-legislativ privind obtinerea de credite nerambursabile.
Promptitudinea n livrari din stocuri proprii diversificate, pachete complete de servicii,
preturi competitive, flexibilitate la plat i nu in ultimul rnd profesionalismul i
seriozitatea echipei.

Amenintari:
Preturile mai mici ca ale noastre care le poate practica concurenta.
Concurenta care deja si-a castigat un renume pe piata interna.
Aparitia unor legi privind cresterea taxelor si impozitelor legate de productia
industrial.
Scaderea populatiei.
Aparitia altor firme concurente.

7.Managementul firmei:
Director general;
Director tehnic i de producie;
Director economic;
Director commercial;
Director jurist;