Factorii ce influenteaza alegerea strategiei

Determinanii endogeni (interni) Trstura lor comun este aceea c ei se manifest n cadrul firmei. n aceast categorie sunt inclui: Proprietarul firmei. Mrimea i felul influenei proprietarului asupra strategiei depind foarte mult de caracteristicile sale: puterea economic, cota parte din capitalul firmei pe care-l deine, nivelul de pregtire economico managerial, intensitatea spiritului de ntreprinztor, v rsta, importana pe care o prezint firma n ansam!lul preocuprilor sale , preocuprile familiare pe care le are de rezolvat. Managementul de nivel superior. "ea mai mare contri!uie asupra strategiei o are managerul sau directorul general. "alitile, cunotinele, aptitudinile, i deprinderile sale se vor reflecta, n mod direct, asupra configuraiei strategiei. ntre acestea, menionm concepia sa asupra evoluiei firmei, spiritul intreprenorial, amploarea i profunzimea cunotinelor de management, economice i te#nice, n special cele referitoare la strategie, gradul de informare, prestigiul, v rsta, vec#imea n firm, modalitile prin care este motivat. Dimensiunea firmei. $imensiunea organizaiei condiioneaz strategia n primul r nd, prin amploarea resurselor pe care le posed i pe care le poate atrage i n al doilea r nd prin amploarea o!iectivelor previzionate ncep nd cu masa profitului de realizat. Complexitatea organizaiei. %a !aza comple&itii organizaiei se afl, n primul r nd comple&itatea produciei. n plan strategic, comple&itatea induce dou categorii de influene. 'e de o parte varietatea activitilor ncorporate i multitudinea interdependenelor constituie surse poteniale de funcionalitate i dezvoltare. 'e de alt parte un grad sporit de comple&itate a firmei semnific i o sfer mai cuprinztoare de aspecte de luat n considerare n faza ela!orrii strategiei i de modificat n faza operaionalizrii sale. nzestrarea tehnic i tehnologiile. (esursele avute n vedere prin strategie ncorporeaz integral sau parial ec#ipamentele i te#nologiile e&istente. Dispersia teritorial a su diviziunilor . )mpactul su asupra strategiei rezid, mai ales, n planul alocrii i folosirii resurselor i al sta!ilirii i operaionalizrii opiunilor strategice. Potenialul uman al firmei. 'ersonalul organizaiei se caracterizeaz prin numr, volum i calitate a cunotinelor, v rst, capacitate de munc, grad de motivare, care, toate la un loc, influeneaz derularea tuturor fazelor procesului strategic. nsui felul opiunilor strategice este condiionat decisiv de numrul i calitatea personalului organizaiei. Potenialul informaional al organizaiei. (esursa informaional m!ogit i actualizat continuu constituie !aza fundamentrii, adoptrii i aplicrii de strategii performante. 'ractic, fiecare component a strategiei , de la profit p n la termenele de finalizare, este proiectat i implementat, n funcie de informaiile de care dispune firma. "a urmare, potenialul informaional al firmei se manifest, dup caz, ca un potenator, respectiv diminuator al o!iectivelor previzionate, opiunilor adoptate, resurselor alocate i termenelor presta!ilite. !tarea economic a firmei. * stare economic !un constituie fundamentul amplificrii o!iectivelor de realizat n urmtorii ani, pe !aza ma+orrii resurselor alocate, a adoptrii de opiuni strategice, care s genereze o continuare i amplificare a performanelor firmei. Cultura organizaional. (ealismul acestora, durata i eficacitatea aplicrii lor depind, adesea su!stanial, de cultura organizaiei. Determinanii contextuali $efinitorie pentru ei este manifestarea n mediul am!iant al firmei, puterea de influen direct asupra factorilor decizionali din organizaie asupra lor fiind mai redus.

1.

2.

3. 4.

5. 6. 7.

8.

9.

10.

1. 2. 3.

4. 5.

6.

7.

Determinantul economic. ,re ponderea cea mai important asupra strategiei, datorit faptului c include piaa. -upravieuirea i dezvoltarea unei firme depinde, n primul r nd, de e&istena pieei. Determinantul managerial. Tendina pe plan mondial este de amplificare a impactului determinantului managerial asupra strategiilor firmei pe fondul profesionalizrii managementului. Determinantul tehnic i tehnologic. .lementele te#nice conte&tuale, ce in de profilul firmei, i pun amprenta asupra prii te#nico materiale i financiare a resurselor strategiei i opiunilor strategice. $e altfel, o parte important a opiunilor strategice are un coninut predominant te#nic. Determinantul socio " cultural. )mpactul asupra strategiei are n vedere dimensiunea uman a resurselor, opiunilor strategice i termenelor. Determinantul ecologic. ,supra strategiei firmei i manifest influena, n principal, pe dou planuri. 'rima are n vedere faptul c, o parte ma+or a resurselor strategiei, fr de care firma nu poate s funcioneze i s se dezvolte, este tocmai de natur ecologic. * a doua influen ma+or se refer la restriciile pe care le impune prote+area mediului am!iant. Determinantul politic. /u face dec t s e&prime, prin mi+loacele sale specifice, pro!lemele ma+ore ce se manifest la nivelul determinanilor precedeni, prin prisma opticii forelor ce dein puterea politic n stat. 'roprietarii i managerii unei firme nu pot s fac a!stracie n prefigurarea viitorului acesteia de elementele politicilor ce-i manifest raza de aciune n spaiul i n domeniul de activitate aferent respectivei organizaii. Determinantul #uridic. 'revederile reglementrilor +uridice sunt o!ligatorii pentru firm. "unoaterea lor aprofundat i ntr-o viziune evolutiv permite factorilor decizionali din firm, ca, prin strategia ce o ela!oreaz i prin modul de implementare, s valorifice facilitile oferite de reglementri i s evite penalitile asociate nerespectrii lor.