UNIVERSITATEA DIN PITESTI

FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE

SPECIALIZAREA ECONOMIE SI FINANTE EUROPENE

PROIECT:
Nestl

STUDENT: DOBRINOIU LAURA-ELENA

EFE AN I, GRUPA I

2015
Introducere
Cu sediul in Vevey, Elvetia, Nestl a fost fondata in anul 1866 de catre Henri
Nestl si este astazi lider mondial in nutritie, sanatate si vitalitate. Nestl are in

prezent 283000 de angajati precum si fabrici si operatiuni in aproape fiecare tara din
lume.
Datorita principiilor fundamentale pe care se bazeaza strategia Nestl, continua
sa evolueze si sa se adapteze la lumea in continua schimbare:
Produsele Nestl existente cresc prin inovatie si renovare, mentinand in acelasi
timp un echilibru in activitatile globale si liniile de produse.
Potentialul pe termen lung nu este niciodata sacrificat pentru performante pe
termen scurt.
Prioritatea Nestl este sa ofere oamenilor cele mai bune si cele mai relevante
produse, oriunde ar fi, indiferent de nevoile lor, pe tot parcursul vietii lor.
Prin modul de a face afaceri in toate tarile in care sunt prezenti, Nestl
demonstreaza o intelegere profunda a specificului local pentru nutritie, sanatate
si vitalitate.
Pentru ca stiu ca nu poate exista un singur produs pentru toata lumea, produsele
lor sunt create pentru a satisface gusturi si obiceiuri de oriunde din lume.
In anul 1860, farmacistul Henri Nestl a dezvoltat un produs alimentar pentru
sugarii ce nu puteau sa se hraneasca cu lapte matern. Primul sau succes a fost cazul unui
copil nascut prematur care nu putea tolera laptele mamei sale si niciunul dintre
inlocuitorii obisnuiti. Dupa ce formula Nestl a salvat viata copilului, valoarea produsului
nou a fost recunoscuta si, in curand, Farine Lacte Henri Nestl a fost vandut in cea
mai mare parte a pietelor din Europa.
In 1905 Nestl a fuzionat cu compania anglo-elvetiana Condensed Milk. Pana la
inceputul anilor 1900, compania a operat fabrici in Statele Unite, Marea Britanie,
Germania si Spania. Primul Razboi Mondial a creat o noua cerere de produse lactate
datorita contractelor guvernamentale.
Dupa razboi, contractele cu Guvernul au luat sfarsit iar consumatorii au trecut
inapoi la lactate proaspete. Cu toate acestea, managementul Nestl a raspuns rapid,
reducand operatiunile si datoriile. Anii 1920 au adus expansiunea Nestl prin produse
noi, productia de ciocolata devenind activitatea cea mai importanta a Companiei.
Nestl a simtit imediat efectele celui de-al II-lea razboi mondial. Profiturile au
scazut de la 20 milioane dolari in 1938, la 6 milioane dolari in 1939. Fabricile au fost
stabilite in tarile in curs de dezvoltare, in special in America Latina. In mod ironic,
razboiul a ajutat la introducerea celui mai nou produs al Companiei, NESCAF, care a
fost o bautura de baza in armata americana. Productia si vanzarile Nestl au crescut in
timpul razboiului.
Sfarsitul primului razboi mondial a fost inceputul unei faze dinamice pentru Nestl.
Cresterea economica s-a accelerat si au fost achizitionate noi companii. In 1947 s-a
realizat fuziunea cu condimentele si supele Maggi. Au urmat in 1960, Crosse & Blackwell,
apoi Findus (1963), Libby's (1971) si Stouffer's (1973). Diversificarea a venit si cu o
participatie in compania L'Oral, in 1974.
Cresterea Nestl intr-o lume in curs de dezvoltare, a fost partial compensata de o
incetinire a companiei pe pietele traditionale. Nestl a realizat al doilea parteneriat din
afara industriei alimentare prin achizitionarea Alcon Laboratories Inc.

Nestl cesioneaza o serie de afaceri intre 1980 si 1984. In 1984, imbunatatirile

liniilor inferioare ale Nestl, au permis companiei sa lanseze o noua runda de achizitii,
cea mai importanta fiind gigantul american din industria alimentara, Carnation.
Prima jumatate a anilor 1990 s-a dovedit a fi favorabila pentru Nestl: barierele
comerciale s-au prabusit iar pietele mondiale s-au dezvoltat in zonele de tranzactionare,
mai mult sau mai putin integrat. Din anul 1996 s-au inregistrat achizitii, inclusiv San
Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998) si Ralston Purina (2002). Au fost doua
achizitii majore in America de Nord, in anul 2002: in iulie, Nestl a fuzionat divizia de
inghetata americana cu compania Dreyer's, si in luna august, o achizitie de 2.6 miliarde
de dolari a fost anuntata de Chef America Inc.
Anul 2003 a inceput bine cu achizitionarea Mvenpick Ice Cream si consolidarea
pozitiei Nestl ca unul din liderii pietei mondiale in aceasta categorie de produse. In
2006, Jenny Craig si Uncle Toby's au fost adaugate in portofoliul Nestl iar in 2007,
Novartis Medical Nutrition precum si Gerber si Henniez s-au alaturat Nestl.
Cercetarea si Dezvoltarea reprezinta un avantaj competitiv cheie pentru Nestl,
fara de care Nestl nu ar fi putut deveni liderul industriei alimentare in nutritie,
sanatate si wellness.
Cu un numar de 29 de centre de cercetare si dezvoltare in toata lumea, Nestl are
cea mai mare retea de Cercetare si Dezvoltare din industria alimentara. Reteaua Nestl
deoameni implicati in cercetare, dezvoltare si tehnologie impreuna cu grupurile din
pietele locale insumeaza peste 5 000 de oameni.
Nestl isi consolideaza capacitatea de C&D prin intermediul Parteneriatelor de
Inovare in fiecare etapa a procesului de dezvoltare a produselor - de la colaborari in
stadiu incipient cu companii biotehnologice la parteneriate in stadiu avansat cu
furnizorii sai cheie.
Prin reunirea tuturor resurselor sale globale de C&D, Nestl este capabila sa asigure
o calitate inalta si solutii pentru o alimentatie sigura pentru consumatorii din intreaga
lume - fie ca vorbim despre nutritie, sanatate, wellness, gust, textura sau confort. Mai
presus de toate, Nestl aduce consumatorilor produse de cea mai inalta calitate. Iar
siguranta nu este negociabila.
C&D este de asemenea esentiala pentru a respecta toate reglementarile in vigoare
pentru toate produsele Nestl. Nestl este capabil sa lanseze noi produse rapid si
eficient, in tari din intreaga lume, prin integrarea reglementarilor in toate activitatile
sale de C&D, de la inceput pana la sfarsit.
Oamenii de stiinta Nestl sunt implicati, de asemenea, in comunicarea beneficiilor
legate de sanatate si wellness ale produselor pentru consumatori. Nutritionistii Nestl
din inteaga lume lucreaza pentru a se asigura ca toate comunicarile despre nutritie, atat
de pe ambalaj cat si celelalte, sunt relevante la nivel local, dar si din punct de vedere
stiintific.
Dincolo de nutritie, viitorul produselor alimentare va fi tot mai mult de influentat de
stiinta. Oamenii de stiinta Nestl privesc in perspectiva alimentele viitorului. C&D
Nestl defineste nutritia si stiinta alimentelor in doua moduri:
De la nevoile consumatorilor la prioritatile de cercetare
De la dovezile stiintifice la beneficii pentru consumatori si servicii

Nestl este liderul incontestabil in industria alimentara, fiind prezent in 84 de tari,

avand 456 de fabrici si un numar de 283.000 de angajati.
PRINCIPIILE NESTL DE CONDUITA IN AFACERI
Inca din 1867, cand Henri Nestl a creat primul aliment pe baza de lapte pentru
sugari, salvand astfel viata copilului unui vecin, Nestl a intentionat sa creeze o afacere
bazata pe valori si principii umane sanatoase.
Desi Principiile Nestl de Conduita in Afaceri vor continua sa se adapteze
schimbarilor ce se produc in lume, fundamentul nostru ramane neschimbat inca de la
inceput si reflecta ideile de corectitudine, onestitate si grija pentru oameni.
Nestl se angajeaza sa respecte urmatoarele Principii de Conduita in Afaceri in
toate tarile, tinand cont de legislatia locala, practicile culturale si religioase:
Obiectivul de afaceri Nestl este sa produca si sa vanda produsele Companiei
astfel incat sa creeze valori ce pot fi sustinute pe termen lung pentru actionari,
angajati, consumatori si parteneri de afaceri.
Nestl nu favorizeaza profitul pe termen scurt in defavoarea dezvoltarii cu
succes a afacerilor pe termen lung.
Nestl recunoaste interesul sincer si legitim al consumatorilor fata de
comportamentul, convingerile si actiunile Companiei aflate in spatele marcilor in
care ei au incredere si de asemenea faptul ca si Compania nu ar putea exista fara
consumatorii sai.
Nestl este de parere ca, in general, legislatia este cea mai eficienta metoda de
protectie a comportamentului responsabil, desi, in anumite domenii, instructiuni
suplimentare, sub forma de principii voluntare de afaceri, sunt binevenite pentru
a ne asigura ca organizatia noastra opereaza dupa cele mai inalte standarde.
Nestl este constienta de faptul ca succesul unei companii este o imagine a
profesionalismului, a comportamentului si a atitudinii responsabile a
managementului si a angajatilor. Prin urmare, recrutarea personalului adecvat,
instruirea permanenta a acestuia si dezvoltarea continua sunt cruciale.
Nestl continua sa-si mentina angajamentul de a respecta legislatia aplicabila in
tarile in care este prezenta.
PRINCIPIILE DE MANAGEMENT SI LEADERSHIP NESTL
Nestl, de-a lungul dezvoltarii sale istorice, de la o afacere de dimensiuni mici pana
la a fi liderul mondial pe piata produselor alimentare, a demonstrat o mare capacitate de
a se adapta la mediul extern intr-o continua schimbare, fara a-si pierde insa principiile
fundamentale si valorile de baza, atat de importante pentru succesul pe termen lung. In
anii ce vor urma, aceasta capacitate va fi pusa la incercare din ce in ce mai mult, in
masura in care Nestl creste ca marime si complexitate catre o dimensiune care cere o
evolutie continua a organizatiei si a modului in care aceasta functioneaza.
Aceasta transformare permanenta este condusa de nevoia de a managera
complexitatea cu un inalt nivel de eficienta, imbogatind toate acele elemente intangibile
care ii face sa fie din ce in ce mai competitivi. Motivatia personala, bazata pe dorinta de

a invata si de a pune mereu sub semnul intrebarii ce facc si de ce or sa faca, combinata

cu respectul de lunga durata pentru anumite valori Nestl, le vor asigura succesul.
Intr-un astfel de mediu, fiecare angajat Nestl are de jucat atat un rol individual
cat si complementar in construirea Companiei de maine.
Principiile fundamentale de Management si Leadership ale Companiei Nestl au fost
create in 1997. Prima versiune reflecta situatia Companiei in acel moment si era
destinata sa creeze o punte intr-o perioada in care era extrem de important ca valorile
Nestl sa fie pastrate pentru referinta in viitor.
Noua versiune nu numai ca accentueaza valorile care erau si vor fi mereu ale
Companiei Nestl, dar se si concentreaza asupra abilitatilor care vor asigura viitorul
Nestl in anii ce vor veni. De asemenea, noua versiune a fost creata tinand cont de
Principiile de Corporate Business, revizuite in 2004.

Actionarii din lume

Sursa: http://www.nestle.com/assetlibrary/documents/library/documents/annual_reports/2013-annual-report-en.pdf

Principalii indicatori(milioane CHF)

Indicatori
Vanzari
Profit operaional de tranzacionare
Profit net
Capitalul propriu atribuibil actionarilor
inainte de distribuire
Capitalizarea de pia

2012

2013

89.721
13.464
10.228
61.007

92.158
14.047
10.015
32.575

190.038

208.279

In anul 2013 vanzarile Nestl au crescut cu 2,7% ( 92,2 miliarde CHF). La 31

decembrie 2013, prime corporale includ 1.510 miliarde franci elve ieni de active n
construcie (2012: 1.322 miliarde CHF). Prime nete, corporale de inute n contractele
5

de leasing financiar se ridic la 201 milioane CHF (2012: 154 de milioane CHF). Prime
nete corporale de 397 milioane CHF sunt gajate pentru datorii financiare (2012: 293
milioane CHF). Riscurilor de incendiu, estimate n mod rezonabil, sunt asigurate n
conformitate cu cerinele naionale.

Top 10 tari si Elvetia al Grupului Nestl in 2013

Tari
Vanzari
Active imobilizate
(mil. CHF)
(mil. CHF)
USA
23 334
15 161
China
6 618
5 414
Franta
5 578
1 683
Brazilia
5 116
1 057
Germania
3 321
1 598
Mexic
3 179
697
Anglia
2 824
1 111
Insulele Filipine
2 410
877
Italia
2 098
849
Canada
2 064
552
Elveia
1 512
2 846
Restul tarilor
34 104
38 762

Nestl in Romania
NESCAF, MAGGI, JOE, LION, KIT KAT, cerealele pentru mic dejun NESTL si
gama hrana pentru animale PURINA. In fiecare zi, pe intregul glob, Nestl vinde 1
miliard de produse. Un alt fapt relevant pentru succesul marcilor noastre este acela ca
in fiecare secunda, in lume, se beau 4.000 de cani de NESCAF.
Si-au inceput activitatea in Romania in luna iulie a anului 1995, cu o reprezentanta
avand doar 6 angajati si principalul rol de a importa cereale pentru micul dejun, cafea,
hrana pentru bebelusi, supa instant si condimente. In anul 2000 au achizitionat marca
JOE, care a devenit una dintre cele mai apreciate marci din portofoliul lor. In prezent,
in Romania, Nestl are aproximativ 1000 de angajati in sediile din Bucuresti si
Timisoara. Sunt unul dintre cei mai importanti jucatori ai industriei de Food & Beverage
din Romania atat prin cota de piata cat si prin succesul marcilor - majoritatea fiind in
fruntea categoriei lor.
In activitate, Nestl se ghideaza dupa cateva principii, respectate in toate tarile
unde sunt prezenti avand grija sa respecte legile si cultura locala. Aceste principii se
adapteaza continuu cerintelor unui mediu in continua schimbare, dar ele reflecta
intocmai ideile pe care Nestl s-a bazat intotdeauna: corectitudine, onestitate si grija
fata de oameni.
Astfel, compania Nestl a implementat cu succes in Romania si principiile sale
operationale:
Produse alimentare de cea mai inalta calitate oferite consumatorilor romani;
6

 Folosirea celei mai performante tehnologii si a cunostintelor acumulate in

productia de produse alimentare;
Promovarea furnizorilor locali de materii prime;
Respectarea celor mai inalte standarde de calitate;
Folosirea cercetarii, tehnologiei, calitatii si igienei generale in procesarea
alimentelor.
In prezent, portofoliul Nestl Romania este format dintr-o gama larga si
diversificata de produse. Dintre acestea, napolitanele JOE si Nesquik, specialitatile
NESCAF 3in1, mustarul Maggi sunt produse in Romania. Distributia produselor se face
atat in magazine, cat si in reteaua HORECA si VENDING.
In anul 2006, Grupul Nestl a achizitionat la nivel regional compania greceasca Delta
Ice Cream. In Romania, acesta a devenit Nestl Ice Cream Romania.