Sin Elena Daiana

Decizia interteoretica pentru

masurarea variabilei harnicie
1. Motivaia pentru munc a unui individ este determinat de o
serie de factori motivaionali: intrinseci (individuali) i
extrinseci (organizaionali). n modelul general al motivaiei
(Rotaru, Prodan, 1998) prezentat n figura 3. observm cum
combinarea acestor factori va determina un comportament
individual motivat (sau nu) n vederea obinerii performanelor
ateptate.

Orice persoana, oricat de bine pregatita ar fi in orice domeniu, oricate cunostinte

ar avea, daca nu este motivata suficient sau apreciata pentru ceea ce ofera,
atunci nici ea nu-si poate oferi daru aceeasi destoinicie, harnicie, ca atunci
cand stie ca, la sfarsitul zile va fi felicitata, apreciata sau premiata.
Cand spun premiata , nu ma refer neaparat la bani sau lucruri materiale, chiar
daca acestea sunt cele mai apreciate in zilele noastre.

Eu cred ca profesorii universitari, profesori din licee sau chiar si invatatorii sau
orice alt cadru didactic, e mai implinit atunci cand vede ca munca lui nu a fost
degeaba si ca cineva a invatat din tot ce a incercat el sa ofere sa se invete.
De aceea, profesorii au nevoie de factori care sa ii determine sa munceasca cu
spor si cat mai bine pentru ca studentii, de fiecare data cand parasesc sala de
curs cu o idee noua, ceva nou invatat.
Acesti factori sunt atat individuali cat si organizationali,
Asadar, daca au un salariu atractiv, un grup de munca bine organizat, un loc de
munca primitor, cu atat mai bine, profesorii vor fi mai harnici.
Recompensele nu sunt intotdeauna banii. Recompensa este si atunci cand, dupa
cativa ani, vezi un fost student ca a ajuns acolo unde isi dorea datorita
invataturii, efortului si indrumarii tale.
Nimeni nu poate fi harnic in conditiile in care nu e motivat pentru a-si dedica
timpul si efortul muncii pe care trebuie sa o presteze.
Am ales aceasta teorie, deoarece, consider ca atat ca profesor, student, angajat in
orice functie, trebuie sa fii motivat pentru a te darui trup si suflet unui lucru,
pentru a putea fi harnic, trebuie sa avem un motiv intemeiat de a oferi totul

2.Motivaia trebuie analizat i ca un proces de satisfacere a

trebuinelor.Trebuina este o stare intern de necesitate care face ca
anumite scopuri s fie atractive. Atta timp ct este nesatisfcut, ea
creeaz o tensiune intern care stimuleaz individul, antrenndu-l ntrun comportament prin care acesta urmrete satisfacerea trebuinei i
reducerea tensiunii (Zlate, 1981).

3.Cand un supraveghetor monitorizeaza angajatii,

acestia adopta o atitudine bune pentru firma. Dar
cand acestia nu sunt supravegheati, munca nu mai
este atat de productiva . Muncitorii trebuie sa aiba
o motivatie pentru a se dedica muncii. (By George
A. Akerlof and Rachel E. Kranton*)
Consider ca , a fi harnic, nu consta doar in a fi
supravegheat si a face munca doar pentru ca
cineva te urmareste. Unele persoane mai pun si
suflet in ceea ce fac.