Cuprins

Capitolul 1

"Supravieţuieşte cel mai adaptat" (Darwin)

1. Accepţiunile strategiei.
2. Evoluţia gândirii strategice.
2.1. Perioada planificării financiare.
2.2. Perioada planificării pe termen lung.
2.3. Perioada planificării strategice.
2.4. Perioada managementului strategic.
2.4.1. Strategia, ca poziţionare.
2.4.2. Strategia, ca perspectivă .
4. Strategia prescriptivă şi strategia emergentă

4.1. Metoda prescriptivă.

4.2. Metoda emergentă.

Capitolul II: Componentele strategiei.

2.1. Auditul contextului strategic general.

2.1.1. Impactul strategic al tehnologiei
2.1.2. Impactul strategic al inovării.
2.1.3. Impactul strategic al calităţii.
2.2. Valorile organizaţionale
2.3. Viziunea organizaţională
3. Misiunea organizaţională.
3.1. Contextul elaborării misiunii
3.2. Formularea enunţului de misiune.
4. Obiectivele organizaţionale.
4.1. Armonizarea intereselor.
4.2. Natura, scopul şi tipul obiectivelor.
4. Politicile organizaţionale
5. Strategiile organizaţionale

Capitolul 3. Diagnosticul extern

3.1. Determinarea naturii mediului strategic.

3.2. Analiza factorilor ce acţionează în mediul strategic

3.2.1. Analiza PEST

3.2.2. Analiza ameninţărilor şi oportunităţilor

3.2.3. Previziunea factorilor de mediu
3.2.4. Analiza bazată pe alternative de evoluţie
3.3. Analiza mediului sectorial
3.4. Analiza raportului de forţe concurenţiale din sector
3.4.1. Structuri de piaţă
3.4.2 Modelul profilului industrial al organizaţiei
.4.3. Modelul celor cinci factori concurenţiali

3.4.4. Analiza grupelor strategice din sector

3.5. Analiza concurenţilor individuali
3.5.1. Analiza de bază a concurenţilor.

3.5.2. Diagramele de capacitate concurenţială

3.5.3. Diagramele profilului concurenţial
3.5.4. Matricea diagnosticului calitativ
3.6. Analiza distribuitorilor
3.8. Concurenţa internaţională.
3.9. Concluziile diagnosticului concurenţial

3.9.1. Când şi cum să atacăm rivalii?

3.9.2. Avantajul concurenţial durabil.
3.9.3. Strategii concurenţiale agresive
3.10. Analiza clienţilor şi segmentarea pieţei
3.10.1. Clienţii şi strategia corporativă.
3.11. Segmentarea strategică
3.12. Determinarea dinamismului segmentului şi a sectorului de afacere

Capitolul 4. Diagnosticul organizaţional

4.1. Fenomenul experienţei

4.2. Modelul PIMS
4.3. Teoria ciclului de viaţă a produsului (CVP)
4.4. Analiza de portofoliu

4.4.1. Matricea BCG

4.4.2. Matricea A.D. Little
4.4.3.Matricea McKinsey
5. Sinteza diagnosticului strategic
1. Raţionarea în termeni de ameninţări – oportunităţi, respectiv forţe şi slăbiciuni
2. Raţionarea în termen de factori cheie de succes şi probleme
3. Raţionarea în termeni de inovare-risc.
4.5. Echilibrul firmei
4.6. Metode financiare de diagnostic strategic

4.6.1. Modelul M/B

4.6.2. Modelul levierului valorii
4.6.3. Modelul Marakon Associates
4.6.4. Modelul Zakon – BCG
 Capitolul 5 MARILE OPŢIUNI STRATEGICE

STRATEGII INTRA - INDUSTRIALE

I. Strategiile dinamicii nivelului obiectivelor

II. Strategii intraindustrie concurenţiale
III. Strategii inter-industriale