Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cele mai cunoscute 29 de produse aflate sub umbrela Nestle inregistreaza vanzari
anuale de peste un miliard de euro. Printre acestea se numara Nespresso, Nescaf, Kit
Kat, Smarties, Nesquik, Stouffer's, Vittel si Maggi.
Nestl opereaza in 194 de tari, unde are 447 de fabrici, in care lucreaza peste 330.000
de oameni. Compania este si unul dintre principalii actionari ai LOreal, cel mai mare
producator de cosmetice din lume.
Compania pe care astazi o stim sub numele de Nestle a luat fiinta in 1905, dupa
fuziunea dintre Milk Company, fondata in 1866 de fratii George Page and Charles Page,
si Farine Lacte Henri Nestl, fondata in 1866 de Henri Nestl.
Compania rezultata s-a dezvoltat masiv in timpul Primului Razboi Mondial si, apoi, dupa
cel de-Al Doilea Razboi Mondial, in special datorita dezvoltarii de produse si lapte
condensat pentru bebelusi.
Nestle a facut o serie de achizitii, printre care Crosse & Blackwell, in 1950, Findus, in
1963, Libby's, in 1971, Rowntree Mackintosh, in 1988 si Gerber, in 2007.
Potrivit indexului Fortune Global 500, Nestle a devenit, in 2011, cea mai profitabila
companie din lume. Capitalizarea multinationalei era, in 2013, de 233 miliarde de dolari,
pe locul 9 in lume.
Nestle, compania care produce KitKat, Lion sau Chocapic, dulciuri adresate maselor, incearca sa
obtina o parte consistenta din piata dulciurilor rafinate, estimata la opt miliarde de dolari pe an.
La 20 de ani dupa ce Nestle a inceput sa vanda capsulele Nespresso, care au contribuit la consolidarea
pietei "luxury home coffee", compania incearca aceeasi abordare pe piata ciocolatei, scrie Bloomberg.
In cadrul campaniei de marketing, compania ofera locuitorilor din Elvetia si Liechtenstein ocazia de a
comanda un pachet numit Maison Cailler, care include cinci sortimente diferite de ciocolata.
Dupa completarea unui sondaj online, pentru a determina "personalitatea ciocolatei preferate", clientii
primesc o cutie si mai mare cu ciocolata de diferite arome si ingrediente, specifice gusturilor lor.
Produsele de lux pot avea succes chiar si in conditiile de criza economica, sustine Laurent Freixe, seful
diviziei europene Nestle.
Vanzarile globale de ciocolata premium cresc mai repede decat piata per ansamblu si ar putea ajunge la
o valoare de opt miliarde pe an, potrivit companiei de cercetare de piata Mintel.
"Ar putea suna contradictoriu, dar ceea ce se intampla in timpul crizei este o cautare a consumatorilor
pentru valoare: si produse mai accesibile, dar si produse care depasesc asteptarile lor. Iar produsele de
scara larga sunt prinse la mijloc", a declarat Freixe.
Incercarea face parte din strategia Nestle pentru segmentul premium, unde rivalul elvetian Lindt a
excelat, cu vanzari duble fata de nivelul pietei, in 2011.
Maison Cailler indreapta Nestle pe segmentul online
Maison Cailler pare sa fie indreptat catre imbunatatirea know-how-ului in privinta vanzarilor pe internet, a
declarat Jean-Philippe Bertschy, analist la Bank Vontobell in Zurich. "Comertul online este inca un teritoriu
nou pentru Nestle", a declarat acesta.
Impactul financiar initial al produsului Maison Cailler va fi probabil limitat, vanzarile anuale crescand pana
la 5-10 milioane de franci in primii tei ani, sustine analistul.
Nestle are succes si in Romania
In prima jumatate a anului, vanzarile companiei au crescut fata de aceeasi perioada a anului 2010,
compania ajungand la o cota de 23.3% din piata romaneasca de dulciuri, potrivit datelor companiei de
cercetare MEMRB.
Cristian Doxan, Business Executive Manager la Nestle Romania confirma in luna august ca perioada
ianuarie-mai 2011 a adus o crestere a cotei de piata fata de aceeasi perioada a anului anterior.
Potrivit oficialului Nestle, compania a indreptat o mare parte din investitii catre comunicare si distributie,
iar unul dintre obiectivele pe anul 2011 a fost cresteresa numarului de puncte de vanzare, a disponibilitatii
si a vizibilitatii produselor.
Povestea Nestl ncepe n 1866 ntr-un ora din Elveia numit Vevey. Farmacistul de
origine german Henri Nestl a creat un produs alimentar bazat pe cereale i
lapte pentru sugarii care nu se puteau hrni cu lapte matern. Produsul a fost denumit
FarineLacte Henri Nestl, iar succesul nu a ntrziat s apar. Prima reuit a fost
n cazul unui copil nscut prematur (micuul Wanner) care nu tolera niciun fel de
mncare.Dup ce formula Nestl a salvat viaa copilului, valoare produsului a fost recunoscut
iar n civa ani acesta se regsea n cea mai mare parte a pieelor din ntreaga Europ.Prima
denumire a companiei a fost Societ Farine Lacte Henri Nestl care de-al u n g u l a n i l o r a
c t i g a t p e s t e 4 0 d e p r e m i i . n s c e l m a i i m p o r t a n t a f o s t c e l d e l a Expoziia
Mondial din Paris, 1888. Fondatorul ntreprinderii i-a folosit numele drept logo,
precum i blazonul familiei sale - un cuib de psri n care mama i hrnete puiul-lucru ce
evoc afeciune, siguran i devotament.O d a t c u t r e c e r e a t i m p u l u i c o m p a n i a a
n c e p u t s - i m b u n t e a s c n i v e l u l calitii laptelui praf iar primele
ntreprinderi din afara Elveiei nu au ntrziat s apar. D u p c r i z a p r i n c a r e
c o m p a n i a a t r e c u t n t i m p u l p r i m u l u i r z b o i m o n d i a l , a c e a s t a a nceput s
cucereasc noi clieni folosind cei mai buni artiti creatori de postere ai vremii.
.
Dup 1920 compania si-a extins gama de produse si a nceput
s c o m e r c i a l i z e z e ciocolat. n 1934, Nestl a creat Pelargon, un produs
folosit pentru nou nscuii ce sufereau de probleme de digestie, fiind i cel mai
vechi din gama companiei. ntre cele dou rzboaie, Nestl a organizat concursuri cu
bebelui i i-a fotografiat pe ctigtori.Una dintre aceste ilustraii a fost reprodus pe
camioanele Nestl. Compania a simit imediat efectele celui de-al doilea rzboi mondial.
Profiturile au sczut semnificativ de la20 milioane dolari in 1938, la 6 milioane dolari in 1939.
Fabricile au fost stabilite n rile n c u r s d e d e z v o l t a r e . R z b o i u l a a j u t a t l a
i n t r o d u c e r e a c e l u i m a i n o u p r o d u s a l companiei, NESCAF, care a fost o
butur de baz n armata american. Nestl a continuat s se extind de-a lungul anilor,
prin achiziii i parteneriate, printre care se aflcompanii precum L 'Oral, Colgate, Palmolive
etc..D e l a o a f a c e r e d e d i m e n s i u n i m i c i , N e s t l e s t e u n l i d e r
m o n d i a l p e p i a a produselor alimentare datorit modului su de conducere eficient i a
strategiei abordate.Compania continu s evolueze i s se adapteze la lumea n
continu schimbare submotto-ul "Good Food, Good Life".
I. MICROMEDIUL
Acesta cuprinde acei factori externi care influeneaz n mod direct si
nemijlocit g r u p u l N e s t l , i a r a c e a s t a p o a t e e x e r c i t a u n a n u m e c o n t r o l a s u p r a
l o r, i n f l u e n n d l a rndul ei prin aciuni specifice configuraia micromediului. Pot
fi identificate zece fore ale micromediului, grupate n dou trepte structurale, astfel:
Furnizorii
Furnizorii grupului Nestl sunt: fermierii, asociaiile de agricultur: Productori
de ambalaje si diverse recipiente; importatorii (cafea, cacao); etc. Furnizorii
grupului Neslt, dar i a oricrei alte ntreprinderi sunt acei factori economici de mediu care
ic o n f e r a c e s t e i a r e s u r s e l e n e c e s a r e p e n t r u d e s f u r a r e a p r o p r i e i
activiti.
A s t f e l , furnizorii trebuie priviti nu numai prin sfera tradiional, ci si ca
p r e s t a t o r i d e s e r v i c i i private sau publice (posta, energia electric, provideri de Internet )
sau furnizori de resurse umane (oficii de distribuire a forei de munc, organizatorii de trguri de
joburi,unitile de nvmnt i pregtire profesional).
Totusi, ponderea covrsitoare a furnizorilor de contact este dat de firmele
furnizoare de bunuri i servicii compatibile cu activitatea firmei.
Consumatorii finali si intermediarii
Acetia pot fi reuniti sub conceptul de clienti ai firmei, adic acele
p e r s o a n e juridice sau fizice crora firma le ofer produsele sau serviciile sale.
n cadrul grupului Nestl pot fi identificati urmtorii
c o n s u m a t o r i f i n a l i s i intremediari: lanturile de magazine (hypermarket-urile,
supermarket-urile), consumatorii finali din toate regiunile, indiferent de sex, etnie, religie
etc.
Concurentii
C o n c u r e n i i d i r e c t i
-reprezint concureniti care ofer acelasi tip de produse si
anume: Kandia, Lindt, Dr. Oetker, Jacobs, Wiskas, Vitalis, Knorr etc.
Concurentii indirecti
-sunt firmele care ofer produse similare consumatorilor,dar cu caracteristici diferite
ce satisfac alte nevoi sau preferine, ca de exeplu: Activia Mic dejun cu cereale de la
Danone; Biscuii Biskrem de la Ulker etc.
Substituentii
-sunt acei concureni care produc i/sau comercializeaz bunuri siservicii diferite de ale
firmei, dar care, satisfcnd aceleai nevoi de consum, pot nlocui produsele firmei noastre ca de
exeplu: cofetriile, ceainriile etc.
Nou-veniii
-sunt acei concureni abia intrati pe o pia sau ntr-un sector i care vor ataca poziiile
firmelor deja implantate. ngheata Milka, cafeaua Doncafe reprezint
produse recent aprute pe piata care formeaz o concurent acerb pentru grupul Nestl
si nu numai.
Sindicatele i acionariatul
Aceste grupuri sociale apartin categoriei deintorilor de interese n
c e e a c e p r i v e t e grupul Nestl, cu alte cuvinte stakeholderii.
Nestl sunt accesibile oricrei persoane indiferent de varst, sex, ocupaie, venit,
educaie etc.Potrivit unui studiu efectuat de ctre compania de cercetare ISRA Center,
dedicatmrcii de cereale Fitness se observ c populaia cu vrst cuprins ntre 202 de anirespectiv ntre 30-3 de ani constituie un element propice, favorabil unei diete
echilibrate.n schimb consumatorilor cu vrste cuprinse ntre 40 i 5 de ani acest tip
de marc Nestl se diminueaz treptat. Att femeile ct i brbaii prefer cerealele
Nestlsingurele lucruri care difer fiind mrciile. Potrivit studiului, compania este n
topul preferinelor la nivelul tuturor categoriilor de vrst.Conform studiului realizat de Nescafe
Romnia n cea ce privete cafeaua preferat31% dintre consumatori prefer cafeaua tare, 51%
pe cea fin i cu mult spum iar 18% prefer o cafea rezonabil innd cont de intensitatea
gustului, aromei i triei. La sondajau participat 2.443 de femei i 1.296 de barbai. Din
punct de vedere al vrstei 27% auvrste cuprinse ntre 18 i 25 de ani, 41% ntre 25 i 35 de
ani n timp ce 32% au peste 35d e a n i . A s t z i N e s c a f e e s t e m a r c a d e c a f e a
n u m r u l 1 n l u m e f i i n d c o n v e n a b i l persoanelor indiferent de preferinele
fiecruia. Acest lucru este posibil datoritvarietilor de produse pentru toate gusturile.n
general, femeile sunt cele care se ocup cu aprovizionarea produselor ntr-o f a m i l i e ,
iar tot ele sunt cele mai mari consumatoare de ciocolat, aspect
c o n v e n a b i l companiei Nestl. Scderea numrului de membrii dintr-o familie afecteaz n mod
directfirma deoarece n portofoliul acesteia ntlnim i produse destinate copiilor. n
cea ce privete mparirea pe mediile de reziden, conform Recensmantului Populaiei i
Locuinelor din 2011 52% din populaia romn locuiete n mediul urban iar restul
de47% n cel rural. Acest aspect este favorabil companiei Nestl deoarece
persoanele auacces mai uor la produsele firmei generndu-i profit.Compania de talie mondial
Nestl are un deosebit respect pentru diferitele culturii tradiii, nefcnd discriminri pe baz de
religie, ras, naionalitate etc. Firma depunee f o r t s s e i n t e g r e z e n c u l t u r a i
t r a d i i i l e d i n r i l e u n d e a c t i v e a z . C o m p a n i a e s t e contient de responsabilitatea
social pe care o deine se implic n programe i proiecte pentru educare i formare, n aciuni
caritabile, activiti fizice i donaii de alimente,ajutoare umanitare, sprijin pentru art i cultur
etc.Programele Zilele Carierei i Cheia Succesului dezvoltate n parteneriate
cuA I E S E C B u c u r e t i p r e c u m i J u n i o r Ac h i e v e m e n t R o m a n i a d e m o n s t r e z
i m p l i c a r e a companiei n viaa indivizilor. Nestl particip i la dezvoltarea aciunilor
educaionalecum ar fi cluburi de micare i distracie, E uor! Zmbetul planetei st n puterea
ta!,Mic dejun cu cereale! etc.
2.1.2.Factorii tehnologici ai companiei Nestl
Liderul mondial n nutriie, health & welness, Nestl, are ca scop
a s i g u r a r e a calitii i sigurana produselor pentru consum. Prin urmare
echipamentele, tehnicile,metodele i sistemele avansate sunt necesare pentru o
calitate superioar a produselor. Nestl dorete ca tot personalul firmei ct i mediul extern
al acesteia s transmit preocuparea pentru calitate. Printr-o tehnologie avansat ntreprinderea a
reuit s creezenoi metode de satisfacere a nevoilor consumatorilor i s modifice cererea
http://ro.scribd.com/doc/118126153/Nestle-analiza-swot-analiza-stakeholderilor-micromediu-nestlemacromediu-nestle#
CONCLUZII
Grupul Nestl este cel mai mare grup alimentar din lume, s-a dezvoltat semnificativ
n perioada celor dou rzboaie mondiale cnd a nceput s comercializeze i alte produse n
afar de lapte condensat sau alimente destinate nou nscu ilor.
n prezent, societatea este rspndit n 86 de tri si are peste 280.000 de angajati.
Nestl detine 6000 de branduri, cu o larg varietate de produse disponibile n numeroase
piete de desfacere. Printre aceste preparate se numr: cafea (Nescaf, Nespresso, etc.),
ap mbuteliat (Buxton, Perrier, etc.), buturi (Nesquik, Milo, Carnation, etc.),
ciocolat( M i l k y B a r , A f t e r E i g h t e t c . ) , n g h e t a t ( H a g e n - D a z s ,
S k i n n y C o w, e t c . ) , c e r e a l e (Cheerios, Golden Nuggets, Shreddies, etc.),
p r o d u s e p e n t r u n o u n s c u i ( i n c l u z n d produsele Gerber), produse nutritive (Nesvita,
PowerBar, etc.), condimente, supe, sosuri(Maggi, Buitoni, etc.), produse congelate (Findus, Lean
Cuisine, etc.), dulciuri (produseR o w n t r e e , C a r a m a c , Won k a p r o d u c t s , e t c . ) s i
m n c a r e p e n t r u a n i m a l e d e c o m p a n i e (Winalot, Felix).
Av n d n v e d e r e i m p o r t a n t a s i p o z i t i a p e p i a t a g r u p u l u i N e s t l ,
n e l e g e r e a s i analizarea micromediului, macromediului, analiza PEST, analiza SWOT si
analiza stkeholderilor reprezint o grij permanent n strategia de marketing a
grupului.D a t o r i t a t e n t i e i d e o s e b i t e a n a l i z r i i a c e s t o r a s p e c t e ,
grupul Nestl a ajuns o comapanie cu forta si o putere economic
covrsitoare, ce reprezint o concurent greu de dobort pe piat.
internaional a misiunii
S t a k e h o l d e r i l o r i S W O T, i n n d s e a m a d e d o u a s p e c t e i m p o r t a n t e
micromediul si
macromediul.I n c o n c l u z i e , g r u p u l N e s t l r e p r e z i n t a u n p u n c t d e r e f e r i n n
studiul i nelegerea