Universitatea Ecologica din Bucuresti

Facultatea de Management Financiar

Finante si Banci
Anul I – Centrul Focsani

ANALIZA SWOT
SC UVERTURA COM SRL

Conf. univ. dr. Madalina TOCAN

Student: Neculai Tudor Cristinel

 Analiza SWOT S.C. UVERTURA COM SRL
UVERTURA COM SRL este o companie privata, mandra sa fie in randul companiilor recunoscute
pentru calitatea si promptitudinea realizarii distributiei pe zonele acoperite.

Compania a fost infiintata in 1994, in scurt timp devenind un important distribuitor de produse
prepay pentru toti operatorii de telefonie mobila. De asemenea, UVERTURA COM SRL este unul din jucatorii
importanti pe piata distributiei de tigari, avand in portofoliu produsele principalilor producatori de tigarete
prezenti in Romania.

Compania activeaza in mai multe judete, iar activitatea este structurata in patru puncte de lucru:
Vrancea, Buzau, Calarasi, Constanta. Cele patru puncte de lucru acopera si ariile invecinate.

 Strategia

UVERTURA COM SRL este focalizata asupra Clientilor astfel incat sa satisfaca cerintele si nevoile
acestora.

Compania vede in calitatea produselor livrate un obiectiv principal de urmat. Conceptia companiei
referitoare la calitate este dovedita prin incercarea sa de a beneficia de stocuri suficiente de marfa, astfel
incat sa se realizeze un flux continuu de aprovizionare.

Angajatii reprezinta trasaturile UVERTURA COM SRL: profesionisti, scrupulosi si apti sa rezolve
rapid orice cerinta. Principiul de baza este reprezentat de faptul ca fiecare angajat este „seful” lui, deoarece
fiecare angajat trebuie sa fie capabil sa isi ia propriile decizii pe zona alocata, astfel incat sa obtina
maximul de potential de acolo.

 Calitatea

Calitatea inseamna Satisfactia Clientului. Certificarea calitatii este un angajament care formeaza
bazele progresului continuu, oferind instrumente concrete pentru perfectarea metodelor de lucru, cresterea
comunicarii organizatorice interne, astfel obtinandu-se colaborari pe termen lung cu clientii.

UVERTURA COM SRL considera ca personalul cat mai adaptabil si profesionist este necesar pentru:

 identificarea si satisfacerea asteptarilor clientilor

 modul in care se atinge un varf competitiv

 realizarea, mentinerea si imbunatatirea servicilior organizatorice si aptitudinile.

Acest sistem armonizeaza toate procesele companiei cu cerintele stabilite de standardele

mentionate mai sus. Rezultatul este acela ca UVERTURA COM SRL este capabila sa furnizeze produse si
servicii in conformitate cu:

 exigentele Clientului
 cerintele contractuale

 normele legale aplicabile.

  Strengths (puncte tari)

Avantajele proiectului constau in faptul ca se urmareste satisfacerea clientului prin

angrenarea tuturor angajatilor si al echipamentelor in modul fiabil si calitativ astfel incat ambele parti sa
aiba de castigat de pe urma colaborarii. In scopul satisfacerii clientilor se utilizeaza echipamente de ultima
generatie in toate etapele procesului de distributie iar angajatii sunt specializati pe posturile pe care
activeaza.

Colectivul este unul serios, unit, omogen datorita continuitatii iar administratia se face de catre
personalul specializat.

Punctual forte al acestei companii il reprezinta livrarea la timp a produselor precum si nivelul de
calitate ridicat al acestora.

Faptul care a deranjat si totodata a uimit concurenta este acela ca am rezistat concurentei neloiale
si am avut continuitate in ceea ce priveste pretul si caliatatea, chiar daca de-a lungul timpului au existat
firme care au practicat preturi reduse artificial, doar pentru acapararea clientilor.

 Weakness (puncte slabe)

In ceea ce priveste punctele slabe ale firmei nu prea e de discutat. Firma ar trebui sa se orienteze
catre o colectare mai amanuntita a datelor despre concurenta, despre cerintelor clientilor, pentru a putea
tine pasul cu schimbarile actuale.

 Opportunities (oportunitati)

Conditiile care pot duce la dezvoltare le reprezinta colaborarile de lunga durata pe care firma le-a
avut pana in prezent cu firmele contractate, colaborari ce se desfasoara pe termen nelimitat. Pana in
prezent firma a onorat cerintele tuturor clientilor contractati, iar aceasta experienta a fost un pas inainte in
intelegerea pietii actuale. Pe o piata, pentru fiecare firma este important gradul de adaptare la normele
segmentului specific. Aceasta implica modificari ale structurii societatilor si flexibiliatea sistemelor de lucru.
Companiile care au aceste posibilitati pot deveni importante pe segmental pe care actioneaza.

 Threats (amenintari)

Principalul obstacol in calea dezvoltarii firmei il reprezinta cererea in scadere a tigaretelor,

datorata pretului ridicat ale acestora.

Totodata, veniturile tot mai reduse ale populatiei, reprezinta un alt factor ce duce la scaderea
vanzarilor firmei.