Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Plan Afaceri 17
Plan Afaceri 17
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a
integrrii pe piata muncii
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
Nr Dosar:
2-3
3. Descrierea afacerii
3-5
4. Definirea pietei
5-7
6. Planul de marketing
8-9
7.Planul operational
10
11-13
Investete n oameni!
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a
integrrii pe piata muncii
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
Investete n oameni!
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a
integrrii pe piata muncii
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
J-ul: se va stabili
Asociat unic
3. Descrierea afacerii
Conceptul pornete de la potenialul de cretere al consumului de lapte n urmtorii
ani, de la felul n care sunt structurate opiunile consumatorilor din spaiul urban i
urmrete s standardizeze un model de consum deja existent. Fiind un produs cumprat
frecvent dar perisabil, livrarea la domiciliu a laptelui pasteurizat confer clientului un
produs ce respect standardele de calitate i de securitate alimentar (la fel ca laptele
achiziionat de la supermarket-uri sau de la magazinele alimentare de proximitate)
asigurndu-se n acelai timp economia de timp pe care o presupune sistemul door-todoor. Contractul de furnizare cu o unitate procesatoare accesibil i de mici dimensiuni
i reducerea lanului de distribuie asigur nu doar un produs proaspt, ci i costuri de
operare minime i un pre unitar final comparabil cu cel practicat de supermarket-uri sau
de magazinele alimentare.
Gradual i n funcie de cerere, conceptul de distribuie door-to-door poate fi
dezvoltat pentru a include n ofert i alte produse lactate (iaurt, sana, lapte btut etc) sau
alimente de baz pentru micul dejun, cum ar fi produsele de panificaie i patiserie
proaspete (pine pe vatr, croissante, cornuri etc).
Investete n oameni!
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a
integrrii pe piata muncii
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
Personal redus
Posibilitati de fidelizare
Puncte slabe
Amenintari
Oportunitati
Investete n oameni!
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a
integrrii pe piata muncii
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
4. Definirea pietei
Aria geografic de acoperire a serviciului va fi orasul Alba Iulia.
Servciul de distributie a laptelui va fi furnizat mai intai pe zone restranse la nivelul
unui cartier sau maxim doua cartiere limitrofe, in ideea dezvoltarii echilibrate si
sustenabile a afacerii. Se va urmarii maximizarea potentialul unei zone clar definite
inainte de a se trece la dezvoltarea unei zone noi.
4.1 Clieni poteniali
Serviciul se adreseaz n principiu persoanelor care consum lapte n mod frecvent, din
urmtoarele categorii:
familiilor cu copii;
JOB CLUB OCNA MURES
Investete n oameni!
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a
integrrii pe piata muncii
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
consumatorilor care sunt dispui/i permit s plateasc un pre mai mare dect
http://www.zf.ro/zf-24/laptele-consum-mare-productie-mica-3064739/
http://www.lapte-romania.ro/content_apel_piata_lac.htm
3
http://www.bloombiz.ro/piete_de_capital/consumul-de-lapte-in-romania-departe-de-uniuneaeuropeana
2
Investete n oameni!
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a
integrrii pe piata muncii
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
Ambalaje
Investete n oameni!
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a
integrrii pe piata muncii
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
6.Planul de marketing
Pornind de la constatarea c piaa consumului de lapte este n continu cretere, ne
propunem s revigorm un model de distribuie prin oferirea unui produs de calitate,
printr-o prezentare de excepie (de la design-ul ambalajului, pn la cel al mainii cu care
se face livrarea sau uniforma lptarului distribuitor) i prin promptitudine.
Deoarece serviciul oferit presupune livrarea la domiciliu a unui produs ce respect
standardele calitative i sanitare, este un serviciu inovativ dar a crui necesitate trebuie
contientizat i cultivat. Laptarul Vesel se va remarca printr-un serviciu adaugat
consistent, relatia directa cu consumatorul constituind un avantaj competitiv net fata de
supermarket-uri si magazinele de proximitate iar calitatea garantata a produsului un
element decisiv de diferentiere fata de fermierii individuali care distribuie laptele in
recipiente nestandardizate si verificate din punct de vedere fito-sanitar.
Strategia preurilor este una flexibil, care permite acordarea periodic de discounturi clienilor fideli, innd ns cont de modificrile ce pot surveni ntre cererea i oferta
de pe pia, dar i de factorul inflaionist. Pretul pe litru se va putea situa putin sub pretul
practicat de supermarket-uri, datorita faptului ca modelul de afaceri va scurta lantul
distributiei in mod semnificativ.
Strategia de promovare este proiectat n aa fel nct n faza iniial s nu depeasc
posibilitile de prestare pe care le asigur logistica. Va fi determinat o zon de
penetrare, n care metoda de promovare va fi una direct: pliante n cutia potal. n
acelai timp, firma va beneficia de un website care va promova pe pia serviciul oferit i
informaii utile tuturor celor interesai. Pentru maximizarea impactului mijloacelor
electronice de promovare, n funcie de costuri i de posibilitile financiare, website-ul
va fi la rndul lui promovat prin publicitatea on-line. Sistemul elecotronic va premite si
comandare on-line si relationare directa cu clientul. Personalizarea masinii de distributie
va constitui un alt element de propmovare cu impact visual mai ales in zona in care
JOB CLUB OCNA MURES
Investete n oameni!
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a
integrrii pe piata muncii
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
7.Planul operational
Faza I
Angajarea personalului
Realizarea website-ului
Faza II
Faza III
Promovarea on-line
Faza IV
Investete n oameni!
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a
integrrii pe piata muncii
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
Director executiv
ii.
iii.
Responsabil marketing/vnzri
iv.
Livreaz laptele
Director
executiv/Administrator
Financiar/Contabil
Responsabil
marketing/vanzari
Operator
distributie
Sofer
10
Investete n oameni!
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a
integrrii pe piata muncii
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
Fluxul de numerar
in Euro
An1
An2
An3
An4
Vanzari
46929
61007
79309
103102
Cheltuieli cu marfa
23464
30504
39655
51551
Cheltuieli fixe
18000
21600
25920
31104
Amortizari
2400
2400
2400
2400
Profit Operational
3064
6504
11335
18047
1041
1814
2888
Taxe
11
Investete n oameni!
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a
integrrii pe piata muncii
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
Profit Net
3064
5463
9521
15160
Euro
4,2
Pret lapte producator
1,5
Pret vanzare
Numar de litri pe zi
90
Nr litri pe An vanduti
32850
98550
15
Nr ore
Litri/casa
Nr litri pe zi
90
23464
Scenariul II (recomandat)
Al doilea scenariu revine la situatia initiala de pret scazut la vanzare, dar incearca
sa surprinda efectele unei contrabalansari pe parametrul case servite, respectiv cresterea
eficientei in distributie si eventual markentig.
profitabilitatii peste scenariul optim care presupune preturi de vanzare relativ mari la
laptele distribuit.
Fluxul de numerar
in Euro
An1
An2
An3
An4
Vanzari
62571
81343
105746
137469
Cheltuieli cu marfa
31286
40671
52873
68735
12
Investete n oameni!
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea msurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Msuri active de ocupare pentru someri n vederea facilitrii accesului la ocupare si a
integrrii pe piata muncii
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
Cheltuieli fixe
18000
21600
25920
31104
2400
2400
2400
2400
10886
16671
24553
35231
2667
3928
5637
10886
14004
20624
29594
Amortizari
Profit Operational
Taxe
Profit Net
Euro
4,2
Pret lapte producator
1,5
Pret vanzare
Numar de litri pe zi
120
Nr litri pe An vanduti
43800
131400
20
Nr ore
Litri/casa
Nr litri pe zi
120
31286
In cele doua scenarii propuse, s-a luat in considerare un cost mediu de personal la
preturile de pe piata, respectiv costuri infime de administrare. De asemnea s-a luat in
calcul amortizarea masinii de distributie sau costul de leasing (se va opta pentru cea mai
buna varianta) si o crestere a vanzarilor anuala cu 30% pe o proiectie de 4 ani,
armonizandu-se costurile de operare pe aceasta prognoza de crestere.
13