Decizia si decidentul Decizia actul de alegere a unei linii de aciune prin care se urmrete realizarea obiectivelor inndu-se cont

t de resursele disponibile. A decide nseamn a alege dintr-o mulime de variante posibile de aciune innd cont de anumite criterii, pe acea decizie care este considerat cea mai avantajoas atingere a unor obiective. Decizia este punctul central al activitii de management ntruct ea se regsete n toate funciile acestea. copul principal al deciziei de management e optimizarea n dinamic a corelaiei dintre posibiliti reale ale organizaiei i cererea de produse i servicii. Deciziile! - trebuie s fie rezultatul unui proces de g"ndire - precedat de o informare - i analiz temeinic a tuturor datelor problemei, a elementelor de influen - av"nd n vedere condiiile concrete n care i desfoar activitatea fiecare ntreprindere n parte istemul decizional - ansamblul elementelor interdependente care determin elaborarea i fundamentarea deciziilor sau ansmblul deciziilor adaptate i aplicate structurate conform activitii sistemului de obiective i configuraiei ierar#ice manageriale. $entru alegerea celei mai bune decizii trebuie s e%iste urmtoarele elemente! &. un obiectiv economic sau un scop bine determinat care s se poat cuantifica' (. un volum mare de informaii care sa reflecte c"t mai bine fenomenele i procesele economice, care au loc n realitate cu influene asupra adoptrii deciziei' ). un aparat de investigare i de prelucrare a datelor bine puse la punct, pentru a permite realizarea unui proces raional de alegere. *lementele procesului decizional - decidentul este persoana sau mulimea de indivizi care urmeaz s aleag varianta cea mai avantajoas din mulimea posibil. - obiectivul sau obiectivele sunt consecinele propuse care vor fi realizate. +ulimea consecinelor reflect ansamblul rezultatelor poteniale ce sar obine potrivit fiecrui criteriu i fiecrei stri a condiiilor prin aplicarea variantelor decizionale ,urmrite prin adoptarea deciziei-. - mulimea alternativelor mulimea variantelor decizionale ,este format din toate variantele posibile de aciune n vederea realizrii obiectivelor propuse-. - mediul ambiant sunt situaii care fac ca fiecrei alternative s-i corespund o anumit consecin. - consecinele variantelor sau alternativelor se nt"lnesc la intersecia criteriilor cu variantele, care au uniti de msur specifice.

- utilitatea fiecrei consecine a diferitor variante reprezint folosul ateptat de decident n urma faptului c o anumit consecin se realizeaz. *.A$*/* $012* 3/34 D*245416A/! &. 4dentificarea i definirea problemei! recunoaterea situaiei care impune luarea deciziei i determinarea obiectivelor urmrite prin aceasta' (. $recizarea corespunztoare a obiectivului, prin stabilirea corelaiei ntre obiectivele de ansamblu ale ntreprinderii i problema dat, astfel ca obiectivul stabilit trebuie s fie real, mobilizator i stimulator. ). tabilirea criteriilor - adunarea principalelor informaii i stabilirea criteriilor de evaluare a fiecrei variante posibile, motiv pentru care n adaptarea deciziei se cere folosirea modalitilor participative de luare a deciziei. 7. tabilirea variantelor decizionale posibile! evaluarea alternativelor identificate, evidenierea limitelor, avantajelor i dezavantajelor fiecrei alternative ,variante-. 8. Alegerea variantei ,alternativei- optime, respectiv a deciziei. 9. Aplicarea variantei ,alternativei- optime! necesita luarea n prealabil a unui ansamblu de masuri sistematizate sub forma unui :plan de aciune;. <. *valuarea rezultatelor obinute! msura n care obiectivele fi%ate au fost ndeplinite i se stabilesc cauzele care au generat eventualele abateri.