AFACERI DE

FAMILIE

CHIOREAN DELIA

Afaceri de familie

Afacerile de familie nu ar avea succes dac membrii acesteia nu ar investi mpreun timp
i efort n dezvoltarea lor antreprenorial, dar i n dezvoltarea unor interese comune. Un avantaj
al acestor tipuri de afaceri reprezint faptul ca tinerii antreprenori pot nva din experiena
celorlali membri ai familiei pentru a duce mai departe afacerea. Micile afaceri de familie care se
afl la nceput de drum prezint, de asemenea, cteva beneficii printre care se numr i faptul c
membrii familiei se pot susine reciproc n momentul n care se implic n mediul de business
spre deosebire de antreprenorii care lanseaz singuri o afacere.
Nu exist o definiie comun pentru ceea ce nseamn o afacere de familie. Anumite
definiii sugereaz c prezena a doi sau mai muli membri ai familiei n afaceri calific afaceri
controlate n familie. Alte definiii se bazeaz pe proprietatea i controlul societii. n acest
context, controlul este considerat ca fiind gradul de influen n guvernare organizatoric
suficient pentru a influena strategiile de exploatare. Cea mai larg definiie impune ca familia
s aib un anumit grad de control efectiv asupra direciei strategice, i c afacerea este destinat
s rmn n familie. Definiia cea mai ngust a unei afaceri de familie este c ar avea nevoie de
implicarea a mai multor generaii, implicarea familiei directe n operaiunile de zi cu zi, i mai
mult de un membru al familiei cu responsabilitate semnificativ de management.

Avantajele unei afaceri de familie

Stabilitatea - poziia n familie determin n mod tipic care este persoana care va conduce
afacerea i ceea ce determin stabilitatea general n cadrul organizaiei. De obicei aceste
persoane ocup aceast poziie mult timp pn intervin factori precum pensia, boal sau alte
evenimente din via.
Angajamentul deoarece nevoile familiei sunt n joc, exist un sentiment mai mare de
angajament i responsabilitate. Acest tip de angajament este greu de resimit n cadrul firmelor
non-familiale. Acest angajament pe termen lung duce la beneficii suplimentare, cum ar fi la o
bun nelegere a industriei n care activeaz firma, relaiile cu clienii sunt mai puternice i mai
eficiente pentru departamentele de vnzri i de marketing.
Flexibilitate membrii familiei sunt dispui s poarte mai multe plrii diferite i s preia
sarcini n afara locurilor de munc formale pentru a se asigura succesul companiei.
Cost sczut membrii familiei sunt dispui s contribuie cu propriile fonduri pentru a
asigura succesul pe termen lung a organizaiei. Acest avantaj vine n mod special la ndemn, n
perioadele dificile, cum ar fi n timp recesiunilor economice pentru ca afacerea s
supravieuiasc.

Membrii familiei se neleg mai bine cel mai mare avantaj de a rula o afacere de familie
este faptul c membrii familiei se neleg foarte bine. Ca exemplu modul n care Guido i fraii
lui Paolo i Luca au mbuntit afacerea tatlui lor. Afacerea Barilla nu a nregistrat doar
profituri ci au reuit s se extind la nivel internaional.
O afacere de familie ar putea avea mai multe dezavantaje, dar o familie strns unit le
poate pune n umbr cu uurin folosindu-se de toate avantajele. Ar trebui s ia mai multe
familii acest tip de afacere deoarece ofer solidaritate, ierarhie simpl, angajament i
devotament.

Dezavantajele unei afaceri de familie

Lipsa de interes n rndul membrilor familiei uneori, membrii familiei nu sunt cu
adevrat interesai de aderarea la afacerea familiei, dar fac acest lucru pentru c se ateapt de la
ei. Dar nu i dau tot interesul pentru funcionarea i dezvoltarea afacerii pe termen lung i este
indicat ca membrii familiei care nu doresc s fac parte din afacere s nu fie implicai.
Conflictele familiale conflictul este sortit s apar n cadrul oricrei firme, dar dac
adugm diveri factori care exist n cadrul unei familii (istoricul relaiilor, dispreul etc)
ajungem la un nivel i mai ridicat de nenelegere. Luptele i certurile ntre membrii familiei pot
afecta fiecare persoan din cadrul unei firme i poate duce la separri. Avnd n vedere faptul c
sunt implicai membrii familiei, conflictul poate fi i mai dificil de rezolvat i poate duce la
finaluri dificile.
Lipsurile administrative problemele de administrare, cum ar fi lipsa unei ierarhii i a
unor reguli, precum i abilitatea de a urmri i de a adera la legile externe corporative, tind s fie
luate mai puin n serios n cadrul afacerilor de familie datorit nivelului de ncredere dintre
membrii familiei.
Nepotismul unele afaceri de familie sunt reticente n a permit celor care nu fac parte din
familie s ajung la un anumit nivel profesional. Persoanelor care fac parte din familie sau sunt
cunotine apropiate le sunt oferite locuri de munc chiar daca le lipsesc aptitudinile, educaia
sau experiena n domeniul n care activeaz compania i acest lucru afecteaz succesul afacerii.
Planificarea succesiunii - multe dintre afacerile de familie existente nu au un plan de
succesiune pus la punct, fie pentru c liderul nu are dorina de a admite c ntr-o zi va trebui s
demisioneze sau pentru c exist prea mult ncredere n familie pentru a face acest lucru atunci
cnd va fi necesar. De fapt, tocmai din cauza relaiilor foarte apropiate este extrem de important
ca n afacerile de familie s existe un plan de succesiune.

Trei sferturi dintre afacerile de familie din Romnia (74%) au nregistrat o cretere a
cifrei de afaceri n ultimul an financiar, n vreme ce la nivel global 65% dintre afacerile de
familie au nregistrat astfel de creteri, arat ediia din acest an a raportului PwC Family Business
Survey.
Antreprenorii romni sunt de asemenea preocupai de reorganizarea companiei ntr-o
msur mai mare dect omologii lor la nivel global (39% versus 28%). Dac ne referim la cele
mai importante trei provocri din exteriorul organizaiei n urmtorul an, cei mai muli
antreprenori menioneaz condiiile pieei i incertitudinea din Zona Euro (56%), politicile
guvernamentale i reglementrile (38%) i concurena acerb (28%).
Afacerile de familie au nvat s navigheze n ape tulburi i ncep s gndeasc pe
termen lung, din moment ce nevoia de inovare trece n fruntea listei preocuprilor lor, dup ce n
ediia anterioar a sondajului situaia economic general era perceput drept principala
ameninare, a declarat Alexandru Medelean, Liderul Echipei de Servicii Integrate pentru
Antreprenori i Afaceri de Familie, PwC Romnia.
Exist apte elemente cheie identificate pentru atingerea succesului ntr-o afacere de
familie:
1. Afacerile de familie de succes acord importana succesiunii: 87% din respondeni au
identificat n mod clar cine este responsabil pentru procedurile de succesiune, ceea ce nseamn
c procesele de gestionare a tranziiei, i a posibilelor urgene aprute n acest proces, sunt bine
stabilite.
2. Afacerile de familie promoveaz femeile n poziii de conducere: La nivel global, 70%
dintre respondeni iau n considerare numirea unei femei ca viitor CEO. n medie, cinci femei
ocup poziii manageriale de top n cadrul companiei, iar patru sunt n curs de pregtire pentru
poziii de leadership. Mai mult de jumtate dintre afaceri (55%) au cel puin o femeie n consiliul
de administraie.
3. La nivel de guvernan, familia e pe primul loc: Majoritatea firmelor respondente
(90%) dispun de un consiliu funcional de directori, iar cele mai multe dintre aceste consilii
includ membri de familie. Aproape jumtate dintre consilii (48,6%) sunt compuse exclusiv din
membri de familie, i doar 28% dintre ele au n cadrul lor un numr egal sau mai mare de
membrii cu drept de vot care nu fac parte din familie.
4. Comunicarea i disputele constructive duc la o afacere sntoas: 90% dintre
participanii la studiu afirm c se ntlnesc cu regularitate cu familia sau cu acionarii pentru a

discuta problemele de afaceri, iar 64% dispun de un consiliu de familie care se ntrunete cu
regularitate.
5. Brandingul afacerii de familie genereaz ncredere: 76% la sut dintre respondeni
declar c i poziioneaza business-ul ca afacere de familie n materialele publicitare, pe siteurile web, n social media, comunicate de pres i/sau alte materiale promoionale.
6. Sustenabilitatea este apreciat de afacerile de familie: Respondenii au declarat c
apreciaz si implementeaz practicile de responsabilitate social corporativ (CSR) i
sustenabilitate, peste 50% afirmnd c sunt dedicai practicilor CSR, iar un impresionant procent
de 81% sunt angajai in acte filantropice. In plus, 85% dintre companii dispun de un cod de etica,
47% opereaza o fundatie si 37% afirma ca isi vor creste activitatile filantropice in 2015.
7. Spectrul riscurilor informatice: Cei mai multi respondenti (75%) declara ca au multa si
foarte multa incredere in faptul ca afacerea lor abordeaza eficient problema riscurilor
informatice. 85% dintre respondenti afirma ca se asteapta la o crestere a cheltuielilor pentru
protectia informatica. 25% dintre liderii de afaceri de familie nu stiu cum le pot afecta riscurile
informatice afacerea pe care o conduc. Dintre cei care constientizeaza riscurile informatice, 55%
cred ca aceste riscuri sunt moderate sau mari. Bogdan Ion, Country Managing Partner, declara:

Top 10 afaceri de familie din Romnia

1. Fraii Drago i Adrian Pavl sunt de loc din Suceava i dein lanul de magazine
Dedeman. n Top 500 Forbes apar pe locul 7, cu o avere estimat la 420 de milioane de
euro. Fondat n urm cu mai bine de 20 de ani, Dedeman este acum cel mai puternic
juctor pe retail din domeniul bricolajului i a materialelor de construcii. Numai anul
trecut, n plin expansiune, Dedeman a avut o cifr de afaceri de peste 758 de milioane de
euro, cu un profit de 92,4 milioane de euro.
2. Fraii Marius i Emil Cristescu, originari din Timioara, au preluat platforma
industrial Faur, dar au afaceri i n zona de imobiliare i turism. Cei doi sunt clasai pe
locul 14 n Top 500 Forbes cu o avere estimat la 260 de milioane de euro. Cel mai nou
business al frailor Cristescu este Arsenal Park, un complex de agrement din apropiere de
Ortie, extins pe o suprafa de 88 de hectare. Fraii Cristescu erau cunoscui pentru
preluarea unor afaceri aflate n dificultate, pe care le restructurau i le fceau profitabile.
3. Familia Patriciu a preluat afacerile din domeniile imobiliare i resurse naturale ale
omului de afaceri, care a murit anul trecut. Familia industriaului apare pe locul 15 n Top
500 Forbes, cu o avere estimat la 170 de milioane de euro. Dinu Patriciu a fost pentru o
vreme cel mai bogat romn, dup ce a reuit una dintre cele mai mari tranzacii de pe
piaa romnesc prin vnzarea companiei Rompetrol ctre KazMunaiGaz.
4. Familia Rapotan este din Galai, se ocup de distribuia materialelor de construcii, i
controleaz compania Arabesque. Forbes plaseaz familia Rapotan pe locul 21 n Top
500, cu o avere estimat la 120 de milioane de euro. Creierul afacerii este Cezar Rapotan,

care a nfiinat compania n 1994, dup ce, timp de doi ani, a administrat un magazin din
Galai. Afacerea Arabesque s-a dezvoltat n ultimii ani i are acum n ntreaga ar 18
centre de distribuie a materialelor de construcii. Arabesque a avut anul trecut o cifr de
afaceri de 333,7 milioane de euro i un profit de aproape 10 milioane de euro.
5. Familia Copos continu afacerile ncepute n anii 90. Cu o avere estimat la 110
milioane de euro, familia apare pe locul 24 n Top 500 Forbes. Totul a nceput n 1990 cu
o cofetrie. George Copos a asigurat finanarea, iar sora sa, specializat n produse de
patiserie, a pus umrul la dezvoltarea afacerii. Ulterior, George Copos a deschis lanul de
magazine de distribuie de produse electronice, Ana Electronic, care, n anii 90, a fost
principalul importator de produse Samsung. Copos a intrat i n industria de turism i a
cumprat, n timp, hotelurile Crownw Plaza din Bucureti, Europa i Astoria din Eforie
Nord, Sport, Bradul i Poiana, din Poiana Braov. George Copos a investit i n clubul
Rapid, care avea s-i aduc i condamnarea n dosarul transferurilor.
6. Familia Voiculescu trece acum prin cea mai neagr perioad a afacerilor sale, att timp
ct capul familiei este la nchisoare. Forbes plaseaz familia Voiculescu pe locul 27 n
topul 500 al bogailor Romniei, cu o avere estimat la 105 milioane de euro. Afacerile
din media, imobiliare, energie, industrie i agricultur sunt conduse de cele dou fete
ale omului de afaceri.
7. Soii Florin i Mriuca Talpe, fondatorii grupului Softwin, dezvoltatorul antivirusului
Bitdefender, apar pe locul 31 n Top 500 Forbes, cu o avere de 95 de milioane de euro.
Cei doi soi au studiat matematica, iar n 1990 i-au dat demisia de la Institutul de
Tehnic de Calcul i au nceput o afacere de familie. Primul a fost grupul Softwin, care n
anii 2000 era vzut ca unul dintre liderii pieei de securitate IT. Din acesta s-a desprins
apoi Bitdefender, companie ale crei vnzri vin n proporie de peste 90% din SUA,
Frana, Germania, Canada, Marea Britanie i Australia.
8. Familia Vonica e plasat de Forbes pe locul 35 n Top 500, cu o avere estimat la 90 de
milioane de euro.Compania Polisano este un important distribuitor de medicamente i
este controlat de fiica soilor Vonica, Loredana. Mama sa, Ioana Vonica, a fost
condamnat n 2014 ntr-un dosar de emitere de reete false. Ilie Vonica, proprietarul
companiei , s-a sinucis anul trecut dup ce a fost audiat n dosarul soiei sale. Compania
Polisano a intrat n insolven, iar acum administrat de avocatul Remus Borza.
9. Fraii Micula apar pe locul 35 al Topului Forbes, cu o avere estimatimat la 90 de
milioane de euro. Fondatori ai grupului European Drinks&Food, Ioan i Viorel Nicula au
afaceri n comer, turism, media i industrie. Cei doi bihoreni au fugit din ar n anii 80,
au revenit dup Revoluie i au pus pe picioare cteva mici afaceri. n 1993 au fondat
grupul romno-suedez European Drinks. Pe lng afacerile din zona alimentar i a
buturilor, cei doi dein mai multe hoteluri n ntreaga ar i sunt proprietarii trustului
Centrul Naional Media adic Naional TV, N24, Naional FM i Favorit TV.
10. Casa Regal a Romniei figureaz i ea pe acelai loc 35 n Top 500, cu o avere
estimat la 90 de milioane de euro. Averea vine din sectorul de imobiliare. Familia
Regal deine Castelele Pele, Pelior i Svrin.

Antreprenoriatul social
Conceptul de antreprenoriat social este foarte cunoscut n SUA i rile vest europene i
este caracterizat de ctre Gray McPherson, director executiv al Centrului Canadian pentru
Antreprenoriat Social, drept combinarea esenei afacerilor cu cea a comunitii, prin
intermediul creativitii individuale.
Antreprenoriatul social este activitatea unui antreprenor social, care deruleaz activiti
generatoare de profit pentru susinerea unor cauze sociale. Noutatea conceptului const n
estomparea granielor dintre sectorul business i cel social. Pe lng organizaii non-profit,
antreprenoriatul social include activiti care au ca scop obinerea de profit, cum ar fi bnci
pentru dezvoltarea comunitii i organizaii ce mbin elemente specifice sectorului business i
non-profit (de exemplu adposturi sociale care desfoar contra cost activiti de recalificare
profesional i ofer locuri de munc). Antreprenorii sociali creeaz valoare social printr-un
proces continuu de inovare i de valorificare de noi oportuniti, punnd pe primul loc beneficiul
societii n detrimentul beneficiului propriu.
Pentru a sintetiza misiunea antreprenoriatului social i de ce devine vital pentru
dezvoltarea societii i progresul economic voi prezenta o sintez a beneficiilor pe care aceste
firme le genereaz n comunitile n care i desfoar activitatea:
Creterea numrului de persoane angajate activitile de antreprenoriat social creeaz
slujbe i oportuniti. n acelai timp, se creeaz oportuniti de angajare sau training pentru
categorii defavorizate sau devin n sine legtur ntre piaa muncii i omeri.
Inovaie i crearea de noi bunuri i servicii pentru nevoi sociale care nu sunt adresate de
societate ca i n cazul antreprenoriatului, ntreprinderile sociale aplic i dezvolt inovaia
pentru a realiza dezvoltarea de noi bunuri i servicii. Probleme sociale adresate cel mai frecvent
de ctre ntreprinderile sociale la acest moment sunt: HIV/SIDA, persoanele cu handicap mental
sau fizic, analfabetismul, abuzul de droguri etc.
Creeaz capital social pentru a veni n ntmpinarea dezvoltrii sociale i economice
durabile.
Promoveaz echitatea social prin adresarea necesitilor persoanelor dezavantajate
ntreprinderile sociale adreseaz probleme sociale i ncearc s ating impact continuu i
sustenabil prin misiunea lor social i nu prin maximizarea profitului.
Demonstreaz un acut sim al responsabilitii fa de persoanele pe care le deservesc i
pentru consecinele aciunilor ntreprinse pentru c legile pieei nu elimin automat procesele
sociale ineficiente, antreprenorii sociali caut s se asigure c ntreprinderile lor sunt ntotdeauna,
n primul rnd, n beneficiul comunitii. Aceasta presupune a ncerca s-i neleag, s estimeze

corect nevoile i avantajele celor ce urmeaz s beneficieze de aciunile lor, ceea ce de cele mai
multe ori se traduce n strnse legturi cu comunitile pe care le servesc.

Ca indivizi, antreprenorii sociali joac rolul unor ageni ai schimbrii n sectorul social prin:

Adoptarea unei misiuni de a crea i susine valoarea social (nu numai cea
privat)
Identificarea i cutarea de noi oportuniti pentru ndeplinirea acestei misiuni
Implicarea ntr-un proces continuu de inovaie, adaptare i nvare
Acionarea ntr-o manier ndrznea indiferent de resursele limitate de care
dispun

Antreprenorii sociali sunt reformatorii i cei care revoluioneaz mediul n care triesc avnd
totodat o misiune social. Ei caut s fac schimbri sistematice i mbuntiri sustenabile,
concentrndu-se asupra adevratelor cauze ale problemelor sociale. Fundamental pentru un
antreprenor social este misiunea social pe care i-o asum. Aceast misiune este ceea ce
deosebete un antreprenor social de un antreprenor de afaceri sau chiar de o companie
responsabil social. Realizarea de profit sau deservirea nevoilor consumatorilor pot fi printre
obiectivele unui antreprenor social, dar acestea sunt numai modaliti de atingere a scopului
social, de realizarea de servicii sociale. Acolo unde majoritatea oamenilor vd probleme,
antreprenorii sociali vd oportuniti n aciunile lor, acetia nu sunt ndemnai doar de percepia
asupra unei nevoi sociale sau de compasiune, ci mai degrab de viziunea de a mbunti
lucrurile i sunt determinai s pun n practica aceast viziune. Antreprenorul social vine s
completeze i s susin activitatea asistenilor sociali.

Bibliografie
https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/7-advantages-of-afamily-business-1/
http://www.startups.ro/analize/afacerile-de-familie-intre-avantaje-si-riscuri
http://www.cemi.com.au/sites/all/publications/Chua%20Chrisman%20and%20Sharma
%201999.pdf
http://jurnalul.ro/bani-afaceri/economia/raport-pwc-afacerile-de-familie-din-romania-sunt-infata-primului-schimb-de-generatii-687614.html
http://www.inc.com/encyclopedia/family-owned-businesses.html