SUMAR

1. SMM – abordare axată pe proces

2. Politica de mediu
3. Planificarea SMM
4. Managementul resurselor
5. Procese legate de realizarea produsului
6. Procese de măsurare, analiză şi îmbunătăţire
7. Procese legate de protecţia mediului
8. Procese suport

1
SMICM – ABORDARE BAZATĂ PE PROCES
Îmbunătăţirea continuă a SMCM

C C
Responsabilitatea conducerii S
L C A
Intrări
T L
E
R Ieşiri I
I S I
I
N F
E Ţ Managementul Măsurarea şi analiza A
E resurselor îmbunătăţirii C
E
N Ţ
I
E N
T
Intrări
Realizarea Ieşiri Produs/ T
produsului/serviciului
serviciu

2
 1.Sisteme de management de mediu

1.2 BENEFICII ÎN CEEA CE PRIVEŞTE :

 IMAGINEA ORGANIZATIEI
 PRODUCTIVITATEA, EFICIENŢA ŞI REDUCEREA COSTURILOR
 SATISFACŢIA CLIENTULUI
 PREVENIREA ACCIDENTELOR DE MEDIU
 PLANIFICAREA INVESTITIILOR
 ATINGEREA ŞI DEMONSTRAREA UNOR PERFORMANTE DE
MEDIU REALE PĂRTILOR INTERESATE
 COMPETITIVITATEA PE PIAŢA INTERNATIONALĂ
 PROFIT DINTR-O OFERTĂ DE PRODUSE “ VERZI”.

3
 1. Sisteme de management de mediu
1.3 Domeniul de aplicare

• ORGANIZATIILOR CARE DORESC :

o să implementeze, să menţină şi să îmbunătăţească un SMM ;

o să se asigure de conformitatea cu politica de mediu declarată ;
o sa demonstreze această conformitate altora ;
o certificarea SMM de către un organism exterior ;
o să realizeze o autoevaluare a conformităţii cu ISO 14001.

• ASPECTELOR DE MEDIU PE CARE ORGANIZAŢIA LE POATE

CONTROLA

4
 2. POLITICA DE MEDIU

Conducerea la cel mai înalt nivel trebuie să definească politica de mediu şi să se

asigure că în cadrul domeniului de aplicare stabilit pentru SMM, acesta:

• corespunde naturii, dimensiunilor şi impactului asupra mediului al activităţilor,

produselor sau serviciilor organizaţiei;

• include un angajament de îmbunătăţire continuă şi de prevenire a poluării;

• include un angajament de conformitate cu legislaţia şi cu reglementările de

mediu aplicabile, precum şi cu alte cerinţe pe care organizaţia le-a adoptat
legate de aspectele sale de mediu;

• oferă cadru pentru stabilirea şi analizarea obiectivelor generale şi obiectivelor

specifice de mediu;

• este documentată, implementată, mentinută şi comunicată intregului personal

care lucrează pentru sau din partea organizaţiei;

• este disponibilă pentru public.

5
 3. Planificarea
Organizaţia stabileşte, implementează şi menţine proceduri pentru:
4.3.1. Aspecte de mediu – procedură prin care se identifică activităţile,
produsele sau serviciile din cadrul domeniului de aplicare pe care l-a
definit pentru SMM pe care le poate controla sau se presupune că are o
influenţă, luând în considerare dezvoltări planificate sau noi, activităţi,
produse sau servicii noi sau modificate. Prin procedură se determină
aspectele de mediu cu impact semnificativ asupra mediului. Organizaţia
trebuie să actualizeze aceste informaţii. Aspectele semnificative de
mediu trebuie să fie luate în considerare la stabilirea, implementarea şi
menţinerea SMM.
4.3.2.Cerinţe legale şi alte cerinţe– procedura pentru identificarea şi
accesul la prevederile legale şi la alte cerinte aplicabile;
4.3.3. Obiective generale şi obiective specifice – documentate, la fiecare
nivel şi functie relevante din cadrul organizatiei;

4.3.4.Programe de management de mediu– care să includă

responsabilităţi, mijloace şi termene privind realizarea acestora.

6
 3. Planificarea

ISO 14001 - DEFINITII

Aspect de mediu: element al activităţilor, produselor şi serviciilor
unei organizaţii care poate interacţiona cu mediul.

Pentru abordarea selectată a identificării aspectelor de mediu se ia

considerare:
1. Emisii în aer;
2. Deversări în apă;
3. Deversări pe sol;
4. Utilizarea materiilor prime şi a resurselor naturale;
5. Utilizarea energiei;
6. Energie emisă, de exemplu căldură, radiaţie, vibraţie;
7. Însuşiri fizice, de exemplu dimensiuni, formă, culoare, aspect.

7
 3 Planificarea
ISO 14001 - DEFINITII

Impact asupra mediului :Orice modificare a mediului, dăunatoare sau benefică, care
rezultă total sau parţial din activităţile, produsele sau serviciile unei organizaţii.
LA IDENTIFICAREA ASPECTELOR DE MEDIU SE IA IN CONSIDERARE :
• Care sunt aspectele de mediu ale activităţtilor, produselor şi serviciilor org. ?
• Activităţile, produsele şi serviciile org. provoaca impacturi negative importante ?
• Amplasarea organizaţiei este în apropierea zonelor de mediu sensibile ?
• Cum influenţează cresterile în activităţi, aspectele de mediu şi impacturile
asociate?
• Cât sunt de importante sau severe impacturile potenţiale asupra mediului
datorate unei disfuncţii a procesului ?
• De câte ori trebuie să se producă o anume situaţie pentru a avea un impact
asupra mediului ?
• Care sunt aspectele de mediu semnificative tinând cont de impacturi,
probabilitate, gravitate şi frecvenţă ?
• Impacturile importante asupra mediului sunt locale, regionale sau globale ?

8
 3 Planificarea

ARBORE DE DETALIERE STRUCTURALA PENTRU IDENTIFICAREA ELEMENTELOR

SISTEMULUI DE GESTIONARE A DESEURILOR
Tipuri de Cantitati Mod de
deseuri deseuri solutionare
BIROU ……………………………………..
DESEURI CANTINA ……………………………………...
ADMINISTRATIVE
DEPOZIT MATERIALE PENTRU CASARE …………………………………..
SECTII DE PRODUCTIE ……………………………………

DESEURI MAGAZII DESFACERE PRODUSE ……………………………………..

Identificarea
TEHNOLOGICE MAGAZII DE APROVIZIONARE ………………………………………
elementelor
sistemului de ALEI ………………………………………
gestionare a SPATIU VERDE ……………………………………….
DESEURI DE
deşeurilor
PLATFORMA PARCARE ……………………………………….
COLOANA AUTO ……………………………………….

DESEURI ATELIER VOPSITORIE

PERICULOASE ……………………………………….
LABORATOARE DE ANALIZA ……………………………………….

CARE SUNT COMPONENTELE PROBLEMEI ? CUM POATE FI ESTIMAT ELEMENTUL X ?

9
 3. Planificarea.
4.3.1 Aspecte de mediu

CRITERII PENTRU EVALUAREA IMPACTULUI

• REFERITOARE LA MEDIU
• Mărimea impactului
• Severitatea impactului (gradul de periculozitate)
• Probabilitatea de apariţie (frcvenţa)
• Durata impactului

• REFERITOARE LA AFACERI
• Existenta unor cerinţe legale şi reglementări
• Dificultatea modificarii/eliminării impactului
• Costul modificării/eliminării impactului
• Efectul modificării asupra altor activităţi şi procese
• Preocupările părţilor interesate
• Efectul asupra imaginii publice a organizaţiei
10
 4.3 Planificarea.
4.3.2 Cerinţe legale si alte cerinte

SE CERE :

Organizaţia stabileşte, implementează şi menţine proceduri pentru care să

a) Identifice şi să menţină accesul la cerinţele legale şi alte cerinţe pe care le-a
adoptat referitor la aspectele sale de mediu
b) Să determine în ce mod aceste cerinţe sunt aplicabile aspectelor sale de
mediu

Organizaţia trebuie să se asigure că aceste cerinţe legale şi alte cerinţe pe care le-a
adoptat sunt luate în considerare la stabilirea, implementarea şi menţinerea
SMM

11
 4.3 Planificarea.
4.3.2 Cerinţe legale si alte cerinte

REFERITOR LA CERINŢE LEGALE ŞI ALTE CERINŢE, SE IA ÎN

CONSIDERAŢIE :

• Cum identifică organizaţia şi cum poate avea acces la prevederile legale şi

alte cerinţe ?

• Cum urmăreşte organizaţia prevederile legale şi alte cerinţe ?

• Cum urmăreşte organizaţia modificările prevederilor legale şi altor cerinţe ?

• Cum comunică organizaţia personalului informaţiile relevante asupra

prevederilor legale şi altor cerinţe ?

12
 3 Planificarea.
4.3.2 Cerinţe legale şi alte cerinţe

SFATURI PRACTICE :

• Pentru a facilita urmărirea dispoziţiilor legale, organizaţia poate stabili

şi actualiza o listă cu toate legile şi reglementările referitoare la
activităţile, produsele şi serviciile sale.
• Aceste reglementări se pot prezenta sub mai multe forme :
– Reglementări specifice activităţii (ex. Permise de exploatare a locului);
– Reglementări specifice produselor sau serviciilor organizaţiei;
– Reglementari specifice industriei din care face parte organizaţia;
– Legi privind mediul in general;
– Autorizaţii, licenţe, permise.

13
 3 Planificarea.
4.3.2 Cerinţe legale şi alte cerinţe

CRITERII INTERNE DE PERFORMANŢĂ

• Se stabilesc atunci când standardele externe nu răspund necesităţilor
organizaţiei sau când acestea nu există.
• Exemple de domenii in care pot fi definite criterii interne de performanţă :
– Sisteme de management;
– Furnizori şi contractanţi;
– Pregătirea pentru situatii de urgenţă şi capacitate de răspuns la incidente de
mediu;
– Constientizare şi instruire în probleme de mediu;
– Diminuarea riscului legat de proces;
– Prevenirea poluarii şi conservarea resurselor
– Gestionarea produselor periculoase;
– Gestionarea deşeurilor;
– Gestionarea apei (ape uzate, de ploaie sau subterane);
– Gestionarea calităţii aerului
– Gestionarea energiei.
14
 3 Planificarea.

ISO 14001 DEFINITII

Obiectiv de mediu
Ţel general de mediu, rezultat din politica de mediu, pe care o organizaţie îşi propune să-l
atingă şi care este cuantificat acolo unde acest lucru este posibil.
Obiectiv specific de mediu
Cerinţă detaliată de performanţă, cuantificată dacă este posibil, aplicabilă ansamblului sau
unei părţi a organizaţiei, ce rezultă din obiectivele generale de mediu şi care trebuie
stabilită şi indeplinită pentru atingerea acestor obiective.

OBIECTIVELE DE MEDIU TREBUIE SA FIE “ SMART”

SEMNIFICATIVE
MASURABILE
ABORDABILE (CARE POT FI REALIZATE)
RELEVANTE/RESPONSABILE
TIMP (INCADRATE INTR-UN CALENDAR DE REALIZARE)

15
 3 Planificarea.
4.3.3 Obiective, ţinte şi programe
SE CERE :

• SA SE STABILEASCA SI SA SE MENTINA OBIECTIVE GENERALE SI

OBIECTIVE SPECIFICE DE MEDIU DOCUMENTATE, LA FIECARE NIVEL.
• SA SE IA IN CONSIDERARE :
– Cerinţe legale si alte cerinte;
– Aspectele de mediu semnificative;
– Optiunile sale tehnologice;
– Cerintele sale financiare, operationale, comerciale;
– Punctele de vedere ale partilor interesate.
• OBIECTIVELE GENERALE SI CELE SPECIFICE, SA FIE COERENTE CU
POLITICA DE MEDIU, INCLUSIV CU ANGAJAMENTUL DE PREVENIRE A
POLUARII.

16
 3 Planificarea.
4.3.3 Obiective, ţinte şi programe

LA STABILIREA OBIECTIVELOR GENERALE SI SPECIFICE DE MEDIU SE

VA LUA IN CONSIDERARE :
Cum reflecta obiectivele generale si specifice de mediu atat politica de mediu cat si
impacturile importante asupra mediului asociate activitatilor, produselor sau
serviciilor organizatiei?
• Cum participa personalul responsabil de realizarea obiectivelor generale si
specifice de mediu la dezvoltarea lor ?
• Cum sunt luate in considerare punctele de vedere ale partilor interesate ?
• Ce indicatori masurabili specifici au fost stabiliti pentru obiectivele generale si
specifice ?
• Obiectivele generale si specifice au fost analizate si revizuite cu regularitate
pentru a reflecta imbunatatirile dorite in domeniul performantei de mediu ?

17
 3 Planificarea.
4.3.3 Obiective, ţinte şi programe
SFATURI PRACTICE

OBIECTIVELE POT INCLUDE ANGAJAMENTUL DE :

• Reducerea deseurilor si a epuizarii resurselor;

• Reducerea emisiilor şi a imisiilor în mediul inconjurător;
• Reducerea sau eliminarea deseurilor poluante din mediu;
• Conceperea produselor astfel incat sa se reduca la minimum impactul lor asupra mediului
in productie, utilizare si eliminare;
• Controlul impactului asupra mediului produs de materiile prime;
• Limitarea oricarui impact negativ important asupra mediului al noilor activitati;
• A promova constientizare angajatilor si a colectivitatii cu privire la problemele de mediu;
• Angajarea în parteneriate de mediu pentru acţiuni de refacerea unor zone poluate sau
chiar amenajarea de zone verzi.

18
 3 Planificarea.
4.3.3 Obiective, ţinte şi programe

INDICATORI AI PERFORMANTEI DE MEDIU

ce pot fi utilizati pentru masurarea progreselor obtinute in atingerea unui obiectiv:

• Cantitatea de materii prime sau energie utilizata, eficienta utilizarii acestora;

• Cantitatea de emisii (CO, CO2 , SO2 , NOx, pulberi, COV, vapori);
• Cantitatea de deseuri produse, raportata la cantitatea de produs finit;
• Numarul incidentelor de mediu ( ex. Abateri de la limite);
• Numarul accidentelor de mediu (ex. Degajări neintenţionate);
• Procent de deşeuri sau ambalaje reciclate;
• Investitii în protecţia mediului;
• Numărul de reclamaţii;
• Cantităţti ale unor poluanţi specifici (ex. NOx, SOx CO, HC, Pb).

19
 3 Planificarea.
4.3.3 Obiective, ţinte şi programe
EXEMPLU :

OBIECTIV GENERAL : reducerea consumului de energie necesara in fabricaţia

produsului X.

OBIECTIV SPECIFIC : scăderea cu zece procente a consumului de energie

necesară în fabricaţia produsului X.

INDICATOR : cantitatea de combustibil şi de electricitate utilizată pe unitatea de

produs X.

20
 3 Planificarea.
4.3.3 Programe de management de mediu
SE CERE :

• SĂ SE STABILEASCĂ ŞI SĂ SE MENŢINĂ UNUL SAU MAI MULTE PROGRAME

DE MEDIU
• PROGRAMELE SĂ INCLUDĂ :
– Desemnarea responsabilităţilor la fiecare funcţie şi nivel relevante ale
organizaţiei pentru atingerea obiectivelor de mediu;
– Mijloacele şi termenele privind realizarea acestora.

• ATUNCI CâND SUNT SCHIMBATE ACTIVITĂŢI SAU PRODUSE, SAU SE

PUNE PROBLEMA UNOR DEZVOLTARI NOI, PROGRAMUL DE
MANAGEMENT DE MEDIU SE VA REVIZUI CORESPUNZATOR.

21
 4.3 Planificarea.
4.3.3 Programe de management de mediu

22
4.6Analiza efectuată de management

Rezultatele
auditului , AC, AP
Date privind Schimbarea
performantele de imprejurărilor, AS M
mediu ale org. noi
RMM
Comunicarea cu Acţiuni de urmărire de
părţile interesate la analiza anterioară

Monitorizarea Recomandări de
obiectivelor şi ţintelor îmbunătăţire

Analize în consiliul
de conducere

1. Acţiuni corective şi preventive

2. Programe de îmbunătăţiri

23
 4. Managementul resurselor
4.4.2 Competenţă, instruire conştientizare

• Organizaţia trebuie să identifice necesităţi de instruire asociate cu aspectele de mediu şi

SMM.
• Organizaţia trebuie să se asigure că orice angajat care îndeplineşte sarcini pentru ea sau în
numele ei şi care poate provoca un impact semnificativ asupra mediului este competent prin
studii, instruire şi experienţăcorespunzătoare.
• Organizaţia trebuie să asigure instruire sau să întreprindă activităţi pentru a satisface aceste
necesităţi şi trebuie păstrate înregistrări în acest sens.
• Organizaţia stabileşte, implementează şi menţine proceduri pentru ca personalul care
îndeplineşte sarcini pentru ea sau în numele ei să fie conştientient de:
1. Importanţa conformităţii cu politica de mediu, procedurile şi cerinţele SMM;
2. Aspectele de mediu semnificative şi impacturile asociate, reale şi posibile, ale activităţilor şi
de efecte benefice aduse mediului prin îmbunătăţirea performanţelor lor individuale;
3. Consecinţele posibile ale abaterilor de la procedurile specifice.

24
 6. Procese legate de realizarea produsului
4.4.7 Pregătirea pentru situaţii de urgenţă
şi capacitate de răspuns

SE CERE :

• SA SE STABILEASCA SI SA SE MENTINA PROCEDURI PENTRU A IDENTIFICA POSIBILELE

ACCIDENTE SI SITUATII DE URGENTA SI A RASPUNDE UNOR ASTFEL DE SITUATII,
PENTRU A PREVENI SI A REDUCE IMPACTUL ASUPRA MEDIULUI CARE POATE FI
ASOCIAT ACESTORA;
• ACESTE PROCEDURI TREBUIESC REVIZUITE , IN SPECIAL DUPA PRODUCEREA
ACCIDENTELOR SAU APARITIA UNOR SITUATII DE URGENTA;
• TREBUIE SA SE TESTEZE PERIODIC ASTFEL DE PROCEDURI, ATUNCI CAND ACEST
LUCRU ESTE POSIBIL.

PREGATIREA PENTRU SITUATII DE URGENTA SI CAPACITATE DE RASPUNS CONSTA IN :

• IDENTIFICAREA ACCIDENTELOR POTENTIALE SI A SITUATIILOR DE URGENTA;

• REDUCEREA IMPACTURILOR DE MEDIU CARE POT FI ASOCIATE IN ACESTE CAZURI;
• TESTAREA PERIODICA A ACESTOR PROCEDURI/PLANURI DE URGENTA SI ALARMARE.

25
7. Procese de masurare, analiza si imbunatatire
4.5.5 Audit intern

Fiecare compartiment cu
implicaţii asupra calităţii
Auditurile interne sunt este auditat cel puţin o Activitatea de audituri
efectuate de personal interne se desfăşoară după
dată pe an.
calificat ca auditori. proceduri aprobate.

SE ASIGURĂ :

Se întocmesc şi se
difuzează rapoarte de
AUDITURI
audit. INTERNE Activităţile legate de
calitate sunt conforme cu
reglementările
specificate.
Sistemul calităţii este
Se stabilesc acţiuni corective şi Se face evaluarea eficienţei implementat şi
preventive pentru preven. acţiunilor corective şi funcţionează eficient.
apariţiei neconformităţilor preventive.

Se păstrează înregistrări cu privire la auditurile calităţii.

26
7.Procese de măsurare, analiză şi îmbunătăţire
4.5.2 Evaluarea conformării

Organizaţia trebuie să stabilească, implementeze şi să menţină

proceduri documentate pentru evaluarea periodică a conformităţii cu
cerinţele legale aplicabile.

Se păstrează înregistrări ale rezultatelor evaluărilor periodice.

Organizaţia trebuie să evalueze conformitatea cu alte cerinţe la care a

aderat.
Organizaţia poate combina această evaluare cu cea referitoare la
cerinţele legale sau poate stabili proceduri separate.

Se păstrează înregistrări ale rezultatelor evaluărilor periodice.

27
7.Procese de măsurare, analiză şi îmbunătăţire
4.5.1 Monitorizare şi măsurare

SE CERE :

• SA SE STABILEASCA SI SA SE MENTINA PROCEDURI DOCUMENTATE

PENTRU A MONITORIZA SI MASURA, IN MOD REGULAT, CARACTERISTICILE
PRINCIPALE ALE OPERATIILOR SI ACTIVITATILOR SALE CARE POT AVEA UN
IMPACT SEMNIFICATIV ASUPRA MEDIULUI;

• PASTRAREA INFORMATIILOR CARE PERMIT URMARIREA PERFORMANTEI;

• ETALONAREA SI INTRETINEREA ECHIPAMENTELOR DE MASURA;

• SA SE STABILEASCA SI SA SE MENTINA PROCEDURI DOCUMENTATE

PENTRU EVALUAREA PERIODICA A CONFORMITATII CU REGLEMENTARILE
DE MEDIU

28
 8. Procese suport
4.4.3 Comunicare

SE CERE :
SA SE STABILEASCA SI SA SE MENTINA PROCEDURI REFERITOARE LA
ASPECTELE DE MEDIU SI LA SMM PENTRU :

– Comunicarea interna intre diferitele niveluri si functii;

– Primirea, documentarea si transmiterea raspunsurilor corespunzatoare la

solicitarile pertinente ale partilor interesate din exterior.

SA SE AIBA IN VEDERE PROCESUL DE COMUNICARE EXTERNA PRIVIND

ASPECTELE SEMNIFICATIVE DE MEDIU SI SA PASTREZE DECIZIILE

SALE

29