DISCIPLINA MUNCII

Continutul disciplinei muncii

Prin disciplina se intelege totalitatea regulilor de comportare impuse membrilor
unui grup.Disciplina implica spiritul de ordine si presupune acceptarea liber consimtita,
de catre membrii grupului, a legilor si regulilor organizationale, precum si a dispozitiilor
luate de conducere pentru bunul mers al activitatii.Disciplina muncii este in stransa
corelatie cu drepturile si indatoririle angaatilor.!rice incalcare a drepturilor, dar mai ales
a indatoririlor angaatiilor, poate genera acte de indisciplina.
Cunoasterea politicilor, a regulilor organizationale si a actiunilor disciplinare are
rolul de a preveni incalcarea disciplinei.Caracterul preventiv al unor masuri disciplinare
poate "i asigurat si prin actiunea directa a supervizorilor.In "ig.#$.# este prezentat un
sistem disciplinar, ca aplicabilitate la comportamentul angaatilor marginali sau
neproductivi%##&.
Se apreciaza ca cea mai buna disciplina este 'autodisciplina( si ca daca cei mai
multi angaati inteleg ce li se cere, ei isi vor indeplini e"icient responsabilitatile ce le
revin.
)otusi, in cadrul organizatiilor e*ista o asa+numita categorie a 'angaatiilor
marginali( care creeaza cele mai multe probleme.In masura in care patronul,managerul
are esecuri cu unii angaati marginali, se pot produce e"ecte adverse.Printre problemele
cauzate de angaatii marginali, pot "i mentionate- diminuarea prestigiului organizatiei ca
urmare a prestatiei angaatilor marginali. absenteismul. intarzieri la program. diminuarea
productivitatii muncii. alcoolismul etc.
/"ectele de"avorabile ale angaatilor marginali pot "i, in anumite situatii, deosebit
de importante, putand estompa rezultatele unor grupuri intregi.De e*emplu, un pro"esor
incompetent, cu un comportament inadecvat sau corupt poate genera o anumita imagine
asupra intregii "acultati sau universitati.Efectele negative ale modului in care este
perceput grupul din afara sa sunt cu atat mai puternice,cu cat angajatul marginal" se
afla pe o pozitie mai inalta in ierarhia organizatiei.
Forme ale disciplinei muncii
Disciplina muncii poate "i potrivita ca avand doua "orme "undamentale-
te0nologica si organizatorica.
Disciplina tehnologica.Prin te0nologie se intelege totalitatea cunostintelor despre
metodele si miloacele de e"ectuare a operatiilor necesare realizarii produselor, lucrarilor
111.re"erat.ro
si serviciilor.Insusirea unei te0nologii, prin procesul de pregatire in cadrul unei "orme de
scolarizare, reprezinta "ormarea pro"esionala.Disciplina te0nologica presupune ca "iecare
angaat, in timpul indeplinirii responsabilitatiilor proprii,sa respecte intocmai succesiunea
si continutul operatiunilor prevazute de te0nologie.
2espectarea disciplinei te0nologice se re"lecta in realizarea procesului de
producere a bunurilor, lucrarilor si serviciilor "ara incidente si la un nivel ridicat din
punct de vedere al randamentului te0nic.
Disciplina organizatorica.! a doua latura a disciplinei muncii vizeaza latura
organizatorica.!rganizarea presupune a "ace ca un grup social, o organizasie etc., sa
"unctioneze sau sa actioneze organic, repartizand responsabilitatile si coordonandu+le
con"orm unui plan adecvat, in scopul indeplinirii unui anumit obiectiv.A organiza
inseamna a proceda metodic si ordonat, a coordona actiunile+individuale sau de grup+
orientate potrivit unui program temeinic stabilit.Disciplina organizatorica a muncii
presupune respectarea de catre toti angaatii, indi"erent de nivelul ierar0ic pe care sunt
situati, a obligatiilor ce le revin, precum si a relatiilor de munca stabilite.
Eficienta disciplinei muncii
Datorita aspectelor legale, managerii trebuie sa inteleaga in mod corespunzator
disciplina si sa stie cum s+o administreze in mod adecvat.! buna administrare a
disciplinei vizeaza comportamentul angaatilor si nu personalitatea lor.Scopul actiunilor
disciplinare este realizarea obiectivelor organizatiei in conditii de crestere a
per"ormantelor%#3&.La aplicarea masurilor disciplinare, managerii trebuie sa ia in
considerare e"ectele acestor actiuni.Consistenta si precedentul sunt importante pentru ca
angaatii sa perceapa actiunile disciplinare ca "iind ec0itabile.
Consistenta disciplinei presupune a stabilu limite si a in"orma angaatii despre
ceea ce este permis sau nu este permis.Inconsistenta disciplinei poate duce la con"uzii si
incertitudine.Pentru a "i e"icienta, disciplina presupune ca toti angaatii+indi"erent de
pozitia lor ierar0ica+sa cunoasca si sa respecte reglementarile legale si cele interne ale
organizatiei.Cand oamenii percep disciplina ca "iind incorecta, ei nu+si dau seama ca au
incalcat o regula sau o norma legala.Disciplina poate duce la bune rezultate daca masurile
disciplinare se aplica imediat.Cu cat timpul intre momentul producerii unei abateri si cel
al actiunii disciplinare este mai mare, cu atat sunt mai reduse e"ectele si e"icienta
lor.Avand in vedere ca cei sanctionati disciplinar ar putea deveni agresivi, managerii
trebuie sa actioneze ast"el incat sa minimizeze asemenea sentimente prin obiectivitate si
onestitate.
Intr+un anumit sens, managerii se pot simti vinovati pentru sanctiunile aplicate
angaatilor, mai ales atunci cand acestia sunt concediati./secul unui angaat poate "i
datorat "aptului ca managerul sau superiorul imediat al angaatului nu a "ost capabil sa
creeze un mediu de munca adecvat.Managerii sunt responsabili pentru subordonatii lor si
sunt implicati in cazul esecurilor acestora.Disciplina muncii este nemilocit legata de
productivitatea individuala si de grup.Actiunile si sanctiunile disciplinare sunt pozitive si
e"iciente in masura in care determina per"ormantele superioare.Numarul mare de
sanctiuni disciplinare nu releva o buna disciplina,ci dimpotriva.
In organizarea muncii, standardele devin institutionalizate prin roluri, proceduri si
norme de grup.4rupul de munca poate simti incertitudinea sau poate percepe o inec0itate
atunci cand un individ a incalcat normele si standardele stabilite.Indivizii care incalca
normele organizationale vor incalca si normele grupului, dupa cum lipsa de disciplina va
cauza probleme atat grupului cat si managerilor.Daca un manager tolereaza un
comportament inacceptabil, indisciplinat, grupul se va simti amenintat.Actiunile
disciplinare pentru mentinerea si respectarea standardelor legitime ale organizatiei pot
impune grupurilor de munca norme si rezultate re"lectate in per"ormante crecande.

Powered by http://www.referat.ro/
cel mai tare site cu referate