Delimitarea situaţiei decizionale

Determinarea alternativelor
decizionale posibile

Colectarea informaţiilor cu privire

Procesul la alternativele decizionale
de decizie

Selectarea alternativei optime

Implementarea alternativei
selectate

Compararea situaţiei efective

Procesul cu cea planificată
de control
Corectarea devierilor faţă de
situaţia planificată

Figura nr. 1.1. Procesul decizional

(sursă: Drury C. – Costing. An Introduction, Ediţia a patra, Thomson Learning, 2001, p. 6)

Scopul managementului costurilor, în funcţie de complexitatea sistemului de informaţional de

management şi mărimea organizaţiei de afaceri, poate fi definit în dublă manieră:
• într-o interpretare minimală – cunoaşterea nivelului costurilor şi luarea unor decizii informate în
ceea ce priveşte nivelul consumurilor de resurse;
• într-o interpretare completă – asigurarea unui control constant şi complet asupra tuturor
formelor de consum de resurse care au loc cadrul unei organizaţii de afaceri, astfel încât
managementul costurilor să stea la baza creării unui avantaj concurenţial.
Configuraţia procesului de management a costurilor, metodele şi tehnicile de management a
consumurilor de resurse utilizate în cadrul unei organizaţii de afaceri precum şi informaţia concretă
referitoare la costuri reprezintă elemente cheie a căror cunoaştere de către concurenţi poate submina
capacitatea organizaţiei de a-şi menţine competitivitatea.

Finalitatea managementului costurilor constă în reducerea durabilă a tuturor categoriilor de consumuri

de resurse, adică eficientizarea raportului consum de resurse / valoare creată pentru consumator. Nu
orice decizii de reducere a costurilor conduc la efecte benefice la nivelul întregii organizaţii de afaceri.
Astfel, doar reducerea consumurilor de resurse fără afectarea în sens negativ a altor parametri economici
ce caracterizează activitatea organizaţiei de afaceri (volumul producţiei şi al vânzărilor, calitatea
produselor, imaginea de marcă a organizaţiei şi/sau imaginea de marcă a produselor acesteia etc.)
reprezintă o finalitate dorită a managementului costurilor.

Operatorii sistemului de management al costurilor, adică cei implicaţi în procesele care intră în
componenţa acestuia sunt: