Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
REFERAT
GLOBALIZARE I INTELLIGENCE
ntocmit
Masterand
Aurelian Eusebio MANOLACHE
- SIBIU -
2012
CUPRINS
INTRODUCERE
CAPITOLUL 1.........................p.4
CAPITOLUL 2 p.7
CAPITOLUL 3 ...................................................................................p.12
CONCLUZIE ......................p.16
BIBLIOGRAFIE.................................................................................p.17
INTRODUCERE
Activitatea de intelligence reprezint o prioritate naional a noilor
strategii de securitate i de intelligence n SUA sau de securitate i aprare n
statele UE, prin care s-a propus, n premier, realizarea unei reforme de
ansamblu, sistematice i pe termen lung a acestui domeniu viznd importante
direcii de aciune, din care menionm: coordonarea, transformri structurale,
constituirea unei noi structuri, mbuntirea calitii i activitii resurselor
umane, reforma n cercetarea din domeniul intelligence-ului, dezvoltarea
capabilitilor tehnice de culegere de informaii. Dinamica transformrilor este
necesar pentru eficientizarea activitii organizaiilor de intelligence. Oricare ar
fi modelul organizaiei i modalitatea sa de proiectare, american sau european, n
aplicarea reformelor de intelligence este important eficiena acestora dat de
randamentul maxim al comunitii de intelligence i a componentelor sale. Toate
aceste direcii i aciuni sunt considerate necesare pentru a pregti o schimbare
strategic n intelligence-ul mondial pentru a face fa noilor provocri ale
secolului XXI.
Unele state europene (Marea Britanie, Frana, Spania) au elaborat ntr-un
singur document o singur strategie de securitate naional. , care se numete
Cartea Alb a securitii i aprrii naionale (Le Livre blanc sur la defense et la
securite nationale), document doctrinar strategic al securitii i aprrii, cazul
Franei, fie Strategia Naional de Securitate (National Security Strategy NSS)
cazul Marii Britanii, sau Directiva de Aprare Naional 1/2004, cazul Spaniei.
Documentul, indiferent de denumirea sa integreaz prile privind securitatea,
aprarea i intelligence-ul.
Cuvinte-cheie: globalizare, stat-reea, informaie de ncredere, partajarea
cunoaterii, adecvarea interpretrii.
1 Modific baza ordinii mondiale prin reconstituirea formelor tradiionale de stat suveran i
n The Annals of the American Academy of Political and Social Science, 2008, disponibil la
http://ann.sagepub.com
5
stabilirea unui forum naional de securitate, format din persoane din cadrul
administraiei locale i centrale, spectrul politic, academic, sectoarele private i
altele, precum organisme i persoane cu experien n domeniul securitii.
n Romnia, Serviciul Romn de Informaii a demarat, n 2007, un amplu
proces de reform, axat deopotriv pe debirocratizare i flexibilizare structural
i mbuntirea capacitilor analitice i evaluativ-predictive, sprijinite de o
infrastructur informatic integrat, fiabil i eficient. Modernizarea SRI se
axeaz pe: creterea profesionalismului cadrelor, inclusiv prin atragerea de
expertiz din afara sistemului; restructurarea componentei operaionale, tehnice
i logistice astfel nct s se dezvolte capaciti adecvate pentru ndeplinirea
misiunilor specifice; definirea unei structuri suple i rapid adaptabile, care s
permit abordarea unei palete largi de operaiuni; cooperare cu partenerii
naionali i internaionali; promovarea i consolidarea valorilor democratice prin
dezvoltarea unei nelegeri comune a provocrilor i oportunitilor n domeniul
securitii naionale la nivelul statului i societii romneti5.
Se remarc faptul c, n reformele derulate n SUA, Marea Britanie i Romnia,
accentul a fost pus pe eficientizarea palierelor de colectare i analitic, a
schimbului de informaii, pe identificarea unor modaliti eficiente de
diseminare a produselor informaionale ctre beneficiari, pe dezvoltarea
managementului resurselor umane i intensificarea colaborrii cu mediile
academice, fie c este vorba despre expertiza oferit de specialiti n diverse
domenii de activitate, fie despre angrenarea universitilor n cercetarea i
studiul aspectelor legate de intelligence i analiz. Efortul trebuie ns susinut i
completat prin asigurarea unui cadru legal optim, adaptat la noile provocri de
securitate.
n pofida avantajelor pe care le aduce modul de lucru colaborativ,
practicienii au susinut, cu argumente greu de contestat, c natura intelligenceului este secretul, iar balansul dintre cele dou planuri deschis/ nchis -, sub
umbrela unei singure instituii, este unul extrem de riscant.
n faa acestei provocri, cercettorul american William Lahneman6 6 a
propus o paradigm n msur s soluioneze dilema enunat, al crei resort
este, n fond, un paradox: dei ameninrile sunt mai mari ca niciodat,
principala dificultate nu ine de determinarea adversarilor, ct de natura relaiilor
dintre parteneri/ aliai. Algoritmul modalitilor de gestionare a securitii este
fundamental focalizat pe necesitatea colaborrii la nivel internaional ntre
structurile de intelligence, ceea ce pare fezabil dac avem n vedere multitudinea
5 Viziunea strategic 2007-2010, Serviciul Romn de Informaii, disponibil la adresa
www.sri.ro
6 William Lahneman, The Need for a New Intelligence Paradigm, n International Journal of
11
https://www.cia.gov/csi/studies/Vol49no2/index.html
13
15
PROVOCARI I SOLUII
Sarcina structurilor de informaii rmne, momentan, preponderent de
asigurare a securitii naiunii i a cetenilor ei; dar trebuie adugat i aceea de
vizionar al unei lumi n care se recompun forele geopolitice, se redefinesc
actorii vieii economice i sociale, se redescoper reperele culturale.
Principala provocare o reprezint managementul activitii de intelligence
n perioad de dificultate economic, deoarece resursele sunt din ce n ce mai
limitate, misiunea serviciilor derivnd din capacitatea
acestora ca manageri de vrf de a vedea c resursele diminuate (financiare,
umane) nu afecteaz calitatea i stadardele de performan.
O analiz intern riguroas (n interiorul organizaiilor) va oferi
managerilor o perspectiv n detaliu asupra procedurilor, msurilor i
instrumentelor menite a sprijini i mbunti performana. Aceasta se aplic n
mod egal n organizarea activitii ntr-un sens strict, nspre alocarea de resurse
financiare, materiale i umane i coordonarea cu beneficiarii i partenerii. Pentru
a se obine o clarificare i un punct de vedere general n ceea ce privete
strategia organizaiei, trebuie nceput cu analiza, iar, pentru a obine o
performan sporit, trebuie promovat factorul uman, deoarece acesta reprezint
cea mai valoroas resurs a organizaiei.
Nu n ultimul rnd, analiza reprezint catalizatorul schimbrii i orientrii
n cadrul organizaiei, fiind, totodat, interfaa ntre aceasta i mediul extern.
Mai exact, este un dialog ferm ntre toi juctorii implicai n nelegerea,
prevenirea i combaterea ameninrilor, care va genera sinergii capabile s
asigure securitatea.
Din aceste considerente, trebuie acordat o atenie sporit proporiei
resurselor alocate n prezent i pregtite pentru viitor pe tipuri de ameninri,
schimbarea organizaional neputnd fi desprins de schimbarea social.
16
BIBLIOGRAFIE
1.Mats Bjore, Sursele deschise - O lecie nvat, n NATO Open Source
Intelligence Reader, 2002 (www.oss.net)
2.Manuel Castells, The New Public Sphere: Global Civil Society, and Global
Governance, n The Annals of the American Academy of Political and Social
Science, 2008 (http://ann.sagepub.com)
3.Robert Cooper, Destrmarea naiunilor, Ed. Univers Enciclopedic, 2007
4.John W. Davies, Informaia obinut din surse deschise, Army Magazine, iulie
1997
5.Richard S. Friedman, Open Source Intelligence, 1998, n NATO Open Source
Intelligence Reader, 2002 (www.oss.net)
6.D. Held, A. McGrew, D.Goldblatt, J.Perraton, Transformri globale, Iai,
Editura Polirom, 2004
7.Eliot A. Jardines, Exploatarea surselor deschise: Ghid pentru analitii din
serviciile de informaii, Open Source Publishing Inc., n NATO Open Source
Intelligence Reader, 2002 (www.oss.net)
8.William Lahneman, The Need for a New Intelligence Paradigm, n
International Journal of Intelligence and CounterIntelligence, volum 18, numr
3, 2010
9.George Cristian Maior, Incertitudine - gndire strategic i relaii
internaionale n secolul XXI, Editura RAO, Bucureti, 2009
10.Stephen C. Mercado, Reexamining the Distinction Between Open
Information and Secrets, 2005 (http://www.cia.gov)
11.Cristina Posatiuc, Particulariti ale managementului n intelligence. O
perspectiv sociologic (tez de doctorat), Universitatea din Bucureti,
Facultatea de Sociologie i Asisten Social, 2010
12.Arno H.P. Reuser, OSINT-WM 2010 Inaugural Talk, International
Symposium on Open Source Intelligence & Web Mining 2010 (OSINT-WM
2010) in Conjuction with (ASONAM 2010), 09-11 August, 2010, Odense,
Denmark (http://www.osint-wm.org/keyspeaker.html)
13.Robert D. Steele, The Handbook of Intelligence Studies, aprilie 2006
(www.oss.net)
14.William O. Studeman, Teaching the Giant to Dance: Contradictions and
Opportunities in Open Source Information within the Intelligence Community
(1993) n NATO Open Source Intelligence Reader, 2002 (www.oss.net)
15.John Nomikos, The Role of Open Sources in Intelligence, 15 ianuarie 2006
16.Patrick Tyrell, Informaiile obinute din surse deschise de informare: o
provocare pentru NATO, Defence Intelligence and Security School, Marea
Britanie, n NATO Open Source Intelligence Reader, 2002 (www.oss.net)
17.Viziunea strategic 2007-2010, Serviciul Romn de Informaii (www.sri.ro)
17