Pornind de la rolul unui manager de resurse umane ntr-o
companie se poate stabili existena unor relaii ntre aceste concepte. Astfel sarcinile unui manager sunt acelea de : angajare , formare i perfecionare a personalului necesar unei firme. Acesta coordoneaz activitatea de remunerare a personalului , elaboreaz i implementeaz sisteme de motivare a personalului , stabilete i urmarete respectarea regulilor generale de comportament , conduce i organizeaz activitatea departamentului . Prin urmare, responsabilitile unui manager de resurse umane se afl n strnsa legatur cu anumite abilitai cum ar fi cele de comunicare ( ascultare , prezentare , reprezentare ) , abilitai cognitive (inteligena), i totodata caracteristici de personalitate , temperament , caracter. Consider ca ntre conceptele mai sus menionate exista o relaie strans prin intermediul cruia se poate crea portretul robot al unui manager de resurse umane de succes. Astfel, eventuala vocaie este determinat iniial de caracterul , temperamentul i personalitatea individului ce se poate potrivi unei astfel de cariere i n baza acestora se vor dezvolta aptitudinile , competenele i autoritatea profesional n funcia de manager al resurselor umane. 1
Aadar exist anumite criterii, in funcie de care o
persoan este aleas pentru un post n departamentul de resurse umane .
Managementul timpului în 4 pași: Metode, strategii și tehnici operaționale de gestionare a timpului în favoarea ta, de echilibrare a obiectivelor personale și profesionale