Capitolul 1. Elemente teoretico-metodologice privind strategia firmei 1.1. Conceptul de strategie 1.2. Componentele strategiei 1.3.

Etapele metodologiei de elaborare a strategiei 1.4. Rolul strategiilor de firma Capitolul 2. Prezentarea generala a S.C.TEXINROM S.A. 2.1. Date generale 2.2. Scurt istoric 2.3. Obiectul de activitate 2.4. Prezentarea structurii organizatorice Capitolul 3. Fundamentarea strategiei la S.C.TEXINROM S.A. prin analiza S.W.O.T. 3.1. Analiza PEST 3.2. Analiza mediului concurential 3.3. Analiza resurselor umane 3.4. Analiza economico financiara 3.5. Concluziile analizei S.W.O.T. Capitolul 4. Elaborarea strategiei S.C. TEXINROM S.A. 4.1. Definirea misiunii firmei si obiectivele strategice 4.2. Modalitati strategice de actiune 4.3. Stabilirea avantajelor strategiei preconizate Introducere 1 Capitolul I.Aspecte teoretice privind managementul strategic 2 1.1. Termenul de strategie si componentele sale 2-4 1.2. Tipuri de strategii 4-7 Capitolul II. Studiu de caz al S.C.Orange Romania S.A . 8 2.1. Date de identificare ale firmei 8 2.2. Scurt istoric 8-9 2.3. Misiunea firmei 9 2.4. Obiectivele firmei 9 2.5. Micromediul de marketing al firmei 10 2.5.1. Concurentii firmei . . 10-11 2.5.2. Clientii firmei . 11-12 2.5.3. Furnizorii firmei 12-13 2.6 Macromediul de marketing al firmei 13 2.6.1. Mediul demografic 13 2.6.2. Mediul economic 14 2.6.3. Mediul tehnologic 14-15 2.6.4. Mediul socio-cultural . 15 2.6.5. Mediul institutional legislative 15-16 2.6.6. Mediul politic . 16-17 2.7. Analiza mediului concurential . .17 2.8. Analiza mediului intern al firmei . 18 2.8.1. Analiza SWOT 18-19 2.9. Managementul strategic implementat de S.C. Orange Romania S.A 19-25 Capitolul III.Concluzii si recomandari . 25 2.9.1. Concluzii. 25-26 2.9.2. Recomandari 26-28 Bibliografie . 28