Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
C Five Holding SA
Denumirea societii: SC Five Holding SA Forma juridic: societatea este persoan juridic romn avnd forma juridic de societate cu rspundere limitat. Aceasta i desfoara activitatea n conformitate cu prevederile prezentului statut i ale actelor normative aplicabile societilor comerciale n Romnia. Sc Five Holding SA este o societate comerciala romana infiintata in anul 2002,avand forma juridica de societate pe actiuni si capital privat.Societatea are sediul in Constanta si este producatoare de semifabricate,constructorul si proprietarul supermarketului Brick. O latura importanta a activitatii s-a dezvoltat in domeniul constructiilor in Constanta,dar si in statiunile de pe litoral,unde Five Holding a efectuat lucrari precum: -galeriile comerciale Select din Mamaia -spatiile comerciale din piata Tomis III -lucrari de reabilitare a 4 bazine ornamentale cu fantani arteziene in Mamaia -amenajari pavaje cu prefabricate din beton -marcaje rutiere in Constanta si Mamaia -antreprenor general al Parcului Acvatic de Distractii Aquamagic Obiectul principal de activitate il constituie comertul cu materiale de constructii,iar sub marca Brick se regasesc cei mai importanti producatori si importatori din Romania.(Adeplast,Murexin,Sanex,Bosch,Dufa,Undefa,Kronospan). Magazinul Brick este impartit pe raioane,in cadrul carora se gasesc produse din urmatoarele categorii:amenajari interioare,decoratiuni,uz gospodaresc,lacuri si vopsele,placaje ceramice,prafoase,obiecte sanitare,feronerie,laminate,masini si echipamente,electrice,electrocasnice,lemn constructii si un showroom lux. Angajarea personalului se face n cadrul schemei de organizare, pe baz de contracte individuale de munc care se nregistreaz la camera de munc. Nivelul salariilor pentru personalul societii, pe categorii de clasificare i funcii, se stabilete i poate fi modificat de ctre director prin liberul acord al prilor cu respectarea limitei minime de salarizare stabilite prin lege. Premiile, gratificaiile i alte asemenea drepturi se acord anual personalului n limita disponibilitilor realizate n condiiile prevederilor legale n vigoare.
Societatea folosete organizarea funcional care presupune integrarea proiectului n organizarea funcionala a ntreprinderii. n cazl nostru proiectul este subordonat directorului tehnic care are cel mai important rol n implimenarea lui. Avantajele principale ale aplicarii organizrii funcionale sunt c are loc centralizarea resurselor asimilate, stabilitate mare, flexibilitate mare n utilizarea personalului. Dezavantajul pricipal l constituie numarul mare de nivele ierarhice existene n cadrul acestui tip de organizare cea ce duce la o comunicare dificitar intre managementul superior a societatii i beneficiarul proiectului
Organizarea functionala
Director
Administrator Controlul calitii presupune monitorizarea rezultatelor proiectului pentru a verifica dac acestea corespund standardelor considerate relevante i identificarea Director resurse Direcor comercial eliminare a cauzelor generatoareDirecor economic Direcotr tehnic midalitailor de de abateri negative. Societatea Five umane Holding SA are ca angajat un inspector al calitaii care este subordonat direct directorului tehnic dar care nc nu Sefi deautorizat conform Ordinului 488/19 aprilie este divizie 2002. Metodele folosite n controlul calitaii sunt urmatoare:
Inspecia include activiile de msurare, examinare, testare pentru a stabili daca rezultatele corespund specificaiilor planificate. Diagrame de control sunt reprezentri grafice ale rezultatelor nregistrate, cu dinamica lor n timp.
Gestionari
Diagramele de flux sunt utilizate pentru a analiza modul n care au aparut probleme referitoare la calitate. n cadrul societatilor specializate n realizarea lucrrilor de construcii mintaj, cheltuielile de producie sunt dimensionate nainte ca acestea sa se fi produs. Astfel ele sunt calculate in devizul oferta care este naintat pentru contractarea de lucrari. Cheltuielile sunt astfel defalcate in cheltuieli directe i indirecte. Nivelul cheltuielilor directe sunt calcuate pe baza: volumului lucrrilor de executat consumului de resurse pe unitatea de lucrare preurile unitare de achiziie a resurselor Volumul lucrrilor de executat se stabilete n cadrul antemsurtorii. Antemsurtoarea se elaboreaz pe baza desenelor de execuie, din care se preiau cotele pentru determinarea cantitailor de lucrri, pe fiecare articol, pe elemente, subansamble i ansamble ale obiectului de construcii. Consumul de resurse pe unitatea de lucrare se gsete n normele orientative de consumuri de resurse, din cadrul unui articol. Norma orientativ cuprinde: varianta de baz, n cadrul creia se indic consumurile corespunztoare unei situaii precise, specificate riguros n enun; corecii, pentru unele situaii, diferite de cele avute n vedere la varianta de baz. Preurile unitare de procurare a resurselor sunt urmtoarele: preul productorului (fr T.V.A.) pentru materiale salariile tarifare orare ale muncitorilor direct productivi, manopera aferent manipulrii materialelor, celelalte drepturi salariale stabilite n condiiile legii, C.A.S. i contribuia la fondul de omaj; tarifele pe ora de funcionare efectiv a utilajelor stabilite prin nsumarea cheltuielilor cu amortizarea i ntreinerea utilajului, cu combustibilul, salariile maitrilor (cu C.A.S. i fondul de omaj aferent), cheltuielile indirecte i profitul indirect (dac utilajul este nchiriat); tarifele de transport se stabilesc pe ton i cuprind cheltuielile cu transportul auto, feroviar, naval al materialelor de la productor sau
furnizor la depozitul intermediar i de la depozitul intermediar la locul de puner n oper, n raza de aciune a mijloacelor de ridicat. Cheltuielile indirecte ale unei firme de construcii pot fi grupate astfel: A. B. C. D. Cheltuieli de interes general i de executare a lucrrilor Cheltuieli administrativ gospodreti Cheltuieli neproductive Cheltuieli privind asigurarea lucrrilor de construcii
Pentru creterea eficienei activitaii desfurate firma Five Holding SA recurge adeseori la cooperarea cu alte firme de construcii prin subcontractarea anumitor lucrri sau categorii de lucrri. Subcontractarea lucrrilor prezint urmtoarele avantaje:
Creterea calitaii lucrrilor deoarece subanteprenorii sunt specializai pe realizarea anumitor lucrri, i dein for de munc, utilaje i obiecte de organizare de antier specializate. Subanteprenorii sunt utili n cazul n care antreprenorul general a contractat lucrri mai mari pentru care nu dispune de suficient capacitate. Suplinirea lipsei de experien a antreprenorului general n anumite domenii ale proiectului n realizarea cruia s-a implicat.
Nr. crt. 1
materiale care se pot procura numai din exterior sau sunt foarte scumpe n ar lipsa unui laborator de testare a materiilor prime selecia empiric a personalului
nu exist n ar
firmele concurente
calitatea produselor
alte firme
3 4
umane financiare
producerea unor bunuri de calitate superioar creterea eficienei firmei eliminarea rebuturilor eliminarea rebuturilor
nfiinarea unui cheltuieli cu laborator de materiile prime testare a foarte mari materiilor prime
eliminarea rebuturilor
Fundamentarea strategiei
Elaborarea strategiei
Implementarea strategiei
sfera de cuprindere
global
2 3
gradul de participare integrat al firmei la elaborare dinamica dezvoltare principalelor obiective ncorporate tipul obiectivelor i restructurare natura lor
grad ridicat de complexitate; cuprinde programe ce vizeaz firma n ansamblul su situeaz pe primul plan obiectivele stabilite snt superioare celor anterioare; se bazeaz pe un apreciabil potenial tehnic i comercial; are n vedere schimbri de esen ale activitilor n vederea rentabilizrii sale; implic o remodelare de fond a componentelor sistemului managerial are n vedere luarea n considerare a cerinelor pieei; obiectivele i principalele mijloace de realizare snt stabilite economice
Cea de-a doua etapa in realizarea unei strategii, este deosebit de complexa, are in vedere mai multe aspecte. Punctul de plecare in elaborarea strategiei trebuie sa-l constituie definirea cat mai exacta a misiunii firmei.
STAKEHOLDERI EXTERNI Clienti Furnizori Administratia publica Sindicatele Concurentii Opinia publica
Misiunea firmei este realizarea lucrrilor de construcii montaj, inreinere i reparaii a proiectelor de construcii cu respectarea specificaiilor tehnice i a termenilor de execuie care sa satisfaca nevoile clienilor.Activitatea firmei se desfasoara in concordanta cu responsabilitatile sale vis--vis de investitori, clienti, salariati si opinia publica si cu preocupari pentru dezvoltarea si utilizarea optim a resurselor i pentru respectarea cerinelor ecologice.
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Stabilirea principalelor modaliti de perfecionare a sistemului decizional LISTA DECIZIILOR PROPUSE: D1: Reorganizarea compartimentului de aprovizionare D2: Aprovizionarea cu materii prime si materiale de calitate superioara si cu costuri mai mici D3: Cresterea standardului de calitate al produselor D4: Cresterea disciplinei la locul de munca D5: Acordarea unor prime acelor salariati care obtin rezultate deosebite Derminarea eficacitii soluiilor decizionale Se urmareste relizarea eficienta si eficace a deciziilor propuse, atit directa cit si indirecta, tinind cont de eforturile solicitate de acestea si efectele ce urmeaza a fi remarcate.
Modaliti de realizare
Reproiectarea sistemului de management: firma i propune o redefinire a sistemului decizional (situeaz pe prim plan criteriile economice n locul celor administrative, are loc o modificare a gamei deciziilor), efectuarea de modificri n sistemul metodologic de management, precum i n sistemele organizaional i informaional. Retehnologizarea societii: firma i propune s achiziioneze n leasing de tehnologii moderne menite s le nlocuiasc pe cele vechi i uzate, s realizeze contacte de reengineering cu firme specializate precum i acorduri de jointventure. Informatizarea activitilor: se va face o informatizare pronunat n domeniile financiar-contabil i personal.
Efectele restructurrii
concurena i investiiile vor conduce la scderea costurilor, vor oferi beneficiarilor calitate ridicat i preuri necompetitive. preurile vor fi corect fundamentate bazate pe costuri. Acest fapt va avea ca efect creterea eficienei economice, deoarece resursele financiare i de materiale se vor deplasa ctre zonele unde snt optim utilizate. reducerea costurilor ca urmare a modernizrii sistemelor financiar-contabil i informaional (resursele financiare vor fi utilizate mai eficient).
1. 2. 3.
SUBORDONAREA : Directorului general 5. OBIECTIVUL POSTULUI: -programul anual de productie -programul anual de investitii -programul de plan tehnic -progaramul de crestere a productivitatii -programul de reducere a costurilor 6. SARCINI SI OBLIGATII 6.1 OBLIGATII -sa respecte dispozitiile directorului general; -sa ia decizii pentru pastrarea cu rigurozitate a confidentialitatii datelor; -sa nu desfasoare activitati in beneficiul unor firme concurente; -sa ia decizii pentru respectarea normelor de protectie a uncii;
4.
6.2 SARCINI Elaboreaza urmatoarele programe: -pentru investitii -pentru productie -de cresterea a productivitatii -de reducere a costurilor 7. COMPETENTE SI RESPONSABILITATI Raspunde, urmareste si raporteaza cu privire la: -realizarea atributiilor ce revin directiilor din subordine -modul de conducere a evidentei privind productia, durata de functionare a utilajelor -buna organizre a activitatilor din subordine -respectarea sistemului calitatii -incadrarea in fondul de salarii -realizarea programului de crestere a productivitatii -contractarea cu furnizori interni si externi -receptionarea din punct de vedere cantitativ si calitativ a lucrarilor executate de diversi colaboratori.
D1: Achizitionare de tehnica de calcul pentru prelucrarea automata a datelor D2: Inchirierea unor utilaje prin contract de leasing D3: Organizarea de cursuri de perfectionare pentru managerii din esalonul mediu D4: Achizitionare cu materii prime si materiale
15
OBS 8
LEGENDA:
C1-orizont si imlicatii C2-esalonul managerial C3-frecventa adoptarii C4-amploarea decidentului C5-amploarea competentelor decidentului C6-posibilitatea anticiparii Analiza ncadrrii deciziilor pe funcii ale managementului
DECIDENT: DIRECTORUL GENERAL Nr. Decizia Crt adoptata 0 1 2 3 4 5 1 D1 D2 D3 D4 D5 Functii ale managementului O Co A 3 4 5 X X X X OBS C-E 6 PM 7 8
Pv. 2
LEGENDA:
Pv.- previziune
O organizare Co coordonare A antrenare C-E control evaluare PM procesul de management in ansamblul sau Stabilirea apartenenei deciziilor adoptate pe funciuni
Nr. Crt 0 1 2 3 4 5
Decizia adoptata 1 D1 D2 D3 D4 D5
OBS 8
0 1 2 3 4 5
1 D1 D2 D3 D4 D5
Cerinte de rationalizare Fundament Imputernicire Integrare in Oportuni Completitu are ansamblul tate dine stiintifica deciziilor 2 3 4 5 6 X X X X X
OB