0 evaluări0% au considerat acest document util (0 voturi)
575 vizualizări23 pagini
Extras din document:
Compania elveţiană Nestlé, liderul mondial al industriei alimentare, a fost fondată în anul 1866 de către Henri Nestlé şi este astăzi cea mai mare companie de produse alimentare din lume, cu aproximativ 253.000 angajaţi şi 511 unităţi operaţionale în aproape fiecare ţară a lumii.
Activitatea Nestlé în România a început în Bucureşti, în iulie 1995, cu o reprezentanţă având 6 angajaţi (reprezentanţa Societăţii pentru Exportul produselor Nestlé SA) a cărei activitate principală era importul de cafea, cereale pentru mic dejun, hrană pentru bebeluşi, supe instant şi condimente.
În anul 2000 Nestlé a achiziţionat JOE IBC, producătorul local de napolitane, lider de piaţă cu marca JOE.
Societatea comercială "JOE IBC SRL" a fost înfiinţată în Timişoara în iulie 1994, de către Florentin Banu şi Vasile Chiriac, care au decis să producă napolitane în România datorită preţurilor de producţie competitive. Producţia a început pe 1 octombrie 1994 şi se foloseau produse semi-finite importate din Austria. La sfârşitul anului 1994 compania avea o activitate stabilă şi aproximativ 30 de angajaţi. Afacerea s-a dezvoltat rapid : la sfârşitul anului 1995 compania avea un portofoliu de 3 produse, iar canalul său de distribuţie includea în cea mai mare parte vestul ţării, dar şi Bucureştiul. În 1996 JOE IBC a început să-şi vândă produsele nu doar la nivel naţional, ci şi în Germania. La sfârşitul anului 1997 compania era o organizaţie cu o structură completă la nivel de personal şi cu departamente ce acopereau toată piaţa internă şi exportau în alte 16 ţări. În anul 1999, când proprietarii JOE IBC au decis să vândă afacerea unei companii multinaţionale cu tradiţie în industria dulciurilor - pe lângă alte produse - aceasta era deja un lider pe piaţa românească de napolitane şi avea peste 400 de angajaţi. Această companie multinaţională a fost Nestlé.
Nestlé are un capital social de 30.783.700 RON. Firma a înregistrat o cifră de afaceri de 80 milioane de euro în anul 2005, în creştere cu 25% faţă de anul precedent. Profitul net înregistrat în 2005 a fost de 5,1 miliarde de euro.
Pe plan internaţional pe baza a patru mari domenii de afaceri (alimentaţia copiilor, prepararea mâncărurilor, hrană pentru animalele de companie si wellness) s-au dezvoltat linii specifice de producţie in domeniul:
- alimentaţiei pentru nou-nascuţi
- produselor lactate (Nido, Nespray, La Lechera, Carnation)
- cerealelor pentru micul dejun
- îngheţatei
- dulciurilor
- mâncării preparată sau semi-preparată (Maggi, Buitoni)
- băuturilor (Nesquick, Milo, Nescau, Nestea, Libby’s),
- apei îmbuteliată (Valvert, San Pellegrino, Nestlé Pure Life, Nestlé Acquarel),
- alimentaţiei pentru animalele de companie (Purina) dar şi
- serviciilor conexe acestor industrii.
Numărul total de angajaţi care lucrează pentru Nestlé România în momentul de faţă este 600, dintre care 250 la sediul din Bucureşti şi 350 la fabrica din Timişoara.
Cap.2 Plan de marketing
Obiectivele firmei Nestlé sunt:
- Producerea şi vânzarea produselor companiei astfel încât să creeze valori ce pot fi susţinute pe termen lung pentru acţionari, angajaţi, consumatori şi parteneri de afaceri;
- Din punct de vedere calitatativ firma îşi propune lansarea unor produse de o calitate superioară la un preţ accesibil;
- Informarea şi educarea consumatorilor în ceea ce priveşte calitatea şi siguranţa produselor alimentare;
- Mărirea gradului de recunoaştere a brandului pe piaţa românească, precum şi generarea unei atitudini pozitive faţă de acesta;
- Atragerea cât mai multor consumatori prin oferirea unui produs care să satisfacă cât mai bine nevoile acestora;
- Respectarea celor mai înalte standarde de calitate şi folosirea celor mai performante tehnologii în producţia de produse alimentare;
- Creearea unei imagini a profesionalismului, a comportamentului şi a atitudinii responsabile a managementului şi a angajaţilor;
- Dezvoltarea cu succes a afacerilor pe termen lung în defavoarea p
Extras din document:
Compania elveţiană Nestlé, liderul mondial al industriei alimentare, a fost fondată în anul 1866 de către Henri Nestlé şi este astăzi cea mai mare companie de produse alimentare din lume, cu aproximativ 253.000 angajaţi şi 511 unităţi operaţionale în aproape fiecare ţară a lumii.
Activitatea Nestlé în România a început în Bucureşti, în iulie 1995, cu o reprezentanţă având 6 angajaţi (reprezentanţa Societăţii pentru Exportul produselor Nestlé SA) a cărei activitate principală era importul de cafea, cereale pentru mic dejun, hrană pentru bebeluşi, supe instant şi condimente.
În anul 2000 Nestlé a achiziţionat JOE IBC, producătorul local de napolitane, lider de piaţă cu marca JOE.
Societatea comercială "JOE IBC SRL" a fost înfiinţată în Timişoara în iulie 1994, de către Florentin Banu şi Vasile Chiriac, care au decis să producă napolitane în România datorită preţurilor de producţie competitive. Producţia a început pe 1 octombrie 1994 şi se foloseau produse semi-finite importate din Austria. La sfârşitul anului 1994 compania avea o activitate stabilă şi aproximativ 30 de angajaţi. Afacerea s-a dezvoltat rapid : la sfârşitul anului 1995 compania avea un portofoliu de 3 produse, iar canalul său de distribuţie includea în cea mai mare parte vestul ţării, dar şi Bucureştiul. În 1996 JOE IBC a început să-şi vândă produsele nu doar la nivel naţional, ci şi în Germania. La sfârşitul anului 1997 compania era o organizaţie cu o structură completă la nivel de personal şi cu departamente ce acopereau toată piaţa internă şi exportau în alte 16 ţări. În anul 1999, când proprietarii JOE IBC au decis să vândă afacerea unei companii multinaţionale cu tradiţie în industria dulciurilor - pe lângă alte produse - aceasta era deja un lider pe piaţa românească de napolitane şi avea peste 400 de angajaţi. Această companie multinaţională a fost Nestlé.
Nestlé are un capital social de 30.783.700 RON. Firma a înregistrat o cifră de afaceri de 80 milioane de euro în anul 2005, în creştere cu 25% faţă de anul precedent. Profitul net înregistrat în 2005 a fost de 5,1 miliarde de euro.
Pe plan internaţional pe baza a patru mari domenii de afaceri (alimentaţia copiilor, prepararea mâncărurilor, hrană pentru animalele de companie si wellness) s-au dezvoltat linii specifice de producţie in domeniul:
- alimentaţiei pentru nou-nascuţi
- produselor lactate (Nido, Nespray, La Lechera, Carnation)
- cerealelor pentru micul dejun
- îngheţatei
- dulciurilor
- mâncării preparată sau semi-preparată (Maggi, Buitoni)
- băuturilor (Nesquick, Milo, Nescau, Nestea, Libby’s),
- apei îmbuteliată (Valvert, San Pellegrino, Nestlé Pure Life, Nestlé Acquarel),
- alimentaţiei pentru animalele de companie (Purina) dar şi
- serviciilor conexe acestor industrii.
Numărul total de angajaţi care lucrează pentru Nestlé România în momentul de faţă este 600, dintre care 250 la sediul din Bucureşti şi 350 la fabrica din Timişoara.
Cap.2 Plan de marketing
Obiectivele firmei Nestlé sunt:
- Producerea şi vânzarea produselor companiei astfel încât să creeze valori ce pot fi susţinute pe termen lung pentru acţionari, angajaţi, consumatori şi parteneri de afaceri;
- Din punct de vedere calitatativ firma îşi propune lansarea unor produse de o calitate superioară la un preţ accesibil;
- Informarea şi educarea consumatorilor în ceea ce priveşte calitatea şi siguranţa produselor alimentare;
- Mărirea gradului de recunoaştere a brandului pe piaţa românească, precum şi generarea unei atitudini pozitive faţă de acesta;
- Atragerea cât mai multor consumatori prin oferirea unui produs care să satisfacă cât mai bine nevoile acestora;
- Respectarea celor mai înalte standarde de calitate şi folosirea celor mai performante tehnologii în producţia de produse alimentare;
- Creearea unei imagini a profesionalismului, a comportamentului şi a atitudinii responsabile a managementului şi a angajaţilor;
- Dezvoltarea cu succes a afacerilor pe termen lung în defavoarea p
Extras din document:
Compania elveţiană Nestlé, liderul mondial al industriei alimentare, a fost fondată în anul 1866 de către Henri Nestlé şi este astăzi cea mai mare companie de produse alimentare din lume, cu aproximativ 253.000 angajaţi şi 511 unităţi operaţionale în aproape fiecare ţară a lumii.
Activitatea Nestlé în România a început în Bucureşti, în iulie 1995, cu o reprezentanţă având 6 angajaţi (reprezentanţa Societăţii pentru Exportul produselor Nestlé SA) a cărei activitate principală era importul de cafea, cereale pentru mic dejun, hrană pentru bebeluşi, supe instant şi condimente.
În anul 2000 Nestlé a achiziţionat JOE IBC, producătorul local de napolitane, lider de piaţă cu marca JOE.
Societatea comercială "JOE IBC SRL" a fost înfiinţată în Timişoara în iulie 1994, de către Florentin Banu şi Vasile Chiriac, care au decis să producă napolitane în România datorită preţurilor de producţie competitive. Producţia a început pe 1 octombrie 1994 şi se foloseau produse semi-finite importate din Austria. La sfârşitul anului 1994 compania avea o activitate stabilă şi aproximativ 30 de angajaţi. Afacerea s-a dezvoltat rapid : la sfârşitul anului 1995 compania avea un portofoliu de 3 produse, iar canalul său de distribuţie includea în cea mai mare parte vestul ţării, dar şi Bucureştiul. În 1996 JOE IBC a început să-şi vândă produsele nu doar la nivel naţional, ci şi în Germania. La sfârşitul anului 1997 compania era o organizaţie cu o structură completă la nivel de personal şi cu departamente ce acopereau toată piaţa internă şi exportau în alte 16 ţări. În anul 1999, când proprietarii JOE IBC au decis să vândă afacerea unei companii multinaţionale cu tradiţie în industria dulciurilor - pe lângă alte produse - aceasta era deja un lider pe piaţa românească de napolitane şi avea peste 400 de angajaţi. Această companie multinaţională a fost Nestlé.
Nestlé are un capital social de 30.783.700 RON. Firma a înregistrat o cifră de afaceri de 80 milioane de euro în anul 2005, în creştere cu 25% faţă de anul precedent. Profitul net înregistrat în 2005 a fost de 5,1 miliarde de euro.
Pe plan internaţional pe baza a patru mari domenii de afaceri (alimentaţia copiilor, prepararea mâncărurilor, hrană pentru animalele de companie si wellness) s-au dezvoltat linii specifice de producţie in domeniul:
- alimentaţiei pentru nou-nascuţi
- produselor lactate (Nido, Nespray, La Lechera, Carnation)
- cerealelor pentru micul dejun
- îngheţatei
- dulciurilor
- mâncării preparată sau semi-preparată (Maggi, Buitoni)
- băuturilor (Nesquick, Milo, Nescau, Nestea, Libby’s),
- apei îmbuteliată (Valvert, San Pellegrino, Nestlé Pure Life, Nestlé Acquarel),
- alimentaţiei pentru animalele de companie (Purina) dar şi
- serviciilor conexe acestor industrii.
Numărul total de angajaţi care lucrează pentru Nestlé România în momentul de faţă este 600, dintre care 250 la sediul din Bucureşti şi 350 la fabrica din Timişoara.
Cap.2 Plan de marketing
Obiectivele firmei Nestlé sunt:
- Producerea şi vânzarea produselor companiei astfel încât să creeze valori ce pot fi susţinute pe termen lung pentru acţionari, angajaţi, consumatori şi parteneri de afaceri;
- Din punct de vedere calitatativ firma îşi propune lansarea unor produse de o calitate superioară la un preţ accesibil;
- Informarea şi educarea consumatorilor în ceea ce priveşte calitatea şi siguranţa produselor alimentare;
- Mărirea gradului de recunoaştere a brandului pe piaţa românească, precum şi generarea unei atitudini pozitive faţă de acesta;
- Atragerea cât mai multor consumatori prin oferirea unui produs care să satisfacă cât mai bine nevoile acestora;
- Respectarea celor mai înalte standarde de calitate şi folosirea celor mai performante tehnologii în producţia de produse alimentare;
- Creearea unei imagini a profesionalismului, a comportamentului şi a atitudinii responsabile a managementului şi a angajaţilor;
- Dezvoltarea cu succes a afacerilor pe termen lung în defavoarea p
Compania elveian Nestl, liderul mondial al industriei alimentare, a fost fondat n anul 1866 de ctre Henri Nestl i este astzi cea mai mare companie de produse alimentare din lume, cu aproximativ !"#$$$ an%a&ai i !11 uniti operaionale n aproape fiecare ar a lumii# 'ctivitatea Nestl n (om)nia a nceput n *ucureti, n iulie 1++!, cu o reprezentan av)nd 6 an%a&ai ,reprezentana -ocietii pentru .xportul produselor Nestl -'/ a crei activitate principal era importul de cafea, cereale pentru mic de&un, 0ran pentru 1e1elui, supe instant i condimente# 2n anul $$$ Nestl a ac0iziionat 34. 5*C, productorul local de napolitane, lider de pia cu marca 34.# -ocietatea comercial 634. 5*C -(76 a fost nfiinat n 8imioara n iulie 1++9, de ctre :lorentin *anu i ;asile C0iriac, care au decis s produc napolitane n (om)nia datorit preurilor de producie competitive# <roducia a nceput pe 1 octom1rie 1++9 i se foloseau produse semi=finite importate din 'ustria# 7a sf)ritul anului 1++9 compania avea o activitate sta1il i aproximativ "$ de an%a&ai# 'facerea s=a dezvoltat rapid > la sf)ritul anului 1++! compania avea un portofoliu de " produse, iar canalul su de distri1uie includea n cea mai mare parte vestul rii, dar i *ucuretiul# 2n 1++6 34. 5*C a nceput s=i v)nd produsele nu doar la nivel naional, ci i n ?ermania# 7a sf)ritul anului 1++@ compania era o or%anizaie cu o structur complet la nivel de personal i cu departamente ce acopereau toat piaa intern i exportau n alte 16 ri# 2n anul 1+++, c)nd proprietarii 34. 5*C au decis s v)nd afacerea unei companii multinaionale cu tradiie n industria dulciurilor = pe l)n% alte produse = aceasta era de&a un lider pe piaa rom)neasc de napolitane i avea peste 9$$ de an%a&ai# 'ceast companie multinaional a fost Nestl# Nestl are un capital social de "$#@8"#@$$ (4N# :irma a nre%istrat o cifr de afaceri de 8$ milioane de euro n anul $$!, n cretere cu !A fa de anul precedent# <rofitul net nre%istrat n $$! a fost de !,1 miliarde de euro# 1 <e plan internaional pe 1aza a patru mari domenii de afaceri ,alimentaia copiilor, prepararea m)ncrurilor, 0ran pentru animalele de companie si Bellness/ s=au dezvoltat linii specifice de producie in domeniul> alimentaiei pentru nou=nascui produselor lactate ,Nido, NespraC, 7a 7ec0era, Carnation/ cerealelor pentru micul de&un n%0eatei dulciurilor m)ncrii preparat sau semi=preparat ,Da%%i, *uitoni/ 1uturilor ,NesEuicF, Dilo, Nescau, Nestea, 7i11CGs/, apei m1uteliat ,;alvert, -an <elle%rino, Nestl <ure 7ife, Nestl 'cEuarel/, alimentaiei pentru animalele de companie ,<urina/ dar i serviciilor conexe acestor industrii# Numrul total de an%a&ai care lucreaz pentru Nestl (om)nia n momentul de fa este 6$$, dintre care !$ la sediul din *ucureti i "!$ la fa1rica din 8imioara# 2 Cap.2 Plan de marketing 41iectivele firmei Nestl sunt> <roducerea i v)nzarea produselor companiei astfel nc)t s creeze valori ce pot fi susinute pe termen lun% pentru acionari, an%a&ai, consumatori i parteneri de afaceriH Iin punct de vedere calitatativ firma i propune lansarea unor produse de o calitate superioar la un pre accesi1ilH 5nformarea i educarea consumatorilor n ceea ce privete calitatea i si%urana produselor alimentareH Drirea %radului de recunoatere a 1randului pe piaa rom)neasc, precum i %enerarea unei atitudini pozitive fa de acestaH 'tra%erea c)t mai multor consumatori prin oferirea unui produs care s satisfac c)t mai 1ine nevoile acestoraH (espectarea celor mai nalte standarde de calitate i folosirea celor mai performante te0nolo%ii n producia de produse alimentareH Creearea unei ima%ini a profesionalismului, a comportamentului i a atitudinii responsa1ile a mana%ementului i a an%a&ailorH Iezvoltarea cu succes a afacerilor pe termen lun% n defavoarea profitului pe termen scurt# 'naliza mediului extern 1# Dediul demo%rafic# Ievine o component din ce n ce mai important i interesant# <rincipalele criterii care permit se%mentarea corect a pieei sunt %enerate de catre aceast component# <opulaia (om)niei este n prezent de #@6#$!6, din care 1!,6A reprezinta persoanele cu v)rsta cuprins ntre $=19 ani, 6+,6A persoanele cu v)rsta cuprins ntre 1!=69 ani i 19,@A persoanele care au peste 69 de ani# -cderea ratei natalitii n ultimii 1$ ani este responsa1il pentru declinul pieei produselor pentru copii, n cazul Nestl produsele de alimentaie pentru nou=nscui# -c0im1rile le%ate de ntemeierea i structura familiei, creterea numrului netiutorilor de carte nu influeneaz activitatea firmei deoarece sunt produse alimentare, nu de lux, care pot fi 3 ac0iziionate cu uurin# 4 alta component a mediului demo%rafic care ar putea influena activitatea firmei ar fi deplasarea populaiei de la sate la orae, deoarece aici se %asete o %am variat de produse Nestl la care ar putea avea acces mai uor# # Dediul economic# .voluia vieii economice se %asete n puterea de cumprare a consumatorilor i n modul de c0eltuire al veniturilor# ;eniturile i puterea de cumprare> Cei cu venituri mari au alte interese, nevoi i preferine dec)t cei cu venituri mici# 5at de ce, operatorii de marFetin% tre1uie s cunoasc forma repartiiei veniturilor pe clase sociale i pe cate%orii de populaie# -trucura 1u%etului de c0eltuieli> 'tunci c)nd veniturile sunt n cretere, ponderea n procente a 1anilor c0eltuii pentru alimente scade, cresc)nd procentul sumelor alocate pentru produse de lux# 'stfel economia este caracterizat de dou tipuri distincte de consumatori# Jnul, de o1icei cel mai numeros, are o mare reacie i elasticitate fa de pret, cut)nd produse la preuri sczute care le permit s fac cumprtura, iar cellalt dispus s plteasc sume considera1ile pentru o calitate sporit# (ecesiunea> este faza ciclului economic, c)nd veniturile i c0eltuielile ntr=o economie se reduc# Cumprtorii poteniali se limiteaz numai la 1unurile strict necesare, din cauza creterii oma&ului# -cad cumprturile de 1unuri de folosin ndelun%at# -pecialitii n marFetin% tre1uie s pun accentul nu at)t pe calitile superioare ale produselor, ci pe funcionalitatea acestora, pentru a depi rezistena psi0olo%i a cumprtorilor poteniali# 8axarea> este opiunea %uvernelor de a transfera 1anii din sectorul privat n cel pu1lic# 2n situaia unor economii centralizate, taxele indirecte, cum este 8;', mresc preul 1unurilor i serviciilor pentru consumator# 'stfel, specialitilor n marFetin% le rm)n prea puine posi1iliti de a influena preurile# (atele do1)nzilor> influeneaz disponi1ilul de 1ani a consumatorilor# (atele mari ale do1)nzilor limiteaz c0eltuielile curente, iar sumele totale pentru 1unuri de lux i 1unuri neeseniale sunt reduse drastic# Creterea do1)nzilor poate pune speacialitilor n marFetin% serioase pro1leme deoarece scade cererea i va crete cererea c)nd ratele do1)nzilor sunt mici# 4 5nflaia> influeneaz marFetin%ul de export# Iac un produs devine prea scump, este posi1il o scdere a v)nzrilor n rile care nu se confrunt cu presiuni inflaioniste, consumatorii de acolo orient)ndu=se spre furnizori mai ieftini# "# Dediul natural i fizico=%eo%rafic# .ste constituit din ansam1lul resurselor naturale ale unei ri care sunt necesare desfurrii activitii operatorilor de pia# (esursele naturale sunt formate din 1o%iile actuale i cele poteniale pe care le furnizeaz natura# Creterea costului ener%iei> se datoreaz creterii preului petrolului# .ste necesar un efort considera1il de cercetare pentru te0nolo%ii care economisesc ener%ie pe unitate de msur a fiecrei uniti destinate utilizatorilor industriali sau consumatorilor finali# Comparativ cu anul $$", consumul de ener%ie s=a redus de la +9#9 la +$#8 peta &ouli# 'ceste cifre reprezint economii de ",6A pe tona de produse i cifrele sunt i mai semnificative de=a lun%ul timpului> din 1++8, afacerile Nestl i=au redus consumul de ener%ie cu "$A pe tona de produs# Nestl s=a dedicat realizrii economiei de ener%ie si pe viitor si si=a sta1ilit tar%et=uri interne pentru im1untirea continu# Creterea polurii este principalul factor de scdere a calitii mediului natural# <rincipalele %aze care contri1uie la nclzirea %lo1al in activitaile Nestl sunt> dioxidul de car1on ,C4/ si o cantitate mica de %aze de refri%erare, care sunt transformate in Kec0ivalenti ai C4L pentru comparaie# Ie la inceputul ne%ocierilor care au dus la K<rotocolul MCotoL in 1++@, volumul produciei Nestl a crescut cu 9 la suta, la ""#" milioane de tone# 2n aceeai perioad, emisia de C4 de la fa1ricile companiei Nestl s=au redus cu 1$ la suta# C)nd apa nu poate fi refolosit, este tratat i se ntoarce in mediu# <entru a identifica noi oportuniti n mana%erierea apei reziduale, a fost desfurat un studiu %lo1al al tuturor facilitilor de tratare a apei in $$9, si au fost alocate 6$ de milioane de dolari pentru o perioada de trei ani pentru continuarea investiiilor# -copul companiei Nestl este acela de a continua reuitele anterioare de reducere a cantitii de ap rezidual %enerat, cu 9$ la suta din 1++8# 5 Iatorit concentrrii sporite asupra pro1lemei consumului de ap n $$9, acest consum a sczut, n activitaile companiei Nestl, cu 1@! de mii de metrii cu1i de ap# 2n acelai timp, volumele de producie au rmas nesc0im1ate, reduc)nd, aadar consumul de ap cu 8#8 la suta la !#" m" pe tona de produse# 9# Dediul te0nolo%ic# 'fecteaz at)t pe productori c)t i pe consumatori, ca efect al sc0im1rilor te0nolo%ice care au loc ntr=un ritm tot mai rapid# <entru consumatori, sc0im1rile te0nolo%ice ofer economie de timp i or%anizarea timpului ,de exemplu> cuptoare cu microunde, ro1oii de 1uctrie, con%elatoare etc#/# !# Dediul politico=le%islativ# Ireptul de a derula afaceri este %arantat prin actele normative n vi%oare n ara respectiv, prin deciziile %uvernamentale i prin voina politic a forelor conductoare n stat# Dediul le%islativ se refer la protecia consumatorilor, a societii, a concurenei i la autore%lementri# <rotecia consumatorilor> o1li% firmele s asi%ure un standard calitativ i cantitativ minimal produselor i serviciilor oferite# Cantitatea tre1uie marcat clar i vizi1il pe am1ala&# 8otodat, produsele tre1uie s fie de o calitate rezona1il, iar 1unurile s fie potrivite pentru scopul, aa cum a fost fcut reclama# 2n ce privete controlul asupra preurilor, consumatorul nu tre1uie indus n eroare# Jn pre induce n eroare dac indic o valoare mult mai mic dec)t preul real# <entru ca preul s fie real este necesar ca n cadrul unei tranzacii descrierea comercial s nu conin erori# <rotecia societii> se refer la aprarea consumatorilor i a mediului lor, de consecinele propriilor lor decizii# -unt prote&ai copiii de produsele care ar putea s le fac ru ,tutunul sau alcoolul/ i nu li se permite s conduc un autove0icul p)n la v)rsta la care l pot controla n mod responsa1il# 'si%urrile o1li%atorii prote&eaz conductorii auto ca n cazul accidentelor s poat compensa daunele produse altora# -unt introduse le%i privind controlul polurii de ctre autove0icule, de unele industrii, iar n unele ri este interzis am1alarea n plastic# 'semenea le%i creaz ameninri pentru unele firme, dar pentru altele reprezint oportuniti pentru marFetin%# <rotecia societii se refer i la promovarea v)nzrilor, tra%erile la sori cu premii, &ocurile de noroc, cadourile, etc# Campaniile de promovare nu tre1uie s conin descrieri false, nu tre1uie s dea indicaii eronate de pre, iar 1unurile furnizate tre1uie s fie si%ure din toate punctele de vedere# 2n cazul concursurilor tre1uie ve%0eat ca ele s nu se 6 transforme n loterii ile%ale# 2n cazul cadourilor, la orice ofert %ratuit este foarte important ca produsele furnizate s a1solutizeze termenul K%ratuitL# <rotecia concurenei> 2nainte de lansarea unui produs nou, este esenial s se ia n calcul dac exist aspecte ori%inale care pot fi 1revetate# Jn 1revet este un monopol acordat pe o perioad limitat de timp de ctre %uvern prin intermediul oficiului de 1revete pentru o idee nou i inventiv n domeniul productiv# Nu toate inveniile pot fi 1revetate# Condiii de 1revetare> s fie ori%inal, s cuprind o component inovativ n domeniul su, s poat fi aplicat la scar industrial, s nu intre ntr=o cate%orie exclus# <rotecia concurenei se refer i la aspecte cum sunt> dreptul de desi%n, de autor, marca fa1ricii# 'utore%lementarea> acioneaz pe dou fronturi> reclama n mass=media i cercetrile de pia# 2n domeniul pu1licitii, autore%lementarea a reuit s evite interzicerea reclamei la i%ri i 1uturi alcoolice# Cercetarea de pia se confrunt cu fenomenele de a vinde cuiva un produs su1 pretextul participrii la un experiment de marFetin% ,Ksu%%in%ulL/ sau de a str)n%e fonduri su1 pretextul unei cercetri de marFetin% ,Kfru%%in%ulL/# 6# Dediul cultural# .ste constituit de ansam1lul valorilor, normelor, credinelor i tradiiilor la care se raporteaz mem1rii unei societi i din sistemul serviciilor culturale existente ntr=un spaiu social determinat> ar, zon, localitate# .xist produse ale companiei Nestl care nu au avut succes pe piaa rom)neasc tocmai datorit influenelor din mediul cultural#
'naliza mediului intern Clienii firmei Nestl sunt an%rositii, detailitii precum i consumatorii individuali# -arcina compartimentului de marFetin% este de a maximiza cererea pentru produsele pe care le ofer clienilor, de a menine clienii existeni i de a atra%e noi clieni din r)ndul non=consumatorilor relativi si ai concurenei# 7 Concurenii principali ai firmei Nestl sunt> Mraft :oods, 'lFa Co, .lite ,piaa cafelei/, Jnilever -out0 Central .urope, <odravFa N Croatia ,piaa condimentelor/, :riesland (omania, *ettC 5ce, 'micii si 'lpin ,piaa de n%0eat/# Dixul de merFetin% Produsul Nestl are o %am variat de produse de calitate ridicat la preuri accesi1ile> alimente pentru su%ari, cereale pentru mic=de&un, cafea, cacao instant, sirop cu %ust de ciocolat, 1atoane de ciocolat, produse culinare, napolitane# <rodusele de acelai %en se difereniaz unele de altele prin deose1irile care exist ntre setul lor de funcii ,atri1ute/# Consumatori diferii vor cuta anumite aspecte de utilitate, anumite 1eneficii dorite# 2n acest sens firma Nestl ofer avanta&e diferite n funcie de necesitile consumatorilor> facilitatea preparrii cafelei instant Nescaf, 0ran sntoas i uor de preparat pentru nou=nscui etc# Nivelurile succesive de definire a produsului ,<0ilip Motler, 7evitt/> - nucleul sau funcia de baz indic 1eneficiul fundamental pe care l cumpr clientul ,ex# Nestea> potolete seteaH Nescaf> revi%orezH 7ion, Mit Mat> satisfac pofta de dulceH Da%%i> d %ust m)ncriiH alimentele pentru nou=nscui i cerealele> potolesc foamea, etc#/ - produsul generic sau produsul de baz este cel care permite satisfacerea funciei de 1az a produsului ,ex# Nestea> sticla cu ceaiH Nescaf> OprafG din care se prepar cafeauaH 7ion, Mit Mat> 1atoane de ciocolatH Da%%i> condiment pentru m)ncareH alimente pentru nou=nscui> OprafG din care se prepar lapteleH NesEuiF> cacaoH etc#/ = produsul ateptat reflect un set de atri1ute i condiii normale pe care cumprtorul le ateapt atunci c)nd cumpr produsul , Nestea> ceai rcoritorH Nescaf> cafea aromatH Da%%iH %ust perfect al felurilor de m)ncare pe care le %atetiH alimente pentru nou=nscui> alimente pentru un nceput sntos n viaH etc#/ = produsul amplificat sau augmentat cuprinde o serie de trsturi i servicii care depesc cerinele normale ale cumprtorului i care ofer de fapt noi 1eneficii i satisfacii , Nescaf> uurina de preparareH cerealele pentru micul de&un, alimentele pentru copii, NesEuiF> sunt 1o%ate n vitamine, conin fier, calciuH etc#/ 8 = produsul potenial reflect toate m1untirile i transformrile posi1ile n viitor ale produsului , apariia unui nou sortiment de NesteaH relansarea produselor existente su1 alt formH etc#/ Nestl produce 1unuri de consum, ac0iziionate de consumatori pentru consumul personal sau al %ospodriei lor# <rodusele sunt am1alate potrivit, am1ala&ul este diferit n funcie de consumatorii catre care se adreseaz produsul, prin el urmrindu=se atra%erea de noi clieni# Iesi%nul produselor este o com1inaie optim su1 aspectul formelor, dimensiunilor, culorilor# *atoanele de ciocolat 7ion i Mit Mat, precum i napolitanele 3oe au o form practic, pot fi consumate uor# Consumatorii privesc marca ca o component insepara1il a produsului# Jn 1rand puternic a fost Nescaf# 'tunci c)nd a aprut pe piaa rom)neasc, fiind prima cafea solu1il, a avut un impact at)t de puternic nc)t lumea se o1inuise s foloseasc termenul de nes n loc de cel de cafea solu1il# Preul <reurile produselor Nestl atunci c)nd au aprut pe piaa rom)neasc erau destul de ridicate, deoarece firma nu avea filial n ar, produsele fiind importate# Jlterior s=a desc0is filiala Nestl (om)nia i preurile s=au redus# 4dat cu apariia a tot mai multe produse, preurile au nceput s mai scad# Compania practic preuri variate, care depind de fiecare produs , cele mai scumpe produse sunt alimentele pentru nou=nscui/# 2n %eneral sunt preuri medii# Iei consumatorul este ar1itrul final al succesului sau insuccesului strate%iei de pre, tendina de crestere a ponderii comerului cu amnuntul a fcut ca Nestl ,n %eneral producatorii/ s ai1, practic, un client intermediar# :irma este nevoit s cedeze v)nztorului cu amnuntul o 1un parte din controlul asupra preului final# Promovarea <rincipala modalitate de promovare a produselor Nestl o constituie pu1licitatea# <rodusele au reclame diferite care le scot in eviden caracteristicile principale i prin care se ncerc convin%erea pu1licului# 9 -lo%anul companiei este P?ood :ood, ?ood 7ifeL ,PDancare -ntoas, ;ia -ntoasL/# 2ntotdeauna ei au ncercat sa atra% noi clieni preciz)nd faptul c alimentele produse sunt foarte sntoase i prin consumarea lor clienii vor duce o via sntoas# Compania Nestl (om)nia n parteneriat cu 'cademia Naional pentru .ducaie :izic i -port *ucureti ,'N.:-/ i 5nspectoratul Qcolar al Dunicipiului *ucureti au susinut proiectul PClu1uri de Dicare i Iistracie6, la care au participat 16$$ de elevi de clasa a 5;=a, din sectorul " al capitalei# <roiectul are ca o1iectiv promovarea micrii, a sportului n r)ndul elevilor, o condiie esenial a dezvoltrii lor sntoase i armonioase i se desfoar annual ncep)nd din $$!# Cea mai mare campanie de promovare a celor de la Nestl a fost cea a produselor Da%%i intitulat KJrmeaz=i inima i c)ti%L# (om)nia a devenit un imens panou pu1licitar %ratuit# Campania de promovare Da%%i KJrmeaz=i inima i c)ti% s=a desfurat n perioada 1 fe1ruarie="$ aprilie $$!, ea fiind adresat consumatorilor Da%%i din ntrea%a ar# 'ceast campanie a implicat !!$ de oameni care au derulat activitai de pre%tire p)n la 1 fe1ruarie $$!, data lansrii campaniei, peste 9$$ de oameni care i=au asi%urat succesul n procesul de desfurare, + canale de comunicare ctre consumator i peste "$ de tipuri de materiale promoionale dezvoltate# Conceptul campaniei a fost unic n (om)nia, at)t prin mecanism, c)t i prin amploare# Cu toate acestea, aceast idee de campanie mai fusese, anterior aplicat n Ce0ia pentru un 1rand de dulciuri care aparine tot companiei Nestl# :iliala din (omania a companiei a preluat ulterior ideea, a adaptat=o i a dezvoltat=o pentru piaa auto0ton# -u1 slo%anul KJrmeaz=i inima si c)ti%RL, Da%%i i=a invitat consumatorii s lipeasc inima Da%%i pe fereastr i s atepte vizita uneia dintre cele trei caravane pentru a cati%a zilnic p)n la 1$$$ .uro# Creterea puterii de cumprare i o campanie de promovare inedit a mrcii de produse culinare Da%%i au adus o cifr de afaceri de peste 8$ de milioane de euro companiei alimentare Nestl (om)nia# 10 Distribuie Numrul firmelor de distri1uie s=a micorat datorit faptului ca n anul $$! compania Nestl i=a sc0im1at sistemul de distri1uie# ;)nzrile se fac direct prin Centrul de Iistri1uie Nestl de la 8imioara, cu o suprafaa de 1$#$$$ mp si prin parteneriatul cu 1! distri1uitori re%ionali# :D (omania in cola1orare cu Nestl (om)nia au inau%urat la 8imioara, pe platforma 5ncontro, primul depozit :D 7o%istic ce ofer servicii de depozitare, administrarea stocurilor, manipulare, co=pacFin% ,ream1alare si etic0etare/ i transport# Costurile noului sistem de distri1uie vor fi reduse prin eliminarea veri%ilor intermediare#
11 'naliza -S48 <uncte tari> 7ider mondial pe piaa produselor alimentareH ;asta experien pe diferite piee internaionaleH *rand recunoscut la nivel internaionalH Iiversitatea %amei de produseH Calitatea deose1it a produselorH '1iliti comercialeH Ieinerea de mi&loace de transport performante pentru realizarea distri1uieiH Iistri1uia produselor se realizeaz pe numeroase piee de desfacereH 7oialitatea clienilor i a distri1uitorilorH <uncte sla1e> <rodusele nu se pot realiza Koriunde, oric)nd i oricumL datorit cilor deficitare de distri1uieH <lasarea produselor %enereaz costuri ridicateH 7inile de produse nu sunt e%al dezvoltateH (ealizarea distri1uiei ntr=un timp ndelun%at i cu volum mare de muncH Comunicarea deficitar dintre firma i distri1uitoriH Costuri mai ridicate la unele produseH 4portunitai> <osi1ilitatea realizrii distri1uiei n mod direct , productori=1eneficiari/ sau prin canale scurte ,cu o sin%ur veri% intermediar/H <lasarea produselor prin intermediari specializai pe anumite cate%orii de produseH Cererea de pe plan internationalH 12 'pariia te0nolo%iei *izz8alF i a ultimelor te0nolo%ii Dicrosoft 1usiness=to= 1usinessH (om)nia este o pia de desfacere mare si cu potenial ridicat de dezvoltareH <utere de cumprare n cretere a consumatorilorH <roducatorii auto0toni nu au fora financiara necesar s fac fa firmei Nestl H 5nte%rarea n J. va im1unatii contextul economico=&uridic H Costuri de producie sczute H -ectorul alimentar a cunoscut creteri importante n ultimii " ani H <e sectorul de m)ncare pentru nou= nascui practic nu exist competitori# 'meninri> Cererea extern pentru produsele altor productori interniH 'pariia unor firme care produc i comercializeaz produse similare n condiii de distri1uie mai eficienteH .xistena unor filiale ale competitorilor rsp)ndite %eo%raficH Concurena i plaseaz produsele direct n supermarFet=uri ,Detro, *illa, Carrefour, -el%ros/ N fr intermediariH <e piaa intern dar i pe piaa extern, preurile constituie un criteriu important de ale%ereH <referinele consumatorilor ,exist posi1ilitatea ca produse care au avut mare succes pe alte piee s nu fie pe %ustul consumatorilor rom)ni/H <e sectorul de 0ran pentru animale exist o concuren acer1H *irocraie i corupie# 13 Cap. Plan de investiii <rezentarea investiiei Contactat de firma Nestl, a%enia de pu1licitate a fost ru%at s i trimit o ofert prin care s specifice ce ar presupune o campanie de promovare a produselor Nestl i cam ce sum ar tre1ui s investeasc# Campania de promovare a produselor Nestl va fi construit n &urul datei de $@ 'prilie ,Tiua Dondial a -nataii/, doarece, dup cum se tie Nestl a pus accentul ntotdeauna pe o via sntoas i pe produse care s menin aceast sntate# Campania de promovare se va desfura simultan n urmtoarele orae> *ucureti, Constana, ?alai, *raov, 5ai, Clu&=Napoca, 8imioara, Craiova ,cele mai mari din ar/# 2n data de $6 'prilie ,duminica/ dimineaa n centrul acestor mari orae vor fi amplasate corturi, unde copiii vor putea ale%e ntre diferite &ocuri la care s participle, premiile const)nd n produse Nestl# ;a fi or%anizat i un cross la care vor participa adolesceni, premiile puse n &oc const)nd n produse Nestl i n sume de 1ani# ;or fi 1$ persoane care se vor ocupa de copiii i de or%anizarea concursurilor i vor fi platite pentru @ ore de munc cu 1@! (4N# <rimriile ne vor pune la dispoziie &andarmi# Iin data de $1 'prilie va ncepe o activitate de samplin% precum i anunuri la cele mai ascultate posturi locale de radio care s mediatizeze evenimentul ce va avea loc n data de $6 'prilie# ;or fi c)te spoturi pe zi, preul lor aproximativ fiind de "$$ euro n fiecare ora# 14 ;or fi 6 fete n fiecare ora ,n *ucureti vor fi 18/ care vor mpri pliantele# ;or sta ! ore pe zi i vor fi pltite cu $ (4NUor# -e vor tipri 1!$#$$$ fluturasi pentru toate orasele, ns fiecare personalizat n funcie de locul unde va avea loc evenimentul i formaiile care vor concerta# 8iparirea fluturailor va costa "$$$$ euro# ;or susine concert c)te formaii n fiecare ora# <reurile vor fi de aproximativ $#$$$ de euroUora n funcie de formaiile care vor concerta# .xist firme care nc0ireaz ec0ipamente audio cu aproximativ "$$$euroUzi ,incluz)nd montarea scenei i a ec0ipamentelor/# ;or exista la sf)ritul concertului focuri de artificii# 'm contactat o firm care ar putea asi%ura spectacolul de artificii i ne=a fcut o ofert de 9$$$ euro pentru @ minute de spectacol extraordinar# .stimm c totalul sumei pe care va tre1ui s l alocai acestei campanii este de 6$#$$$ euro# 2n cazul n care suntei interesat de aceast campanie va ru%am s ne informai c)t mai repede pentru a putea face pre%tirile necesare i v vom calcula suma exact care ar tre1ui alocat acestei campanii## 'naliza situaiei financiare *57'NV
'C85; <erioada analizat <erioada previzionat $$9 ,(4N/ $$! ,(4N/ $$6 ,(4N/ $$@ ,(4N/ $$8 ,(4N/ $$+ ,(4N/ 'C85;. :5W. 5mo1ilizri necorporale 5mo1ilizri corporale 5nvestiii financiare 8792030,2 16099825,4 0 10908166 18068255 0 13689256 21607388 0 16974677 24848496 0 21048599 29072740 0 26310748 32270742 0 8otal active fixe 24891855,6 28976421 35296644 41823173 50121339 58581490 'C85;. CJ(.N8. -tocuri de mat# prime Creane din exploatare 5nvestiii pe term# scurt Iisponi1iliti 22789719 35857020,9 0 16315403,6 20743044 34162190 0 7140170 16527396 47430738 0 4890198 11734452 6846277 0 4767604 7627394 6503964 0 6436265 4195067 5853568 0 12872530 8otal active circulante 74962143,5 62045404 68848332 23348333 20567623 22921165 CH.78J5.75 2N ';'N- $ $ $ 0 0 0 15 5mo1ilizri necorporale <erioada $$9=$$!> 8@+$"$,XXX##1$$A s=a nre%istrat o cretere 1$+$8166XXXX#xA de 9A xY19 <erioada $$!=$$6> 1$+$8166XXX####1$$A a avut loc o cretere de 1"68+!6XXXX#xA !A xY1! 5mo1ilizri corporale <erioada $$9=$$!> 16$++8!,9XXXXX##1$$A avut loc o cretere de 18$68!!XXXXXXX##xA 1A xY11 <erioada $$!=$$6> 18$68!!XXXX###1$$A s=a nre%istrat o cretere 16$@"88XXXXXxA de 1+,!A xY11+,!A -tocuri de materii prime> <erioada $$9=$$!> @8+@1+XX##1$$A $@9"$99XX##xA se nre%istreaz o scdere xY+1 de +A
<erioada $$!=$$6> $@9"$99XXX1$$A se nre%istreaz o scdere 16!@"+6XXX#xA de $,""A xY@+,6@ Creane din exploatare> 16 <erioada $$9=$$!> "!8!@$$,+XXX##1$$A se nre%istreaz o scdere "9161+$XXXX#xA de 9,@"A xY+!,@ <erioada $$!=$$6> "9161+$XXXXXX1$$A are loc o cretere de 9@9"$@"8XXXXXXxA "8,8"A xY1"8,8" Iisponi1iliti <erioada $$9=$$!> 16"1!9$",6XXXXX1$$A are loc o scde re de @19$1@$XXXXXX##xA !6,9A xY9",@6 <erioada $$!=$$6> @19$1@$XXXXXX1$$A are loc o scdere de 98+$1+8XXXXXX#xA "1,!A xY68,98 'ctivele fixe necorporale au crescut n perioda $$9=$$6 cu circa 9A=!A# 2n perioada $$@=$$8 am estimate o cretere continu a acestora deoarece compania va continua s investeasc n procesele de dezvoltare# Compania aloc sume importante pentru> proiectare, construcie i testarea produciei intermediare i pentru dezvoltarea te0nolo%iei# .ste o perioad n care compania Nestl a ac0iziionat alte companii i a desc0is sucursale i uniti de distri1uie# 'stfel au fost ac0iziionate terenuri# au fost ridicate cldiri ,noi secii de producie/, a fost investit n instalaii te0nice, mo1ilier, 1irotic, cresc)nd astfel activele fixe corporale# -tocurile de materii prime au inre%istrat o scdere ntre +A i $,""A# -e va nre%istra o scdere continu, deoarece producia crete de la an la an# Creanele din exploatare vor crete, firma va continua s v)nd pe credit 1unuri rezultate din exploatare, depinde ns de fiecare perioad# Iisponi1ilitile au nre%istrat scderi de la o perioad la alta# 'u fost retrase sume din 1nci deoarece firma a avut datorii foarte 17 mari i a tre1uit s i le ac0ite# 2n continuare firma va pstra la 1nci sume din ce n ce mai mari# Capitaluri proprii <erioada $$9=$$!> "98+$688,6XXXX1$$A s=a nre%istrat o scdere "1666"+8XXXX##xA de +,!A xY+$,@! <erioada $$!=$$6> "1666"+8XXXX####1$$A a avut loc o cretere de "8"@1!8+XXXXXXxA 1,1@A xY11,1@ Iatorii pe termen lun% <erioada $$9=$$!> "68@1$XXXXX1$$A a avut loc o scdere de 9$6"99XXXXX#xA "9,66A xY6!,"9 <erioada $$!=$$6> 9$6"99XXXX#1$$A a avut loc o scdere de 1@"1$$XXXXXxA 8A xY@ <'-5; <erioada analizat <erioada previzionat $$9 ,(4N/ $$! ,(4N/ $$6 ,(4N/ $$@ ,(4N/ $$8 ,(4N/ $$+ ,(4N/ Capitaluri proprii Iatorii pe termen lun% Iatorii pe termen scurt <rovizioane pentru riscuri i c0eltuieli 34890688, 6 36822710 28555636 0 31666398 24063442 35639839 0 38371589 17321020 48635568 241261 45662190 12124714 58362681 482522 57077737 6668593 64198949 723783 57077737 3334296,5 67408896 940917,9 18 Iatorii pe termen scurt <erioada $$9=$$!> 8!!!6"6XXXX1$$A a avut loc o cre#tere de "!6"+8"+XXXXXxA 9,8$A xY19,8$ <erioada $$!=$$6> "!6"+8"+XXXX1$$A s=a nre%istrat o cretere de 986"!!68XXXX###xA "6,96A xY1"6,96A Capitalul propriu va continua sa creasc datorit aporturilor n numeral i natura i diferite fuziuni sau a1sor1ii# Iatoriile pe termen scurt au nre%istrat creteri mari de la o period la alta# <entru perioada $$6=$$+ vor continua s creasc dar cu valori mai mici aceste datorii deoarece cuprind> furnizorii si efectele de platit, datoriile si c0eltuielile de platit, referitoare la salarii si impozite, avansurile primite de la clienti# Iatoriile pe termen lun% se afl ntr=o continu scdere# 'ceste datorii au fost determinate de mprumuturile pe termen lun% pe care firma Nestl le=a fcut pentru ac0iziionarea fa1ricii 3oe i pentru modernizarea acesteia# 'ceste datorii vor continua s scad#
-tarea net este pozitiv i cresctoare, lucru care evideniaz o %estiune economic sntoas, fiind consecina reinvestirii unei prti din profitul net i a altor elemente de acumulare 1neasc# 'ceasta nseamna c valoarea firmei crete 5ndicatori $$9 $$! $$6 'ctive fixe 98+18!!,6 8+@691 "!+6699 'ctive curente @9+619",! 6$9!9$9 68898"" Iatorii financiare +6!6"9 1+$"668 1!$"!6 Iatorii curente 8!!!6"6 "!6"+8"+ 986"!!68 -ituaia net 9169$1#1 "6"!8"18 9$9@@1! 19 o :ondul de rulment este pozitiv deci capitalul permanent finaneaz o parte din activele circulante, dup finanarea n totalitate a activelor imo1ilizate# 'ceast situaie evideniaza fondul de rulment ca o expresie a realizrii ec0ili1rului pe termen lun% i ca participare la realizarea ec0ili1rului financiar pe termen scurt# o Necesarul de fond de rulment este pozitiv ceea ce nseamn c activele circulante depesc datoriile pe termen scurt# .ste o situaie normal deoarece este rezultatul unei politici de investiii care conduce la creterea nevoii de finanare a ciclului de exploatare# o 8rezoreria net este pozitiv deoarece se nre%istreaz un excedent de finanare datorit desfurrii unei activitai eficiente# Calcul indicator $$9 $$! $$6 :ormula :( 46406507,5 2640556 5 20212764 active curente datorii pe termen scurt N:( 30091103,9 1926539 5 15322566 active circulante(exclusive activele de trezorerie datorii pe termen scurt (exclusive pasivele de trezorerie 8rezoreria net 16315403,6 7140170 4890198 :( = N:( 20 *u%etul de venituri i c0eltuieli $$6 5 ;enituri din exploatare> 1# <roducia v)ndut> !@!+@!9 lei # <roducia stocat> !681$ lei "# <roducia imo1ilizat> "!+6699 lei 9# -u1venii de exploatere aferente cifrei de afaceri> $ lei !# (eluri asupra provizioanelor> 9161 lei 6# 'lte venituri> $ lei 8otal venituri din exploatare> "$"96$! lei 55 C0eltuieli de exploatare 1# Cumprri de materii prime i alte aprovizionri> 186!+6"!8 lei # 'lte cumprri i c0eltuieli externe> 998"@9+$ lei "# -alarii, indemnizaii i c0eltuieli sociale> 19+!6+8$ lei 9# 'mortizri calculate asupra imo1ilizrilor> 66"!8+ lei !# <rovizioane calculate asupra riscurilor i c0eltuielilor de exploatare> 9161 lei 6# 5mpozite, taxe, vrsminte assimilate> @+!!6$ lei @# 'lte c0eltuieli> "6@9@8 lei 8otal c0eltuieli de exploatare> "19$18@16 lei (ezultatul din exploatare> 6"$!88+ lei 555 ;enituri financiare 1# ;enit din participaii> !66!$ lei 21 # ;enit din alte valori mo1iliare> 1!6"$$ lei "# 'lte do1)nzi i venituri ncasate> $ lei 9# (eluri asupra provizioanelor financiare> $ lei !# Iiferena de curs valutar> $ lei 6# ;enituri nete din cesiunea de val# mo1iliare de plasament ,;D</> 1+"$$ lei 8otal venituri financiare> "8+66!$ lei 5; C0eltuieli financiare 1# 'mortizri i provizioane financiare calculate> $ lei # Io1)nzi i c0eltuieli assimilate> $"+ lei "# Iiferena de curs valutar> $ lei 9# C0eltuieli nete din cesiunea ;D<> $ lei 8otal c0eltuieli financiare> $"+ lei (ezultatul financiar> 16@6911 lei ; .lemente excepionale> $ lei ;5 <rofit curent ,profitul nainte de impozitare/> @+8"$$ lei ;55 5mpozit pe profit> 1@@168 lei ;555 <rofitul net> 6@$!1" lei 5W .lemente extraordinare nete> $ lei W <rofitul net al exercitiului> 6@$!1" lei Calcul indicator pe baza BVC 5 ;aloarea adou%at> 8@"1@+6 lei 55 .xcedentul 1rut din exploatare> 1611@@8 lei 555 <rofit din exploatare> 6"$!88+ lei 5; <rofit nainte de impozit> @+8"$$ lei ; <rofit net> 6@$!1" lei ;5 <rofit nainte de do1)nd i impozit> $$!"+ lei 22 23