Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FINANELE FIRMEI
Ediia a III-a
Bucureti
2013
1
Editura Bren
2013
2
CUVNT NAINTE
n aceast lucrare se realizeaz o abordare nou a finanrii firmei, care pune
n eviden influena pe care o exercit asupra propriei gestiuni, contextul intern i
extern propriu fiecrei firme i se evideniaz mutaiile care se produc n finanarea
firmei pe msura evoluiei sistemului financiar.
Activitatea financiar ce se desfoar la nivelul firmelor simte nevoia unor
reconsiderri teoretice i aplicative pentru a deveni compatibil cu exigenele
noilor condiii n care criza economic i financiar s-a conturat n ara noastr.
Schimbrile care au loc impun reconsiderri n comportamentul general al
economistului finanist, n sensul asumrii unor responsabiliti de manager al
trezoreriei firmei, pentru conducerea prin finane a activitii economice.
Mutaiile deja intervenite (conturarea pieei de capital, extinderea legturilor
cu finanatorii strini, apariia unor raporturi noi cu proprietarii capitalului social
din ntreprindere, modul de lucru cu sistemul bancar) au un impact major asupra
profesiei de economist.
Lucrarea face apel la modele i procedee aplicate n munca financiar din
alte ri, valorificnd totodat experiena firmelor noastre.
Majoritatea colilor cu profil economic ofer o multitudine de cursuri de
finane. Dei textul prezent privete finanele firmei, acest domeniu nu reprezint
dect unul dintre domeniile n care studenii se pot specializa.
Lucrarea este conceput pentru a sta la ndemna studenilor de la instituiile
de nvmnt superior economic, pentru adaptarea lor la procesele moderne de
dimensionare a diverselor nevoi de fonduri i de gestionare competitiv a
elementelor patrimoniale pentru ca, n condiii concureniale, s poat obine
rentabiliti acceptabile.
Competenele specifice profesionale i transversale pe baza crora a fost
elaborat prezenta carte pentru a corespunde exigenelor actuale privind formarea
studenilor din cadrul Facultii de tiine Economice a Universitii Ecologice din
Bucureti are la baz:
1. Competenele specifice profesionale:
Cunoaterea, nelegerea conceptelor, teoriilor i metodelor de baz
ale finanelor firmei i utilizarea adecvat a acestora n comunicarea
profesional.
Explicarea i interpretarea cunotinelor de baz pentru analiza
economico-financiar i elaborarea unor procese de optimizare a
echilibrului financiar al firmei.
Utilizarea de criterii i metode standard existente pe plan european n
evaluarea conceptelor utilizate pentru maximarea valorii firmei.
3
CUPRINS
I.
OBIECTIVUL FINANELOR NTREPRINDERII. CONCEPT.
AFACERILE I INFORMAIILE FINANCIARE I CONTABILE.
1.1. Introducere n analiza finanelor ntreprinderii
1.2.Analiza la nivel internaional.
9
9
12
16
20
21
II.
22
22
24
63
71
III.
ACUMULARE.
IV.
73
73
86
GESTIONAREA RISCURILOR.
92
92
103
V.
113
Echilibrul financiar.
113
VI.
115
118
124
137
137
151
155
6.4.Consolidarea bugetar.
161
167
167
173
175
175
182
192
NTREPRINDERII.
207
207
216
7
220
X.
224
XI.
224
229
230
FUZIUNI I ACHIZIII.
235
235
243
246
Bibliografie
251
I.
OBIECTIVUL FINANELOR NTREPRINDERII. CONCEPT.
AFACERILE I INFORMAIILE FINANCIARE I CONTABILE.
1.1.
abordeze problemele de finane ale firmei de fiecare dat cnd efectueaz sau are
n vedere o operaiune care implic achiziionarea, deinerea sau cesionarea de bani
sau de titluri financiare. n consecin, orice firm care face parte dintr-o economie
n care exist o circulaie a banilor sau a altor creane, este confruntat cu
oportuniti i constrngeri financiare i trebuie s-i pun la punct proceduri
adecvate de gestiune financiar.
n schimb, anumite aspecte ale finanelor prezint un caracter specific. Pe de
o parte, stadiul i formele de dezvoltare ale sistemului financiar naional sau
internaional influeneaz natura i diversitatea instrumentelor, instituiilor i
mecanismelor de care depind finanele firmei. Pe de alt parte, puterea i
orientrile fiecrei firme determin i ele posibilitile sale de aciune n plan
financiar
n consecin, abordarea finanelor firmei face necesar luarea n
consideraie a influenelor pe care aceasta le sufer, datorit caracteristicilor proprii
firmei i caracteristicilor inerente sistemului financiar. Aceste influene privesc
obiectivul general i scopurile recunoscute ale finanelor firmei precum i
responsabilitile operaionale care-i sunt atribuite.
Coninutul finanelor firmei poate fi abordat ntrun mod mai riguros fcnd
referire la obiectul su, la sarcinile fundamentale care-i revin i la rspunderile
operaionale ncredinate diferiilor specialiti din domeniul finanelor, aspecte ce
vor fi avute n vedere n continuare.
(1) Obiectul finanelor firmei
Stpnirea raporturilor cu componentele
mediului financiar al firmei
FINANELE
FIRMEI
11
12
Procedee juridice
de reglare (3)
Instituii financiare
specializate (4)
FIRMA
Variabile de
reglare (2)
17
Mrimea
patrimoniului
acumulat n prezent
(+V)
VALOAREA
FIRMEI
(V)
(-V)
Riscuri induse de
mediul nconjurtor
(-V)
Riscuri specifice firmei
preul pltit pe aciunile din stocul comun al firmei i preul obinut din vnzarea
acestor aciuni, apare tentaia ca managerii s ncerce s cumpere stocul comun de
aciuni la cel mai mic pre posibil. Drept rezultat, managerii pot fi tentai s ia
decizii care s reduc preul stocului de aciuni nainte de iniializarea procedurii
de vnzare a acestor aciuni.
Acionarii pot lua cteva msuri ntrun efort de a reduce problema
agenilor" (cnd managerii acioneaz n favoarea lor i mai puin n interesul
proprietarilor). Una dintre cele mai comune msuri este ameninarea cu concedierea". Dei este, dificil pentru acionarii unei firme cu o dispersare mare a
aciunilor s adune suficiente voturi pentru nlocuirea managerilor, asemenea
aciuni au avut loc i tind s se nmuleasc ca numr n ultimii ani.
A doua posibil strategie pe care proprietarii o pot folosi pentru a-i motiva
pe manageri s maximizeze bogia acionarilor este s recompenseze o parte din
munca managerilor cu venituri obinute din performanele firmei. Acest lucru poate
fi fcut cu ajutorul aciunilor executive care ofer managerilor posibilitatea s
achiziioneze aciunile firmei la un pre fix.
Peste 90% din marile corporaii din SUA ofer aceast posibilitate
angajailor lor. Dac firma merge bine i preul de pia crete peste preul fix,
managerii pot cumpra aciunile cu un discount fa de preul curent.
Tentaia pentru aciunile executive a sczut mult din cauza slabelor
performane ale bursei de valori. Cnd bursa de valori are o evoluie sczut, chiar
i aciunile firmelor cu mari performane economice sunt n situaia de a nu
nregistra o cretere a cursului. Ca urmare, managerii se pot gsi n situaia de a nu
fi recompensai corespunztor n asemenea perioade.
Recent aciunile de performan au crescut n popularitate oferind noi
posibiliti managerilor. Acestora li se ofer un pachet de aciuni care este garantat
de performanele firmei msurate n funcie de rata venitului, rata profitului, rata
activelor sau alte modaliti de msurare a performanelor. Managerii pot beneficia
prin acest program de dou avantaje. n primul rnd, atingnd obiectivele firmei
obin aciunile firmei. n al doilea rnd, ca urmare a creterii performanelor firmei,
cota de pia a aciunilor este foarte probabil s creasc, sporind valoarea aciunilor
deinute de manageri.
Un dezavantaj al acestei metode este c managerii pot fi motivai s ia
msuri pe termen.scurt pentru a crete rentabilitatea firmei (pentru a obine
aciunile de performan) n detrimentul atingerii unor obiective pe termen lung.
O a treia metod este plata managerilor cu ajutorul unor bonusuri lichide n
cazul atingerii unor obiective stabilite. Aceast compensaie poate fi corelat cu
valoarea de pia a aciunilor, ncercndu-se s se apropie compensarea
executivului de obiectivul de maximizare a bogatei proprietarilor. Multe firme aleg
variante de plat din cele artate mai sus, n timp ce altele dezvolt variante mai
specializate care s le acopere nevoile.
19
Angajare a resurselor
Resurse reale
Restituiri i remunerri
Recuperarea resurselor
i un eventual surplus
Proiecte
sau
Activiti
20
21
II.
22
Mijloace nefinanciare
NEVOI
ANALIZA RENTABILITII
MIJLOACE
REZULTATE
-Mrfuri
-Materii prime
-Servicii exterioare
- Consumuri externe
= Valoare adugat
Consumuri exterioare
- Cheltuieli cu personalul
= Excedent brut de exploatare
-Fora de munc
Activ
-Utilaje
Capitaluri proprii
Datorii financiare
sau
Capitaluri
permanente
Activ circulant
sau
Activ sub un an
Datorii de
exploatare
sau
Datorii sub
un an
INTERNE
Activ imobilizat
sau
Activ > de un an
= Rezultatul exploatrii
Imobilizat
+ Rezultatul financiar
Aciune indirect asupra formrii rezultatului
=Rezultatul curent
+ Rezultatul excepional
Stocuri
Activ circulant
Credite Clieni
Credite Furnizori
Datorii de
exploatare
N
F
R
E
- Impozit pe profit
= Rezultat net
RENTABILITATE RENTABILITATE
NEVOI
EXTERNE
STRUCTUR FINANCIAR
1.Analiza Mijloacelor
2. Analiza coerentei
Nevoi-Resurse
RESURSE
23
Capitaluri proprii
Dividende
ECONOMIC
mprumuturi
3. Analiza resurselor:
pasivul bilanier (exigibilitate)
EXTERNE
RESURSE
Mijloace financiare
24
Obiectivele analizei
Metode i tehnici utilizate
"Studiul echilibrului Analiza static n funcie de cele dou concepii de
financiar i al riscului
elaborare a bilanului: patrimonial i funcional
de faliment
Analiza dinamic prin tablourile fluxurilor financiare
(insolvabilitate)
Ratele structurii financiare, ratele privind rotaia
capitalurilor
Studiul performanelor Analiza contului de profit i pierdere -soldurile
financiare
intermediare de gestiune -capacitatea de autofinanare
Ratele de rentabilitate
Evoluia efectului volumului de activitate asupra
rezultatelor
Schematizarea analizei financiare n funcie de obiectivele acesteia
Sursa de date pentru analiza financiar o constituie documentele contabile de
sintez: bilanul, contul de profit i pierdere i anexa la bilan. Bilanul reflect
starea patrimonial a firmei la un moment dat (nceputul sau sfritul
exerciiului financiar), iar contul de profit i pierdere sintetizeaz rezultatul
fluxurilor economice i financiare de intrare, prelucrare i ieire, pe perioada
considerat. Rentabilitatea firmei i noua stare patrimonial a acesteia se va
reflecta n rezultatul net al exerciiului (profit sau pierdere), informaie comun
ambelor documente contabile de sintez.
2.2.Valoarea firmei determinat de mrimea capitalului.
Analiza echilibrului financiar al firmei
ntro manier general, echilibrul evoc ideea de armonie ntre diferitele
elemente ale unui sistem, ceea ce n domeniul financiar se traduce prin armonizarea resurselor cu nevoile. Dar, resursele i utilizrile reflectate n bilan fiind
variate "preteaz la diferite concepii privind echilibrul. Astfel, noiunea de
echilibru financiar va fi prezentat n funcie de dou concepii de elaborare a
bilanului: patrimonial i funcional.
Dezvoltarea concepiei patrimoniale privind echilibrul financiar necesit
prezentarea unor aspecte referitoare la bilan i conceptul juridic al patrimoniului.
Studiul financiar al bilanului evideniaz modalitile de realizare a echilibrului financiar funcional sau patrimonial al firmei la un moment dat (de regul la
sfritul perioadei de gestiune), permind deci o analiz financiar static.
Sub aspect juridic, bilanul sintetizeaz starea patrimonial, respectiv ansamblul drepturilor i angajamentelor patrimoniale existente la un moment dat.
Drepturile patrimoniale cuprind drepturile de proprietate i cele de
crean i confer titularilor o putere asupra bunurilor (drepturi de proprietate), sau
posibilitatea obinerii unor prestaii din partea altor persoane (drepturi de crean).
Drepturile de proprietate se concretizeaz n posibilitatea utilizrii bunurilor (usus) n scopul consumului, produciei, sau fructificrii acestuia pentru obinerea unor venituri (usus-fructus).
n general, o firm deine anumite drepturi de proprietate asupra unui
ansamblu variat de bunuri materiale cum sunt terenurile, cldirile, stocurile de
mrfuri, de materii prime, de produse finite, ct i nemateriale reprezentate de
brevete, licene, mrci de fabric i alte elemente necorporale.
Drepturile de crean, adic drepturi asupra terilor, constau n
angajamente contractate de anumii parteneri, cum sunt clienii a cror termene de
plat, convenite n avans, au o scaden ulterioar livrrii bunurilor sau serviciilor,
precum i debitorii firmei n calitatea lor de beneficiari ai unor mprumuturi, pentru
angajamentele de rambursare n viitor a capitalului i costului aferent acestuia sub
form de dobnd. Drept urmare, conturile de imobilizri, clieni i debitori
corespunztoare drepturilor de proprietate i de crean se vor regsi n activul
bilanului.
Angajamentele patrimoniale corespunztoare obligaiilor pe care firma
trebuie s le onoreze la o anumit scaden, sunt nregistrate n pasivul bilanului.
n funcie de originea lor, angajamentele pot fi consecina unor decizii
voluntare sau a unor obligaii impuse firmei. Astfel, mprumuturile contractate,
sau obligaiile de plat fa de furnizori, sunt rezultatul unor angajamente liber
subscrise de ntreprindere, concretizate n datorii reflectate n pasiv, n timp ce
obligaiile fiscale constituie prelevri obligatorii impuse acesteia, nregistrate tot n
pasivul bilanului.
De asemenea, angajamentele patrimoniale pot fi difereniate n funcie de
efectele lor, n angajamente corespunztoare datoriilor i corespunztoare
capitalurilor proprii. Cele corespunztoare datoriilor implic, n general, pentru
firm obligaia de plat a dobnzilor i de rambursare a datoriilor, n funcie de
modalitatea i scadena convenit n contract. Angajamentele corespunztoare
capitalurilor proprii, apar n legtur cu remunerarea proprietarilor fondurilor
puse la dispoziia firmei sub form de aport iniial la constituirea capitalului social,
fie pentru aportul nou cu ocazia unei creteri de capital, fie pentru acceptarea
26
Elementele patrimoniului
Activ
Drepturi
- de proprietate
- de crean
Utilizarea fondurilor
ncredinate firmei
Plasamente
27
Pasiv
Angajamente fa de
- proprietari (capitaluri proprii)
- teri (datorii)
Sursele fondurilor
ncredinate firmei
Resurse
28
29
SN=50
ACTIV CAPITALURI
120
PROPRII 50 SN= -10
DATORII 70
CPR20
a.
SN=ACTIV-DATORII TOTALE
b.
Nevoi
Temporare
PASIV = RESURSE
Capital Social
Rezerve
Profit net nerepartizat
Provizioane pentru
chelt. mai mari de un an
Datorii cu scadene mai
mari de un an
Capitaluri
Permanente
Resurse
Temporare
Bilanul financiar
31
32
RESURSE
ACTIV
IMOBILIZAT
NET 35
CAPITALURI
PROPRII
50
ACTIV
CIRCULANT
NET
65
DATORII MAI
MICI DE UN AN
40
NEVOI
RESURSE
ACTIV
CAPITALURI
IMOBILIZAT PROPRII 30
NET 60
ACTIV
CIRCULANT
NET 40
DATORII
MAI
MARI
DE UN AN 10
DATORII
MAI MICI DE
UN AN 60
FRF = 40-60 = -20 ( FRF =Fond de rulment financiar = Activ circulant net
datorii < 1 an)
34
RESURSE
CAPITALURI
PERMANENTE
50
ACTIV
CIRCULANT
NET 50
DATORII MAI
MICI DE UN
AN 50
NEVOI
RESURSE
ACTIV
CAPITALURI
IMOBILIZAT PROPRII 40
NET 45
DATORII MAI
MARI DE UN
AN 20
ACTIV
CIRCULANT
NET 55
DATORII MAI
MICI DE UN
AN 40
37
FRF = =55-40 = 15 ( Fond de rulment financiar = activ circulant net- datorii < 1
an)
FR propriu = 40-45 = -5 ( capitaluri proprii activ imobilizat net )
FR mprumutat 15-(-5) = 20 ( FRF FR propriu )
Echilibrul i autonomia financiar a firmei
Aceste exemple au scos n eviden rolul fondului de rulment propriu
(valoarea pozitiv) n asigurarea unui anumit grad de autonomie, sau de libertate n
luarea deciziilor de investiii privind dezvoltarea firmei.
Valoarea informativ deosebit a fondului de rulment, conferit de poziia
strategic a acestuia, de a realiza legtura ntre cele dou pri ale bilanului
financiar, conduce la aprecierea analitilor financiari c fondul de rulment
reprezint cel mai important indicator al echilibrului financiar lichiditateexigibilitate. n cele din urm, fondul de rulment este rezultatul arbitrajului ntre
finanarea pe termen lung i cea pe termen scurt.
Pornind de la un anumit echilibru, care trebuie s existe ntre nevoile
temporare i resursele temporare, bilanul patrimonial pune n eviden un alt
indicator de echilibru financiar denumit nevoia de fond de rulment (NFR).
NEVOIA DE FOND DE RULMENT=NEVOI TEMPORARE-RESURSE TEMPORARE
(exclusiv disponibilitile) (exclusiv credite
bancare term. scurt
BILAN LA 31.12.N
Mil.
Lei
ACTIV
Activ imobilizat net
Stocuri
Clieni
Disponibiliti
TOTAL
N-1
2400
1300
670
130
N
2200
1800
1200
300
4500 5500
PASIV
Capital social
Rezerve
Rezultat net nerep.
Datorii financiare
mai mari de un an
Datorii furnizori
Credite bancare
curente
TOTAL
N-1
2500
400
600
400
N
2500
500
620
930
550
50
850
100
4500
5500
Rezolvare:
1)Situaia net la nceputul exerciiului N-1 este egal cu capitalurile
proprii:
SN (N-1) = 4500 - (400+550+50) = 3500 mil lei
Situaia net la sfritul exerciiului N este egal cu capitalurile proprii
iniiale (3500) majorate cu creterea rezervelor i a profitului net nerepartizat
(120=100 + 20):
SN (N) = 5500 - (930+850+100) = 3620 mil lei
Creterea situaiei nete, de la un exerciiu la altul, indic o mbogire patrimonial a firmei, o cretere a valorii acesteia pe seama realizrii i reinvestirii unei
pri din profitul net (creterea capitalurilor proprii). SN = 3620 - 3500 = 120 mil
lei.
2) Fondul de rulment financiar la nceputul i sfritul exerciiului este:
FRF (N-1) = (2500+400+600+400) - 2400 = 1500 mil lei
FRF(N) = (2500+500+620+930) - 2200 = 2350 mil lei
FRF = 2350 - 1500 = 850 mil lei
Creterea fondului de rulment financiar reflect alocarea tuturor acumulrilor nete ale exerciiului (N-1), n creterea activelor circulante. Aceste alocri de
850 mil. lei sunt generate de amortizarea imobilizrilor (200=2400-2200) i
43
44
Bilan la 31.12 N
mii lei
ACTIV
Activ imobilizat net
Stocuri
Clieni
Creane diverse
Valori mobiliare de
plasament
Disponibiliti
TOTAL
918,1
17,2
696,6
335,9
1.254,6
350,5
3.572,9
PASIV
Capital propriu
Proviz. pentru risc. i
cheltuieli
mprumuturi pe termen
lung
Datorii furnizori
Alte datorii pe termen
scurt
Dividende datorate
Credite bancare curente
TOTAL
930,3
72,6
513,2
97,2
1.586,7
81,3
291,6
3.572,9
Nevoi permanente
Activ imobilizat net
918.1
918.1
Nevoi temporare
Stocuri
Clieni
Creane diverse
Valori mobiliare de plasam
Disponibiliti
2.654,8
17,2
696,6
335,9
1.254,6
350,5
Resurse temporare
Datorii furnizori
Alte datorii pe termen scurt
Dividende datorate
Credite bancare curente
45
2.056,8
97,2
1.586,7
81,3
291,6
Determinarea NFR:
NFR = 2654,8 - (1254,6 + 350,5) - (2056,8 291,6) = 1049 1765,2 = -715.5 mii
lei
3)Determinarea TN:
TN = FRF-NFR
TN = 598 - (-715,5) = 1313,5 mil lei
Surplusul capitalurilor permanente n raport cu imobilizrile nete pe care le
finaneaz (degajat sub forma FRF pozitiv de 598 mil lei) constituie o garanie a
lichiditii firmei, o marj de securitate pentru evenimentele neprevzute. Aceast
garanie este cu att mai mare cu ct firma dispune de un FR propriu pozitiv.
Echilibrul financiar pe termen scurt se realizeaz cu o degajare de resurse
temporare (NFR = - 715,5 mil lei) care sporesc resursele totale ale firmei astfel
nct exerciiul se ncheie cu o trezorerie net pozitiv (1 313,5 mil lei), expresie a
realizrii echilibrului ntregii activiti.
Analiza pe baza bilanului funcional
Rspunznd altor criterii de judecat asupra situaiei firmei, prezentarea
funcional a bilanului evideniaz aspectele financiare, structurale i legturile cu
gestiunea previzional, adaptndu-se mai bine cerinelor managerilor din firm.
Analiza funcional implic, pe de o parte, o nou concepie a firmei, iar, pe
de alt parte, un nou coninut pentru analiza financiar.
Firma n concepia funcional
Concepia funcional definete firma ca o entitate economic i financiar
asigurnd, n raport cu dezvoltarea sa, anumite funcii, cum ar fi: funcia de
producie (fabricarea bunurilor i serviciilor livrate pieelor situate n aval); funcia
de investire i dezinvestire (achiziionarea, crearea i cesiunea elementelor de
activ imobilizat) precum i funcia de finanare (stabilirea resurselor financiare
necesare dezvoltrii firmei).
n centrul analizei funcionale se situeaz ciclul de producie sau de
exploatare cu cele patru faze: achiziionarea i stocajul materiei prime; fabricarea;
stocajul produselor finite i comercializarea; ncasrile din vnzri.
Structura ciclului de producie-exploatare se prezint astfel:
46
48
Aprovizionare
i Stocri de
materii prime
Flux de intrare
materii prime
Fabricaie
Munc
Materiale
Energie
Comercializare
ncasarea
creditelor
clieni
Servicii
comerciale
Fluxuri reale
i
stocuri fizice
Fluxuri
monetare
i
stocuri
financiare
Stoc de materii
prime
Stoc de producie
n curs
Stoc de
produse finite
Livrare de
produse finite
Disponibiliti
Disponibiliti
Disponibiliti
Disponibiliti
Cumprri de
materii prime
cu plata n
numerar
Plat energie
Plat materiale
Salarii
Scont
Vnzri n
numerar
Credit furnizor
Creane clieni
Cheltuieli de
desfacere
Profit
Durata de
stocare a
produselor
finite
Durata
creditelor
clieni
Cheltuieli de
fabricaie
Costul materiei
prime
Durata de
stocare a
materiei prime
Durata de
fabricare i
stocare a
produciei n
curs
ACTIV = NEVOI
Funcia de
investiie
Funcia de
exploatare
PASIV = RESURSE
Capitaluri proprii
Amortism i proviz
Datorii financiare
Activ circulant de
exploatare (brut)
Activ circulant n
afara exploat. (brut)
Activ de trezorerie
Datorii de exploatare
Datorii n afara
exploatrii
Pasiv de trezorerie
Funcia de
finanare
FRNG
Funcia de
exploatare
datorit prudenei firmei de a-i asigura resurse suficiente pentru finanarea tuturor
nevoilor nscrise n activul bilanului contabil.
Aceast funcie st la baza strategiei de rennoire, mai mult sau mai puin
rapid, a echipamentelor, ct i a opiunilor de oportunitate ale dezvoltrii, ntre
investiiile productive i participaiile financiare. De cele mai multe ori, decizia
stabilit reprezint un arbitraj ntre rentabilitate i lichiditate. Se poate susine ideea
potrivit creia se dorete dispunerea de un maxim al trezoreriei (resurse financiare)
pentru a putea profita de oportunitile pe care piaa financiar le ofer. ns,
trebuie s fim contieni c pentru o firm industrial, raiunea sa economic de a
exista se bazeaz bineneles pe produsele, serviciile pe care ea este capabil s le
plaseze pe piaa comercial partajat cu concurenii si i chiar dac condiiile de
plasare a trezoreriei sunt n anumite momente foarte avantajoase, riscul de a
accepta anumite oportuniti n detrimentul investiiilor productive poate fi mai
mare. Dar, o rentabilitate financiar sporit poate fi obinut nu cu o investiie
productiv conservat n patrimoniul firmei o perioad ndelungat, ci cu o bun
marj de exploatare. Experiena ultimilor ani a rilor cu economie de pia
demonstreaz c firma nu se poate lsa condus n mod sistematic de lichiditate
imediat, chiar dac raional (matematic) ea poate demonstra c acea oportunitate
corespunde unui randament mai bun. Decizia rentabilitate-lichiditate constituie
obiectul funciunii financiare a firmei funciune ce reprezint o adevrat interfa
ntre firm i piaa financiar.
Imobilizrile, regrupate prin funcia de investiie, constituie nevoi (alocri)
stabile (aciclice) care n mod necesar sunt finanate din resursele durabile
(aciclice) existente n pasivul bilanului.
Funcia de finanare regrupeaz posturile privind capitalurile proprii,
datoriile financiare indiferent de scadena lor (mprumuturi obligatare,
mprumuturile bancare, mai puin creditele de trezorerie, exclusiv dobnzile
aferente lor), ca i provizioanele pentru riscuri i cheltuieli. Activele imobilizate
fiind reinute n activ la valoarea lor brut, amortismentele i provizioanele sunt
asimilate resurselor proprii.
Aceast funcie st la baza strategiei optime de finanare a firmei, motivat
de creterea valorii acesteia prin reducerea costului mediu ponderat al capitalurilor.
Funciei de exploatare i corespund fluxurile de aprovizionare, produciei i
vnzri, generatoare de stocuri reale i financiare, care se rennoiesc cu o anumit
regularitate. Posturile de activ legate direct de operaiile ciclului de exploatare
(stocuri, creane, clieni, cheltuieli de exploatare constatate n avans) constituie
active circulante de exploatare (ACE), care, n mod normal, trebuie finanate din
datoriile de exploatare (DE) (datorii furnizori i asimilate, venituri din exploatare
constatate n avans etc).
51
52
Nevoi stabile
Activ
Pasiv
ACE
Stocuri
Creane de
exploatare
Datorii de
exploatare (DE)
Nevoia de fond de
rulment pentru
exploatare
(NFRE)
Nevoi
ciclice
ACAE
Nevoi de
trezorerie
Creane diverse
(n afara
exploatrii)
Disponibiliti
(D)
Trezorerie net
NFRE
NFRAE
Fond de
rulment
funcional
(FRF sau
FRNG)
Trezorerie
net
Datorii diverse
(n afara
exploatrii)
(DAE)
NFRAE
Credite bancare
de trezorerie (CT)
Resurse de
trezorerie
Imobilizri de
exploatare
Imobilizri n afara
exploatrii i financiare
Credite de
trezorerie
Active
imobilizate
Adic:
NFRT + TN = FRNG
Avnd n vedere rennoirea permanent a stocurilor i creanelor la un nivel
determinat de ciclul de exploatare, putem asimila surplusul nevoilor ciclice
neacoperit financiar de resursele ciclice de capital cu o nevoie de finanare
permanent (permanent rennoibil). Este normal ca aceast nevoie s fie finanat
din fondul de rulment funcional care la rndul su apare ca un surplus de resurse
permanente, stabile.
Din ultima relaie se desprinde ideea c principala component a echilibrului
funcional este nevoia de fond de rulment, indicator dinamic a crui mrime este
dependent, n mod direct proporional, de evoluia cifrei de afaceri i poate fi
previzionat n funcie de politica viitoare a conducerii firmei, privind vnzrile.
Dac nu intervin modificri importante n structura resurselor i nevoilor stabile,
aceast interdependen a nevoii de fond de rulment cu cifra de afaceri
previzionat prezint o anumit stabilitate, care permite firmei s realizeze o
previziune pertinent a echilibrului funcional.
n timp ce componentele nevoii de fond de rulment sunt legate de activitatea
curent, i n special de activitatea de exploatare, cele ale trezoreriei sunt legate de
56
57
58
Bilan funcional
NFR 0
FRNG 0
NFR 0
FRNG 0
FRNG 0
FRNG 0
TN = NEVOI
TN =
RESURSE
Structuri funcionale
Detaliind cele ase categorii de structuri funcionale, vom pune n eviden
diversele modaliti de realizare a echilibrului financiar funcional:
1) nevoile de fond de rulment sunt finanate n ntregime din resursele stabile
(FR pozitiv) sau parial din resursele stabile i resursele ciclice, a cror valoare
total permite degajarea unei trezorerii pozitive;
2) resursele stabile i ciclice finaneaz parial nevoite de fond de
rulment,diferena fiind acoperit din credite de trezorerie. Dar, NFR constituie o
nevoie permanent care este finanat, n acest caz, din resursele de trezorerie
prezente, resurse care vor cpta un caracter stabil, structural, dac firma nu
reusete s-i reconstituie FR i/sau s-i/limiteze NFR. n aceast situaie trebuie
apreciat importana riscului bancar curent. Aa cum a mai fost subliniat, aceast
situaie poate fi viabil dac firma continu s beneficieze de resurse de trezorerie
de la partenerii si financiari (de care este dependent);
3) creditele bancare curente, dar i resursele n fondul de rulment finaneaz
o parte din activele fixe, nevoile de fond de rulment i disponibilitile. Situaia
finanrii integrale a nevoilor de fond de rulment din credite de trezorerie este
critic.Dac nu are caracter ocazional, impune reconsiderarea structurii financiare;
4) resursele induse de ciclul exploatrii se adaug surplusului de resurse
permanente (FR pozitiv), pentru a finana nevoile ciclice i a degaja un important
excedent de lichiditi;
5) resursele n fondul de rulment acoper parial activele imobilizate (FR-),
nevoile de fond de rulment, genernd i o trezorerie net pozitiv. n acest caz,
59
Brut
Imobilizri
80
necorporale
Imobilizri corporale 1.000
Imobilizri financiare
400
Amortiz
Proviz
Net
60
300
50
Stocuri
320
20
Clieni
180
30
Efecte de primit
151
--
20
--
Impozite i taxe de
ncasat
Debitori diveri
Disponibiliti
TOTAL
7
2
2.160
PASIV
Capital social
20 Rezerve
700 Rezultatul exerciiului
350 Provizioane
pentru
riscuri
300 Provizioane
pentru
cheltuieli
150 mprumuturi pe termen
lung
151 Furnizori
Efecte de plat
20 TVA de plat
7 Creditori diveri
2 Credite
bancare
curente
460
1700
TOTAL
SUMA
500
100
60
20
12
800
50
120
12
6
20
1.700
1) Calculai fondul de rulment net global prin cele doua metode (FRNG);
2) Determinai nevoia de fond de rulment i trezoreria net (NFR, TN);
3) Descompunei nevoia de fond de rulment total n nevoie de fond de rulment
pentru exploatare (NFRE) i nevoie de fond de rulment n afara exploatrii
(NFRAE);
4) Explicai cum este finanat nevoia de fond de rulment.
61
Rezolvare:
1)
Calculul FRNG:.
a)
FRNG = Resurse durabile - Activ imobilizat brut
FRNG = (Resurse durabile - Amortizri cumulate) - Activ imobilizat net
Resurse durabile:
Activ imobilizat
brut net
-
Capital social
500
Rezerve
100
Rezultatul exercitiului
60
Provizioane (20+12)
32
Amortismente si proviz.
de activ
460
- Datorii financiare
800
TOTAL
1.952
500
100
60
32
Imobilizri necorporale 80 20
Imobilizri corporale 1000 700
Imobilizri financiare
400 350
TOTAL
1480 1070
50
800
1.542
FRNG = (ACE+ACAE+D)-(DE+DAE+CT)
ACE+ACAE+D
DE + DAE + CT
Stocuri
Clieni
Efecte de primit
Impozite i taxe
Debitori diveri
Disponibiliti
320
180
151
20
7
2
Furnizori
Efecte de plat
TVA de plat
Creditori diveri
Credite de trezorerie
50
120
12
6
20
TOTAL
680
TOTAL
208
a)
NFRE = ACE - DE
Active circulante pentru exploatare
Stocuri
320
Clieni
180
Efecte de primit
151
Datorii de exploatare
Furnizori
Efecte de plat
TVA de plat
50
120
12
TOTAL
TOTAL
182
651
TOTAL
TOTAL
27
63
Activ = Firm
Pasiv = Resurse
NFRE
469
FRNG
472
NFRAE 21
TN 18
490
490
Echilibrul funcional
Valoarea intrinsec
Valoarea intrinsec a capitalului este o valoare patrimonial. Ea corespunde
situaiei nete (S), adic sumei care ar fi retrocedat proprietarilor dac firma i-ar
nceta activitatea. n acest caz, activele ar fi cedate i s-ar obine o sum de bani
(B). Apoi, creditorii fiind prioritari n raport cu asociaii, va trebui prelevat suma
necesar pentru rambursarea tuturor datoriilor (D).
Suma rmas s se mpart ntre asociai, proporional cu partea de capital
deinut va fi:
B-D = S
64
S
n
Forme de
ndatorare
- pe termen lung
i mediu
- pe termen scurt
-credite de mobilizare
(scontare, factoring)
-credite de trezorerie
(faciliti de cas, credite
de campanie)
- mprumuturi
prin
intermediari
financiari
Acest tablou trebuie completat prin luarea n calcul a altor trei tipuri de
credite sau de mprumuturi enumerate n continuare.
Creditele specifice se refer la anumite operaiuni cum ar fi exportul, crearea
firmei, descentralizarea. Aceste credite sunt n general acordate de intermediari
financiari i trebuie deci cuprinse n aceast categorie.
Creditele firmei apar cnd o firm acord clienilor si termene de plat,
nefcndu-se deci apel la economiile publice sau la intermediari.
n sfrit, se pot obine credite pe pieele internaionale de capitaluri sau de
la bnci internaionale, reprezentnd sume importante, prin tehnici financiare
66
complexe. Dar acestea nu vizeaz dect un numr limitat de mari firme publice sau
private.
ndatorarea prin apel direct la economii
ndatorarea prin apel direct la economii constituie un mod deosebit de
finanare, care vizeaz marile firme sau importante instituii publice sau private.
Dac situaia economic i rezultatele lor sunt favorabile, publicul larg poate fi
atras prin apelul lor la economiile acestuia. n practic, acest mod de finanare se
regsete prin dou tipuri de operaiuni: emisiunea de titluri pe termen scurt i
emisiunea de obligaiuni i alte titluri pe termen lung
Pot exista i angajamente intermediare ntre datorii i capitaluri proprii,
numite cvasifonduri proprii.
Emisiunea de titluri pe termen scurt
Emisiunea de bonuri, de bilete de trezorerie sau alte titluri pe termen scurt
constituie o operaiune prin care mprumutatul emite un titlu n schimbul fondurilor
care-i sunt mprumutate pe termen scurt sau mediu. Aceste titluri, care pot fi oferite
publicului sau partenerilor cu care emitentul a stabilit un contract direct, apar ca
forme simplificate ale obligaiunilor i pe un termen mai scurt.
Emitent
(imprumutat)
................. .........................
mprumuttor
(Subscriitor)
..
Titluri reprezentnd
un angajament de remunerare
i de rambursare pe termen scurt
s investeasc. Apoi bunul este dat n locaie firmei care are posibilitatea s-l
rscumpere.
Astfel, investitorul nu obine un credit propriu-zis, dar evit s avanseze
suma necesitat de achiziionarea unui bun. El este un simplu locatar al bunului pe
care l utilizeaz i va trebui s plteasc, dup o periodicitate prevzut, chirie
instituiei de leasing, avnd i posibilitatea s-l rscumpere.
Creditele pe termen scurt au n general scadene de pn la un an, dar pot
merge i pn la doi ani. Sunt acordate de bnci i pot fi disociate n credite de
mobilizare(scontare, factoring) i credite de trezorerie.
Creditele de mobilizare se constituie de fiecare dat cnd o banc accept s
mobilizeze creane deinute de o firm. Cu ocazia operaiunilor lor comerciale
firmele acumuleaz creane de fiecare dat cnd acord un termen de plat
clienilor. Prin urmare, ele pot s atepte scurgerea acestui termen pentru a-i
ncasa vnzrile. Dar situaia financiar a firmelor poate s nu permit ateptarea
termenului care poate fi dup o perioad de 60 pn la 90 zile n astfel de situaii
intervin bncile care mobilizeaz" aceste creane. Ele pun la dispoziia firmei
imediat o sum de bani care corespunde valorii creanei, diminuat cu o sum care
reprezint remunerarea bncii (dobnd i comision)
n afar de aceste credite de mobilizare, firmele pot avea acces la credite de
trezorerie care s asigure echilibrul financiar pe termen scurt.
Diferitele tipuri de cretere a capitalului
Creterea capitalului prin aport n numerar i n natur
Aportul extern la capitalul propriu corespunde fie fondurilor iniiale avansate
de proprietari pentru constituirea firmei, fie fondurilor adugate cu ocazia creterii
capitalului.
Aceste aporturi se efectueaz fie n natur (cedarea ctre firm de imobile,
materiale, active necorporale), fie n bani lichizi sau numerar.
n contrapartid, aportorii de fonduri sunt recunoscui ca participani la
capitalul firmei, adic sunt proprietari ai unei pri a capitalului, situaie care le
confer statutul de asociai.
Asocierea la capital apare sub diverse forme, dup natura firmei: participarea
cu pri sociale ntro societate n nume colectiv sau ntro societate cu rspundere
limitat, cu aciuni ntro societate pe aciuni sau societate n comandit pe aciuni
etc.
Dar, n toate cazurile, proprietarul unei fraciuni a capitalului are recunoscute
trei drepturi. Pe de o parte, el beneficiaz de un drept de participare, sub forme i
grade diverse, la luarea deciziilor n ceea ce privete firma. Pe de alt parte, el
beneficiaz de un drept asupra unei cote-pri din eventualele beneficii. n sfrit,
el pstreaz posibilitatea de a primi o parte din patrimoniul firmei n cazul
69
__n__
(B E)
N+n
DS =
10.000
10.000 + 10.000
72
73
III.
S0
AE0CPR0
DAT0
Bilan la nceputul
exerciiului
solduri iniiale
finale
Cont de
rezultate al
exerciiului
(fluxuri de)
venituri
cheltuieli
profit
S1
AE1CPR1
DAT1
Bilan la sfritul exerciiului
solduri
74
CPP
BILAN
Venituri Cheltuieli
ACTIVE PASIVE
Curente
Exploatare
+FinanciareMonetareFinanciar
Non Curente
Non Curente
Curente
Extraordinare
IMOCPRDTL
ACRDCR
75
de active (primirea de lichiditi, creane sau bunuri i servicii) sau lua forma
diminurii datoriilor (livrare de produse i servicii pentru rambursarea unei datorii)
n aceiai termeni SIC( Standarde Internaionale de Contabilitate),
cheltuielile sunt diminuri de avantaje economice n exerciiul financiar, ce au ca
rezultat o diminuare a capitalurilor proprii, diferit de ceea ce provine din
distribuirile n favoarea proprietarilor de capital (restituiri, dividende). Acestea pot
s apar sub forma unei diminuri de active (pli de lichiditi, consum de stocuri,
active fixe etc) sau sub forma unei creteri de datorii (pentru plata salariilor, a
impozitelor i taxelor etc).
Cheltuielile de gestiune sunt clasificate pe feluri de cheltuieli, dup natura
lor, astfel
1. Cheltuieli ale activitilor curente:
a. Cheltuieli de exploatare, care cuprind:
cheltuieli cu materiile prime i materialele consumabile; costul de
achiziie al obiectelor de inventar consumate; costul de achiziie al materialelor
nestocate trecute direct asupra cheltuielilor; contravaloarea energiei i apei
consumate; costul mrfurilor vndute i al ambalajelor;
cheltuieli cu lucrrile i serviciile executate de teri, redevene, locaii
de gestiune i chirii; prime de asigurare; studii i cercetri; cheltuieli cu alte
servicii executate de teri (colaboratori); comisioane i onorarii; cheltuieli de
protocol, reclam i publicitate; transportul de bunuri i personal; deplasri,
detari i transferri; cheltuieli potale i taxe de telecomunicaii, servicii bancare
i altele;
cheltuieli cu personalul (salariile, asigurrile i protecia social i alte
cheltuieli cu personalul, suportate de firm);
alte cheltuieli de exploatare (impozite i taxe asimilate, pierderi din
creane i debitori diveri; despgubiri, amenzi i penaliti; donaii i alte
cheltuieli similare; cheltuieli privind activele cedate i alte operaii de capital etc);
b. Cheltuieli financiare, care cuprind: pierderi din creane de natura
financiar;cheltuieli privind investiiile financiare cedate; diferenele nefavorabile
de curs valutar; dobnzile privind exerciiul financiar n curs; sconturile acordate
clienilor i altele;
c. Cheltuielile cu provizioanele, amortizrile i ajustrile pentru depreciere
sau pierdere de valoare, precum i cheltuielile cu impozitul pe profit i alte
impozite, calculate potrivit legii, se evideniaz distinct, n funcie de natura lor.
2. Cheltuieli extraordinare (calamiti i alte evenimente extraordinare).
Diferena dintre venituri i cheltuieli constituie rezultatul (profitul sau
pierderea) exerciiului. Ctigurile reprezint creteri ale beneficiilor economice
care pot aprea sau nu ca rezultat din activitatea curent, dar nu difer ca natur de
veniturile din aceast activitate. Pierderile reprezint reduceri ale beneficiilor
77
78
Studiu de caz
Bilant
La sfritul anului ( N+1)
N
N+1
N
Active imobilizate 68.000 80.000
Capitaluri proprii 52.000
Active circulante 102.000 120.000
Datorii > 1 an
50.000
Stocuri
42.500 50.000
Datorii <1an
68.000
Clieni
38.250 45.000
Furnizori
46.750
Inv.fin. T.S. 11.050 13.000
Imprum.<1an
850
Casa&Ct-b-ci 10.200 12.000
Divid. De plt. 7.300
Credite b-re
13.100
TOTAL
170.000 200.000
N+1
61.176
58.824
80.000
55.000
1.000
8.600
15.400
170.000 200.000
180.000
135.000
13.800
8.000
6.000
4.300
12.900
8.600
4.300
79
180.000
135.000
13.800
70.000
70.000
8.000
8.800
0
6.000
4.300
12.900
8.600
4.300
Impozit pe profit=25%
Marjele de acumulare
Pe baza contului de profit i pierdere se poate determina o serie de indicatori
valorici privind volumul i rentabilitatea activitii firmei. Construcia n trepte a
indicatorilor pornind de la cel mai cuprinztor (veniturile din exploatare) i
ncheind cu cel mai sintetic (profitul net al exerciiului), a sugerat denumirea seriei
lor de cascad a marjelor de acumulare (a soldurilor intermediare de gestiune).
Fiecare marj de acumulare reflect rezultatul gestiunii financiare, la treapta
respectiv de acumulare dup deducerea diferitelor categorii de cheltuieli
80
SIC 1
Franceze (SIG)
81
MARJE DE ACUMULARE
VenituriSOLDURI
din exploatare
INTERMEDIARE DE GESTIUNE (SIG)
= Venituri din exploatare.
1.
Marja din
asupra
cheltuielilor
Venituri
exploatare
Cheltuieli variabile
variabile (MCV)
= 180.000 135.000 = 45.000
= Venituri din exploatare.
1.
Valoarea
adugat
(MCV)
2. Profit nainte de dobnzi, de
= Consumuri
externe
(de la teri)
Marja asupra
cheltuielilor
variabile
=
180.000
70.000
=
110.000
Cheltuieli
fixe
(excl.
amortizarea)
impozit i de amortizare
= 45.000-13.800 = 31.200
(EBITDA)
= Valoarea adugat
2. Excedentul brut din
=
EBITDA
+ Alte
venituri din exploatare
3. Profitul din exploatare
exploatare (EBITDA)
Reluri asupra
provizioanelor
+ Cheltuieli
de personal
Alte chelt. de
4.
de impozit
3. Profitul
Profitul nainte
din exploatare
(EBT)
=
din brut
exploatare
= Profitul
Excedentul
din exploatare
+
Venituri
financiare
+ Reluri asupra provizioanelor
Amortizri
Cheltuieli financiare
i provizioane calculate
=
= 23.200
31.200 +
+ 00 6.000
8.000 =
= 17.200
23.200
5. Profitul nainte
net
4.
de impozit
(EBT)
= Profitul
Profitul din
nainte
de impozit
=
exploatare
+
Elementefinanciare
extraordinare (nete)
+ Venituri
Impozitul
profit ( profit nedistribuit)
Cheltuieli pe
financiare
=
17.200
+
0
12.900
= 23.200 + 0 4.300
6.000 =
= 17.200
6.
nainte
5. Profit
Profitul
net de dobnzi i
de impozit (EBIT)
=
exploatare
= Profitul
Profitul din
nainte
de impozit
+
Venituri
financiare
+ Elemente extraordinare (nete)
Cheltuieli
financiare
(exclusiv dobnzi)
Impozitul
pe profit
+ Elemente extraordinare (nete)
=
0 ==23.200
= 23.200
17.200 +
+ 00 0
4.300
12.900
7. EBIT (1 )
rata impoz. pe venit
82
capitalurilor permanente este o valoare net (fr impozit), iar diferena, sub forma
impozitului datorat, va majora, n, principal, datoriile cu scaden mai mic de un
an (dac exist alte informaii cu privire la exigibilitatea datoriilor respective,
acestea se vor nscrie n grupa corespunztoare n funcie de termenul de scaden).
Din grupa Provizioane pentru riscuri i cheltuieli" se include n capitalurile proprii
doar valoarea reprezentnd provizioanele fr obiect real, aceasta putnd fi
asimilat unei rezerve. Cealalt parte reprezentnd provizioane pentru riscuri reale,
va fi asimilat datoriilor cu scaden mai mare sau mai mic de un an (dup cum
provizioanele fac obiectul unor utilizri ntrun interval mai mare sau mai mic de un
an).
Pentru a respecta ct mai fidel criteriile de lichiditate i exigibilitate sunt
necesare anumite corecii privind cele patru mari grupe ale bilanului financiar:
activ imobilizat i activ circulant, n activ i capitaluri permanente i datorii cu
scadene mai mici de un an, n pasiv.
Corecii referitoare la activul bilanului:
a)
Activ imobilizat net:
1) Diminuri ale activului imobilizat cu:
- activele imobilizate fictive (cheltuieli de constituire);
- imobilizrile financiare cu termen de lichiditate mai mic de
un an, acestea fiind transferate n grupa Activ circulant net".
2) Majorri ale activului imobilizat cu:
- partea activelor circulante nete cu termen de lichiditate mai
mare de un an. De pild, dac exist creane - clieni cu scadene mai
mari de un an, acestea vor fi eliminate de la rubrica respectiv i
transferate n grupa Activ imobilizat".
- partea cheltuielilor nregistrate n avans (aparinnd grupei
Conturi de regularizare i asimilate - Activ" din bilanul contabil)
avnd termenul de lichiditate mai mare de un an.
b)
a)
Capitaluri permanente:
1)Diminuri ale capitalurilor permanente cu:
- valoarea activelor fictive (cheltuieli de constituire, prime
privind rambursarea obligaiunilor).
- partea din profitul net care urmeaz a fi repartizat (dac se
utilizeaz un bilan nainte de repartizarea profitului).
2)Majorri ale capitalurilor permanente cu:
- veniturile nregistrate n avans (aparinnd grupei Conturi de
regularizare i asimilate - Pasiv" din bilanul contabil) avnd termenul
de exigibilitate mai mare de un an.
- soldul diferenelor de conversie stabilit ca diferen ntre
soldul contului Diferene de conversie - pasiv" i al contului
Diferene de conversie - activ". Dac acest sold este negativ, atunci
el va diminua, cu valoarea corespunztoare, capitalurile permanente.
b)
88
Bilanul la 31.12.N
mii lei
ACTIV
Imobilizri necorporale
Imobilizri corporale
Imobilizri financiare (1)
Stocuri
Clieni (2)
Alte creane pe termen
scurt
Valori mobiliare de
plasament
TOTAL
PASIV
100.000
150.000
33.000
253.000
402.600
21.200
173.100
1.132.900
Capital social
Rezultatul exerciiului (3)
Provizioane pentru riscuri
i cheltuieli
Datorii financiare (4)
Datorii furnizori
Alte datorii pe termen
scurt
TOTAL
582.100
75.500
46.800
154.900
156.000
117.600
1.132.900
292.600
100.000
150.000
42.600
840.300
253.000
393.000
21.200
173.100
1.132.900
PASIV
Capitaluri permanente
Capitaluri proprii
Rezultatul raportat
Proviz pentru riscuri i
cheltuieli
Datorii financiare pe
term. lung
Resurse temporare
Datorii furnizori
Dividende datorate
Alte datorii pe termen
scurt
Credite de trezorerie
TOTAL
798.900
631.200
16.000
46.800
104.900
334.000
156.000
10.400
117.600
50.000
1.132.900
91
IV.
GESTIONAREA RISCURILOR.
4.1.Identificarea riscurilor determinate de profilul activitii
ntreprinderii.
Prezentarea riscurilor afacerii determinate de profilul activitii ntreprinderii
se poate realiza sub dou forme, i anume:
1. Prin includerea unui subcapitol dedicat riscurilor - ce va prezenta
toate riscurile semnificative determinate, precum i aciunile managerilor pentru
contracararea i reducerea la minim a acestora. n aceast situaie cnd se dedic
estimrii riscurile o seciune specific, aceast component a planului va trebui s
fie caracterizat de completitudine si nu de selectivitate. Dac vei include aici doar
acele riscuri pe care le putei contracara n mod satisfctor i cititorul planului de
afaceri i d seama de ncercarea dumneavoastr, atunci ncrederea sa n afacere
va fi serios cltinat.
2. Prin abordarea problemei riscurilor conexe n seciunile potrivite ale
planului de afaceri, n funcie de expunerea la risc a diferitelor "zone" ale afacerii
prezentate.
Pentru a genera o list complet a riscurilor, examinai-v toate ipotezele i
presupunerile pe care le-ai fcut n legtur cu evoluia viitoare a afacerii. Mai
mult, considerai cele mai frecvente greeli ale afacerilor mici ca riscuri poteniale
(salarii prea mari pentru angajai, angajarea mai degrab a prietenilor dect a
personalului cel mai bine calificat, subestimarea costurilor, supraestimarea
92
98
"Concurena mbrac mai multe forme dect am putea nira i, de regul, mai
multe dect concurenii pot anticipa i prentmpina" (Paul Heyne, Modul
economic de gndire, E.D.P., Bucureti, 1991, p. 193).
n general, se disting dou tipuri de risc, i anume:
-risc "pur" (sau risc asigurat);
-risc speculativ.
Riscul "pur" (risc asigurat) este consecina unor evenimente accidentale,
care constituie o ameninare imprevizibil pentru ntreprindere, delimitarea
pierderilor fiind dificil. n afara celor provenite din aciunea unor factori externi
(uragane, furtuni, calamiti naturale, comportamente "anormale": rzboaie,
atentate, vandalism), riscurile "pure" pot fi generate de o serie de insuficiene n
activitatea unor ntreprinderi (de exemplu: erori de concepie ori de fabricaie,
ntreinerea defectuoas a mainilor i utilajelor, nerespectarea normelor de
securitate i protecie a muncii etc.).
Riscul "speculativ" provine din voina managerului de a-i realiza
obiectivele ce vor conduce la creterea puterii economice a ntreprinderii. Riscul
speculativ se poate realiza n timp i poate fi controlabil prin aplicarea tehnicilor de
gestiune, precum i a celor de management, marketing etc.
n general, factorii care implic acest tip de risc pot fi:
-deciziile autoritilor publice (de exemplu: fiscalitate, drepturi ale
societilor etc.);
-tehnicile de producie (de exemplu: brevete, informatizare);
-factorii financiari (de exemplu: investiii, rentabilitate etc.);
-factori umani;
-factori structurali (de exemplu: organizare, fuzionare cu alte ntreprinderi
etc.).
Economia clasic a opus adesea dou tipuri de riscuri, disociindu-le. Riscul
"pur" fiind considerat ca depinznd de ntmplare sau neans, iar riscul
"speculativ" intr n sfera de interes a managerilor de ntreprinderi.
Aa cum, n mod corect, semnaleaz Orio Giarini, "unul din efectele
complexitii n creterea societii industriale i una din principalele caracteristici
a fost aceea c... riscurile pure i riscurile antreprenorilor se condiioneaz din ce n
ce mai strns unele cu altele". Din acest motiv, asistm n prezent la o integrare a
managementului acestor dou tipuri de risc, nu numai pe vertical, dar i pe
orizontal. n general, cele dou tipuri de risc provin nu numai din cauze ale
funcionrii interne ale ntreprinderii, ci i din cauze generate de mediul
ntreprinderii.
Delimitri i interdependene ntre "riscurile pure" i "riscurile speculative"
99
103
tehnologie, etc.). Important pentru firm rmne realizarea unui raport cost
-beneficiu favorabil desfurrii unor operaiuni profitabile.
Factorii manageriali, n cele din urm, pot conduce la o diminuare
semnificativ a riscului operaiunilor externe ale firmei. Astfel,
managementul firmei poate adopta o politic de natur s limiteze expunerea
activitii internaionale la risc concomitent cu realizarea obiectivelor
propuse i cu asigurarea compatibilitii acestora, pe ct posibil, cu
interesele naiunii gazd. Dac apar divergene ntre obiectivele celor dou
entiti, firma dispune de patru factori care, n funcie de modul cum sunt
utilizai, pot diminua sau crete riscul: managementul local, cultura
companiei i modul de conducere (n special compatibilitatea acestora cu
specificul local), implicarea n viaa politic local i promovarea
contactelor cu ara de origine i a imaginii firmei, politica financiar. De
calitatea managementului corporaiei depinde calitatea estimrilor privind
evoluia mediului i implicit adoptarea unor msuri viabile de reducere a
riscului.
Calitatea
conducerii
106
Dinamica
industriei
Riscul de
creditare
Situaia
financiar
Garania
oferit
Evaluare
Integritate
Competen
ncredere pe pia
Risc
inacceptabil
- lipsa experienei i
competenelor
profesionale necesare
- lipsa unei viziuni
manageriale clare
- organizarea inadecvat
i
incapacitatea
de
influenare
- lipsa sistemelor de
control: nu exist o
distincie ntre realizarea
i
supravegherea
activitilor riscante sau
nu exist nici un fel de
supraveghere
- asumare iresponsabil
- reputaia proast n
rnduf creditorilor
- adversitate din partea
guvernului la
putere
107
Risc
mare
Risc moderat
Risc sczut
a riscurilor
-rareori
i
respect - experien redus
- declinul reputaiei pe
angajamentele asumate
- viziune managerial pia
- ofer informaii cu grad redus insuficient de clar
de credibilitate
organizare
- e preocupat n mic msur necorespunztoare
i
de cultivarea relaiilor de capacitatea redus de
afaceri
influenare
- sisteme slabe de
control
- i asum riscuri
inutile
-n majoritatea cazurilor i
respect angajamentele asumate
- ofer informaii de calitate
rezonabil, in general demne de
ncredere
- e preocupat de meninerea
relaiilor de afaceri
experien
i - reputaie
competen profesional mediu
de nivel mediu
- viziune managerial
destul de clar
structur
organizatoric adecvat
si capacitate medie de
influenare
- sistem adecvat de
control
- i asum puine riscuri
inutile
de
- i respect ntotdeuna
angajamentele asumate
- ofer informaii de calitate i
credibilitate
- manifest o preocupare
susinut pentru meninerea i
dezvoltarea relaiilor de afaceri
nivel
Mediu industrial
Situaia societii
Risc inacceptabil
- restrngerea pieei
- probleme structurale serioase
- mediu nevaforabil reglrii
108
Risc mare
Risc moderat
Risc sczut
Rentabilitate
ndatorare
- lichiditate general
sub 0,75
lichiditate
Risc
imediat mult sub
inacceptabil media industriei i
n
curs
de
deteriorare
indicatori
de
rentabilitate negativi i
n continu deteriorare
- costurile unitare cresc
n termeni reali
- lichiditate general
ntre 0,75-1,20
lichiditate
imediat sub 0,2
tendin
de
scdere
i
poziionare
sub media industriei
indicatorii
de
rentabilitate negativi;
tendin de a rmne
aproapela fel
- costurile unitare sunt
mari, dar nu cresc n
termeni reali
- gradul de ndatorare
ntre 1 i 2
- proprietarii nu intenioneaz s
suplimenteze
capitalul social
- o parte important a
imobilizrilor sunt finanate prin
obligaii pe termen scurt
- lichiditate general
ntre 1,20-1,80
lichiditate
imediat ntre 0,20,3
- indicatori uor sub
media industriei
indicatorii
de
rentabilitate
sunt
pozitivi, dar sub
media industriei sau n
curs de deteriorare
costuri
unitare
acceptabile, dar n
cretere
- gradul de ndatorare
ntre 0,5 i 1
- proprietarii sunt dispui s
suplimenteze capitalul social
- activul circulant finanat prin
obligaii pe termen scurt
- lichiditate generata
peste 1,80
lichiditate
imediat peste 0,3
indicatori
caracteristici
industriei
indicatori
de
rentabilitate
pozitivi,
peste media industriei,
cu tendin
constant109
sau de
cretere
- costuri meninute sub
control
Risc
mare
Risc
moderat
Risc
sczut
Lichiditate
Control
- dreptul asupra garaniei nu a fost
constituit -capacitatea de a exercita acest
Risc
drept este serios afectat (ex: un alt
inacceptab
creditor are un drept primordial de
il
valorificare a garaniei)
Risc mare
Risc
moderat
Rezerve
Riscuri
fizice
Rezerve+
Indexare
Proiect de
investiie
Riscuri
financiar
e
112
plan
contingent A
Plan cadru
plan
contingent B
Vnzri n valoare de 600.000 $
nchiderea unei linii de producie
V.
financiar.
Capacitatea de autofinanare
Aa cum, pe baza bilanului, s-a determinat un indicator care s evidenieze,
la modul sintetic, potenialul de dezvoltare i de perenitate a firmei, respectiv cashflow-ul, tot astfel, n mod similar i cu semnificaie apropiat, se poate determina,
pe baza contului de profit i pierdere, capacitatea de autofinanare (CAF).
Aceasta reflect potenialul financiar de cretere economic a firmei, respectiv
sursa financiar generat de activitatea industrial i comercial a firmei dup
scderea tuturor cheltuielilor pltibile la o anumit scaden. Capacitatea de
autofinanare (CAF) se relev prin diferena dintre veniturile monetare
(ncasabile) i cheltuielile monetare pltibile.
Cheltuieli monetare
Consumuri din afar.
Salarii i CAS
Dobnzi
Impozite i taxe
Cheltuieli calculate
Amortizri i
provizioane calculate
Profitul net
Venituri monetare
Vnzri i alte
venituri din exploatare
Dividende, dobnzi
de ncasat
CAF
Venituri calculate
Variaia
113 stocurilor
Producia
imobilizat
Provizioane reluate
12.900
8.000
0
20.900
sau de cteva ori n via, tot astfel, firma desfoar n mod curent operaiuni
de gestiune (de exploatare, de investiii i de finanare) i n mod accidental,
operaiuni de capital (investiii sau dezinvestiii acompaniate de finanri sau
rambursri de capitaluri atrase). Operaiunile de gestiune se reflect n fluxurile
de venituri i cheltuieli din contul de profit i pierdere, i se sintetizeaz n profitul
net i n amortizare (dac nu a fost reinvestit) ca poteniale surse pentru cashflow-ul firmei. Msura exact a cash-ului i a cash-flow-ului se obine prin
corectarea potenialitii de ncasri de mai sus, cu influena operaiunilor de
capital (de investiii, dar i de finanare), operaiuni care nu apar n contul de profit
i pierdere.
n practica financiar-contabil din Romnia ntlnim mai multe noiuni
care se cumscriu aceleia de cash: trezorerie net, lichiditi, disponibiliti
bneti sau pur i simplu numerar. Din punctul nostru de vedere i pentru
scopurile acestei lucrri vom afirma c toate aceste noiuni sunt echivalente i
toate se regsesc n noiunea anglo-saxon de cash. Nu este dect o singur
distincie care se face n legtur cu noiunea de cash, respectiv aceea de cash
efectiv i cash echivalent:
cash-ul efectiv se refer la disponibilitile bneti n cas i n conturile
bancare curente: valorile de ncasat, cum sunt cecurile i efectele comerciale
depuse la bnci, disponibilitile n lei i valut, cecurile firmei, creditele bancare
pe termen scurt, precum i dobnzile aferente disponibilitilor i creditelor
acordate de bnci n conturile curente;
cash-ul echivalent se refer la disponibiliti cvasilichide: aciuni
deinute la firmele afiliate, obligaiuni emise i rscumprate, obligaiuni
achiziionate i alte valori mobiliare achiziionate n vederea realizrii unui profit
ntrun termen scurt.
Spre deosebire de imobilizrile financiare (aciuni deinute,
mprumuturi acordate, interese de participare etc), care sunt alocri de
capital pe termen lung i deci mai puin lichide, valorile mobiliare de
plasament sunt reputate ca avnd o pia secundar activ i deci o bun
lichiditate. Un deficit de cash efectiv ar putea s fie rapid acoperit prin lichidarea
n compensare a unui cash echivalent.
Cash-flow-ul (CF) este variaia (fluxul) trezoreriei nete (TN) de la
nceputul pn la sfritul exerciiului financiar. Ca i cash-ul (trezoreria net), i
cash-flow-ul sintetizeaz variaiunile rezultate din toate operaiunile de
116
CASH-FLOW
de investiii
CASH-FLOW
de finanare
PN +Amo - NFR
Imo
CPR+DAT
lmo =
Imo1 - Imoo + Amo1
CPR =
CPR1 -CPRo
DAT =
DAT1-DATo
NFR =
NFR1 NFR0
NFR
NFR1 NFRo
TO+CRL-DCR
(-) 4.300
( NFR in anul N
= 42.500+38250) 68.000= 12.750; NFR in
N+1=(50.000+45.000)- 80.000= 15.000 ) Dif. De NFR= 15.000- 12.750=2.250
n care variaia nevoii de rulment (NFR) este egal cu:
[(50.000 + 45.000) - 80.000] - [(42.500 + 38.250) - 68.000] = 2.250.
50.000=stocuri n anul N;45.000=clieni anul N;80.000=active
imobilizate anul N;42.500=stocuri anul N;38.250=clieni anul N;68.000=active
imobilizate anul N
Cash-flow-urile din activiti de investiii sunt n general cash-out-flowuri (pli) pentru achiziia de active fixe noi;
- corporale, respectiv proprieti asupra terenurilor i construciilor, maini i
echipamente, inclusiv prin autodotare;
- necorporale, respectiv licene, brevete, mrci;
- financiare, respectiv participaii directe, cumprarea de aciuni i
obligaiuni emise de alte firme, acordarea de avansuri financiare ctre filiale.
Activitatea de investiii nregistreaz, de asemenea, cash-inflow-uri
(ncasri) din vnzarea (cesiunea) de active fixe (cumprate mai sus),ori de cte ori
se ia vreo decizie de Codificare a structurii acestora sau, pur i simplu, din raiuni
de echilibru financiar: vnzri de proprieti, maini, echipamente, de aciuni i
obligaiuni deinute sau rscumprri, la scaden, ale obligaiunilor deinute
sau ale avansurilor bneti acordate filialelor.
Cash-out-flow-ul din investiii (CFinv) se poate obine i prin metoda
indirect n care se compar imobilizrile de la sfritul anului cu cele de la
nceputul anului. Din imobilizrile iniiale (Imo 0) se scad amortizrile i
provizioanele nete de relurile asupra lor. n continuare, se scad veniturile
financiare:
CFinv = (Imo0 - Amo. i proviz.) - Ven. fin.
La firma N, CFinv se determin astfel:
CFinv = 80.000 - (68.000 - 8.000) - 0 = - 20.000 i semnific o plat de cash
pentru cretera efectiv a imobilizrilor de la nceputul pn la sfritul anului.
80.000=active imobilizate anul N+1; 8.000=amortizri
Veniturile financiare sub form de dividende i dobnzi ncasate pentru
participaiile directe, aciunile i obligaiunile altor firme deinute de firma
analizat se nscriu, foarte adesea, n cash-flow-ul de investiii. Dimpotriv,
dobnzile pltite la creditele primite de firm se nscriu n CF gest, deoarece
creditele au fost primite pentru activitatea operaional (de exploatare, n
special).
122
Dividendele pltite pentru exerciiul financiar precedent pot fi considerate pli ale
activitii de finanare, reprezentnd remunerri ale capitalurilor proprii
subscrise de acionari. Alternativ, acestea pot fi considerate pli n cashflow-ul de gestiune, evideniind astfel capacitatea firmei de a plti dividende
din cash-flow-ul de gestiune.
Indirect, cash-flow-ul de finanare (CFfin) poate fi determinat prin
compararea soldurilor finale cu cele iniiale ale capitalurilor proprii (exclusiv
profitul net al anului curent) i ale datoriilor pe termen lung:
CFfin = (CPR1 (exclusiv PN1) - CPRo) + (DAT1 - DAT0).
CPR=capitaluri proprii ; DAT=capitaluri mprumutate;PN= profit net
Studii de caz
La firma N s-au modificat soldurile capitalurilor permanente (proprii i
mprumutate) pentru a face fa efortului investiional semnificativ n creterea
imobilizrilor, cu mult mai mare dect cash-flow-ul de gestiune. n consecin:
CFfin = (61.176 - 4.300 - 52.000) + (58.824 - 50.000) = 13.700 (ncasri).
61.176=capitaluri proprii in anul N+1;4.300=profit nedistribuit;52.000=capitaluri
proprii in anul N;58.824=datorii >l.anul N;50.000=datorii >1an din anul N;
Cash-flow-ul total al firmei este deci suma celor trei cash-flow-uri ale
activitilor de gestiune, de investiii i de finanare, i va verifica (i va explica),
astfel, variaia trezoreriei nete de la nceputul pn la sfritul anului:
CF =CFgest + CFinv + CFfin = TN1 TN0
n consecin, cash-flow-ul este o informaie de analiz financiar a surselor
de formare a fluxului de trezorerie de la nceputul pn la sfritul exerciiului
123
Cretere economic
Imo + ACRnete
Imo = Imo1 Imo0 + Amo1
ACR = ACR ACR
nete
nete1
nete0
kee = 15%
kc = 20,574%
Vo = 103.826
V0(CPR) = 53.826
127
VAN = 1.826
VANCPR = 1.826
CFDcr = -4.324
kd = 9%
V0(DAT) = 50.000
VANDAT = 0
CFD = 12.900 + 8.000 + 6.000(1- 0,25) -(80.000-68.000 + 8.000) (40.000 - 34.000) = 25.400 - 26.000 = -600
12.900= profit net;8.000=amortizari;6.000=dobanzi;80.000=active imobilizate
N+1;68.000=active imobilizate N;40.000=ACR nete N+1;34.000= ACR nete anul
N
ACR nete N+1= 120.000-80.000;120.000=active circulante N+1;80.000=active
imobilizate N+1
V0(ntrep.) 600 + 80.000 + 40.000 103.826
1 + 0,15
VAN = 103.826 102.000 = 1.826 > 0
CFDac. = 8.600 (61.176 4.300 52.000) = 3.724
V0(CPR) 3.724 + 61.176 53.826
1 + 0,20574
VAN(CPR) = 53.826 52.000 = 1.826
CFDcr.. = 6.000 (1 0,25) (58.824 50.000) = 4.324
V0(DAT) 4.324 + 58.824 50.000
1 + 0,09
VAN (DAT) = 50.000 50.000 = 0
CFD = CFDac. + CFDcr. = 3.724 + ( 4.324) = - 600
130
FRP < 0 i FRS > 0 semnific formarea FR numai din surse mprumutate
FRP < 0 i FRS < 0 semnific absena FR i finanarea nevoilor durabile pe seama
surselor ciclice (pe termen scurt).
n formarea i utilizarea FR se pot urmri trei politici financiare:
a) defensiv, de pruden, prin constituirea unui FR > NFR acoperitor
pentru orice variaie mai mare sau mai mic a NFR. Aceast politic este
costisitoare i puin rentabil sau chiar nerentabil;
b) ofensiv, riscant cu un FR < NFR, urmnd ca finanarea NFR s se fac
pe seama creditelor pe termen scurt, ce trebuie mereu rennoite i care prezint
riscul ntreruperii finanrii i deci al ntreruperii exploatrii. Aceast politic poate
reduce costul procurrii capitalurilor la strictul necesar, este rentabila, dar este i
foarte riscant.
c) neutr, optimal cu un FR = NFR i care fructific o parte din
avantajele, dar i din dezavantajele celor dou politici externe (defensiv i
ofensiv). n consecin, politica neutr poate avea o rentabilitate medie cu un risc
mediu.
4. Contul de profit i pierdere reflect fluxurile economice de venituri i de
cheltuieli generate de operaiuni curente (ordinare) de gestiune, respectiv:
a) operaiunile de exploatare a activelor n profilul de activitate al firmei:
producia i vnzarea de bunuri, prestaia de servicii etc;
b) operaiunile financiare de participare a firmei pe piaa de capital
(cumprare de aciuni altor firme, participare direct la formarea capitalului social
al altor firme etc.) i pe monetar (acordarea de mprumuturi sub form de avansuri
i filiale, i altele).
Operaiunile de exploatare i cele financiare au un caracter reproductibil,
repetitiv i de aceea ele neaz activitatea curent a firmei.
Foarte rar, firma poate nregistra i activiti extraordinare (necurente), n
afara puterii sale de decizie (exproprieri, naionalizri, modificri fiscale,
cutremure).
Veniturile i cheltuielile firmei reflect acte de mbogire sau de consumare
a capitalurilor proprii ca o potenialitate (contabil) de ncasri i de pli viitoare.
Unele venituri (constatate n avans) i mai ales unele cheltuieli (amortizri,
provizioane) sunt doar calculate, fr inciden direct asupra trezoreriei; ele nu au
o scaden ferm de ncasare sau de plat.
Veniturile pot lua forma creterii activelor i a scderii datoriilor, iar
cheltuielile pot s apar sub forma reducerii activelor i a creterii datoriilor.
5. Pe baza contului de profit i pierdere se pot calcula diferite marje
succesive de acumulare bneasc din vnzarea bunurilor i serviciilor. Cea mai
larg marj o reprezint veniturile din exploatare ce cuprinde producia vndut
132
134
Pentru calcule analitice se folosete fie metoda deductiv (din EBE a altor
cheltuieli pltibile: dobnzi, impozit etc), fie metoda aditiv (la PN a amortizrii i
provizioanelor).
6. Cash-ul se definete ca trezorerie, lichiditi, disponibiliti sau numerar
n banc i n casa (cash efectiv), precum i ca investiii financiare pe termen scurt
n titluri monetare i financiare cu lichiditate mare (cash echivalent). Cash-flow-ul
se definete ca variaie a trezoreriei nete (TN) de la nceputul pn la sfritul
anului:
TN = TN1 - TN0.
|
Ca i cash-ul, cash-flow-ul sintetizeaz influene ale operaiunilor de
gestiune cu cele ale operaiunilor de capital (de investiii i de finanare). n
explicaia dat de finanitii anglo-saxoni, acelai cash-flow este suma cash-flowurilor rezultate din operaiunile de gestiune, de investiii i cele de finanare:
CF = CFgest+ CFinv+ CFfin.
n accepiunea finanitilor francezi, cash-flow-ul se explic prin conjugarea
variaiei fondului de rulment (FR) cu variaia nevoii de fond de rulment (NFR):
TN = FR - NFR.
Profitul net exprim deci o potenialitate contabil de ncasri prezente i
viitoare. Cash-flow-ul exprim monetar rezultatul echilibrului dintre ncasri i
pli de la nceputul pn la sfritul anului. Numai n condiii de cretere zero a
firmei i de reinvestire a amortizrii anuale, profitul net este egal cu cash-flow-ul.
n condiii de cretere economic diferit de zero, cash-flow-ul preia influena
acestei creteri economice asupra profitului net.
Situaia fluxurilor de trezorerie explic sursele de formare a cash-flowului firmei pe seama operaiunilor de gestiune, de investiii i de capital:
CF = CFgest + CFinv + CFfin
Cash-flow-ul de gestiune se determin fie prin metoda direct ca diferen
dintre veniturile ncasabile i cheltuielile pltibile, ocazionate de activitatea curent
de gestiune (de exploatare ndeosebi), fie prin metoda indirect de ajustare a
profitului net i a amortizrilor i provizioanelor (nete de relurile asupra lor) cu
variaia nevoii de fond de rulment:
CFgest =ncasri din vnzri - Pli pentru aprovizionri, salarii, dobnzi,
impozite,unde:
ncasri din vnzri (CA) = CA1 + SV0 (sold iniial de creane - clieni)
SV1 (sold final de creane clieni)
sau CFgest = PN + Amo. i proviz. nete - Ven. fin. - NFR.
Cash-flow-ul de investiii se determin n mod direct ca diferen dintre plile
pentru achiziia de active fixe (corporale, necorporale i financiare) i ncasrile
din cesiunea sau rambursarea lor i din remunerarea activelor financiare sub form
135
1 + k.
V0(CPR) CFDac+CPR1
1 + kc
V0(DAT) CFDcr +DAT1
1 + kd
136
VI.
Planuri nonfinanciare
Planul de marketing ce
cuprinde proiectele firmei privitoare la
promovarea de noi produse i servicii n perioada urmtoare.
Planul de personal include modificrile n structura pe categorii de personal
n funcie de prevederile celorlalte planuri i, de asemenea, planul de pregtire i
perfecionare a personalului n perioada urmatoare.
Preliminarea nivelurilor cheltuielilor cu funcionarea firmei, n funcie
de nivelurile prognozate ale inflaiei i cursului valutar, precum i de estimrile
celorlalte planuri.
Strategia firmei cuprinde nu numai o defalcare pe coordonata temporal,
concretizat n planurile i bugetele anuale ci i pe coordonata orizontal a
elementelor strategice, concretizarea n elaborarea diverselor planuri incluse n
planul anual de activitate al firmei.
Procesul de elaborare a bugetului de venituri i cheltuieli presupune
implicarea coordonatei verticale, implicit defalcarea bugetului de venituri i
cheltuieli pe uniati teritoriale, astfel nct procesul de elaborare, coordonare i
control al realizrii bugetului la nivelul firmei s poat avea premisele necesare
unei aciuni eficiente, realizat n direcia respectrii la nivelul intregii firme a
elementelor strategice pe termen scurt.
Caracterul dualist al bugetului de venituri i cheltuieli, privit ca instrument
de aplicare a strategiei firmei i, n acelai timp, ca instrument al contabilitii de
gestiune ce asigur urmrirea evoluiei costurilor la nivelul firmei i corelarea
acestora cu veniturile, face posibil analiza elementului principal al activitii
manageriale n firm, circumscris conceptului de profitabilitate.
n cadrul strategiilor i politicilor firmei, profitabilitatea este factorul
determinant, care condiioneaz evoluia viitoare, dezvoltarea i consolidarea
138
141
afaceri care pe lng multe alte prognoze trebuie s cuprind situaii financiare
previzonate.
Principalele ntrebri la care se afl rspunsurile prin previzionarea
situaiilor financiare (contul de profit i pierdere, bilanul i fluxul de numerar)
sunt:
Care este necesarul de finanare extern al firmei n condiiile utilizrii
capacitilor disponibile la maxim ori la capacitatea dorit?
Care este nivelul cifrei de afaceri pentru care nu este necesar finanarea
extern (credite ori emisiuni de capital)?
Va putea societatea s obin o anumit marj a profitului meninnd
constant raportul datorii/capitaluri proprii i capitalul social la acelai nivel?
Vor putea recupera creditorii la termenul scadent banii?
investitii/imprumutai?
Care sunt ratele de rotaie (si alti indicatori) viitoare ale activelor i datoriilor
n noile condiii?
Etapele de construire a situaiilor financiare previzionate sunt identice pentru
toate cele cele trei modele elaborate de autor, respectiv:
stabilirea ipotezelor privind perioada viitoare;
stabilirea unui obiectiv, n spe, a unor indicatori financiari de atins i a
pragurilor limit de ncadrare a acestora;
elaborarea situaiilor financiare previzionate;
verificarea ndeplinirii obiectivelor stabilite.
Ipotezele privind mediul economic permit intalnirea unor niveluri posibile
de atins sau praguri limita impuse pentru diferii indicatori cum ar fi: cifra de
afaceri, cheltuielile aferente cifrei de afaceri, profitul brut, stocurile limit, nivelul
ndatorrii sau numerarul necesar unei anumite investiii, etc. Indicatorii t int de
atins sunt intervale de variaie sau limite pentru anumii indicatori sau elemente de
patrimoniu.
Elaborarea situaiilor financiare previzionate se realizeaz pe baza unor
planuri de marketing, de investiii, de reducere a normelor de consum i cheltuieli,
de reorganizare, etc.
Orice strategie, plan, prognoz sau activitate necesit o verificare la final
(eventual i pe etape intermediare) pentru a fi siguri c au fost ndeplinite
obiectivele stabilite iniial.
Alte modele utilizate n analiza politicilor finanelor firmei. Indicatori
de performan.
Multe instituii i organizaii au produs, n ultimele doua decenii, documente
ce propun principii de guvernant corporativ, cele mai cunoscute fiind CalPERS
143
(California Public Employees Retirement Center, care are rolul sau de pionierat n
formularea principiilorde guvernant corporativ) i OCDE.
Numrul de instituii (bnci, fonduri de fonduri de investiii, organisme de
normalizare contabil) sunt o dovad a magnitudinii fenomenului de guvernant
corporativ n economia contemporan dinre acestea fcnd parte bursele de valori,
institut ii internaionale de guvernant corporativ, grupuri de lucru naionale,
bnci de dezvoltare etc).
Codul de guvernant corporativ reprezint un set de principii, standarde i
bune practici de guvernant , emis de o anumit instituie, a crui aplicare nu are
un caracter obligatoriu, ci unul opional (Robu i Vasilescu, 2004). Punctul de
pornire pentru teoria guvernant ei corporative este reprezentat de lucrarea The
Modern Corporate and Private Property", scris n anii '30 de Bearle i Means, care
puneau pentru prima dat explicit problema separrii proprietii de control n
marile companii americane (Mizruchi, 2004).
Autofinanarea i capacitatea de rambursare a datoriilor
Indicatorul care exprim capacitile de rambursare de ctre firm a
datoriilor este dat de raportul ntre datoriile pe termen mediu i lung i mrimea
autofinanrii.
Pornind de la aceste date se poate aprecia c, dac firma consacr n
totalitate surplusul su monetar anual rambursrii datoriilor pe termen lung i
mediu, i-ar trebui 1,5 ani.
Recurgerea la acest indicator se justific prin faptul c autofinanarea
msoar capacitatea firmei de a crea un surplus monetar, singura surs de fonduri
pentru rambursarea mprumuturilor. Dac raportul de mai nainte prezint valori
mici, firma nu este prea ndatorat, n raport cu capacitatea sa de autofinanare. n
schimb, dac raportul atinge valori mai mari firma are un grad ridicat de ndatorare
i va avea dificulti pentru rambursarea n viitor a datoriilor ajunse la scaden.
Valorile medii pentru acest indicator ar fi cuprinse ntre 2 i 3 ani, ceea ce
nseamn c firma trebuie s afecteze de la 2 pn la 3 ani marja brut de
autofinanare sau are finanarea pentru rambursarea datoriilor pe termen mediu i
lung.
Firma pentru care acest indicator este mai mic de 2 ani dispun de o ridicat
capacitate de rambursare i sunt n msur s solicite noi mprumuturi fr s-i
pericliteze solvabilitatea la termen. Firmele pentru care acest indicator depete 3
ani au o sczut capacitate de rambursare, iar recurgerea la noi datorii le agraveaz
situaia. Eventualii mprumuttori vot ezita s-i ia riscul acordrii de noi
mprumuturi a cror rambursare poate fi problematic. Aceste observaii arat c
autofinanarea constituie fundamentul capacitii de rambursare. Nivelul su actual
i evoluia autofinanriit sunt elemente eseniale pe care furnizorii de capital din
144
1.
2.
Vnzri
- Cheltuieli curente legate de prestaii externe
Valoarea adugat
- Cheltuieli de personal
- Impozite, taxe i vrsminte asimilate
3.
4.
Autofinanare
La nivelul (1) se compar mrimea activitii comerciale cu mrimea
aprovizionrilor, determinndu-se mrimea valori adugate. Aceasta din urm
suport astfel influena politicii i a condiiilor de vnzare, a politicii de
aprovizionare i de consumuri intermediare, n legtur cu bunurile i serviciile
furnizate de parteneri din afara firmei i consumate n cadrul activitii curente.
La nivelul (2) formarea autofinanrii este determinat de condiiile de
activitate curent. Se pune frecvent accentul pe influena exercitat de relaia
salarii-profit. Dar caracteristici ca dinamismul comercial, politica preurilor,
evoluia productivitii, evoluia diferitelor costuri influeneaz favorabil sau
defavorabil asupra mrimii excedentului brut din exploatare i, n consecin
asupra autofinanrii.
La nivelul (3) intervin factorii financiari i alte elemente excepionale care
afecteaz excedentul degajat de operaiunile curente. Pe de o parte, suma
prelevrilor asupra acestui excedent va fi condiionat de nivelul ndatorrii i rata
dobnzii, precum i de alte aspecte (incendii, penaliti etc). Pe de alt parte,
ctigurile speculative (plusvaloare asupra cesiunilor de exemplu) determin o
cretere a excedentului. Luarea n calcul a cheltuielilor i veniturilor financiare i a
pierderilor i profiturilor excepionale permite s se determine excedentul asupra
ansamblului operaiunilor efectuate n cursul perioadei.
La nivelul (4) dup prelevarea impozitului asupra beneficiului putem msura
surplusul monetar obinut i pus la dispoziia firmei i a proprietarilor adic cashflow-ul net, sau marja brut de autofinanare, sau capacitatea de autofinanare.
Suma prelevrilor fiscale este determinat de politica de amortizare i de
provizioane, n msura n care reglementrile fiscale permit s fie deduse din
beneficiul impozabil i condiioneaz mprirea ntre impozit i beneficiu net. La
rndul su cash-flow-ul va fi repartizat pe dou destinaii.
La nivelul (5), o parte va fi prelevat pentru plata dividendelor i eventual
pentru participarea salariailor la profit, iar alt parte rmne la dispoziia firmei i
va permite s se finaneze activiti viitoare, aceast parte reprezentnd mrimea
autofinanrii.
Autofinanarea apare deci ca un fond de acumulare pe care ntreprinderea l
obine din propria activitate i este o consecin sintetic a diferitelor aspecte ale
politicii sale.
Studiu de caz
147
Denumirea indicatorilor
VENITURI TOTALE - din care:
Venituri din exploatare
Venituri excepionale
Venituri financiare, din care:
- diferene de curs valutar
- dobnzi
Suma
8.712.207
8.027.413
565.430
119.364
82.739
36.625
6.335.153
513.579
50.173
423.634
TOTAL PLI
7.322.539
- capacitate de autofinanare
1.389.668 lei
- participare a salariailor la profit
127.091 lei
- dividende
571.906 lei
Autofinanare
690.671 lei
Un al doilea mod de a stabili autofinanarea const n nsumarea la
profitul distribuit pentru fondul de dezvoltare, a amortizrii mijloacelor fixe:
- profit net pentru fondul de dezvoltare
- amortizarea mijloacelor fixe
Autofinanare
571.906 lei
118.765 lei
690.671 lei
Autofinanare
= Amortizri
- Provizioane
+Beneficiu nedistribuit
Autofinanare de meninere
Autofinanare de cretere
Creterea
capitalurilor
proprii
Capitaluri
proprii
Datorii pe
termen lung i
mediu
Autofinanarea
150
Rambursarea
mprumuturilor
159
160
6.4.Consolidarea bugetar.
Dup stadiul su de dezvoltare, mediul financiar pune la dispoziia firmelor
o gam de mijloace de finanare mai mult sau mai puin substanial. Foarte
diversificat n rile cu sisteme financiare dezvoltate, aceast gam rmne
limitat la tehnicile financiare de baz n majoritatea rilor n curs de dezvoltare.
Dar oricare ar fi contextul, firmele sunt confruntate cu alegerea surselor de
finanare.
Autofinanarea constituie baza oricrei dezvoltri a firmelor. Aportul la
capitalul propriu constituie de asemenea, o surs esenial de finanare a
firmelor. Dar amploarea i modalitile acestor aporturi variaz dup cum
firma dispune sau nu de acces direct la pieele de capital.
n sfrit, recurgerea la ndatorare ar trebui, n principiu, s aduc completri
resurselor firmei. n fapt, aceasta are un rol fundamental n finanarea lor, chiar
dac rata dobnzii reale atinge niveluri foarte ridicate.
Importana deciziilor de finanare pentru firme
Deciziile de finanare i importana lor strategic
Aspectele finanrii prezint importan crucial pentru supravieuirea i
dezvoltarea firmei.
n primul rnd, firma trebuie s dispun de lichiditi pentru a face fa
angajamentelor asumate, adic de a onora datoriile cu scadena n viitorul apropiat,
asigurndu-i astfel echilibrul financiar pe termen scurt.
n al doilea rnd se pune, din partea firmei, problema lansrii n investiii de
orice natur (tehnologice, sociale, comerciale) care s fac s se dezvolte
posibilitile sale. n acest caz este vorba de finanarea dezvoltrii pe termen mediu
i lung care condiioneaz creterea rezultatelor n viitor i meninerea echilibrului
financiar.
Deci mijoacele de finanare trebuie s fie adaptate calitativ la nevoile firmei.
n acest sens firma poate fi confruntat cu dou tipuri de dificulti. Pe de o parte,
ea ar putea fi n situaia s trebuiasc s ramburseze resurse nainte chiar de a fi
ajuns s recupereze avansurile efectuate, mai ales cnd face investiii pe termen
lung.Pe de alt parte, firma poate fi n situaia de a folosi, pentru operaiuni pe
termen scurt, fonduri pe care le-ar putea folosi pe termen lung pentru investiii.
Costul mijloacelor de finanare este n raport cu rezultatele ateptate din
operaiunile n care sunt angajate. Remunerarea capitalurilor poate fi uneori prea
mare, neglijndu-se folosirea pentru dezvoltare a rezultatelor obinute. Procednd
161
- autofinanarea firmei;
- finanarea extern prin participarea la capitalul propriu al firmei;
- finanarea extern prin mprumuturi (sau credite) pe termen lung, mediu i scurt, acordate firmei;
- creditarea ntre firme (creditul comercial).
Diversitatea i clasificarea mijloacelor de finanare
Instrumentele de finanare puse la dispoziia economiei n general i a
firmelor n particular comport o gam complex, astfel c ne vom limita la o
prezentare sintetic. Vom cuta s clasm i s caracterizm principalele tipuri de
resurse pe baza unor criterii semnificative de grupare.
Un prim element de clasificare ine de luarea n calcul a relaiei care se
stabilete ntre firm i mediul su cu ocazia unei operaiuni de finanare.
Datorit acestui prim tip de clasificare avem deja introdus o distincie ntre
trei moduri fundamentale de finanare: autofinanarea, finanarea direct
care pune firma n relaie cu cei care economisesc sau cu mprumuttorii
primari i intermedierea financiar care pune firma, avnd nevoi de
finanare, n raporturi cu instituiile specializate.
Pentru o clasificare analitic a resurselor de finanare, patru alte criterii
pot fi folosite. Acestea sunt: natura creanelor determinate de operaiunile
financiare, termenul operaiunilor, originea fondurilor care sunt utilizate, natura
utilizrii sau destinaiile fondurilor, (utilizarea care va fi dat fondurilor de
beneficiarul finanrii).
Clasificarea dup natura creanelor
Fiecare operaie de finanare se exprim printr-o dubl micare ntre
operatorii implicai. Cel care finaneaz (furnizorul de fonduri) remite fonduri (n
general bani lichizi) beneficiarului. Beneficiarul remite un titlu financiar (o
recunoatere a datoriei sau a aportului primit) furnizorului de fonduri.
Astfel, operaiunile de finanare antreneaz crearea de titluri financiare care
permit furnizorilor de fonduri s-i concretizeze dreptul pe care-l dein de acum
nainte asupra beneficiarului.
Un prim mod de clasificare a mijloacelor de finanare poate deci s fie
diferenierea dup natura titlurilor financiare (sau a activelor financiare) care
servesc ca suport pentru operaiunile financiare.
163
164
considerat ca un tot unitar. Aspectul acesta rezult clar din analiza care s-ar face n
caz de faliment al firmei. Chiar dac o banc sau o instituie de credit a acordat
fonduri destinate s finaneze un proiect de investiii sntos i echilibrat, riscul
ine de situaia de ansamblu a debitorului. Astfel, eventualul faliment al debitorului
va face s piard n totalitate sau o parte din crean, oricare ar fi performanele
realizate prin proiectul la care a crezut c particip.
Vn
EBIT
EBIT
Vi
ks
ka
V1 X 1 I 0
1 ka
t1
);
169
r ( PNA D)
ka
ka
171
PN
CPR
D
ka g
173
Se apreciaza ca valoarea minima trebuie sa fie 0,3, iar peste 0,5 situatia
poate fi considerata normala, lundu-se n considerare si ra portul dintre rata
rentabilitatii financiare a capitalului permanent si procentul de dobnda.
n cadrul studiilor de evaluare economica, n special n cazul transmiterii
dreptului de proprietate, se folosesc indicatorii:
a) solvabilitatea generala = Active circulante (Ac)
datorii curente(Dc) (3.73)
Se admite ca valoarea sa minima admisa poate varia ntre [1,2-1,8]
b) solvabilitatea imediata = Active circulante (Ac) stocuri (S)
Obligatii (datorii curente) (Dc) (3.74)
Intervalul care poate fi acceptat ca fiind satisfacator este [0,65-1].
c) solvabilitatea globala = total active (At) /datorii totale (Dt) (3.75)
d) rata solvabilitatii sau rata totalul capital propriu (Cpr) de autofinantare
a activelor = total active (At) (3.76)
Firma poate fi solvabila chiar daca la un moment dat, din lipsa de lichiditate,
nu prezinta capacitate de plata. Solvabilitatea este generata de o activitate eficienta,
iar lipsa capacitatii de plata si a lichiditatii pot avea caracter temporar, daca firma
se bazeaza pe o solvabilitate generala .
Nivelul ratelor de solvabilitate generala reflecta posibilitatea componentelor
patrimoniale curente de a se transforma, ntr -un termen scurt, n lichiditati, pentru
a satisface obligatiile de plata exigibile.
Capacitatea de rambursare la un moment dat, tinnd seama de ncasarile
existente, asigura interfata elementelor lichide ale activului cu obligatiile exigibile
ale pasivului.
La modul globa l de analiza, cuantumul datoriilor depaseste valoarea
activelor fixe si circulante, iar securitatea de care se bucura creditorii pe termen
lung, precum si marja de creditare a firmei sunt asigurate. Marimea si evolutia
indicatorilor de solvabilitate arata ca firma depaseste limita superioara de
174
Fixarea obiectivelor A
Unde vrei s ajungei -
Analiza D
SWOT
Randamentul investiiei
Produse/Piee
Productivitate
Expansiune/consolidare
etc.
Puncte forte
Puncte slabe 177
Oportuniti
Ameninri
Stabilirea strategiei
E
Care este cea mai cale de a ajunge de la B
la A considernd C si D
1) Strategii
2) Resurse necesare
3)Responsabiliti de
motivaii
implementare
Diagnosticul situaiei
actuale
Unde v aflai * Produse/Piee
* Producie
* Resurse: - umane
- materiale
- financiare
* Organizare
* Rezultate
Analiza mediului
economic de evoluie
- Cererea pieei
- Clienii
- Competitorii
- Tehnologiile existente
- Fora de munc
- Alte influene
C
ntocmirea
planului
de afaceri
Evaluare prospectiv
analizeaz
proiectele
de afaceri
evalueaz
Planul de
afaceri
compar
178
clasific
Cristalizare i dezvoltare
a ideilor
scopuri
obiective
aciuni
riscuri
Obinere finanare
creditare
investiii
grant-uri
179
Derularea afacerii se va face cu mai mult uurin dac vei elabora un plan
de afaceri i finanarea va fi mai accesibil dac prin acest document convingei
finanatorul (investitorul/creditorul) de soliditatea afacerii dumneavoastr.
Atunci cnd un ntreprinztor prezint o idee unui creditor comercial, unei
bnci sau unui potenial investitor fr s aib un plan de afaceri, ei vor cere
investitorului s fac unul i abia dup aceea s revin. Presupunnd c o firm
mic i-a nceput activitatea fr o planificare riguroas, necesitatea obinerii unei
finanri o foreaz s realizeze un plan de afaceri competitiv.
Dac suntei un astfel de ntreprinztor, pe lng ntocmirea documentului
solicitat de finanator, efectele pozitive generate de acest demers sunt evidente i
de necontestat).
=> vei avea prilejul s identificai unele aspecte ale afacerii care nu sunt sub
control i s acionai asupra lor cu unele msuri speciale;
=> vei oferi att angajailor firmei, ct i terilor un cadru operativ i
direcii noi de aciune;
=> cu ocazia aceasta contientizai i analizai n detaliu strategia firmei;
=> cu acest prilej v vei apleca mai mult asupra sistemului informaional al
firmei;
=> vei identifica domeniile n care compania nu are suficiente cunotine de
specialitate;
=> vei crea condiii i vei facilita reluarea procesului de planificare i cu
alte ocazii.
Da
marketing
SUCCES
financiar
eec
personal
Planificare?
EEC
Nu
succes
180
Ce fel de oameni
sunt necesari i cand
Cum pot fi dirijai i
antrenai
Leading
Asigurarea normelor
de control al
activitii
Control
Planificare
MEDIUL
1. Extern
Economici
Tehnologici
Socio-culturali
Politici i legislativi
Concureni
Produse substituente
Puterea furnizorilor
2. Intern
Competen
Poziia pe pia
Management
Tehnologia utilizat
Abilitile de cercetaredezvoltare
Experien
Corecie
Analiza (SWOT)
Planul strategic al organizaiei
Misiunea
organizaiei
Obiectivele
organizaiei
Strategiile
organizaitei
Implementare
confidenialitate i completitudine
versiune
generala
versiune
specific
versiune
parial
versiune
confidenial
1. Planul sumar
2. Planul complet
3. Planul detaliat
PLAN COMPLET
PLAN SUMAR
MINIM
NECESAR
183
Descrierea
produsului
serviciului
i
Sinteza
planului
Conceptul i
oportunitatea
afacerii
Solicitrile
financiare
beneficiile
oferite
Alte informaii
de impact
actual
relevan
t
?Descrierea afacerii?
Ideea de
afaceri
Societatea
Produsele/
serviciile
Avantajele
localizrii
Mediul de evoluie
al afacerii
Strategia de focalizare (n general firmele mici/nou nfiinate sunt cele care aplic o
astfel de strategie) se pot afla n urmtoarele situaii:
a) sub nivelul performanelor cerute de componenii niei vizate i atunci se
va aplica focalizarea prin difereniere;
b) peste nivelul performanelor necesare satisfacerii niei vizate i deci se va
aplica focalizarea prin cost, deoarece n acest caz i costurile sunt mai mari dect
poate fi dispus "nia" s accepte.
Indiferent de strategia aleas, trebuie s tii c nici o companie nu poate
supravieui cu un singur produs pentru o singur ni de pia. Aadar, dinamismul
economiei contemporane necesit flexibilitate i conexiune permanent ale
agenilor economici cu piaa).
Intrebari s i raspunsuri privind caracteristicile afacerii
1. De ce vrei s ntreprinzi n afacerea respectiv?
Nu te apuca de crearea unei afaceri doar pentru nu ai nimic altceva mai bun
de fcut. Nu vei avea suficient motivaie s lucrezi i atunci cnd va fi mai greu.
Motivaia optim este ca tu s vrei s schimbi ceva n bine, s vrei s rspunzi la o
necesitate, s vrei s(-i) dovedeti c eti n stare, etc.
188
Cuprins:
1. Ce este studiul?
2. Ce este piaa?
3. Ce studiem?
Grupul int
Concurena
4. Cum studiem?
Etapele cercetrii
Noi cum studiem
189
1. Studiul (Cercetarea):
a le putea afla prin intermediul unui studiu de pia. Cine este grupul int depinde
de decizia echipei voastre. Cine este grupul vostru int trebuie practic s decidei
voi niv. Desigur este riscant a decide care va fi categoria de persoane asupra
crora v vei ndrepta atenia. Riscurile ns sunt elementul de baz al unei afaceri.
Nici o afacere nu poate exista fr riscuri. Pe tot parcursul iniierii i dezvoltrii unei
afaceri se invesc riscuri pe care trebuie s ni le asumm. i problema grupului int
este tot o chestiune de risc.
Cum e grupul int?
Problema referitoare la caracteristicile grupului int este cea care i gsete
rspunsul cu ajutorul studierii pieei. Aceasta este o informaie mai fin care de
obicei necesit o investigare mai minuioas, nu poate fi aproximat att de uor ca
i caracetristicile demografice ale unui grup de persoane.
Cu ajutorul studiului pieei putem afla detalii legate de comportamentele
frecvente, respectiv preferinele persoanelor din grupul int.
Acelai set de ntrebri pot fi folosite pentru a obine o list exhaustiv de
ntrebri legate de caracteristicile grupului int:
Cine?
Ce?
Cui?
Cum?
3.2 Concurena
Concurena este reprezentat de acele firme care prin caracteristicile lor pot
atrage clienii firmei n cauz.
Cine e concurena?
Este necesar s aflm care sunt firmele concurente pentru a ne tii situa pe pia
n raport cu acestea.
Nu ntotdeauna firmele care au acelai domeniu de activitate sunt i concurente.
Cei trei factori care determin dac o aume firm este concurent sau nu sunt
urmtoarele:
Cum este concurena?
Practic, pentru a afla cine este concurena trebuie n primul rnd s aflm cum
este ea.
Aspecte care sunt interesante n legtur cu firmele concurente pot fi
urmtoarele:
timp urmtoarele dou cerine ale clienilor: un pre corect pentru lucrrile
efectuate i respectarea datelor de ncepere i finalizare a activitii".
lat cum scopul ales conine i elementul/ele care vor influena decizia
achiziie a clienilor i va diferenia n mod favorabil firma de competitorii si pe
pia.
Obiectivele reprezint o a doua component important a strategiei facerii.
Ar fi indicat ca n obiectivele alese s includei o referire privitoare la rimea la
care vrei s ajung afacerea, respectiv cota de pia urmrit.
Desigur c e dificil de previzionat volumul vnzrilor nainte de a ncepe s
vindei efectiv, dar nivelul la care dorii s ajung afacerea este mai degrab o
problem de judecat dect o problem de sintez a previziunilor. Aceast judecat
se va face n funcie de nivelul minim acceptat al produciei (pragul de
rentabilitate), volumul resurselor respective i mrimea pieei produsului
/serviciului respectiv. Este evident c nainte de a determina cota de pia urmrit
e necesar s identificai mrimea total a pieei respective.
Obiectivele pot fi mprite n obiective pe termen scuii (12-18 luni) i
obiective pe termen mediu i lung (1,5 -5 ani), funcie de ct de analitic se
dorete a fi planificarea.
n alt ordine de idei, scopul i obiectivele propuse ntr-un plan de afaceri
trebuie s arate:
- n ce domeniu de activitate se ncadreaz afacerea i care este intenia sa
(ex: Intertrans Sagace - acionm n domeniul transporturilor rutiere internaionale
i dorim s realizm un sistem de transport eficient i competitiv ntre Romnia i
celelalte ri din sud-estul Europei);
- ce se vrea realizat n urmtoarea perioad - obiective pe termen scurt sau
lung. Obiectivele fixate pot fi calitative (ex: mbuntirea calitii produselor
oferite) sau cantitative (ex: creterea cifrei de afaceri cu 15% anual);
- pe ce se bazeaz posibilitatea de a ajunge ia finalitatea propus (ex: pentru
firma de construcii se bazeaz pe un pre corect pentru lucrrile efectuate i pe
respectarea datelor de ncepere i finalizare a activitii);
- estimarea fondurilor necesare pentru finanarea afacerii respective
(eventual).
n plus, inteniile firmei trebuie s fie realiste, s poat fi duse la ndeplinire
i s fie exprimate ntr-o form concis.
V prezentm n continuare dou exemple de enunare a ideii de afaceri,
precum i a scopului i obiectivelor strategice ce trebuie atinse:
Exemplul 1:
MTB Fashion este o societate format de o creatoare de mod i o
economist (aceasta din urm de curnd devenit mmic), societate ce-i propune
193
e) asigurarea calitii.
Descrierea produselor/serviciilor
Prezentare
Descriere
fizic
Utilitate
i interes
Grad de
dezvoltare
Resurse
tehnologice
Caracteristici
eseniale
Poziionare
Suficien
Proprietate
intelectual
Reglementri
legale
Asigurarea
calitii
perspectiva
productorului
F Dezvoltare""]
Dezvoltare
ulterioar
Plan
producie
Asigurarea
calitii
Perimarea
ofertei
concurente
Tehnologii
Perspective
Structur
Flux
Resurse
necesare
Relaii cu
terii
Perspectiva
clientului
195
196
- produse care se vnd o singur dat - sunt acele produse pentru care
nevoia de achiziie se manifest o singur dat (cazul aparaturii medicale
sofisticate). Aceasta nseamn c un client odat cucerit nu poate fi fidelizat.
Lucrurile stau cu totul altfel n afacerile cu vestimentaie, produse alimentare,
cosmetice.
- produsele perisabile comercial, dar aflate totui la mod deseori
ntreprinztorii sunt atrai de elementele la mod, de lux (eventual) datorit
intervalului scurt de timp ntre promovare i vnzare efectiv. n acest domeniu
sunt frecvente dificultile financiare aprute ca urmare a modificrilor
neprevzute ale pieei - subiectivitatea pieei n exprimarea cererii pentru acest
gen de produse/servicii reprezint un factor demn de o atent consideraie. Se poate
afirma deci c sigurana pieei depinde de caracterul indispensabil al
produselor/serviciilor oferite (piaa hainelor de blan comparativ cu piaa
produselor lactate).
- produse/servicii prea simple (uor de imitat sau copiat) - uurina n
realizarea ofertei este contrabalansat de costul redus de intrare pe piaa
respectiv i de valoarea adugat redus ce se poate obine (sub presiunea
ofertei suplimentare a noilor intrai pe pia).
b) Tehnologia actual i poziionarea produsului/serviciului pe pia
Informaiile cuprinse aici vor trebui s fie mai degrab analitice,
comparative dect descriptive. Amnuntele i documentaiile tehnice vor fi ataate
n Anexe dac e-cazul. n descrierea mediului tehnologic, obiectivul principal este
de a anticipa ntrebrile ce pot fi puse n privina suportului tehnologic:
1) Firma dispune de resursele tehnologice suficiente? Dac nu, cum pot
fi acestea obinute?
Industriile cu coninut tehnologic puternic sunt cele ce utilizeaz tehnici
avansate (farmaceutic, electronic, informatic etc). Alte domenii au coninut
tehnologic redus (distribuie i servicii). Atenie: orice fel de activitate (inclusiv
rviciile) se bazeaz pe tehnologii i tehnici, deci indiferent de tipul activitii nu
tratai cu superficialitate acest segment al planului.
2) Care sunt caracteristicile eseniale (asemnri i deosebiri fa de
concuren)?
n primul rnd va fi necesar identificarea produselor/serviciilor concurente.
Acestea pot fi similare (margarina Rama i margarina Linco) sau pot fi diferite, dar
avnd capacitatea de a aciona ca substitueni (ex: untul n locul margarinei pentru
micul dejun).
Odat identificai aceti competitori vei face raportarea lor la
produsele/serviciile firmei, semnalnd asemnrile i deosebirile, avantajele i
dezavantajele. Aceasta analiz va fi reluat mai n detaliu n cadrul planului de
marketing, ocazie cu care vei face poate i unele modificri ale acestei seciuni.
198
ul uman joac un rol important. Plngerile clienilor devin un joc n care vi se pare
c toi ncearc s obin ct mai mult de la dumneavoastr, s v nele.
Dei se ntmpl destul de rar, unii clieni pot exagera cu plngerile,
deoarece acetia au nvat c trebuie s se comporte aa cu cei mai muli dintre
furnizori pentru a obine un rspuns satisfctor. Ignorai-le micile decepii i
rezolvai-le cu amabilitate adevratele probleme (oricine din echipa dumneavoastr
ar trebui s procedeze la fel).
Dei numrul clienilor nemulumii va fi mic n general, acetia pot deveni
o minoritate glgioas, chiar i atunci cnd problemele exist doar n mintea lor.
Ajutai-i s-i rezolve aceste probleme i vei ctiga clieni fideli ce v vor
recomanda i altora, transformndu-se involuntar n ageni de vnzri.
Deoarece clienii vor calitate, artai c vei menine reguli stricte de asigurare a
calitii produselor/serviciilor i, implicit, a satisfaciei cumprtorilor.
Prezentarea gamei de produse/servicii trebuie fcut ntr-un limbaj
acceesibil uzual, investitorii sau bancherii nefiind n mod obligatoriu specialiti n
domeniul de activitate al firmei.
Iat cteva din cele mai frecvente greeli ntlnite n capitolul de des criere
a produsului/serviciului:
Nereuit n identificarea beneficiilor produsului sau serviciului,
focalizndu-v pe caracteristici;
Descrierea produsului/serviciului n termeni prea tehnici, coninnd prea
multe cuvinte sau fraze specifice industriei;
Descrierea produsului/serviciului n termeni prea generali;
Presupunerea c un produs/serviciu mbuntit se va "vinde singur";
Prezentarea unor planuri de viitor slabe, lsndu-v compania descoperit
n faa concurenilor;
Neincluderea unei alte preri privind evaluarea i analiza produsului
dumneavoastr;
Subestimarea importanei proteciei legale a produsului/serviciului
dumneavoastr;
Omiterea problemelor specifice crora produsul/serviciul se adreseaz i a
modului cum rezolv aceste probleme.
Sistemul politic
Politici
macroeconomice
Piaa imobiliar
Sistemul juridic
Firma
202
Piaa financiar
Performanele
macroeconomice
Resursele umane
Tendinele industriei
Nivel tehnologic
respective
Anull
1
Anul II
3
10
11
12
X
X
Racordare utiliti
203
Angajare personal
Probe tehnologice
X
X
Producia
Planul
operaional
Personalul
Protecia mpotriva
riscurilor
Timp
206
IX.
NTREPRINDERII.
9.1.Componente ale raportului anual al acionarilor privind rezultatele
financiare ale ntreprinderii.
Lansarea de produse i servicii noi care s obin succes pe piaa reprezint o
provocare permanent pentru firm i necesit o noua abordare din partea acesteia.
Pentru a reui s menin clienii existeni dar i s atrag noi clieni
firmele comerciale au la dispoziie soluii clasice care, utilizate n forme noi
pot genera produse i sevicii cu un grad de atractivitate mult mai mare dar i
soluii alternative care mbuntesc substanial performanele firmei.
Inovarea presupune o reacie rapid i flexibilitate la schimbrile pieei,
inclusiv a celor de mediu, ctigarea cotei de pia prin ntmpinarea mai buna a
dorinelor clienilor, modificarea limitelor de saturare prin realizarea de canale
alternative de distribuie a produselor i serviciilor i creterea ratei de lansare a
noilor produse n scopul reducerii substaniale a timpului de nlocuire.
n condiiile n care concurena firmelor comerciale pe piaa romaneasc a
crescut substanial, este necesar o noua abordare a performanei finanelor firmei
prin introducerea n cadrul strategiei firmei a unor politici comerciale adaptate la
noile cerine. Totodata, noul tip de firm trebuie s-i adapteze rapid i cu
mare atenie comportamentul astfel ncat clientul s simt ca are n acea
persoan un consilier profesionist.
Nu puine sunt cazurile n care un client se deplaseaz la dou sau mai
multe firme iar fiecare ofer soluii diferite pentru aceeai situaie. A fi o firm
competitiv i a ctiga interesul clientului const n a-i oferi soluia optim la
problema acestuia. Unele firme se gndesc uneori numai la atingerea
propriilor inte stabilite de veriga superioara de organizare, tiind c
sptmnal sau lunar va fi analizat gradul de atingere cantitativ al intelor
stabilite. Practic, n relaia cu clientul acesta i va ndruma spre produse mai
complexe care de multe ori se dovedesc mai scumpe pentru client n condiiile
n care nu utilizeaz dect n mica parte componentele produsului complex.
Clientul va suporta n acest caz costuri suplimentare pentru acele componente
neutilizate i, n mod cert va renuna dup o perioad de timp i la pachetul de
produse cumprat dar i la serviciile firmei.
Firma este cea care vine n ntmpinarea cerinelor clientului iar
atitudinea sa trebuie s fie concentrat n primul rnd spre satisfacia
clientului n condiii de costuri reduse pentru acesta far a neglija ns intele
de vnzare i, implicit obinerea performanei n activitatea sa i a filialei a
crei activitate o coordoneaz.
207
juridic, etc. ) ale firmei ct i la nivelul fiecrei subsidiare din carul reelei de
uniti a firmei.
n acest context, coordonarea sarcinilor se poate realiza prin urmtoarele aspecte
calitative:
Analiza diagnostic efectuat de fiecare angajat n cadrul echipei pe baza
politicilor de vnzare ale firmei.
Asigurarea unui suport n crearea unui catalog complet cu produsele i
serviciile firmei i ndeosebi a celor nou lansate pe piaa de ctre departamentele
specializate pe segmentele int de clieni.
elaborarea i implementarea unor aciuni de implementare a tipului de
suport IT cel mai adecvat i proiectarea unor criterii ct mai precise n evaluarea i
motivarea angajailor.
n economia timpului alocat realizrii eficiente a sarcinilor, administrarea i
pregtirea documentelor reprezint o activitate ce implic un efort din ce n ce mai
mare pentru angajai, cu efecte asupra reducerii performanei activitii aductoare
de venituri firmei. Este vorba de procesul de gestionare tradiional a
documentelor, care, n afara faptului c necesit timp, ocup i din punct de vedere
fizic din ce n ce mai mult spaiu. Este o problem real care ine att de domeniul
legislativ ct i al dezvoltrii insuficiente a mijloacelor electronice de arhivare al
documentelor. n plus, prin standardizarea dimensiunilor spaiului necesar
desafurrii activitii n cadrul unei subsidiare, precum i nivelul chiriilor,
aceasta situaie devine o problem din ce n ce mai acut. Managementul sarcinilor
va trebui s in seama i de aceste realiti. Performana nu se poate obine dect
n condiii de asigurare a unui ambient primitor pentru client i eficient pentru
angajatul firmei.
Implementarea, nnoirea i extinderea sistemelor de arhivare electronic a
documentelor necesit n general eforturi substaniale din partea,organizatiilor, att
n ceea ce privete perioada necesar, ct i resursele utilizate. Avnd n vedere
complexitatea, volumul i managementul aferent schimbrii, factorul de risc este
deosebit de ridicat i necesit aciuni specifice de realizat.
Noul concept al finanelor firmei va trebui s stabileasc obiective clare i
precise ale cror caliti s fie axate, n principal pe:
Specificitate, respectiv s fie bine precizat astfel nct acesta s fie uor de
atins comparativ cu un obiectiv exprimat vag sau cu caracter vdit general. Un
obiectiv clar i precis exprimat, ndeosebi sub forma cantitativ se refer la aciuni
concrete iar rezultatul din punct de vedere al performanei este pe deplin realizabil.
Cuantificabil, ceea ce permite a fi un obiectiv msurabil iar aceast cerin
va permite firmei s evalueze periodic starea de progres, stagnare sau regres a
procesului de vnzri pentru un produs sau serviciu la care s-au stabilit inte de
vnzri. Este o metod de a da posibilitatea lurii unor masuri corective fie de
natur organizatoric, de realocare a forelor de vnzare, de schimbare a politicii de
214
215
poate reprezenta de multe ori o risip de resurse, ndeosebi din categoria celor
umane.
Rolul finanelor firmei n noile condiii ale analizei rezultatelor financiare
ale firmei devine din ce n ce mai complex dac lum n considerare necesarul
abilitilor sale profesionale, al cunotinelor acumulate i al necesarului de
cunotine pe termen scurt, mediu i lung, al informaiilor i ndeosebi al capacitii
de a filtra multitudinea de informaii ce vin din diferite domenii de activitate dar
necesare n procesul decizional, abilitatea de a obine un bun feedback privind
aciunile ntreprinse, modul de percepie al acestora de ctre clieni i angajai i nu
n ultimul rnd tiina de a evalua corect situaiile ivite neplanificat i
monitorizarea activitii propriilor angajai.
Noul rol al organizaiei sau al unei subsidiare a firmei, indiferent de mrimea
acesteia const n calitatea actului de conducere ca rezultat al totalitii funciilor
managementului financiar.
A fi proactiv ca firm nseamn a stabili i a aplica un ansamblu de aciuni
strategice i tactice ale acesteia i a evalua corect necesarul de resurse pentru
atingerea obiectivelor i intelor stabilite sau de atins. Fr indoial, pentru
dezvoltarea i atingerea parametrilor de profitabilitate sunt necesare obiective
ndrznee, dar, n acelai timp, acestea trebuie s fie i realiste.
Orict de tentante ar fi unele inte propuse de conducerea organizaiei sau cel
al subsidiarelor, dac nu sunt susinute prin resursele cele mai adecvate i o
reclam agresiv, acestea devin hazardante iar impactul asupra angajailor i n
general asupra organizaiei poate fi unul deosebit de negativ. Nimeni nu dorete o
firm care s nu fie proactiv dar nici una care s constituie o piedic n atingerea
performanei stabilite prin simplul fapt c trezorirerul firmei care gestioneaz
finantele firmei lanseaz teorii i oportuniti de cretere rapid a profitabilitii
fr a lua n considerare resursele avute la dispoziie i, ndeosebi mediul
concurential.
Este rolul funciei de organizare de a stabili acele activiti necesare
realizrii intelor cantitative de vnzare a produselor i serviciilor firmei dar i
ndeplinirii obiectivelor financiare, delegararea de sarcini pn la nivel de simplu
angajat cu cele mai puine atribuii conform fiei postului precum i statuarea
tuturor acestora ntr-un cadru riguros controlat i permanent monitorizat.
n fiecare component a sistemului este necesar asigurarea bazei adecvate
de informaii cu caracter financiar sau de alt natur care s permit managerilor
ca, prin utilizarea indicatorilor economico-financiari de performan, s-i poat
organiza activitatea, astfel nct raportul efort-efect s fie cel optim din punct de
vedere al performanei, satisfaciei clientului i motivrii personalului. Fr a
realiza acest echilibru, obiectivele i sarcinile finanelor firmei ramn la nivelul
unui deziderat, nedefinit i plin de riscuri.
219
NFCE
Stocuri
ACRnete Creane
Lichiditi
SFCE
Surse proprii i
mprumutate pe TL
FR
Surse atrase
Credite pe termen scurt
Datorii de exploatare
= constant n timp
Cifra de afaceri
sau
Durata medie a plilor =
Datorii de exploatare
Cifra de afaceri
n consecin, mrimea previzionat a datoriilor curente va fi determinat de
cifra vnzrilor estimat pentru anul de plan i coeficientul de rotaie sau durata de
plat a datoriilor curente nregistrate n anul precedent:
Creditele pe termen scurt pentru finanarea ciclului de exploatare
n completarea surselor proprii i atrase, firma apeleaz la credite bancare de
trezorerie sau pe obiect. Acestea au rol de amortizor ntre creterea sau reducerea
nevoii de capitaluri circulante i diminuarea sau majorarea surselor proprii i atrase
de capitaluri circulante. Aceste oscilaii se vor reflecta n mrimea soldului
222
ncasri
Pli
Sold iniial de trezorerie
+ ncasri - Pli =
= Sold final de trezorerie
- Necesar optim de trezorerie
= Excedent(+)/Deficit (-)
70.959
107.750
25.000
-36.791
-11.791
3.115
-14.906
45.459
39.299
-11.791
6.161
-5.631
3.115
-8.746
Trim. III
Trim.IV
49.116
47.763
-5.631
1.353
-4.278
3.115
-7.393
30.614
-747
-4.278
31.361
27.083
3.115
23.968
Anii
Explicaii
1
1
2
3
4
1
2
3
4
5
6
4 5
firma care l-a nchiriat pltete societii de leasing o redeven (chirie) care
cuprinde:
1.amortizarea bunului nchiriat;
2.costul de oportunitate (dobnzile) aferent(e) fondurilor avansate de firma
de leasing pentru cumprarea bunului respectiv i
3.marja de profit a societii de leasing.
Chiriaul - (utilizatorul) poate intra n proprietatea bunului, nchiriat la
ncheierea contractului de leasing, prin plata valorii reziduale a bunului, convenit
dinainte. Pe durata contractului, redevena (chiria) se nregistreaz ca o cheltuial
curent, iar la ncheierea acestuia valoarea rezidual se nregistreaz la active fixe.
La ncheierea contractului se face i alte dou opiuni:
prelungirea leasingului cu negocierea unei noi redevene;
restituirea bunului nchiriat ctre firma de leasing.
Durata (m) a contractului de leasing este, n general, de 75-80% din durata
de via economic a bunului nchiriat, dar se poate conveni i asupra unei durate
mai scurte. Firma de leasing rmne proprietar a bunului pn la scadena
contractului cu excepia cazurilor (mai rare) cnd utilizatorul formuleaz o
ofert ferm i irevocabil de cumprare a bunului nainte de expirarea
contractului de leasing. Contractul de leasing este, n general, irevocabil.
Exist trei tipuri principale de leasing: operaional, financiar i, respectiv
vnzare
Leasingul operaional ofer att nchirierea bunului, ct i serviciile de
ntreine asigurare i asigurare (service-ul echipamentelor nchiriate etc).
Costurile ntreinerii i asigurrii se includ n chiria echipamentelor. Din
aceste motive, leasingul operaional este numit i leasing de mentenan
(ntreinere).
Leasingul operaional are, pe lng serviciile de ntreinere i asigurare
implicitei dou caracteristici:
-o clauz de anulare care d posibilitatea utilizatorului s renune la
nchiriere. Restituie echipamentul nainte de expirarea contractului de leasing;
-n mod frecvent echipamentul nu este complet amortizat pe durata
contractului de leasing. Durata m" a contractului de leasing este mai mic dect
durata n" de via (de exploatare) a echipamentului nchiriat. Locatorul se ateapt
s recupereze valoarea echipamentului prin rennoirea contractului de leasing cu
vechiul utilizator sau cu ali utilizatori, fie prin revnzarea echipamentului. n
consecin, locatorul pstreaz riscul neutilizrii bunului n aceste circumstane.
Leasingul financiar este o form de finanare a bunului intrat n folosina
chiriaului pe toat durata n" de via a obiectului nchirierii. n consecin,
leasingul financiar presupune:
1.selectarea de ctre utilizator a productorului sau a distribuitorului de
bunuri;
227
230
Datorii la termen i la
rat fixa de dobnd
Poziie lung
Plasamente i creane la
termen i la rat fix de
dobnd
Poziie scurt
Datorii la
termen i la
rat fix de
dobnd
232
234
XI.
FUZIUNI I ACHIZIII.
11.1. Achiziii i absorbii.
236
valoreaz mai puin dect suma valorilor fiecreia dintre ele. Pe de alt parte,
dimensiunea mare a companiei ridic numeroase probleme de gestiune: lentoare,
rigiditate, inerie, dispersarea eforturilor etc. De fapt exist un prag al eficienei
combinrii a dou sau mai multe firme din perspectiva mrimii portofoliului,
care dac este depit, dezavantajele vor anula beneficiile.
Creterea extern. Fuziunile i achiziiile sunt parte integrant a strategiilor
de internaionalizare i de redesfurare strategic a grupurilor, atunci cnd
aciunea rapid de cretere extern poate aduce firmei avantaje fa de concuren
sau cnd trebuie dobndite cunotine noi, n materie de tehnologie, cercetare
dezvoltare, marketing sau management. Pentru unele companii strategia de
diversificare a portofoliului de activiti sau de produse vizeaz surmontarea
barierelor puternice la intrarea pe anumite piee, pentru altele creterea extern este
un scop n sine.
Indiferent de scopurile creterii externe prin fuziuni sau achiziii, avantajele
pe care le confer sunt multiple:
accelerarea ritmului de cretere al companiei prin preluarea unor active
existente cu randamente vizibile, imediate, n opoziie cu investiiile noi,
pentru care perioada de maturitate este implicit mai mare;
reducerea riscurilor prin creterea forei economice a companiei, evitnd s
suporte incertitudinile cutrii unor noi nie de pia sau de cretere a unor
capaciti adiionale;
reducerea costurilor creterii, att prin cumprarea unor firme subevaluate,
ct i prin dobndirea controlului asupra firmei int printr-o participare
redus la capital.
Creterea cotei de pia i penetrarea unor noi piee. Dincolo de
economiile legate de dimensiunea companiei, achiziiile i fuziunile, ndeosebi cele
orizontale, constituie mijlocul cel mai sigur i direct de a controla pieele, prin
reducerea numrului concurenilor, exercitarea unui control mai mare asupra
produselor substituibile i, n general, prin comportamente care-i permit companiei
creterea preurilor i, implicit, a ratelor profiturilor. Fuziunile i achiziiile sunt
motivate de creterea cotei de pia n special n situaiile n care:
scderea cererii duce la excesul capacitilor i la o cretere a concurenei, ca
urmare a reducerii costurilor;
concurena se intensific i amenin cu penetrarea de ctre firme tere a
pieelor tradiionale;
rigorile legislaiei nu permit nelegerile ntre firme, companiile fiind
238
Sabine, M., Corporate Finance: Flotation, Equity, Issues and Acquisitions, The Free Press,
Ediia a 2-a,Butterworth, London, 1993
5
Vass, A., Gestionarea riscului unui proiect internaional de investiii, Tribuna Economic, nr. 21, 2001
239
Vass, A., Optimizarea unui portofoliu prin diversificare internaional, Tribuna Economic, nr.
34, 2001
241
Riscul de curs al valutelor poate fi acoperit prin vnzarea future sau forward a contractelor pe
valute (hedging), cumprnd opiuni pe valute sau chiar mprumutnd valut pentru finanarea
investiiei. Desigur c, costul tranzaciei nu trebuie s depeasc riscul ce-l acoper.
242
acumulat pierderi mari i ar putea folosi aceste pierderi pentru reducerea propriului
impozit pe profit sau viceversa. n cea mai mare parte a cazurilor sunt preferate
tranzaciile neimpozabile, adic cele efectuate prin schimbul de aciuni. Totodat,
exist i situaii n care lichiditile sunt valorificate prin achiziionarea de alte
companii tot din considerente fiscale, cci celelalte alternative (plata unor
dividende suplimentare, investiia n titluri de plasament, rscumprarea propriilor
aciuni etc.) ar fi supuse impozitrii.
Controlul firmei
Managerii utilizeaz fuziunile i achiziiile ca pe un mod de a crete
dimensiunea economico financiar a firmei pentru c remuneraiile managerilor
sunt strns legate de mrimea firmei sau ca pe un mod de diversificare a propriului
lor risc de pierdere a slujbei n cazul prelurii companiilor lor.
ntr-o fuziune sau achiziie ostil, managerii firmei achiziionate i pierd de
regul, slujbele sau cel puin autonomia. De aceea, managerii(? )care dein
pachetul majoritar al aciunilor firmei vor cuta s apeleze la mecanisme prin care
s reduc riscul prelurii. Fuziunile reprezint un astfel de mecanism, cci atunci
cnd o companie devine int potenial, atunci i sporete dimensiunea i fora
economic prin combinarea cu o alt companie, fuziune sau achiziie prin
ndatorare. De asemenea, nivelul mai mare de ndatorare rezultat va face dificil
finanarea achiziiei de ctre cumprtorul potenial.
Acestea constituie adesea fuziuni defensive, care sunt greu de argumentat
prin motivaii economico financiare. n mod invariabil, managerii acestor
companii vor invoca sinergia ca motiv de achiziie i nu dorina de protejare a
slujbelor. De aici i concluzia c fuziunile sunt construite mai degrab pe
beneficiile pe care le aduc managerilor i nu neaprat pe cele ale acionarilor.
Propune
contractul
Accept
sau
respinge
contractul
Depune
efortul.
Determin
evenimentul
Rezultate
obinute
(venituri/
pli)
Situaiile cele mai des ntlnite n practic sunt cele n care prile
contractante nu dispun de informaii relevante, una despre cealalt.
Un astfel de caz este selecia advers (SA) cnd P (cel care stabilete
clauzele contractului) deine mai puine informaii dect A cu privire la
caracteristicile importante care afecteaz valoarea contractului.
Exemple:
- un tmplar (A) are mai multe informaii despre caracteristicile sale
(comportament, abilitate) dect cel care l angajeaz (P), pentru repararea
mobilei sale;
- un avocat (A) e mai informat dect clientul su (P) cu privire la caracteristicile
sale (nivel de cunotine, interes n finalizarea rapid a cauzei, experien n
cazul respectiv);
- o firm (A) are mai multe informaii dect guvernul(P) despre costurile
realizrii unui proiect.
Informaiile suplimentare deinute de A vor fi dezvluite doar dac el e interesat n
acest sens. n caz contrar P va cuta acea cale care s i permit s reduc
dezavantajul informaional n care se afl. Acest lucru implic manipularea i
abaterea de la primul cel mai bun contract. Existena informaiei asimetrice poate
determina modificri n echilibrul pieei sau, uneori, chiar inexistena echilibrului.
Alte exemple de SA mai pot fi evideniate:
- n asigurrile de via: agenii sunt mai bine informai despre starea lor de
sntate dect asiguratorii (cu privire la riscul de deces);
- n asigurrile de bunuri, similar, cel care asigur poate deine o informaie
privat despre bunul su.
- bncile care acord credite clienilor cunosc destul de puin riscul de faliment
sau capacitatea de plat a acestora;
- pe piaa auto second hand cumprtorii au mai puine informaii despre
starea real a mainilor oferite spre vnzare etc.
Contracte n condiii de hazard moral i semnalare
Comportamentul lui A nu este o variabil verificabil, nu poate fi inclus n
contract, iar soluia din modelul cu informaie simetric nu mai este valabil.
Exemple:
- compania de asigurri nu poate observa ct de atent este conductorul auto n
evitarea accidentului => nici suma asigurat i nici prima de asigurare nu pot
depinde de aceste informaii.
- n contractul de munc efortul muncitorului ( sau o parte a lui) nu este
considerat variabil verificabil i nu poate fi inclus n contract.
245
Decide
asupra
tipului de
contract
Accept
sau
respinge
contractul
Decide
Determin
efortul (el decide starea
asupra efortului
care nu este
variabil n
contract )
Rezultate i
pli
247
FRNG
250
Bibliografie
1. Achimescu, G., (2008), Gestiunea financiar a ntreprinderii, Sineze
teoretice, aplicaii practice, Editura Europolis.
2. Iatan, E., Elefterie, L., Tole, M., (2006), Analiza economico-financiar,
Editura Universitaria.
3. Ilie, V., 2006. Gestiunea financiar a ntreprinderii, Editura Meteora Press.
4. Marin, D., 2005, Gestiunea financiar a ntreprinderii. Teste gril.
Rspunsuri. Aplicaii. Probleme, Editura Fundaiei Romnia de Mine.
5. Myers, B., Stewart, C., Richard, A., 2003, Principles of Corporate Finance,
McGraw-Hill.
6. London Business School- bookboom.com-2010-2013.
7. Popescu, A.A., (2012), Finanarea sistemelor de protecie social, curs
eLearning FSE-UEB.
8. Popescu, P., (2013), Curs Finanele firmei- Ediia III-a.
9. Popescu, P., (2010), Finanele firmei- Ediia II-a, Editura Bren.
10.Popescu, P., (2009), Finanele firmei-IFR-ID,Editura Bren.
11.Popescu P., (2009), Planul de afaceri al firmei, Editura Bren.
12.Popescu A.A., Popescu, P., 2010, Finane i creditare, Editura Bren.
13.Stancu I., 2007, Finane, ediia a patra, Editura Economic.
14.Vintil G., 2006, Gestiunea financiar a ntreprinderii, Editura Didactic i
Pedagogic R.A.
15.Wolfgang L., 2007, Project Management, Editura All.
16.Myers, B., Stewart, C., Richard, A., 2003, Principles of Corporate Finance,
McGraw-Hill.
17. www.ueb.ro
251