Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Suceveanu Florinel
Suceveanu Florinel
Suceveanu Florinel
„ION GHICA”
1
CUPRINS
ARGUMENT
CAPITOLUL 1 – Organizarea procesuala a
întreprinderii
1.1 Obiectivele întreprinderii
1.2 Funcţiunile întreprinderii
CAPITOLUL 1
ORGANIZAREA PROCESUALA A ÎNTREPRINDERII
4
şi/sau calitative ale scopurilor întreprinderii.
În functie de sfera lor de cuprindere si importanta pentru
întreprindere există următoarele 5 tipuri de obiective :
Obiective fundamentale care exprimă scopul principal
urmarit de întreprindere in asamblul său .
Obiective derivate de gradul I (principale) se deduc
din obiectivele fundamentale , iar relizarea lor implică
o parte din procesele de munca desfăsurate în
întreprindere .
Obiective derivate de gradul II ( secundare) se deduc
din obiectivele de gradul I şi sunt caracterizate prin
procese de muncă restrânse , cu aceleaşi
caracteristici esentiale.
Obiective specifice sintetizează utilitatea unor lucrări
care contribuie la realizarea obiectivelor derivate.
Obiective individuale reprezinta obiective specifice
pentru fiecare persoană a întreprinderii.
5
Funcţiunea de cercetare-dezvoltare este reprezentată de
ansamblul activităţilor care se desfăşoară în cardul întreprinderii
în vederea realizării obiectivelor din domeniul producerii de noi
idei şi transformării ideilor în noutăţi utile dezvoltării în viitor a
acesteia.Importanţa acestei funcţiuni rezidă în necesitatea
adaptării permanente a firmelor la noile cuceriri ale ştiinţei şi
tehnicii contemporane, în adevărul de necontestat că ştiinţa
reprezintă un vector al dezvoltării societăţii.
Funcţiunea de cercetare-dezvoltare are un caracter complex
prin faptul că se manifestă în toate domeniile.
Între principalele activităţi pot fi enumerate:
a) cercetarea ştiinţifică, ingineria tehnologică şi introducerea
progresului tehnic;
b) investiţii şi construcţii;
c) organizarea producţiei şi a muncii.
Un obiectiv important al întreprinderii, dar specific în primul
rând acestei funcţii este economisirea resurselor de muncă,
materiale, financiare şi de energie.
B. Funcţiunea de producţie
C. Funcţiunea comercială
E. Funcţiunea de personal
8
diversitatea reacţiilor indivizilor care compun colectivitatea din
unitatea economică.
În prezentarea funcţiunilor întreprinderii şi în general a unei
firme nu au fost epuizate toate activităţile componente care
concură la realizarea diversităţii de obiective derivate dintr-un
anumit domeniu de activitate al întreprinderii.
CAPITOLUL 2
ORGANIZAREA STRUCTURALĂ A ÎNTREPRINDERII
15
2.2 Tipuri de structuri organizatorice
2.2.1.Structura ierarhic-liniară
16
2.2.2. Structura funcţională
17
Cele două tipuri de structuri examinate anterior nu se exclud
reciproc, ci din combinarea multiplelor variante ale acestora reies
soluţii pentru cele mai diferite şi complexe întreprinderi.
Prin structura mixtă se reunesc avantajele structurii ierarhice
şi funcţionale îmbinând şi specializând cadre din anumite domenii,
menţinând autoritatea şi responsabilitatea conducătorilor specifici
structurii ierarhice asupra activităţii de producţie. Este tipul de
structură cel mai răspândit în prezent.
Conducătorii compartimentelor de pe linia ierarhică (linia
continuă) au dreptul de a da dispoziţii, iar cei ai
compartiementelor de pe liniile funcţionale (linie întreruptă), spre
deosebire de situaţia lor în structura funcţională, nu mai au acest
drept.
19
parchete forestiere obţinute prin licitaţii, a căror dotare actuală
este compusă din fierăstraie mecanice independente, funiculare,
utilaje de încărcare si transport cu capacităţi între 14-18 t, cu un
grad de uzură de cca. 50%. În cele două capacităţi de producţie
se execută prelucrarea primară a lemnului de răşinoase (Fabrica
Rucăr – cca. 500 mc/lună) şi de fag (Fabrica Voineşti – cca. 2000
mc/lună), aici realizându-se şi produse finale (binale).
Obiectul de activitate
În conformitate cu Contractul de Societate, aprobat de Adunarea
Generală a Acţionarilor la data de 27 ianuarie 1998, obiectul de
activitate al S.C. Foresta Muscel S.A. este următorul:
„Prelucrarea brută şi impregnarea lemnului”, conform Codului
CAEN 2010.
Alte activităţi care se pot executa în cadrul societăţii sunt
următoarele:
1. exploatarea forestieră;
2. servicii anexe silviculturii şi exploatării forestiere;
3. fabricarea de elemente de dulgherie şi tâmplărie
pentru construcţii;
4. producţia de ambalaje din lemn;
5. producţia de scaune;
6. producţia de mobilier de birou, magazine, bucătării şi
alte tipuri de mobilier;
7. fabricarea jocuri şi jucării;
8. lucrări de tâmplărie şi dulgherie;
9. transport buşteni;
10. activităţi de comerţ, etc.
În afara acestor activităţi obiectul de activitate mai cuprinde
un număr de 65 coduri de activităţi care se execută ocazional iar
20
societatea urmăreşte modernizarea capacităţilor de producţie
existente şi dotarea cu instalaţii moderne, specifice proceselor
executate.
S.C. Foresta Muscel S.A. are o structurǎ organizatorică de
tip ierarhic funcţional aprobată de către Consiliul de Administraţie.
În cadrul structurii organizatorice a S.C. Foresta Muscel S.A. se
deosebesc două componente principale: structura managerială şi
structura de producţie. Conducerea, organizarea şi coordonarea
S.C. Foresta Muscel S.A. este asigurată prin intermediul
următoarelor organisme:
Adunarea Generală a Acţionarilor (nivel ierarhic 1) –
organul suprem de conducere al societăţii, ce hotăreşte asupra
activităţii firmei şi asigură politica economică şi comercială;
Consiliul de Administraţie (nivel ierarhic 2) –
administrează şi reprezintă societatea, fiind ales de către
Adunarea Generală a Acţionarilor pe o perioadă de 4 ani;
Preşedintele – Director General Executiv (nivel
ierarhic 3) – asigură conducerea curentă a societăţii şi ia toate
măsurile rezonabile pentru asigurarea executării operaţiunilor
societăţii într-o formă legală şi corectă în scopul realizării
obiectivelor stabilite;
Directorul General Executiv are în subordine:
- Director Tehnic Exploatare;
- Director Tehnic Producţie;
- Compartiment Resurse Umane.
Directorii executivi – Director Tehnic Exploatare,
Director Tehnic Producţie şi Director Economic (nivel ierarhic 4) –
propun şi fundamentează programe şi orientări tactice pentru
îndeplinirea obiectivelor stabilite;
Compartimentele funcţionale şi de conceptie
constructivă şi tehnologică (nivel ierarhic 5).
21
Structura de producţie este alcătuită din totalitatea
subdiviziunilor organizatorice ale firmei, în cadrul cărora se
desfaşoară activităţile operaţionale, în principal activităţile de
producţie.
Formula organizatorică defineşte aplicarea alături de
managementul prin bugete şi a unor elemente ale
managementului participativ, cum sunt: elementul organizatoric,
prin existenţa: Adunării Generale a Acţionarilor; Consiliului de
Administraţie, alcătuit din trei membri; Comitetului de Direcţie, din
care fac parte cei trei directori executivi şi directorul general care
este şi preşedintele Consiliului de Administraţie şi elementul
decizional, prin participarea componentelor societăţii la derularea
proceselor decizionale, strategice şi curente. .
S-au observat urmǎtoarele aspecte organizatorice:
o îmbunătăţirea pregătirii şi perfecţionării personalului;
o promovarea unor investiţii în hala gatere care să
modernizeze procesul tehnologic şi să crească
volumul capacităţii de producţie;
o analiza fluxului de fabricaţie, măsuri de eficientizare;
o acordarea de sarcini sporite personalului;
o creşterea vitezei de circulaţie şi procesare a
informaţiilor;
o modernizarea spaţiilor sociale;
o cu salariaţii disponibilizaţi din activitatea de exploatare
să se dezvolte activitatea de semifabricate pentru
piaţa externă.
22
BIBLIOGRAFIE
23
LEFTER SI IULIA CHIVU.
24