Dezcoltarea Spatiului Rural Cu Ajutorul Activitatilor Alternative Partea 2

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative
Introducere Structura, inteniile i scopul acestei lucrri sunt axate pe analiza i cercetarea prob lemelor actuale i de perspectiv, n ceea ce privete dezvoltarea spaiului rural romnesc. Capitolul I i propune s ofere o diagnoz a spaiului rural romnesc, prin definirea spai lui rural i prin evidenierea activitilor agricole i neagricole din spaiul rural romnes , care pot fi astfel mai bine i mai pe deplin apreciate. Acesta caut s realizeze o trecere n revist a conceptelor fundamentale, explicnd, totodat, i recentele evoluii te oretice aprute pe aceast tem, n ideea c celelate dou capitole abordate n continuare vo putea fi mai bine nelese i apreciate. Numai printr-o bun cunoatere a spaiului rural r omnesc putem nelege i aprecia valoarea activitilor alternative n dezvoltarea spaiului ral. Capitolul al II-lea scoate n eviden caracteristicile eseniale ale judeului Praho va, prin intermediul principalilor indicatori macroeconomici, precum i prin schim brile importante care s-au produs n structura i caracteristicile spaiului rural din judeul Prahova. Pentru a diagnostica spaiul rural din judeului Prahova s-au avut n v edere: analiza resurselor umane din jude, structura economic n profil sectorial a j udeului Prahova, infrastructura judeului, calitatea factorilor de mediu i, n final, realizarea unei analize SWOT pentru judeul Prahova. Apreciem c unele tendine de evo luie prezentate n acest capitol pot fi dezvoltate n continuare sau dimpotriv pot fi stopate i controlate pentru a li se imprima o alt direcie n funcie de sensul i semnifi caia dorit de cei care dein puterea de a decide schimbarea. Cel de-al III-lea capit ol este dedicat interesului pentru dezvoltarea activitilor alternative n judeul Prah ova, realizndu-se un studiu de caz la societatea Gustus Total. Dup ce a fost preze ntat, s-a trecut la analizarea acesteia din punctul de vedere al domeniului resur selor umane i a managementului practicat, al pieei i al situaiei economico-financiar e. n final, au fost delimitate avantajele i dezavantajele societii prin utilizarea a nalizei SWOT. Efortul depus pe parcursul ntregii lucrri pentru a analiza i nelege ct m ai bine natura i cauza cronicizrii spaiului rural, a avut o int final destul de precis i anume, s desprind principalele direcii, posibiliti i mijloace de simulare a alterna ivelor care asigur o bun dezvoltare a spaiului rural. Cu toate acestea, probabil c s oluiile i variantele propuse n aceast lucrare nu sunt singurele variante posibile i e ficiente. Economia se afl n permanent micare, i gradul ei de entropie este astzi mai m are ca oricnd. Mereu i mereu se desfac i se refac echilibre, mereu i mereu societate a i cetenii ei trebuie s se adapteze acestr noi realiti. 1
Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative Capitolul I DIAGNOZA SPAIULUI RURAL ROMNESC 1.1 Definirea spaiului rural
Studierea spaiului rural, precum i definirea acestuia, au constituit teme de inter es pentru specialiti, de-a lungul timpului, n ncercarea de a surprinde esena acestei realiti deosebit de complexe, ce st n spatele aparentei sale clariti. nelegerea term lui de rural are la baz diferenele fizice, economice, sociale i culturale dintre ac esta i mediul urban. Spaiul rural, aa cum este, n general, perceput acest termen, se extinde asupra regiunilor, peisajelor naturale, teritoriul fermelor, pdurilor, s atelor, micilor orae, punctelor de industrializare i a centrelor regionale. Cel ma i utilizat criteriu pentru delimitarea frontierei dintre spaiul rural i spaiul urba n este densitatea populaiei. ns, utilizarea densitii populaiei drept criteriu principa l n procesul definirii spaiului rural, este adesea considerat o metod prea aproximat iv i neadecvat pentru elaborarea politicilor publice. n cadrul procesului de aderare la Uniunea European, Romnia a fost nevoit sa-i adapteze cadrul legislativ, astfel nct acesta s permit adoptarea conceptului european de dezvoltare regional, n vederea ac cesrii i implementrii instrumentelor financiare de preaderare. Astfel, n 1998, a fos t adoptat Legea nr. 151 privind dezvoltarea regional, prin care au fost nfiinate opt regiuni de dezvoltare: Nord-Est, Sud-Est, Sud, Sud-Vest, Vest, Nord-Vest, Centr u i Bucureti-Ilfov. Acestea, dei nu sunt uniti administrative cu personalitate juridi c, au un mod propriu de organizare i fincionare, fiind subordonate Ageniei Naionale p entru Dezvoltare Regional. n cadrul acestor regiuni, spaiul rural nu este reprezent at uniform, ca suprafa i populaie, prezentnd variaii semnificative. 1.2 Dezvoltarea so cio-economic durabil a spaiului rural Dezvoltarea socio-economic a comunitilor rurale a fost influenat de oportunitile i restriciile demografice ale unei societi aflate n es de modernizare. Scderea populaiei rurale urmeaz trendul caracteristic populaiei R omniei. n acest context, aportul demografic adus Uniunii Europene, n urma integrrii, trebuie analizat n strns legtur cu declinul demografic al statelor membre. n ultimii ni schimbrile demografie i n mod special scderea fertilitii au avut implicaii deosebit asupra mbtrnirii demografice, 2
Dez zvoltarea spa iului rural cu ajutorul activitilor alterna ative deter rminnd con nsecine im mportante pe entru politic sociale n special piaa fore de munc i cile e, l ei sistem de sn mul tate i nv mnt. n 2004, dei s-a nregis n popula or aiei de 2.32 24,9 mii p persoane, la nivelul U.E.-25, n G a Germania i n majorit i tatea noilor ri membr cu excep re, pia Cipru ului, Maltei i Slovenie s-au n re i ei, egistrat scd ale popu deri ulaiei.1 Principalii factori ca au stat la baza acestei evo i are t oluii sunt reprezenta de migr i raia grupu urilor de tin i de nr neri registrarea u unor valori reduse ale s sporului nat tural al popu ulaiei. Gr afi nr. 1.1: Evoluia pop icul pulaiei n pe erioada 1995 5-2002 (%) 1,5 1 0,5 0 Estonia Belgia Portugalia Finlanda Lituania Polonia Cipru Ci Malta Slovenia Slov acia Marea Britanie Luxemburg Bulgaria Ungaria Letonia Cehia Spania Austria Irla nda Olanda Suedia Grecia Frana Italia EU-25 Germania -0,5 -1 -1,5 Media naion nal Danemarca Predom minant rurale Semnificativ ru urale Predom minant urbane Sursa Prelucrare p a: proprie, Upda to Impact A ate Assessment Re eport, Europe Commissio 2004 ean on,
ntre 1995 i 2002 creterea p 5 pupulaiei ru urale nu a fost un pr roces unifo orm. As tfel, n majo oritatea regi rurale din Polonia, Portugalia, L Lituania, Letonia, C ehia, L iunilor predominant r Sued i Finla dia anda evolu populai a fost n ia iei ne gativ. St tate ca Bel lgia, Germa ania, Slova acia, Olan nda, Danem marca (0,2-1, 3%), i n mod deose Irlanda, au nregist creteri ale popula ebit , trat i aiei din regi unile pre edominant r rurale. n cazul R Romniei, v valorile nre egistrate se situea z su media U ub Uniunii Euro opene, la to oate categ goriile de re egiuni difer r enele mai existente a aprnd n cazul regiu unilor predo ominant urb bane (-0,8% fa de 0 0,2%) i semnificativ r rurale (-0,6 fa de 0 6% 0,3%). Reg giunile pred dominant ru r rale eaz i ele a aceeai tendin de scd a popul dere laiei, cu -0,5% fa de 0,1% medi ia urme 1.3 Activitatea agrico din spai rural rom ol iul mnesc Legii nr. 2/1968 de org ganizare adm ministrativ-teritorial, spaiul rura romnesc are al Conform L n co o mponen 2.688 com mune i 12.751 sate. spaiul r n rural romn nesc pe o suprafa de ,1 mii ha triete o populaie n numr de 9.743.952 locuitori (4 a e 2 45,1%). Activitate a de baz d spaiul r a din rural romn nesc este ag gricultura, at din punc de vedere al tt ct gradu de ocup ct i a venitului, influena activitilor n ului pare al non-agri col fiind nese le emnificativ . 1 Situa demograf a Romniei anul 2005, INS, 2006:1 aia fic Romnia 3
Dez zvoltarea spa iului rural cu ajutorul activitilor alterna ative
n spaiul rural rom nesc predomin terenu urile agrico avnd o pondere de 61,87%, f ole e fapt deter rminat de d diversitatea i specific sistemelor pedo-cl cul limatice, pa articulariti generale i ile e regio onale ale is storiei socia i ale conjucturii e ale economice. Cea mai m mare ponde a terenu ere ului agric (>80%) se ngeris co l ) streaz n Cmpia Ro omn, Cm mpia de V Vest i Pod diul Dobro ogei Cent trale i de S f finite ca re egiui agrico de prim importan ce incl ole m n, lud 11 jud dee. Pond d erea terenu agricol scade la 40ului -65% n zon colinar i pn la su 20% n z na ub zona m onta an. Graficu nr. 1.2: E ul Evoluia tere enurilor pe categorii de folosin, n perio ada 1989-2005 e a 5 U.M.: mii hect U tare 20 005 20 004 20 001 19 989 0 218,2 224,1 221,1 223,3 240,5 259,6 318 278 1000 2 000 3000 4000 4878,7 9420,2 4845,1 9421,8 4937,6 9398,5 4 4706 9468 5 5000 6000 7000 8000 9000 9 10000 0 Puni i fnee Livezi Vii Arabil a: proprii dup date culese din Anuarul Statistic al Rom d n niei, INS 200 2006 00, Sursa Prelucrri p
Din supra afaa total a Romniei, care nsu umeaz 23.8 839,1 mii h hectare, sup prafaa ag ric col repre ezint 61,84 revenin pe locuito 0,65 ha, ceea ce o s 4%, nd or situea z la u nivel me un ediu n Euro opa. n sc chimb, supra afaa arabil reprezint 37,19% di totalul su in uprafeei, rev venind pe lo ocuitor 0,44 ha 4 teren cultivat i 0,41 h a tere arabil. n en ale osibiliti se emnificative de dezvo e oltare pentr o ru Res ursele funciare a Romniei ofer po agric cultur dive ersificat: 14 4.741,2 mii hectar e ter agricol, din care 9.420,2 mii ha teren arabil i ren , (63,9 90%), 4.878 mi i hecta puni n 8,7 are naturale i f fnee, 442,3 mii hectar vii i live (3%). 3 re ezi 1 .3.1 Struc ctura produ uciei vegeta ale i oate le, unt n sectorul produciei vegetal e, la aproape to culturil produciile medii su mai mici de 2-3 ori n raport cu rile c u o agricultu dezvoltat, inclusiv cu cele re o t u ur v ealizate n rile U.E., ceea c ce co onfer agric culturii rom neti un ca aracter exten nsiv, de sub bzisten. n perioa 2000-20 da 005, valoar produie agricole a crescut de 3,45 ori, n timp ce rea ei p produ ucia veget tal a nreg gistrat o spo orire de 3,5 ori, iar cea animal de 3,28 ori. Pe fon 54 l ndul oscil laiilor prod duciei fizice i a proce e esului inflai ion ist, pond derea sector rului zooteh hnic cunoat o te fluctu uaie intens pn n anul 200 2, cnd a nc s, , ceput o rev vigorare a a acestuia, con ncretizat n i mbu untirea ii sale n totalul p e produciei ag gricole. 4
Dez zvoltarea spa iului rural cu ajutorul activitilor alterna ative Graficul nr 1.3: Evolu U.M.: mii hec ctare 70 2001 20 002 2003 2004 Sta date in atistic al riale Furaje verzi din se be suprafe r. uia eelor cultiva n perio ate, oada 1999-2 2005 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 1999 2000 2005 Sursa Prelucrrii p a: proprii dup d culese di Anuarul Rom niei, INS 200 06 Cereale pen boabe ntru Plante indus st teren arab i bil Rdcinoase e Legume Leguminoas pentru boab
Suprafaa cultivat, anul 200 este de 8.467,9 mii ha i are o structur specific u n 05, unei agric culturi exten nsive. Supra afeele culti ivate cu cer reale boabe dein cele m mari po mai onderi, 69,2 27% din t totalul teren nurilor arab bile. Restu l suprafeelor cultivate sunt ocup l e pate cu pla ante industr riale 14,42 plante d nutre 9,69%, rdcinoase 3,98 legume 3,15% i le 2%, de 8%, eguminoase pentru boab b e. Ponderea cerealelor n suprafaa cultivat s- extins tre n -a eptat ncepn cu anul 1 n d 1999 i pn n n anul 2001, urm ca apoi s prezinte o uoar sc nd cdere n perioada 20 (cca a.67%). n perioad 1990-20 da 005, cea ma mic pro ai oducie de cereale s-a nreg istrat n anul 2000 a t 466 ne), producie s- nregistra n anul 1997 (22.097 mii tone) n -a at 7 ). (10.4 mii ton iar cea mai mare p 2005 producia de cereale a nregist 5, a e trat o scdere fa de anul prece e edent, avn valoarea de nd a 19.34 45,5 mii to one. De reg gul, produc total d cereale a fluctuat limitele intervalului de cia de n i 15-19 milioane t tone anual. Structura cerealelor cultivate es urmtoar c ste r ea: gru 42,21% din suprafaa to otal cultiv vat, mb % 8,26%. Stru uctura sorti imenta l a produciei de cereale s-a porum 44,81% i orz i orzoiaic 8 modi ificat n ult timii a ni n favoarea p n porumbului. Ponderea porumbulu n supraf ui faa cultivat a t cresc de la 27, cut ,8%, n anul 1989, la 4 44,81%, n a anul 2005, a aceast cultu fiind fo r importa ur rate ant n ec conomia mic cilor gospod drii rne att ca p ti, plant al ct i ca furaj. Valoarea produciei agricole perioada 1990-200 a fost relativ stab n a 05 bil. Ponde erea produ uciei veget tale n totalul produc agricole a fluctuat de l a un a la altul. Astfel, n a iei e an anul 1990 producia vegetal deinea 53% i cea anim al 47 0, a % 7%, n anu 1995: 59 ul 9,6% produ ucia vegetal i 40,4 produc animal n 199 53,9% pro 4% ia , oducia veg getal i 46 6,1% produ ucia anim mal, n anu 2005: 60 ul 0 produc vegetal i 39,1% porducia animal, r cia l % a restul de 0, ,8% apar innd servi iilor agrico ole. 5
1.3.2 Structura produciei animale Romnia deine o tradiie de veacuri n creterea animale lor. Aceasta constituie o ramur important a economiei naionale, reprezentnd, n anul 2 005, 39,1% din volumul total al produciei agricole. Scderea efectivelor de animale a avut drept efect diminuarea produciilor totale animaliere. Produciile medii obin ute n sectorul zootehnic sunt departe de cele realizate n rile vest-europene, aproap e la toate speciile i categoriile de animale. Dup anul 2002, n sectorul zootehnic a u nceput s se nregistreze creteri ale efectivelor i produciei. n aceast perioad, rit e cretere a sectorului zootehnic a fost superior celui al produciei vegetale, tren d ce se va accentua, n condiiile n care acest sector a dobndit un caracter prioritar n cadrul economiei naionale romneti. Pe fondul general al declinului zootehnic, ana liza simultan a disparitilor teritoriale ale densitilor principalelor specii de anima le, avnd ca repere densitile medii (20,9 bovine/100 ha teren arabil; 73,7 porcine/1 00 ha teren arabil; 60,7 ovine/100 ha teren arabil), i a valorilor extreme permit e identificarea regiunilor poteniale i cele deficitare n domeniu. Subdezvoltarea zo otehniei s-a manifestat n special prin reducerea considerabil a efectivelor de ani male. Starea de subdezvoltare a zootehniei este reflectat de randamentele medii o binute. Este adevrat c prin apariia i dezvoltarea sectorului privat a sporit interesu l productorilor pentru obinerea unor randamente mai mari, n special prin ngrijirea m ai atent a animalelor. Produciile medii nregistrate n 2005 au fost mai mari fa de anul 1990 la lapte de vac i de oaie. n comparaie cu randamentele obinute n rile menbre al .E., ele sunt nc extrem de mici. 1.4 Activitatea neagricol din spaiul rural romnesc Pe lng agricultur, care constituie principala activitate economic, n spaiul rural se d esfoar o serie de activiti neagricole, punctual sau pe arii extinse. Exceptnd industri a energetic i extractiv, activitile neagricole se desfoar n cadrul unui numr redus rinderi mici i mijlocii. Pe ar, n anul 2004 exist circa 450 mii de IMM-uri din care m ai puin de un sfert acioneaz n mediul rural. Dac n mediul urban la 1.000 de locuitori sunt aproximativ 20 de IMM-uri, n zonele rurale sunt doar 9. Aceast discrepan se exp lic prin raiuni obiective i subiective. Cele mai multe IMM-uri sunt concentrate n sp aiul rural din regiunea Sud, care corespund unei ponderi de 21% din totalul IMM-u rilor. 6
Obiectul l de produ lor ucie este corelat cu re esursele disp ponibile la nivel l ocal i cu tradi iile local Astfel, judeele H le. n Harghita, C Covasna i M Maramure domin prelucrare lemnului n ea i; jude Arad, N ele Neam i Sa atu-Mare o dezvoltare mare c cunoate ind dustria uoa n jude ar; eele Alba Bistria-N a, Nsud i Sib industr mentar biu, ia r. 1.4.1 T Turismul rur ral
O activita nonagric ate col care cu unoate o e extindere n mediul ru este tu n ural urismul. Ace esta const tituie un factor determ minant pentr creterea economic a oricrei ri, cu apo n crete ru ort erea produ usului inter brut, la ec rn chilibrarea p plii extern i la amel ne liorarea vie ii. Dezvoltare agroturis ea smului este cea m ai efi icient altern nativ pentr spaiul ru mai ale n ru ural es zonele cu mult ncrctu toric i cu obiectiv turistice naturale. A i ve Aceast activitate ar ad duce venit t uri suplim mentare loc cuitorilor i chiar bu ugetelor lo ocale, care ar permit de zvolta te area infra astructurii ru urale. Turismul romnesc implicit c rural tra i cel averseaz o puternic criz, activ vitile turistice sunt slab dezvol ltate n rapo cu poten ort nialul natural i istorico o-etnografic Totui, tu c. urismul rura i al agr ot turismul cun nosc, din pu unctul de ve edere al infr rastructurii, un tred as c cendent. Gr raficul nr. 1. Evoluia pensiunilo turistice r .4: a or rurale, n pe erioada 199 98-2005 30 0000 25 5000 20 0000 15 5000 10 0000 5000 5 0 998 19 2000 2002 2 2 2005 Numr u uniti de caza (numr) are Capacita de cazare (mii locuri) atea Numr z (mii locuri zi le i-zile) Sursa Prelucrrii p a: proprii dup d culese di Anuarul Sta date in atistic al Rom nie i, INS 200 2006 00,
n 2005, p pensiunile turistice rur rale sunt n numr de 956 unit de cazare (22,62% di n n e i num rul total d uniti d cazare) au o cap de de i pacitate de cazare de 1 11. locu (3,95% din uri num total de locuri de c rul e cazare). n Romn funcion nia neaz p este 4.000 de pensiuni t e turistice i agroturistic Din totalul ce. acest pensiun i o bun pa este dej omologat i ndepli tor i, arte ja t inete cond diiile legale cealal t parte e, fiind supus un modern d nor nizri n sc copul atinge standar erii rdelor n ecesare. Major riatea acest tora func ioneaz ca pensiuni tu uristice, cele elalte c a pen nsiuni agrotu uristice. 7
n perioad 1998-20 numru pensiunilor turistice rurale a c da 005 ul e crescut de la 341 la 956, l 9 num locurilo de cazare turistic n rul or e nregistrnd o cretere d 14. 480. P de Pensiunile turistice rur t rale, n fu uncie de cat tegoriile de confort ave n 2005 urmtoarea structura: 22 pensiun turistice d 4 eau 5 a ni de stele, 142 pensiu turistice de 3 stele, 562 pensiu de 2 stele 140 pensi uni e uni e, iuni t uristic de 1 stea. ce n anul 20 002, numru turitilor care au ape la pensi ul elat i uni agrotur ristice a fost de 32.000, cu t 146% mai mul dect n anul 2000 Capacitat de cazare a unit % lt 0. tea ilor turist tice omolog gate dep ete 5.000 de camere, ce a ce asi , igur condi reduse pe ii entru satisfa acerea cerer rii. 1.4.2 Indu ustri e n ansamb blul su, in ndustria se ncadreaz n sfera p produciei m materiale, n care loc proce de extra ese agere a bun nurilor mate eriale din na atur, de prelucrare a m materiilor prime miner p rale, agric cole, silvice, sintetice i artificiale, ct i lucr cu caract industria , ri ter al. Activitil industrial au aprut pe o anum tr apt d dezvoltar a societ umane, a le le t mit de re ii apoi s-au dezvoltat consolida devenind de sine st i at, d ttoare. Pe msura de e ezvoltrii i consolidr a i rii avut un proc continuu de diversi ces u ificare a act tivitilor in ndustriale, p proces , la nceput mai lent, mit rare sura creteri gradului d cunoatere, fenomen ce ii de n care a cunoscut apoi o anum acceler pe ms etrece i n e etapa actual l. se pe Gra af icul nr. 1.5 Ctigul salarial me 5: ediu brut n industrie, luna apri 2009 n ilie U.M. lei M.: 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 Total: 1.776 6 Industria extractiv
Producia i furnizarea de energie electr a d ric i termic gaze, ap cald i aer condii nat Industria prelucrtoare Distribui apei: salubritate, gestionarea ia a deeurilor activiti de d r, decontamina re. Sursa Institutul Na a: aional de Stat tistic 2009, B Buletin Statist de Industrie tic
Ctigul salarial med brut din industrie n luna aprili 2009 a fo de 1.776 lei, iar ce l net diu n ie ost 6 de 1. .312 lei, n cretere cu 5,1% fa de luna ma u artie 2009 de asem i, menea, n cre etere cu 8, ,9% fa de aprilie 2008. Cel m mare c salarial mediu rut s-a nregis d mai tig t strat n sectorul produc ciei i fur rnizrii de e energie ele c ctric i term mic, gaze, ap cald aer condi i iionat de 3.650 lei, urm mat de ce din dus el stria extracti de 3.192 lei, cel ma mic cti salarial m iv 2 ai ig mediu brut obinndu-se n o indus stria prelucr rtoare de 1 1.548 lei. 8
1.4.3 Servicii Serviciile sunt definite ca activiti utile, destinate satisfacerii unei nevoi sociale2. n sens curent, prin prestare de serviciu se nelege activitatea ce se execut pentru satisfacerea unor entiti individuale sau colective, fie cu mat erialul unitii prestatoare, fie al clientului, pe baza unei nelegeri sau a unui act organizatoric. Dezvoltarea industriei rurale i a serviciilor trebuie s reprezinte un obiectiv fundamental al autoritilor datorit implicaiilor economice i sociale ale a cestora asupra locuitorilor satelor. Gradul de asigurare cu servicii medicale de ctre personalul calificat este n general sczut, numrul medicilor fiind relativ mic n raport cu numrul de locuitori. O caracteristic a serviciilor o constituie coincid ena, n timp i n spaiu, a produciei i consumului lor, cunoscut n literatura de specia e i sub denumirile de inseparabilitate sau indivizibilitate 3 . Prin modul lor de desfurare serviciile sunt inseparabile de persoana prestatorului, ele ncetnd s mai e xiste din momentul ncheierii aciunii acestuia. De exemplu, serviciul pe care l pres teaz profesorul, nu are o existen de sine stttoare, separat de persoana celui care-l e xecut. Serviciile prezint i caracteristica de eterogenitate sau variabilitate neleas a tt n raport cu sectorul teriar privit n ansamblul su, ct i cu fiecare serviciu n part ca variaie dependent de specificul prestatorului i/sau utilizatorului4. Dotarea mat erial din nvmntul rural, exprimat n termeni cantitativi, nu pare nefavorabil, doar a a n termeni calitativi pune n eviden aspectele grave ale serviciilor de nvmnt din ru decalajul ntre serviciile asigurate n rural i n urban. n cea mai mare parte a comunel or (circa 90%), procesul de nvmnt se realizeaz cel mult pn la nivelul colilor gimnaz Instituiile de nivel liceal sau post liceal sunt foarte reduse ca numr din rural. Ele sunt amplasate doar n cteva comune din fiecare jude. Ca urmare, elevii din rur al parcurg distane mari pentru a participa la cursurile liceale din unele comune sau orae din zon. J; Nusbaumer, Les services, nouvelle doune de leconomie, Economica, Paris, 1984, pg. 4 Ph. Kotler i B. Dubois, Marketing Management, Publi Union, Editions, Paris, 1992, pg. 514 4 Maria Ioncic, R. Minciu, G. Stnciulescu, Economia Serviciilor, Ed . Uranus, Buc., 1997 3 2 9
1.5 Concluzii Resursele economice din spaiul rural romnesc sunt un factor puternic de dezvoltare rural i naional, ns sunt foarte multe restricii (legislative, politice, organizatorice etc.) care minimalizeaz efectul acestor resurse. Agricultura poate s fie un factor al dezvoltrii rurale, ceea ce nseamna c ea poate deveni un vector i mportant n inducerea modernizrii i dezvoltrii rurale, prin diversificarea activitii zo otehnice i revitalizarea raporturilor cu industria alimentar, iar consolidarea eco nomic a raporturilor existente n cadrul filierelor agroalimentare va reprezenta un factor absolut necesar. Un factor favorizant n dezvoltarea unei producii agricole comerciale poate fi realizarea unei cooperri ntre productorii agricoli care s le de a puterea economic necesar de a negocia n faa agenilor economici care le furnizeaz mat eriile prime, dar i care le preia produsele agricole pentru prelucrare. Principal a direcie n dezvoltarea comunitilor rurale este diversificarea rural prin oportunitile economice i demografice. Turismul rural, agroturismul, ntreprinderile mici i mijloc ii de industrie alimentar i serviciile de protejare i conservare a mediului vor put ea s ofere condiii de participare susinut a populaiei active prin absorbia surplusului de for de munc. n acest fel se va accentua procesul de cretere a cererii locale, dar n mod deosebit a cererii turistice i alimentare provenite din afara spaiului rural local. Ipoteza acestui model de dezvoltare este de susinere a iniiativelor locale , de sprijinire a raporturilor existente n proximitatea unor resurse economice i c omportamentale antreprenoriale. Trebuie avut n vedere diminuarea proceselor de mar ginalizare prin implicarea populaiei rurale la implementarea strategiilor de dezv oltare. 10
Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative Capitolul II DIAGNOZA SPAIULUI RURAL N JUDEUL PRAHOVA 2.1 Caracteristici generale ale judeului Prahova
Aflat n sudul lanului carpatic, judeul Prahova se desfoar pe direcia NNV-SSE, fiind li itat la nord de judeul Braov, la est de judeul Buzu, la vest de judeul Dmbovia, iar la sud de sectorul Agricol Ilfov i judeul Ialomia. Avand o suprafa de 4.716 kmp, judeul P rahova are 821.013 locuitori5, din care: 406.141 populaie urban i 406.690 populaie r ural; i o densitate de 173,8 locuitori/kmp, fiind al doilea dup Bucureti din acest p unct de vedere. Resedina judeului este Municipiul Ploieti. Celelalte centre urbane sunt Municipiul Cmpina i oraele: Azuga, Buteni, Sinaia, Comarnic, Breaza, Bicoi, Bold eti-Scieni, Urlai, Mizil, Vlenii de Munte, Slnic, Plopeni. Caracteristica principal a reliefului din judeul Prahova const n varietatea i dispunerea lui ntr-un echilibru pe rfect: munii ocup 26,2% din suprafaa judeului, dealurile 36.5%, iar cmpiile 37.3%, fi ind dispuse n form de amfiteatru. Varietatea formelor de relief i a vegetaiei a favo rizat prezena unei faune bogate i diverse ca numr i specii. Principalele ape care st rbat teritoriul prahovean sunt Prahova i Teleajenul, ambele avnd izvoarele n zona de munte. Lungimea cursurilor de ap ce traverseaz judeul este de 1.786 km. Diferena de nivel de peste 2.400 m ntre vrful Omu i altitudinea joas din cmpie, determin variaii e temperatur. Temperatura minim istoric nregistrat la Vrful Omu a fost de -38 C (10 fe bruarie 1929). Principalele resurse naturale ale judeului sunt: petrolul, gazele naturale, crbunele, sarea, rocile dure, nisipul cuaros, materialele de construcie, lemnul, cerealele, fructele etc. Judeul Prahova este cea mai veche zon petrolier a ri i, cu numeroase schele de extracie i rafinrii de prelucrare a ieiului, i centrul de di stribuie prin conducte a produselor petroliere. 2.2 Analiza resurselor umane n jud eul Prahova ) Reedina administrativ a judeului este municipiul Ploieti, cu o populaiei de 230.640 lo cuitori. Evoluia structurii pe vrste a judeului Prahova relev apariia unui proces len t dar constant de mbtrnire demogarfic generat de scderea natalitii. 5 Sursa: INSSE 01.07.2007 11
Dez zvoltarea spa iului rural cu ajutorul activitilor alterna ative 2.2.1 Grad de urban dul nizare al jud deului Prah hova Gradul de urbanizar al jud eu e re ului este de 50,5%, ia populaia ocupat are urmtoa e ar a a area struc ctur: F igura nr. 2 Structu populai ocupate F 2.1: ura iei Industrie 4,10% 12,80% 6,00% 7, ,50% 22,80% 16,30% 1 30,50% Agricultur Construcii Transporturi Comer nvmnt Servicii Sur Prelucrr proprii dup Anuarul Sta rsa: ri atistic al Rom niei, INS 200 07
n ceea ce privete p e pupulaia oc cupat a jud deului Prah hova, putem spune c cea mai m m mare pond o are se dere ectorul indu ustrial (30,50 0%), urmat de cel agric (22,80% col %). Cu toate c ponderea populaiei ocupate n nvmnt este cea ma mic (4,1 c 10% din totalul popu ulaiei ocupa ate), structu educaio ura onal n jud deul Prahov p oate asi va igura colar rizarea la to oate nivel lurile, n cad acestui existnd att g rdini coli pri drul ia ie, imare i gim mnaziale, c i licee, coli t profe esionale i nici, de coli postlic ceale i insti ituii de nv vmnt sup perior. 2.2.2 Popu ulaia pula judeulu Prahova reprezint o importan deosebit din punct de iei ui , t Studii a dere economic, social i p politic. d mintele din perioada 1 n 1930-2002 (vezi ane xa nr. ( a Analiznd populaia nregistrat la recensm emnificativ a numru de locu ului ori, implicnd totoda i crete at erea 1), constatm o cretere se itii popula aiei. Pe ur ce numrul locui itorilor va c crete, dens sitatea popu ulaiei va cre ete densi i ea . Astfel, n situaia de fa, observ vm o crete a numr ere rului de loc cuitori pe km2, d la 10 m 00,1 locui itori/km2 n decembrie 1930, la 17 76,0 locuitor ri/km2 n m mar tie 2002. da ia i xa nregistreaz o scdere cu e n perioad 2000-2007 populai judeului ( vezi anex nr. 2) n 4,03% Analizn populaia pe grupe de vrst, c %. nd constatm c pondere cea mai ma o are gr are rupa cu po opulaia n vrst de 1 15-59 ani. anul 200 populaia tnr rep n 07 prezint do 14,26% din oar totalu populaiei, iar rest de 20,5 ul tul 59% f iind r reprezentat de popula aia mbtr nit, de pe este 60 de ani. e 12
Durata medie a vieii (vezi anexa nr. 3), n judeul Prahova scade cu aproximativ un a n n perioada 1995-1997 fa de perioada 1990-1992, urmnd ca apoi s creasc treptat. Astfe l, durata medie a vieii a crescut pn n anul 2007 cu aproximativ 3,5 ani. Migraia inte rn (vezi anexa nr.4) poate fi influenat de schimbarea domiciliului, indiferent dac a ceast schimbare se datoreaz faptului c populaia pleac din zona rural n favoarea celei rbane (sau invers), sau dac aceasta vine dintr-o alt zon s locuiasc n judeul Prahova. .2.3 Fora de munc Capitalul uman const n acele abiliti ale indivizilor care sunt carac eristice acestora i rmn aceleai n orice mediu social, putnd fi valorificate pe piaa mu cii, n schimbul unor resurse economice de orice tip. 6 Conform metodologiei utiliz ate de Institutul Naional de Statistic, populaia activ cuprinde toate persoanele de 15 ani i peste, care furnizeaz fora de munc disponibil pentru producia de bunuri i ser icii. Populaia ocupat civil (vezi anexa nr. 5), pe total economie, a nregistrat un n umr de 408,3 mii persoane, din care 44,65% numai n sectorul industrial. Numrul popu laiei ocupate, pe total economie, a sczut n 2000 cu aproximativ 70% fa de anul 1992. Aceast scdere a populaiei ocupate, pe total economie, este influenat n mare parte de s cderea populaiei n perioada 1992-2000. Numrul mediu al salariailor, pe activiti ale ec nomiei naionale (numr persoane) Tabelul nr. 2.1 din care: Agricultur Pescuit i Indus- Industrie Industrie Energie electric Total vntoare i pisciculConstrucii Comer Anii trie extrac- prelucr- i termic ze economie silvicultur tur tiv toare i ap 5145 42 80444 7701 66787 5956 14613 18398 2000 175806 5435 42 81162 7810 67159 6193 15589 20402 2001 178719 4704 38 81086 7349 67764 5973 15158 18247 2002 175635 4614 29 88950 6957 76732 5261 15843 1879 8 2003 185162 5119 38 81736 7003 69573 5160 13979 18095 2004 172871 5235 27 7688 1 7186 64788 4907 12898 20853 2005 173130 4552 31 76542 5922 66556 4064 13117 22 218 2006 173506 4169 25 77680 6423 66866 4391 13630 25695 2007 184485 Sursa: Anu arul Statistic al Judeului Prahova, Cercetarea statistic privind costul forei de mu nc Dei numrul locuitorilor din judeul Prahova a sczut treptat n perioada 2000-2007, numru l mediu al salariailor din industrie a crescut pn n anul 2003, de la 80,44 mii perso ane, n anul 2000, la 88,95 mii persoane, n anul 2003. Din totalul salariailor nregis trai n sectorul industrial, mai bine de 80% lucreaz n industria prelucrtoare, restul de 20% ocupnd industria 6 Voicu Bogdan, Capital uman: componente, niveluri, structuri. Romnia n context europe an 13
extractiv i ramura industriei ce se ocup cu energia electric i termic, gazele naturale i apa. n ceea ce privete nvmntul (vezi anexele nr. 7 i 8), numrul mediu al salaria istra n perioada 2000-2007 o medie de aproximativ 11,33 mii persoane. n anul 2000, numrul omerilor nregistrai la ageniile pentru ocuparea forei de munc a fost de 45,49 ii persoane, ceea ce implic o rat a omajului de 13,5%. 2.3 Structura economic n profi l sectorial a judeului Prahova 2.3.1 Agricultura ntruct agricultura este una dintre cele mai vechi ocupaii ale omenirii, fiind intrinsec legat de viaa sedentar, de cnd oamenii, din nomazi (axndu-se pe vntoare, pescuit i culegerea produselor vegetale), au devenit cultivatori de plante i cresctori de animale, continua sa mbuntire i rafina e a fost unul din factorii eseniali ai progresului generalizat. Suprafaa cultivat, cu principalele culture (hectare) Tabelul nr. 2.2 din care: SupraCereale faa pentru Anii Orz i Porumb cultivat Gru Sec ar boabe orzoaic boabe (total) 142435 103592 32703 4105 65103 2000 141933 110607 4 0918 6382 62412 2001 142503 108420 38978 6328 62035 2002 140145 91177 21304 1822 66975 2003 144923 108446 30604 15 4202 72684 2004 136091 104817 35655 3916 6407 3 2005 128695 96195 33559 2326 59920 2006 132467 98263 25637 3050 69183 2007 Sur sa: Anuarul Statistic al Judeului Prahova, INS 2005, 2008 Cartofi Sfecl de Plante (total) zahr uleioase 4465 3880 4002 3644 2503 3898 3763 5715 50 128 432 805 34 4 0 353 14 12001 9320 11061 16615 15742 12943 13111 13137 Legume 5919 4904 5015 47 94 7765 4871 6319 4518
Din analiza datelor de mai sus se observ c suprafaa cultivat total, n perioada 2000200 7, are o medie de aproximativ 140 mii hectare. Din totalul suprafeei cultivate, c ea mai mare pondere o are suprafaa cultivat cu cereale pentru boabe (72,72% - n anu l 2000). Terenurile de orice fel, indiferent de destinaie, de titlul pe baz cruia s unt deinute sau de domeniul public ori privat din care fac parte, constituie fond ul funciar al Romniei. Suprafaa agricol (vezi anexele nr. 10 i 11) reprezint aproxima tiv 58% din suprafaa total a judeului Prahova. n anul 2001 producia agricol de bunuri servicii agricole a fost de 558.963 mii lei. Pn n anul 2004 producia agricol din jud eul Prahova s-a dublat, ajungnd la 1.189,63 mil lei. n ceea ce privete sectorul zoot ehnic (vezi anexa nr. 12) din judeul Prahova, observm o staionare a numrului capetel or de bovine, din anul 2000 pn n 2003, urmnd ca apoi sa scad pn n anul 2005 cu aproxi iv 5 procente. Porcinele, spre deosebire de bovine, 14
nregistreaz creteri nc din anul 2001, cnd au fost nregistrate 86,07 mii capete, ajung ca la nceputul lunii decembrie 2004, s nregistreze un numr de 194,42 mii capete. 2.3 .2 Silvicultura Silvicultura este tiina care se ocup cu exploatarea i administrarea pdurilor. Pdurea este una din principalele resurse naturale, care trebuie ngrijit da c dorim s aduc beneficii maxime nou i generaiilor urmtoare. Exploatrile forestiere au contribuie nsemnat prin volumul de mas lemnoas extras din judeul Prahova i prin maril uprafee mpdurite existente, furniznd o parte din cantitatea total de mas lemnoas a Rom ei. Silvicultura n judeul Prahova U.M. 2001 2002 2003 146,5 144,2 32,3 111,9 504 330,5 2004 146,5 144,2 32,3 111,9 124 351,1 2005 147,7 145,4 32,3 113,1 108 357,4 Tabelul nr. 2.3 2006 147,3 145, 0 32,4 112,6 112 373,6 Suprafaa fondului forestier mii ha 148,0 147,5 (total) Sup rafaa pdurilor mii ha 145,1 145,1 -rinoase mii ha 32,9 32,8 -foioase mii ha 112,2 11 2,3 Suprafa impduriri ha 152 188 Volumul de mas lemnoas mii mc 364,9 327,8 pus n circu tul economic Sursa: Anuarul Statistic al Judeului Prahova, INS.2005 i 2007
La nivelul anului 2001, suprafaa total a fondului forestier, n judeul Prahova, nregis tra 148 mii hectare. De la sfritul acestui an i pn n anul 2003, suprafaa fondului fore tier se micoreaz cu 1,5 mii ha, urmnd ca pn la sfritul anului 2004 s nu prezinte alte dificri. Suprafaa pdurilor reprezint, n perioada 2001-2006, aproximativ 98% din total ul fondului forestier. Pdurile din judeul Prahova se mpart n pduri de rinoase i pdur foioase. Dintre acestea ponderea cea mai mare o au pdurile de foioase, care acope r aproximativ 77% din suprafaa total a pdurilor, n perioada 2001-2006. 2.3.3 Industri a O industrie este o ramur a produciei materiale i a economiei naionale, care cuprin de totalitatea ntreprinderilor ocupate cu producia uneltelor de munc, cu extracia ma teriilor prime, a materialelor i combustibililor i cu prelucrarea ulterioar a produ selor obinute. Dintre principalele produse industriale, n judeul Prahova regsim: oel brut, iei extras, benzine, motorine, petroluri, pcur, cherestea, mobilier, nclminte parate din carne. 15
Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative Producia principalelor produse industriale Produse industriale UM 2001 Oel brut Mii tone 19 iei extras Mii tone 491 Benzine Mi i tone 1378 Petroluri Mii tone 286 Motorine Mii tone 1671 Pcur Mii tone 917 Uleiur i minerale Mii tone 136 Cherestea Mii mc 38 Mobilier Mii lei 466197 nclminte Mii per 2496 Carne tiat n abatoare, Tone 481 Preparate carne: Tone 7383 Sursa: Anuarul Sta tistic al Judeului Prahova, INS.2007 2002 14 508 1294 164 1274 807 65 45 703358 2 020 8983 24583 2003 15 503 1022 299 1037 579 125 45 1124868 2142 11160 31755 200 4 21 487 1437 226 1137 575 141 37 1279326 1961 13426 38883 2005 20 451 1967 290 1778 619 80 32 1717 1844 14636 49447 Tabelul nr. 2.4 2006 17 660 2003 318 1827 4 82 57 17 1977 1199 14601 66394
n perioada 2001-2006 cele mai mari producii industriale au fost producia de benzine i producia de motorine. La nivelul lui 2001, acestea au nregistrat 1.378 mii tone, respectiv 1.671 mii tone. Pn n anul 2003, att producia benzinei ct i cea a motorinei u sczut considerabil (1.022 mii tone benzine i 1.037 mii tone motorine), urmnd ca u lterior s nregistreze creteri. Producia industrial a sczut n perioada 2001-2003 datori capacitii sczute de adaptare la modificrile intervenite n structurile pieelor de desfa cere interne i externe, ritmului lent al privatizrii i restructurrii, dar i din cauza decapitalizrii intense datorate creterii inflaiei, devalorizrii accentuate a monede i naionale i volumului redus al investiiilor. La nivelul anului 2001, numrul mediu a l salariailor n sectorul industrial (vezi anexa nr. 13) a fost de 81,16 mii persoa ne. Pn n anul 2002, acest numr al salariailor a sczut cu aproximativ 76 persoane, ns ul urmtor s-au nregistrat din nou creteri, ajungndu-se la 88,95 mii persoane. n ceea ce privete reeaua i volumul apei potabile distribuite (vezi anexele nr. 14, 16 i 17) , n perioada 2001-2006 cunoatem numrul localitilor cu reea de distribuire a apei potab ile. La nivelul anului 2001 s-a nregistrat un numr de 68 localiti, dintre care 14 mu nicipii i orae. Referitor la dezvoltarea reelei de gaze naturale (vezi anexele nr. 15, 18 i 19), lungimea simpl a reelei de distribuire a gazelor naturale, din judeul Prahova, a fost de aproximativ 1500 km, la nivelul anului 2001. Aceast reea de dis tribuie s-a dezvoltat pe parcursul celor ase ani de referin (2001-2006), astfel, lun gimea simpl a reelei de distribuire a gazelor naturale a crescut cu 37,50 procente , n anul 2006 fa de anul 2001. 7 ncepnd cu anul 2005 unitile de msur valorice sunt exprimate n lei noi (RON). 16
Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative 2.4 Infrastructura judeului Prahova
2.4.1 Transporturi; Pot i telecomunicaii Transportul este o activitate care a aprut o dat cu existena omului. n prezent n cadrul judeului Prahova, transportul pe drumuri, aflat n ultimii ani ntr-o continu dezvoltare, tinde s devin lider n domeniu pe fondul declinului nregistrat de transportul feroviar. n ceea ce privete transportul urban de pasageri (vezi anexa nr. 20), acesta poate fi analizat dup numrul vehiculelor n inventar sau dup numrul pasagerilor transportai. La nivelul anului 2000, numrul tram vaielor reprezenta 31,58% din totalul vehiculelor n inventar, autobuzele 65,79%, iar trolebuzele restul de 2,63 %. Odat cu scderea numrului tramvaielor, n perioada 2 000-2007, a sczut i numrul pasagerilor transportai n aceste vehicule, nregistrndu-se nul 2007 (17.363 mii pasageri) cu 41,96% mai puini pasageri, fa de anul 2000 (29.92 0 mii pasageri). n anul 2000, au fost nregistrate 5.368 mii mandate potale i telegra fice, 6.608 mii corespondene expediate i 56 mii mesagerii. Abonamentele telex au nr egistrat o scdere n perioada 2000-2004 cu aproximativ 70% din totalul abonamentelo r. La nivelul anului 2005, activitile de pot au nregistrat 2.607 mii corespondene i im rimate, 23 mii colete potale, 2.092 mii trimiteri recomandate i 9 trimiteri cu val oare declarat. n ceea ce privesc coletele potale, numrul lor a sczut cu 30,43%, din 2 005 pn n 2007; spre deosebire de numrul trimiterilor cu valoare declarat, care n perio ada 2005-2006 a crescut cu aprox. 290% (vezi anexele nr. 21 i 22). 2.4.2 Sntate Reea ua unitilor sanitare din cadrul judeului se caracterizeaz printr-o accesibilitate bu n n mediul urban n comparaie cu mediul rural. Asistena sanitar a populaiei judeului P ova este asigurat de uniti din sectorul public i din cel privat, acesta din urm dezvo ltndu-se pe parcursul ultimilor ani. Asistena medical era asigurat la sfritul anului 2 000 de 1.424 medici, 308 medici stomatologi, 312 farmaciti i 3.816 cadre sanitare medii (vezi anexa nr. 23). Numrul medicilor a sczut treptat n perioada 2000-2007, nr egistrndu-se cu 346 mai puini medici n anul 2007 fa de anul 2000. La nivelul anului 2 000, sectorul public de asisten sanitar cuprindea 17 spitale, 4 policlinici, 33 dis pensare medicale, 3 centre de sntate, 7 cree i 31 farmacii (vezi anexa nr.24). 17
Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative Principalele uniti sanitare, cu proprietate privat (numr uniti) Tabelul nr. 2.5 Cabinete Cabinete Cabinete Cabinete Laborato Laboratoare Depozit e Policlimedicale de de tehnica Farmacii13 farmaceuare Anii medicale medicale de stomato-nici medicina dentara specialitate logice medicale de familie tice gene rala 11 59 96 134 173 11 84 154 9 2004 11 59 17 77 104 11 84 166 8 2005 49 72 12 7 186 13 90 194 9 2006 61 56 250 194 25 177 267 11 2007 Sursa: Anuarul Statistic al Judeului Prahova, INS. 2008
La sfritul anului 2004, sectorul privat de asisten sanitar cuprindea 11 policlinici, 59 cabinete medicale de familie, 96 cabinete medicale de medicin general, 134 cabi nete medicale de specialitate, 173 cabinete stomatologice, 11 laboratoare de teh nic dentar, 154 farmacii i 9 depozite farmaceutice. Pe parcursul celor 4 ani de ref erin (2004-2007), numrul farmaciilor cu proprietate privat a crescut cu 73,38%, iar cabinetele medicale de specialitate au crescut cu 224,67%, n 2007 fa de anul 2005. 2.4.3 Educaie Structura educaional n judeul Prahova poate asigura colarizarea la toate nivelurile, n cadrul acesteia. Dac reeaua colilor primare i gimnaziale acoper ntr-un rad suficient nevoile educaionale, nu se poate spune acelai lucru i despre nvmntul li l a crui structur educaional nu este orientat i acoper parial nevoile pieei muncii. aia colar, pe niveluri de educaie (numr) Tabelul nr. 2.6 Primar i gimnazial nvGimnazial mntul (cl.Vspecial VIII) (cl.I-VIII) 48 324 797 2000/2001 148776 18562 87321 38200 46694 629 2001/2002 147110 18514 8387 3 36550 43595 555 2002/2003 145991 18859 79354 35204 39920 555 2003/2004 145962 20061 76142 35667 36387 516 2004/2005 143080 20659 71199 34296 34538 450 2005/20 06 140275 20694 68000 33012 33039 417 2006/2007 136528 20919 65458 32002 Sursa: Anuarul Statistic al Judeului Prahova, INS.2005, 2008 Anii colari Total Precolar Pr imar Total (cl.I-IV) Liceal Profesio- Postliceal i de nal i de Superior maitri ucen ici 10161 10416 11658 12297 12318 11654 9793 2968 3352 2890 2537 2261 1897 1503 6239 6998 8021 8732 9337 10579 10151 23525 23957 25209 26193 27306 27451 28704
La nivelul anului colar 2000/2001, populaia din nvmntul precolar a nregistrat un num 8.562 elevi, respectiv 14,47% din populaia colar total. n perioada 2000-2007, numrul e levilor din nvmntul precolar a crescut cu 12,69%. 18
Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative Nivelurile educaionale primar i gimnazial nregistrau, n anului colar 2000/2001,
56,69% din populaia colar total; nvmntul liceal reprezenta 15,81%, cel profesional enici 6,83%, nvmntul postliceal i de maitri 2%, iar cel superior 4,20%. 2.5 Calitatea actorilor de mediu n judeul Prahova 2.5.1 Aer Compoziia atmosferei s-a schimbat ca urmare a activitii omului, emisiile de noxe gazoase, pulberi i aerosoli conducnd la grave probleme de mediu, precum: poluarea urban, ploile acide, modificarea climei . Coninutul i tipurile de emisii se schimb n fiecare an. Aceste modificri sunt cauzat e de schimbrile din economiile naionale, activitile industriale, modificrile de tehno logii, trafic i de ali factori. Emisiile de dioxid de sulf, oxizi de azot i amoniac , provin n special din arderea combustibililor fosili, din procese chimice i din t ransport. Prezena dioxidului de sulf n gazele reziduale este strns legat de natura p roceselor tehnologice care prelucreaz diverse materii prime cu coninut de sulf si n cadrul crora exist cel puin o etap de transformare prin procese de oxidare sau, n ge neral, de ardere. Cele mai importante surse antropogene de gaze reziduale cu coni nut de dioxid de sulf sunt: industria energetic, prin arderea combustibililor; in dustria chimic; industria metalurgic neferoas; transporturi; incinerare deeuri. Surs ele de amoniac atmosferic pot fi naturale i artificiale. Aportul surselor natural e n poluarea cu amoniac este relativ mic, de aproximativ 15-20%. Amoniacul este u n gaz mai uor dect aerul, se gsete n apropierea platformelor de gunoi sau n urma unor procese industriale. Deoarece amoniacul se dizolv foarte uor n ap, amoniacul din aer , antrenat de precipitaii, ajunge n apele de suprafa, unde are ca efect, printre alt ele, i eutrofizarea acestora. 2.5.2 Ap ntreg subbazinul hidrografic Prahova - Telea jen are o suprafa de 3.738 kmp, este cuprins ntre localitile Predeal i Adncata i face rte din bazinul Ialomia. Respectiva suprafa acoper 79% din suprafaa administrativ a ju deului Prahova. Rul Prahova este cel mai mare colector al apelor din jude, cu o lun gime de 193 km, din care primii 6 km i ultimii 16 km se afl pe teritoriul judeelor Braov, respectiv Ilfov. Principalii aflueni dreneaz, la rndul lor, suprafee ntinse i a mai muli aflueni de mai mic importan, cu diferite lungimi i debite. 19
Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative Principalele caracteristici ale rului Prahova i ale afluenilor si Lungimea rului Suprafaa (km) bazinului (km2) 89 23 Azuga 414 51 Doftana 1656 122 T eleajen 188 39 Dmbu 607 94 Cricovul Srat 3738 193 Prahova Sursa: Raportul de mediu al judeului Prahova, ANPM 2007 Rul Altitudinea la izvoare (m) 1600 1400 1760 340 600 1100 Tabelul nr. 2.7 Altitudinea la vrsare (m) 940 360 80 100 60 60 Bazinul rului Prahova se caracterizeaz prin trei tipuri de climate: de munte, de d eal i de cmpie. Cantitatea anual de precipitaii este de 1.000-1.400 mm n zona de munt e, 500-1.000 mm n zona de deal i 550-600 mm n zona de cmpie. Variaia precipitaiilor n uncie de anotimp nu este frapant, dei vara precipitaiile sunt relativ mai abundente. Alturi de reeaua de ruri, o serie de lacuri completeaz imaginea hidrografic a judeulu i Prahova. Satisfacerea necesarului de ap pentru alimentarea cu ap potabil i pentru activitatea industrial i agricol se realizeaz i cu aportul lacurilor de acumulare Plti nu i Mneciu. Folosinele consumatoare de ap din subbazinul Prahova preiau apa din sur se de suprafa i din subteran, apa fiind folosit pentru alimentarea cu ap potabil, alim entarea cu ap industrial, zootehnie, irigaii, piscicultur, agrement. Consumul pentru populaie are valori considerabile, comparabile cu cele pentru industrie, cunoscu t fiind densitatea mare a populaiei, numrul mare de localiti din jude i turismul bine eprezentat. Dintre consumatorii industriali cea mai reprezentativ fiind petrochim ia. 2.5.3 Sol Profilul solului dezvluie, prin orizonturile i succesiunea acestora, procesul i stadiul de evoluie n care se gsete. Agricultura folosete orizontul A care este situat la suprafaa solului. n acest strat se acumuleaz humusul format n special pe baza proceselor bioacumulative. Din acest orizont se spal srurile solubile i mi greaz substanele coloidale. ncadrarea solurilor pe clase i tipuri n judeul Prahova Nr Categoria de folosin I Crt Total (ha) ha % Arabil 145338 10610 7,3 1 Puni + Fnee 10 8557 2 Vii 8830 212 2,4 3 Livezi 12756 26 0,2 4 Sursa: Raportul de mediu al judeu lui Prahova, ANPM 2007 II ha 53339 2605 2199 1199 % 36,7 2,4 24,9 9,4 Tabelul nr . 2.8 III ha % 81389 56 105952 97,6 6419 72,7 11531 90,4 20
Suprafaa total a terenului arabil din judeul Prahova este de 145,33 mii ha, din car e, mai bine de 50% se ncadreaz n clasa a III-a de folosin, 36,7% n clasa a II-a i doar 7,3% n clasa I de folosin. Punile i fneele reprezint aproximativ 40% din totalul sol r (275,48 mii ha); iar livezile i viile mai putin de 10 procente. Compoziia i modul de dispunere a elementelor componente ale solului determin o serie de caliti sau p roprieti care influeneaz reinerea i migrarea poluanilor. Principalele proprieti ale ui sunt: textura, structura, porozitatea, permeabilitatea, reinerea lichidelor n s ol, temperatura, pH-ul i activitatea biologic. Structura i celelalte proprieti au o i mportan deosebit n fertilitatea solului. 2.6 Analiza SWOT a judeului Prahova
Analiza diagnostic de tip SWOT a judeului Prahova este conceput ca o suit de coment arii concentrate asupra principalilor factori ce influeneaz dezvoltarea acestei zo ne n vederea atingerii unor importante obiective strategice. Orice jude trebuie ca , la un moment dat, s i evalueze atuurile i punctele slabe. Cnd acestea sunt combinat e cu o analiz-inventar a oportunitilor i ameninrilor din mediul extern al judeului, se realizeaz aa numita analiz SWOT: se stabilete poziia actual n funcie de atuuri, punct labe, oportuniti i ameninri. 2.6.1 Puncte forte
Punctele forte sunt caracteristicile pozitive ale judeului Prahova concretizate n resurse i abiliti care confer superioritate zonei n raport cu concurenii. Aceste trst confer avantaje competitive. n ceea ce privete infrastructura, existena unor reele d e drumuri naionale/ europene i a unor ci ferate modernizate, poate fi considerat dr ept un punct forte al acestui jude. De asemenea, judeul dispune de existena unor se gmente ale coridoarelor europene de transport IV si IX, dar i de existena structur ilor necesare ntreinerii cilor de transport. Din punctul de vedere al Dezvoltrii Afa cerilor, judeul Prahova prezint urmtoarele puncte forte: potenial agricol i zootehnic deosebit, existena unor societi private reprezentative cu capital strin sau mixt, p otenial turistic diversificat, for de munc calificat n sectoare industriale traditiona le. Cu privire la sectorul Resurselor Umane, ca puncte forte ale judeului Prahova avem: predominarea forei de munc tnr, pondere ridicat a populaiei ocupate, existena 21
programelor de formare i reconversie profesional, gradul ridicat de cuprindere n nvmn general i liceal, existena instituiilor de nvmnt superior i existena Programelor d re continu i de nvmnt la distan. 2.6.2 Puncte slabe Punctele slabe sunt caracteristi negative ale judeului materializate n disfuncionaliti n activitatea acestuia. Profitab ilitatea fiind afectat i judeul va fi afectat n raport cu adversarii si. Dorina de a e limina aceste puncte slabe trebuie s-i determine pe cei care efectueaz analiza s le indice cu claritate. n ceea ce privete infrastructura judeului Prahova, putem prec iza cteva caracteristici negative, cum ar fi neutilizarea reelelor de ci ferate la adevarata capacitate, condiiile tehnice precare ale drumurilor locale, utiliti publ ice urbane degradate, dezvoltarea slab a infrastructurii sociale n mediul rural, p recum i penetrarea sczut a reelei de alimentare cu gaze naturale. Pentru ca probleme le din sectorul de dezvoltare a afacerilor s dispar, este necesar s identificm mai nti punctele slabe pentru ca apoi s le eliminm. Astfel, s-a constatat c judeul Prahova se confrunt cu urmtoarele probleme: nivelul sczut al atragerii investiiilor strine, t endina de declin a industriei tradiionale, lipsa marketingului i promovrii regionale , slaba dezvoltare a sectorului de servicii i accesul i circulaia slab a informaiilor . n judeul Prahova putem spune c i sectorul Resurselor Umane are puncte slabe, cel m ai important fiind scderea populaiei active i ocupate datorat, printre altele, i pond erii sczute a populaiei ocupate cu studii superioare. 2.6.3 Oportuniti Oportunitile su nt factori pozitivi ai mediului extern. Identificate i fructificate n timp util, p ot genera repede un avantaj competitiv. n ceea ce privete infrastructura judeului P rahova, printre factorii pozitivi ai mediului extern putem enumera: modernizarea infrastructurii de transport, dezvoltarea industriei turistice i implementarea P rogramului ISPA. Sectorul de dezvoltare a afacerilor poate profita de factorii p ozitivi identificai, deoarece acetia constituie un avantaj competitiv. Dintre opor tunitile acestui sector de activitate, din judeul Prahova, amintim: mbuntirea cooperr tre mediul de afaceri i administraia public, dezvoltarea i utilizarea potenialului of erit de domeniul cercetrii, precum i dezvoltarea sectorului privat axat pe exploat area resurselor naturale existente. 22
Dezvoltarea Rural i Agricultura au identificat, ca factori pozitivi ai mediului ex tern, dezvoltarea sectorului IMM-urilor n domenii productive i de servicii, specif ice mediului rural, diversificarea produselor agricole i animaliere, dezvoltarea culturilor agricole i legumicole organice, dezvoltarea agroturismului, implementa rea Programului SAPARD. Ca oportuniti n cadrul sectorului de Resurse Umane amintim: mbunatatirea sistemului educaional, orientarea programelor spre specializri n domen iile cerute de piaa forei de munc, programe de includere social n mod egal n piaa for de munc, a femeilor i barbailor i cooperarea cu alte ri n domeniul educaiei i formr .4 Ameninri Ameninrile sunt factori negativi, stri de lucruri care pericliteaz judeul rahova. Este necesar cunoaterea lor i adoptarea unor msuri menite s ofere rezisten jud lui. Ca factorii negativi ce amenin judeul Prahova regsim: deplasarea transportului feroviar spre cel rutier, diminuarea volumului transportului de mrfuri i cltori, det eriorarea condiiilor de trai i de mediu, atractivitate sczut pentru investiii i dezvol tarea afacerilor. n ceea ce privete Dezvoltarea Afacerilor, acest sector se confru nt cu ameninri precum stagnarea ptrunderii capitalului strin, dezvoltare redus a econo miei rurale, cadru legislativ instabil, apariia fenomenului corupiei i funcionarea e conomiei subterane. Sectorul Resurselor Umane are ca principale ameninri: subestim area problemelor sistemului educaional, adncirea dezechilibrului pe piaa muncii ntre cerere i ofert, adncirea i apariia unor noi fenomene sociale, creterea omajului n r absolvenilor de liceu i de nvatamnt superior i migrarea forei de munc nalt calificat liza SWOT este o procedur menit s ajute judeul Prahova n pregtirea pentru un viitor si gur i rentabil. 23
Capitolul III DEZVOLTAREA ACTIVIITILOR ALTERNATIVE N JUDEUL PRAHOVA STUDIU DE CAZ: S C GUSTUS TOTAL SRL 3.1 Prezentarea general a societii Gustus Total SRL 3.1.1 Capital social Societatea Gustus Total SRL cu sediul n sos. Pantelimon, nr. 286, sect. 2, loc. Bucureti, nma triculat la Registrul Comerului cu numrul J40/3661/2004 i codul de nregistrare fiscal RO 16213340, are ca domeniu principal de activitate fabricarea de produse alimet are. n anul 2004, n baza legii 31/1990, SC Gustus Total SRL a fost nfiinat de ctre Van dra Florin i Cristea Cristian, ca societate cu rspundere limitat, care i desfoar acti atea n conformitate cu prevederile actului constitutiv i ale legislaiei romne n vigoa re. Capitalul social iniial al societii a fost stabilit la suma de 2.000.000 ROL i a fost mprit n 20 de pri sociale egale. Fiecare asociat deinnd cte 10 pri sociale la beneficii i pierderi n proporii de 50%. Bunurile constituite ca aport n societat e au devenit proprietate a acesteia din momentul nmatriculrii ei n registrul comerul ui. Patrimoniul societii nu poate fi grevat de datorii sau alte obligaii personale. Creditorii pot formula pretenii numai asupra prii din beneficiul societii repartizat asociailor sau a cotei ce li se cuvine la lichidarea societii i numai dup acoperirea debitelor ce au prioritate. Prile sociale sunt indivizibile iar societatea recuno ate un singur proprietar pentru fiecare parte social. Cesiunea prilor sociale poate fi efectuat ctre tere persoane fizice sau juridice n baza hotrrii Adunrii Generale a A onarilor. Adunarea General poate decide mrirea sau reducerea capitalului social cu respectarea dispoziiilor legale n vigoare, modificnd corespunztor statutul de nfiinar e; majorarea capitalului social se poate face prin subscrierea de noi pri sociale, prin majorarea valorii nominale a prilor sociale existente sau prin includerea de rezerve sau de profit. 24
Dezvoltare spaiului rural cu ajutorul activitilo alternative ea or 3.1.2 Or rganigrama A.G.A A Director general Asociat Departament de keting-vanzari mark Departament financiar-contabil f Departament de gestiune Departament de productie Departam ment logistica Director de marketing Contabil sef Gestionar Sef se ectie Sef d departament Agent vanzari 1 Contabil J Jr. Manip pulant 1 incarcare/ /descarcare ma arfa Ope erator malaxor Sofer 1 Agent vanzari 2 Manip pulant 2 incarcare/ /descarcare ma arfa Manipulator 1 M prod intermediar dus Sofer 2 Agent vanzari N Manipu ulant N incarcare/ /descarcare ma arfa Manipulator 2 M prod intermediar dus Sofer N Op perator cuptor Oper rator masina de ambalat
25
3.1.3 Acionari Adunarea General a Acionarilor (AGA) este organul de conducere i se c onvoac cel puin odat pe an la sediul societii i ori de cte ori este nevoie n adunarea neral extraordinar. n cazul societii Gustus Total SRL, AGA este format dintr-un Direct or general Dl. Cristea Cristian - i un Asociat - Dl. Vandra Florin. Acetia au nfiina t firma i s-au ocupat de tot ceea ce nseamn organizarea, coordonarea i conducere a u nei societi, ncercnd s gseasc cele mai bune metode de cretere a profitului. AGA are c rincipale atribuii urmtoarele: aprob/modific structura organizatoric a societii, numr de posturi i categoriile de personal; aprob/modific programul de activitate i bugetu l de venituri i cheltuieli al societii, decide asupra politicii economice i comercia le a societii, stabilesc politica de marketing i comercializare; decid cu privire l a efectuarea de investiii n cadrul societii; hotrsc cu privire la acionarea n justii elor vinovai pentru pagube pricinuite la adresa societii; hotrsc n orice alte probleme privind societatea. Cel cruia i revin atribuiile de administrator al societii este D irectorul general. Acesta angajeaz i concediaz personalul societii i stabilete dreptur le i obligaiile, respectiv ndatoririle i responsabilitile pe compartimente, program de lucru; aprob operaiuni de ncasri i pli, de vnzare-cumprare; rspunde de inerea n uturor registrelor; rezolv orice alte probleme stabilite de AGA sau care privesc conducerea curent a societii, ncheie toate operaiunile necesare pentru buna desfurare activitii societii. 3.1.4 Obiectul de activitate Conform codului CAEN, principalul obiect de activitate l reprezint producia de produse de panificaie, respectiv fabric area pinii i a produselor poroaspete de patiserie. Pentru o scurt perioad de timp, s ocietatea a reprezentat furnizorul ctorva centre ce comercializau pine, batoane, c hifle, produse de SC Gustus Total SRL. n urma unei analize, ns, acionarii au decis c volumul investiiilor n raport cu producia, productivitatea i profitul era disproporio nat. n urma unui scurt sondaj de opinie la magazinele partenere s-a observat nevo ia n pia de alte tipuri de produse pentru care cererea era ridicat, iar oferta de so rtimente scazut. S-a nascut, astfel, ideea de a aduce pe pia prjituri de cas. La scur t timp dup lnsarea produciei de prjituri de cas au fost determinate sortimentele de produse cu cererea cea mai mare. Acestea au fost urmtoarele: cornulee cu gem, sala m de biscuii, srele i biscuii priai. 26
Deoarece Gustus Total i-a impus ca produsele din portofoliul su s fie ecologice i s n u conin conservani a aprut un impediment: perisabilitatea produselor. n acest caz, AG A a dispus un nou studiu de pia pentru a determina cererea sortimentelor de produs e, cantitile maxime, precum i perioadele favorabile vnzrii. S-au concretizat astfel s ezoanele optime pentru fiecare categorie de produs, determinndu-se nevoia de a in troduce/elimina unele sortimente. S-a renunat la producia de sraele i biscuii priai, in cauza perisabilitii lor i a cererii, ci datorit duratei mari de producie n raport c u rentabilitatea lor. S-au introdus, pentru sezonul srbtorilor de iarn, cozonacii c u rahat, cacao i nuc, iar pentru sezonul srbtorilor de Pati, pasc cu brnz dulce de va stafide. Pe lng acestea s-a decis introducerea unor produse test precum: ciocolat a de cas, brioe, nuga cu alune i stafide i prjituri umplute cu ciocolat i gem de fruct . n raport cu cererea, dintre produsele test s-au pstrat pentru produse de serie d oar nuga i prjiurile cu umplutur, ciocolata de cas fiind mult prea perisabil i de cele mai multe ori o mare parte din cantitile puse n vnzare se stricau pe raft din cauza distanei lungi i timpului necesar pentru ca produsele s ajung din fabric n posesia cl ienilor. Aceste mutri strategice, mpreun cu cteva tehnici simple de marketing, au rid icat i mai mult valoarea de pia a SC Gustus Total SRL pentru acest tip de produse. 3.2 Analiza diagnostic a domeniului resurselor umane i a managementului practicat 3.2.1 Structura i dinamica personalului SC Gustus Total SRL, prin prisma specifi cului activitii desfurate i potrivit licenei aprobate, utilizeaz angajai att tempora permanent. n prezent, producerea de prjituri de cas i asigurarea serviciilor de dis tribuire a acestora ctre clieni se realizeaz cu personal calificat i operativ organi zat n program de tur permanent. n ceea ce privete numrul personalului (vezi anexele n r. 25 i 26), putem spune c la nivelul anului 2005 exista un numr de 8 angajai. Toi ac etia erau coordonai de un director general. Ulterior se constat o cretere a numrului agenilor de vnzri i cel al manipulatorilor pentru produsul intermediar, respectiv nu mrul total al angajailor nregistreaz o cretere cu 37,5%. n anul 2007, se creeaz cele 5 departamente, respectiv: marketing-vnzri, financiar contabil, de gestiune, de prod ucie i cel de logistic. Fiecare departament are un ef, iar numrul salariailor crete di nou, nregistrndu-se n 2007 o cretere cu 14 salariai, fa de anul 2005. 27
Dez zvoltarea spa iului rural cu ajutorul activitilor alterna ative Graficul nr 3.1: Struc r. ctura angaja ailor SC G Gustus Total SRL dup s l sectoru l de activitate 10 Numr salariai 5 0 2005 2006 2007 2008
Departam mente Sursa Prelucrri p a: proprii dup Organigrama societii i O tatele de sa ar n anii 200 rii, 05-2008
Din grafic de mai s se rema cul sus arc faptul c cei mai muli angaj (vezi an jai nex a nr. 27 ai 7) comp paniei sunt concentrai n sectoru de produc i ul cie, respect pe ntru a tiv, anul 2008 s-au nregis s strat 41,80 din num 0% mrul total d angajai. de Unul dintr principale obiectiv strategice ale societ n domen resurse umane e re e le ve e ii niul elor este acela de recruta a person a are nalului din t toate cate go oriile de vr rst, cu prec cdere din rndul tiner r rilor absol lveni. ailor pe gru d e vrst (vezi ane nr. 28) s observ c, n perio upe t exa se oada Din structura angaja 2 005 5-2007, num mrul salaria ailor cu vr cuprins ntre 18-35 ani nregi rsta istreaz o retere, ceea ce a nsea amn c p n anul 2007 au m fost ang n mai gajate 8 pe ersoane. bservm ns c num s rul acest angajai scade din 2007 n 200 Aceti do angajai p tor 2 0 leac de la SC Gustus Total SRL fie a s L din c cauz c au fost conced diai (acetia s-a u dove a fi inap fie au d a edit pi), demisionat (au gasit un alt ( n loc d munc). n anul 2008, majorit de tatea salaria ailor SC G Gustus Tota SRL au v al vrsta cup ri ins ntre 35 i 60 de ani, reprez e zentnd apro oximativ 54 din num 4% mrul total al salariailor l r. 3.2.2 Prod ductivitatea muncii Productivi itatea mun ncii face p parte din categoria indicatorilo utilizri intensive a or ii e nialului um man i e xp prim efici iena cu c care este u utilizat pers sonalul ang gajat de ctre poten nt rep prindere. Pr roductivitat tea munci este o categorie economic complex i dinam i i mic, repre ezentnd n nsuirea mu uncii de a c creea o anu umit cantit tate de valo d e ntre ori ebuinare n ntr-o unita de timp, reflectnd ultim in ate n nstan, efici ie car este cheltu o cantit de mun re uit tate nc. zarea gener ral a situa aiei produ u ctivitii m muncii se f face pe ba nivelur aza rilor Caracteriz vnz zrilor medii (anu ale i zilnice), ca i alculate pe un salariat/ salariat op / perativ, i a corelaiilo r ce r se fo ormeaz ntr ritmurile de cretere ale acestora re a. 28
Productivitatea anual (vezi anexa nr. 29) nregistreaz anumite modificri n perioada 20 05-2008. Productivitatea anual pe un salariat crete din 2005 pn n anul urmtor cu aprox imativ 39%, la fel i productivitatea anual pe un salariat operativ. La nivelul anu lui 2007 se nregistreaz o scdere a productivitii anuale, fa de anul precedent. n anul 08 productivitatea anual pe un salariat este mai mic dect productivitatea anual pe u n salariat operativ. Aceast diferen de 5,26 mii lei/ salariat se datoreaz numrului ma i mic al salariailor operativi. 3.2.3 Puncte forte i puncte slabe pentru domeniulu i managementului i al resurselor umane Societatea Gustus Total nu are un numr foar te mare de salariai, iar acest lucru a determinat renunarea angajrii unui director de resurse umane. Putem privi acest eveniment ca pe un punct slab n ceea ce privet e domeniul resurselor umane. Exist ns i avantaje, puncte forte, n ceea ce privete aces t domeniu. Cel mai semnificativ este acela c, societatea avnd un numr mic de salari ai, este mult mai usor de controlat i organizat. Stabilirea acestor puncte este cu prins ntr-o metod de management numit metoda diagnosticrii. Pot fi considerate ca fii nd puncte forte i urmatoarele: calitatea materiei prime; mna de lucru ieftin; exist ena unor mijloace proprii de transport i a unor depozite proprii, etc. Concurenii a cestei societi i-au creat un site pe Internet pentru vnzarea produselor, iar faptul c Gustus Total nu i-a creat o astfel de pagin semnaleaz un punct slab. Oportunitile vi zeaz aspectele favorabile pentru ntreprindere ale conjuncturii pieei, precum slbiciu nile i deficienele concurenilor. Printre oportunitile acestei societi enumerm: trendu resctor al cererii, trendul desresctor al inflaiei, lipsa concurenei pe piaa intern, i maginea bun, managementul eficient, promovarea agresiv. Ameninrile se refer la aspect ele nefavorabile, cum ar fi: intensificarea concurenei, slbiciuni i deficiene ale pr odusului, tendine nefavorabile ale conjuncturii pieei etc. Putem spune c preul ridic at al materiei prime pe plan mondial, previzionat pe termen lung, este o ameninar e pentru societatea Gustus Total. La fel i tehnologiile depite pe piaa intern i cele n oi de pe piaa extern. 29
3.3 Analiza pieei la SC Gustus Total SRL 3.3.1 Piaa i concurena Piaa este necesar pent ru a realiza legtura dintre productori i consumatori, oferind participanilor informai ile necesare pentru a putea decide ce, ct i pentru cine s produc, dar i ce, cum i ct s e consume. Regulatorul pieei este concurena, astfel c fiecare i urmrete propriul inter s, satisfacerea ct mai avantajoas a necesitilor de producie sau de consum i obinerea d ctig. Cunoaterea pieei presupune cunoaterea cererii, ofertei, preului i concurenei. ncipalii concureni ai SC Gustus Total SRL Tabelul nr. 3.1 Anul Numr Denumire societate Localitate, Jude Producie nfiinrii angaja A & A Exprodcom S.R.L 1993 60 Bucuresti dulciuri, prajituri, fursecuri, torturi Acapulco Duplex S.R.L. 1993 10 Ploiesti, judetul Prahova. prajituri si produse de patiserie Adriana S.N.C. 1991 30 Urlati, judetul Prahova. paine, placinte, pr ajituri Ana Co S.R.L. 1991 25 Bucuresti dulciuri, prajituri, produse de cofetari e Andi Star Com S.R.L 2002 7 Bucuresti prajituri, fursecuri, torturi, foietaje C lomar S.R.L 1997 9 Busteni, judetul Prahova placinte, prajituri, cornuri, Demont e Prodcom Impex SRL 1996 50 Bucuresti. torturi, prajituri, chechuri, fursecuri S ilgimar Prod SRL 2006 100 Baicoi, judetul Prahova fursecuri, biscuiti, prajituri Tarovtar Com S.R.L 1998 10 Comarnic, jud. Prahova cofetarie, torturi, prajituri , fursecuri Voipan Sil SRL 1994 50 Telega, judetul Prahova prajituri, paine, pro duse patiserie Sursa: Internet
Gustus Total SRL este o societate tnr i foarte ambiioas, creat pentru a rspunde cerer pe piaa produselor proaspete de patiserie. Acionnd pe o astfel de pia, societatea Gus tus Total a fost contient de existena unui numr foarte mare de concureni. Muli dintre aceti concureni au o activitate n domeniu de mai bine de 15 ani, ceea ce nseamn c s-au specializat n ceea ce privete comercializarea acestor produse. Aadar, Gustus Total trebuie sa cunoasc piaa i concurenii cu care se afl n relaii de rivalitate, pentru a i cum anume sa-i promoveze produsele pentru a le vinde i a asigura cea mai mare co ntribuie la profitul firmei. 3.3.2 Relaiile cu unitile furnizoare Pentru ca Gustus T otal s poat produce, a avut nevoie de societi care s-i furnizeze materiile prime, ns e furnizori de utilitati (energie, ap, protecia muncii etc.). Principalii furnizor i de materii prime ai societii Gustus Total sunt urmtorii: Novapan Distribution SRL , M&M Product SRL, Cosal SRL, Metro Cash&Carry SA, Mixt Magazin SRL. 30
Furnizori precum Novapan Distribution SRL, M&M Product SRL i Mixt Magazin SRL tri mit o main, cu materia prim pe care o solicitm ntr-o comand prin telefon sau e-mail, d irect la fabrica Gustus Total. Exist ns i ali furnizori precum Metro Cash&Carry de un de ne ridicm singuri materia prim necesar. n ceea ce privete situaia furnizorilor la s fritul anului (vezi anexa nr. 30), n perioada 2006-2008, putem spune c aceasta nu se prezint destul de bine. Gustus Total nregistreaz n iunie 2006 un sold creditor de 2 9,30 mii lei, sold care crete pn la 257,88 mii lei, la sfritul anului 2007. Acest sol d relifeaz ce sum mai trebuie pltit de ctre Gustus Total SRL furnizorilor si. De aici putem deduce c n acea perioad societatea fie nu a avut un profit foarte mare, fie a avut de-a face cu clieni neserioi care nu i-au onorat plile la scaden, ceea ce a cond s la creterea soldului de plat ctre furnizori. 3.2.3 Relaiile cu clienii Gustus Total a reprezentat furnizorul ctorva centre ce comercializau pine, batoane i chifle. n m omentul n care i-a extins gama de produse, societatea a apelat i la ali productori di reci de materii prime, legnd, totodat, contracte i cu firme care se ocupau de distri buie i cumprau marfa n cantiti foarte mari. De asemenea, are i clienii ei care cumpar r ocazional astfel de produse. n prezent, principalii clieni ai societii Gustus Tota l sunt: Trafic Com SRL, Multicom SRL, MLF Company SRL, Arimex SRL, Porto Roman S RL, Boemi SRL, Midany Company SRL, Dramic Intercom SRL. n comparaie cu situaia furn izorilor din aceeai perioad (2006-2008), putem spune c nici siuaia clienilor (vezi an exa nr. 31) nu se prezint tocmai bine. Avnd n vedere soldul debitor destul de mare al clienilor SC Gustus Total SRL, putem deduce c nencasarea la timp a acestor sume a condus la creterea datoriilor ctre furnizori. 3.2.4 Puncte forte i puncte slabe p entru domeniul comercial Unul dintre punctele slabe ale acestei societi este c prod usele pe care le fabric sunt foarte perisabile, iar din acest motiv nu se pot fab rica dect n anumite perioade ale anului, la fel i inadaptabilitatea la noile cerine tehnologice. 31
Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative Ca puncte forte ale acestei societi am putea preciza rezistena mare la schimbare, p rofesionalismul, corectitudinea i sinceritatea fa de clienii companiei n ideea de a l e oferi un feedback realistic i fezabil la cererile i ateptrile lor. 3.4 Analiza eco nomico-financiar la SC Gustus Total SRL 3.4.1 Analiza dinamicii i structurii patri moniului firmei Metodologic, analiza structurii patrimoniului presupune investig area elementelor bilaniere de activ, respectiv de pasiv, cu ajutorul metodei rate lor. Aceasta ofer posibilitatea exprimrii bilanului n procente i permite identificare a caracteristicilor majore ale structurii bilanului oferind de asemenea posibilit atea realizrii de analize comparative n timp i spaiu. Prin urmare, sursele informaion ale sunt: bilanul contabil, inclusiv anexele la bilan. La sfritul anului 2005, SC Gu stus Total SRL a nregistrat o valoare a capitalului (vezi anexa nr. 32) de lucru net egal cu 8.578 lei. Aceast valoare a crescut pn la 144.643 lei, la sfritul anului 2 006, nregistrnd apoi o scdere le nivelul lui 2007 (75.840 lei). Valoarea pozitiv a a cestui indicator sugereaz faptul c societatea are capacitatea s i achite datoriile pe termen scurt prin intermediul activelor circulante (cash, creane i stocuri). Patr imoniul reprezint totalitatea drepturilor i obligaiilor ce pot fi exprimate n bani, aparinnd unei persoane fizice sau juridice ale cror nevoi le satisfac, precum i bunu rile la care se refer. n cazul ntreprinderii Gustus Total SRL, patrimoniul se defin ete ca fiind activele ntreprinderii negrevate de datorii, sau averea acionarilor st abilit pe baza bilanului patrimonial. Valoarea contabil a patrimoniului societii Gust us Total SRL, la 30 Iunie (lei) Tabelul nr. 3.2 Anii Active imobilizate Active circulante Total activ 6.628 104. 428 111.056 2006 147.186 279.452 426.638 2007 137.042 361.002 498.044 2008 Sursa : Prelucrri proprii dup Bilanul SC Gustus Total SRL, Formularul 10, anii 2006, 2007 , 2008
La nivelul anului 2006, au fost nregistrate active imobilizate n valoare de 6.628 lei i active circulante n valoare de 104.428 lei. Valoarea activelor societii au cre scut n urmrorii ani. Acest fapt se datoreaz n primul rnd activelor circulante, care a u crescut cu aproximativ 245% n anul 2008 (361,00 mii lei) fa de anul 2006 (104,42 mii lei). n ceea ce privesc activele imobilizate, valoarea acestora crete foarte m ult pn n anul 2007 la 147,18 mii lei, urmnd ca apoi s nregistreze o scdere pn n anu cu aproximativ 6,89%. 32
3.4.2 Analiza dinamicii i structurii veniturilor i cheltuielilor Veniturile ntrepri nderii reprezint sumele ncasate sau de ncasat n cursul exerciiului, i se grupeaz n ve uri din exploatare, financiare i excepionale. Situaia veniturilor, la 30 Iunie (lei ) Denumirea indicatorului 2005 2006 2007 Venituri din exploatare 33.131 173.974 26 7.332 Venituri financiare 14 726 558 Venituri extraordinare 0 0 0 Venituri total e 33.145 174.700 267.890 Sursa: Prelucrri proprii dup Bilanul SC Gustus Total SRL, Formularul 20, anii 2006, 2008 Tabelul nr. 3.3 2008 265.822 52 0 265.874 n anul 2005, situaia veniturilor societii Gustus Total SRL, la sfrsitul lunii Iunie, se prezenta astfel: venituri din exploatare n valoare de 33.131 lei i venituri fin anciare n valoare de 14 lei. n perioada 2005-2008 nu au fost nregistrate venituri e xtraordinare, iar veniturile din exploatare au nregistrat o cretere destul de mare n anul 2007 (267,33 mii lei) fa de anul 2005 (33,13 mii lei). Dei veniturile au cre scut considerabil, nu putem spune acelai lucru i despre profit, care a nregistrat o scdere, datorat creterii accentuate a cheltuielilor. n contabilitatea financiar, che ltuielile se nregistreaz pe feluri de cheltuieli i se grupeaz n cheltuieli de exploat are, financiare i excepionale. Situaia cheltuielilor, la 30 Iunie (lei) Denumirea indicatorului 2005 2006 2007 Cheltuieli de exploatare 29.494 150.469 2 66.759 Cheltuieli financiare 0 0 742 Cheltuieli extraordinare 0 0 0 Cheltuieli t otale 29.494 150.469 267.501 Sursa: Prelucrri proprii dup Bilanul SC Gustus Total S RL, Formularul 20, anii 2006, 2008 Tabelul nr. 3.4 2008 295.587 264 0 295.871 n perioada 2005-2008, la SC Gustus Total SRL nu au fost nregistrate cheltuieli ext raordinare, iar cheltuieli financiare s-au nregistrat ncepnd cu anul 2007 (742 lei, la sfritul lunii iunie). n ceea ce privesc cheltuielile de exploatare, acestea au crescut de la an la an, ajungnd la o valoare de 295,58 mii lei, n 2008, fa de 29,49 mii lei nregistrai n anul 2005. 3.4.3 Analiza lichiditii i solvabilitii Lichiditatea rezint proprietatea elementelor patrimoniale de a se transforma n bani, iar solvab ilitatea este capacitatea ntreprinderii de a-i onora obligaiile de plat la scaden. Cap acitatea de plat semnific solvabilitatea imediat, respectiv capacitatea mijloacelor bneti, de la un moment dat sau pentru o perioad scurt de timp (de obicei pn la 30 de zile), de a acoperii obligaiile scadente pentru acelai interval de timp. 33
Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative Indicatori ai lichiditii i rentabilitii, la 31 Decembrie (u.m.) Tabelul nr. 3.5 Indicatori 2005 2006 2007 Rata lichiditii generale 1,326 2,081 1,2 25 Rata lichiditii curente 0,672 1,824 1,070 Rata solvabilitii patrimoniale 0,931 0, 855 0,382 Rata solvabilitii generale 1,343 1,044 1,003 Sursa: Prelucrri proprii dup Bilanul contabil al firmei SC Gustus Total SRL, formularul 10, anii 2005-2007
Se apreciaz c situaia lichiditii generale este satisfctoare, dup unele surse, n cond cadrrii acestei rate n intervalul 1,2 i 1,8. n situaia de fa, putem spune c lichidita general la SC Gustus Total SRL este satisfctoare pentru anul 2005 (1,32 u.m.) i anu l 2007 (1,22 u.m.). Potrivit teoriei nord-americane, rata lichiditii curente este cunoscut i sub denumirea de testul acid. Aceast rat este de obicei subunitar. Interval l considerat ca satisfctor pentru aceast rat este de 0,65 1,00. n cazul nostru, aceas t rat este satisfctoare doar n primul an (2005), deoarece valoarea acesteia se ncadrea z n intervalul precizat (0,67 u.m.). Valoarea minim a ratei solvabilitii patrimoniale se apreciaz c trebuie s se ncadreze n limitele 0,3 0,5, iar peste 0,5 situaia poate i considerat normal. Aadar, n anul 2007 (0,38 u.m.) avem o valoare minim a ratei solv abilitii patrimoniale, iar n anii 2005 (0,93 u.m.) i 2006 (0,85 u.m.) avem valori no rmale ale acestei rate. Rata solvabilitii generale indic n ce msur datoriile totale su nt acoperite de ctre activele totale ale ntreprinderii. Cu ct valoarea ratei solvab ilitii generale este mai mare dect 1, cu att situaia financiar de ansamblu a firmei es te mai bun. Putem spune c situaia financiar a firmei este bun doar n anul 2006, deoare ce valoarea ratei este mai mare ca 1, n anii urmtori aceast rat fiind aproximativ eg al cu 1 (1,04 u.m pentru anul 2006 i 1,00 u.m. pentru anul 2007). Acest lucru este foarte adevrat, lund n considerare valoarea profitului obinut n cei trei ani de refe rin. 3.4.4 Analiza rentabilitii Rentabilitatea poate fi definit ca fiind capacitatea unei ntreprinderi de a obine profit prin utilizarea factorilor de producie i a capit alurilor, indiferent de proveniena acestora. Indicatori ai rentabilitii, la 30 iuni e (%) Indicatori 2006 2007 Marja bruta din vanzari 13,927 0,145 Rata rentabilitii econom ice 21,818 0,091 Rata rentabilitii financiare 86,489 1,148 Sursa: Prelucrri proprii dup Bilanul contabil al firmei SC Gustus Total SRL, anii 2006-2008 Tabelul nr. 3. 6 2008 -11,28 -6,022 -316,557 34
Marja brut din vnzri se calculeaz ca raport ntre profitul brut din vnzri i cifra de a eri. Acest indicator al rentabilitii se prezint diferit n cei trei ani de referin. n a ul 2006, 13,92 uniti din profitul brut revin la 100 uniti din cifra de afaceri. n anu l urmtor, doar 0,14 uniti din profitul brut revin la 100 uniti din cifra de afaceri, deoarece valoarea profitului brut este insignifiant (389 lei), ns este pozitiv, spre deosebire de profitul brut obinut la nivelul lui 2008, care este negativ (-29.99 7 lei), implicnd i o marj brut din vnzri negativ (-11,28%). Rata rentabilitii econom oar performanele resurselor angajate n procesul de exploatare fr a lua n considerare p roveniena surselor de finanare, rezultatul excepional i impozitul pe profit. Aceasta se calculeaz ca raport ntre profitul brut i activele totale, fiind un indicator ca re servete comparaiilor dintre ntreprinderi. La fel ca i n cazul marjei brute, rata r entabilitii economice se va modifica simitor n perioada 2006-2008, datorit influenei p rofitului brut care scade treptat, ajungnd ca n anul 2008 societatea s nregistreze p ierderi. Rata rentabilitii financiare msoar performanele resurselor proprii angajate n procesul de exploatare, innd cont de influena politicii de finanare a firmei. Aceas ta este egal cu raportul dintre beneficiul net i capitalurile proprii. Pentru anul 2006, aceast rat este de 86,48%, n anul 2007 este aproximativ egal cu 1%, iar n anul 2008 este negativ (-316,55 %). 3.4.5 Rezultatele de producie i economico-financiar e Veniturile totale cuprind venituri din vnzarea mrfurilor, venituri financiare, v enituri excepionale i alte venituri; iar cheltuielile totale includ cheltuieli pri vind mrfurile, cheltuieli financiare i cheltuieli excepionale. Rezultatul financiar al SC Gustus Total SRL, la 30 Iunie (lei) Tabelul nr. 3.7 Anii Venituri totale Cheltuieli totale Rezultatul Brut Impozit p e profit Rezultatul net 174.700 150.469 24.231 5.241 18.990 2006 267.890 267.501 389 251 138 2007 265.874 295.871 -29.997 0 -29.997 2008 Sursa: Prelucrri proprii dup Raportul de gestiune al SC Gustus Total SRL, anii 2006, 2007, 2008 n perioada 2006-2008, am putea spune c situaia financiar a SC Gustus Total SRL este bun, deoarece veniturile totale cresc, ns odat cu creterea veniturilor cresc i cheltui elile, iar ritmul de cretere al cheltuielilor se pare c este mai mare dect ritmul d e cretere al veniturilor. Rezultatul brut al exerciiului se calculeaz ca diferen ntre veniturile i cheltuielile totale; iar rezultatul net, ca diferen ntre rezultatul bru t al exerciiului i impozitul pe venit. Astfel, n 35
anul 2006 avem un profit brut de 24,23 mii lei, n anul 2007 profitul este foarte mic, ns este pozitiv, spre deosebire de anul 2008 n care sunt nregistrate pierderi n valoare de 29,99 mii lei. Impozitul pe profit se calculeaz prin aplicarea unei co te de 16% asupra profitului impozabil, aadar, n anul 2006 avem un impozit pe profi t de 5,24 mii lei, n anul 2007 un impozit egal cu 0,25 mii lei, iar n anul 2008 nu avem impozit, deoarece nu avem nici profit. 3.4.6 Puncte forte i puncte slabe pe ntru domeniul financiar Datorit creterii semnificative a investiiilor i a productivi tii n domeniul de activitate i ca urmare a efectelor pozitive postaderare, potenialul de dezvoltare sectorial a cunoscut o cretere considerabil. Aadar, putem considera a ceast investiie ca un punct forte pentru societatea Gustus Total, ns aceasta nu se v a resimi imediat, ci pe viitor. Ca urmare a investiiei, cheltuielile cresc conside rabil iar profitul scade, ceea ce nseamn c pe termen scurt investiia aceasta reprezi nt un punct slab pentru societate. 3.5 Analiza SWOT a societii Gustus Total SRL Exa minarea factorilor care determin succesul sau eecul unei afaceri, a determinat cea rea unor metodologii specifice de analiz i diagnosticare a activitii societii. Managem entul strategic este procesul prin care o societate poate obine efecte materializ ate n creterea semnificativ a performantelor sale, prin elaborarea, implementarea i controlul strategiei firmei n vederea realizrii misiunii asumate i asigurrii avantaj ului competitiv. Metoda de analiz a societii pe care o prezint n continuare, este an aliza SWOT. Prin intermediul su managementul de vrf al firmei poate anticipa schim brile i elabora, implementa strategia optim pentru a asigura prosperitatea firmei. Managerul de marketing trebuie s nceap ntotdeauna cu lista oportunitilor i a ameninr Motivul pentru care se examineaz mai ntai oportunitile i amenintrile este acela c ele pot oferi indicii despre punctele forte i punctele slabe ale ntreprinderii. Oportu nitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse ofer ite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strate gia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. Printre oportunit e acestei societi enumerm: trendul cresctor al cererii, trendul desresctor al inflaiei , lipsa concurenei pe piaa intern, imaginea bun, managementul eficient, promovarea a gresiv. 36
Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte situ aii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firm ei de a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelo r ei economico-financiare. Putem spune c preul ridicat al materiei prime pe plan m ondial, previzionat pe termen lung, este o ameninare pentru societatea Gustus Tot al. La fel i tehnologiile depite pe piaa intern i cele noi de pe piaa extern. Odat s ite ameninrile i oportunitile, se identific punctele forte i punctele slabe ale activi ntreprinderii. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competene distin ctive pe care aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeos ebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Cel mai semnificativ a vantaj este acela c, societatea avnd un numr mic de salariai, este mult mai usor de controlat i organizat. Stabilirea acestor puncte este cuprins ntr-o metod de managem ent numit metoda diagnosticrii. Pot fi considerate ca fiind puncte forte i urmatoar ele: calitatea materiei prime; existena unor mijloace proprii de transport etc. D atorit creterii semnificative a investiiilor i a productivitii n domeniul de activitat i ca urmare a efectelor pozitive postaderare, potenialul de dezvoltare sectorial a cunoscut o cretere considerabil. Aadar, putem considera aceast investiie ca un punct forte pentru societatea Gustus Total, ns aceasta nu se va resimi imediat, ci pe vi itor. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin u n nivel de performane inferior celor ale firmelor concurente. Acestea reprezint ac tiviti pe care firma nu le realizeaz, comparativ cu firmele concurente, sau resurse de care are nevoie dar nu le posed. Ca urmare a investiiei anterior menionate, che ltuielile cresc considerabil iar profitul scade, ceea ce nseamn c pe termen scurt i nvestiia aceasta reprezint un punct slab pentru societate. Un alt punct slab al ac estei societi este i acela c produsele pe care le fabric sunt foarte perisabile, iar din acest motiv nu se pot fabrica dect n anumite perioade ale anului, la fel i inad aptabilitatea la noile cerine tehnologice. Aplicarea analizei SWOT este facilitat dac se folosete o list de probleme care trebuie urmrite n cadrul analizei i ale cror r unsuri sunt relevante pentru evaluarea situaiei de fapt a mediului i a societii. Est e recomandabil ca problemele urmrite n ceea ce privete punctele forte, punctele sla be, oportunitile i ameninrile s aib o anvergur necesar pentru a fi cu adevrat probl ategice, s aib legtur cu planurile strategice i s ofere indicii semnificative pentru e valuarea judiciozitii acestora i, la nevoie, pentru reconsiderarea lor. 37
CONCLUZII I PROPUNERI Studierea spaiului rural, precum i definirea acestuia, au constituit teme de inter es pentru specialiti, de-a lungul timpului, n ncercarea de a surprinde esena acestei realiti deosebit de complexe, ce st n spatele aparentei sale clariti. Dezvoltarea soc io-economic a comunitilor rurale a fost influenat de oportunitile i restriciile demo ce ale unei societi aflate n proces de modernizare; astel, procesul scderii populaiei din mediul rural nu a fost unul liniar, fiind determinat de propria isotrie dem ografic a comunitilor rurale i de schimbrile politice majore, precum i de politicile i strategiile specifice. Spaiul rural romnesc se poate dezvolta att prin existena acti vitilor agricole, ct i prin existena activitilor non-agricole. Activitatea de baz din aiul rural romnesc este agricultura, att din punct de vedere al gradului de ocupare ct i al venitului, influena activitilor non-agricole fiind nesemnificativ. n judeul hova, ns, o activitate non-agricol care cunoate o extindere n mediul rural este turis mul. Acesta constituie un factor determinant pentru creterea economic a oricrei ri, c u aport n creterea produsului intern brut, la echilibrarea plii externe i la ameliora rea vieii. Dezvoltarea agroturismului este cea mai eficient alternativ pentru spaiul rural mai ales n zonele cu mult ncrctur istoric i cu obiective turistice naturale. A st activitate ar aduce venituri suplimentare locuitorilor i chiar bugetelor locale , care ar permite dezvoltarea infrastructurii rurale. Turismul romnesc i implicit cel rural traverseaz o puternic criz, activitile turistice sunt slab dezvoltate n rapo rt cu potenialul natural i istorico-etnografic. n ceea ce privete judeul Prahova, put em spune c una din cele mai bune activiti alternative ar fi aceea de a dezvolta tur ismul rural, n special n orae precum Azuga, Buteni i Sinaia, n perioada iernii, i Sln n timpul verii. De asemenea, existena unor societi ce produc prjituri i alte produse de patiserie poate fi considerat drept o activitate alternativ de dezvoltare a spai ului rural, ns aceasta se ncadreaz n categoria activitilor agricole. Aadar, putem spu societatea Gustus Total, care i desfsoar activitatea ntr-o zon rural din judeul Praho avnd ca principal obiect de activitate producia produselor de panificaie, ajut la d ezvoltarea spaiului rural din judeul Prahova. 38
Din punctul meu de vedere, de la momentul iniial al nfiinrii SC Gustus Total SRL i pn prezent, am observat c evoluia societii a fost una negativ. Consider c deciziile luate la nivel adiministrativ de a folosi tehnici concureniale precum studiul de pia, co ntrolul costurilor determinate din planul de venituri i cheltuieli, precum i rapoa rtele statistice cu privire la poziia proprie i a concurenei au fost n avantajul soc ietii. Cu toate acestea, profitul obinut a sczut treptat, ajungnd ca la un moment dat societatea s nregistreze chiar pierderi. De neles este faptul c nu este suficient ca activitile alternative s existe, este necesar ca acestea s pbin i profit pentru a put a ajuta la dezvoltarea spaiului respectiv. innd cont c principalele resurse naturale ale judeului Prahova sunt: petrolul, gazele naturale, crbunele, sarea, rocile dur e, nisipul cuaros, materialele de construcie, lemnul, cerealele, fructele etc., pu tem propune desfurarea unor activiti care s necesite utilizarea acestor resurse. Judeu l Prahova fiind cea mai veche zon petrolier a rii, cu numeroase schele de extracie i r afinrii de prelucrare a ieiului, este centrul de distribuie prin conducte a produsel or petroliere. Aadar, aceast activitate poate contribui ntr-o foarte mare msur la dez voltarea spaiului rural din judeul Prahova. Problematica general a dezvoltrii region ale cunoate un dinamism specific. Fa de conceptul de dezvoltare regional acela de dezv ltare rural se manifest ca n logic specia fa de gen. Astfel dezvoltarea rural poate onsiderat ca un caz particular al dezvoltrii regionale. Dezvoltarea rural trebuie s aib ca scop creterea calitii vieii (inclusiv a ruralilor) la nivelul societal; ea nec esit aciune social, programe de dezvoltare avnd n vedere specificul local; nu trebuie s se rezume la zonele dezvoltate ci la toate, ndeosebi la acelea mai rmase n urm; pr ogramele dezvoltrii rurale necesit aciuni la nivel regional sau local acelea de la nivel naional sau internaional neputnd s epuizeze necesitile i posibilitile existent 39
Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative BIBLIOGRAFIE: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Florian, Violeta i coordonatorii - Dezvoltare rural. Ab ordare Multidisciplinar, Editura Florian, Violeta i coordonatorii - Riscul social. Cercul vicios al comunitilor rurale, Editura Florian, Violeta i coordonatorii - So ciologia speranei, Editura Terra Nostra, Iai, 2006 Ioncic, Maria, Minciu, R. - Econ omia Serviciilor, Editura Uranus, Bucureti, 1997 Kotler, Philip - Social marketin g: influencing behaviors for good, Sage Publications, 2008 Kotler, Philip, Armst rong, Gary - Managementul marketingului, Editura Teora, 2005 Kotler, Philip, Dub ois, Bernard - Marketing Management, Publi-Union, Paris, 1992 Moga, Toader, Rdule scu, Carmen Valentina - Dezvoltarea complex a spaiului rural, Moga, Toader, Rdulesc u, Carmen Valentina - Economia industriilor i serviciilor rurale, Terra Nostra, I ai, 2006 Trra Nostra, Iai, 2005 Editura ASE, Bucureti, 2004 Editura ASE, Bucureti, 2003 10. Voicu, Bogdan - Capita l uman: componene, niveluri, structuri. Romnia n context european, Calitatea Vieii, 2004 11. Voicu, Radu, Rdulescu, Carmen-Valentina, Dobre, Iuliana Elaborarea strat egiei de consolidare n cazul unei ntreprinderi agroalimentare, Editura ASE, Bucuret i, 2005 12. *** Ancheta structural n agricultur, INS, 2006 13. *** Anuarul Statisti c al Judeului Prahova, INS. 2005 - 2008 14. *** Anuarul Statistic al Romniei, INS, 2000 - 2008 15. *** Bilanul SC Gustus Total SRL, 2005, 2006, 2007, 2008 16. *** Institutul Naional de Statistic 2009, Buletin Statistic de Industrie 17. *** Organ igrama SC Gustus Total SRL 18. *** Raportul de gestiune al SC Gustus Total SRL, anii 2005 - 2008 19. *** Raportul de mediu al judeului Prahova, ANPM 2007 20. *** Recensmntul General Agricol, INS, 2004 21. *** tatele de salarii SC Gustus Total S RL, 2005 - 2008 22. *** Update to Impact Assessment Report, European Commission, 2004 23. http://www.clubafaceri.ro/director/companii/prajituri/prahova, 21 apri lie 2009 24. http://www.ghidafaceri.ro/vanzari/prajituri, 21 aprilie 2009 25. ht tp://www.mfinante.ro/contribuabili/link.jsp?body=/nume.do, 22 aprilie 2009 40

Dezcoltarea Spatiului Rural Cu Ajutorul Activitatilor Alternative Partea 2

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Dezcoltarea Spatiului Rural Cu Ajutorul Activitatilor Alternative Partea 2

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dez zvoltarea spa iului rural cu ajutorul activitilor alterna ative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dez zvoltarea spa iului rural cu ajutorul activitilor alterna ative

Dez zvoltarea spa iului rural cu ajutorul activitilor alterna ative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

Dezvoltarea spaiului rural cu ajutorul activitilor alternative

S-ar putea să vă placă și