Workaholism| 1

Workaholism
Androne Raluca Adela
Facultatea de Sociologie i Psihologie
Specializarea Psihologie
Anul III, Grupa 1

Workaholism| 2

Termenul de workaholism a fost introdus n literatura de specialitate de Wayne Oates n

1971, iar acesta l defineaca ca nevoie incontrolabil de a munci nencetat. Astzi acest termen
a devenit des utilizat, ca urmarea a implicrii din ce n ce mai mult a omului modern n
activitatea profesional i totodat acesta prezint mare interes pentru cercettorii care studiaz
mediile organizaionale. Din punct de vedere teoretic, workaholismul este amplasat n rndul
fenomenelor de patologie organizational. ntr-un plan mai general, workaholismul este
ncadrat n rndul fenomenelor de adicie i dependen.
Workaholismul este o problem care afecteaz multe personae, iar efectele negative sunt
resimite att n organizaii ct i n afara acestora (probleme de sntate, satisfac ie marital
sczut, viaa social scazut etc.), ns un lucru sigur este c persoanele workaholice petrec mult
timp lucrnd, acetia fiind condui de o for interioar puternic i ajung s munceasc
compulsiv. Acest lucru i face s ignore viaa social i familial, ei gndindu-se la munc i
atunci cnd sunt n timpul lor liber i dezvolt sentimente de vinovie cnd nu lucreaz.
n ciuda faptului c, iniial, dependena de munc a fost considerat un fenomen pozitiv,
cel puin din punct de vedere organizatoric (Machlowitz, 1980; Naughton, 1987), majoritatea
autorilor au ajuns la concluzia c dependena de munc este de natur negativ (Killinger, 1991;
Porter 1996).

Primul articol pe care l voi analiza se numete Validity of a brief workaholism scale, iar
autorii Salanova, Del Lbano, Llorens, Schaufeli i Fidalgo (2008, p.1), consider dependena de
munc ca o stare psihologic negativ caracterizat prin munc excesiv, utilizat intern, creia
nu i poate rezista. Articolul menionat mai sus contribuie la ntelegerea dependenei de munc
ca un construct negativ i la msurarea prin examinarea proprietilor psihometrice, cu ajutorul a
l0-itemi pentru dependena de munc, scala numindu-se DUWAS (Dutch Work Addiction Scale).
Analizele factorului confirmator au fost efectuate ntr-un eantion eterogen de 2.714 de angajai,
din Olanda (n = 2164) i Spania (n = 550). Rezultatele au confirmat doi factori a-i dependen ei
de munc, i anume: munca excesiv i munca compulsiv. Mai mult dect att, analizele mai

Workaholism| 3
multor grupuri au artat c aceti doi factori au fost invarian i n ambele ri. n concluzie,
corelaiile negative ntre dependena de munc i bunstarea psihosocial (percepia sntii i a
fericirii) sunt indicatori de natur negativ a-i dependenei de munc.

n articolul realizat de Bovornusvakool, Stephen, Vodanovich, Ariyabuddhiphongs i

Ngamake, s-au examinat diversele antecedente i consecine ale dependenei de munc pe baza
unui eantion de 336 de studeni din Statele Unite. Analizele au artat c perfecionismul i
afectele negative semnificative sunt predictori a-i scorurilor n dependena de munc.
Au fost diferite ncercri de a definii construc ia workahoismului n literatura de
specialitate. La nceput au fost definiii de conceptualizare a dependenei de munc din punct de
vedere comportamental, n special cantitatea de timp petrecut la locul de munc (de exemplu,
Mosier, 1983). Mosier a realizat programul workaholicior astfel nct acesta s cuprind 50 de
ore de munc pe sptmn. Acetia fiind dependeni de munc sunt obijnuii s lucreaz foarte
multe ore (de exemplu, Machlowitz, 1980; Porter, 1996), iar muli dintre ei, cred c o astfel de
abordare este insuficient i c i va induce n eroare (Peiperl & Jones, 2001).
Mai degrab dect timpul efectiv petrecut la locul de munc, s-a sugerat c dependen a de
munc este mai bine definit prin luarea n considerare a ct de mult timp discre ionar este
petrecut la munc i/sau ct de mult se gndesc la munc (de exemplu, Harpaz & Snir, 2003;
Scott, Moore, si Miceli, 1997; Woititz, 1987). Alii au declarat c tendin a de a lucra dincolo de
cerinele situaionale este caracteristic dependenei de munc (de exemplu, Machlowitz, 1980;
Porter, 1996; Scott et al., 1997).
De exemplu, dependenii de munc au fost caracterizai ca avnd o abordare insistent la
locul de munc (de exemplu, Porter, 1996; Spence & Robbins, 1992). Schaufeli, Bakker, Heijden
i Prins (2009) spun c dependenta de munc reprezint o irezistibil unitate interior care
munceate excesiv (pag. 251). n acest context, Spence i Robbins (1992) au folosit o abordare
cu trei fie pentru definirea dependenei de munc, care identific persoanele ca workhaolici n
cazul n care au (a) implicare mare n munc, (b) unitate mare, i (c) plcere redus la munc.

Workaholism| 4
Mai mult dect att, dependenii de munc sunt caracterizai ca fiind nefericii i nelinitii cnd
stau n afara de locul de munc (Morris & Charney, 1983).

n studiul realizat de Youngkeun Choi, acesta analizeaz dependena de munc i

angajamentul fa de munc i indic implicarea ridicat cu munca, ceea ce duce la unele
confuzii conceptuale. Exist diferene importante, dar puini cercettori au investigat distinc ia.
n acest studiu, s-a folosit Job Demands-Resources (JD-R), iar acesta (Demerouti, Bakker,
Nachreiner, si Schaufeli, 2001) propunea un model integrativ care demonstra diferenele
teoretice i empirice. A fost aleas cifra de afaceri (TI) i comportamentul cet eniei profesionale
(OCB) pentru a msura rezultatele organizaionale. Rezultatele au aratat ca resursele locului de
munc au fost legate pozitiv de acesta i c cererile de la locul de munc au moderat rela ia
dintre resurse i angajamentul de la locul de munc. n plus, cererile de la locul de munc au fost
legate pozitiv de resurse dependente de munc i de locuri de munc moderate, adic ntre rela ia
cererilor de la locul de munc i dependena de la locul de munc. n cele din urm,
angajamentul de la locul de munc a influenat negativ i pozitiv.
La acest studiu despre angajamentul n munc sau dependena de munc, participan ii au
fost pompieri, ageni de vnzri, de asigurri, i angajai din departamentele de inovare n
companiile de telecomunicaii care accentueaz necesitatea ca angajaii s lucreze independent
(May, Gilson, i Harter, 2004). Prin urmare, n acest studiu, au fost ale i consultan i n calitate de
participani, deoarece acetia sunt necesari pentru a lucra n mod independent. Dintre
participani, 71,9% au fost brbai, dintre care 56,7% aveau vrsta cuprins ntre 20 i 29 de ani,
29,2% aveau vrsta cuprins ntre 30 i 39 de ani, i 14,1% aveau vrsta cuprins ntre 40 i 49
de ani. Un total de 200 de consultani dintr-o companie de consultan local au fost invita i s
participe (rata de raspuns a fostde 89%, N = 178). Dependena de la locul de munc a fost
msurat prin dou scale cu ajutorul Workaholism Battery (WorkBAT; Spence & Robbins,
1992): implicarea n munc / lucru excesiv (Cronbach = .88) i unitate interioar de a lucra
(Cronbach = .85). A fost folosit termenul de munc excesiv n acest studiu, deoarece
implicarea n munc pe durata iniial a devenit cunoscut ca un lucru excesiv.

Workaholism| 5
Cercetarile fcute n studiul de mai sus au artat c implicarea n munc este un predictor
pozitiv de performan a angajailor. De exemplu, Halbesleben i Wheeler (2008) a gsit o rela ie
pozitiv ntre angajamentul fa de lucru i de colegi.

Salanova, Agut i Peir (2005) au artat c implicarea n munc a prezis climatul de

serviciu, care, la rndul su a prezis performana angajailor i care rezult loialitatea clien ilor.
Xanthopoulou, Bakker, Demerouti, iar Schaufeli (2009) a realizat un studiu pe angajaii care
lucrau ntr-un restaurant fast-food grecesc unde au constatat ca nivelurile de zi cu zi de
angajament fa de munc a prezis cu exactitate obiectivul de zi cu zi i a c tigurilor financiare.
De aceea, a fost propus urmtoarea ipotez, i anume: angajamentul fa de lucru va fi legat n
mod pozitiv la rezultatele organizaionale.
O relaie pozitiv puternic a fost gasit ntre suprancrcare fa de munc i dependen a
fa de munc (Kanai & Wakabayashi, 2001). Johnstone i Johnston (2005) a sugerat c
presiunea de la locul de munc este un antecedent al dimensiunii de antrenare interior, de
dependen fa de munc, i c, n cazul n care o organizaie implementeaz un castigtor care
ia totul sau un sistem de recompense, angajaii sunt mult mai susceptibili n a exercita un efort
mai mare, deoarece numai cei care au o performan mai mare la locul de munc sunt
recompensai. De asemenea, atmosfera competitiv creaz dependen la locul de munc pe scar
larg, iar concurena poate evoca un comportament dependent de munc (Ng et al., 2007). De
aceea, s-a propus urmtoarea ipotez, i anume: cererile de la locul de munc vor fi legate de
dependena de munc pozitiv.
n cele din urm pentru a testa ipotezele, au fost realizat o serie de opt analize de regresie
multiple. Acestea au fost denumite ca ipoteza 1, respective ipoteza 2. Prima ipotez a artat c
resursele de la locurile de munc sunt legate n mod pozitiv de angajamentul de la locul de
munc. Este bine de tiut c i sprijinul colegilor este legat pozitiv de dou subsisteme, vigoare
i druire, n timp ce feedback-ul de performan nu a avut nici o semnificaie (Ipoteza 1 a fost
parial acceptat). n cea de-a doua ipotez s-a propus ca cererile de la locurile de munc s
modereze relaia dintre resursele de la locurile de munc i angajamentul fa de munc, iar
aceast ipotez a fost susinut parial. Una dintre cerinele de la locul de munc, a sczut rela ia

Workaholism| 6
dintre factorii de resurse de la locul de munc i subscalele de angajament fa de locul de
munc, cum era de ateptat, cerinele emoionale nu au avut nici un efect (Ipoteza 2 a fost par ial
acceptate n cele din urm).

Un alt studiu relevant este Workaholism as a risk factor for depressive mood, disabling
back pain, and sickness absence, acesta a analizat asociaiile dependente de munc cu sntate
psihologic, dureri lombare, precum i lipsa de boal n rndul lucrtorilor japonezi. De i se
nelege c factorii legai de munc, inclusiv cererile de la locuri de munc i anume: de control
i sprijin la locul de munc, sunt asociate cu sntatea i bunstarea lucrtorilor.
S-a realizat un sondaj prin intermediul chestionarelor autoadministrate, iar datele a 3,899
de muncitori japonezi au fost analizate. Workhaolismul a fost msurat cu ajutorul Dutch
Workaholism Scale (DUWAS). Starea de spirit depresiv a fost ca o msut de sntatea
psihologic i a fost evaluat cu ajutorul SF-36 subscala de sntate mintal, precum i dureri
lombare, folosind o ntrebare standard. Concediul medical, a fost clasificat fie ca absen din
cauza unor probleme de sntate mintal sau pentru probleme fizice/somatice, inclusiv rceal.
Mai multe analize de regresie logistic au fost efectuate pentru a examina asocierea dintre
dependena fa de munca i starea ei de spirit depresiv, dureri lombare, precum i lipsa de
boal, de adaptare pentru caracteristicile demografice, cererea de locul de munc, de control la
locul de munc i sprijin la locul de munc. Comparativ cu grupul care prezenta dependen fa
de locul munca i anume sczut, de mijloc sau nalt, grupurile dependente de munca au avut
cote semnificativ mai mari pentru starea de spirit depresiv (Odds ratio (OR) = 1,93 i 3,62
pentru grupul de mijloc respectiv grupurile nalte), dezactivarea durerii lombare (RUP = 1,36 i
1,77 pentru grupul de mijloc respectiv grupurile mari). Dependena fa de munc a fost mai
puternic asociat cu lipsa de boal din cauza unor probleme de snatate mintal dect cea din alte
motive (ORs = 1.76 Raport 1.21 pentru grupul de mijloc i 3.52 vs.1.37 pentru grupurile mari).
n concluzie dependena fa de munc este semnificativ asociat cu sntatea psihologic
slab, dezactivarea durerii lombare, i boala absent, i n cele din urm cu probleme de sntate
mintal. Prin urmare, dependena fa de munc trebuie luat n considerare atunci cnd se
adreseaz bunstrii muncitorilor.

Workaholism| 7
Acest studiu are o contribu ie semnificativ n literatura de specialitate, n sensul c
examineaz asociaii care nu au fost explorate pe deplin n studiile anterioare: ntre dependena
de munc, dureri lombare i lipsa durerii. A fost folosit un eantion mare, deoarece acesta a
inclus lucrtorii din diferite ocupaii din cadrul industriei. O asociere semnificativ a fost gsit
ntre dependena de munc, sntatea psihologic i sntatea fizic (dezactivarea dureri
lombare), precum i lipsa de boal, n special, i absena legat de sntatea mintal. Mai mult
dect att, aceste asociaii au rmas statistic semnificative chiar i dup ajustarea poten ialilor
factori de confuzie, inclusiv caracteristicile individuale i variabile legate de munc, cum ar fi
numrul de ore de munc pe sptmn, cererile de la locul de munc, controlul de la locul de
munc, i sprijinul de la locul de munc.

Acest ultim studiu pe care l analizez s-a axat pe workaholism ca o atitudine personal fa
de munc i a examinat efectele sale asupra calitii somnului n rndul angaja ilor japonezi din
diferite ocupaii. Studiul realizat de Kubota, Shimazu, Kawakami i Takahashi a demonstrate
asocierea prospectiv cu dependena de munc (de exemplu: muncesc excesiv ntr-un mod
compulsiv) i calitatea somnului n rndul angajailor japonezi. Studiul a fost realizat n
octombrie 2010 i n mai 2011, iar chestionarul care s-a aplicat subiecilor a inclus dependena de
munc, calitatea somnului i caracteristicile demografice de la locul de munc. Pentru a compara
calitatea somnului s-a fcut o analiz a covarianei (ANCOVA) i aceasta s-a realizat n rndul
grupurilor dependente de munc (sczut, mediu i ridicat). Pentru a efectua ANCOVA au fost
ajustate datele demografice, calitatea somnului la momentul iniial i caracteristicile de la locul
de munc.
Rezultatele au artat c grupul mare dependent de munc a avut n mod semnificativ o
laten de somn mai mare n comparaie cu grupurile mici i de mijloc ale muncii excesive, iar
dup ajustarea datelor demografice, au artat latena somnului la momentul ini ial, i
caracteristicile de la locul de munc. n plus, grupul mare dependent de munc a demonstrat n
mod semnificativ niveluri mai ridicate de disfuncie timpul zilei, comparativ cu grup dependent
de munc redus. Cu toate acestea, nu exist diferene semnificative n rndul grupurilor muncii
excessive, din punct de vedere global n calitatea somnului, durata somnului, eficien a de somn

Workaholism| 8
obinuit, somnul cu tulburri, precum i utilizarea de medicamente pentru somn. n concluzie
dependena de munc a fost asociat cu calitatea somnului slab dup 7 luni de urmarire a
subiecilor n ceea ce privete latena somnului si disfuncia n timpul zilei.

n ncheiere putem spune c workaholismul este o problem care afecteaz un numr mare
de oameni i pe cei din jurul lor. ngrijortor este faptul c unele organizaii prefer persoanele
workaholice, dat fiind faptul c pot fi mult mai productive, ele fiind mult mai dispuse i chiar
doritoare la ore suplimentare.
Studiile analizate n aceast lucrare ne ofer o imagine asupra consecinelor
workaholismului. Workaholicii sunt persoane care intr ntr-un cerc vicios, n care ei sunt
criticai de partener pentru obsesia lor fa de munc, se simt respin i, lucru care i face s se
refugieze n munc. Acetia sufer i n viaa social, deoarece i investesc toat energia n
munc, ajungnd s nu mai aib prieteni, pn la un moment cnd tot ce le rmne mai este
munca.
Analiznd studiile prezentate anterior putem trage o concluzie i anume c workaholismul
este o problem care duce persoana la consecine negative, iar dependena acesteia de a muncii
exagerat l duce spre singurtate, respingere i i afecteaz viaa social i familial.

Workaholism| 9

Bibliografie

Mario del Libano, Susana Llorens, Marisa Salanova and Wilmar Schaufeli
Validity of a brief workaholism scale, Utrecht University, 2010;
Witsinee Bovornusvakool, Stephen J. Vodanovich, Kris Ariyabuddhiphongs
and Sakkaphat T. Ngamake Examining the antecedents and consequences
of workaholism, University of Cincinnati and University of West Florida,
2012;
Kazumi Kubota, Akihito Shimazu, Norito Kawakami and Masaya Takahashi
Workaholism and sleep quality among japanese employees: a prospective
cohort study, 2012;
Ko Matsudaira, Akihito Shimazu, Tomoko Fujii1, Kazumi Kubota, Takayuki
Sawada, Norimasa Kikuchi and Masaya Takahashi Workaholism as a risk
factor for depressive mood, disabling back pain, and sickness absence,
2013;
Mateusz Hauki and Jan Chodkiewicz The role of general and occupational
stress in the stress in the relationship between workaholism and workfamily/family-work, Institute of Psychology, University of Ld, d,
Poland, 2012;
Youngkeun Choi The differences between work engagement and
workaholism, and organizational outcomes: an integrative model,
Sangmyung University, 2013;