Sunteți pe pagina 1din 47

Studiu de caz Automobile Dacia Grup Renault Abordare strategic a restructurrii

Proiect de dezvoltare economic

Studiu de caz Automobile Dacia


n anul 1999, Grupul Renault a cumprat uzina constructoare de automobile Dacia, situat lng oraul Piteti, n localitatea MioveniColibai. Procesul de restructurare a avut ca obiectiv producerea, n anul 2004, a unui nou automobil (Dacia Logan), la preul de 5.000 euro, destinat pieelor din Europa de Est cu venituri mai reduse.

Studiu de caz Automobile Dacia


Estimrile iniiale: - n intervalul 1999-2004, restructurarea Dacia putea conduce la dispariia a circa 11.000 locuri de munc.

Studiu de caz Automobile Dacia


Chiar dac acest fapt s-ar fi produs ntr-un interval de 5 ani: - structura industrial teritorial nu putea s absoarb fora de munc disponibilizat i s menin echilibrul social n zon; - n judeele nvecinate se desfurau restructurri care conduceau la degradarea economic i social n zon.

Studiu de caz Automobile Dacia


Pornind de la constatarea c desfiinarea locurilor de munc va fi nsoit de un declin economico-social al zonelor afectate, managementul grupului Renault Dacia a decis s ntreprind aciuni economice i sociale menite: -s diminueze efectele negative ale restructurrii; - s conduc la crearea de noi locuri de munc i - s consolideze o imagine social favorabil pieei.

Studiu de caz Automobile Dacia


n ianuarie 2001, grupul i-a propus firmei de consultan Bernard Brunhes International (BBI) s participe la elaborarea unui proiect de dezvoltare economic a zonei, care s rspund consecinelor restructurrii.

Studiu de caz Automobile Dacia


Iulie 2001 A fost semnat un Pact ntre cinci mari actori implicai: - Administraia Automobile Dacia; - Agenia Naional de Ocupare a Forei de Munc, ca serviciu public de ocupare; - Blocul Naional Sindical , confederaie sindical reprezentativ la nivel naional, la care erau afiliai sindicaliti de la Dacia; - Consiliul Judeean Arge (miniparlamentul local); - Prefectura Arge (reprezentanta guvernului n jude).

Studiu de caz Automobile Dacia


Proiectul a fost susinut i prin nfiinarea ca persoan juridic a Fundaiei "Dezvoltare i Solidaritate pentru zona Piteti-Mioveni". ntre alte obiective, se avea n vedere transferarea strategiei pentru judeul Arge ctre alte zone.

Studiu de caz Automobile Dacia


Obiectivele identificate: - selectarea i formarea, n parteneriat cu ANOFM, a 33 de consultani n domeniul ocuprii care s furnizeze: - servicii de suport pentru rencadrarea salariailor disponibilizai de la Dacia; - consolidarea instrumentelor de dezvoltare a competenelor i reintegrare profesional;

Studiu de caz Automobile Dacia


-sprijinirea crerii i dezvoltrii de micro ntreprinderi i de ntreprinderi mici i mijlocii (prin constituirea unui comitet de examinare a proiectelor, expertize n teritoriu, acompaniamentul ntreprinderilor); -valorificarea atuu-rilor i a potenialului filierelor industriale ale judeului; - consolidarea turismului i a agriculturii, inclusiv prin promovarea imaginii judeului Arge n Frana.

Studiu de caz Automobile Dacia


nainte de finalizarea contractului de privatizare, managementul societii a ncheiat un protocol cu sindicatele legal constituite, care a devenit anex la contractul de privatizare.

Studiu de caz Automobile Dacia


Prin protocol se prevedea: -aplicarea programului de disponibilizri pe o perioad de 5 ani, n 20 de etape trimestriale, defalcat pe societi componente ale platformei i pe categorii de personal; - acordarea de pli compensatorii i protecia social prin serviciul public teritorial de ocupare a forei de munc (Agenia Judeean de Ocupare a Forei de Munc Arge, AJOFM Arge); - promovarea unor msuri de reconversie profesional prin nfiinarea unui centru de formare pe Platforma Dacia.

Studiu de caz Automobile Dacia


Au fost analizate, de asemenea, n comun, programele i solicitrile de disponibilizare, n scopul protejrii salariailor cu probleme, evaluarea competenelor profesionale de ctre management i reprezentanii sindicatelor, etc. Contractele colective de munc ulterioare anului 1999 au fost completate cu reglementrile convenite de comun acord.

Studiu de caz Automobile Dacia


Msurile active de ocupare pentru cei disponibilizai au fost promovate prin intermediul "Serviciului de Reintegrare Social Dacia", care oferea: - acompaniere individual de ctre un consultant personal; -cutarea i comunicarea ofertelor de munc; -propunerea unui loc de munc i acompaniere n vederea plasamentului; - evaluarea competenelor individuale prin minibilan i bilan profesional;

Studiu de caz Automobile Dacia


-organizarea de servicii pentru cutarea unui loc de munc; - facilitarea accesului la formarea profesional prin serviciul public de ocupare. mpreun cu ANOFM a fost nfiinat Centrul Regional de Formare Profesional pentru Aduli, pentru care Dacia Renault a oferit cldirea, iar ANOFM echipamentele necesare.

Studiu de caz Automobile Dacia


Aciuni derulate: -au fost contactate 1.429 ntreprinderi; -s-au colectat 3.648 oferte de munc; - au fost identificate 7.643 locuri de munc, etc. Rezultate: - au beneficiat de servicii 7.569 persoane; - au fost plasate la un loc de munc 2.148 persoane; -s-au creat 265 IMM, etc

Studiu de caz Automobile Dacia


Procesul de dezvoltare al Dacia Automobile este n plin progres, inclusiv prin crearea unui Centru Tehnologic n localitatea Titu (circa 50 km de Platforma Dacia), n care sunt anunate 3.000 locuri de munc numai n meserii de nalt calificare (cercetare, proiectare, design, etc.). n industria orizontal, de activitatea Automobile Dacia depind alte 120.000 locuri de munc (30.000 n judeul Arge) din firme situate n avalul i amontele produciei de autovehicule.

Studiu de caz Automobile Dacia


Evoluia numrului mediu de salariai, 1999-2008
14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 7.921 13.392 13.257 11.947 11.519 13.873 11.554 11.423 11.486 13.274

Studiu de caz Automobile Dacia


V mulumim!

Prezentare Petrochimie

Servicii & soluii

Prezentare Generala Prsentation de la socit


INSTALAII ELECTRICE PROCES INDUSTRIAL CI FERATE ECHIPAMENTE ELECTRICE LUCRRI MECANICE SISTEME DE COMUNICAIE SISTEME DE SECURITATE SISTEME DE CLIMATIZARE MENTENAN

IMSAT SA sediu central

IMSAT pe scurt
Membra a grupului SNEF (Franta) Anul de infiintare : Cifra de afaceri : Personal :
Franta Germania Letonia Moldova Iordania Camerun Azerbaidjan Algeria
2

1962 78,2 M in 2009 1500 angajati

Prezenta in Romania si strainatate :

IMSAT SA sediu central

Cifra de afaceri
Milioane de Euro
120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 2004 2005 2006 2007 2008 2009
32,1 33,6 48,4 92 78,2 106

Previzionat

IMSAT SA sediu central

Resurse Umane
TOTAL : 1500 angajai, din care : Cadre superioare i medii Personal administrativ efi de proiect Proiectare Muncitori calificai Personal de execuie 70 167 38 115 812 298

IMSAT SA sediu central

Piee &
Industrie
30,8%

specializri
Lucrri complexe

Proces industrial Instalaii electrice Electrificare Sisteme de securitate Sisteme de comunicaii Integrare Echipamente Fabricaie Containere Metalice Instalaii electrice HVAC Sisteme de securitate

Transport
25,3%

Cabine de comand
14,6%

Sector Teriar
29,3%

IMSAT SA sediu central

Specializari
Mecanic Electric Proces industrial

Telecom

Cabine de comanda

HVAC

Sisteme de Securitate

IMSAT SA sediu central

Sectoare

Industrie : Ciment Sticla Auto Metalurgie Petrochimie

Transport : Feroviar Tramvai Troleibuz Metrou

Servicii : Hipermarketuri Centre de afaceri Hoteluri Spitale Banci Administratie Publica

Telecom : Telefonie fixa Telephonie mobila Servicii Transport feroviar

IMSAT SA sediu central

Calitate Securitate Mediu

Certificate - ISO 9001, din 1999 - ISO 14001, din 2004 - OHSAS 18001, din 2004

TUV (Germania) UL (SUA) AEROQ (Romania) - CNCAN proiectare si executie instalatii electrice si de automatizare in mediu nuclear -INSEMEX Petrosani mediu anti EX - Electrica proiectare si montaj instalatii electrice pana la 400 kV -MI instalatii de securitate si stingere incendii -ISCIR pentru sudura
8

IMSAT SA sediu central

Deciziile manageriale
Descentralizarea (autonomie a companiilor din ar) Majorri succesive de capital Organizarea pe divizii de specialitate, care deservesc cte o pia Descentralizarea funciilor de marketing i vnzri Dezvoltare de parteneriate cu subcontractori Integrarea treptat pe vertical pe domeniile noi n care s-a intrat pentru oferirea de proiecte la cheie Internaionalizarea
9

IMSAT SA sediu central

Descentralizarea funciilor de marketing i vnzri


Organizarea de departamente de ofertare la nivelul fiecrei divizii (3-4 persoane n fiecare divizie * 9 divizii) Stabilirea de relaii directe cu clienii de ctre fiecare director de divizie (mai bun cunoatere a nevoilor clienilor)

IMSAT SA sediu central

Dezvoltare de parteneriate cu subcontractori


Externalizarea fabricaiei de confecii metalice Prin aceasta se cresc competenele project managerilor, prin supravegherea fabricaiei de structuri metalice n atelierele subcontractorilor S-a evitat angajarea temporar i ulterior disponibilizarea a circa 250 de persoane

IMSAT SA sediu central

Integrarea treptat pe vertical


Creterea gradului de integrare a produselor i serviciilor prin oferirea de proiectare, achiziie de echipamente i materiale, supervizare i punere n funciune A crescut nivelul de calificare al oamenilor Prin aceasta au fost angajate n jur de 50 de persoane la nivel de companie

IMSAT SA sediu central

Internaionalizarea
Cutarea i dezvoltarea de noi piee internaionale A crescut nivelul de standarde de calitate Au fost asigurate locuri de munc cu calificare i retribuie superioare Peste 300 persoane au fost pe antiere n strintate n 2008 Retribuia a trebuit s fie cea minim admis n ara n care s-a lucrat (de ex. Frana 1200 Euro/lun)

IMSAT SA sediu central

Concluzii
Restructurarea continu a activitii a dus la o restructurare permanent a resurselor umane Fora de munc a IMSAT are o flexibilitate ridicat Nivelul standardului de calitate a dus la o cretere a nivelului profesional al angajailor Nu au fost fcute concedieri colective

14

IMSAT SA sediu central

Multumesc
Pentru atentie

IMSAT SA, Bd. Iuliu Maniu 7, sect.6,Bucarest, Roumanie Tel: +4 021 316 66 00; Fax: +4 021 312 17 50 Email: imsat.group@imsat.ro; www.imsat.ro
15

Scurt prezentare a studiilor de caz


Seminar Naional Romnia
11-12 Mai Bucureti

Studiu de caz Zoppas Industries Snnicolau Mare


Contribuii la dezvoltarea unui teritoriu prin parteneriate cu administraia local i instituiile de nvmnt

Zoppas Industries
Snnicolau Mare cel mai vestic ora al Romniei, cu o populaie de 13.257 locuitori

Zoppas Industries
n localitatea Snnicolau Mare, funcionau 2 companii textile, Banatex i Fimotex, care dup 1990 s-au confruntat cu mari dificulti economice. n anul 1997, acestea au fost preluate de ctre Irca Spa i Fines Spa Italia, care au creat compania Zoppas Industries Romania SRL, avnd ca obiect de activitate iniial producia de componente pentru aparate de uz casnic i industrial. Compania a beneficiat de faciliti acordate investitorilor strini (OUG nr. 31/1997 privind regimul investiiilor strine), precum i de sprijinul primriei locale.

Zoppas Industries
De la 7 locuri de munc n 1997, compania a evoluat pn la 3.276 n 2006. Pe fondul recesiunii economice, n anul 2008, numrul angajailor a sczut la 2.938. Compania a recurs n anul 2009 la facilitile acordate prin ordonana de guvern pentru ntreruperea temporar a activitii i trimiterea i omaj tehnic, dar n urma dialogului cu primria local, nu s-a recurs la disponibilizri.

Zoppas Industries
Managementul societii s-a implicat n pregtirea forei de munc ncepnd cu nvmntul primar i gimnazial, ct i prin organizarea n parteneriat cu Universitatea Politehnic Timioara a unor cursuri postuniversitare i a primirii studenilor n stagii de practic.

Zoppas Industries
Acordul de colaborare ncheiat de firm cu Universitatea "Politehnic" din Timioara prevede: - nfiinarea unui laborator specializat in cadrul UPT, in domeniul rezistenelor electrice care este utilizat pentru asimilarea de noi produse, sustinerea de cursuri pentru studenti, etc.; - susinerea unor cursuri post-universitare i efecturea de stagii de practic pentru studeni n cadrul firmei; - crearea de programe comune, finanate din fonduri europene.

Zoppas Industries
n colaborare cu Centrul de Dezvoltare a Carierei lanseaz concursuri care s pun n valoare creativitatea i spiritul ntreprinztor al studenilor: -concursuri de eseuri, pentru studenii de la Universitatea de Vest, tema: Cel mai eficient instrument de evaluare a performanelor angajailor; - posibilitatea ca studeni de la Universitatea Politehnica s i desfoare practica de specialitate, pe o perioad de trei sptmni, la Zoppas Industries Romnia. Pe perioada practicii studenii sunt remunerai.

Zoppas Industries
Contribuia companiei la dezvoltarea economic a zonei sa concretizat i prin construirea unei secii de producie ntr-o localitate din apropierea oraului, n care au fost create 250 locuri de munc. Iar prin cele dou hoteluri pe care le administreaz a contribuit la dezvoltarea activitii turistice; s-au nviorat serviciile locale de utiliti i de transport public, etc. , dndu-i zonei un aspect modern european.

Zoppas Industries
Concluziile seminarului Modelul Timioara ntre dezvoltare economic i incluziune social Din punctul nostru de vedere a trece de la teorie la practica a nsemnat s vedem efectiv ce probleme ntlnete o persoana care iese dintr-un mediu de marginalizare social, precum i aducerea n atenie a unor poveti de succes, att la nivel personal ct i la nivel de firme, care s-au implicat n acest proces i au depit situaia de nencredere, de reticen fa de aceste categorii de persoane i fa de acest fenomen social. Experiena unor firme ca Zoppas a dovedit c dezvoltarea economic i incluziunea social se pot face n practic acolo unde exist o colaborare, comunicare i o capacitate de a folosi resursele care efectiv exist n teritoriu.

Zoppas Industries
Era important s aducem n cadrul seminarului experiena (..) Zoppas, pentru ca uneori se spune c atunci cnd vorbim de persoane marginalizate i integrarea lor profesional ne gndim ca la ceva care va ncetini, va mpiedica procesul de producie n cadrul firmei, n sensul ca sunt persoane cu dificulti i de obicei se crede ca integrarea lor nu este compatibil cu productivitatea. Avem aici (..) experiene concrete, care sunt firme de mare succes, care au o experien structurat. Nu au angajat o singur persoan sau dou din motive de mil sau ajutor social, ci au un program structurat de integrare profesional a persoanelor n dificultate, i cu toate acestea au un succes pe pia, fiind firme lider n domeniul lor de activitate., Franco ALOISIO, Director al Serviciului APEL. Serviciul de Formare-Integrare Profesionala APEL

Zoppas Industries
Pn n anul 2008, Snnicolau Mare era recunoscut ca oraul cu omaj zero, ajungnd s se confrunte cu lipsa de for de munc, care era adus inclusiv din judeul vecin. "Cnd am infiinat Zoppas, aduceam muncitori din Snnicolau i satele nvecinate. Prea incredibil atunci c vom ajunge dup civa ani s aducem oameni de la 70 de kilometri", a declarat un reprezentant al Zoppas Romania

Zoppas Industries