Sunteți pe pagina 1din 4

Metoda PERT (Program Evaluation and Review Technique Tehnica Evalurii Repetate a Programului)

Se aplic n cazul produciei de unicate complexe i de mare importan, la care operaiile succesive trebuie realizate prin respectarea restriciilor de prioritate i de termene. TEMA: Realizarea unei campanii de informare prin brouri Faza I- diagrama PERT (faza primara)
Redactare coninut

4
2

3
5

Activitate fictiv

Activitate fictiv

2
1 Design brour

1
3

3
8

1
9

Selectare voluntari Instruire echipe mprire brouri Evaluare

Faza II-diagrama PERT (faza finala)

Tiprire brouri Redactare coninut 4 6/ 0 / 6

4
2 2/ 0 / 2

6 9/ 0 / 9

3
5 5/ 1 / 6

2
1 0/ 0 / 0 Design brour 3 2/ 6 / 8 Selectare voluntari

7 9/ 0 / 9

8 12/ 0 / 12

9 13/ 0 / 13

Instruire echipe

mprire brouri

Evaluare

Metoda CPM. (Critical Path Method), Metoda Drumului Critic)


Principiul analizei drumului critic const n divizarea unui proiect (aciuni complexe) n pri componente, la un nivel care s permit corelarea logic i tehnologic a acestora, adic s fac posibil stabilirea interaciunilor ntre prile componente. Aceste pri componente sunt activitile aciunii complexe. La definirea listei de activiti specialistul care particip la aceast operaie folosete experiena sa pentru a rspunde pentru fiecare activitate la ntrebrile: ce alte activiti succed sau preced n mod necesar aceast activitate ?; care este durata activitii ?.

Metoda "Just in Time" La baza metodei J.I.T. st principiul reducerii la minimum sau eliminarea stocurilor de materii prime, materiale, piese, subansamble i producie neterminat i implicit reducerea global a costurilor aferente acestor stocuri, indiferent de volumul produciei. Minimizarea tuturor categoriilor de stocuri se face concomitent cu creterea calitii produselor. Conform acestei metode trebuie s se produc numai ce se vinde i exact la timp. CARACTERISTICA SISTEM TRADITIONAL 1. Prioriti Accept toate comenzile Multe opiuni 2. Engineering Produse nestadardizate JIT Piaa limitat Puine opiuni Cost redus, calitate ridicat Produse standardizate

3. Capacitate 4. Sistemul de producie 5. Amplasarea

Utilizare maxim Inflexibilitate Organizare dup principiul tehnologic

Utilizare medie Flexibilitate Flux continuu, celule de fabricaie Suprafee mici Transferul materialelor se face manual Abilitai lrgite Flexibilitate Lucru n echip Schimbri prompte Stocuri tampon reduse Eliminarea stocurilor Puini Livrarea la linia de asamblare Orientarea ctre control La surs, continuu Control statistic al procesului preventiv Funcionarea redus a echipamentelor

Suprafee mari Transferul materialelor se face mecanizat 6. Muncitorii Abilitai limitate Specializare Individualizare Atitudine competitiv 1. Programarea Durata mare de pregtire i procesare 2. Stocurile Stocuri tampon Suprafee mari de stocare 3. Furnizorii Numeroi Livrarea la baza de recepie 4. Planificarea Orientarea ctre i controlul planificare Inspecie de calitate 5. Calitate corectiv 6. ntreinerea utilajelor De ctre specialiti