Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
6. Henry Mintzeberg (cercetător canadian, 1973), existenţa unor bariere de ordin psihosocial ce apar
în calea conducătorilor. El a observat o multitudine de roluri. Care sunt acestea corespunzător
celor 3 mari categorii de roluri:
1. Roluri interpersonale
• Rol de SIMBOL (legătura interpersonală între grup şi exterior)
• Rol de INDRUMATOR (relaţia conducători-subordonaţi)
• Rol de LEGATURA (între superiori, inferiori, egali)
2. Roluri comunicaţional-informationale
• Rol de SISTEM NERVOS (comunicaţional-informaţional)
• Rol de PROPAGATOR (de transmiţător al informaţiei către subordonaţi)
• Rol de.. PURTĂTOR DE CUVÂNT (transmite informaţia înafara grupului sau organizaţiei)
3. Roluri decizionale
Rol de INIŢIATOR;Rol de MEDIATOR AL CONFLICTELOR; Rol de CONTABIL; Rol de NEGOCIATOR.
7. Ipostazele conducerii
a) Conducerea ca PRACTICA (EMPIRICA) - forme incipiente de organizare a muncii când
conducătorul era mai mult interesat de administrarea bunurilor; - forme evoluate de conducere, de
gestionare a resurselor materiale, financiare, de selecţie şi motivare a personalului etc.
b) Conducerea ca STIINTA - este o expresie directă a nevoii de coordonare a activităţilor de muncă ce
încep să fie dirijate. Se trece de la sfera empiricului la cea a normativului. Asta a dat naştere unei ştiinţe
care şi-a elaborat un corp teoretic menit a confirma sau infirma regulile practice
c) Conducerea ca ARTA Arta are sensul dat de Roger Bacon - ansamblu de procedee ce permit
realizarea unui scop sau punerea în valoare a competenţei abilităţilor
9. Diferenţa dintre cei doi termeni: leader şi manager, poate fi pusă în evidenţă prin următoarele
criterii: > scop, > concepţie despre muncă, > relaţii cu alţii, > percepţia de sine, > personalitate.
13. Ce aspecte sunt cuprinse într-o fişă a postului şi care sunt sursele elaborării ei?
Munca executată conform specializării poate fi regăsită in succesiunea operaţiilor de executat, în fişa
postului sub forma sarcinilor de îndeplinit, ca obligaţii şi responsabilităţi, aşa încât să nu existe
suprapuneri, amestecuri, substituiri şi fiecare să ştie cu precizie ce are de făcut, cui se subordonează
etc.
Funcţiile conducerii:.
Planificarea - coordonarea activităţilor organizaţiei în scopul îndeplinirii obiectivelor de realizat Prin
planificare se stabilesc obiectivele, modalităţile prin care acestea pot fi atinse,
Luarea deciziei reprezintă una din funcţiile cele mai importante ale conducerii. Aceasta presupune:
formularea problemei, dezvoltarea şi analizarea alternativelor de acţiune, implementarea deciziei.
Organizarea constă în determinarea modalităţii prin care pot fi realizate scopurile stabilite. Primul pas -
diviziunea muncii.
Motivarea - crearea unui climat motivaţional optim să producă satisfacţii în muncă şi de aici, rezultate
eficiente.
Controlul se referă la necesitatea de a asigura conformarea rezultatelor la ceea ce s-a produs.
Implicaţiile conducerii :
1. Conducerea nu este limitată la o persoană;
2. Conducerea reprezintă un proces dinamic influenţat de multi de factori;
3. Dinamismul proceselor de conducere are în vedere şi faptul că sarcina conducerii este aceea de a
transforma potenţialul în realitate. Un conducător trebuie să acţioneze ca un factor de schimbare,
progres şi inovare şi nu doar să reacţioneze sau să se adapteze pasiv la ceea ce s-a produs.
4. Accentuarea importanţei factorului uman. Nici un conducător nu poate face totul singur. Conducerea
eficientă înseamnă capacitatea acestuia de a integra şi coordona eforturile tuturor membrilor
organizaţiei pentru a obţine rezultatele dorite.