Table of Contents

1. Introducere............................................................................................................................................2
1.1 Cerințele de informațiipentru proiect (PIR).........................................................................................2
1.2 Ierarhia cerințelor deinformații conform ISO 19650...........................................................................3
1.4 Cerințele deinformații..........................................................................................................................5
1.5 Rezumatul proiectului din punct de vedere economic.........................................................................5
1.6 Părțile interesate încadrul proiectului..................................................................................................5
2. Informațiile pentru proiect....................................................................................................................6
2.4 Scopul informațiilor.............................................................................................................................7
2.5 Punctele de decizie cheie.....................................................................................................................8
3. Utilizările BIM.........................................................................................................................................13
3.1 Modelarea situației existente..............................................................................................................13
3.2 Estimarea 5D a costurilor...................................................................................................................14
3.3 Planificarea4D a etapelor...................................................................................................................15
3.4 Programarea.......................................................................................................................................16
3.5 Analiza site-ului.................................................................................................................................17
3.6 Revizuirile proiectului.......................................................................................................................17
3.7 Realizarea proiectului........................................................................................................................18
3.8 Analiza energetică..............................................................................................................................19
3.9 Analiza structurală.............................................................................................................................20
3.10 Evaluarea sustenabilității.................................................................................................................21
 1. Introducere

1.1 Cerințele de informațiipentru proiect (PIR)

În acest document, descriem obiectivele strategice ale proiectului, punctele de decizie cheie pentru
proiect și întrebările critice la care trebuie să se răspundă.
PIR cuprind secțiuni completate de noi, în calitate de parte angajatoare (sau de un reprezentant, consilier
sau consultant desemnat de noi), care vor fi utile pentru Cerințele privind schimbul de informații.
Resursele noastre privind cerințele de informații includ următoarele documente:
 UNDE SE
DENUMIREA CE ESTE
GĂSEȘTE

OIR prezintă misiunea, viziunea, valorile noastre și

Cerințe de informații ale a se vedea Plan >
principalele motive pentru care avem nevoie de informații
organizației (OIR) OIR
specifice pentru desfășurarea activității noastre.

PIR prevăd obiectivele proiectului, informațiile existente

Cerințele de informații pentru privind proiectul, punctele de decizie cheie și definesc a se vedea Plan >
proiect (PIR) cerințele noastre în ceea ce privește livrarea proiectului. PIR

a se vedea Plan >

Cerințele privind schimbul de EIR sunt cerințe de informații detaliate, stabilite pentru
EIR + Domeniul
informații (EIR) fiecare pachet de licitație din cadrul angajamentului.
de aplicare

AIR cuprind lista activelor, împreună cu cerințele de a se

Cerințele de informații pentru
informații necesare pentru îndeplinirea obiectivelor OIR, vedea Domeniul
active (AIR)
PIR și EIR. de aplicare > AIR

Matricea responsabilităților este o diagramă care prevede a se

Matricea responsabilităților sarcinile și livrabilele, echipa responsabilă și membrii vedea Domeniul
responsabili din cadrul echipei. de aplicare

Aceste repere marchează schimburi predefinite de a se

Reperele proiectului informații pentru livrabile, cu descrieri pentru explicarea vedea Domeniul
scopului fiecăruia. de aplicare

Documentele juridice de angajare, astfel încât cerințele

a se vedea Plan >
Protocolul de informații noastre să capete caracter contractual pentru toate părțile
Angajament
angajate.

1.2 Ierarhia cerințelor deinformații conform ISO 19650

1.3 Obiectivele strategice ale proiectului

Obiectivele strategice pentru producerea și utilizarea informațiilor:

 Standardizarea procesului de producere a informațiilor și menținerea uniformității

 Crearea unei structuri standardizate de date care să permită reutilizarea acestora și care să
elimine informațiile redundante și contradictorii
 Reducerea deșeurilor prin utilizarea unui proces de construcție virtual pentru simularea
activităților de proiectare și construcție
 Reducerea cheltuielilor de capital printr-un proces mai informat de luare a deciziilor și printr-o mai
bună coordonare și colaborare între echipele de proiect
 Posibilitatea utilizării modelelor de proiectare și construcție pentru exploatarea construcției, fără
suplimentarea substanțială a costurilor sau duratei aferente procesului de proiectare și construcți
 Comunicarea vizuală a situației din cadrul site-ului pentru planificare și evaluarea impactului în
ceea ce privește sănătatea/siguranța/riscurile
 Etapizare și termene mai precise în cadrul proiectului
 Realizarea de bugete și estimări de costuri mai precise, astfel încât proiectul să fie construit cu un
număr cât mai mic de modificări/conflicte
 Utilizarea de modele în care au fost detectate toate conflictele pentru reducerea solicitării de date
cu privire la amplasarea obiectului, cu accent pe evitarea conflictelor
 Utilizarea de modele 3D pentru informare, revizuire și luarea de decizii
 Asigurarea de documentație de proiectare coordonată, de calitate, pentru estimarea costului de
construcție
 Asigurarea evaluării metodologiei de proiectare și fezabilității construcției înainte de emiterea
documentelor de construcție
1.4 Cerințele deinformații

Pentru atingerea unui nivel maxim de productivitate al echipelor de specialitate, depunem toate eforturile
pentru a defini în mod explicit Cerințele de informații pentru proiect și, în măsura în care este posibil,
în Cerințele privind schimbul de informații, vom defini:

1. Scopul - de ce avem nevoie de informații - de exemplu, pentru a prognoza costurile de înlocuire

2. Conținutul - defalcarea informațiilor - de exemplu, informații geometrice, alfanumerice și
documentație necesară
3. Forma - modul de prezentare a informațiilor - de exemplu, sub formă de grafiC
4. Formatul - modul de codare a informațiilor - de exemplu, fișier de tip .xlsx

1.5 Rezumatul proiectului din punct de vedere economic

ELEMENT DESCRIERE

OBIECTIVELE
[Principalele probleme pe care intenționăm să le rezolvăm prin finalizarea proiectului]
PROIECTULUI:

ISTORIC: [Situația curentă]

PROVOCĂRI: [Aspecte care ar putea împiedica finalizarea proiectului]

METODOLOGIE: [De ce avem nevoie pentru a finaliza proiectul]

VALOARE: [Detalii financiare pentru a stabili rentabilitatea]

BENEFICII: [Beneficiile pe care le vom obține în urma finalizării cu succes a proiectului]

1.6 Părțile interesate încadrul proiectului

PARTEA IMPACT ANGAJAMENT

CONTACT
INTERESATA
 PARTEA IMPACT ANGAJAMENT
CONTACT
INTERESATA

2. Informațiile pentru proiect

2.1 Domeniul de aplicare alproiectului

CE SE VA CONSTRUI:

Analiza domeniului de aplicare al proiectului:

ELEMENT DESCRIERE

Justificarea proiectului
(necesitatea economică la
care răspunde proiectul):

Descrierea proiectului
(rezumatul proiectului):

Livrabilele proiectului (lista

succintă a livrabilelor
necesare):

Elemente în afara domeniului

de aplicare al proiectului (orice
elemente care vor rămâne în
afara domeniului de aplicare al
proiectului):

Obiectivele proiectului (criterii

cuantificabile avute în vedere
pentru reușita proiectului):

Obiective privind costurile:

Obiective privind graficul:

Criterii de acceptare:

Ipoteze (lista ipotezelor privind

 ELEMENT DESCRIERE

derularea proiectului):

2.2 Constrângerile proiectului

Detalierea principalelor constrângeri care pot avea implicații în ceea ce privește durata, costul și calitatea
proiectului.

CONSTRÂNGERI DETALII

Buget 1.500.000 euro

Calitate

Performanță nZEB

Echipamente

Personal

Normative

2.3 Informațiile existentepentru proiect

ELEMENT LINK DESCARCARE

2.4 Scopul informațiilor

Motivele pentru care sunt solicitate informațiile în cadrul proiectului sunt enumerate mai jos:

SCOP DESCRIERE

Registrul Se va furniza un registru al activelor pentru a permite auditarea și raportarea precise;

activelor acesta trebuie să cuprindă atât activele spațiale, cât și fizice și grupările lor.
SCOP DESCRIERE

Susținere pentru
conformitate și Informații necesare pentru a susține asigurarea sănătății și siguranței utilizatorilor
responsabilitățil activului.
e normative

Informații care să susțină managementul riscurilor, în special în ceea ce privește

Managementul
identificarea și revizuirea riscurilor la care poate fi expus un proiect sau un activ, de
riscurilor
exemplu, pericole naturale, evenimente meteorologice extreme sau incendii.

Suport pentru
Informații necesare pentru a susține analiza rentabilității din punct de vedere al proprietății
întrebări
asupra activului și al exploatării acestuia, incluzând dezvoltarea continuă a următoarelor
referitoare la
implicații și aspecte benefice ale activului, începând de la prima livrabilă.
afacerea în speță

Managementul Furnizarea documentației privind capacitatea și utilizarea prevăzute pentru activ, aceasta
capacității și fiind necesară pentru susținerea comparațiilor între utilizarea reală și administrarea
utilizării portofoliului.

Managementul
Informațiile sunt necesare pentru susținerea managementului securității și supravegherii
securității și
activului și a zonelor adiacente, în conformitate cu cerințele în materie de securitate.
supravegherii

Renovarea fiecărui spațiu sau amplasament, precum și a întregului activ trebuie să fie
Susținerea
susținută cu informații detaliate despre capacitate, în sensul suprafețelor, spațiilor,
renovării
gradului de ocupare, condițiilor de mediu și capacității portante structurale.

Implicații
Informații legate de implicații în materie de calitate, cost, grafice, emisii de carbon (CO2e),
prognozate și
energie, deșeuri, consum de apă sau alte efecte asupra mediului înconjurător.
reale

Furnizarea informațiilor necesare pentru exploatarea normală a activului, pentru a ajuta la

Exploatare
anticiparea costului de exploatare a activului.

Furnizarea de informații cu privire la sarcinile de întreținere recomandate, inclusiv

Întreținere și
întreținerea preventivă planificată, pentru a ajuta la anticiparea și planificarea costurilor de
reparații
întreținere.

Informații referitoare la durata de viață, înlocuirile prevăzute și costuri, pentru anticiparea

Înlocuire costurilor de înlocuire; reciclarea activelor fizice trebuie susținută cu informații detaliate
despre principalele materiale constitutive.

Dezafectare și Informații privind dezafectarea recomandată, pentru a ajuta la anticiparea și planificarea

desființare costurilor legate de desființare și postutilizare.

2.5 Punctele de decizie cheie

ACTIVITATE ÎNCEPUT SFÂRȘIT PROPRIETAR

Pregătirea și tema
 ACTIVITATE ÎNCEPUT SFÂRȘIT PROPRIETAR

Invitația de participare la licitație

Răspunsul la cererea de ofertă

Angajarea unui consultant de

proiectare

Livrarea temei

Acceptarea temei

Mobilizarea

Producerea de informații în
colaborare

Livrarea proiectului dezvoltat

Angajarea contractantului principal

Livrarea proiectului tehnic

Livrarea modelului de informație

2.6 Traseul de achiziție

Există multiple trasee de achiziție - consultați-vă cu echipa juridică, selectați cea mai adecvată
metodologie pentru proiect și comunicați echipei de proiect cerințele pe care le aveți.

TIP METODOLOGIE

 Achiziții în funcție de preț

 Achiziții în funcție de oferta cea mai avantajoasă
METODĂ:
 Achiziții în funcție de calitate

STRATEGIE  Criteriul prețului cel mai scăzut

DE  Criteriul achiziției dintr-o singură sursă
EVALUARE  Criteriul calificării
:
 TIP METODOLOGIE

 Proiectare-licitație-construcție
 Antreprenor
 Proiectare și construcție
ACHIZIȚII:
 Livrare integrată a proiectului
 Contractare bazată pe performanță

 Cost rambursabil
 Preț unitar
PLATĂ:  Preț fix
 Venit pe termen lung

2.7 Reperele pentru livrarea informațiilor

Reperele pentru livrarea informațiilor au fost definite pe baza următoarelor elemente:

1. Scopurile de nivel înalt ale informațiilor

2. Punctele de decizie cheie ale părții angajatoare

3. Obligațiile de livrare de informații ale părții angajatoare (dacă există)

4. Natura și fondul informațiilor de livrat în fiecare punct de decizie cheie

5. Data aferentă (datele aferente) fiecărui punct de decizie cheie la care modelul de informație
urmează să fie livrat

Reperele pentru livrarea informațiilor, împreună cu datele și descrierile aferente sunt reținute ca informații
referitoare la structuri în Domeniul de aplicare:

ETAPA/ DATA DE DATA DE DESCRIERE

DENUMIREA/TITLUL
FAZA INCEPERE FINALIZARE
ETAPA/ DATA DE DATA DE DESCRIERE
DENUMIREA/TITLUL
FAZA INCEPERE FINALIZARE

2.8 Întrebările cheie

CATEGORIE TIP INTREBARI RASPUNSURI

 Înregistrarea activelor
 Costul pe ciclul de viață
PLANIFICAREA  Evaluarea riscurilor
PORTOFOLIULUI  Înlocuirea activelor

 Aprobări conform reglementărilor

 Întreținere
 Exploatare
ADMINISTRARE
 Utilizarea spațiului
A ACTIVELOR
 Modificări ale portofoliului

 Sănătate și siguranță
 Mediu
DESFĂȘURAREA
 Sustenabilitate
ACTIVITĂȚILOR
 Investiții
STRATEGICE

2.9 Indicii de performanță

INDICE DE PERFORMANȚĂ DESCRIERE

Pe măsură ce echipamentele se învechesc, devin în mod inevitabil mai greu

de întreținut. Deși echipamentele vechi nu se defectează întotdeauna, este
totuși important să se verifice că inclusiv echipamentele nou-instalate
funcționează în mod optim. Monitorizarea intervalului mediu între defecțiuni
la nivel de ansamblu, precum și la nivelul părților componente ale
echipamentului, oferă unul dintre cele mai bune indicii cu privire la
necesitatea începerii planificării unei investiții majore.
Intervalul mediu între defecțiuni
Pentru a ști dacă este sau nu nevoie să se înceapă planificarea unei
investiții, trebuie să se țină evidența datelor la care echipamentul suferă o
defecțiune care necesită o intervenție, să se monitorizeze timpul scurs între
două astfel de date (pentru fiecare echipament) și apoi să se calculeze
timpul mediu. Pe măsură ce această valoare medie scade, se poate decide
mai ușor dacă este mai rentabil să se continue întreținerile planificate sau
să se realizeze înlocuirea completă a echipamentului.

Procentul de întreținere reactivă

Costurile de întreținere per

echipament

Comenzile anuale de intervenții de

urgență

Toate aceste elemente ajută la calcularea rezultatelor strategice, financiare și de exploatare și, în special,
la realizarea de comparații cu celelalte companii din același sector de activitate.

3. Utilizările BIM
3.1 Modelarea situației existente

Proces în care echipa de proiect dezvoltă un model 3D corespunzător situației existente în cadrul site-
ului, construcțiilor de pe acesta sau unei anumite zone dintr-o construcție.
Acest model poate fi dezvoltat în diverse moduri: inclusiv scanare laser sau tehnici topografice
convenționale, în funcție de ceea ce se dorește și de ceea ce este mai eficient. După realizarea
modelului, acesta poate fi folosit pentru obținerea de informații, indiferent dacă este vorba de un proiect
pentru o construcție nouă sau de un proiect de modernizare.

Obiectiv:
 Mărirea calității proiectării, cu reprezentarea precisă a situației existente, de exemplu, clădirile,
utilitățile și topografia existentă.
 Mărirea calității analizei fezabilității construcției, cu reprezentarea precisă a anvelopei clădirii
incluzând:
 o Posibilitatea de construcție a unui mezanin
o Uși interioare noi pentru planșeul înclinat
 Mărirea calității logisticii în cadrul site-ului, cu reprezentarea precisă a anvelopei clădirii pentru
necesarul de echipamente și materiale

Valoare potențială:

 Mărirea eficienței și preciziei documentației privind situația existentă

 Furnizarea documentației de mediu pentru utilizări viitoare
 Utilitate pentru modelări viitoare și coordonarea 3D a proiectării
 Furnizarea unei reprezentări precise a lucrărilor efectuate
 Verificare cantitativă în timp real pentru contabilitate
 Furnizarea de informații detaliate privind amplasarea
 Planificare predezastru
 Înregistrări postdezastru
 Utilizare pentru vizualizare

Resurse necesare:

 Software de modelare a informației construcției

 Software de manipulare a norului de puncte obținut prin scanare laser
 Scanare laser 3D
 Echipamente topografice convenționale

Proces:

 Topograful stabilește punctele de control la fața locului, inclusiv punctul de bază sau originea
 Topograful documentează amplasamentele corespunzătoare situației existente, precum clădiri,
utilități și topografie
 Echipa de proiectare localizează cu precizie situația existentă în cadrul modelului și proiectează
noi sisteme

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

 Cunoașterea instrumentelor de creare BIM
 Cunoașterea instrumentelor de scanare laser 3D
 Cunoașterea instrumentelor și echipamentelor topografice convenționale
 Capacitatea de a filtra cantitățile mari de date generate în urma scanării laser 3D
 Capacitatea de a stabili nivelul de detaliere necesar pentru a adăuga „valoare” proiectului
 Capacitatea de a genera un model BIM pe baza scanării laser 3D și/sau pe baza datelor
topografice convenționale

3.2 Estimarea 5D a costurilor

 Proces în care se poate folosi BIM în generarea de devize cantitative precise și de estimări de costuri pe
parcursul ciclului de viață al proiectului.
Acest proces permite echipei de proiect să observe efectele pe care le produc modificările introduse
asupra costurilor pe parcursul tuturor etapelor proiectului, acest lucru putând ajuta la evitarea depășirilor
excesive ale bugetului ca urmare a modificării proiectului. Concret, BIM permite determinarea efectelor
suplimentărilor și modificărilor asupra costurilor, cu posibilitatea realizării de economii de timp și bani,
prezentând avantaje în special în etapele inițiale de proiectare.

Valoare potențială:

 Cuantificarea precisă a materialelor modelate

 Generarea rapidă a cantităților pentru utilizarea în cadrul procesului de decizie
 Generarea mai rapidă a mai multor estimări de costuri
 Reprezentarea vizuală mai bună a proiectului și a elementelor de construcție pentru care sunt
necesare estimări
 Furnizarea de informații referitoare la costuri pentru partea angajatoare în etapa preliminară de
decizie din cadrul procesului de proiectare și pe parcursul ciclului de viață al proiectului, inclusiv
în ceea ce privește modificările pe parcursul construcției
 Reducerea timpului alocat realizării devizului cantitativ
 Permite persoanei care realizează estimarea să se concentreze mai bine asupra activităților care
generează valoare adăugată, precum: identificarea ansamblelor constructive, generarea de
prețuri și prevederea de riscuri, toate acestea fiind esențiale pentru estimăr de înaltă calitate.
 În combinație cu un grafic de construcție (de exemplu, un model 4D), estimările de costuri pentru
care se folosește BIM pot contribui la urmărirea bugetelor pe parcursul construcției.
 Analiza simplă a diferitelor opțiuni și concepte de proiectare în raport cu bugetul părții
angajatoare
 Determinarea rapidă a costurilor obiectelor specific
 Formare mai simplă a personalului nou care se ocupă de estimări datorită procesului cu grad
ridicat de vizualizare

Resurse necesare:

 Software de estimare pe baza modelului

 Software de proiectare
 Model de proiectare precis realizat
 Date referitoare la costuri (inclusiv date masterformat și uniformat)

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a defini proceduri specifice de modelare în cadrul proiectării, care să genereze

informații precise pentru realizarea de devize cantitative
 Capacitatea de a determina cantitățile pentru nivelul corespunzător de estimare (de exemplu,
ROM, SF etc.)
 Capacitatea de lucru cu modelele pentru obținerea de cantități utilizabile pentru estimări
3.3 Planificarea4D a etapelor

Proces în care se utilizează un model 4D (modele 3D la care se adaugă dimensiunea timpului), pentru
planificarea eficientă a gradului de ocupare pe etape în cadrul unui proces de renovare, modernizare,
extindere sau pentru indicarea succesiunii construcției și necesităților în materie de spațiu în cadrul unui
șantier de construcții.
Modelarea 4D este un instrument eficient de vizualizare și de comunicare, care poate oferi echipei de
proiect, inclusiv părții angajatoare, o mai bună înțelegere a reperelor proiectului și a planurilor de
construcție.

Valoare potențială:

 O mai bună înțelegere a graficului etapelor de către partea angajatoare și participanții la proiect și
indicarea traseului critic al proiectului
 Realizarea de planuri dinamice de ocupare pe etape, care oferă multiple opțiuni și soluții pentru
conflictele în materie de spațiu
 Integrarea planificării resurselor umane, tehnice și materiale pe baza modelului, pentru realizarea
unui grafic mai bun al proiectului și a unor estimări mai precise a costurilor
 Identificarea conflictelor privind spațiul și zonele de lucru și soluționarea acestora anterior
procesului de construcție
 Marketing și publicitate
 Proiect mai ușor de construit, exploatat și întreținut
 Monitorizarea stadiului de achiziție a materialelor pentru proiect
 Mărirea productivității și reducerea pierderilor la locațiile proiectului
 Transpunerea aspectelor spațiale complexe ale proiectului, a informațiilor legate de planificare și
susținerea realizării de analize suplimentare

Resurse necesare:

 Software de proiectare
 Software de planificare
 Software de modelare 4D

Competențe necesare ale echipei:

 Cunoașterea graficelor de construcție și a procesului general de construcție Un model 4D este

conectat cu un grafic și funcționează în măsura în care graficul este corespunzător
 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia
 Cunoașterea software-ului 4D: importul de geometrii, gestionarea conexiunilor la grafice,
producerea și gestionarea de animații etc..

3.4 Programarea
Proces în care se folosește un program de management al spațiului pentru evaluarea eficientă și precisă
a performanțelor de proiectare în raport cu cerințele legate de spațiu.
Modelul BIM dezvoltat permite echipei de proiect să analizeze spațiul și să înțeleagă complexitatea
aspectelor decurgând din standardele și reglementările privind spațiul. În această etapă de proiectare se
iau decizii critice care aduc valoare proiectului, necesitățile și opțiunile fiind discutate cu clientul și
analizându-se cea mai bună metodologie

Valoare potențială:

 Evaluare eficientă și precisă de către partea angajatoare a performanțelor de proiectare în raport

cu cerințele legate de spațiu

Resurse necesare:

 Software de proiectare

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

3.5 Analiza site-ului

Proces în care se utilizează instrumente BIM/GIS pentru evaluarea proprietăților dintr-o anumită zonă,
pentru stabilirea celui mai bun amplasament pentru un proiect viitor.
Datele colectate sunt utilizate în primul rând pentru selectarea site-ului și, apoi, pentru poziționarea
construcției în funcție de alte criterii.

Valoare potențială:

 Utilizarea unui proces de luare a deciziilor bazat pe calcule, pentru a stabili dacă site-urile
identificate îndeplinesc criteriile necesare în conformitate cu cerințele proiectului, factorii tehnici și
factorii financiari
 Reducerea costurilor cu necesitățile legate de utilități și cu demolările
 Mărirea eficienței energetice
 Reducerea riscurilor în ceea ce privește materialele periculoase
 Obținerea unui randament maxim al investiției
Resurse necesare:

 Software GIS
 Software de proiectare

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

 Cunoașterea și înțelegerea sistemului utilizat de autoritatea locală (GIS, baze de date)

3.6 Revizuirile proiectului

Proces în care părțile interesate vizualizează un model 3D și furnizează feedback pentru validarea
aspectelor multiple legate de proiectare.

Aceste aspecte includ evaluarea respectării programului, previzualizarea esteticii spațiului și

amplasărilor într-un mediu virtual, precum și criterii legate de dispunere, axe vizuale, iluminare,
securitate, ergonomie, acustică, texturi și culori etc. Modelul BIM poate fi utilizat folosind exclusiv
software sau recurgând și la instrumente speciale de simulare, precum CAVE (Computer Assisted
Virtual Environment - mediu virtual asistat de calculator) și aplicații imersive. Simulările virtuale pot fi
efectuate la diverse niveluri de detaliere, în funcție de necesitățile proiectului. Un exemplu în acest
sens, este crearea unui model foarte detaliat al unei porțiuni mici dintr-o clădire, de exemplu, o
fațadă, pentru analizarea rapidă a alternativelor de proiectare și rezolvarea problemelor de proiectare
și de construcție.

Valoare potențială:

 Eliminarea machetelor convenționale și a problemelor aferente legate de costuri și de timp

 Diferitele opțiuni și alternative de proiectare pot fi modelate cu ușurință și modificate în timp real
pe parcursul revizuirii proiectării pe baza feedbackului primit de la utilizatorii finali și/sau de la
partea angajatoare
 Crearea de procese de proiectare și revizuire mai scurte și mai eficiente
 Evaluarea eficienței proiectării din perspectiva îndeplinirii criteriilor programului de construcție și
necesităților părții angajatoare
 Mărirea nivelului de performanță a proiectelor în materie de sănătate, siguranță și bunăstare (de
exemplu, BIM se poate utiliza pentru analiza și compararea din punct de vedere al protecției la
incendiu a căilor de evacuare, sistemelor automate de sprinklere și amplasărilor alternative ale
scărilor)
 Comunicarea simplă a proiectului către partea angajatoare, echipa de construcție și utilizatori
 Primirea de feedback instantaneu cu privire la îndeplinirea cerințelor aferente programului,
necesităților părții angajatoare și esteticii clădirii sau spațiului
 Creșterea substanțială a nivelului de coordonare și de comunicare între diferitele părți. Creșterea
probabilității de luare a unor decizii mai bune în ceea ce privește proiectarea

Resurse necesare:
  Software de revizuire a proiectului
 Spațiu de revizuire interactiv
 Hardware care să permită procesarea de fișiere mari aferente modelului

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

 Capacitatea de modelare fotorealistă, inclusiv în ceea ce privește texturile, culorile și finisajele și
de navigare cu ușurință prin utilizarea de diferite aplicații software sau plug-in-uri
 Capacitatea ridicată de coordonare. Înțelegerea rolurilor și responsabilităților membrilor echipei
 Nivel ridicat de înțelegere a modului de integrare între sistemele clădirii/construcției

3.7 Realizarea proiectului

Proces în care se folosește un software 3D pentru dezvoltarea unui model BIM pe baza unor criterii
importante pentru proiectarea clădirii.

Cele două grupe de aplicații centrale ale procesului de proiectare în baza BIM sunt instrumentele de
proiectare și instrumentele de audit/analiză. Instrumentele de proiectare sunt folosite pentru crearea de
modele, iar instrumentele de analiză pentru studierea sau îmbogățirea informațiilor din cadrul modelului.
Majoritatea instrumentelor de audit și de analiză pot fi utilizate pentru revizuirea proiectului și pentru
analiza ingineriei pe baza BIM. Instrumentele de proiectare sunt un prim pas în realizarea modelului BIM,
elementul cheie fiind conectarea modelului 3D cu o bază de date extinsă conținând proprietăți, cantități,
mijloace și metode, costuri și grafice.

Valoare potențială:

 Transparența proiectării pentru toate părțile interesate

 Un control mai bun al calității proiectării, costurilor și graficelor
 Vizualizarea eficientă a proiectului
 Colaborarea eficientă între părțile interesate și utilizatorii BIM
 Îmbunătățirea controlului și asigurării calității

Resurse necesare:

 Software de proiectare

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

 Cunoașterea mijloacelor și metodelor de construcție
 Experiență în proiectare și construcții
3.8 Analiza energetică

Analiza energetică a construcției pe baza BIM este un proces în care, în etapa de proiectare, unul sau
mai multe programe de simulare a comportamentului energetic al construcției utilizează un model BIM
adaptat pentru realizarea de evaluări energetice corespunzătoare proiectului curent al construcției.
Principalul obiectiv al acestei utilizări a BIM este analiza conformității clădirii cu cerințele standardelor
energetice în construcții și identificarea de posibilități de optimizare a proiectului propus pentru reducerea
costului pe ciclul de viață al construcției.

Valoare potențială:

 Reducerea timpului și a costurilor prin obținerea de informații referitoare la clădire și sisteme în

mod automat, din modelul BIM, în loc de introducerea manuală a datelor
 Îmbunătățirea preciziei prognozelor referitoare la comportamentul energetic al clădirii prin
determinarea automată a informațiilor referitoare la clădire, precum geometriile și volumele, pe
baza modelului BIM
 Sprijin în verificarea conformității cu normele energetice în construcții
 Optimizarea proiectării pentru o eficiență superioară a clădirii și reducerea costurilor
corespunzătoare ciclului de viață al construcției

Resurse necesare:

 Cunoașterea sistemelor energetice de bază ale clădirii

 Cunoașterea standardelor energetice în construcții aplicabile proiectului
 Cunoștințe și experiență în proiectarea de sisteme pentru clădiri
 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia
 Capacitatea de a evalua un model folosind instrumente de analiză pentru inginerie

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

 Capacitatea de a evalua un model folosind instrumente de analiză pentru inginerie
 Cunoașterea mijloacelor și metodelor de construcție
 Experiență în proiectare și construcții

3.9 Analiza structurală

Proces în care un software de modelare analitică utilizează modelul de proiectare BIM pentru
determinarea comportamentului unui anumit sistem structural.
În cadrul modelării, se folosesc pentru optimizare standardele minime necesare de proiectare și analiză
structurală. Această analiză este folosită în continuare pentru dezvoltarea și rafinarea proiectării
structurale în vederea creării de sisteme structurale eficiente și fezabile din punct de vedere constructiv.
Informațiile dezvoltate în acest mod reprezintă baza utilizată pentru etapele de fabricație digitală și
construcție.

În cazul acestei utilizări BIM nu este necesară implementarea de la începutul proiectării pentru a se
obține beneficii. De multe ori, analiza structurală este implementată la nivelul proiectării conexiunilor
pentru o fabricație mai rapidă și mai eficientă sau pentru o mai bună coordonare pe parcursul construcției.
O altă aplicație este legată de utilizarea în cadrul proiectării sistemului de construcție; exemple în acest
sens fiind proiectul de montaj, mijloacele și metodele de construcție și sistemele de fixare. Utilizarea
acestui instrument de analiză permite realizarea de simulări de performanță și îmbunătățirea substanțială
a proiectării, performanței și siguranței construcției pe parcursul ciclului său de viață.

Valoare potențială:

 Economisirea timpului și costurilor necesare pentru crearea de modele suplimentare

 Instrumente de proiectare BIM care asigură o tranziție mai simplă și permit firmelor noi
implementarea acestui model.
 Îmbunătățirea nivelului de competențe și servicii oferite de firma de proiectare
 Realizarea de soluții de proiectare cu un nivel optim de eficiență prin aplicarea de diverse analize
riguroase
 Amortizarea mai rapidă a investiției prin aplicarea de instrumente de audit și analiză pentru
analize de inginerie
 Îmbunătățirea calității analizelor de proiectare
 Scurtarea ciclurilor de analiză de proiectare

Resurse necesare:

 Instrumente de proiectare
 Instrumente și software de analiză de inginerie structurală
 Standarde și norme de proiectare
 Hardware adecvat pentru rularea software-ului

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a crea un model structural 3D, a lucra cu acesta, a-l revizui și a naviga la nivelul
acestuia
 Capacitatea de a evalua un model folosind instrumente de analiză pentru inginerie
 Cunoașterea metodelor constructive
 Cunoașterea tehnicilor de modelare analitică
 Cunoașterea proiectării și comportamentului structural
 Experiență în proiectare
 Competențe de integrare privind sistemele construcției la nivel de ansamblu
 Experiență în metodele legate de succesiunea analizei structurale
3.10 Evaluarea sustenabilității

Proces în care este evaluat un proiect BIM pe baza LEED (Leadership in Energy and Environmental
Design) sau altor criterii de sustenabilitate.
Acest proces trebuie să aibă loc în toate etapele ciclului de viață al unei construcții, incluzând
planificarea, proiectarea, construcția și exploatarea. Utilizarea de criterii de sustenabilitate în etapa de
planificare și în etapele inițiale de proiectare are un grad mai mare de eficacitate (posibilitate de
influențare a proiectării) și eficiență (costuri și graficul decizional).
În acest proces cuprinzător este necesară interacțiunea între mai multe discipline în etapele inițiale prin
furnizarea de informații valoroase. Este posibil să fie necesar ca această interacțiune să fie integrată
contractual în etapa de proiectare. Pe lângă atingerea obiectivelor legate de sustenabilitate, prin utilizarea
de procese de certificare LEED, se adaugă anumite calcule, documentații și verificări. Simulările,
calculele și documentațiile energetice pot fi efectuate într-un mediu integrativ, în condițiile în care
responsabilitățile sunt bine definite și clar partajate.

Valoare potențială:

 Facilitează interacțiunea, colaborarea și coordonarea membrilor echipei în etapele inițiale ale

procesului de proiect, aceste aspecte fiind considerate benefice pentru realizarea de proiecte
sustenabile
 Permite evaluarea timpurie și fiabilă a alternativelor de proiectare
 Disponibilitatea informațiilor critice încă din etapele inițiale contribuie la rezolvarea eficientă a
problemelor legate de costurile suplimentare și de conflictele între grafice
 Se scurtează procesul efectiv de proiectare prin facilitarea luării de decizii de proiectare în
etapele inițiale. Scurtarea procesului de proiectare este rentabilă din punct de vedere al costurilor
și asigură mai mult timp pentru alte proiecte.
 Asigură un nivel mai ridicat de calitate a proiectului
 Se reduc sarcinile legate de documentație după proiectare și se accelerează certificarea,
deoarece calculele efectuate concomitent pot fi utilizate pentru verificare.
 Se reduc costurile de exploatare a construcției ca urmare a performanței energetice a proiectului.
Se optimizează performanța construcției prin îmbunătățirea managementului energetic.
 Se pune un accent mai mare pe proiectarea ecologică și sustenabilă
 Ajută echipa de proiect la potențialele revizuiri viitoare pe parcursul ciclului de viață

Resurse necesare:

 Software de proiectare

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a crea și revizui un model 3D

 Deținerea de informații actualizate cu privire la punctele LEED
 Capacitatea de a organiza și administra baza de date
3.11 Validarea conformității cu normele

Proces în care se folosește un software de validare a conformității cu normele pentru verificarea

concordanței parametrilor modelului cu normele relevante pentru proiect.

Procesul permite echipelor să verifice modelele pentru stabilirea conformității cu normele, validarea pe
baza normelor și alte verificări, precum estimarea costurilor pe baza modelului 3D și cerințele de
informații pentru managementul clădirii.

Valoare potențială:

 Validarea pe baza modelului BIM 3D a conformității proiectării construcției cu normele specifice,

de exemplu, Codul internațional de construcții, instrucțiunile cuprinse în Legea americană privind
persoanele cu dizabilități și alte norme relevante pentru proiect.
 Validarea conformității cu normele în etapele inițiale de proiectare reduce riscul apariției de erori
de proiectare, omisiuni sau neglijențe în raport cu normele aplicabile, a căror remediere ar
necesita timp și ar fi mai costisitoare în etapele ulterioare de proiectare sau de construcție.
 Validarea conformității cu normele realizată automat pe măsură ce proiectarea avansează
asigură feedback permanent cu privire la conformitatea cu normele.
 Reducerea timpului necesar pentru revizuirea modelului BIM 3D de autoritățile locale
responsabile cu conformitatea cu normele sau reducerea timpului necesar pentru întâlnirile cu
inspectorii competenți, vizitele pe șantier etc. sau remedierea încălcării normelor în etapa de
remediere a neconformităților sau în etapa de închidere.
 Realizarea de economii de timp prin reducerea timpului necesar pentru efectuarea de verificări
multiple pentru asigurarea conformității cu normele și un proces de proiectare mai eficient
deoarece greșelile sunt costisitoare, atât ca timp, cât și ca bani.

Resurse necesare:

 Cunoașterea normelor aplicabile la nivel local

 Software de verificare a modelului
 Lucrul cu modelul 3D

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a utiliza un instrument de creare BIM pentru proiectare și un instrument de

verificare a modelului pentru revizuirea proiectării

3.12 Coordonarea/Detecția 3D aconflictelor

Vom utiliza un software de detecție a conflictelor în procesul de coordonare pentru identificarea
conflictelor de pe teren prin compararea modelelor 3D ale sistemelor clădirii.
Obiectivul este eliminarea celor mai importante conflicte între sisteme înainte de instalare.

Valoare potențială:

 Coordonarea proiectului de construcție pe baza unui model

 Reducerea/eliminarea conflictelor din teren, ceea ce diminuează substanțial solicitările de
informații (RFI) comparativ cu alte metode
 Vizualizarea construcției
 Creșterea productivității
 Reducerea costului de construcție; posibilitatea diminuării costurilor suplimentare (mai puține
solicitări de modificări)
 Scurtarea timpului de construcție
 Creșterea productivității pe șantier
 Precizie mai ridicată comparativ cu desenele conform cu execuția

Resurse necesare:

 Software de proiectare
 Aplicație de revizuire a modelului

Competențe necesare ale echipei:

 Software de proiectare
 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia
 Capacitatea de modelare fotorealistă, inclusiv în ceea ce privește texturile, culorile și finisajele și
de navigare cu ușurință prin utilizarea de diferite aplicații software sau plug-in-uri
 Nivel ridicat de înțelegere a modului de integrare între sistemele clădirii/construcției