Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FINANŢELE FIRMEI
Ediţia a II-a
Bucureşti
2010
1
Referenţi ştiinţific: Prof. univ. dr. Camelia Cămăşoiu
Prof. univ. dr. Dorin Jula
Prof. univ. dr. Aurel Octavian Berea
2
CUVĂNT ÎNAINTE
Finanţele firmei s-au modificat profund în ultimii ani. Aşa cum s-a întâmplat
în multe ţări, România trece de la o economie fondată pe îndatorarea sistematică a
firmelor către intermediarii financiari la o economie bazată pe piaţa de capital
deschisă şi accesibilă cât mai multora dintre ele.
Rolul băncilor şi al altor intermediari financiari în finanţarea firmelor se
reduce în favoarea finanţărilor directe (neintermediate). Totuşi băncile rămân
actorii principali în plasarea fondurilor financiare,însă nu există o reală opoziţie
între aceste surse de finanţare, deoarece creditele oferite firmelor de intermediarii
financiari sunt în parte finanţate prin produse ale pieţei cum ar fi acţiunile,
obligaţiunile şi fondurile asimilate celor proprii.
Câmpul de manifestare al finanţelor firmei cuprinde două mari tipuri de
decizii, de investigaţii şi de finanţare. Altfel spus, funcţia financiară se preocupă de
căutarea şi de alocarea resurselor financiare. Obiectivul urmărit este crearea de
valoare sau, întro exprimare echivalentă, îmbogăţirea acţionarilor. Se creează
valoare dacă rentabilitatea investiţiilor este superioară costului resurselor
financiare din care acestea sunt efectuate.
Conţinutul finanţelor firmei a fost profund reânnoit în cursul ultimilor ani, în
urma dezvoltării pieţelor financiare şi a evoluţiei cercetărilor financiare. Iniţial
puţin structurate şi fondate în principal pe baze contabile şi juridice, finanţele
firmei nu ofereau decât un ansamblu de sfaturi practice şi tehnici rudimentare.
Astăzi finanţele firmei se sprijină pe o teorie financiară care a permis dezvoltarea a
numeroase instrumente, putând să ofere un mod de gândire care are ca dimensiuni
principale rentabilitatea şi riscul.
În această lucrare se realizează o abordare nouă a finanţării firmei, care pune
în evidenţă influenţa pe care o exercită asupra propriei gestiuni, contextul intern şi
extern propriu fiecărei firme şi se evidenţiază mutaţiile care se produc în finanţarea
firmei pe măsura evoluţiei sistemului financiar.
Activitatea financiară ce se desfăşoară la nivelul firmelor simte nevoia unor
reconsiderări teoretice şi aplicative pentru a deveni compatibilă cu exigenţele
economiei de piaţă ce se conturează în ţara noastră. Schimbările care au loc impun
reconsiderări în comportamentul general al economistului finanţist, în sensul
asumării unor responsabilităţi de manager al gestiunii financiare a firmei, pentru
conducerea prin finanţe a activităţii economice.
Mutaţiile deja intervenite (conturarea pieţei de capital, extinderea legăturilor
cu finanţatorii străini, apariţia unor raporturi noi cu proprietarii capitalului social
din întreprindere, modul de lucru cu sistemul bancar) au un impact major asupra
profesiei de economist.
3
Lucrarea face apel la modele şi procedee aplicate în munca financiară din
alte ţări, valorificând totodată experienţa firmelor noastre
Majoritatea şcolilor cu profil economic oferă o multitudine de cursuri de
finanţe. Deşi textul prezent priveşte finanţele firmei, acest domeniu nu reprezintă
decât unul dintre domeniile în care studenţii se pot specializa.
O listă a acestor domenii ar cuprinde:
◊ Gestiunea financiară: metode de analiză şi instrumente de lucru care
permit firmelor o încadrare eficientă în mediul lor financiar (numită şi „finanţele
firmei”);
◊ Gestiunea portofoliilor: analiza diferitelor variante de investiţii în
hârtii de valoare ale diferitelor companii şi administrarea investiţiilor de portofoliu;
◊ Instituţiile financiare: managementul băncilor, al companiilor de
asigurare şi al altor instituţii care au rol important pe pieţele financiare;
◊ Serviciile financiare: asigură servicii diferitelor persoane cu scopul
de a le ajuta să-şi îmbogăţească situaţia financiară. Aceste servicii includ: planul de
finanţare, impozitele ce trebuie plătite, investiţii, proprietăţi, asigurări etc.;
◊ Finanţele publice: managemetul aspectelor financiare ale
organizatiilor (instituţiilor) publice.
5
CUPRINS
I. CONŢINUTUL FINANŢELOR FIRMEI 10
1.1. Obiectul finanţelor firmei 13
1.2. Sarcinile finanţelor firmei 14
1.2.1. Maximizarea valorii firmei 17
1.2.2. Menţinerea nivelului performanţelor financiare 21
1.2.3. Riscurile financiare si dimensionarea globală a riscului 22
Studiu de caz 23
II. ANALIZA FINANCIARĂ 25
Analiza echilibrului financiar al firmei 27
2.1. Bilanţul şi noţiunea de patrimoniu 27
2.2. Abordarea financiară a bilanţului firmei 30
2.2.1. Pregătirea informaţiilor contabile pentru analiza 53
financiară patrimonială
2.3. Analiza pe baza bilanţului funcţional 62
2.3.1. Firma în concepţia funcţională 62
2.3.2. Conţinutul analizei funcţionale 65
Studii de caz 76
III. ANALIZA REZULTATELOR FIRMEI 84
3.1. Performanţa financiară. Contul de profit şi pierdere 84
Studiu de caz 89
3.2. Marjele de acumulare 91
Capacitatea de autofinanţare 99
3.3. Cash-ul, cash-flow-ul şi profitul net al firmei 103
Construcţia situaţiei fluxurilor de trezorerie 106
Cash-flow-ul pentru evaluarea firmei 112
Concluzii 116
IV. PERFORMANŢELE FIRMEI 125
4.1. Viziune generală. 125
4.2. Politicile în obţinerea performanţei de cǎtre firmǎ.
6
Organizarea timpului şi al relaţiilor interpersonale 134
4.3. Modalităţi de training ale angajaţilor si utilizării eficiente a 143
comunicării interne
4.4. Analiza responsabilităţii în muncǎ 147
4.5. Politici de creştere a performanţei 149
V. SELECTAREA MIJLOACELOR DE FINANŢARE A FIRMEI 151
5.1. Importanţa deciziilor de finanţare pentru firme 151
5.1.1. Deciziile de finanţare şi importanţa lor strategică 151
5.1.2. Diversitatea şi clasificarea mijloacelor de finanţare 153
5.1.2.1. Clasificarea după natura creanţelor 153
5.1.2.2. Clasificarea după termenul operaţiunilor 154
5.1.2.3. Clasificarea după originea fondurilor 155
5.1.2.4. Clasificarea după destinaţia fondurilor 155
5.1.2.5. Limitele inerente oricărei clasificări a mijloacelor 156
de finanţare
5.2. Autofinanţarea 157
5.2.1. Măsurarea autofinanţării 158
5.2.2. Determinantele autofinanţării 158
Studiu de caz 162
Capacitatea de autofinanţare 163
5.2.3. Importanţa autofinanţării pentru finanţarea firmei 164
5.2.4. Autofinanţarea şi capacitatea de rambursare a datoriilor 165
5.2.5. Autofinanţarea şi autonomia financiară 166
5.3. Aportul la capitalul propriu 167
5.3.1. Diferitele tipuri de creştere al capitalului 167
5.3.1.1. Creşterea capitalului prin aport în numerar şi natură 167
5.3.1.2. Creşterea capitalului social prin încorporarea de rezerve 170
Studiu de caz 170
5.3.1.3. Creşterea capitalului prin conversia datoriilor 171
5.3.2. Evaloarea capitalurilor proprii 172
7
5.3.2.1. Valoarea nominală a capitalului 172
5.3.2.2. Valoarea intrisecă 172
5.3.2.3. Valoarea de piaţă 173
5.4. Recurgerea la îndatorare 174
5.4.1. Îndatorarea prin apel direct la economii 175
5.4.1.1 Emisiunea de titluri pe termen scurt 175
5.4.1.2. Emisiunea de obligaţiuni 175
5.4.2. Împrumuturi acordate de bănci şi alţi intermediari financiari 176
VI. POLITICA FINANŢELOR FIRMEI 178
6.1. Analiza diagnostic a finanţelor firmei 178
6.2. Managementul general şi managenetul financiar al afacerii firmei 183
6.3. Planificarea utilizată în finanţele firmei 184
6.4. Alte modele utilizate în analiza politicilor finanţelor firmei 192
Indicatori de performanţă
VII. FINANŢAREA CICLULUI DE EXPLOATARE. FINANŢAREA PE
TERMEN LUNG 201
7.1. Fundamentarea deciziei de finanţare a exploatării. 203
Sursele durabile de finanţare a ciclului de exploatare. 204
Datoriile de exploatare (sursele atrase). 204
Creditele pe termen scurt pentru finanţarea ciclului de exploatare 207
Studiu de caz 208
7.2. Elemente de clasificare (rating) a firmelor 211
7.3. Elemente pentru fundamentarea costului creditelor în fanţele firmei 212
Costul creditelor de trezorerie 213
7.4. Fundamentarea deciziei de finanţare pe termen lung 215
Planul de finanţare a investiţiilor 216
7.5. Leasing 218
Evaluarea contractelor de leasing. 220
7.6. Gestiunea ratei de dobândă 222
Definirea riscului de rată de dobândă 222
8
Măsurarea riscului de rată de dobândă 224
Modalităţi de acoperire contra riscului de ratǎ de dobândă 224
Concluzii 225
Bibliografie 232
9
I. CONŢINUTUL FINANŢELOR FIRMEI
Firma modernă îşi desfăşoară activitatea întrun spaţiu financiar care îi oferă
instrumente şi posibilităţi de acţiune specifice, dar care o supune unor constrângeri
deosebite. Se poate defini obiectul gestiunii financiare sau al finanţelor firmei prin
raportarea la oportunităţile şi constrângerile determinate de mediul financiar.
Această abordare a finanţelor firmei permite sublinierea unei orientări care
va reieşi din această lucrare, aceea de a pune în evidenţă influenţa pe care o
exercită asupra propriei activităţi financiare, contextul intern şi extern propriu
fiecărei firme.
Conţinutul şi condiţiile problemelor financiare la care trebuie să facă faţă
firma, precum şi soluţiile care pot fi găsite, sunt legate în mod evident de
caracteristicile mediului său financiar, precum şi de propriile sale caracteristici.
Finanţele firmei vor trebui adaptate sau cel puţin nuanţate în funcţie de situaţiile în
care se.aplică.
Astfel, problemele puse finanţelor firmei apar extrem de diferenţiate, după
cum este vorba, de exemplu:
- de tratarea problemelor unei microîntreprinderi dintr-o ţară în curs de
dezvoltare, aproape lipsită de orice suprastructură financiară;
- de problemele de finanţare a unei firme multinaţionale, care are acces la
pieţele internaţionale de capital;
- de problemele de investiţii ale unei firme industriale mijlocii aflată pe o
piaţă bogată în lichidităţi şi în instituţii care o pot finanţa.
1) În primul caz, acela al microîntreprinderilor din ţările în curs de
dezvoltare, aspectele financiare ale activităţii firmei rămân embrionare. Ele se
limitează la realizarea unor tranzacţii monetare pentru cumpărarea utilajelor,
instalaţiilor, materiilor prime şi materialelor şi pentru vânzarea produselor.
Domeniul finanţelor firmei se limitează în acest caz la gestiunea plăţilor şi a
încasărilor monetare, cel mai adesea în sarcina unei persoane sau a unui grup
familial. Această concepţie „minimală" asupra gestiunii financiare se întâlneşte în
multe firme din ţările în curs de dezvoltare. Ea se înscrie în contextul unui sistem
financiar puţin structurat şi puţin diferenţiat. Dar această concepţie poate fi
remarcată şi în unele sectoare economice care au apărut şi adesea prosperă în
anumite ţări dezvoltate din Europa şi America de Nord.
2) În cazul marilor firme cu activităţi larg internaţionalizate, domeniul
finanţelor firmei se lărgeşte pentru a îngloba ansamblul problemelor financiare ale
firmelor şi cuprinde:
- încasările şi plăţile efectuate în moneda naţională sau în valută;
- căutarea mijloacelor de finanţare pe pieţele de capital şi la bănci, în propria
ţară sau în străinătate.
10
De asemenea, se au în vedere toate proiectele de investiţii şi de plasare a
disponibilităţilor băneşti în ţară şi în străinătate, se asigură urmărirea şi controlul
riscurilor financiare legate de toate operaţiunile efectuate pe piaţa naţională sau pe
pieţele străine. Această ultimă misiune a gestiunii financiare este legată de:
- riscurile referitoare la evoluţia cursului de schimb valutar (în legătură cu
operaţiunile efectuate în moneda străină);
- riscurile referitoare la evoluţia ratei dobânzilor (legate de împrumuturi, de
plasamente sau participaţii financiare);
- riscurile administrative şi politice.
Ne aflăm în prezenţa unei concepţii lărgite asupra finanţelor firmei care
acoperă toate aspectele finanţelor, fără limite tehnice sau geografice.
3) În sfârşit, în cazul firmelor mijlocii aflate întro ţară cu sistem financiar
dezvoltat, mediul financiar oferă o gamă largă de instrumente financiare. Dar, în
funcţie de mărimea ei, firma poate să nu fie interesată de anumite instrumente
financiare, pieţe sau circuite financiare. Astfel, ea nu poate lua în considerare o
finanţare directă pe pieţele de capital şi trebuie să se îndrepte în mod necesar către
resursele propuse de bănci sau alte instituţii financiare. În plus, o firmă de acest tip
este adesea puţin interesată de problemele complexe ale finanţelor internaţionale şi
ale investiţiilor financiare, în schimb, ea se preocupă în general de probleme de
finanţare legate de operaţiunile sale industriale şi comerciale, de achiziţionarea de
echipamente sau alte active de folosinţă îndelungată.
Aşa cum reiese din cele trei exemple caracteristice menţionate, problematica
finanţelor firmei şi conţinutul său tehnic sunt în strânsă legătură cu contextul intern
şi cu cel extern. În aceste condiţii apare necesară identificarea şi evidenţierea
aspectelor universale descoperite de teoria şi practica financiară, dar şi a aspectelor
circumstanţiale şi locale proprii unui anumit tip de firmă şi unui anumit context
naţional sau regional.
Elementele care ar putea constitui baza universală a teoriei şi practicii
financiare sunt legate de caracteristicile comune tuturor economiilor care practică
schimbul monetar şi sistemele de credit. Astfel o firmă de orice fel, trebuie să
abordeze problemele de finanţe ale firmei de fiecare dată când efectuează sau are
în vedere o operaţiune care implică achiziţionarea, deţinerea sau cesionarea de bani
sau de titluri financiare. În consecinţă, orice firmă care face parte dintr-o economie
în care există o circulaţie a banilor sau a altor creanţe, este confruntată cu
oportunităţi şi constrângeri financiare şi trebuie să-şi pună la punct proceduri
adecvate de gestiune financiară.
În schimb, anumite aspecte ale finanţelor prezintă un caracter specific. Pe de
o parte, stadiul şi formele de dezvoltare ale sistemului financiar naţional sau
internaţional influenţează natura şi diversitatea instrumentelor, instituţiilor şi
mecanismelor de care depind finanţele firmei. Pe de altă parte, puterea şi
11
orientările fiecărei firme determină şi ele posibilităţile sale de acţiune în plan
financiar
În consecinţă, abordarea finanţelor firmei face necesară luarea în
consideraţie a influenţelor pe care aceasta le suferă, datorită caracteristicilor proprii
firmei şi caracteristicilor inerente sistemului financiar. Aceste influenţe privesc
obiectivul general şi scopurile recunoscute ale finanţelor firmei precum şi
responsabilităţile operaţionale care-i sunt atribuite.
Conţinutul finanţelor firmei poate fi abordat întrun mod mai riguros făcând
referire la obiectul său, la sarcinile fundamentale care-i revin şi la răspunderile
operaţionale încredinţate diferiţilor specialişti din domeniul finanţelor, aspecte ce
vor fi avute în vedere în continuare.
FINANŢELE
FIRMEI
12
1.1 Obiectul finanţelor firmei
13
În sfârşit, comportamentele financiare sunt determinate de asemenea, şi
poate în special, de intervenţia anumitor variabile de reglare fixate pe pieţele
specializate.
Ansamblul acestor variabile, care influenţează modul de acţiune al
operatorilor financiari, include de exemplu, ratele dobânzilor care reglează raportul
între cei care dau şi cei care iau cu împrumut, cursurile de schimb care reglează
schimburile între monedele naţionale, cotaţiile care fixează preţurile activelor
financiare supuse tranzacţiilor.
Putem spune că obiectul finanţelorfirmei poate fi definit mai bine făcându-se
referire la aceste cinci componente ale sistemului financiar. Ajungem astfel, la o
reprezentare a celor cinci ramuri ale gestiunii financiare, astfel:
Instrumente de plată, de
finanţare si de acoperire (1)
14
Mai există şi alte obiective importante, dar acestea sunt în general subordonate
acestuia.
Autoritatea şi responsabilitatea la ultimul nivel (vârful piramidei) în firmă
revin acţionarilor. Cum cei mai mulţi investitori cumpără acţiuni la purtător în
special pentru a-şi mări averea şi cum managerii firmei lucrează pentru acţionari,
obiectivul managementului ar trebui să fie maximizarea bogăţiei proprietarilor.
Directorii executivi ai companiilor, în general, fac declaraţii care confirmă acest
obiectiv ca fiind obiectivul principal.
Avuţia acţionarilor este direct afectată atât de cursul de piaţă al acţiunilor pe
care le deţin cât şi de dividendele primite. Cursul de piaţă al acţiunilor reflectă,
printre alte lucruri, aşteptările privind dividendele ce se vor primi în viitor.
Deoarece preţul acţiunilor firmei reflectă cele două aspecte ale bogăţiei
acţionarilor, obiectivul managementului este să maximizeze valoarea acţiunilor
firmei. Obiectivul maximizării bogăţiei acţionarilor prin creşterea valorii acţiunilor
este tema centrală a fiecărui capitol al acestei lucrări.
Deşi valoarea acţiunilor firmei (ceea ce ele valorează în realitate) şi valoarea
de piaţă pot fi diferite în condiţiile unei pieţe imperfecte, managerii nu pot controla
diferenţa. De aceea, managementul poate cel mult încearcǎ să maximizeze valoarea
acţiunilor şi să spere la un preţ corect din partea investitorilor.
In condiţiile unei pieţe cu concurenţă perfectă valoarea şi preţul acţiunilor
sunt identice.
Majoritatea lucrărilor moderne referitoare la gestiunea financiară desem-
nează acestei discipline un rol fundamental: maximizarea valorii firmei sau
maximizarea avuţiei proprietarilor săi. Formulările propuse suferă uneori adaptări
pentru a ţine seama de forma juridică a firmei. Astfel, se va vorbi de maximizarea
avuţiei acţionarilor în cazul societăţilor pe acţiuni şi de cea a cursurilor, când
titlurile reprezentative ale capitalului sunt negociate la bursă. Dar, dincolo de
aceste nuanţe, referirea la maximizarea valorii şi a avuţiei apare ca element
integrator al finanţelor moderne.Totuşi, din cauza caracterului său general, această
referire la bogăţie şi la valoare trebuie precizată în ceea ce priveşte trei din
implicaţiile sale majore, pentru a ajunge la o formulare clară şi distinctă a
sarcinilor gestiunii financiare.
Maximizarea valorii necesită, mai întâi, ca patrimoniul să fie angajat în
proiecte de investiţii, care să-1 valorifice, graţie rentabilităţii lor viitoare. În acest
sens:, "analiza financiară trebuie să asigure calitatea şi nivelul performanţelor
realizate de firmă în diversele sale proiecte şi activităţi. În plus, maximizarea
valorii implică protejarea şi conservarea sa. De aceea, gestiunea financiară are ca
scop să evite risipirea patrimoniului cauzată de un faliment şi trebuie deci, să
vegheze la menţinerea solvabilităţii sau a echilibrului financiar al firmei. Dar riscul
falimentului nu constituie decât o formă particulară a riscului financiar. Firma este
supusă unor riscuri multiple legate de instabilitatea mediului său financiar. Este
15
deci sarcina gestiunii financiare să pună la punct instrumentele de acoperire
adecvate, pentru a asigura protecţia necesară contra acestor riscuri.
Ne putem întreba dacă nu ar trebui ca principalul scop al firmei să fie
atingerea unor obiective cum ar fi: îmbunătăţirea vieţii angajaţilor, a clienţilor, a
comunităţii, a societăţii în general. Cu alte cuvinte, nu ar trebui ca responsabilitatea
socială să fie obiectivul pricipal? Pentru a pune aceste întrebări considerăm o firmă
care ignoră un număr de activităţi sociale. Costul acestora trebuie suportat de către
cineva. El ar putea fi suportat de clienţii firmei prin intermediul unor preţuri mai
mari la produsele oferite de firmă.
Întrun mediu competiţional firmele ce ridică preţurile se pot confrunta cu o
scădere a vânzărilor şi o micşorare a numărului angajaţilor firmei, o consecinţă
socială inacceptabilă, consecinţă ce poate avea ca efect falimentul dacă vânzările
sunt afectate în mod serios.
Ca o alternativă, firma ar putea să menţină preţurile neschimbate şi să
opereze cu profituri mai scăzute, caz în care costurile programelor sociale ar fi
suportate de acţionari. De obicei, orice investitor care este dispus să obţină un
profit mai mic va investi întro asemenea firmă.
Deşi publicul este generos în susţinerea organizaţilor de caritate, cei mai
mulţi oameni caută să investească în firme cu profituri mari şi riscuri scăzute. Într-
adevăr goana după profit face să funcţioneze economia capitalistă atât de bine.
Înseamnă că o afacere nu poate fi în acelaşi timp şi profitabilă şi
responsabilă social. Majoritatea afacerilor demonstrează responsabilitate socială
întro mulţime de feluri şi pentru diverse motive.
În primul rând statul şi autorităţile locale stabilesc un nivel minim de
comportament social acceptabil. Există legi, statute, ordonanţe care acoperă
domenii ca siguranţa socială, curăţenia, protecţia mediului etc. Acestea asigură
cadrul necesar ca toate firmele să îndeplinească un minim de responsabilităţi
sociale.
Al doilea aspect al responsabilităţii sociale constă în acţiuni voluntare de
responsabilitate socială.Aceste activităţi îmbracă numeroase forme:
◊ Programe de protejare a sănătăţii angajaţilor, programe ce depăşesc
limita impusă de lege sau de contractul de muncă;
◊ Donaţii făcute organizaţiilor de caritate;
◊ Sponsorizarea organizaţiilor non-profit locale sau naţionale;
◊ Sprijinirea artelor.
Firmele au de obicei două motive pentru a cheltui cu asemenea activităţi:
1. Unul dintre motive, recunoscut de către toată lumea, este nevoia de a
contribui la îmbunătăţirea comunităţii şi societăţii din care fac parte.
2. Al doilea motiv ar fi acela de a îmbunătăţi imaginea firmei în ochii
clienţilor săi.
16
Sumele cheltuite cu activităţi sociale sunt uneori substanţiale. Câteva din
numeroasele acţiuni caritabile ce pot fi făcute de firme sunt: susţinerea
programelor privind nevoile femeilor, combaterea sărăciei, susţinerea învăţă-
mântului superior, a sănătăţii, a culturii, susţinerea organizaţiilor civile şi a
grupurilor de asistenţă socială.
Un alt aspect al responsabilităţii sociale priveşte activitatea normală (de
bază) a firmei. Firmele de succes produc şi vând bunuri care satisfac nevoile
societăţii. Dacă produsul este de calitate proastă, iar preţul este prea mare sau
produsul nu este cerut de public (piaţă), firma nu va supravieţui. În activitatea de
producţie, firma angajează personal, asigură angajaţilor salarii şi alte beneficii şi în
cele mai multe cazuri asigură un mediu plăcut pentru angajaţi. Deşi aceste
contribuţii aduse societăţii sunt adesea ignorate, atunci când indiscreţiile şi
abuzurile pasagere ale diferitelor firme fac titlurile ziarelor, acestea sunt importante
şi ar trebui să fie apreciate de societate.
17
Deci, valoarea unei firme nu poate fi asimilată valorii patrimoniului ei
prezent. Chiar dacă valoarea patrimoniului în prezent are o oarecare importanţă,
trebuie luate în considerare alte trei aspecte:
18
Rezultatele preconizate ale
Mărimea patrimoniului
activităţilor şi proiectelor
acumulat în prezent
viitoare
(+V) (+V)
VALOAREA
FIRMEI
(V)
(-V) (-V)
Riscuri induse de Riscuri specifice firmei
mediul înconjurător
21
Maximizarea profiturilor firmei este adesea greşit înţeleasă ca obiectiv
principal al managementului firmei.
În timp ce creşterea profiturilor este importantă pentru firmă, ea nu este
obiectivul principal, deoarece bogăţia acţionarilor poate chiar să scadă în ciuda
creşterii profitului. Investitorii sunt dispuşi să facă o investiţie riscantă numai dacă
se aşteaptă să fie compensaţi printrun venit superior. Cu cât este mai mare riscul,
cu atât trebuie să fie mai mare venitul obţinut.
Exemplu: Fie o firmă care anul următor aşteaptă un venit de 3$ pe acţiune.
Managerii firmei pot sa obţină o creştere a venitului de 3,25$pe acţiune, dar cu
condiţia asumării unor riscuri ce ar putea produce pierderi firmei şi acţionarilor.
Acţionarii ar putea să nu fie dispuşi să accepte aceste riscuri. Dacǎ cei mai multi îşi
vor vinde acţiunile, preţul acţiunilor va scădea (nu doar pentru că au crescut
vânzările de acţiuni, ci pentru că mai puţini potenţiali investitori vor dori să
cumpere acţiunile respective). De aceea, deşi firma realizează venituri mai mari
per acţiune, riscul crescut al firmei a facut să scadă bogăţia proprietarilor ca
urmare a declinului preţului acţiunilor.
ṜM= Σ PjRj
j=1
σ2 (R) = √Σ j=1
Pj (Rj- Ṝ)2
Riscul obţinerii randamentelor preconizate este mai mare sau mai mic, după
cum sunt rezultatele acestor calcule.
Studiu de caz
O firmă vizează realizarea unei noi investiţii, având de ales între proiectele
A şi B. Pentru fiecare proiect se fac previziuni privind producţia, vânzările şi
rezultatele şi se atribuie fiecărui "proiect rate de rentabilitate aşteptate, în funcţie de
diverse ipoteze referitoare la firmă şi la mediul în care îşi desfăşoară activitatea.
Presupunem că există pentru fiecare proiect cinci ipoteze în care s-ar putea afla
firma, fiecare ipoteză având aceeaşi probabilitate de a se realiza (probabilitatea
pentru fiecare ipoteză va fi P = 1:5 = 0,20). Pentru fiecare ipoteză Hj probabilitatea
Pj, se preconizează o rentabilitate Rj.
23
Hj Pj Rj Pj R j Rj- Ṝ Pj (Rj- Ṝ)2
H1 0,20 -10 -2 -16 51,2
H2 0,20 -5 -1 -11 24,2
H3 0,20 +5 +1 -1 0,2
H4 0,20 + 15 +3 9 16,2
H5 0,20 +25 +5 19 72,2
σ (R) = 164
∑ 1 +6 σ (R) = 12,8
24
Analiza financiară este activitatea de diagnosticare a „stării de sănătate
financiară" a firmei, la încheierea exerciţiului contabil.
În sens larg, analiza financiară este un instrument managerial care ajută
conducerea firmei să înţeleagă trecutul şi prezentul în vederea fundamentării
viitoarelor obiective strategice de menţinere şi de dezvoltare a firmei, întrun mediu
concurenţial. De asemenea, analiza financiară face obiectul preocupărilor externe
ale unor parteneri economici şi financiar-bancari interesaţi în realizarea unor
acţiuni de cooperare cu firma respectivă.
Analiza financiară urmăreşte să pună în evidenţă punctele tari şi slabe ale
gestiunii financiare şi să ofere elemente de explicitare a cauzelor dificultăţilor
existente, dar şi să evalueze capacitatea firmei de a-şi asigura finanţarea dezvoltării
şi de a satisface exigenţele acţionarilor săi cât şi a celorlalte colectivităţi interesate
în buna sa funcţionare (creditori, consumatori, salariaţi etc).
Indiferent de poziţia analistului financiar (analiza pe plan intern sau extern),
obiectivele diagnosticului financiar sunt orientate spre evidenţierea rentabilităţii şi
a riscului.
Astfel, partenerii externi (băncile, deţinătorii de titluri, furnizorii etc.)
susceptibili de a fi afectaţi de riscul de faliment, sau de insolvabilitate, recurg
adesea la studiul echilibrului financiar încercând să detecteze principalele
simptome ale disfuncţionalităţilor, dat fiind că dezechilibrele fragilizează
stabilitatea firmei. Conducătorii firmei, precum şi anumiţi parteneri externi
interesaţi de rezultatele viitoare ale acesteia (deţinătorii de acţiuni sau potenţialii
investitori), orientează analiza către studiul performanţelor, evoluţia lor şi
perspectivele viitoare ale acestora.
Metodele şi tehnicile utilizate de analistul financiar sunt diferite, în funcţie de
obiectivele analizei. în acest sens, merită subliniată convergenţa care operează între
indicaţiile furnizate de diferitele metode şi tehnici de analiză financiară. De pildă,
noţiunile care permit evaluarea surplusului monetar de exploatare (excedentul brut
de exploatare, de exemplu) sau surplusului monetar global (capacitatea de
autofinanţare sau „cash flow global") furnizează o indicaţie referitoare la
performanţele economice ale firmei şi una referitoare la capacitatea sa de
reconstituire a resurselor proprii care pot ameliora autonomia şi echilibrul său
financiar. Însă, evoluţia lor are incidenţă şi asupra echilibrului financiar dinamic prezentat de
tablourile fluxurilor financiare, care permit integrarea analizei performanţelor asupra condiţiilor
de finanţare şi de apreciere a echilibrelor financiare pe termen lung şi scurt.
25
Mijloace nefinanciare
STRUCTURĂ FINANCIARĂ ANALIZA RENTABILITĂŢII
1.Analiza Mijloacelor MIJLOACE REZULTATE
2. Analiza coerentei
NEVOI
RENTABILITATE RENTABILITATE
Acţiune directă asupra formării rezultatului Cifră de afaceri (fără TVA)
Nevoi-Resurse -Mărfuri
- Consumuri externe
EXTERNE
-Materii prime Consumuri exterioare
-Servicii exterioare = Valoare adăugată
INTERNE
sau sau
Activ > de un an Activ sub un an Acţiune indirectă asupra formării rezultatului =Rezultatul curent
+ Rezultatul excepţional
RESURSE
26
Mijloace financiare
RESURSE
Capitaluri proprii Dividende
EXTERNE
3. Analiza resurselor: Împrumuturi
pasivul bilanţier (exigibilitate)
ECONOMICĂ
Demersul analizei financiare
FINANCIARĂ
27
Obiectivele analizei Metode şi tehnici utilizate
"Studiul echilibrului • Analiza statică în funcţie de cele două concepţii de
financiar şi al riscului elaborare a bilanţului: patrimonială şi funcţională
de faliment • Analiza dinamică prin tablourile fluxurilor financiare
(insolvabilitate) • Ratele structurii financiare, ratele privind rotaţia
capitalurilor
Studiul performanţelor • Analiza contului de profit şi pierdere -soldurile
financiare intermediare de gestiune -capacitatea de autofinanţare
• Ratele de rentabilitate
• Evoluţia efectului volumului de activitate asupra
rezultatelor
DATORII 70 30
CPR20
a. b.
SN=ACTIV-DATORII TOTALE
33
Pornind de la un anumit echilibru care trebuie să existe între durata unei
operaţii de finanţat şi durata mijloacelor de finanţare corespunzătoare, bilanţul
financiar pune în evidenţă două reguli principale ale finanţării:
Bilanţul financiar
34
Noţiunea de fond de rulment poate avea mai multe formulări, însă două
dintre ele prezintă interes deosebit şi merită reţinute drept concepte fundamentale
ale analizei financiare. Este vorba de fondul de rulment net sau permanent, pe de o
parte, şi fondul de rulment propriu, pe de altă parte.
Fondul de rulment permanent, determinat pe baza bilanţului financiar
(bilanţul lichiditate-exigibilitate), constituie un fond de rulment lichiditate sau fond
de rulment financiar (FRF) şi poate fi stabilit prin două modalităţi:
a)
FRF = CAPITALURI PERMANENTE - NEVOI PERMANENTE
(excl. amortiz. şi proviz.) (în valoare netă)
FRF = Capitaluri permanente- Imobilizări nete
Sau
b)
FRF= CAPITALURI PERMANENTE - NEVOI PERMANENTE(plus
amortiz. şi proviz.) (în valoare brută)
2)
FRF=ACTIV CIRCULANT NET - DATORII MAI MICI DE UN AN Şl(cu
lichiditate mai mică de un an.)PASIVE DE TREZORERIE
35
NEVOI RESURSE
ACTIV
IMOBILIZAT CAPITALURI
NET 35 PROPRII
50
ACTIV DATORII MAI MARI
CIRCULANT DE UN AN 10
Valoarea negativă a FRF reflectă absorbirea unei părţi din resursele tempo-
rare pentru finanţarea unor nevoi permanente, contrar principiului de finanţare:
nevoilor permanente li se alocă resurse permanente. Această situaţie generează un
dezechilibru financiar, care trebuie analizat în funcţie de specificul activităţii
desfăşurate de firma respectivă. Dezechilibrul poate fi considerat o situaţie
periculoasă, alarmantă în cazul firmelor cu activitate industrială, fiind o situaţie
permisă firmelor cu activitate comercială, pentru care datoriile faţă de furnizorii de
mărfuri (fiind în volum mare şi reînnoibile continuu) pot fi asimilate resurselor
36
permanente. Situaţia firmelor industriale poate deveni critică, atât sub aspectul
nevoii de rambursare a datoriilor pe termen scurt, care au finanţat parţial
imobilizările, înainte ca acestea să intre în funcţiune, sau înainte de degajarea
surplusului monetar din vânzări (corespunzător amortizării imobilizărilor
respective), cât şi sub aspectul costului ridicat de procurare al creditelor pe termen
scurt renegociate în mod constant, uneori în condiţii de dobândă, rambursare şi
garantare mai puţin avantajoase, în raport cu cele pe termen lung.
NEVOI RESURSE
ACTIV CAPITALURI
IMOBILIZAT PROPRII 30
NET 60
DATORII
MAI MARI
DE UN AN 10
DATORII
MAI MICI DE
ACTIV UN AN 60
CIRCULANT
NET 40
FRF = 40-60 = -20 ( FRF =Fond de rulment financiar = Activ circulant net –
datorii < 1 an)
FR propriu = 30-60 = -30 ( Fond de rulment propriu= capitaluri proprii – activ
imobilizat net )
FR împrumutat = -20-(-30) = 10 ( FR impr.= FRF – FR propriu )
Valori negative ale FRF şi FR propriu
NEVOI RESURSE
37
ACTIV CAPITALURI
IMOBILIZAT PERMANENTE
NET 50 50
38
zi, apare posibilitatea de stingere a obligaţiilor faţă de furnizorii la termen (datoriile
faţă de furnizori fiind asimilate resurselor permanente).
c) Activ circulant net = Datorii pe termen scurt
=> Capitaluri permanente = Activ imobilizat net
=>FRF = 0
În această ipoteză, cel mai puţin probabilă, activele circulante acoperă
„strict" datoriile pe termen scurt, fără posibilitatea degajării unui excedent de
lichiditate.
Ambele modalităţi de stabilire a fondului de rulment pun în evidenţă două
aspecte diferite, dar complementare, ale aceluiaşi indicator.
Formula care pune în discuţie etajul inferior al bilanţului financiar prezintă
interes pentru faptul că evidenţiază în termeni mai concreţi problema solvabilităţii
viitoare a firmei. Determinat prin confruntarea directă dintre lichidităţile
previzibile pe termen scurt (activele circulante) şi angajamentele imediat exigibile
(datoriile pe termen scurt), indicatorul fond de rulment financiar capătă
semnificaţia unui excedent de lichidităţi potenţiale, sau marjă de securitate faţă
de riscurile activităţii economice.
Stabilirea fondului de rulment financiar pe baza maselor bilanţiere din etajul
superior al bilanţului financiar este importantă, deoarece pune în evidenţă
influenţa structurii de finanţare asupra constituirii fondului de rulment financiar.
NEVOI RESURSE
ACTIV CAPITALURI
IMOBILIZAT PROPRII 40
NET 45
DATORII MAI
MARI DE UN
AN 20
ACTIV
CIRCULANT
NET 55
40
DATORII MAI
MICI DE UN
AN 40
FRF = =55-40 = 15 ( Fond de rulment financiar = activ circulant net- datorii < 1
an)
FR propriu = 40-45 = -5 ( capitaluri proprii – activ imobilizat net )
FR împrumutat 15-(-5) = 20 ( FRF – FR propriu )
Echilibrul şi autonomia financiară a firmei
41
• Angajamentele patrimoniale pot fi diferenţiate în funcţie de efectele
lor, în:
a) angajamente corespunzătoare datoriilor şi corespunzătoare capitalurilor
proprii;
b) angajamente faţǎ de creditorii firmei şi clienţilor pentru sumele datorate;
c) ponderea sumelor de încasat de la diverşi clienţi ai firmei şi totalul
patrimoniului;
d) obligaţiile asumate faţǎ de acţionari determinate prin suma dividendelor
per acţiune obţinute din repartizarea profitului net.
e) angajamente faţǎ de bugetul statului.
43
În cadrul analizei patrimoniale, diferenţa dintre fondul de rulment financiar
şi nevoia de fond de rulment reprezintă trezoreria netă (TN).
CF = TN1 - TN0
în care : TN1 (TN0) = trezoreria netă la sfârşitul (începutul) exerciţiului contabil.
Dacă fluxul monetar net al exerciţiului, respectiv cash-flow-ul perioadei,
este pozitiv, acesta semnifică o creştere a capacităţii reale de finanţare a inves-
tiţiilor, în consecinţă o îmbogăţire a activului net real, o confirmare a majorării
valorii proprietăţii. O valoare negativă a cash-flow-ului sugerează o situaţie
inversă.
Analiza lichiditate-exigibilitate joacă un rol important în diagnosticul
financiar, prin faptul că pune în evidenţă, atât regulile vizând menţinerea
echilibrului structurilor financiare ale unei firme, cât şi riscul de insolvabilitate
cu care se pot confrunta acţionarii şi creditorii.
Echilibrul financiar patrimonial se fundamentează pe trei reguli principale:
- regula echilibrului financiar minim;
- regula îndatorării maxime;
- regula finanţării maxime.
a) Regula echilibrului financiar minim, enunţată şi mai înainte, presupune
că resursele utilizate pentru finanţarea activelor să rămână la dispoziţia firmei pe
durata unei perioade care trebuie să corespundă aceleia de imobilizare. Având în
vedere decalajele care se pot produce în categoria elementelor mai mici de un an,
din bilanţ, firma trebuie să prevadă o marjă de securitate, sub forma fondului de
rulment - lichiditate pozitiv:
45
b) Regula îndatorării maxime priveşte îndatorarea pe termen lung şi
mediu. Pentru analiza patrimonială, datoriile pe termen scurt joacă doar rolul de
acoperire a unui decalaj momentan, datorat unui fenomen sezonier sau
conjunctural. În fapt, îndatorarea la termen variază între două limite :
Prima limită: suma datoriilor la termen nu trebuie să depăşească suma
capitalurilor proprii.
46
În optica patrimonială, fondul de rulment financiar ocupă poziţia centrală,
în analiza bilanţului jucând rolul fundamental în relaţia firmǎ-bancă. Obiectivul
analizei fiind minimizarea riscului de insolvabilitate, analiza este, în principal,
axată pe respectarea echilibrului financiar lichiditate-exigibilitate. Acest echilibru
bazat pe alocarea unor resurse anumitor categorii de întrebuinţări este o idee care
se pierde progresiv, în măsura în care finanţarea nevoilor tinde să devină globală şi
negociată periodic între diverşi parteneri, pe durate mai lungi sau mai scurte, în
funcţie de variaţia ratei dobânzii. Imaginea financiară propusă prin analiza
funcţională, nu disociază termenul lung de cel scurt al resurselor şi nevoilor, luând
în considerare costul acestor resurse şi randamentul utilizărilor în cadrul unei
politici financiare ce realizează arbitrajele necesare între rentablitate şi risc.
Analiza patrimonială acordă puţină importanţă aspectelor privind rentabili-
tatea mijloacelor economice şi perspectivele de creştere a firmei, aceasta deoarece
în concepţia patrimonială trecutul pare să fie garantul viitorului. Dacă am aprecia
firma după situaţia reflectată în ultimele bilanţuri (de exemplu, trei exerciţii
succesive) în scopul prevederii evoluţiei viitoare, aceasta ar putea să depindă de
anumiţi factori care nu au fost luaţi în calculul indicatorilor de echilibru. De pildă,
fondul de rulment ar trebui apreciat în funcţie de specificul firmei, de natura
activităţii şi de nevoile financiare ale ciclului de exploatare, care la rândul lor sunt
întro strânsă interdependenţă cu termenele de stocaj, natura şi durata fazelor de
aprovizionare, fabricaţie, comercializare, dar şi cu duratele creditului furnizori şi
clienţi. Întrucât modelul de analiză nu permite evidenţierea influenţelor diferiţilor
factori asupra fondului de rulment, echilibrul financiar lichiditate-exigibilitate nu
poate fi decât aparent. Această deficienţă, constatată la nivelul calităţii informaţiei
furnizate de indicâtorul central al analizei lichiditate-exigibilitate, a condus la un
nou model de analiză (analiza funcţională) centrat pe o noţiune dinamică ce poate
fi dimensionată în raport cu volumul de activitate al firmei (nevoia de fond de
rulment pentru exploatare).
O exprimare dinamică a echilibrului financiar al firmei ar fi mult mai
relevantă, dacă s-ar utiliza sistemul de indicatori exprimaţi în număr de zile .
Eliminând influenţa volumului specific de activitate asupra echilibrului financiar,
indicatorii având caracter dinamic sunt recomandaţi în calcule de previziune
financiară, în condiţii de relativă stabilitate economică a firmei.
Exemplele 1 şi 2 evidenţiază modul de calcul al indicatorilor de echilibru
financiar lichiditate-exigibilitate.
Studiul de caz
Determinaţi indicatorii de echilibru financiar patrimonial la începutul şi sfârşitul
exerciţiului N şi interpretaţi variaţia (creşterea sau reducerea indicatorilor la
sfârşitul perioadei faţă de începutul acesteia) rezultatelor obţinute. Datele se preiau
din bilanţul (după repartizare) prezentat în tabelul de mai jos.
47
BILANŢ LA 31.12.N
Mil.
Lei
ACTIV N-1 N PASIV N-1 N
Activ imobilizat net 2400 2200 Capital social 2500 2500
Stocuri 1300 1800 Rezerve 400 500
Clienţi 670 1200 Rezultat net nerep. 600 620
Disponibilităţi 130 300 Datorii financiare 400 930
mai mari de un an
Datorii furnizori 550 850
Credite bancare 50 100
curente
TOTAL 4500 5500 TOTAL 4500 5500
Rezolvare:
1)Situaţia netă la începutul exerciţiului N-1 este egală cu capitalurile
proprii:
SN (N-1) = 4500 - (400+550+50) = 3500 mil lei
Situaţia netă la sfârşitul exerciţiului N este egală cu capitalurile proprii
iniţiale (3500) majorate cu creşterea rezervelor şi a profitului net nerepartizat
(120=100 + 20):
48
SN= Total pasiv bilanṭier – datorii financiare mai mari de un an – datorii
furnizori – credite bancare curente.
SN= 4.500 – 400 – 550 – 50 = 3.500
Bilanţ la 31.12 N
mii lei
ACTIV PASIV
Activ imobilizat net 918,1 Capital propriu 930,3
Stocuri 17,2 Proviz. pentru risc. şi 72,6
Clienţi 696,6 cheltuieli 513,2
Creanţe diverse 335,9 Împrumuturi pe termen 97,2
Valori mobiliare de 1.254,6 lung 1.586,7
plasament 350,5 Datorii furnizori 81,3
Disponibilităţi Alte datorii pe termen 291,6
scurt
Dividende datorate
Credite bancare curente
TOTAL 3.572,9 TOTAL 3.572,9
50
Problemǎ pentru test grilǎ:
Din bilanţul unei firme întocmit la sfârşitul exerciţiului contabil rezultă
următoarele date (u.m.): activ imobilizat net 1.700; capital propriu 900;
împrumuturi pe termen lung 650; provizioane pentru risc ṣi cheltuieli 400.
Capitalurile permanente (CPm) sunt:
a) CPm= 1.950;
b) CPm= 1.250;
c) CPm= 1.550;
d) CPm= 1300;
e) CPm= 3.650.
CPm= capital propriu + împrumuturi pe termen lung + provizioane pentru
risc ṣi cheltuieli
CPm= 900 + 650 + 400 = 1.950
Rezolvare:
1) Determinarea FR financiar (FRF):
RT= datorii furnizori + dividende datorate + alte datorii pe termen scurt + credite
bancare curente
52
RT= 156.000 + 10.400 + 117.600 + 50.000= 334.000
2) Determinarea NFR:
NFR = 2654,8 - (1254,6 + 350,5) - (2056,8 – 291,6) = 1049 – 1765,2 = -715.5 mii
lei
3)Determinarea TN:
TN = FRF-NFR
TN = 598 - (-715,5) = 1313,5 mil lei
53
d) dependenţa firmei de resursele financiare externe;
e) diferenṭa dintre Fondul de Rulment ṣi Fondul de rulment propriu.
54
fictive, întro structură financiară prudentă, cheltuielile de constituire incluse
în postul „Imobilizării necorporale", ca şi „Primele privind rambursarea
obligaţiunilor", sunt considerate fără valoare (nule), pentru partea rămasă
neamortizată, diminuându-se în contrapartidă şi capitalurile proprii.
- prelucrarea posturilor din structura „Capitalurilor proprii", în special
„Subvenţiile pentru investiţii" şi „Provizioanele reglementate", precum şi a
„Provizioanelor pentru riscuri şi cheltuieli" care includ datorii mai mici sau mai
mari de un an, îndeosebi datorii fiscale (în măsura în care provizioanele sunt
deductibile fiscal). În acest,caz, valoarea posturilor respective, reţinută în structura
capitalurilor permanente este o valoare netă (fără impozit), iar diferenţa, sub forma
impozitului datorat, va majora, în, principal, datoriile cu scadenţă mai mică de un
an (dacă există alte informaţii cu privire la exigibilitatea datoriilor respective,
acestea se vor înscrie în grupa corespunzătoare în funcţie de termenul de scadenţă).
Din grupa Provizioane pentru riscuri şi cheltuieli" se include în capitalurile proprii
doar valoarea reprezentând provizioanele fără obiect real, aceasta putând fi
asimilată unei rezerve. Cealaltă parte reprezentând provizioane pentru riscuri reale,
va fi asimilată datoriilor cu scadenţă mai mare sau mai mică de un an (după cum
provizioanele fac obiectul unor utilizări întrun interval mai mare sau mai mic de un
an).
Pentru a respecta cât mai fidel criteriile de lichiditate şi exigibilitate sunt
necesare anumite corecţii privind cele patru mari grupe ale bilanţului financiar:
activ imobilizat şi activ circulant, în activ şi capitaluri permanente şi datorii cu
scadenţe mai mici de un an, în pasiv.
56
1) Diminuări ale activului circulant cu valoarea activelor circulante nete având
termenul de lichiditate mai mare de un an.
2) Majorări ale activului circulant cu:
- imobilizările financiare cu termen de lichiditate sub un an.
- o parte din cheltuielile constatate în avans, din grupa „Conturi de regularizare şi
asimilate - Activ", având termenul de lichiditate mai mic de un an.
Studii de caz
Realizaţi conversia bilanţ contabil - bilanţ financiar şi calculaţi indicatorii de
echilibru financiar lichiditate-exigibilitate, utilizând informaţiile din tabelul de mai
jos.
Bilanţul la 31.12.N
mii lei
ACTIV PASIV
Imobilizări necorporale 100.000 Capital social 582.100
Imobilizări corporale 150.000 Rezultatul exerciţiului (3) 75.500
Imobilizări financiare (1) 33.000 Provizioane pentru riscuri 46.800
Stocuri 253.000 şi cheltuieli
Clienţi (2) 402.600 Datorii financiare (4) 154.900
Alte creanţe pe termen 21.200 Datorii furnizori 156.000
scurt 173.100 Alte datorii pe termen 117.600
Valori mobiliare de scurt
plasament
TOTAL 1.132.90 TOTAL 1.132.900
0
Rezolvare:
Corecţii referitoare la activul bilanţului:
- imobilizările financiare de 33.000 mii lei se vor diminua cu valoarea
imobilizărilor mai mici de un an (13.000 mii lei) şi se vor majora cu valoarea
clienţilor care au o lichiditate mai mare de un an (22.600 mii lei) rezultând
imobilizări financiare de 42.600 mii lei (33.000 – 13.000 + 22.600);
- valoarea clienţilor de 402.600 mii lei se va diminua cu valoarea clienţilor cu
termen de lichiditate mai mare de un an (22.600 mii lei) şi se va majora cu valoarea
imobilizărilor financiare mai mici de un an (13.000 mii lei) rezultând un sold al
clienţilor sub un an în sumă de 39.300 mii lei (40.260 – 22.600 +13.000).
58
Corecţii referitoare la pasivul bilanţului:
- capitalurile proprii se vor majora cu 49.100 mii lei reprezentând profit net
repartizat pentru constituirea fondurilor proprii, ajungând astfel la 631.200 mii lei
(582.100 + 49.100);
- rezultatul reportat va fi 16.000 mii lei (75.500 - (49.100 + 10.400));
- datoriile financiare pe termen lung reprezintă 104.900 mii lei, deoarece din suma
totală a datoriilor financiare de 154.900 mii lei, creditele bancare curente reprezintă
50.000 mii lei (154.900 – 50.000);
- dividendele datorate sunt de 10.400 mii lei (distribuite din profitul net al
exerciţiului).
Bilaţ financiar
mii lei
ACTIV PASIV
Nevoi permanente 292.600 Capitaluri permanente 798.900
Imobilizări 100.000 Capitaluri proprii 631.200
necorporale 150.000 Rezultatul raportat 16.000
Imobilizări corporale 42.600 Proviz pentru riscuri şi 46.800
Imobilizări financiare 840.300 cheltuieli 104.900
Nevoi temporare 253.000 Datorii financiare pe 334.000
Stocuri 393.000 term. lung 156.000
Clienţi 21.200 Resurse temporare 10.400
Alte creanţe pe 173.100 Datorii furnizori 117.600
termen scurt Dividende datorate 50.000
Valori mobiliare de Alte datorii pe termen
plasament-active de scurt
trezorerie Credite de trezorerie
TOTAL 1.132.900 TOTAL 1.132.900
1) Determinarea FRF:
59
FR propriu = (631.200+16.000+46.800)-292.600 = 694.000-292.600 = 401.400 mii
lei
2) Determinarea NFR:
NFR = (Nevoi temp.-Active de trezorerie) -(Resurse Temp. - Pasive de
trezorerie)
NFR = (840.300-173.100)-(334.000-50.000) = 667.200-284.000 = 383.200 mii lei
( din activ ) ( din pasiv )
3) Determinarea TN ( Trezorerie Netă ) :
TN = FRF - NFR
TN = 506.300-383.200 = 123.100 mii lei
60
1. Determinaţi indicatorii de echilibru financiar, lichiditate - exigibilitate pe
baza bilanţului din tabelul de mai jos şi interpretaţi rezultatele obţinute.
Bilanţ la 31.12.N
mii lei
ACTIV PASIV
Activ imobilizat 2.161,2 Capital social 1.352,3
Stocuri 497,7 Proviz pentru riscuri şi 62,5
Clienţi 711,2 cheltuieli 641,0
Creanţe diverse pe 443,9 Împrumuturi pe termen 893,8
termen scurt 197,9 lung 747,1
Valori mobiliare de 656,5 Datorii furnizori 108,1
plasament Alte datorii pe termen 863,6
Disponibilităţi scurt
Dividende datorate
Credite bancare curente
TOTAL 4.668,4 TOTAL 4.668.4
mii lei
I TOTAL
ACTIV NACTIV.
– 2 N6866 N 10492
– 1 7070 PROV.PT. N
PASIV RISC
– 2 159 N – 1523N 179
IMOB.
Imob. 150 143 şi CH.II
650 Capital 1.134 1.134 1.134
NET(1-2)din tabelul
necorp. brute 31.63 32.80 35.60 Social 15.38 16.02 16.560
de mai
Imob. corp.sus 0 0 0 Rezerve 7 0 -1.301
1 Total
brute stocuri 22034 24748 25271
530 1.364 2.423 Rezultatul împrumuturi 633 5099 540 9175
5660
18907 19699 15981
23 Imobilizări
Alte active circ. din bancare
exerciţiului (3) 35 190 1.410754
4 financiare
care 12884 13546 12897
32.31 14544
34.30 15330
38.67
11058(2)Credite obligatare
3.880 4.803
Creanţe-cl
Activ şi 0ct. 7 Credite
3 Provizioane furnizori
asimilate.
imobilizat Alte datorii de
reglementat
Creanţe 7371 7206 6187
brut (1) diverse25.44 27.23 28.18
1189 1290 2275e exploatare
Titluri de plasament
Total 4 21827 2205 1510 1 Datorii asupra
imobilizăr. (4) 0 0 1121
amortismente 992 874 1361
Disponibilităţi 1138 Datorii diverse21.03 22.49 2207 3773
TOTAL 17.803
II TOTAL ACTIVE 4094 4444 4125 TOTAL
CAPIT. 4 2675 2880
7 3390
PROPRII I
61
CIRC. (3+4) 1 7 2 DATORII 0 7 7
III
5 Ch. înreg. în avans 188 320 217 Ven. înregistrate 52 8 72
(5) în avans (6)
II CT. DE REG. şi 188 320 217 CT. DE REG. 52 8 72
I ASIM. (5) şi ASIM. IV
TOTAL I+II+III 4799 5183 5196 TOTAL(I+II+III+ 4799 5183 5196
5 7 1 1V) 5 7 1
BILANŢ la 31.12.N
mii lei
ACTIV PASIV
Activ imobilizat 3257.0 Capital social 1550.5
Clienţi (1) 2187.8 Proviz pentru risc şi 71.7
Creanţe diverse (pe termen 514.9 cheltuieli Împrumuturi 4323.3
scurt) 984.0 bancare (2) 3028.3
Titluri de plasament (t.s.) 1478.1 Datorii furnizori 73.4
Disponibilităţi 625.4 Alte datorii pe termen
scurt
TOTAL 9047.2 TOTAL 9047.2
64
Flux de intrare Muncă Servicii
materii prime Materiale comerciale
Energie
Fluxuri reale
şi
stocuri fizice
Fluxuri
monetare Cumpărări de Plată energie
şi materii prime Plată materiale Scont
stocuri cu plata în Salarii
financiare numerar
Costul materiei
prime
65
Concepţia funcţională a bilanţului are meritul de a oferi o imagine asupra
modului de funcţionare economică a firmei, punând în evidenţă stocurile Şi
resursele corespunzătoare fiecărui ciclu de funcţionare.
Analiza funcţională presupune o grupare prealabilă a diferitelor operaţii
realizate de firmă în raport cu natura, destinaţia sau funcţia lor, de unde şi originea
expresiei „analiza funcţională".
Funcţiile în cauză sunt reprezentate schematic în figura 1.11 „Bilanţul
funcţional".
În optica analizei funcţionale, firma este vulnerabilă dacă recurge în cea mai
mare parte la finanţări prin credite bancare pe termen scurt. Acest aspect este
evidenţiat de studiul comparativ al variaţiei fondului de rulment.
Analiştii financiari apreciază că nevoia de fond de rulment este indicatorul
cel mai relevant al echilibrului funcţional, întrucât pune în evidenţă acele nevoi
ciclice neacoperite financiar din resursele temporare şi reânnoibile permanent în
cadrul aceloraşi cicluri de exploatare. Această apreciere porneşte de la analiza
calitativă a activităţii de exploatare, calitate apreciată prin capacitatea ciclului de
exploatare de a-şi echilibra nevoile ciclice din resurse ciclice de capital. Partea
rămasâ nefinanţată ar trebui să fie mai mică sau cel mult egală cu fondul de
rulment funcţional, altfel calitatea necorespunzătoare a ciclului de exploatare
conduce la un dezechilibru funcţional care va afecta trezoreria firmei.
Trăsăturile caracteristice echilibrului funcţional sunt evidenţiate de structura
bilanţului funcţional, aşa cum rezultă din figura de mai jos. Această schemă
exprimă un caz particular al echilibrului funcţional, reprezentarea schematică
putându-se face pentru fiecare situaţie în parte.
Nevoi stabile
Activ Pasiv
Active imobilizate în afara Resurse proprii (din care
exploatării (AIAE) amortismente si provizioane)
(RPR)
Imobilizări de exploatare (IE)
Împrumuturi (Scadenţe mai
mari sau mai mici de un an)
Fond de rulment funcţional
(ÎMPR)
(FRF sau FRNG)
68
Stocuri Datorii de
ACE
exploatare (DE) NFRE Fond de
rulment
Creanţe de Nevoia de fond de funcţional
exploatare rulment pentru (FRF sau
exploatare FRNG)
(NFRE) NFRAE Trezorerie
Nevoi
ciclice
netă
Datorii diverse
(în afara
Creanţe diverse exploatării)
ACAE (în afara (DAE)
exploatării) NFRAE
Nevoi de
trezorerie Disponibilităţi
(D) Credite bancare Resurse de
de trezorerie (CT) trezorerie
Trezorerie netă
69
FRNG= RESURSE DURABILE-NEVOI STABILE
(Activ imobilizat brut)
sau
b)
FRNG = CAPITALURI PERMANENTE -ACTIV IMOBILIZAT NET
FRNG = (Resurse durabile-Amortizări)-Imobilizări nete
Aceeaşi valoare a FRNG este dată de mărimea nevoilor ciclice şi de trezorerie
rămasă nefinanţată de resursele ciclice şi de trezorerie, stabilite conform expresiei:
2)
FRNG=(ACE+ACAE+D)-(DE+DAE+CT)
70
În cazul în care stocurile, creanţele de exploatare şi diverse sunt aproximativ
egale cu datoriile de exploatare şi diverse, nevoia de fond de rulment totală tinde
către zero, sau chiar, adesea devine negativă. Se vorbeşte în acest caz de o resursă
în fond de rulment (RPR).
Nevoia de fond de rulment totală are două componente: nevoia de fond de
rulment pentru exploatare (NFRE) şi nevoie de fond de rulment în afara exploatării
(NFRAE). Cele două componente ale sale stabilite la nivelul al doilea şi al treilea
al bilanţului funcţional se determină astfel:
Dar:
Adică:
NFRT + TN = FRNG
Structuri funcţionale
74
1) nevoile de fond de rulment sunt finanţate în întregime din resursele stabile
(FR pozitiv) sau parţial din resursele stabile şi resursele ciclice, a căror valoare
totală permite degajarea unei trezorerii pozitive;
2) resursele stabile şi ciclice finanţează parţial nevoite de fond de
rulment,diferenţa fiind acoperită din credite de trezorerie. Dar, NFR constituie o
nevoie permanentă care este finanţată, în acest caz, din resursele de trezorerie
prezente, resurse care vor căpăta un caracter stabil, structural, dacă firma nu
reuseşte să-şi reconstituie FR şi/sau să-şi/limiteze NFR. În această situaţie trebuie
apreciată importanţa riscului bancar curent. Aşa cum a mai fost subliniat, această
situaţie poate fi viabilă dacă firma continuǎ să beneficieze de resurse de trezorerie
de la partenerii săi financiari (de care este dependentă);
3) creditele bancare curente, dar şi resursele în fondul de rulment finanţează
o parte din activele fixe, nevoile de fond de rulment şi disponibilităţile. Situaţia
finanţării integrale a nevoilor de fond de rulment din credite de trezorerie este
critică.Dacă nu are caracter ocazional, impune reconsiderarea structurii financiare;
4) resursele induse de ciclul exploatării se adaugă surplusului de resurse
permanente (FR pozitiv), pentru a finanţa nevoile ciclice şi a degaja un important
excedent de lichidităţi;
5) resursele în fondul de rulment acoperă parţial activele imobilizate(FR-),
nevoile de fond de rulment, generând şi o trezorerie netă pozitivă. În acest caz,
furnizorii şi avansurile de la clienţi finanţând ciclul de productie şi o parte din
imobilizări, se impune examinarea şi consolidarea resurselor durabile;
6) resursele durabile finanţând parţial activul imobilizat (fond de rulment
negativ), insuficienţa lor este compensată de creditele furnizori, avansurile de la
clienţi şi creditele bancare curente. Dependenţa financiară externă a firmei fiind
mare, structura de finanţare trebuie revăzută;
Este interesant de prezentat câteva scenarii, care conduc la degradarea
echilibrului funcţional antrenând vulnerabilitatea firmei:
- creşterea foarte rapidă şi nestăpânită a cifrei de afaceri. Firma cunoaşte
o creştere a nevoii de fond de rulment paralelă eu cea a cifrei de afaceri. Fondul de
rulment creşte mai lent decât nevoia de fond de rulment, generând automat o criză
de trezorerie;
- creşterea insuficientă a cifrei de afaceri. În decursul mai multor exerciţii
financiare, firma beneficiază de o trezorerie satisfăcătoare. Ca o reacţie la creşterea
insuficientă a cifrei de afaceri, firma acceptă condiţii noi de reglemetare vis-a-vis
de clienţii săi, concretizate în creşterea creanţelor sale. Aceasta antrenează o
creştere bruscă a nevoii de fond de rulment, care degradează situaţia trezoreriei;
75
- întârzierea executării investiţiilor. Deşi firma beneficiază de, o structura
financiară echilibrată, nu promovează o politică de investiţii care să-i menţină rata
sa de creştere. Datorită evoluţiei slabe a cifrei de afaceri, ea decide să recupereze
întârzierile intervenite în nivelul investiţiilor. Va avea loc, eu această ocazie, o
scădere brutală a fondului de rulment funcţional care va antrena o trezorerie netă
negativă.
- acumularea pierderilor. Pierderile acumulate din mai multe exerciţii
diminuează în mod regulat fondul de rulment funcţional, antrenând o trezorerie
netă negativă.
- paradoxul reducerii activităţii. Cifra de afaceri scade în mod regulat.
Scăderea cifrei de afaceri antrenează o diminuare a creanţelor de exploatare, şi
uneori chiar a stocurilor, reducând astfel nevoia de fond de rulment. Va rezulta o
ameliorare temporară a trezoreriei. Dar, scăderea rezultatelor antrenează rapid o
diminuare a fondului de rulment funcţional, care se concretizează, de asemenea,
într-o trezorerie netă negativă.
Realizarea echilibrului funcţional ridică problema alegerii strategiei de
finanţare a nevoii de fond de rulment: finanţare integrală cu fonduri permanente
(care presupune o lipsă de flexibilitate) sau parţiale şi în completare cu resurse de
scurtă durată. Se poate afirma că există o parte stabilă (structurală) a NFR care
trebuie, în principiu, să fie finanţată de fondurile permanente şi o parte aleatoare
(conjuncturală, fluctuante) care poate fi finanţată de capitalurile provizorii (tip
credite bancare curente). Strategia optimă de finanţare va fi cea care asigură cel
mai scăzut cost al procurării capitalurilor.
O politică eficientă de gestiune a ratelor de dobândă, în perioada de
instabilitate a acestora, trebuie să ia în considerare ansamblul finanţărilor
exterioare, deoarece structura ratelor de dobândă poate avantaja recurgerea la
finanţări pe termen scurt în detrimentul celor pe termen lung.
Studii de caz
La 31.12 N, bilanţul unei firme se prezintă astfel
Amortiz
ACTIV Brut Net PASIV SUMA
Proviz
Capital social 500
Imobilizări 80 60 20 Rezerve 100
necorporale
Imobilizări corporale 1.000 300 700 Rezultatul exerciţiului 60
Imobilizări financiare 400 50 350 Provizioane pentru 20
76
riscuri
Stocuri 320 20 300 Provizioane pentru 12
cheltuieli
Clienţi 180 30 150 Împrumuturi pe termen 800
lung
Efecte de primit 151 -- 151 Furnizori 50
Efecte de plată 120
Impozite şi taxe de 20 -- 20 TVA de plată 12
încasat
Debitori diverşi 7 7 Creditori diverşi 6
Disponibilităţi 2 2 Credite bancare 20
curente
TOTAL 2.160 460 1700 TOTAL 1.700
1) Calculaţi fondul de rulment net global prin cele doua metode (FRNG);
2) Determinaţi nevoia de fond de rulment şi trezoreria netă (NFR, TN);
3) Descompuneţi nevoia de fond de rulment total în nevoie de fond de rulment
pentru exploatare (NFRE) şi nevoie de fond de rulment în afara exploatării
(NFRAE);
4) Explicaţi cum este finanţată nevoia de fond de rulment.
Rezolvare:
1) Calculul FRNG:.
a)
FRNG = Resurse durabile - Activ imobilizat brut
FRNG = (Resurse durabile - Amortizări cumulate) - Activ imobilizat net
b) FRNG = (ACE+ACAE+D)-(DE+DAE+CT)
ACE+ACAE+D DE + DAE + CT
Stocuri 320 Furnizori 50
Clienţi 180 Efecte de plată 120
Efecte de primit 151 TVA de plată 12
Impozite şi taxe 20 Creditori diverşi 6
Debitori diverşi 7 Credite de trezorerie 20
Disponibilităţi 2
TOTAL 680 TOTAL 208
NFRT=NFRE + NFRAE
a) NFRE = ACE - DE
Active circulante pentru exploatare Datorii de exploatare
Stocuri 320 Furnizori 50
Clienţi 180 Efecte de plată 120
Efecte de primit 151 TVA de plată 12
78
TOTAL 651 TOTAL 182
TOTAL 27 TOTAL 6
4) NFR totală este finanţată în principal (96.3%) prin FRNG, cât şi printr-o
îndatorare bancară pe termen scurt (pentru 3,75%). Se constată că NFRE este
finanţată integral de sursele stabile (FRNG pozitiv), care în plus acoperă şi o parte
a NFRAE (3 mil lei) diferenţa (până la 21 mil. lei) provenind din credite de
trezorerie .
NFRE FRNG
469 472
NFRAE 21 TN 18
490 490
Echilibrul funcţional
Bilanţ la 31.12.N
mii lei
79
ACTIV Brut Amortiz Net PASIV SUMA
şi
Proviz
Capital social 200
Imobilizări 40 20 20 Rezerve 20
necorporale 500 100 400 Rezultatul 10
Imobilizări 60 15 45 exerciţiului 4
corporale 500 40 460 Proviziuni pentru 6
Imobilizări 60 10 50 riscuri 75
financiare 13 -- 13 Proviziuni pentru 650
Stocuri 12 -- 12 cheltuieli 30
Creanţe de Datorii financiare 5
exploatare Furnizori
Creanţe diverse Datorii fiscale şi
Disponibilităţi sociale
Datorii diverse
TOTAL 1.18 185 1.00 TOTAL 1.000
5 0
BILANŢ la 31.12.N
mii lei
ACTIV PASIV
Imobilizări nete 4.050 Capital social 2.000
Stocuri de materii prime şi 540 Rezerve 3.200
materiale 890 Rezultatul 933
Stocuri de produse finite 2.130 exerciţiului 190
Creanţe de exploatare 400 Datorii financiare 1.200
Alte creanţe 73 Furnizori 560
Disponibilităţi Alte datorii
TOTAL 8.083 TOTAL 8.083
81
BILANŢ la 31.12 N
ACTIV PASIV
Tmobilizări nete 4050 Capital social 2000
Stocuri de materii prime şi 540 Rezerve 3200
materiale
Stocuri de produse finite 890 Rezultatul 933
exerciţiului
Creanţe de exploatare 2130 Datorii financiare 190
Alte creanţe 400 Furnizori 1200
Disponibilităţi 73 Alte datorii 560
TOTAL 8083 TOTAL 8083
Studii de caz:
1.Calculaţi indicatorii de echilibru financiar pe baza bilanţului financiar şi a
bilanţului funcţional, interpretaţi rezultatele obţinute şi reprezentaţi schematic
modul de realizare a echilibrului financiar.
82
Bilanţ financiar la 31.12.N
ACTIV PASIV
Imobilizări 13.000 Capital social 700.000
necorporale 1.848.00 Rezerve 645.000
Imobilizări corporale 0 Rezultat raportat 43.000
Imobilizări financiare 303.000 Rezultatul exerciţiului 113.000
Stocuri de materii 402.000 Provizioane ptr riscuri şi 129.000
prime 100.000 cheltuieli
Stocuri producţie în 900.000 Datorii financiare şi 2.263.000*
curs 1.416.00 asimilate 1.106.000
Stocuri de produse 0 Datorii furnizori 427.000
finite 444.000 Datorii fiscale şi sociale
Creanţe clienţi şi
asimilate
Disponibilităţi
TOTAL 5.426.00 TOTAL 5.426.000
0
BILANŢ la 31.12.N
mii lei
83
ACTIV Brut Amortiz Net PASIV SUMA
şi
Proviz
Imobilizări Capital social 200
necorporale – 40 20 20 Rezultat 20
cheltuieli de 360 60 300 nerepartizat (3) 60
constituire* 40 -- 40 Proviziuni ptr 160
Imobilizări 80 20 60 riscuri şi chelt 120
corporale 120 30 90 Datorii financiare
Imobilizări 34 -- 34 (4)
financiare (1) 6 -- 6 Datorii
Stocuri nefinanciare (5)
Clienţi 10 -- 10 (furnizor
Creanţe diverse i)
(2)
Disponibilităţi
Prime de
rambursare
privind
obligaţiunile
TOTAL 690 130 560 TOTAL 560
84
Dacă bilanţul exprimă poziţia financiară, starea patrimonială la care s-a
ajuns la încheierea exerciţiului, atunci contul de profit şi pierdere exprimă, în parte,
cum s-a ajuns la respectiva stare patrimonială finală. Acesta evidenţiază fluxurile
de venituri şi de cheltuieli de gestiune, performanţa de la începutul (So) până la
sfârşitul exerciţiului (S1).
S0
Cont de S1
rezultate al
AE0CPR0 exerciţiului
(fluxuri de) AE1CPR1
DAT0
• venituri DAT1
• cheltuieli
Bilanţ la începutul • profit Bilanţ la sfârşitul exerciţiului
exerciţiului
solduri iniţiale solduri
finale
ACTIVITATEA FIRMEI
• Curentă • Non Curentă
(Ordinară) (Extraordinară)
85
CPP BILANŢ
Venituri Cheltuieli ACTIVE PASIVE
Curente
Exploatare Non Curente Non Curente Curente
+FinanciareMonetareFinanciar Extraordinare IMOCPRDTL ACRDCR
e
86
◊ venituri din vânzarea de produse şi mărfuri, executări de lucrări şi prestări
de servicii (cifra de afaceri netă de diverse impozite şi taxe înregistrate în preţul de
vânzare);
◊ venituri din variaţia stocurilor, reprezentând variaţia în plus (creştere) sau
în minus (reducere) dintre valoarea la cost de producţie efectiv a stocurilor de
produse şi producţie în curs de la sfârşitul perioadei şi valoarea stocurilor iniţiale
ale produselor şi producţiei în curs, neluând în calcul ajustările pentru depreciere
reflectate;
◊ venituri din producţia de imobilizări, reprezentând costul lucrărilor şi
cheltuielilor efectuate de firmă pentru ea însăşi, care se înregistrează ca active
imobilizate corporale şi necorporale;
◊ venituri din subvenţii de exploatare, reprezentând subvenţiile pentru
acoperirea diferenţelor de preţ şi pentru acoperirea pierderilor, precum şi alte
subvenţii de care beneficiază firma;
◊ alte venituri din exploatarea curentă, cuprinzând veniturile din creanţe
recuperate şi alte venituri din exploatare.
♣
b. Veniturile financiare cuprind:
◊ venituri din imobilizări financiare;
◊ venituri din investiţii pe termen scurt;
◊ venituri din creanţe imobilizate;
◊ venituri din investiţii financiare cedate;
◊ venituri din diferenţe de curs valutar;
◊ venituri din dobânzi;
◊ venituri din sconturi primite în urma unor reduceri financiare;
◊ alte venituri financiare.
c. Veniturile din reluarea provizioanelor, respectiv a ajustărilor pentru depreciere
sau pierdere de valoare se evidenţiază distinct, în funcţie de natura acestora.
2. Elementele extraordinare sunt veniturile sau cheltuielile rezultate din
evenimente sau tranzacţii care sunt clar diferite de activităţile curente şi care, prin
urmare, nu se aşteaptă să se repete întrun mod frecvent sau regulat, de exemplu
exproprieri sau dezastre naturale.
Veniturile de gestiune cuprind valoarea tuturor actelor de îmbogăţire
(legală) a firmei, legate sau nu de activitatea sa ordinară. Partea preponderentă a
veniturilor o constituie cifra de afaceri realizată de firmă în cursul exerciţiului
financiar, respectiv veniturile rezultate din livrările de bunuri, executările de lucrări
şi prestările de servicii şi alte venituri din exploatare, mai puţin reducerile
comerciale acordate clienţilor.
În terminologia Standardelor Internaţionale de Contabilitate (SIC),
veniturile sunt creşteri de avantaje economice viitoare, în cursul exerciţiului
financiar, ce au ca rezultat o creştere a capitalurilor proprii, diferită de cea care
87
provine din contribuţiile proprietarilor capitalului. Veniturile pot lua forma
creşterii de active (primirea de lichidităţi, creanţe sau bunuri şi servicii) sau lua
forma diminuării datoriilor (livrare de produse şi servicii pentru rambursarea unei
datorii)
În aceiaşi termeni SIC( Standarde Internaţionale de Contabilitate),
cheltuielile sunt diminuări de avantaje economice în exerciţiul financiar, ce au ca
rezultat o diminuare a capitalurilor proprii, diferită de ceea ce provine din
distribuirile în favoarea proprietarilor de capital (restituiri, dividende). Acestea pot
să apară sub forma unei diminuări de active (plăţi de lichidităţi, consum de stocuri,
active fixe etc) sau sub forma unei creşteri de datorii (pentru plata salariilor, a
impozitelor şi taxelor etc).
Cheltuielile de gestiune sunt clasificate pe feluri de cheltuieli, după natura
lor, astfel
1. Cheltuieli ale activităţilor curente:
a. Cheltuieli de exploatare, care cuprind:
◊ cheltuieli cu materiile prime şi materialele consumabile; costul de
achiziţie al obiectelor de inventar consumate; costul de achiziţie al materialelor
nestocate trecute direct asupra cheltuielilor; contravaloarea energiei şi apei
consumate; costul mărfurilor vândute şi al ambalajelor;
◊ cheltuieli cu lucrările şi serviciile executate de terţi, redevenţe, locaţii
de gestiune şi chirii; prime de asigurare; studii şi cercetări; cheltuieli cu alte
servicii executate de terţi (colaboratori); comisioane şi onorarii; cheltuieli de
protocol, reclamă şi publicitate; transportul de bunuri şi personal; deplasări,
detaşări şi transferări; cheltuieli poştale şi taxe de telecomunicaţii, servicii bancare
şi altele;
◊ cheltuieli cu personalul (salariile, asigurările şi protecţia socială şi alte
cheltuieli cu personalul, suportate de firmă);
◊ alte cheltuieli de exploatare (impozite şi taxe asimilate, pierderi din
creanţe şi debitori diverşi; despăgubiri, amenzi şi penalităţi; donaţii şi alte
cheltuieli similare; cheltuieli privind activele cedate şi alte operaţii de capital etc);
b. Cheltuieli financiare, care cuprind: pierderi din creanţe de natura
financiară;cheltuieli privind investiţiile financiare cedate; diferenţele nefavorabile
de curs valutar; dobânzile privind exerciţiul financiar în curs; sconturile acordate
clienţilor şi altele;
c. Cheltuielile cu provizioanele, amortizările şi ajustările pentru depreciere
sau pierdere de valoare, precum şi cheltuielile cu impozitul pe profit şi alte
impozite, calculate potrivit legii, se evidenţiază distinct, în funcţie de natura lor.
2. Cheltuieli extraordinare (calamităţi şi alte evenimente extraordinare).
Diferenţa dintre venituri şi cheltuieli constituie rezultatul (profitul sau
pierderea) exerciţiului. Câştigurile reprezintă creşteri ale beneficiilor economice
care pot apărea sau nu ca rezultat din activitatea curentă, dar nu diferă ca natură de
88
veniturile din această activitate. Pierderile reprezintă reduceri ale beneficiilor
economice şi pot rezulta sau nu ca urmare a desfăşurării activităţii curente a firmei.
Acestea nu diferă ca natură de alte tipuri de cheltuieli.
Se impun câteva precizări între interpretarea contabilă şi cea financiară a
veniturilor şi cheltuielilor:
1) o vânzare de produs finit reprezintă, din punctul de vedere al
contabilităţii, un venit, chiar dacă această creanţă va fi încasată mai târziu sau în
exerciţiul următor. În schimb, încasarea unei creanţe, constituită în exerciţiul
anterior, nu va crea un nou venit (contabil); se va înregistra doar încadrarea şi se va
stinge creanţa;
2) un consum de materiale, de energie etc. este o cheltuială pentru firmă,
chiar dacă furnizorul nu va fi plătit până la sfârşitul exerciţiului. Plata furnizorului,
în exerciţiul următor, nu va genera o nouă cheltuială pentru acest exerciţiu, ci va fi
doar plata unei datorii anterioare;
3) amortizarea anuală a imobilizărilor corporale se înregistrează la
cheltuielile de exploatare, dar nu are nicio incidenţă asupra trezoreriei decât dacă
întro zi se impune, de exemplu, înlocuirea unei maşini complet amortizate, iar
pentru aceasta se va efectua o plată;
4) provizioanele constituite pentru acoperirea (în viitor) a deprecierii unor
active sau pentru acoperirea unor riscuri se vor contabiliza la cheltuieli şi vor
diminua rezultatele exerciţiului, fără consecinţe asupra trezoreriei. Dacă în viitor
riscurile au devenit efective, atunci va avea loc o plată. Dacă însă riscul este total
acoperit, provizionul rămâne fără obiect şi atunci se va înregistra întrun cont de
venituri sub formă de reluări asupra provizioanelor. El va majora rezultatul
exerciţiului, dar nu va influenţa trezoreria (decât sub incidenţa unor aspecte
fiscale).
În concluzie, în raport cu influenţa asupra trezoreriei firmei, avem două
categorii de venituri şi de cheltuieli:
• monetare (încasabile/plătibile) care se vor concretiza întro încasare/plată
la termen determinat (vânzări de produse, servicii, aprovizionări cu materiale,
subansamble, cheltuieli cu salariile etc);
• nemonetare (calculate) care se înregistrează ca o rezervă financiară nu
neapărat încasabilă sau plătibilă la un termen determinat (cheltuielile/reluările de
amortizări, de provizioane şi de alte deprecieri).
Această clasificare are mare importanţă pentru calculului cash-flow-ului şi
explicarea diferenţierii acestuia de profitul net.
Studiu de caz
Bilant
La sfârşitul anului ( N+1)
N N+1 N N+1
Active imobilizate 68.000 80.000 Capitaluri proprii 52.000 61.176
Active circulante 102.000 120.000 Datorii > 1 an 50.000 58.824
Stocuri 42.500 50.000 Datorii <1an 68.000 80.000
Clienţi 38.250 45.000 Furnizori 46.750 55.000
Inv.fin. T.S. 11.050 13.000 Imprum.<1an 850 1.000
Casa&Ct-b-ci 10.200 12.000 Divid. De plăt. 7.300 8.600
Credite b-re 13.100 15.400
Impozit pe profit=25%
3.2. Marjele de acumulare
92
MARJE DE ACUMULARE
Venituri din exploatare
1. Marja asupra cheltuielilor = Venituri din exploatare.
– Cheltuieli variabile
variabile (MCV) = 180.000 – 135.000 = 45.000
2. Profit înainte de dobânzi, de = Marja asupra cheltuielilor variabile
impozit şi de amortizare – Cheltuieli fixe (excl. amortizarea)
= 45.000-13.800 = 31.200
(EBITDA)
3. Profitul din exploatare = EBITDA
+ Reluări asupra provizioanelor
– Cheltuieli cu amortizări şi provizioane
= 31.200 + 0 – 8.000 = 23.200
93
SOLDURI INTERMEDIARE DE GESTIUNE (SIG)
Venituri din exploatare
1. Valoarea adăugată (MCV) = Venituri din exploatare.
– Consumuri externe (de la terţi)
= 180.000 - 70.000 = 110.000
96
e) profitul net – valoarea adǎugatǎ.
97
Profitul din exploatare exprimă mărimea absolută a rentabilităţii activităţii
de exploatare, prin deducerea tuturor cheltuielilor (plătibile şi a celor calculate) din
veniturile exploatării (încasabile şi a celor calculate):
98
• performanţa exploatării activului economic, dar şi a îndatorării cu efecte
fiscale benefice este apreciată după mărimea:
99
PN = EBIT - Dobânzi - Impozit pe profit(± Elemente extraordinare)
EBIT=Profit inainte de dobanzi si impozite
Valoarea adăugată exprimă creşterea de valoare rezultată din utilizarea
factorilor de producţie, îndeosebi a factorilor muncă şi capital, peste valoarea
materialelor, subansamblelor, energiei, serviciilor cumpărate de firmă de la terţi.
Valoarea adăugată = Producţia exerciţiului - Consumuri de la terţi
Capacitatea de autofinanţare
100
Cheltuieli monetare Venituri monetare
• Consumuri din afară. • Vânzări şi alte
• Salarii şi CAS venituri din exploatare
• Dobânzi • Dividende, dobânzi
• Impozite şi taxe de încasat
• Metoda deductivă:
■ CAF = (Venituri totale - Venituri calculate) -
(Cheltuieli totale - Cheltuieli calculate);
■ CAF = EBE - Venituri calculate -
Alte cheltuieli monetare
• Metoda aditivă:
■ CAF = Profit net + Cheltuieli calculate -
Venituri calculate
Studiu de caz
Societatea N
Calculul CAF prin metoda deductivă
103
Capacitatea de autofinanţare exprimă deci un surplus financiar degajat de
activitatea rentabilă a firmei. Ea nu are decât un caracter potenţial dacă nu este
susţinută de mijloace financiare efective. Or, surplusul monetar degajat prin
creşterea trezoreriei nete, adică cash-flow-ul , dovedeşte că această capacitate de
autofinanţare este susţinută în mică măsură de o trezorerie efectiv disponibilă.
104
Spre deosebire de imobilizările financiare (acţiuni deţinute,
împrumuturi acordate, interese de participare etc), care sunt alocări de
capital pe termen lung şi deci mai puţin lichide, valorile mobiliare de
plasament sunt reputate ca având o piaţă secundară activă şi deci o bună
lichiditate. Un deficit de cash efectiv ar putea să fie rapid acoperit prin lichidarea
în compensare a unui cash echivalent.
105
CF = ∆TN = CFgest + CFinv + CFfin.( Cash-flow de gestiune; CF de investiţii si
CF de finanţare )
CF= cash-flow
Includerea variaţiei nevoii de fond de rulment în cash-flow-ul de gestiune şi
nu în cel de investiţii este puţin controversată. Dacă avem în vedere că investiţia de
capital pentru creşterea economică se referă în mod egal la achiziţia de active fixe
(imobilizări) şi de active circulante (creşterea stocurilor şi a creanţelor), atunci pare
legitimă includerea ∆NFR în cash-flow-ul de investiţii (CFinv). Dacă avem în
vedere că între cifra vânzărilor (de afaceri) şi volumul stocurilor şi creanţelor
există o corelaţie strânsă şi că variaţia cifrei de afaceri explică în mare parte ∆NFR,
atunci pare legitimă includerea ∆NFR în cash-flow-ul de gestiune (CFgest).
Curentul, francez explică variaţia de cash pe seama interacţiunii dintre
echilibrul pe termen lung şi echilibrul pe termen scurt, respectiv pe seama variaţiei
fondului de rulment şi a variaţiei nevoii de fond de rulment (∆NFR).
_
♦ ∆FR ♦ ∆NFR
• FR1 –FRo • NFR1 –NFRo
• (CPR+DAT) – Imo • TO+CRL-DCR
Indicatori N-1 N
Fond de Rulment(FR) 5.000 5.500
Resurse temporare 2.000 2.500
Necesar de Fond de 300 100
Rulment(NFR)
Valoarea indicatorului cash-flow (CF) este:
a) 100;
b) 300;
c) 400;
d) -200;
e) 700.
CF = ∆TN = ∆FR - ∆NFR
106
∆FR= 5.500 – 5.000= 500
∆NFR= 100 – 300= -200
CF= ∆FR - ∆NFR= 500 – (-200)= 700
107
c) capacitatea firmei atunci când au loc modificări în sumele
programate a fi încasate sau plătite, sau modificări ale scadenţelor acestora;
d) relaţia dintre profit şi cash-flow şi previziunea cash-flow-ului pentru
fundamentarea deciziilor financiare viitoare.
Situaţia fluxurilor de trezorerie prezintă cash-flow-urile (variaţia trezoreriei
nete) în cursul exerciţiului financiar generate de activităţile de gestiune
(operaţionale), de investiţii (în active fixe corporale, necorporale şi financiare) şi
de finanţare (cu capitaluri proprii şi împrumutate). Nu se includ în Situaţia
fluxurilor de finanţare încasările/plăţile ce rezultă din conversia cash-ului
efectiv (disponibilităţi în bancă şi casă) în cash-echivalent (investiţii financiare
pe termen scurt) şi invers. Cele două componente ale trezoreriei nete se
analizează ca un tot unitar în ceea ce priveşte modificarea (variaţia)
trezoreriei.
Cash-flow-ul din activităţile de gestiune (curentă şi extraordinară) este cel
mai important dintre cash-flow-urile firmei. Acesta este acoperitor atât pentru
plăţile curente de gestiune, dar şi pentru achiziţia de noi active prin autofinanţare
şi/sau pentru rambursarea creditelor, precum şi pentru remunerarea acţionarilor cu
dividende şi a creditorilor cu dobânzi.
Cash-flow-ul de gestiune (CFgest) poate fi explicat pe baza veniturilor
încasabile şi a cheltuielilor plătibile din contul de profit şi pierdere corectate cu
variaţia nevoii de fond de rulment (∆NFR). La rândul ei, variaţia NFR se explică
prin modificările în soldurile bilanţiere ale stocurilor, creanţelor şi ale datoriilor de
exploatare.
Studiu de caz
La firma N prin metoda indirectă, CFgest este acelaşi:
CFgest, = 4.300 + 8.000 - 0 - 2.250 = 10.050 (încasări),
( NFR in anul N = 42.500+38250) – 68.000= 12.750; NFR in
N+1=(50.000+45.000)- 80.000= 15.000 ) Dif. De NFR= 15.000- 12.750=2.250
în care variaţia nevoii de rulment (∆NFR) este egală cu:
[(50.000 + 45.000) - 80.000] - [(42.500 + 38.250) - 68.000] = 2.250.
50.000=stocuri în anul N;45.000=clienţi anul N;80.000=active
imobilizate anul N;42.500=stocuri anul N;38.250=clienţi anul N;68.000=active
imobilizate anul N
111
Dividendele plătite pentru exerciţiul financiar precedent pot fi considerate plăţi ale
activităţii de finanţare, reprezentând remunerări ale capitalurilor proprii
subscrise de acţionari. Alternativ, acestea pot fi considerate plăţi în cash-
flow-ul de gestiune, evidenţiind astfel capacitatea firmei de a plăti dividende
din cash-flow-ul de gestiune.
Studii de caz
La firma N s-au modificat soldurile capitalurilor permanente (proprii şi
împrumutate) pentru a face faţă efortului investiţional semnificativ în creşterea
imobilizărilor, cu mult mai mare decăt cash-flow-ul de gestiune. În consecinţă:
4.300=profit nedistribuit;8.000=amortizări;2.250=dif.NFR
CFD=cash-flow disponibil
CFD = Rezultatele gestiunii - Creşterea economică =
PN + Amo + Dob • (1 - ґ ) - ∆Imo - ∆ACRnete,
unde:
∆IMO = Imo1 - Imoo + Amo + VNC
∆ACRnete = ACRnetel - ACRnete0
unde:
VNC - valoarea netă contabilă a Imo vândute,
iar 1 şi 0 exprimă sfârşitul şi începutul exerciţiului financiar.
_
♦ CFgestiune ♦ Creştere economică
• PN + Amo + Dob (1 – τ) • ΔImo + ΔACRnete
• Operaţiuni de gestiune • ΔImo = Imo1 – Imo0 + Amo1
• ΔACR = ΔACR – ΔACR
nete nete1 nete0
114
În cele din urmă, creşterea economică este variaţia patrimoniului firmei de la
sfârşitul anului (VR1 = Imo1 + ACRnete1) în raport cu patrimoniul iniţial (I0 = Imo0 +
ACRnete0):
Cr.ec. = VR1 - (I0 – Amo1)
Aşadar,cash-flow-ul disponibil este cel rămas după acoperirea creşterii
economice din rezultatele de gestiune:
CFD = EBIT (1 -τ) - (VR – I0)
Cash-flow-ul disponibil şi creşterea patrimonială a firmei reprezintă plusul
de valoare din exerciţiul financiar încheiat, respectiv rentabilitatea absolută:
X = PN + Dob (1- τ) +VR-I0
În aceste condiţii, rata internă de rentabilitate raportează rentabilitatea
absolută X la capitalurile iniţiate I0:
115
CFDcr. = Dob • (1 - τ ) - ∆DAT,
unde:
∆CPR = CPR1 (exclusiv PNnedistrib.) – CPR0
∆DAT = DAT1-DAT0.
O firmă îndatorată beneficiază de economii fiscale determinate de
deductibilitatea dobânzii din profitul impozabil. Aceste economii fiscale au
majorat profitul net al firmei îndatorate. Drept urmare, plata întreagă a dobânzii
către creditori este suportată de firmă la nivelul dobânzii nete de impozit [Dob (1 -
τ )], iar restul, Dob τ, este suportat din „sacrificiul" bugetului de stat care primeşte
de la firma îndatorată un impozit pe profit mai mic decât de la o firmă
neîndatorată.
Pentru evaluarea firmei şi a capitalurilor acesteia, cash-flow-urile disponibile
(CFD) şi valorile patrimoniale de la sfârşitul anului (Imo1 + ACRnete1; CPR1 şi
DAT1 se actualizează la costurile specifice ale capitalurilor (mediu ponderat = k,
propriu kc şi împrumutat = kd) corespunzătoare claselor de risc specifice:
Concluzii
Analiza financiară identifică starea de echilibru financiar (de risc) static şi
dinamic şi starea de profitabilitate (de rentabilitate) ale firmei pentru a măsura
creşterea valorii capitalurilor acesteia şi pentru a planifica activităţile viitoare de
exploatare, investiţii şi finanţare. Analiza financiară răspunde, în primul rând, unor
nevoi interne de informare şi justificare a modului de îndeplinire a obiectivelor
managementului financiar, dar şi a unor nevoi externe de informare şi motivare a
actualilor şi potenţialilor parteneri de afaceri (acţionari, împrumutători, furnizori,
cumpărători etc). Sursa de date pentru analiza financiară este furnizată de
contabilitate prin bilanţ, cont de profit şi pierderi, şi anexa la bilanţ, auditate
financiar, precum şi prin informaţii ale pieţei financiare privind evoluţia preţurilor,
a inflaţiei, a cursurilor bursiere, a dobânzilor etc.
120
reduce costul procurării capitalurilor la strictul necesar, este rentabila, dar este şi
foarte riscantă.
c) neutră, optimală cu un FR = NFR şi care fructifică o parte din
avantajele, dar şi din dezavantajele celor două politici externe (defensivă şi
ofensivă). În consecinţă, politica neutră poate avea o rentabilitate medie cu un risc
mediu.
4. Contul de profit şi pierdere reflectă fluxurile economice de venituri şi de
cheltuieli generate de operaţiuni curente (ordinare) de gestiune, respectiv:
a) operaţiunile de exploatare a activelor în profilul de activitate al firmei:
producţia şi vânzarea de bunuri, prestaţia de servicii etc;
124
- în cash-flow-ul de investiţii se cuprinde şi variaţia activelor circulante
(inclusiv a trezoreriei) nete de datoriile curente, la fel ca şi în evaluarea proiectelor
de investiţii;
- în cash-flow-ul disponibil (CFD) pentru evaluarea firmei se include numai
CFinv, nu şi replica acestuia pe pasiv, CFfin.
CFD = CFgest - Creşterea economică (CFinv)unde:
CFgest = PN + Amo (şi proviz.) + Dob • (1 -τ)
Creşterea economică (CFinv) = ∆Imo0 + ∆ACRnete, unde:
∆lmo = Imo1 - (Imoo - Amo)
∆ACRnete = ACRnete1- ACRnete0, unde:
ACRnete=ACR - DCR
CFD = CFDacţ + CFcr, cu:
CFDacţ = PN - (CPR1(exclusiv PNnedistrib) - CPR0)
CFDcr = Dob - (DAT1 - DAT0)
Pentru evaluare, se actualizează CFD şi valoarea patrimonială rămasă (Imo1
+ ACRnete1 = CPR1 + DAT1) la rata k de actualizare corespunzătoare clasei de risc
a firmei:
V0(CPR) ‗ CFDacţ+CPR1
1 + kc
V0(DAT) ‗ CFDcr +DAT1
1 + kd
125
IV.PERFORMANŢELE FIRMEI
.
4.1 Viziune generală.
130
serviciilor. În cadrul implementării obiectivului menţionat se au în vedere
următoarele aspecte:
• identificarea şi evaluarea impactului acţiunilor asupra proceselor şi a
relaţiilor dintre subprocesele componente precum şi interacţiunea cu celelalte
procese aflate în interdepenţă astfel încât să se obţină valoarea adăugată, respectiv
performanta procesului;
• analiza ţintelor de vânzări la nivelul proceselor şi monitorizarea
performanţei;
• realizarea sistemului şi procedurilor de asumare a responsabilităţii pentru
mentenanta şi dezvoltarea proceselor;
• implementarea în cadrul angajaţilor organizaţiei a mentalităţii orientate
spre obţinerea performanţei procesului.
Sistemul de management al calităţii abordat ca parte al managementului
de proces constă în stabilirea unui cadru reglementat determinat de caracteristicile
sale, respectiv :
• definirea şi planificarea concepţiei sistemului de management al calităţii.
• definirea obiectivelor legate de calitate şi politica de calitate în domeniul
specific firmei.
• stabilirea întregii game de produse şi servicii.
• crearea procedurilor obligatorii legate de aplicarea sistemului de
management al calităţii
Cunoaşterea sarcinilor
• Cunoaşterea operaţiunilor
Aceasta categorie utilizatǎ în finanţele firmei se organizează pe baza
programelor de activitate rezultate din regulamentul de organizare şi funcţionare al
firmei, cu luarea în considerare a tuturor activităţilor ce se realizează în cadrul unei
firme comerciale, atât la nivelul organizaţiei (în situaţia firmelor naţionale şi
multinaţionale), unde se concentrează activităţile centralizate ( contabilitate,
juridic, etc. ) ale firmei cât şi la nivelul fiecărei subsidiare din carul reţelei de
unităţi a firmei.
În acest context, coordonarea sarcinilor se poate realiza prin următoarele aspecte
calitative:
• Analiza diagnostic efectuatǎ de fiecare angajat în cadrul echipei pe baza
politicilor de vânzare ale firmei.
• Asigurarea unui suport în crearea unui catalog complet cu produsele şi
serviciile firmei şi îndeosebi a celor nou lansate pe piaţa de către departamentele
specializate pe segmentele ţintǎ de clienţi.
• elaborarea şi implementarea unor acţiuni de implementare a tipului de
suport IT cel mai adecvat şi proiectarea unor criterii cât mai precise în evaluarea şi
motivarea angajaţilor.
În economia timpului alocat realizării eficiente a sarcinilor, administrarea şi
pregătirea documentelor reprezintă o activitate ce implică un efort din ce în ce mai
mare pentru angajaţi, cu efecte asupra reducerii performanţei activităţii aducătoare
de venituri firmei. Este vorba de procesul de gestionare tradiţională a
documentelor, care, în afara faptului că necesită timp, ocupă şi din punct de vedere
fizic din ce în ce mai mult spaţiu. Este o problemă reală care ţine atât de domeniul
legislativ cât şi al dezvoltării insuficiente a mijloacelor electronice de arhivare al
documentelor. În plus, prin standardizarea dimensiunilor spaţiului necesar
desafăşurării activităţii în cadrul unei subsidiare, precum şi nivelul chiriilor,
aceasta situaţie devine o problemă din ce în ce mai acută. Managementul sarcinilor
va trebui să ţină seama şi de aceste realităţi. Performanţa nu se poate obţine decât
în condiţii de asigurare a unui ambient primitor pentru client şi eficient pentru
angajatul firmei.
Implementarea, înnoirea şi extinderea sistemelor de arhivare electronică a
documentelor necesită în general eforturi substanţiale din partea,organizatiilor,
atât în ceea ce priveşte perioada necesară, cât şi resursele utilizate. Având în vedere
complexitatea, volumul şi managementul aferent schimbării, factorul de risc este
deosebit de ridicat şi necesitǎ acţiuni specifice de realizat.
133
Noul concept al finanţelor firmei va trebui să stabilească obiective clare şi
precise ale căror calităţi să fie axate, în principal pe:
• Specificitate, respectiv să fie bine precizat astfel încât acesta să fie uşor de
atins comparativ cu un obiectiv exprimat vag sau cu caracter vădit general. Un
obiectiv clar şi precis exprimat, îndeosebi sub forma cantitativă se referă la acţiuni
concrete iar rezultatul din punct de vedere al performanţei este pe deplin realizabil.
• Cuantificabil, ceea ce permite a fi un obiectiv mâsurabil iar această cerinţă
va permite firmei să evalueze periodic starea de progres, stagnare sau regres a
procesului de vânzări pentru un produs sau serviciu la care s-au stabilit ţinte de
vânzări. Este o metodă de a da posibilitatea luării unor masuri corective fie de
naturǎ organizatorică, de realocare a forţelor de vânzare, de schimbare a politicii de
abordare a clientelei în funcţie de specificul segmentului ţintǎ de clienţi vizat de
produsul oferit, etc.
• Realizabil, atât din punct de vedere cantitativ dar şi calitativ. Ştiinţa
finanţelor firmei este cea care sesizează dacă ţinta de vânzări stabilită ca obiectiv
general pentru un produs poate fi atinsă sau are caracter de oportunism. Din
practicǎ şi studiile efectuate rezultă ca la unele firme comerciale se stabilesc ţinte
greu de atins. Dar pentru ca angajaţii să nu fie criticaţi pentru neatingerea ţintelor
de vânzări la respectivele produse şi servicii procedează la a deveni propriii clienţi
ai firmei pentru respectivul produs care într-o anumită etapǎ este nevandabil.
Desigur, angajaţii firmei continuă acţiunile de promovare a produselor chiar
nevandabile în speranţa cǎ vor reuşi să convingă anumiţi clienţi "tradiţionalişti" de
a achiziţiona şi astfel de produse. De remarcat cǎ astfel de situaţii nu sunt foarte
rare mai ales la firmele comerciale care lansează deseori produse ale unor societăţi
comerciale membre ale grupului din care fac parte. Un lucru este cert. Eforturile pe
linie de marketing sunt necesare a fi intens amplificate în astfel de situaţii.
Produsele firmei se adresează atât angajaţilor cât şi clienţilor sau potenţialilor
clienţi ai firmei. A întâlni însă situaţii de genul în care marea majoritate a
cumpărătorilor produselor unei fime sunt proprii angajaţi ai firmei demonstrează cǎ
piaţa nu este încă pregătită pentru a asimila astfel de produse sau servicii.
•Reprezentativitate şi originalitate. Obiectivele stabilite trebuie să respecte
brandul firmei şi să ofere "ceva" în plus faţă de alte produse similare existente pe
piaţa. Nu puţine sunt firmele comerciale care lansează produse dacă nu identice,
măcar asemănătoare celor oferite de celelalte. Principalul scop al acestor categorii
de acţiuni este acela de a-şi menţine clienţii existenţi cu oferte la fel de atractive
sau chiar uşor îmbunătăţite, similare din punct de vedere al facilităţilor (rapiditate
în obţinerea produsului, categorii de clienţi la care produsul este adresabil,etc.) cu
noile produse şi servicii ale concurenţei. Este o politică ce nu poate fi criticată
având în vedere că nici clienţii nu renunţǎ atât de uşor la serviciile unei firme pe
care o cunosc şi s-au obişnuit cu practica de lucru a acestora însă doresc să le
134
fie acordat accesul şi la astfel de noi produse puternic mediatizate de firmele
comerciale care le lansează pentru prima dată pe piaţa romanească.
• Temporalitatea trebuie să fie luată în considerare la stabilirea obiectivelor
întrucât este absolut necesară o perioadǎ de timp pentru ca elementele de
coordonare a procesului care a fost prezentat mai sus să poată fi considerat obiectiv
şi să-şi atingă scopul. Controlul procesului reprezintă o acţiune care ia în
considerare în mod realist posibilităţile firmei de a avalua corect situaţia şi de a
efectua eventuale propuneri de ajustare a obiectivului în situaţia în care se
consideră o corecţie justă din punct de vedere economic şi cel de atingere a ţintelor
de vânzări.
135
În abordarea sistemica a aplicǎrii politicilor în utilizarea finanţelor
firmei pentru obţinerea performanţei trebuie să ţinem seama de noile condiţii în
care se desfăşoară activitatea firmelor comerciale din România, şi anume:
• Adaptarea permanentă la condiţiile concurenţiale din ce în ce mai
diversificate şi complexe care ridicǎ probleme noi atât din punct de vedere logistic,
al gestionării resurselor financiare atât ca elemente de pasiv cât şi ca elemente de
activ. Utilizarea finanţelor fimei, atȃt în ce privesc activele dar şi elementele de
pasiv reprezintă un element cheie prin care se pot obţine performanţe deosebit de
ridicate, rezultate medii dar şi nonperformante, cu efecte directe asupra
indicatorilor de lichiditate, solvabilitate, etc al unei firme comerciale a cărei
activitate este auditată de experţi în domeniu. Toate acestea se pot realiza de
diferite firme comerciale în aceeaşi perioadǎ de timp analizată şi cu aproximativ
aceleaşi resurse umane şi materiale avute la dispoziţie. Ceea ce le diferă în
obţinerea de performanţe diferite este calitatea utilizǎrii finanţelor firmei şi
capacitatea acestora de a se adapta rapid la modificările şi cerinţele pieţii. Pot apare
situaţii în care mai multe firme comerciale iau acelaşi tip de mǎsuri sau identificǎ
soluţii similare de corecţie în structurile lor organizatorice sau în multiplele
activităţi specifice iar rezultatele acetora pot fi complet diferite. Din nou revenim la
complexitatea utilizǎrii finan’elor firmei în creşterea performanţei financiare.
• Abordarea sistemică a finanţelor firmei in mod performant de cǎtre o firmǎ
are la bazǎ douǎ analize care se completează una pe cealaltă, şi anume: o
abordare din exterior referitoare la evoluţiile pieţei concurentiale ce pot
aduce performanţă şi competitivitate şi una din interiorul firmei referitoare la
politicile comerciale de continuare şi creştere a performanţelor fie prin
utilizarea mai bună a forţei de muncă, fie prin noi produse şi servicii
solicitate pe piaţă, îmbunătaţirea performanţelor informatice, alocarea de
fonduri suplimentare pentru reclamă şi publicitate, achiziţia de noi
echipamente care să ofere o mai bună calitate şi eficienţă distribuţiei de
produse şi servicii, utilizarea capitalurilor prorii intr-o mǎsurǎ din ce în ce
mai mare pentru activitatea de exploatare şi nu pentru achiziţii de active care
sǎ le imobilizeze pe termen mediu sau lung.
• Creşterea riscurilor operaţionale şi în general a tuturor categoriilor de riscuri
asociate activităţii firmei, inclusiv cel privind infracţionalitatea din interiorul
sau exteriorul unităţilor subordonate.
• Imobilizările de fonduri fie în moneda naţională fie în alte monede sau
randamentele mici obţinute la excedentul din anumite perioade de timp din
cadrul uneia sau mai multor luni calendaristice.
Întro lume a schimbărilor economice rapide, a evoluţiei de multe ori imprevizibile
a pieţei financiare internaţionale, a creşterii fluctuante a preţurilor la materiile
prime de bazǎ, a extinderii pe zi ce trece a crizei creditelor ipotecare, înăsprirea
condiţiilor de acordare a creditelor la nivelul băncilor comerciale şi în consecinţă
136
inregistrarea unor mişcări pe piaţa financiară neaşteptate, obţinerea performanţei
este cu atât mai dificilă. Aceasta depinde din ce în ce mai mult de experienţa firmei
în utilizarea finanţelor existente la dispoziţia acestora. În aceste condiţii resursa cea
mai importantă în abordarea unor politici comerciale performante o reprezintă
„ştiinţa” de utilizare a finanţelor, indiferent de poziţia ocupatǎ de cǎtre angajaţi în
sistemul organzaţional al unei firme.
• Măsurarea performantelor reprezintă o problemă actuală pentru fiecare
organizaţie pentru a cunoaşte gradul de implicare şi de cunoaştere a evoluţiei
economice interne şi internaţionale. Se impune în etapa actuală o creştere a
exigenţei în evaluarea şi responsabilizarea personalului angajat, indiferent de locul
de muncă.
• Timpul a însemnat şi va continua să reprezinte profit sau pierdere. Este de
subliniat faptul ca timpul poate lucra în beneficiul clientului sau al firmei dar are şi
capacitatea de a lucra împotriva celor doi jucători. O firmǎ fără clienţi nu poate fi o
adevărata firmǎ decât în situaţia în care se aplică cele mai moderne mijloace de
lucru cu clienţii prin utilizarea echipamentelor electronice.care pot activa 24h/24h.
Să nu uităm că marea parte a clienţilor sunt din categoria celor "tradiţionalişti",
respectiv acei clienţi care se prezintă, uneori din motive personale, la sediul firmei
pentru a rezolva o problemǎ.
• Asistăm în prezent la o dezvoltare informaţională, incluzând internetul ca
mijloc de informare care presupune o modificare de esenţǎ comportamentalǎ.
Cunoaşterea înseamnă conştientizare iar o firmǎ cu adevărat performant trebuie să-
şi adapteze resursele financiare şi umane pe care le are la dispoziţie în cadrul unui
proces de training susţinut şi eficient.
• O abordare sistemică a politicilor comerciale în cadrul unei activitǎţi
performante nu înseamnă numai o dezvoltare piramidală a structurii organizatorice
ci şi una pe orizontală, stimulativă la nivelul fiecărei subsidiare din reţeaua unei
firme.
• Nu în ultimul rând o abordare modernǎ şi pragmatică a finanţelor firmei
performante trebuie să ţină seama de efectele globalizarii activităţii economice în
condiţiile în care elemente ale sistemului se intercondiţioneazǎ reciproc din ce în
ce mai puternic.
Elementele de obţinere a performanţei corespunzǎtoare constau în principal în
aplicarea unor principii şi cerinţe esenţiale. Dintre condiţiile existenţiale se pot
enumera:
• Valoarea adăugată trebuie să stea la baza evaluării personalului, a nivelului
de salarizare şi acordării de stimulente. Indicatorii de performanţă sunt cei care
sintetizeza cel mai bine performanţa individuală sau a echipei din punct de vedere
al calităţii utilizǎrii finanţelor.
• Utilizarea unor pârghii de stimulare a personalului în funcţie de
performanţele obţinute, îndeosebi în domeniul vânzărilor reprezintă un factor de
137
creştere a performanţei în activitatea profesionala. Studiul concurenţei şi
încrederea în puterea brandului firmei reprezintă de asemenea factori importanţi în
obţinerea de rezultate de către fiecare angajat al firmei şi reflectă o calitate
superioara a utiliz[rii finanţelor firmei.
• Liderii firmelor cu potenţial financiar şi uman se confruntă cu numeroase
provocări determinate de dinamica şi schimbările profunde care se înregistrează cu
o viteză deosebit de ridicată în toate domeiile de activititate. Este necesară o altfel
de abordare "a politicilor comerciale pentru a obţine rezultate performante, o
modificare a strategiilor care să se limiteze la perioade mai scurte de timp şi să se
adapteze uşor la multiplele provocări. În situaţii de incertitudine şi instabilitate
financiară atât pe plan intern cât şi internaţional a elabora strategii pe termen lung
poate reprezenta de multe ori o risipǎ de resurse, îndeosebi din categoria celor
umane.
• Planificarea
Fiecare dintre zile, inclusiv zilele de sărbători legale îşi au propriile sarcini
care pot fi din categoria celor de serviciu sau de altă natură precum timpul alocat
familiei, distracţiei, lecturǎrii unei cărti, etc. Fiecare categorie îşi are rostul său în
economia timpului.
Cel mai important este însă să ştii a planifica timpul pentru că lucrurile nu se
fac întâmplător şi toate se desfăşoară, chiar dacă ne place sau nu după nişte regului
şi mai ales priorităţi. Pentru cei mai mulţi timpul este insuficient fie că doresc să
realizeze mult într-un timp scurt, fie nu au răbdarea necesară pentru a parcurge
toate etapele în realizarea unei lucrări, fie sunt superficiali şi alocǎ timp insuficient
pentru numeroase activităţi din categoria celor profesionale sau fac parte din cele
aferente timpului liber.
Pentru cǎ oranizarea timpului dedicat serviciului este cel mai important atât
din punct de vedere al performanţei cât şi al satisfacţiei unei munci bine realizate,
planificarea presupune întocmirea unei liste de priorităţi. Agenda de lucru este un
bun ajutor în planificarea timpului şi te ajută să nu se înregistreze suprapuneri de
întâlniri de lucru cu şedinţe în cadrul unor proiecte, acţiuni, etc. Organizarea
timpului începe întotdeauna cu punctualitatea indiferent de activităţile scadente.
138
• Stabilirea priorităţilor
Nu este uşor ca timpul să fie planificat în funcţie de priorităţi. Desigur un
criteriu în stabilirea priorităţilor ar fi ca lucrările cele mai grele să fie efectuate în
primul rând. Intervin însă pe măsurǎ ce timpul trece o serie de factori pertubatori
absolut inerenţi în utilizarea timpului. Aceasta se întâmplă pentru că lucrezi într-o
organizaţie împreună cu echipa din care faci parte şi nu este uşor să nu tratezi cu
seriozitate fiecare solicitare pentru că de cele mai multe ori în astfel de situaţii
timpul se poate întoarce împotriva ta. Esenţial este de a rezolva cât mai rapid
sarcinile urgente şi apoi sa va găsi timpul necesar şi pentru realizarea sarcinilor
importante, indiferent dacă orele de muncǎ se mai prelungesc.Timpul trece foarte
repede iar sarcinile neplanificate intervin destul de des pe parcursul unei zile. La
sfârşitul programului de lucru un bun angajat al firmei simte satisfacţia muncii sale
concretizată în rezultatele obţinute, la termen şi de calitate. Firma este eficientǎ iat
finanţele acesteia, în siguranţǎ.
• Măsurarea progresului
Chiar dacă de cele mai multe ori pare imposibilă cuantificarea rezultatelor în
funcţie de timpul alocat fiecărei activităţi există momente când o pauză reprezintă
un fel de premiu, un telefon dat celor dragi de asemenea şi timpul devine astfel mai
uşor de suportat. Este foarte bine cunoscut că în cadrul unei firme timpul este un
factor de stress şi trebuie să lucrezi în astfel de condiţii. În subsidiarele firmei intrǎ
diverse categorii de clienţi cu grade diferite de cultură, cu mai multă sau mai puţină
răbdare în rezolvarea proplemelor în relaţia cu firma. Alocarea timpului acestor
clienţi presupune calităţi de bun psiholog pentru ca persoana din faţa personalului
să fie mulţumită atât de serviciile solicitate cât mai ales de problemele ipotetice pe
care le are şi la care aşteaptă un răspuns competent. Nu este foarte dificil dacă
angajatul firmei cunoaşte codul de conduită, se aşteaptă la solicitări ale clienţilor
care de regulă devin rutină. Reclamaţiile fac şi ele parte din regula muncii dar cu
cât sunt mai puţine cu atât progresul în adaptarea la munca cu stress este mai mare.
• Refuzul politicos
În fiecare zi apar sarcini neplanifîcate care răpesc din timpul deja planificat
şi prioritizat. Sunt membri de familie care au nevoie de ajutor dar şi prieteni care
apelează la ajutor. O bunǎ utilizare a timpului înseamnă şi a selecta dintre aceste
sarcini suplimentare numai pe acelea care sunt absolut urgente. Sarcinile de
serviciu planificate nu pot fi anulate şi nici măcar amânate decât, bineânţeles în
situaţii de urgenţă. De aceea un o bunǎ alocare a timpului se poate realiza şi prin
ştiinţa de a refuza sau amâna anumite solicitări care nu sunt de maximă urgenţă în
economia timpului. Amânarea unor sarcini deja planificate înseamnă fie a renunţa
la executarea acesteia ceea ce nu ar fi deloc bine pentru organizaţie, fie a adopta o
atitudine de a te complace în a tot amâna lucrările cu efecte negative asupra
139
performanţei propriei persoane care va fi percepută la nivelul organizaţiei ca o
persoană necompatibilă cu responsabilităţile acordate. Sǎ nu uitǎm ca timpul
înseamnǎ bani iar finanţele firmei ştiu sǎ penalizeze alocarea necorespunzǎtoare a
timpului, inclusiv prin scǎderea gradului de autofinanţare a acesteia precum şi prin
alte efecte care se traduc în cele din urmǎ tot în elemente de natura finanţelor.
• Delegarea de sarcini
Este o metodă modernă de lucru în echipă fie că este vorba de un proiect fie
de realizarea unei sarcini de serviciu. Sunt des întâlnite situaţiile în care o firmǎ are
de rezolvat simultan mai multe probleme sau nivelul de competenţă pentru anumite
cheltuieli sunt delegate în mod pre riguros. Delegarea de sarcini este metoda care
poate elimina înregistrarea de evenimente nedorite în atingerea obiectivelor
financiare sau nonfinanciare planificate. Există în cadrul organizaţiei la nivel de
oranizaţie persoane care pot rezolva sarcini simultan cu acţiunile altor angajaţi sau
în locul acestora. Principala problemǎ o constituie abilitatea prin care firma îşî
constituie resurse financiare suficiente pentru formarea şi perfecţionarea
profesionalǎ a angajaţilor sǎi astfel încȃŢ prin delegare de sarcini orice problemǎ
sǎ fie soluţionatǎ în timp optim. Un bun angajat nu păstrează informaţiile şi planul
de activitate numai pentru el întrucât pentru organizaţie acesta poate deveni o
piedică în situaţia în care din diferite motive prezenţa acestuia la serviciu nu este
posibilǎ iar scadenţa rezolvării unei probleme este chiar în acea zi. Delegarea de
sarcini este o componentă esenţială în realizarea unui management performant în
cadrul activităţii în echipa, evitȃnd chiar probleme de naturǎ sǎ afecteze finanţele
firmei.
144
primul rând la locul de muncă asupra modului de abordare al clientului, asupra
mijloacelor de comunicare în cadrul unei vizite efectuate la clienţii firmei, etc.
Un personal calificat şi instruit poate face diferenţa dintre succes şi rutină
într-o organizaţie. Cei care vor succesul apelează întotdeauna la training.
Destul de multe firme, îndeosebi cele slab capitalizate sau axate numai pe
anumite segmente ale activităţii au obţinut profituri scăzute din cauza lipsei de
eficienţă în rândul angajaţilor sau a experienţei insuficiente a acestora. Dimpotrivă,
firmele puternic capitalizate şi care dispun de fonduri suficient de mari pentru
pregătirea personalului şi-au crescut considerabil profitul şi au înregistrat o mai
bună organizare a angajaţilor numai în urma unui proces riguros de evaluare a
acestora şi aplicarea unei politici de promovare a personalului pe criterii de
competenţe în poziţii manageriale, care aveau cunoştinţele şi abilităţile necesare
coordonării activităţii din domeniul de activitate specific firmei.
În România importanţa trainingului a fost înţeleasă mai greu şi s-au pierdut
nişte ani numeroşi. Acum se recuperează decalajul faţă de firmele din Europa. Dar
costurile sunt pe măsură. După ce au pierdut timp preţios datorită în principal
costurilor aferente unui training de calitate atât la locul de muncă, în centre de
perfecţionare proprii sau aparţinând altor instituţii specializate din ţară şi din
străinătate, firmele din România au descoperit în training o modalitate de a
îmbunătăţi substanţial cunoştinţele angajaţilor în atingerea ţintelor şi de avea şi
creşteri puternice de productivitate şi implicit de profitabilitate ca mijloc de
utilizare eficientǎ a finanţelor firmei.
In prezent mărimea pieţei este greu de determinat datoritǎ criteriilor diferite
după care s-au făcut evaluările, dar şi faptul că multe companii nu şi-au evidenţiat
foarte clar activităţile de training. Intrarea pe piaţă a unor companii de nivel
internaţional are efecte în momentul de faţă asupra dispariţiei multora din actualii
jucători, incapabili să ofere programele de instruire bune şi traineri bine pregătiţi.
Firmele romȃneşti conştientizează tot mai mult importanţa unor astfel de
programe de instruire, cererea este tot mai mare, dar şi aşteptările. Firmele vor ca
în schimbul unor preţuri destul de ridicate să primească cursuri de pregătire
eficiente, care să aducă apoi un plus de valoare pentru firmă.
În ultimii ani s-a observat o sporire a presiunii pentru atragerea candidaţilor
cu specializări şi competenţe compatibile cu cerinţele Uniunii Europene. Este
evidentă necesitatea dezvoltării competenţelor la nivelul forţei de muncă pentru a
îmbina mai multe specializări sau pentru a acoperi zona de suprapunere a unor
departamente. Intrarea pe piaţă a tot mai multe firme străine a crescut numărul
solicitărilor pentru posturile aferente funcţiilor la nivel înalt.
Firmele romȃneşti au reuşit în scurt timp să evolueze de la simpla
administrare de personal la stabilirea unor politici riguroase de recrutare a
personalului în funcţie de criterii bine stabilite situate la nivel european. Sunt firme
cu capital străin în România care practicǎ recrutarea de personal în anumite spaţii
145
care nu au nimic în comun cu activitatea firmei. Spre exemplu se inchiriază o salǎ
de dimensiuni reduse în cadrul unui hotel renumit care dispune de săli de
conferinţǎ şi primul contact cu potenţialul angajat are loc în cadrul unui asemenea
loc de o calitate deosebită din punct de vedere al condiţiilor ambientale. Abordarea
are un impact pshihologic deosebit similar cu condiţiile de stres în care viitorul
angajat îşi va desfăşura activitatea. Nu multe persoane sunt obişnuite cu ambientul
marilor companii care dispun de săli de conferinţă unde au loc prezentări efectuate
chiar de către şefi de guverne ale unor state.
A te concentra la dialogul organizat de o anumitǎ firmǎ de prestigiu în aceste
condiţii reprezintă şi un test care poate fi ratat dacă efortul emoţional îl depăşeşte
pe cel al prezentării activităţii tale profesionale, al aportului adus de propria
persoană în anii anteriori la îmbunătăţirea muncii şi a modului în care eşti pregătit
să lucrezi în echipă pentru a obţine performanţele dorite de firmǎ. În cele din urmǎ
toate activitǎţile sunt trecute prin filtrul obiectivelor şi sarcinilor finanţelor firmei.
Acesta reprezintă un simplu exerciţiu de comunicare internǎ cu potenţialii
colegi. Toate firmele comerciale îşi propun, să atragă personal bine pregătit din cel
existent la alte firme comerciale dar acestea nu se limitează numai la astfel de
acţiuni Trainingul continuă în cadrul noii organizaţii şi îmbracă diveresele forme
ale acestuia, incluzând perfecţionări pe anumite segmente ale activităţii, modalităţi
de creştere a vânzărilor, standardizări ale produselor şi serviciilor oferite clientilor,
în final obţinerea de performanţă în gestionarea finanţelor. În aceste condiţii
trainingul, deşi costisitor este o alternativă sigură pentru implementarea celor mai
noi tehnici de vânzări în cadrul firmei, utilizării cu succes al canalelor alternative
de distribuţie a produselor şi realizării unei activităţi profitabile. Chiar dacă
trainingul este adresat tuturor activităţilor unei firme, există însă unele domenii
vizate cu prioritate atât pentru coordonatori cât şi pentru angajaţi. Acestea se referă
îndeosebi la activităţile operaţionale, cunoaşterea obiectivelor performanţei,
vânzărilor, alocarea timpului, orientarea spre obţinerea de performantţă. modalităţi
de abordare şi atigere a ţintelor pe segmente de clienţi, etc.
La nivelul firmei orientarea trainingului în momentul actual este spre
abilitaţile de project manager şi leadership.
Multe firme apelează la training care este implementat numai de către o
anumitǎ firmă specializatǎ sau de către un grup restrâns de firme dar care oferă
întreaga gamă de soluţii pentru diferitele activităţi. De cele mai multe ori dispun de
un personal bine specializat însă comunicarea lasă foarte mult de dorit. Nu puţine
sunt cazurile în care caracterul interactiv lipseşte iar cursurile capătă un caracter
stereotip cu soluţii standard, precise şi cu un pronunţat suport teoretic de cele mai
multe ori soluţiile aduse din occident neavând posibilitatea de a fi adaptate
specificitǎţilor locale. Desigur ele constituie un cȃstig în dezvoltarea cunoştinţelor
angajaţilor dar nu au aplicabilitate, cel puţin în etapa actuală în practica de zi cu zi.
146
În cazul marilor firme cu număr mare de angajaţi sau cu reţea de subsidiare
puternic dezvoltată, e-learning-ul este soluţia de training cea mai potrivită. Firmele
comerciale doresc să implementeze aceleaşi standarde la nivel naţional, în
condiţiile optimizării costurilor de formare profesională.
Instruirea angajaţilor se face, de regulă, fără a fi nevoie ca aceştia să fie scoşi
din activităţile curente. Multe din traininguri se organizează la sediul companiei-
client, după orele de program.
În alte cazuri trainingul se organizează în activităţile de team building,
ocazie pentru angajaţi de a se cunoaşte mai bine între ei şi a-şi exprima mai relaxat
opiniile decât în mediul de lucru de zi cu zi.
Un program de training, chiar şi atunci când nu este vorba de un MBA, este
mare. Stabilirea unei valori depinde de mulţi factori: tipul trainingului, locaţie,
număr de participanţi, durata, reputaţia companiei, numărul şi experienţa
trainerilor, calitatea tehnologiei şi a metodologiei folosite în implementarea
proiectului, ctc.
Cererea tot mai mare de programe şi costurile de pregătire a personalului ce
vor fi puse la dispoziţie de către Uniunea Europeană în următorii 2-3 ani până la un
nivel de peste 3 miliarde de euro, au ca principală destinaţie cunoaşterea şi
aplicarea programelor de dezvoltare a resurselor umane dar şi al altor activităţi
esenţiale pentru firme precum cunoa;terea riscurilor, managementelor vânzărilor,
managementul stabilirii clienţilor ţintǎ,etc.
Beneficiile generate de parcurgerea programelor de training se pot
concretiza în:
• Practici manageriale îmbunătăţite.
• Reducerea erorilor operaţionale.
• Scăderea numărului de reclamaţii din partea clienţilor.
• Creşterea productivităţii muncii angajaţilor şi îmunătăţirea performanţelor
organizaţiei printr-o mai bunǎ utilizare a finan’elor firmei.
• Atingerea ţintelor de vânzări pentru fiecare produs sau serviciu sau produse
aparţinând societăţilor din cadrul organiza’ei naţionale sau internaţionale.
• Creşterea satisfacţiei pentru munca depusă.
Comunicarea internă reprezintă în cadrul unei firme procesul prin care are
loc schimbul de informaţii între membrii organizaţiei astfel încât să fie protejate
procesele care se desfăşoară în firmǎ dar şi ca acestea să fie standardizate şi
universal aplicabile, îndeosebi în cadrul firmelor care dispun de o reţea de
subsidiare bine dezvoltatǎ. Comunicarea internă devine o componentă din ce în ce
mai necesară având în vedere ca în prezent clientul poate fi servit on line de către
orice subsidiarǎ a firmei. Clientul cunoaşte de cele mai multe ori modul de
rezolvare al solicitării sale iar o schimbare în fluxul cunoscut al procesului
operaţional nu poate aduce beneficii de imagine firmei. În plus se pierd resurse
importante de timp şi de personal cu explicaţii ce pot fi uşor înlăturate printr-o
147
bună comunicare internă. De multe ori un caz deja înregistrat în care se acţionează
diferit faţă de standardul stabilit este bine să fie popularizat prin e-mail către toate
unităţile firmei, fără exemplificarea subsidiarelor la care s-a produs evenimentul.
Este o modalitate de comunicare internă deosebit de eficientă şi cu rezultate
imediate.
Comunicarea internă urmăreşte realizarea unei bune recepţii a solicitării
clientului, o înţelegere corectă, promptitudine în rezolvarea unei probleme reale,
reacţie rapidă, etc. prin care firma urmăreşte să-şi consolideze brandul şi să-şi
dovedească capabilitatea de adaptare la diversitatea de acţiuni întreprinse în scopul
satisfacerii cerinţelor clienţilor şi obţinerii performanţei scontate.
Raportările periodice reprezintă o altă componentă a comunicării interne iar
termenele de raportare sunt stabilite de fiecare firmǎ (zilnic, săptămânal, lunar,
trimestrial, anual). Rolul specialiştilor în finanţele firmei este de a dezvolta acest
sistem de raportări financiare necesare conducerii cu succes a afacerii.
Managementul general şi finanţele firmei au ca scop principal obţinerea de profit şi
de aceea trebuie cunoscute şi înţelese toate coordonatele generale ale rolului
performanţei în activitatea firmei.
Sistemul de raportări în domeniul finanţelor cuprinde două mari
componente: analize economice şi diagnosticul financiar al activităţilor firmei,
planificarea financiarǎ şi bugetele organizaţiei. Analizele economice şi
diagnosticul financiar al firmei realizat cu ajutorul rapoartelor se realizeză prin
prisma relaţiei dintre rezultatele obţinute şi resursele consumate într-o perioadă
anterioară predeterminată.
Pe baza analizelor se determinǎ punctele tari şi punctele slabe din activitatea
organizaţiei. De exemplu, pentru analiza vânzărilor firmei se pot elabora rapoarte
periodice privind evoluţia şi structura vânzărilor pe categorii de produse şi servicii,
pe canale de distribuţie, pe puncte de desfacere, pe categorii de clienţi etc.
Suplimentar, pentru analiza eficienţei vânzărilor vor fi evaluate politicile în
domeniul finanţelor firmei care au determinat aceste performanţe şi anume:
preţurile şi tarifele practicate, discount-urile acordate, termenele de încasare
stabilite, etc.
În concluzie, comunicarea internă are un rol deosebit de complex în
activitatea unei firme, astfel încât îmbunătăţirea performanţei finanţelor firmei să
se realizeze pe baza analizei diagnostic a indicatorilor economico-financiari, ca
sinteză a rezultatelor obţinute. Premisele de bază pentru dezvoltarea cu succes a
sistemului de raportări sunt de natura unui management performant prin precizarea
tipurilor de rapoarte, de natura tehnicǎ - programe informatice şi de naturǎ
financiarǎ prin comunicare interdepartamentală.
148
Este în interdependenţǎ directǎ cu celelalte categorii de utilizare eficientǎ a
finanţelor firmei, respectiv al performanţei tratate până în prezent.
Trainingul este cel care asigură în principal suportul obţinerii unor rezultate
bune de către fiecare angajat şi, în final de către firmǎ.
De altfel, angajatul de vȃnzǎri este cel care datorită cunoştinţelor acumulate
poate genera atingerea ţintelor planificate. De aceea, pe lângă abilităţile proprii şi
rapiditatea în găsirea celei mai eficiente soluţii la problemele atât de diversificate
ale clienţilor, acesta trebuie să fie în primul rând un foarte bun consilier în
vânzarea produselor şi serviciilor firmei.
Scopul consultanţei este de reprezentare a intereselor clientului, în acest mod
angajatul contribuind la succesul proiectului de implementare a politicilor
organizaţiei, inclusiv la reducerea riscurilor potenţiale în activitatea desfăşurată.
Sarcinile angajatului în noua viziune a calităţii acestuia de responsabil în atingerea
ţintelor de vânzări constau, în principal în:
• Respectarea noului concept de vânzări în procesul de implementare al
acestuia, conform exigenţelor concrete ale afacerii, caracteristicilor
actuale şi resurselor disponibile
• Selecţia clientelei în funcţie de ţintele stabilite astfel încât actualul
client sau potenţialul client, după caz, să fie pregătit în a concluziona
ca decizia de cumpărare a serviciului este cea bună şi în beneficiul
său. Arta de a vinde nu trebuie privită în mod unilateral, respectiv ca
angajatul să-şi atingă ţintele de vânzări. Clientul trebuie să fie cel
mulţumit în obţinerea de informaţii care să facă posibilă fructificarea
maximǎ a resurselor sale economisite cu multă trudă sau, în situaţia
solicitării unui serviciu acesta să fie cel mai avantajos atât din punct
de vedere al costurilor dar şi de diminuare al riscurilor pentru firmǎ.
• Angajatul firmei este cel care în cadrul procesului de consiliere al
clientului trebuie să fie primul conştient de riscul asumat pentru ca în
egală măsurǎ cu clientul riscul va atinge şi firma în care lucrează
întrucat neplata produselor aferente va avea cu siguranţă efect şi
asupra performanţelor sale individuale şi a firmei în general.
• Respectarea principiilor coordonǎrii proiectului oferă angajatului
posibilitatea de monitorizare continuă a implementării, de identificare
a motivelor de abatere de la planurile iniţiale (în utilizarea resurselor
financiare, în realizarea ţintelor de vânzări structurate pe fiecare
categorie de produs şi serviciu , etc.) şi eliminarea acestora.
• Respectarea de către angajat a procedurilor comerciale specifice
activităţii firmei se poate realiza inclusiv prin efectuarea de propuneri
de replanificare a unor indicatori şi optimizare a unor procese din
cadrul organizaţiei.
149
• Aplicarea principiilor schimbării din punct de: vedere al factorului
uman reprezintă de asemenea o competenţă a realizării performanţei
în domeniul finanţelor. Sunt firme care sunt nevoite de a gestiona o
anumită rezistenţă din partea angajaţilor privind transformările
proceselor comportamentale necesare ale acestora care uneori se
adaptează mai greoi la noile cerinţe.
151
Perspectivele fiscale îmbunătăţite au creat o oportunitate în vederea
accelerării reformelor pentru a crea posibilităţi suplimentare de cheltuieli bugetare
dar şi resurse suplimantare orientate spre creşterea economică şi spre reducerea
sărăciei, şi de a moderniza administraţia resurselor pentru a atinge o gestionare mai
bună a acestora.
V. SELECTAREA MIJLOACELOR
DE FINANŢARE A FIRMELOR
152
În primul rând, firma trebuie să dispună de lichidităţi pentru a face faţă
angajamentelor asumate, adică de a onora datoriile cu scadenţa în viitorul apropiat,
asigurându-şi astfel echilibrul financiar pe termen scurt.
În al doilea rând se pune, din partea firmei, problema lansării în investiţii de
orice natură (tehnologice, sociale, comerciale) care să facă să se dezvolte
posibilităţile sale. În acest caz este vorba de finanţarea dezvoltării pe termen mediu
şi lung care condiţionează creşterea rezultatelor în viitor şi menţinerea echilibrului
financiar.
Deci mijoacele de finanţare trebuie să fie adaptate calitativ la nevoile firmei.
În acest sens firma poate fi confruntată cu două tipuri de dificultăţi. Pe de o parte,
ea ar putea fi în situaţia să trebuiască să ramburseze resurse înainte chiar de a fi
ajuns să recupereze avansurile efectuate, mai ales când face investiţii pe termen
lung.Pe de altă parte, firma poate fi în situaţia de a folosi, pentru operaţiuni pe
termen scurt, fonduri pe care le-ar putea folosi pe termen lung pentru investiţii.
Costul mijloacelor de finanţare este în raport cu rezultatele aşteptate din
operaţiunile în care sunt angajate. Remunerarea capitalurilor poate fi uneori prea
mare, neglijându-se folosirea pentru dezvoltare a rezultatelor obţinute. Procedând
aşa firma nu mai efectuează investiţii. Dar este posibil ca tocmai realizarea de
investiţii să asigure remunerarea capitalurilor în viitor.
Condiţiile care însoţesc aporturile de capital de care firma beneficiază o
plasează întro situaţie de dependenţă faţă de furnizorii de fonduri.
Această observaţie iese în evidenţă mai întâi, în relaţiile dintre firmă şi
deţinătorii de capitaluri (de exemplu acţionarii în cazul unei societăţi pe acţiuni).
Datorită mecanismelor juridice şi financiare, deţinătorilor capitalului li se
recunoaşte puterea asupra firmei în materie de orientare, de direcţionare-conducere
şi de gestiune, pentru că sunt deţinătorii unei părţi semnificative a capitalului
acesteia.
Dar relaţiile de dependenţă şi chiar de subordonare se pot stabili şi faţă de
împrumutători, mai ales; faţă de bănci, dacă cei ce conduc şi proprietarii firmei nu-
i asigură autonomia financiară. Evoluţiile care conduc la o asemenea situaţie de
dependenţă sunt relativ tipice. Câteva scenarii caracteristice ilustrează asemenea
cazuri de degradare a situaţiei strategice, ca urmare a deciziilor financiare
inadecvate.
Un prim exemplu frecvent îl constituie firmele care obţin rezultate foarte
slabe şi nu sunt în măsură să producă o autofinanţare suficientă pentru a asigura
reproducţia, chiar simplă, a potenţialului lor.
O a doua ilustraţie caracteristică este furnizată de firmele care în ciuda
rezultatelor satisfăcătoare, nu reinvestesc decât o mică parte din rezultate şi refuză
o politică de constituire a fondurilor proprii.
Un al treilea caz tipic se referă la firmele care se lansează în operaţii de dezvoltare
care depăşesc capacităţile lor financiare. Ele îşi secătuiesc lichidităţile şi sunt
153
constrânse să solicite credite, ceea ce le plasează întro situaţie delicată faţă de
împrumutătorii lor.
În sfârşit, unele firme dispun de o finanţare instabilă în raport cu ritmul
activităţilor şi trebuie să negocieze în condiţii defavorabile amânarea scadenţelor
sau aporturi noi de resurse proprii.
Astfel, relaţiile de finanţare sunt suportul relaţiilor de putere sau de
influenţă. De aceea, negocierea noilor aporturi de fonduri în condiţii de criză şi
urgenţă poate fi cauza pierderii autonomiei conducătorilor firmei faţă de creditori
sau a pierderii controlului proprietarilor actuali faţă de noii participanţi cu fonduri.
Problemele finanţării prezintă deci importanţă vitală, pentru că soluţionarea
lor condiţionează supravieţuirea firmei, perspectivele sale de dezvoltare,
performanţele; sale prezente şi viitoare, autonomia proprietarilor conducătorilor
săi.
Se relevă astfel importanţa care revine perfecţionării metodelor şi
instrumentelor de selectare a mijloacelor de finanţare, adecvate nevoilor firmei.
Asemenea probleme de selectare se pun în legătură cu patru tipuri de resurse
financiare:
- autofinanţarea firmei;
- finanţarea externă prin participarea la capitalul propriu al firmei;
- finanţarea externă prin împrumuturi (sau credite) pe termen lung, me-
diu şi scurt, acordate firmei;
- creditarea între firme (creditul comercial).
155
În al doilea rând, clasificarea mijloacelor financiare după durată corespunde
diferitelor domenii de decizie şi de previziune.
Termenul lung corespunde previziunilor strategice, alegerii principalelor
orientări asupra naturii şi structurării activităţilor firmei.
Termenul mediu corespunde duratei pentru care firmele elaborează planuri
operaţionale referitoare la diferite funcţii (planul de marketing, planul dotărilor cu
echipamente, planul de personal). Implicaţiile financiare ale acestor planuri sunt
sintetizate în planul de finanţare care prevede utilizarea ce se va da resurselor (mai
ales investiţii şi rambursări de împrumuturi) şi resursele de finanţare
(autofinanţare, creştere de capital propriu, împrumut) pe o perioadă de 5 sau 7 ani
în viitor.
În sfârşit, termenul scurt apare ca domeniul previziunilor şi deciziilor cu
scadenţa apropiată incluse în bugete, referitoare la operaţiuni curente (cumpărări,
vânzări).
În al treilea rând, clasificarea mijloacelor de finanţare după durată
corespunde adesea şi diferenţierii după originea fondurilor şi a procedurilor prin
care sunt obţinute.
158
c) prin diferenţierea dupǎ natura titlurilor financiare care servesc ca suport
pentru operaţiunile financiare;
d) prin calculul mijloacelor de finanţare pe benzi de lichiditate;
e) prin deducerea amortizǎrilor şi provizioanelor calculate din totalul
pasivului bilanţier.
5.2. Autofinanţarea
159
Mărimea autofinanţării este determinată de factori a căror influenţă poate fi
pusă în evidenţă în diferite etape ale formării sale. Aceste etape pot fi reprezentate
astfel:
1. Vânzări
- Cheltuieli curente legate de prestaţii externe
2. Valoarea adăugată
- Cheltuieli de personal
- Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate
- Dividende
Autofinanţare
160
Probleme pentru test grilǎ:
• Autofinanţarea reprezintǎ:
a) surplusul monetar obţinut şi pus la dispoziţia firmei şi a acţionarilor;
b) potenţialul firmei de a rambursa împrumuturile contractate;
c) capacitatea firmei de a achita furnizorii de materii prime şi materiale;
d) capacitatea firmei de a emite noi acţiuni ce se tranzacţioneazǎ la bursǎ;
e) capacitatea firmei de a achita obligaţiile cǎtre personalul angajat şi
impozitelor şi taxelor datorate potrivit legii.
161
cheltuieli financiare 30.000, impozit pe profit 35.200; dividende de plǎtit
acţionarilor 30.000.Autofinanţarea este de :
a) 254.800;
b) 204.800;
c) 174.800;
d) 220.000;
e) 270.000.
Autofinanţarea= Capacitatea de autofinanţare(CAF) – dividende de plǎtit
acţionarilor
CAF= venituri totale- (cheltuieli pentru exploatare – amortizarea mijloacelor fixe)
– cheltuieli excepţionale – cheltuieli financiare – impozit pe profit.
CAF= 1.200.000 – (850.000 – 50.000) -100.000 – 30.000 – 35.200= 234.800
Autofinanţarea= 234.800 – 30.000= 204.800
Studiu de caz
- lei-
163
VENITURI TOTALE - din care: 8.712.207
Venituri din exploatare 8.027.413
Venituri excepţionale 565.430
Venituri financiare, din care: 119.364
- diferenţe de curs valutar 82.739
- dobânzi 36.625
164
Acest surplus reprezintă capacitatea de autofinanţare a firmei. Se mai spune
acestui surplus al încasărilor asupra plăţilor, marjă brută de autofinanţare sau cash-
flow net.
Scăzând în continuare profitul atribuit fondului de participare a salariaţilor la
profit şi dividendele de plătit acţionarilor, obţinem mărimea autofinanţării firmei:
Finanţarea Creşterea
investiţiilor capitalurilor
proprii
Active
imobilizate Capitaluri
proprii
Datorii pe
termen lung şi Rambursarea
mediu împrumuturilor
Autofinanţarea
__n__
DS = (B – E)
N+n
unde: n - numărulde acţiuni noi;
N - numărul de acţiuni vechi;
B - valoarea bursieră;
E - valoarea de emisiune.
Studiu de caz
O societate cu un capital de 10.000 de acţiuni a 100.000 lei valoare nominală
unitară, cotate la 150.000 lei acţiunea, procedează la creşterea capitalului social
prin aport în numerar, emiţând 10.000 de acţiuni, având valoarea unitară de
emisiune de 130.000 lei.
Valoarea acţiunilor vechilor acţionari scade, în aceste condiţii, de la 150.000
lei la 140.000 lei.
DS=10000/20.000x20000=10.000 lei
Vechii acţionari pot fie să subscrie la creşterea de capital, fie să vândă
dreptul lor de subscriere, care este de 10.000 lei pentru fiecare acţiune .
Noii acţionari, care plătesc 130.000 lei pentru o acţiune care valorează
140.000 lei, câştigă 10.000 lei pe care-i plătesc vechilor acţionari, cumpărând un
drept de subscriere.
DS = 10.000 (150.000 - 130.000) = 10.000 lei
10.000 + 10.000
169
Dacă beneficiul firmei nu creşte proporţional cu creşterea de capital,
beneficiul care revine pentru fiecare acţiune se va diminua.
Studiu de caz
O societate comercială cu un capital social compus din 20.000 de acţiuni, având
valoarea nominală unitară de 200.000 lei, cotate la bursă cu 299.200 lei,
procedează la creşterea capitalul social cu 400.000 000 lei prin încorporarea de
rezerve.
Firma va emite astfel 2000 de acţiuni (400.000.000 : 200 000) şi îi va acorda
o acţiune gratuită pentru 10 acţiuni vechi deţinute
171
Valoarea bursieră a acţiunilor firmei este de 5.984.000.000 lei (20.000 x
299.200), dar acum există 22.000 de acţiuni. Noua valoare bursieră a unei actiuni
este de 272.000 lei (5.984.000.000 : 22.000)
Dreptul de atribuire va fi de 27.200 lei pentru fiecare actiune veche
(299.200-272.000).
172
rezerve. Dacǎ acţiunile existente sunt deţinute de un numǎr de 5 acţionari,
fiecǎruia îi va reveni un numǎr de acţiuni noi de:
a) 80 acţiuni;
b) 60 acţiuni;
c) 100 acţiuni;
d) 120 acţiuni;
e) 150 acţiuni.
Rezerve= 6.000 lei; valoarea unei acţiuni= 10 lei; nr. acţionari= 5
Fiecǎrui acţionar îi va reveni un numǎr de noi acţiuni de= 6.000/10lei acţiunea=600
acţiuni/5 acţionari= 120 acţiuni.
173
Evaluarea capitalurilor pune probleme complexe din cauza pluralităţii
formelor de măsurare. Trei noţiuni referitoare la valoare sunt utilizate curent
în legătură cu capitalurile proprii.
5.3.2.1. Valoarea nominală a capitalului
Valoarea nominală a capitalului corespunde, unei simple valori de referinţă.
Această noţiune o utilizăm când spunem că societatea X prezintă un capital de
200.000.000 lei compus din 2.000 de acţiuni a 10.000 lei. Această valoare
nominală este cea imprimată pe acţiunile societăţii. Termenul „capital social"
desemnează valoarea nominală a capitalului în cazul unei societăţi, oricare fi
forma sa (societate pe acţiuni, cu răspundere limitată, în nume colectiv).
- obligaţiuni
- titluri participative
-certificate de investitor
-împrumut prin apel direct - note pe termen mediu
- bonuri
- bilete de trezorerie
- certificate de depozit
175
- împrumuturi
prin
intermediari
financiari
-credite de mobilizare
(scontare, factoring)
- pe termen scurt -credite de trezorerie
(facilităţi de casă, credite
de campanie)
Acest tablou trebuie completat prin luarea în calcul a altor trei tipuri de
credite sau de împrumuturi enumerate în continuare.
Creditele specifice se referă la anumite operaţiuni cum ar fi exportul, crearea
firmei, descentralizarea. Aceste credite sunt în general acordate de intermediari
financiari şi trebuie deci cuprinse în această categorie.
Creditele firmei apar când o firmă acordă clienţilor săi termene de plată,
nefăcându-se deci apel la economiile publice sau la intermediari.
În sfârşit, se pot obţine credite pe pieţele internaţionale de capitaluri sau de
la bănci internaţionale, reprezentând sume importante, prin tehnici financiare
complexe. Dar acestea nu vizează decât un număr limitat de mari firme publice sau
private.
5.4.1. Îndatorarea prin apel direct la economii
Emitent Împrumutător
(imprumutat) (Subscriitor) 176
................. .........................
..
Titluri reprezentând
un angajament de remunerare
şi de rambursare pe termen scurt
178
VI. POLITICA FINANŢELOR FIRMEI
180
• Obiectivele analizei diagnostic a managementului financiar sunt:
a) creşterea cifrei de afaceri, realizarea investiţiilor programate şi
promovarea firmei pe piaţa ţintǎ;
b) maximizarea valorii firmei fǎrǎ a apela la împrumuturi;
c) maximizarea valorii firmei, cȃnd costul capitalului împrumutat depǎşeşte
rentabilitatea economicǎ;
d) minimizarea riscului financiar prin diminuarea îndatorǎrii;
e) rentabilitatea financiarǎ sǎ fie inferioarǎ rentabilitǎţii economice.
181
-implicaţiile gestiunii de crizǎ, cu orizont pe termen scurt a dificultăţilor în
anumite sectoare financiare naţionale de anvergură internaţională.
Analiza a fost realizată din doua perspective:
-relevanţa abordării academice, ce poate fi utilǎ din perspectiva cercetărilor
efectuate până în prezent pentru viitoarea conduită a politicii monetare;
-abordarea din perspectiva practicii decidenţilor la nivel macroeconomic.
În ce priveşte perspectiva academică s-au subliniat unele consecinţe ale
turbulenţelor semnificative şi persistente pe pieţele financiare internaţionale.
Astfel, deşi aceste situaţii au fost declanşate în economia SUA au avut şi o
importantă rezonanţă globală ceea ce a conclus la inregistrarea unei diminuări
majore a încrederii în susţinerea pieţelor financiare, şi a tendinţei de reducere a
expunerilor faţă de entităţile percepute drept potenţial mai riscante.
Decuplarea economiilor emergente faţă de o asemenea situaţie a fost în mare
parte iluzorie, deşi acestea sunt presupuse a evidenţia un anumit grad de rezilienţă
în principal datorita următoarelor motive :
•Robusteţea regimurilor ancorate pe agregate monetare sau curs de schimb,
este limitată în aceste condiţii datorită unor factori dintre care se exemplifica:
-efectuarea de injecţii de lichiditate în scopul prevenirii materializării
riscului sistemic la nivelul stabilităţii financiare care pot afecta dinamica
agregatelor, în special a celor în sens larg;
-modificările semnificative ale preţurilor unor categorii de active
tranzacţionabile de către intermediarii financiari nerezidenţi cu efecte asupra
evoluţiilor cursurilor de schimb;
-efectele de avuţie şi bilanţ manifestate la nivelul agenţilor economici
rezidenţi care au fost de naturǎ sa complice,suplimentar sarcina politicii monetare.
Perspectiva academica abordatǎ în cadrul seminarului a mai scos în evidenţă şi
următoarele aspecte :
•Ţintirea inflaţiei este percepută pe plan teoretic drept potenţial mai robustă
întrucât:
-în economiile emergente, aceasta se aplică deja în condiţiile unor volatilităţi
mai pronunţate ale ratelor inflaţiei şi nivelului activităţii reale;
-ţintirea inflaţiei pare să întărească rolul de absorbire a şocurilor pentru
sectorul real jucat de cursul de schimb iar efectul este discutabil ca evidenţǎ
empiricǎ asupra ratelor de sacrificiu;
-acţiunea de ţintire a inflaţiei apare drept mai robustă decât alte regimuri de
poltică monetară în condiţiile unei diminuări bruşte şi de proporţii a fluxurilor de
capital de care beneficiază o economie sau ale dominantei financiare înţeleasă ca o
îndepărtare a bǎncii centrale de la ţintǎ în condiţiile unor dificultăţi semnificative
în sectorul financiar;
-ţintirea inflaţiei poate fi teoretic configurată pentru a interacţiona mai bine
cu regimuri alternative de politică fiscală şi a reacţiona la modificările excesive ale
182
preţurilor unor active. O configurare specială a acţiunii este percepută ca eficace
chiar în condiţiile existenṭei unei capcane a lichidităţii.
• Recomandările teoretice vizează.
-formulări flexibile ale ţintirii inflaţiei;
-utilizarea avantajelor transparenţei şi comunicării pe care le implică ţintirea
inflaţiei în comparaţie cu aplicarea altor regimuri de politicǎ monetară, acestea
fiind utile în special în circumstanţe neobişnuite (ex. crize financiare);
-rolul cursului de schimb, inclusiv ca stabilizator în condiţiile unor surprize
inflaţioniste peste ţinta planificată.
•Convergenta cu recomandările teoretice în a acorda atenţie flexibilităţii
regimului de politica monetară aplicat, referitoare la:
-elementele luate în calcul care variază de la dorinţa evitării fluctuaţiilor
reale majore la gestionarea modificărilor preţurilor activelor şi chiar la moderarea
presiunilor de apreciere a cursului de schimb;
- consens în formare asupra utilităţii formulării ţintelor inflaţie nu la nivelul
unui an, ci al termenului mediu (3-5 ani) sau chiar la nivelul unui ciclu de afaceri.
• Importanţa stabilităţii financiare drept premisă şi obiectiv complementar al
asigurării sustenabile a stabilităţii preţurilor care consta în:
-creşterea calităţii şi a sferei de cuprindere a activităţilor de reglementare şi
supraveghere a ansamblului sistemului financiar;
- ransparenţa sporită impusă instituţiilor financiare cu accent asupra
informării publicului în legăturǎ cu activitatea supraveghetorilor;
-stress testing la diferite niveluri, schimb de informaţii/colaborare între
supraveghetorii naţionali ai grupurilor financiare internaţionale;
Pragmatism în implementarea politicii monetare şi utilizarea comunicării;
Provocarea majoră, respectiv evitarea conflictului de obiective în politica
monetară şi asigurarea primatului stabilităţii preţurilor.
La nivelul României s-a apreciat că utile şi necesare iniţierea de acţiuni
pentru:
• Abordarea întro manieră flexibilă a ţintirii inflaţiei având în vedere:
-perspectiva unei traiectorii dezinflaţioniste pe termen mediu fezabile;
-sustenabilitatea câştigurilor dezinflaţioniste realizate;
-accent asupra gestiunii de risc la nivel macroeconomic şi al stabilităţii
financiare în implementarea ţintirii inflaţiei .
• Evitarea agravării dezechilibrelor existente fară a transforma
variabilele macroeconomice aferente în ţinte ale politicii monetare.
• Utilizarea instrumentelor neortodoxe cu recunoaşterea exactǎ a
eficacităţii limitate în timp a acestora prin:
-urmărirea ancorării eficace a anticipaţiilor inflaţioniste fără modificarea
traiectoriei dezinflaţioniste anunţate;
183
-rolul necesar jucat de celelalte componente ale mix-ului de politici în
gestionarea cererii agregate şi asigurarea stabilităţii macroeconomice.
• Riscuri derivând din actualul context economic internaţional, şi anume:
-riscuri limitate din perspectiva creşterii economice, inclusiv prin canalul
schimburilor comerciale externe;
-evaluarea riscurilor asupra fluxurilor financiare prin prisma continuării
înregistrării unor expuneri mai moderate pe România. În acest sens acţiunea de
stress test efectuată de BNR relevă absenţa riscului sistemic prin nevoia de
limitare a acumulării de credite în valută;
-persistenta îndepărtării temporare de la traiectoria inflaţionistă anunţată şi
menţinerea credibilităţii băncii centrale.
184
acordare a discount-urilor şi de fidelizare a clienţilor, politici de stocare şi de
calculaţie a costurilor, politici de amortizare, politici de finanţare etc.
Pentru dezvoltarea echilibratǎ a afacerii, trebuie înţelese şi armonizate toate
aceste obiective şi politici sau strategii manageriale de firmă.
Rolul managementului financiar este de a crea un sistem de raportări
manageriale care să asigure dezvoltarea eficientă a afacerii. Acest sistem de
raportări manageriale cuprinde două mari componente: analize economice şi
diagnosticul financiar al firmei, planificarea financiara şi bugetele firmei.
185
6.3.Planificarea utilizata în finanţele firmei.
Din punct de vedere strict funcţional, cât şi din punct de vedere al aplicării
principiilor strategiei este necesară elaborarea mai multor planuri din care unele se
referă direct la elementele patrimoniale producătoare de venituri şi cheltuieli (cum
sunt planul de trezorerie, care este în fapt un plan de resurse şi plasamente, sau
planul de credite) ori se referǎ la categorii de activităţi ce sprijină realizarea
obiectivelor cuprinse în planurile elementelor patrimoniale (planul de investiţii,
planul de marketing, planul de orientare, şi perfecţionare profesională şi
normativele de cheltuieli de funcţionare).
Aplicarea asupra componentelor planurilor a cuantumului activelor şi
pasivelor ori a nivelurilor celorlalte categorii de venituri şi cheltuieli reglementate
de firmǎ generează nivelurile de venituri sau cheltuieli.
Planurile ce prelimină nivelurile programate ale componentelor bugetelor de
venituri şi cheltuieli se defalcă în planuri financiare şi planuri nonfinanciare,
cuprinzând:
Planuri financiare
Planuri nonfinanciare
187
Acesta a examinat mai detaliat impactul modificării volumelor de activitate
asupra profitabilităţii, în condiţiile unui set de ipoteze legate de natura şi nivelul
elementelor fixe în cadrul structurii de cost a societăţii comerciale, ocupându-se şi
de implicaţiile acestora asupra structurării şi gestionarii segmentului operaţional al
sistemului.
Apoi, a efectuat o prezentare a impactului levierului financiar asupra
profitabilităţii companiei şi modul în care introducerea unor costuri fixe cu
dobânda în cadrul sistemului financiar al firmei poate să fie atât benefic pentru
rentabilitatea acesteia cât şi să crească variabilitatea acestor rentabilităţi, pe baza
unor alegeri economice bazate pe relaţia rentabilitate.
În cele din urmă, Eric Halfert a elaborat un model integrat care reliefează
vectorii de creştere ai sistemului şi implicaţiile financiare ale acestora. Accentul a
căzut pe testarea impactului financiar al modificărilor politicilor de bazǎ în ceea ce
priveşte investiţiile, operaţiunile şi finanţarea.
Mijlocul de realizare al acestui proces este modelul financiar de creştere de
bază, care oferă posibilitatea urmăririi corelaţiilor cheie, întrun format general,
între elementele financiare de bază care afectează creşterea şi performanţa
întregului sistem de activitate al unei instituţii. A fost efectuată o analiză asupra
următoarelor aspecte:
•Modelul financiar de creştere de bază
•Determinarea creşterii sustenabile şi obtenabile.
•Planul financiar integrat
188
• Pȃrghiile pentru analiza problemelor de guvernanţǎ sunt:
a) strategiile şi politicile privind stabilitatea cifrei de afaceri a firmei;
b) monitorizarea şi mǎsurarea performanţelor firmei;
c) durata de încasare a clienţilor comparativ cu durata de platǎ a furnizorilor;
d) politica economicǎ de dezvoltare regionalǎ;
e) rezultatele financiare ale firmelor din cadrul grupului.
Efectul de levier
Levierul se referă atât la condiţii favorabile cât şi la cele problematice, legate
de includerea în structura de cost a sistemului afacerii al unui element stabil care să
suporte o gamă largă de activităţi. Levierul de exploatare (operaţional) semnifică
faptul că o parte a costurilor permanente ale unei activităţi sunt fixe pentru o
perioadă lungă de exploatare a activelor.
Ca rezultat, profiturile sunt majorate sau diminuate mai mult proporţional
decât modificările date ale volumului vânzărilor. Acest fenomen este pozitiv atât
timp cât volumul este în creştere, însă când volumul se reduce datorită unor situaţii
nefavorabile ale pieţei, efectul negativ poate afecta semnificativ profitul
operaţional
În mod similar, levierul financiar apare în momentul în care structura de
capital a unei firme conţine obligaţii cu rate fixe ale dobânzii. Profiturile curente
(după deducerea dobânzilor) şi rentabilitatea financiară sunt majorate sau
diminuate mai mult decât proporţional pe măsurǎ ce volumul şi profitabilitatea
189
fluctuează. Oricum, existǎ diferenţieri în cadrul elementelor specifice şi a
metodelor de calcul a acestor leviere.
Atât levierul operaţional cât şi cel financiar pot fi prezentate pentru orice afacere,
în funcţie de opţiunile managementului în structurarea operaţiunilor şi a
necesarului,în mod reciproc. Este nevoie să întelegem impactul specific al efectului
de levier de a apare în cadrul unei afaceri, pentru că este un element important al
procesului de planificare financiară.
Levierul operaţional
Diferenţierea între costurile fixe şi cele variabile (acele costuri care variază
în timp şi cele care variază odată cu nivelul de activitate) nu este o idee nouă.
Această separare a costurilor în funcţie de comportamentul acestora este baza
analizei punctului-mort operaţional sau a levierului operaţional.
Ideea acestui „punct mort" se bazează pe o întrebare simplă: câte unităţi de
produs sau de servicii prestate sunt necesare pentru a acoperi costurile fixe, înainte
de a se obţine profit?
Se presupune, ca preţurile sunt stabilite la un nivel suficient pentru a asigura
costurilor variabile unitare şi există o marjă de costuri fixe şi de obţinere de profit.
O data ce s-au comercializat suficiente unităţi pentru a se acumula suma necesară
acoperirii tuturor costurilor, marja oricărei unităţi suplimentare valorificate devine
profit, în condiţiile în care nu există o suplimentare a costurilor fixe la un moment
viitor, necesare pentru a susţine volumul crescut de activitate.
Înţelegerea acestui principiu va creşte gradul de percepţie asupra aspectelor
operaţionale ale unei afaceri în ceea ce priveşte activitatea de planificare şi
previziune financiară. Aceste informaţii sunt de asemenea importante în stabilirea
politicilor operaţionale care, mai ales întrun mediu de afaceri volatil, poate, de
exemplu, să determine orientarea firmei spre minimizarea costurilor fixe pe seama
externalizării (outsourcing) anumitor activităţi cum se întâmplǎ în aceasta perioadǎ
la marea majoritate a firmelor comerciale.
Întrun sens mai larg, aceste informaţii permit să apreciem efectul perturbator
pe care levierul operaţional il poate exercita asupra mǎsurilor şi comparaţiilor
utilizate în analiza financiară.
Este necesară, totuşi, o "anumitǎ prudenţă”. Nu există noţiuni absolute în
legăturǎ cu costurile fixe, pentru că, pe termen lung, fiecare element de cost devine
variabil. Toate costurile cresc sau se reduc ca şi consecinţǎ a politicilor şi deciziilor
manageriale, putând fi astfel afectate. Ca şi rezultat, conceptul de levier (punct
mort) trebuie abordat cu flexibilitate şi inteligent.
După cum s-a menţionat, existenţa costurilor fixe în cadrul operaţiunilor
instituţiei tinde să amplifice nivelul profiturilor la nivele de activitate în creştere,
190
panǎ la nivelul la care un alt eşantion de costuri fixe sunt necesare pentru a susţine
creşterea volumului de activitate.
Acest lucru se datorează efectului incremental al contribuţiei aduse de
fiecare unitate de produs vândută la crearea profitului sau acoperirea costurilor
variabile. În funcţie de proporţia costurilor fixe şi a celor variabile în cadrul
structurii de cost a firmei, contribuţia totală incrementală a unităţilor suplimentare
poate să determine un „salt" semnificativ al profitului.
Analiza levierului operaţional (de exploatare) este una directǎ. Odată ce are
loc recuperarea costurilor fixe pe seama contribuţiei cumulative a unităţilor
individuale de produs sau serviciu a unui număr suficient de unităţi vândute,
vânzările suplimentare care depăşesc acest nivel generează profituri pentru
societatea comercială. Aceste profituri vor creṣte proporţional şi mai rapid decât
creşterea volumului fizic al vânzărilor.
Din păcate, acest efect se menţine şi în cazul în care are loc reducerea
volumului de vânzări, determinând o reducere a profitului şi o accelerare a
pierderilor disproporţionat faţă de reducerea volumului. Levierul operaţional este
în mod sigur o „sabie cu doua tăişuri
Se pot formaliza definiţiile de bazǎ ale acestei analize astfel:
I = V*P - (V*C + F)
Formula poate fi rescrisǎ astfel:
I = V*(P - C) - F
Aceastǎ rescriere reflectă faptul că profitul depinde de numărul bunurilor sau
serviciilor comercializate, înmulţit cu diferenţa între preţ şi costul variabil unitar,
care este contribuţia fiecărei unităţi la acoperirea elementului constant, adică
nivelul costurilor fixe.
Pe măsurǎ ce are loc o modificare a volumului, contribuţia (marja) unitară,
(P - C), multimplicată cu modificarea de volum va determina modificarea totală a
profitului. În condiţii normale, costurile fixe (F) ramân nemodificate.
Modificările relative ale profitului pentru o anumită modificare a volumului
va fi amplificată datoritǎ acestui element fix.
191
Planificarea financiară a dezvoltării unei firme presupune întocmirea
situaţiilor financiare previzionate cu scopul prevenirii lipsei de lichidităţi, a
reducerii incertitudinii care planează asupra viitorului societăţii dar şi pentru
necesităţile de informare ale acţionarilor şi ale altor investitori.
Pentru managementul de vârf al firmei şi pentru ceilalţi utilizatori de
informaţii financiare (acţionari, firme, etc.) necesitatea construirii unor situaţii
financiare previzionate este cu atât mai importanta cu cât interesul şi riscul asumat
în creditarea sau investiţia efectuată este mai ridicată. În general, contul de profit ṣi
pierdere este singurul document care se previzionează, bilanţul şi fluxul de
numerar constituind documente de raportare a situaţiei economice trecute.
Dupa cum se ştie, nicio firmă nu-si poate îndeplini obiectivele strategice şi
bugetare fără resursele necesare obţinute la momentul oportun., Nici un creditor
sau acţionar nu va investi dacă nu este sigur că-şi poate recupera investiţia la
momentul stabilit de el.
În practica firmelor comerciale, şi nu numai, se realizează investiţii fara a
exista profit curent sau investiţii peste limitele fondurilor disponibile, începând cu
anii '90, când nu s-au mai virat la bancă (întrun cont de investiţii) o sumă egală cu
fondul dezvoltare constituit, investiţiile au devenit libere pentru societăţi.
Sensul de "libere" trebuie înţeles că „managementul investiţiei, al
dezvoltării”,este pentru manageri o necesitate prin care trebuie să găsească sursele
de finanţare care să le asigure viitoarele plăţi pentru investiţiile necesare bunei
funcţionari a firmei şi, de ce nu, pentru dezvoltarea de noi afaceri. Aici intervin
calităţile echipei manageriale de a atrage fonduri de finanţare şi de a construi
planuri de afaceri. Pentru a obţine fondurile necesare este nevoie de un plan de
afaceri care pe lăngă multe alte prognoze trebuie să cuprindă situaţii financiare
previzonate.
Principalele întrebări la care se află răspunsurile prin previzionarea
situaţiilor financiare (contul de profit şi pierdere, bilanţul şi fluxul de numerar)
sunt:
• Care este necesarul de finanţare externǎ al firmei în condiţiile utilizării
capacităţilor disponibile la maxim ori la capacitatea doritǎ?
• Care este nivelul cifrei de afaceri pentru care nu este necesară finanţarea
externă (credite ori emisiuni de capital)?
• Va putea societatea să obţină o anumitǎ marjă a profitului menţinând
constant raportul datorii/capitaluri proprii şi capitalul social la acelaşi nivel?
• Vor putea recupera creditorii la termenul scadent banii?
investitii/imprumutaţi?
• Care sunt ratele de rotaţie (si alti indicatori) viitoare ale activelor şi datoriilor
în noile condiţii?
Etapele de construire a situaţiilor financiare previzionate sunt identice pentru
toate cele cele trei modele elaborate de autor, respectiv:
192
• stabilirea ipotezelor privind perioada viitoare;
• stabilirea unui obiectiv, în speţǎ, a unor indicatori financiari de atins şi a
pragurilor limitǎ de încadrare a acestora;
• elaborarea situaţiilor financiare previzionate;
• verificarea îndeplinirii obiectivelor stabilite.
Ipotezele privind mediul economic permit intalnirea unor niveluri posibile
de atins sau praguri limita impuse pentru diferiţi indicatori cum ar fi: cifra de
afaceri, cheltuielile aferente cifrei de afaceri, profitul brut, stocurile limită, nivelul
îndatorării sau numerarul necesar unei anumite investiţii, etc. Indicatorii ṭintǎ de
atins sunt intervale de variaţie sau limite pentru anumiţi indicatori sau elemente de
patrimoniu.
Elaborarea situaţiilor financiare previzionate se realizează pe baza unor
planuri de marketing, de investiţii, de reducere a normelor de consum şi cheltuieli,
de reorganizare, etc.
Orice strategie, plan, prognoză sau activitate necesită o verificare la final
(eventual şi pe etape intermediare) pentru a fi siguri că au fost îndeplinite
obiectivele stabilite iniţial.
193
După cum s-a prezentat anterior, pârghiile principale pentru rezolvarea
problemelor de agenţie şi de guvernanṭǎ sunt monitorizarea şi măsurarea
performanţelor. În ceea ce priveşte monitorizarea, problemele de bază care apar
sunt legate de organismele externe şi interne care, o pot asigura, precum şi de
independenţa acestora (mai ales în cazul auditului financiar).
Cât despre mǎsurarea performanţei, ea este dependentă de informaţiile
introduse în sistemul de măsurare şi de instrumentele utilizate. Vom încerca, în
cele ce urmează să realizăm o trecere rapida în revistă a principalilor indicatori
care pot fi utilizaţi în acest scop.
Indicatorii financiari utilizaţi pentru măsurarea performanţelor firmei au o
mare diversitate, clasificarea cea mai largă fiind în indicatori clasici şi moderni
(dintre care un rol deosebit pentru comunicarea noastră o au indicatorii de creare
de valoare).
Calităţile de bază ale indicatorilor de analizǎ financiară sunt următoarele:
-reflectarea sintetică şi dinamicǎ a situaţiei economico financiare a firmei;
-asigurarea interdependenţei dintre fenomenele economice, sociale şi
naturale, în scopul prevenirii şi încetinirii degradării mediului natural;
-reflectarea corelaţiei dintre toate funcţiile firmei (cercetare-dezvoltare,
producţie comercială, personal, financiar-contabilă);
-oferirea posibilităţii realizării de comparaţii în timp, spaţiu şi mixte, pe baza
utilizării de rate financiare standardizate utilizate ataşat pe plan naţional cât şi
internaţional.
a) 148,64%;
b) 157,14% ;
c) 158,04%;
d) 63,63%;
e) 66,00%.
198
Indicatori de performanţă
a) 16,00%;
b) 21,60%;
c) 50,00%;
d) 15,43%;
e) 58,00%.
Rata profitului= Profitul net/veniturile totale*1000
Rata profitului= 54.000/350.000*100= 15,43%
200
al doilea termen, orientându-se spre creşterea veniturilor din comisioane şi taxe,
încercând să menţină la un nivel cât mai stabil primul termen. În practica
internaţională, nivelul standard al gradului de utilizare a activelor este de 10-12%.
201
VII. FINANŢAREA CICLULUI DE EXPLOATARE.
FINANŢAREA PE TERMEN LUNG
202
circulante nete(stocuri+creante)-datorii curente; ACRnete=active circulante nete;
DCR=datorii curente; FR=CPM-IMO;CPM=capital permanent; IMO=imobilizari
Fiind vorba de obiective strategice privind viaţa economică a firmei,
fundamentarea deciziilor de investiţii şi de finanţare pe termen lung a ocupat un loc
aparte în cursul prezentat. În secţiunea de faţă se prezintă modalităţile concrete de
procurare a capitalurilor permanente, precum şi cele de gestionare a riscului de rată
de dobândă şi de acces pe piaţa de capital prin intermediul bursei de valori.
203
Clienţi 50.000 Datorii fiscale 1.000
Investiţii 10.000 Datorii salariale 10.000
financiare pe
termen scurt
Activele circulante nete vor fi de:
a) 59.000;
b) 69.000;
c) 55.000;
d) 49.000;
e) 79.000.
Activele ciculante nete= Active circulante – datorii curente (< 1an)
Activele circulante= stocuri + clienţi + investiţii financiare pe termen scurt
Datoriile curente (< 1an)= furnizori + datorii fiscale + datorii salariale)
Activele circulante nete= (65.000 + 50.000 + 10.000) – (45.000 + 1.000 +
10.000)= 69.000
204
reprezintă costul procurării capitalului, urmărindu-se reducerea costului mediu
ponderat al capitalului şi, în consecinţă, creşterea valorii firmei.
Datorii de exploatare
Coeficient de rotaţie = = constant în timp
Cifra de afaceri
sau
Datorii de exploatare
Durata medie a plăţilor = · 360 = constantǎ în timp
Cifra de afaceri
207
Problemǎ pentru test grilǎ:
Din bilanţul încheiat la sfȃrşitul exerciţiului N rezultǎ urmǎtoarea situaţie (u.m.):
datorii de exploatare 80.000; cheltuieli 65.000; datorii financiare 10.000; cifra de
afaceri 180.000; datorii cǎtre personal 45.000.
Coeficientul de rotaţie va fi:
a) 36,11 %;
b) 80,00 %;
c) 59,26% ;
d) 41,66%;
e) 44,44%.
208
Durata medie a plǎţilor= Datorii de exploatare/Cifra de afaceri * 360
Durata medie a plǎţilor= 35.000/100.000 * 360= 126 zile
209
• Bilanţul şi contul de profit şi pierderi al exerciţiului prezintă următoarele
date (u.m.):
Trimestrul I II III IV
Soldul iniţial +4.0 +1.0
de trezorerie 00 -1.000 00 -1.500
(Sit)
Încasǎri +5.000 +7.000 +8.500 +11.000
Plǎţi 10.00 5.00 11.00
0 0 0 +7.500
Soldul final de trezorerie (Sft) va fi:
a)
Trimestrul I II III IV
Soldul final
de trezorerie +9.0 +13.00 - +17.0
(Sft) 00 0 +18.500 00
b)
Trimestrul I II III IV
Soldul final
de trezorerie +1.00 +2.00
(Sft) -1.000 0 -1.500 0
c)
Trimestrul I II III IV
Soldul final
de trezorerie +1.0
(Sft) 00 -1.000 1.500 -2.000
d)
Trimestrul I II III IV
Soldul final
de trezorerie +1.000 +8.000 +7.500 +12.500
(Sft)
e)
Trimestrul I II III IV
Soldul final
de trezorerie +6.000 +6.000 +10.000 +9.000
(Sft)
b)
Trimestrul I II III IV
Excedentul(+)/
Deficitul (-)
de trezorerie +7.000 -18.000 -8.000 5.000
c)
Trimestrul I II III IV
Excedentul(+)/
Deficitul (-)
de trezorerie -7.000 -12.000 +8.000 -5.000
d)
Trimestrul I II III IV
Excedentul(+)/
211
Deficitul (-)
de trezorerie -18.000 -8.000 +5.000 +7.000
e)
Trimestrul I II III IV
Excedentul(+)/
Deficitul (-)
de trezorerie +5.000 +8.000 -12.000 -7.000
Ratingul riscului
Ra
Analiza managerială Analiza financiară
Organizarea Solvabilitatea
Activitatea Lichiditatea
Segmentul de piaţă ROE
Abilităţi manageriale Rotaţia activelor circulante
Perspective Dependenţa de pieţe
Garanţii
213
scurt.Optimizarea costurilor procurarii capitalurilor circulante şi negocierea
diferitelor surse de proveni fundamentale pentru strategia şi tactica firmei.
Este necesar mai întâi să facem distincţie între rata de creditului solicitat şi
costul total al acestuia, cost implicit ce cuprinde toate plăţile pe care debitorul
trebuie să le facă pentru credit, inclusiv dobânda, comisioanele, şi alte cheltuieli.
Rata de dobândă, deşi complexă şi destul de încărcată cu elemente de remunerare a
capitalului împrumutat şi a riscului asumat, este totuşi mai mică decât costul total
al creditelor.
Rata de dobândă este formată din:
• rata dobânzii de referinţă a băncii centrale (BNR) sau rata interbancară la
creditele reciproce dintre bănci (ROBOR = Romanian Interbank Operating Rate, în
engleză);
• prima de risc de tip de credit: creditele de trezorerie prezintă un risc mai
mare de nerambursare decât creditele de scont. În caz de insolvabilitate a
debitorilor din credite scont, aceştia pot fi urmăriţi şi pe calea judecătorească a
dreptului cambial.
• prima de risc de firmă, în funcţie de mărimea patrimoniului, de afaceri realizată
de acestea şi de bonitatea acesteia.
Ca urmare a comisioanelor şi a tehnicii de calcul a dobânzilor (privind
dobânda proporţională, ziua de operare, numărul zilelor dintr-un an), creditele au
întotdeauna un cost total mai mare decât cel explicit (rata de dobândă). Costul
total (implicit) al creditelor este mai mare din cel puţin patru motive:
1.costul suplimentar al comisioanelor bancare şi al cheltuielilor
administrative;
2.ziua de decontare este întârziată faţă de ziua de operare;
3.anul este luat în calcul cu 360 zile şi nu cu 365 zile, cât se ia efectiv în
calculul dobânzii;
4. operarea cu o dobândă proporţională şi nu cu una echivalentă.
1° Cea mai mare majorare a costului efectiv este determinată de
comisioanele pentru riscuri şi cheltuieli administrative. În marea lor majoritate,
acestea sunt variabile, stabilite în raport cu mărimea creditului sau cu mărimea
riscului (de depăşire a plafonului aprobat). Cheltuielile administrative, cu
manipularea mijloacelor de plată (cecuri, efecte comerciale etc.) şi cu îndosarierea
lor, sunt remunerate prin comisioane fixe (o taxă forfetară fixă pe fiecare titlu).
2° Mărimea dobânzii (D) este în continuare determinată de volumul
creditului (C) şi de numărul de zile efective de creditare (Nr): D = C·Rd·Nr
360x100
Rd=rata dobanzii;D=nivelul dobanzii;C=volumul creditului;Nr.=nr. de zile
În ceea ce priveşte numărul de zile de creditare, apare important pentru
trezorierul firmei să facă distincţie între ziua de decontare, ca zi efectivă de primire
a creditului, şi ziua de operare în documentele bancare (contract de credit, extras de
214
cont), ca zi efectivă de calcul a dobânzii. Între operaţiile de virament în contul
bancar al firmei şi înregistrările contabile privind aceste operaţii apar decalaje de
timp, cu implicaţii asupra trezoreriei firmei şi asupra dobânzii calculate. La
operaţiile de plăţi, ziua de decontare este anterioară celei de operare în extrasul de
cont, iar la operaţiile de încasări, ziuă de decontare este posterioară zilei de operare
în extrasul de cont.
3° Deoarece numărul de zile calendaristice (365 sau 365,25 având în vedere
că la patru ani unul este bisect, cu 366 zile) este mai mare decât numărul de zile
luat în calcul oficial de către bănci (cel de 360), apare o majorare a costului efectiv
al dobânzii proporţional cu raportul 365/360 = 1,0139. Mai mult, numărul de zile
lucrătoare este cu mult mai mic decât cel al zilelor calendaristice ceea ce
determină, de asemenea, un cost total cu mult mai mare decât cel nominal.
217
De asemenea, accesul la împrumuturile obligatare nu-1 au decât un număr
redus de firme, respectiv cele care oferă o garanţie suficientă pentru astfel de
angajamente faţă de public. În plus împrumutul obligatar este foarte complicat din
punct de vedere al formalităţilor (prospect de emisiune, autorizare CNVM, ofertă
publică de vânzare etc).
Cea mai mare parte a firmelor nu cotează la bursă şi, drept urmare, nu au
posibilitatea negocierii de titluri prin bursă. Acestora nu le rămân decât
autofinanţarea, împrumutul bancar obişnuit, leasingul sau vânzarea de active.
Chiar dacă este cea mai oneroasă sursă de finanţare, leasingul este de multe
ori preferat ca urmare a simplicităţii sale şi a efectelor atenuate în timp, ce le
provoacă asupra trezoreriei firmei. În general, firma de leasing beneficiază de
asigurări şi garanţii suficiente pentru a se acoperi de riscul de faliment al
chiriaşului. De aceea, ea poate încheia un contract de leasing fără ca analiza
financiară a firmei cliente şi a proiectelor sale de investiţii să fie suficient de
acoperitoare pentru încheierea contractului. Dimpotrivă, banca, nu acordă
împrumut decât în condiţiile garantării certe a rambursării acestuia la scadenţă.
Cel mai adesea, leasingul şi împrumutul bancar tradiţional sunt alese ca
surse de capital de firmele care nu dispun de surse proprii şi care îşi asumă riscul
afectării fluxurilor de trezorerie viitoare cu plăţile de chirii, rate scadente şi
dobânzi.
În sfârşit, firmele pot face un arbitraj între diferitele obiective de investiţii
propuse şi sursele corespunzătoare posibile de mobilizat. În primul rând, va căuta
să afecteze prima resursă disponibilă şi mai puţin oneroasă, respectiv
autofinanţarea, pentru investiţii de înlocuire sau de modernizare a activelor fixe şi
de creştere a nevoii de fond de rulment. Apoi, investiţiile de dezvoltare sau
strategice vor fi echilibrate prin atrageri de noi capitaluri de la acţionarii vechi
şi/sau noi, de la bănci şi alte instituţii de credit.
Rezultatul deciziei de finanţare a investiţiilor îl reprezintă bugetul
investiţiilor, care, pe un orizont de timp suficient de previzibil, de obicei de cinci
ani, prezintă situaţia echilibrării nevoilor de finanţare cu sursele de acoperire.
Acest buget al investiţiilor cuprinde atât date certe sau aproape certe, cât şi
date ipotetice. Astfel, investiţiile de înlocuire sau de modernizare sunt uşor de
prevăzut în funcţie de încheierea duratei de viaţă a activelor fixe. Rambursările de
datorii pe termen lung sunt stabilite prin contractele de credite. De asemenea, se
cunosc termenele de amortizare completă a activelor fixe, când acestea pot fi
valorificate prin vânzare. Capitalul subscris şi neapelat, încă, are date stabilite
pentru a fi vărsat în perioada următoare. Profiturile previzionate se stabilesc prin
celelalte bugete (ale exploatării) şi pot reprezenta date cu grad ridicat de
certitudine.
Dimpotrivă, sumele privind investiţiile strategice, împrumuturile noi,
creşterile de capital sunt prevăzute ca date ipotetice, depinzând de decizii şi
218
circumstanţe atât ale firmei înseşi, cât şi ale terţilor, din afara firmei. Acestea
privesc deciziile de diminuare a dividendelor viitoare, deciziile de temperare a
creşterii nevoii de active circulante nete, accesul la noile surse de finanţare
(conjunctura pieţei de capital) etc.
Bugetul investiţiilor
Nr. Anii
Explicaţii
crt.
1 2 3 4 5
7.5. Leasing
219
Finanţarea investiţiilor, îndeosebi a celor de valori mari, provoacă, adesea un
efect dezechilibrant asupra trezoreriei firmei. Leasingul este o adaptare a pieţei de
capitaluri la capacitatea limitată de finanţare a investiţiilor.
Leasingul (lease, în engl. sau credit-bail, în franceză) este o formă specială
de închiriere a bunurilor imobiliare (sau mobiliare), prin care chiriaşul (utilizatorul)
obţine avantajele legate de folosinţa bunului închiriat, în timp ce finanţarea
achiziţiei acestuia şi amortizarea investiţiei de capital este făcută de către firma de
leasing (locatorul). În schimbul obţinerii avantajelor legate de folosinţa bunului,
firma care l-a închiriat plăteşte societăţii de leasing o redevenţă (chirie) care
cuprinde:
1.amortizarea bunului închiriat;
2.costul de oportunitate (dobânzile) aferent(e) fondurilor avansate de firma
de leasing pentru cumpărarea bunului respectiv şi
3.marja de profit a societăţii de leasing.
Chiriaşul - (utilizatorul) poate intra în proprietatea bunului, închiriat la
încheierea contractului de leasing, prin plata valorii reziduale a bunului, convenită
dinainte. Pe durata contractului, redevenţa (chiria) se înregistrează ca o cheltuială
curentă, iar la încheierea acestuia valoarea reziduală se înregistrează la active fixe.
La încheierea contractului se face şi alte două opţiuni:
•prelungirea leasingului cu negocierea unei noi redevenţe;
•restituirea bunului închiriat către firma de leasing.
Durata (m) a contractului de leasing este, în general, de 75-80% din durata
de viaţă economică a bunului închiriat, dar se poate conveni şi asupra unei durate
mai scurte. Firma de leasing rămâne proprietară a bunului până la scadenţa
contractului cu excepţia cazurilor (mai rare) când utilizatorul formulează o
ofertă fermă şi irevocabilă de cumpărare a bunului înainte de expirarea
contractului de leasing. Contractul de leasing este, în general, irevocabil.
Există trei tipuri principale de leasing: operaţional, financiar şi, respectiv
vânzare
• Leasingul operaţional oferă atât închirierea bunului, cât şi serviciile de
întreţine asigurare şi asigurare (service-ul echipamentelor închiriate etc).
Costurile întreţinerii şi asigurării se includ în chiria echipamentelor. Din
aceste motive, leasingul operaţional este numit şi leasing de mentenanţă
(întreţinere).
Leasingul operaţional are, pe lângă serviciile de întreţinere şi asigurare
implicitei două caracteristici:
-o clauză de anulare care dă posibilitatea utilizatorului să renunţe la
închiriere. Restituie echipamentul înainte de expirarea contractului de leasing;
-în mod frecvent echipamentul nu este complet amortizat pe durata
contractului de leasing. Durata „m" a contractului de leasing este mai mică decât
220
durata „n" de viaţă (de exploatare) a echipamentului închiriat. Locatorul se aşteaptă
să recupereze valoarea echipamentului prin reînnoirea contractului de leasing cu
vechiul utilizator sau cu alţi utilizatori, fie prin revânzarea echipamentului. În
consecinţă, locatorul păstrează riscul neutilizării bunului în aceste circumstanţe.
• Leasingul financiar este o formă de finanţare a bunului intrat în folosinţa
chiriaşului pe toată durata „n" de viaţă a obiectului închirierii. În consecinţă,
leasingul financiar presupune:
1.selectarea de către utilizator a producătorului sau a distribuitorului de
bunuri;
2.negocierea preţului şi a condiţiilor de livrare;
3.contactarea unei societăţi de leasing financiar pentru cumpărarea bunului
şi stabilirea condiţiilor locaţiei (ale contractului de leasing);
4.încheierea simultană a contractului de vânzare-cumpărare între furnizor şi
locator şi a contractului de leasing între locator şi utilizator.
În contractul de leasing financiar, de obicei, nu se asigură întreţinerea şi
asigurarea echipamentelor, nu se oferă opţiunea de anulare prematură a locaţiei, iar
bunul va fi complet amortizat la încheierea contractului. Durata „m" a închirierii
bunului va fi egală cu durata „n" de exploatare a acestuia. La expirarea
contractului, utilizatorul leasingului financiar are posibilitatea de a reînnoi
închirierea (cu o redevenţă semnificativ mai mică) sau de a cumpăra bunul (la un
preţ rezidual prestabilit la un nivel modic).
• Vânzarea şi leaseback-ul, prin care o firmă vinde unei societăţi de leasing
sau altui investitor (individual ori instituţional) bunuri din proprietatea sa la
valoarea lor de piaţă şi în acelaşi timp încheie un contract de închiriere a
respectivelor bunuri în condiţiile specifice ale leasingului financiar. De
altfel, vânzarea şi leaseback-ul sunt similare leasingului financiar şi chiar
ipotecii. Vânzătorul primeşte imediat preţul de piaţă al bunurilor sale prin
care se transferă proprietatea, urmând să plătească redevenţe societăţii de
leasing pentru a rămâne în folosinţa bunurilor până la amortizarea lor
completă (m = n). La încheierea contractului de leaseback, firma de leasing
(locatorul) are drept de dispoziţie asupra valorii reziduale a bunului închiriat.
223
înregistra, în perioada de valabilitate a noii rate de dobândă, până la o nouă
ajustare, ca diferenţă dintre dobânda variabilă contractată şi dobânda de piaţă.
În cazul creşterii ratei de dobândă de piaţă, aceeaşi firmă va suporta o
pierdere de oportunitate pentru vânzări pe credit şi/sau împrumuturi acordate
(plasamente) la rată fixă de dobândă. Încasările sale din venituri financiare vor fi
potenţial mai mici decât ar fi putut oferi în prezent, piaţa creditelor. Efectele sunt
analoge şi pentru plasamente la rată variabilă de dobândă.
Ca urmare a gestiunii neeficiente a ratei de dobândă, creşterea valorii
datoriilor şi scăderea valorii creanţelor şi împrumuturilor acordate are loc o
reducere corespunzătoare a valorii capitalurilor proprii.
224
Se înţelege uşor că în caz de creştere a ratei dobânzii pe piaţă, firma câştigǎ
asupra datoriilor prin săderea valorii de piaţă. Tot astfel, ea câştigă asupra
plasamentelor, dacă rata dobânzii va scădea. În fapt, influenţa variaţiei dobânzii de
piaţă se va înregistra numai asupra creanţelor sau al datoriilor, având aceeaşi
scadenţă. Ca şi în cazul gestiunii riscului valutar, firma se poate afla, pe diferitele
maturităţi ale creanţelor şi datoriilor, în poziţie dschisă lungă (creanţe şi
plasamente > datorii) sau invers, în poziţie deschisă scurtă (creanţe şi plasamente
< datorii
Acoperirea împotriva riscului de rată de dobândă constă în luarea unei poziţii
inverse în raport cu cea rezultată din bilanţ în vederea echilibrării creanţelor şi
datoriilor la fiecare scadenţă. În acest fel, pierderile ce vor fi înregistrate pentru
active vor fi compensate de câştigurile din datorii şi invers.
Plasamente şi Datorii la termen şi la Plasamente şi creanţe la Datorii la
creanţe la rată fixa de dobândă termen şi la rată fixă de termen şi la
termen şi dobândă rată fixă de
la rată fixă Poziţie lungă dobândă
Poziţie scurtă
de dobândă
226
Concluzii:
227
2. Băncile sau alţi furnizori de credite procedează la analiza riscului de
creditare. Aceştia utilizează metodologii de clasificare a clienţilor lor în clase
corespunzătoare de risc de credit, în funcţie de care se ia decizia de creditare
(volum, dobândă, garanţii etc).
În general, o metodologie de rating constă în acordarea de puncte pentru
performanţa managerială şi cea financiară întro grilă de punctaj după criterii
cantitative (economico-financiare) şi calitative (managerial-sectoriale). În raport cu
acest punctaj clientul se poate situa în una dintre cele cinci clase de risc consacrate
de la cele rentabile şi fără incidenţe de plăţi (clasa A) la cele nerentabile şi cu
incertitudini majore privind rambursarea creditelor şi plata dobânzilor (clasa E).
Dacă la cele cinci clase de risc (pe verticală) se asociază şi trei calităţi
posibile ale serviciului datoriei (rambursări + dobânzi), respectiv calitate bună
(plăţi de dobânzi şi rate scadente la termen) slabă (plăţi restante de până la 90 zile)
şi necorespunzătoare (plăci restante de peste 90 de zile), atunci clientul băncii se
poate situa întro subclasă a matricei (5cls.risc; 3 calit. plăţi) privind riscul şi
serviciul datoriei acestuia. Se acordă credite numai clienţilor „cu risc minim”, „în
observaţie" şi „substandard". Se respinge cererea de credit a clienţilor „incerţi” sau
cu risc „major”.
3. Costul creditului (dobânzi, comisioane etc.) este determinat de elemente
privind rata dobânzii (a1; a2; a3) şi de cele privind comisioanele aferente (b1; b2):
a1) rata dobânzii de referinţă: rata oficială a scontului (BNR) sau rata
dobânzii la creditele interbancare (ROBOR);
a2) prima de risc privind tipul de credite, mai mare pentru creditele de
trezorerie în comparaţie cu creditele de scont (protejate suplimentar de dreptul
cambial);
a3) prima de risc privind mărimea firmei, mai mare pentru firmele mici
(sub 200 mii. lei cifră de afaceri) în comparaţie cu cele mijlocii, respectiv cele
mari.
b1) comisioanele de risc privind repercusiunea impozitului băncii pentru
creditele acordate, imobilizarea resurselor băncii în credite acordate (fără depozite
primite), cel mai mare sold debitor şi pentru cea mai mare depăşire de plafon
prestabilit;
b2) comisioanele de cheltuieli administrative privind decontarea cecurilor,
a efectelor comerciale privind viramentele bancare, spezele şi cheltuielile de
întocmire a documentelor bancare, etc.
Toate aceste elemente determină un cost total (real) al creditului cu mult mai
mare decât rata de dobândă nominal (explicită) din cel puţin trei motive:
1.ziua efectivă a decontării banilor împrumutaţi este ulterioară (cu una-două
zile) zilei de operare în cont şi din care moment se calculează dobânda.
228
2.se iau în calculul dobânzii 365 de zile efective (inclusiv duminicile şi
sărbătorile legale), iar fracţiunea de timp pe care se acordă creditul se calculează în
funcţie de 360 de zile: rezultă o majorare de cel puţin 1,39% (365/360-1=0,0139).
3.pe termen scurt se aplică o rată de dobândă proporţională (mai mare) şi nu
o rată echivalentă care să ţină cont de oportunitatea băncii de capitalizare a
dobânzii;
Pentru calculul costului total al creditelor de trezorerie (dobânzi, comisioane şi
speze) se întocmeşte un „decont de dobânzi şi cheltuieli" în care, pe lângă dobânda
explicită (D), se adaugă toate comisioanele de riscuri şi de cheltuieli. Din relaţia
prorata temporis, în care se cunoaşte mărimea totală a dobânzii şi a cheltuielilor
aferente creditului, se izolează rata dobânzii (Rd) care va exprima acum rata
globală (Rg) a costului creditului, mai mare decât rata iniţială a dobânzii.
4.Regula fundamentală a finanţării nevoii de capital este aceea a parităţii
maturităţii (scadenţei) surselor cu cea a alocărilor; la nevoi de capital pe termen
lung se mobilizează surse pe termen cel puţin la fel de îndelungat. Similar pentru
nevoi temporare se cer surse temporare.
Autofinanţarea (amortizări, provizioane, profit reinvestit, cesiuni active fixe
etc.) nu este gratuită.
•Amortizarea, ca recuperare treptată a capitalului propriu şi împrumutat, are un
cost egal cu costul mediu ponderat al capitalului net de impozitul pe profit;
•Profitul reinvestit rămâne "sursă gratuită până în momentul încorporării rezervelor
în capitalul social, moment în careva fi însoţit de costul de remunerare al
capitalurilor proprii,
•Cesiunea de active fixe este impozabilă la nivelul profitului egal cu plus valoarea
realizată peste valoarea contabilă rămasă neamortizată (la rândul ei generatoare de
economii fiscale prin deducerea din profitul impozabil).
Ca urmare a economiilor fiscale ale amortizării şi a gratuităţii temporare a
profitului reinvestit, autofinanţarea are un cost de oportunitate mai redus decât cel
mediu ponderat al firmei. Din păcate, această sursă ieftină de finanţare este limitată
firma fiind nevoită să apeleze la surse externe, oneroase de capital.
Majorarea capitalului social prin emisiuni suplimentare de acţiuni este, de
asemenea, limitată, fie din raţiuni de control al puterii de decizie în acţionariat, fie
din insuficienţa capitalurilor disponibile la vechii acţionari. Prezervarea structurii
acţionariatului se face prin atribuirea drepturilor (preferenţiale) de subscriere către
vechii acţionari în raport cu numărul de acţiuni deţinute.
Bugetul investiţiilor este instrumentul de previziune, pe un orizont de cel
mult cinci ani, a nevoilor de investiţii fixe şi circulante, şi a surselor previzibile (cu
mai multă sau mai puţină certitudine) de finanţare pe termen lung. Prin intermediul
lui se pune în aplicare strategia financiară privind investiţiile şi structura
capitalurilor firmei.
229
5. Leasingul este, în general, închirierea dreptului de folosinţă a unor bunuri
mobile (autocamioane, autoturisme, fond comercial), dar si imobile (echipamente,
construcţii, terenuri) contra plăţii anuale a unei redevenţe (chirii) sau a unei suite
de plăţi către firma de leasing (locator), respectiv aceea care a finanţat cumpărarea
respectivelor bunuri. La încheierea contractului, utilizatorul bunurilor în leasing
(locatarul) poate opta pentru: a)prelungirea contractului de închiriere;
b) pentru cumpărarea la un preţ rezidual a bunurilor sau
c) pentru restituirea bunului închiriat către locator. Pe toată durata leasingului,
utilizatorul se bucură de folosinţa exploatării bunului închiriat, dar nu şi de dreptul
de dispoziţie asupra lui. De asemenea utilizatorul răspunde de integritatea şi de
restituirea (dacă este cazul) în condiţii normale a bunului închiriat.
Leasingul operaţional (sau de mentenanţă) oferă utilizatorului închirierea
echipamentului, întreţinerea acestuia, posibilitatea de restituire prematură a
echipamentelor, o durată de închiriere mai mică decât cea normală de funcţionare
(m < n).
Leasingul financiar (sau de capital) oferă utilizatorului alegerea
producătorului distribuitorului, negocierea preţului şi a condiţiilor de livrare, şi
închirierea bunurilor pe toată durata normală de funcţionare (m = n), fără clauză de
restituire prematură, fără asigurarea întreţinerii (service -ului), dar cu opţiunea de
cumpărare sau de prelungire a închirierii la închirierea contractului.
Vânzarea şi leaseback constă în vânzarea de către o firmă de bunuri mobile
şi imobile către un investitor (individual sau instituţionalizat), încasarea
contravalorii şi apoi închirierea lor prin intermediul unei societăţi de leasing în
schimbul plăţii anuale a unei redevenţe (sau a unei suite de plăti).
Leasingul este adesea însoţit de economii fiscale ca urmare a deductibilităţii
redevenţelor din profitul impozabil, de posibilitatea amortizării terenurilor (altfel,
neamortizabile şi nedeductibile fiscal), de facilităţi vamale la bunurile mobile
importate din spaţiul economic extraeuropean.
Evaluarea leasingului, ca variantă de finanţare din surse împrumutate
garantate, pune urmǎtoarele probleme:
1.reconsiderării şi, pe cât posibil, a nemodificării ratei îndatorării (deci
capitalizarea în activ şi în pasiv a valorii bunurilor închiriate şi, respectiv, a valorii
actuale a redevenţelor de plătit) şi
2.a calculului valorii prezente a redevenţelor, nete de impozitul pe profit, a valorii
actuale nete (VAN) ca sursă de finanţare şi a comparării cu VAN( valoare actuala
neta) a surselor alternative de împrumut garantat (bancar şi/sau obligatar).
Pentru capitalizare, standardele contabile internaţionale recomandă
proceduri de ajustare a bilanţului cu operaţiile de leasing financiar (înregistrate în
afara bilanţului) şi de evidenţieri extrabilanţieră corectă a leasingului operaţional.
În alegerea surselor de finanţare pe termen lung apar şi alte elemente de
judecată în afara costului procurării lor:
230
•disponibilitatea (lichiditatea) pieţei de capital şi cheltuielile de intermediere;
•finanţarea specifică a firmelor necotate la bursă, a IMM-urilor;
•controlul puterii de decizie în cadrul acţionariatului şi motivarea personalului de
conducere;
•simplitatea şi solicitarea graduală a trezoreriei firmei prin contractele de leasing;
•„asortarea" riscului investiţiilor firmei cu riscul surselor de finanţare.
6. Riscul de rată de dobândă se defineşte ca posibilitate a deţinătorului unei
creanţe şi/sau a unei datorii prezente şi viitoare, la dobândă fixă sau la dobândă
variabilă de a înregistra o pierdere din evoluţia ulterioară a ratei dobânzii de piaţă
(scădere, creştere sau modificare a structurii ratelor la vedere, şi la termen).
232
Bibliografie