Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
calculatie
a costurilor
ABC
Metoda ABC
In ce consta metoda ?
Avantaje:
asigura o alocare mai corecta a costurilor indirecte , permitand totodata
si o analiza mai buna a elementelor care au generat costurile;
permite evidentierea activitatilor care nu sunt strict necesare sau nu
aduc un beneficiu suplimentar produsului ;
ofera informatii importante celor responsabili cu urmarirea
performantei financiare;
Dezavantaje:
este dificila identificarea tuturor activitatilor si a cheilor de repartizare;
poate costa de destul de mult implementarea unui astfel de sistem;
chiar si in cazul acestei metode, anumite cheltuieli indirecte pot fi
dificil de repartizat si prin urmare trebuie repartizate arbitrar.
In acest mod, entitatea poate determina costul pentru fiecare produs din
librarie.
Cost unitar
Produs A:
200 unitati
125 euro
110 euro
Produs B:
800 unitati
18 euro
20 euro
Costuri directe:
Produs A: 100 euro pe unitate
Produs B: 10 euro pe unitate
Cheltuieli generale: Departament "Aprovizionare": Numar comenzi
10.000, Cost anual comenzi: 10.000 euro
Comenzi necesare unei unitati de produs A: 30
Comenzi necesare unei unitati de produs B: 5
Exemplu de repartizare a costurilor:
Metodele traditionale de calculatie
Total cheltuieli generale / total productie = valoare cheltuieli pe unitate
de produs
10.000 euro / 1.000 euro = 10 euro
Demers ABC
Cost anual comenzi / numar comenzi = cost unitar pe comanda
10.000 euro/10.000 euro = 1 euro numar de comenzi pe produs (A sau B)
x cost unitar pe comanda = total cost pe unitate de produs
Produs A: 30 x 1 euro = 30 euro
Produs B: 5 x 1 euro = 5 euro
Costul unitar total pe unitate de produs
Metodele traditionale de calculatie
Cost direct + cost indirect = cost unitar total
Produs A: 100 euro + 10 euro = 110 euro
Produs B: 10 euro + 10 euro = 20 euro
Demers ABC
Cost direct + cost indirect = cost unitar total
Produs A: 100 euro + 30 euro = 130 euro
Produs B: 10 euro + 5 euro = 15 euro
Analizand cele doua seturi de rezultate, managementul intreprinderii
poate remarca diferenta dintre rezultatele oferite de cele doua abordari:
ABC si sistemul intern utilizat.
Produs A
Produs B
Traditional
110 euro
20 euro
ABC
130 euro
15 euro
Diferenta
+18%
-25%
noua analiza oferita prin sistemul ABC, atunci produsul A ar trebui sa fie
eliminat.
Odata luata aceasta decizie, rezultatele n-ar intarzia sa se faca simtite.
Acest exemplu simplificat demonstreaza ca metodele traditionale de
repartizare a cheltuielilor generale direct asupra produselor finale pot
conduce la exagerarea sau minimizarea adevaratelor valori ale costurilor
inregistrate atunci cand se analizeaza modul intern de formare a
costurilor.
Chiar daca exemplul a fost simplificat in scop demonstrativ, el constituie
fara indoiala o reprezentare precisa a modului in care un demers ABC
repartizeaza mult mai corect costurile, cu mai putine alocari si repartizari
arbitrare intalnite, de regula, la procedurile traditionale de determinare si
gestiune a costurilor. Se poate concluziona ca determinarea pe baza de
activitati a costurilor confera o mai mare acuratete costurilor produselor
finale ale unei organizatii prin atribuirea cheltuielilor indirecte (generale)
activitatilor desfasurate pentru producerea iesirilor respective decat prin
alocare a acestor cheltuieli. (exemplu furnizat de lect. univ. drd. Liana
Anica-Popa).
Avantajele sistemului:
- serveste deciziilor de management in special in ceea ce priveste
alocarea resurselor;
- urmarirea costurilor pe fiecare activitate si asigurarea corectitudinii
datelor privind aceste costuri;
- repartizarea optima a resurselor disponibile in cadrul firmei;
- cresterea eficientei in planificarea bugetata;
- administrarea costurilor indirecte de productie pe baza urmaririi lor, si
nu pe baza repartizarii lor, ci conform relatiei cauza-efect;
- responsabilizarea decidentilor privind nivelul cheltuielilor, in special
pentru activitatile de sustinere;