Studiu individual

La unitatea de curs :Etica și

Estetica
Tema:” Conceptul climatului
socio-psihologic în colectivul de
muncă”
A elaborat :Leahu Natalia, gr.TAP-171
Verificat:Gîncu Ecaterina
 Cuprins:

1.Introducere..........................................................................................................3
2.Definiție..............................................................................................................4
3.De ce este atât de important lucru condiții ?......................................................5
4.Caracteristica psihoklimata................................................................................6
5.Psiho-climatul favorabil ....................................................................................7
6.Psiho-climatul nefavorabil ................................................................................8
7.Semnele indirecte ale climatului psihologic din echipă.....................................9
8.Cum se definește psihoclimatul?.......................................................................10
9.Factorii care determină psiho-clima..................................................................11
10.Atractivitatea muncii ......................................................................................12
11.Compatibilitate psihologică.............................................................................13
12.Stiluri de conducere........................................................................................14
13.Concluzie........................................................................................................15
 1.Introducere

Interdependenţa oamenilor este tot atât de

veche ca şi oamenii, aceştia nu se manifestă
izolat, ci intră în relaţii, se asociază,
colaborează, acţionează în colectiv. La această
realitate complexă se referă două concepte
fundamentale în psihologie şi sociologie –
climatul psihosocial .
 2.Definiție

Climatul psihosocial este produsul confruntării aşteptărilor subiective ale

angajaţilor cu condiţiile obiective ale locului de muncă, reacţia membrilor la
mediul din instituţie – o atitudine colectivă a grupului dat faţă de totalitatea
mediului profesional, determinată de interacţiunea factorilor obiectivi şi
subiectivi (tehnicomateriali, sociali, psihologici) care acţionează la locul de
muncă.

Climatul psihosocial este considerat de

către majoritatea specialiştilor ca un fenomen
cheie în înţelegerea dinamicii grupurilor
sociale. Trebuie subliniat caracterul sintetic al
climatului, în sensul că reprezintă o rezultantă
a unui ansamblu de factori interni şi externi,
obiectivi şi subiectivi.
 3.De ce este atât de important lucru condiții
?

Rolul arhivării este dat

respectarea conditiilor
naturii relației dintre
de igiena si sanitare,
colegi. Mai ales
temperatura,
dispoziția dominantă.
umiditatea, lumina,
etc.

Condiții favorabile îl vor ajuta să se deschidă și

să profite de tot potențialul său.În caz contrar,
creșterea personală va încetini, va exista un
sentiment de disconfort și dorința de a părăsi
grupul mai repede.
4.Caracteristica
psihoklimata
Confort și Sentiment de
siguranță securitate Sprijin
reciproc
abilitatea de
a crea
Optimismul Atenție în
relații și
căldură
Bucuria
comunicării
vivacitate

creștere
profesională și Simpatie
intelectuală; interpersonală
Încredere
prin contribuția
personală la freethinking
abilitatea de a face cauza comună;
greșeli fără a simți
teama de pedeapsă. Deschidere Cu
comunicativă încredere
6.Psiho-climatul nefavorabil va fi diametral opus,
deoarece colectivul de lucru este construit pe baza
pesimismului
de iritabilitate generală;

plictiseala;

tensiune ridicată;

relații conflictuale;

incertitudine;

teama de a face o greseala;

inadmisibilitatea producerii unei impresii proaste;

teama de pedepsire;

de ostilitate;

suspiciune;

nu se încreadă reciproc;

de a investi eforturile;

nemulțumire generală
 cifra de
afaceri a
personalului;

frecvența de
productivitate
pauze în
a muncii;
fluxul de lucru

manipularea
neglijentă sau numărul de
atentă a întârzieri și
echipamentul absenteism;
ui de lucru;

număr de
a termenelor reclamații și
limită pentru revendicări
îndeplinirea care provin
sarcinilor de la clienți
atribuite; sau de la
angajați
Trebuie remarcat faptul că
climatul psihologic din echipă
poate fi reglementat în mod
intenționat numai de către
manager prin implementarea
activităților manageriale, luând
în considerare toți factorii care
influențează atmosfera forței de
muncă
 9.Factorii care determină psiho-clima:

Macromedia

Reprezintă o atmosferă într-o societate sau o

combinație de condiții culturale, economice și politice.
Stabilitatea în viața politică și economică a societății
asigură bunăstarea psihologică și socială a tuturor
membrilor societății și afectează indirect psihicul
colectivului de muncă.

Reprezintă o organizație formată dintr-un colectiv de

lucru. Se compune din dimensiunea organizatorică,
statutul și structura rol, lipsa unui conflict funcțional-
Macromedia rol, gradul de centralizare a puterii, angajații participă la
locală planificarea comună, alocarea resurselor, componența
unităților structurale ale principiilor: vârstă, sex, etnie,
profesional.
 Satisfacerea

cu condițiile de lucru;

salariu ridicat;

Sistemul

de stimulente morale și materiale;

Modul de funcționare;

Creșterea carierei

Securitate socială;

Asistență de informații;

10.Atractivitatea muncii perspectivele carierei;

poate fi îmbunătățită cu:
Oportunități de a-și îmbunătăți profesionalismul;

Nivelul de competență al colegilor;

 11.Compatibilitate psihologică
În acest caz, climatul psihologic din echipă nu poate fi luat în considerare
separat de compatibilitatea psihologică a membrilor grupului.În cadrul acestui
concept este de a înțelege capacitatea indivizilor de a lucra împreună.Baza
compatibilității psihologice este combinarea calităților personale ale tuturor
participanților la o anumită echipă.La urma urmei, este mult mai ușor să-i
atragi pe oameni să interacționeze cu persoane care au un caracter similar.
Condiția care asigură o psiho-compatibilitate eficientă va fi prezența
simpatiei interpersonale și atașarea celorlalți participanți ai grupului de lucru.

stil democratic
Bazat pe dezvoltarea de
sociabilitate, prietenos și
relație de încredere. Este
demn de având în vedere că
stilul de conducere nu
acceptă senzație de deciziile
luate în afara navyazannosti
- „de sus“.Prin participarea
la gestionarea tuturor
membrilor echipei,
optimizate și climat
psihologic în echipă.
12.Stiluri de
conducere,
rolul
Stilul autoritar
Numărul de cazuri de dominante
rase neîncredere, ostilitate,
invidie, umilință și lingușirea.
Acest stil de conducere nu este
capabil să ducă la succes. Cu toate
acestea, în cazul în care acest
lucru este justificat în ochii
grupului de lucru, atunci acesta
poate contribui, de asemenea, la
crearea unui climat psihologic
favorabil. Un exemplu este armata
sau sportul.
stil
permisiv
consecință a utilizării sale sunt
nemulțumirea generală cu
activitatea comună,
productivitate scăzută, calitatea
negativă a muncii. Din moment
ce acest stil de conducere
generează climat psihologic
negativ la echipă, este
recomandat pentru utilizare
numai în anumite cazuri. De
exemplu, în unele grupuri de
lucru creative.teama
 13.Concluzie::

Cu astfel, de acțiuni colectivul își

păstrează propria unitate și
stabilitate, demn de remarcat un
paradox muncii: orice animozitate și
ostilitate nu a produs „un țap
ispășitor“ în adresă, este vital pentru
grupul de lucru ca un fel de „supapă
de siguranță“ oferă o oportunitate de
a elibera tendințele agresive.